Техническое задание (пакет функциональных требований) на внедрение Информационной системы управления проектами на базе программного продукта Microsoft Project 200Х

«Утверждаю»

Генеральный директор

Техническое задание

(пакет функциональных требований)

на внедрение Информационной системы управления проектами на базе программного продукта

Microsoft Project 200Х в

OOO «__________»

Подготовил: Юрий Куликов

Дата:

основные термины и сокращения

Компания - Общество с ограниченной ответственностью «___________»

ИСУП - Информационная система управления проектами

Он-лайн - Режим постоянной доступности

Заказчики - Организации, заключившие с Компанией договор на выполнение того или иного перечня работ

Подрядчики - Организации, взявшие на себя договорные обязательства на выполнение части проекта компании

ПК - Персональный компьютер пользователей ИСУП, участников проекта, кроме администратора ИСУП.

Сервер - Компьютер администратора ИСУП, на котором установлено ПО, управляющее ресурсами ИСУП (Microsoft Project Server 200Х)

Проект – уникальное предприятие (мероприятие), предполагающее координированное выполнение взаимосвязанных действий для достижения определенных целей в условиях временных и ресурсных ограничений

Менеджер проекта – участник проекта, руководящий проектом на всех его стадиях. Подчиняется куратору проекта

Куратор проекта – лицо, отслеживающее ход проекта и принимающее решение по его ключевым этапам. Лоббирует решения(предложения) менеджера проекта перед руководством Компании.

Матричная структура – тип организационной структуры компании, при котором все сотрудники компании доступны для выполнения работ проекта. Один сотрудник может участвовать в нескольких проектах, а менеджеры проектов координируют все работы и разделяют ответственность за достижение цели с руководителями функциональных подразделений. Менеджеры проектов отвечают за временные и стоимостные параметры задач, руководители функциональных подразделений – за содержание работ и качество.

Риски проекта- потенциальная, численно измеримая возможность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде какого-либо ущерба, связанная с неопределенностью. По другому можно сказать, что это степень опасности подвергнуться воздействию негативных событий и их возможных последствий. Чем больше в проекте неопределенностей, тем больше причин для возникновения рисков.

Управление коммуникациями проекта (управление взаимодействием, информационными связями) – управленческая функция, направленная на обеспечение своевременного сбора, генерации распределения и сохранения необходимой проектной информации. Управление коммуникациями обеспечивает поддержку системы связи (взаимодействий) между участниками проекта, передачу информации, направленной на обеспечение достижения целей проекта.

ИСУП- организационно-технологический комплекс методических, технических, программных и информационных средств, направленных на поддержку и повышение эффективности процессов планирования и управления проектом.

АСУП – автоматизированная система управления проектами Microsoft Project 200Х.

Пилотный проект - небольшой проект по основному направлению деятельности Компании. Конечная цель проекта – перед запуском ИСУП в эксплуатацию, выявить и на практике столкнуться с непредусмотренными типовыми рисками и привить персоналу практические навыки по управлению проектами.

Матрица ответственности - таблица, позволяющая описать и согласовать структуры ответственности за выполнение работ. Она предоставляет формат для назначения подразделениям ответственности за реализацию каждого из элементов(задачи) проекта, с указанием роли каждого из подразделений в выполнении той или иной работы. Матрица содержит список детальных работ по одной оси, список подразделений и исполнителей, принимающих участие в выполнении работ по другой оси.

Бюджет проекта – план, содержащий детальное описание всех поступлений и расходов, планируемых в течении жизненного цикла проекта. Он утверждает систему учета затрат на работы проекта. Обычно бюджет имеет две составляющие затрат – фиксированные затраты и затраты на ресурсы.

Ресурсы – люди, материалы, оборудование и другие средства, задействованные в проекте. Ресурсы обычно разделяют на материальные (материалы и оборудование, закупаемое на проект) и трудовые (люди и арендуемое оборудование). По другому, можно определить те же материальные ресурсы как расходуемые а трудовые – как нерасходуемые.

Пул ресурсов – файл или база данных, ресурсы из которой (люди, материалы) доступны одновременно для нескольких проектов.

Портфель проектов – проект, имеющий целью объединить контроль за несколькими самостоятельными одновременно идущими проектами. Используется, как правило, для руководителей организаций. Часто портфель проектов называют мультипроектом.

лист согласования

Управляющий делами Компании
Подпись
Дата

Заместитель генерального директора по развитию
Подпись
Дата

Заместитель генерального директора по финансам
Подпись
Дата

Менеджер проекта
Подпись
Дата

Содержание

ВВЕДЕНИЕ.. 6

1. ИСУП - возможность оптимизации бизнеса. 6

2. Что такое АСУП?. 6

3. Что имеем сейчас. 6

4. Как будем внедрять. 7

Семейство Microsoft Project 200Х.. 8

1 Этап – «Сбор информации и разработка руководящих документов». 9

Результаты обследования. 9

Возможности системы: 10

В части управления сроками проекта. 10

В части управление бюджетом проекта. 10

В части управления ресурсами проекта. 10

В части корпоративной работы над проектом.. 10

В части обеспечения безопасности. 10

Описание решения. 11

2 Этап - «Развертывание испытательного стенда системы». 15

Требования к серверу. 15

Установка программного обеспечения (ПО) 15

Виртуальная сеть. 16

3 Этап - «Обучение». 17

Замысел. 17

План проведения. 17

4 Этап-«Запуск пилотного проекта – проведение комплексных испытаний». 18

Замысел. 18

Выбор проекта на роль пилотного. 18

Приложение. 19

Этапы и плановые сроки окончания работ. 19

Перечень разработанных к окончанию проекта шаблонов документов. 19

Перечень документов, утверждаемых по ходу проекта. 20

Лист дополнений и изменений.. 21

ВВЕДЕНИЕ

Данный документ описывает предпосылки, процесс внедрения и результаты проекта «Внедрение автоматизированной системы управления проектами в ___________» (далее - «Внедрение ИСУП "___________ - Project"»).

Документ предназначен для всех сотрудников Компании.

Документ состоит из следующих глав:

1.  ИСУП - возможность оптимизации бизнеса

В связи с большим объемом работ и необходимостью одновременного контроля нескольких проектов Генеральным директором Компании было принято решение на внедрение ИСУП на базе Microsoft Project 200Х. Проект получил название «Внедрение ИСУП "___________ - Project"».

Цели проекта:

  Автоматизировать управление проектами в компании;

  Обеспечить доступ к информации по текущим проектам в он-лайн режиме участникам проекта и партнерам в части их касающейся.

Основная задача системы – поддержка и повышение эффективности процессов планирования и управления текущими проектами: отставание (опережение) по срокам, контроль за расходом денежных средств и отслеживание загрузки ресурсов (люди, материалы).

  Куратор проекта – Алексей Нуждин, заместитель Генерального директора компании по развитию.

  Менеджер проекта - Юрий Куликов, консультант по управлению проектами.

  Роль технической поддержки выполняет Максим Шиков, системный администратор компании. Более детально роли и функции участников проекта будут описаны в последующих документах.

Внедрение ИСУП должно пройти в относительно короткий период времени. Это возможно лишь в том случае, если общая структура ИСУП, ее основные элементы и методы развертывания системы заранее разработаны, согласованы и задокументированы. Первым документом, описывающим требования к ИСУП, ее задачи, возможности и способы реализации является данное техническое задание.

2.  Что такое АСУП?

В самом начале данного технического задания будет приведено описание основы (базы) ИСУП – продуктов линейки Microsoft Project 200Х. Microsoft Project 200Х или АСУП (автоматизированная система управления проектами)– последняя на сегодняшний день версия самого популярного в мире программного обеспечения для управления проектами и является мощной платформой корпоративного управления проектами.

3.  Что имеем сейчас

Перед началом любого дела мы обычно проводим подготовку. Оцениваем ситуацию, цели, свои задачи и возможности, задачи и возможности партнеров по бизнесу. Поэтому следующий раздел этого документа раскрывает результаты проведенного обследования.

4.  Как будем внедрять

После оценки обстановки и анализа принимается решение. Принято решение о внедрении системы по этапам. По каждому этапу будет назначен ответственный, крайние сроки, критерии завершения. Весь проект планируется разбить на 4 этапа:

1 Этап – «Сбор информации и разработка руководящих документов». В него входит проведение обследования, анализ ситуации.

Результатом этого этапа будем считать утверждение технического задания, устава проекта. Планируемые сроки окончания – август 2003 года.

2 Этап - «Развертывание испытательного стенда системы». Современная технология создания нескольких виртуальных машин на одном компьютере позволяет смоделировать будущую ИСУП и протестировать работу сервера системы.

Итак, результат второго этапа – запуск макета системы и проведение автономных испытаний сервера ИСУП. Так же на этом этапе должен быть создан пакет документов с описанием алгоритма действий пользователей системы. Сроки окончания – сентябрь 2003 года

3 Этап - «Обучение». Этап не менее ответственный, чем 2 предыдущих. В нем задействован весь персонал компании.

Результат - пользователи обучены и имеют навыки, необходимые для составления, публикации и просмотра проектов. Правильно и своевременно вносят данные, умеют их анализировать и прогнозировать дальнейший ход проекта. Результаты обучения закрепляются зачетом и допуском к участию в пилотном проекте. Срок окончания – октябрь 2003 года

4 Этап-«Запуск пилотного проекта – проведение комплексных испытаний». Если техническое задание и устав проекта назвать свидетельством о рождении, то запуск комплексных испытаний - это само рождение ИСУП. Самый рискованный этап проекта. Он покажет насколько качественно было спланированы и проведены предыдущие этапы. Результаты :

  Система развернута и функционирует, обеспечивая требованиям по разграничению прав доступа пользователей;

  Организована архивация данных по всем проектам;

  Организована система отчетности внутри компании;

  Закончен пилотный проект и произведен анализ типичных рисков;

  Разработаны формы отчетности с внешними организациями (заказчики, подрядчики и др.). Созданы шаблоны проектов и документов. Срок окончания ноябрь 2003 года.

Семейство Microsoft Project 200Х

Microsoft Project 200Х – последняя на сегодняшний день версия самого популярного в мире популярного программного обеспечения для управления проектами. Оно отражает новую концепцию компании Microsoft – максимально эффективно решать задачи управления проектами различного уровня. Главная идея продукта – серверная ориентация.

Microsoft Project Server 200Х – новый руссифицированный продукт из семейства Server, выполняющий роль платформы для организации управления проектами в масштабах предприятия. Сервер Microsoft Project Server обеспечивает средства для управления корпоративными проектами и ресурсами, отчетности и анализа проектов. Устанавливается на ПК администратора системы. Администратор системы – лицо, ответственное за работоспособность функций ИСУП. В его обязанности входит также консультация пользователей Microsoft Project Professional 200Х.

Все данные, опубликованные на сервере, будут храниться в корпоративной базе данных.

Microsoft Project Standart 200Х – новая русифицированная версия настольного приложения. Рекомендуется к использованию индивидуальным пользователям, управляющим проектом со своих ПК.

Microsoft Project Professional 200Х – настольное приложение, предложение, предназначенное для создания, расчета проектов, публикации на сервере с последующим управлением опубликованным проектом. Устанавливается у Генерального директора, его заместителей и менеджеров проектов (Рисунок 1) . Не руссифицирован.

Microsoft Project Web Access 200Х – русифицированный веб - интерфейс, предоставляющий доступ к информации о проектах и средствам анализа для руководителей и членов рабочих групп, которым не нужен полный набор функций Microsoft Project. С помощью Microsoft Project Web Access пользователи смогут просматривать и обновлять расписание проектов, отслеживать вопросы и хранить документы, управлять портфелем проектов и делегировать задачи посредством веб - обозревателя Internet Explorer. Microsoft Project Web Access 200Х является составной частью Microsoft Project Server 200Х и установки у пользователей не требует.

1 Этап – «Сбор информации и разработка руководящих документов»

Результаты обследования

В результате обследования, проведенного с 15 по 21 июля выявлено:

Общество с ограниченной ответственностью «___________» образовано в 200Х году. В проектах от компании участвует не более 20 человек. Структура организации – матричная, представлена на рис 1.

Рисунок 1

Организационная структура ___________»

Управление проектами в компании не структурировано. Нет документов, определяющих порядок отчетности и взаимодействия участников проектов;

В качестве автоматизированной системы управления проектами несколько пользователей используют Microsoft Project Standard 200Х;

Microsoft Project Server 200Х не используется;

Заместитель генерального директора компании по развитию и заместитель генерального директора по финансам прошли полный курс обучения и являются уверенными пользователями по линейке продуктов Microsoft Project.(Microsoft Project Standart 200Х, Microsoft Project Professional 200Х, Microsoft Project Server 200Х, Microsoft Project Web Access);

Аппаратные и программные возможности и квалификация персонала позволяют разворачивать любую известную на сегодняшний день автоматизированную систему управления проектами.

Возможности системы:

ИСУП «___________-Project» предназначена для создания единого информационного пространства проектов в Компании и будет автоматизировать:

В части управления сроками проекта

  Расчет сроков начала-окончания работ проекта;

  Вероятностную оценку сроков проекта. Пессимистичные, оптимистичные прогнозы;

  Отслеживание фактических сроков начала-окончания работ и прогноз влияния на сроки всего проекта отклонения в сроках одной или нескольких задач;

  Моделирование различных ситуаций «А что если!» с возвратом к исходному состоянию.

В части управление бюджетом проекта

  Расчет бюджета проекта на этапе планирования;

  Оптимизацию проекта – приведение плана проекта в состояние оптимального баланса сроков, бюджета и ресурсов;

  Анализ затрат проекта на любой день проекта с анализом динамики расходов.

В части управления ресурсами проекта

  При описании и использовании ресурса расчет трудозатрат ресурса по каждой работе и в целом по проекту с учетом стандартных и сверхурочных ставок оплаты труда;

  Управление ресурсами через единую для всей компании базу данных – пул ресурсов;

  Создание общего для всех и индивидуального календаря для каждого ресурса;

  Назначение и распределение загрузки ресурсов равномерно и с учетом их квалификации;

  Управление коммуникациями между территориально удаленными участниками проекта.

В части корпоративной работы над проектом

  Использование корпоративных шаблонов для создания новых проектов, где будут предусмотрены специально-настроенные поля, корпоративные календари, схемы экспорта (импорта) данных, отчеты и др;

  Создание корпоративного пула ресурсов;

  Создание портфеля проектов;

  Сортировку проектов по приоритетам.

В части обеспечения безопасности

  Идентификацию пользователя системы по ключевому слову и паролю;

  Разграничение прав доступа, т. е. пользователь видит только тот сегмент информации, к которой ему разрешен доступ.

  В части резервирования данных

  Хранение информации по всем проектам в одной единой базе данных, на сервере с установленным расписанием архивации данных.

Описание решения

Предлагаемое решение основано на применений сразу трех программных продуктов из семейства Microsoft Project 200Х:, Microsoft Project Server 200Х, Microsoft Project Professional 200Х, Microsoft Project Web Access 200Х.

Microsoft Project Server 200Х – устанавливается на сервере

Пользователи Microsoft Project Web Access 200Х – это секретарь, юрист, помощник Генерального директора, сотрудники камерального производства (Рисунок 1). Эти участники проектов разрабатывать проекты не будут. Их функции в части работы с ИСУП сводятся к получению, просмотру своих задач, согласования изменений с менеджерами проектов и вводу процента завершения по работам.

Заказчики будут просматривать информацию на сайте компании. Прежде чем предоставить информацию заказчикам, менеджер проекта имеет возможность внести коррективы.

Подрядчики будут отчитываться перед менеджерами проектов, присылая документы по электронной почте. После этого менеджер проекта вносит фактические данные по задачам подрядчиков.

Таким образом, ни подрядчики, ни заказчики напрямую не являются пользователями ИСУП.

Все данные от них и для них будут проходить через менеджера проектов.

Должностные лица компании и их функции по проектам Таблица 1
ФИО	Должность в компании	Функция (роль) по проектам	Примечания
Семибабнов Максим	Генеральный директор	Утверждение проектов, решение стратегических вопросов при работе с заказчиком, заключение договоров.	Работает напрямую (чаще всего) с заместителями. Полный контроль над всеми проектами.
Молодцов Николай	Управляющий делами	Куратор проектов. Организация взаимодействия.	Основной заместитель. После заключения договора ведет заказчиков. Полный контроль над всеми проектами.
Горбачев Антон	Заместитель Директора по финансам	Финансирование и контроль за расходом денежных средств.	Полный контроль над всеми проектами + расширенные отчеты по затратам (плановым, текущим и фактическим).
Нуждин Алексей	Заместитель Директора по развитию	Оптимизация схем бизнес-процессов.	Полный контроль над всеми проектами.
Русова Наталья	Юрист	Правовое сопровождение работ проекта	Подчиняется Управляющему делами. Консультирует при заключении договоров и разрешении законодательных споров.
Шевченко Екатерина	Секретарь	Коммуникации между участниками проекта. Ведение протоколов совещаний, делопроизводство	Подчиняется Ген. Директору.
Мудров Сергей	Помощник Генерального Директора	Делопроизводство, реклама.	Подчиняется Ген. Директору, но выполняет поручения замов и менеджеров проектов
Сидоров Сергей	Менеджер проекта	Планирование и ведение проекта, выработка предложений, расчет рисков проекта. Анализ ситуации и своевременная реакция на появившиеся риски.	Взаимодействует со всеми участниками проекта, подчиняется управляющему делами. Контроль над своим проектом.
	Менеджер проекта	Планирование и ведение проекта, выработка предложений, расчет рисков проекта. Анализ ситуации и своевременная реакция на появившиеся риски.	Взаимодействует со всеми участниками проекта, подчиняется управляющему делами. Контроль над своим проектом.
Артюшин Валерий	Менеджер проекта	Планирование и ведение проекта, выработка предложений, расчет рисков проекта. Анализ ситуации и своевременная реакция на появившиеся риски.	Взаимодействует со всеми участниками проекта, подчиняется управляющему делами. Контроль над своим проектом.
Рябинин Андрей	Менеджер проекта	Планирование и ведение проекта, выработка предложений, расчет рисков проекта. Анализ ситуации и своевременная реакция на появившиеся риски.	Взаимодействует со всеми участниками проекта, подчиняется управляющему делами. Контроль над своим проектом.
Накидкин Андрей	Начальник камерального производства	Руководит камеральным производством	Подчиняется управляющему делами. Выполняет поручения менеджеров проектов. Вся информация по всем проектам.
Хохлов Юрий	Специалист камерального производства	Обработка полевых измерений. Создание цифровых карт местности. Изготовление землеустроительных дел. Изготовление презентационных материалов.	Доступ к информации по своим задачам во всех текущих проектах.
Петухов Игорь	Специалист камерального производства	Обработка полевых измерений. Создание цифровых карт местности. Изготовление землеустроительных дел. Изготовление презентационных материалов	Доступ к информации по своим задачам во всех текущих проектах.
Чернов Сергей	Специалист камерального производства	Обработка полевых измерений. Создание цифровых карт местности. Изготовление землеустроительных дел. Изготовление презентационных материалов	Доступ к информации по своим задачам во всех текущих проектах.

2 Этап - «Развертывание испытательного стенда системы»

Этот этап может начаться раньше окончания сбора информации. На этом этапе:

  Будут сформулированы требования к серверу;

  Проведен отбор компьютера на роль будущего сервера;

  Установка необходимого ПО, настройка;

  Создание виртуальной сети;

  Автономные испытания АСУП.

Требования к серверу

Для работы с сервером Microsoft Server 200Х необходимо:

  Процессор Pentium 3 – 700 МГц;

  Microsoft Windows 2000 Server c пакетом обновления SR1 или более поздней версии, Windows 2000 Advanced Server c пакетом обновления SR1 или более поздняя версия

  512 Мб ОЗУ;

  Если на этом же ПК (сервере) установлен Microsoft SQL Server 2000, то для него потребуется дополнительно 128 Мб ОЗУ; соответственно другие службы тоже потребуют дополнительный объем ОЗУ;

  55 Мбайт свободного места на жестком диске (без базы данных);

Если на этом же ПК (сервере) установлен Microsoft SQL Server 2000, то для него потребуется дополнительно 250 Мбайт на диске (обычная установка), соответственно другие службы тоже потребуют дополнительное место на диске.

Установка программного обеспечения (ПО)

Microsoft Project Server 200Х является серверным приложением, использующим в работе другие продукты Microsoft. Поэтому перед установкой Microsoft Project Server 200Х на сервере должно быть установлено дополнительное программное обеспечение и произведены специальные настройки. Далее приведен план установки русской версии Microsoft Project Server 200Х на одном физическом сервере.

ПО и настройки:

  Microsoft Windows 2000 Server (включая IIS 5.0);

  Windows 2000 должен использовать файловую систему NTFS;

  Windows 2000 Service Pack 2;

  Microsoft SQL Server 2000;

  SQL Server 2000 Service Pack 2;

  Microsoft SQL Server 2000 Analysis Services;

  SQL Server 2000 Analysis Services Service Pack 2 (И на SQL Server 2000, и на SQL Server 2000 Analysis Services необходимо установить одинаковую версию Service Pack);

  Microsoft Office XP;

  Microsoft SharePoint Team Services;

  Пакет обновления Microsoft Office XP SP2 для SharePoint Team Services;

  Установка сервера Microsoft Project Server 200Х;

  Настройка компонентов COM+ для Microsoft Project Server 200Х.

Виртуальная сеть

Используя технологию виртуальных машин и программное обеспечение VMWare, создаем на сервере эмуляторы (модели) ПК. Модели ПК будут создаваться как пользователи с различными правами и полномочиями. На машинах с правами менеджеров проектов будут установлены:

  Microsoft Windows 2000 Professional/XP;

  Microsoft Office XP;

  Microsoft Project Professional 200Х;

На машинах с правами участников проектов - исполнителей Microsoft Project Professional 200Х устанавливаться не будет.

3 Этап - «Обучение»

Замысел

Условно пользователей системы можно разбить на 2 группы: разработчики проектов (руководство компании, менеджеры проектов) и члены рабочих групп: специалисты камерального производства, юрист, секретарь и помощник Генерального директора. Требуемая для пользователей системы квалификация достигается посредством проведения обучения каждой из групп по отдельной программе.

Обучение будет проходить 3 недели (Рисунок 2) и будет построено так, чтобы персонал Компании получил теоретические знания, практические навыки по управлению проектами и имел возможность:

  до следующего занятия осмыслить материал;

  поработать с пособиями;

  по возможности, применить полученные знания в своих проектах

  составить перечень вопросов на следующее занятие.

Каждую неделю 1 день будет посвящаться изучению Microsoft Project. В общем, в 1 группе пройдет 3 занятия по Microsoft Project, во 2-й группе – 2 занятия.

План проведения

Рисунок 2

План проведения обучения персонала.

4 Этап-«Запуск пилотного проекта – проведение комплексных испытаний»

Замысел

4 этап может начаться сразу после окончания этапа под номером 2 , то есть после проведения автономных испытаний АСУП на стенде и составления необходимых инструкций для пользователей.

Проводится развертывание собственно АСУП на рабочих местах участников проекта. Теперь роль виртуальных машин выполняют ПК пользователей ___________.

Выбор проекта на роль пилотного

На этом этапе необходимо выбрать реальный проект по основному направлению работы компании и наблюдать за его ходом на всех этапах. При этом составляется перечень типовых рисков проектов Компании и мер по предотвращению рисков. Так же выявляются случаи некорректной работы ПО, уровень квалификации персонала. Все недостатки фиксируются и после окончания пилотного проекта устраняются. Вносятся изменения в руководящие и регламентирующие документы.

Приложение

Этапы и плановые сроки окончания работ

Этап	Дата окончания
Этап №1
Обследование, сбор информации о компании	10.08.2003
Подготовка документации:
Техническое задание	20.08.2003
Устав проекта	10.09.2003
Процедуры и регламенты	10.09.2003
Этап №2
Создание стенда	10.09.2003
Установка серверной части и испытание	20.09.2003
Этап №3
Подготовка к обучению	01.10.2003
Обучение персонала	15.10.2003
Этап №4
Запуск пилотного проекта	20.10.2003
Ввод системы в эксплуатацию	15.12.2003

Перечень разработанных к окончанию проекта шаблонов документов

Наименование документа	Область действия	Ответственный за разработку и согласование	Консультирующее лицо
Шаблон технического задания для проектов	Все будущие проекты	Менеджер пилотного проекта.	Нуждин Алексей, Куликов Юрий.
Шаблон устава проектов	Все будущие проекты	Менеджер пилотного проекта.	Нуждин Алексей, Куликов Юрий.
Пакет шаблонов документов с описанием алгоритма действий пользователей системы	Все будущие проекты	Менеджер пилотного проекта.	Нуждин Алексей, Куликов Юрий.

Перечень документов, утверждаемых по ходу проекта

Наименование документа	Область действия	Крайний срок	Ответственный за разработку и утверждение
Календарный план проекта (с учетом антирисковых мероприятий)	Проект Внедрение ИСУП "___________ - Project"	01.09.2003	Куликов Юрий
Устав проекта	Внедрение ИСУП "___________ - Project"	10.09.2003	Куликов Юрий
Пакет документов с описанием алгоритма действий пользователей системы	Внедрение ИСУП "___________ - Project"	01.10.2003	Куликов Юрий

Лист дополнений и изменений

Дата внесения изменения	Место внесения изменений	Содержание изменения	Кто вносил (подпись и расшифровка)	Лицо, утверждающее изменение (подпись и расшифровка)
Было	Стало