Список вопросов, решение которых связано с совершенствованием работы проектной (строительной) организации в условиях кризиса

Консультационный центр в строительстве

Список вопросов, решение которых связано с совершенствованием работы проектной (строительной) организации в условиях кризиса.

Для Первого руководителя:

1.  Совершенствование ОСУ только на верхнем уровне управления (директор и его "команда")

2.  Организация работы директора проектной организации

3.  Ответственность и полномочия в проектной организации. Регламентация подписей.

4.  Конфиденциальность заработной платы.

5.  Политика и цели в области качества

6.  Дополнительные требования заказчика (7.2.1 «д» ISO 9001:2008)

7.  Правила сокращения численности персонала в условиях кризиса

8.  Организационные и экономические методы борьбы с конкурентами

9.  Организация и проведение производственных совещаний

10.  Организация и проведение переговоров с заказчиками

11.  Техника ведения телефонных переговоров, в т. ч. с использованием мобильного телефона

12.  Организация рабочего места руководителей и специалистов

13.  Саморегулируемые организации

14.  Система индивидуального планирования

15.  Совершенствование исполнительской дисциплины

16.  Четыре основных проблемы в условиях кризиса: формирование "портфеля заказов", снижение объектной себестоимости, повышение качества продукции (услуг), совершенствование взаимодействия с субподрядчиками (субпроектировщиками)

17.  Антикризисные инструменты в области организации и управления проектированием (строительством)

18.  Критерии для оценки деятельности Заместителей Первого руководителя

19.  Оценка, переоценка и выбор субпроектировщиков

20.  Корректирующие и предупреждающие мероприятия

21.  Мониторинг и оценка удовлетворенности заказчиков

Для директора по производству:

22.  Снижение избыточной информации в ПСД

23.  Совершенствование исполнительской дисциплины

24.  Политика и цели в области качества

25.  Анализ СМК (5.6 ISO 9001:2008)

26.  Применение аутсорсинга в проектной (строительной) организации

27.  Взаимодействие с субподрядчиками. Современная система управления субподрядчиками.

28.  Описание процесса проектирования (строительства), с использованием рекомендаций по ИНТЕРПРЕТАЦИИ ГОСТ Р ИСО для проектных организаций, одобренных Федеральным Агентством по строительству и ЖКХ

29.  Вопросы безопасности в ПИО

30.  Аудит второй стороны в деятельности генпроектировщкиа (генподрядчика)

31.  Дополнительные требования заказчика (7.2.1 «д» ИСО 9001:2008)

32.  Организация и проведение внутренних аудитов с использованием аутсорсинга

33.  Проведение тендеров для выбора органов по сертификации по ИСО 9001:2008

34.  Корректирующие мероприятия

35.  Предупреждающие мероприятия

36.  Правила сокращения численности персонала в условиях кризиса

37.  Организационные и экономические методы борьбы с конкурентами

38.  Мониторинг и оценка удовлетворенности заказчика

39.  Основные правила мониторинга бизнес процесса

40.  Организация и проведение производственных совещаний

41.  Организация и проведение переговоров с заказчиками

42.  Техника ведения телефонных переговоров, в т. ч. с использованием мобильного телефона

43.  Организация рабочего места руководителей и специалистов

44.  Саморегулируемые организации

45.  Органы по сертификации (отечественные и зарубежные) на строительном рынке.

46.  Взаимодействие ГД, ГИ, ТО, ГИПа и производственных отделов в процессе формирования качества ПСД.

47.  Система сертификации Газпромсерт

48.  ISO 9004:2000 и основные вопросы совершенствования СМК

49.  FMEA и QFD анализы. Использование при проектировании

50.  Анализ, согласование, валидация и утверждение проектных решений

51.  Использование понятия "заявитель" для взаимодействия с Государственной экспертизой

52.  Взаимодействие заказчика-застройщика, проектной и строительной организаций в процессе реализации инвестиционного замысла

53.  Система индивидуального планирования

54.  Система планирования в проектной организации. Учет трудозатрат при проектировании

Главного инженера:

55.  Организация работы главного инженера проектной организации

56.  Ответственность и полномочия в проектной организации. Регламентация подписей.

57.  Система мотивации персонала

58.  Снижение избыточной информации в ПСД

59.  Совершенствование исполнительской дисциплины

60.  Политика и цели в области качества

61.  Техническая политика в проектной (строительной) организации

62.  Плановый уровень качества в проектной организации

63.  Организация работы технического отдела

64.  Анализ СМК (5.6 ISO 9001:2008)

65.  Применение аутсорсинга в проектной (строительной) организации

66.  Взаимодействие с субподрядчиками. Современная система управления субподрядчиками.

67.  Контроль, оценка, проверка, анализ, согласование, валидация и утверждение проектных решений.

68.  Описание процесса проектирования (строительства), с использованием рекомендаций по ИНТЕРПРЕТАЦИИ ГОСТ Р ИСО для проектных организаций, одобренных Федеральным Агентством по строительству и ЖКХ

69.  Вопросы безопасности в ПИО, сохранение коммерческой тайны

70.  Аудит второй стороны в деятельности генпроектировщкиа (генподрядчика)

71.  Дополнительные требования заказчика (7.2.1 «д» ISO 9001:2008)

72.  Организация и проведение внутренних аудитов с использованием аутсорсинга

73.  Проведение тендеров для выбора органов по сертификации по ISO 9001:2008

74.  Корректирующие мероприятия

75.  Предупреждающие мероприятия

76.  Инструктаж персонала при подготовке к прохождению сертификационных и наблюдательных аудитов

77.  Правила сокращения численности персонала в условиях кризиса

78.  Организационные и экономические методы борьбы с конкурентами

79.  Мониторинг и оценка удовлетворенности заказчика

80.  Основные правила мониторинга процесса проектирования (строительства)

81.  Организация и проведение производственных совещаний

82.  Организация и проведение переговоров с заказчиками

83.  Техника ведения телефонных переговоров, в т. ч. с использованием мобильного телефона

84.  Организация рабочего места руководителей и специалистов

85.  Постановление Правительства Российской Федерации от 01.01.01 г. № 87 Саморегулируемые организации

86.  Органы по сертификации (отечественные и зарубежные) на строительном рынке.

87.  Взаимодействие ГД, ГИ, ТО, ГИПа и производственных отделов в процессе формирования качества ПСД.

88.  Система сертификации Газпромсерт

89.  ISO 9004:2000 и основные вопросы совершенствования СМК

90.  FMEA и QFD анализы. Использование при проектировании

91.  Анализ, согласование, валидация и утверждение проектных решений

92.  Использование понятия "заявитель" для взаимодействия с Государственной экспертизой

93.  Взаимодействие заказчика-застройщика, проектной и строительной организаций в процессе реализации инвестиционного замысла

94.  Технология и организация проектирования

95.  Система индивидуального планирования

96.  Система планирования в проектной организации

97.  Уменьшение объема избыточной информации в проектной документации

Для ГИПа:

98.  Контроль, оценка, проверка, анализ, согласование, валидация и утверждение проектных решений.

99.  Основные обязанности ГИПа при проектировании жилищно-гражданских и промышленных объектов

100.  Описание процесса проектирования (строительства), с использованием рекомендаций по ИНТЕРПРЕТАЦИИ ГОСТ Р ИСО для проектных организаций, одобренных Федеральным Агентством по строительству и ЖКХ

101.  Аудит "второй стороны" в деятельности генпроектировщкиа (генподрядчика)

102.  Дополнительные требования заказчика (7.2.1 «д» ISO 9001:2008)

103.  Мониторинг и оценка удовлетворенности заказчика

104.  Основные правила мониторинга процесса проектирования

105.  Организация и проведение производственных совещаний

106.  Организация и проведение переговоров с заказчиками

107.  Техника ведения телефонных переговоров, в т. ч. с использованием мобильного телефона

108.  Регламентация подписей на проектной документации

109.  Организация рабочего места руководителей и специалистов

110.  Организация работы молодых специалистов

111.  Постановление Правительства Российской Федерации от 01.01.01 г. № 87

112.  Взаимодействие ГД, ГИ, ТО, ГИПа и производственных отделов в процессе формирования качества ПСД.

113.  FMEA и QFD анализы. Использование при проектировании

114.  Использование понятия "заявитель" для взаимодействия с Государственной экспертизой

115.  Взаимодействие заказчика-застройщика, проектной и строительной организаций в процессе реализации инвестиционного замысла

116.  Технология и организация проектирования

117.  Система индивидуального планирования

118.  Организация и проведение авторского надзора за строительством объектов

Для директора по персоналу (Начальника отдела кадров):

119.  Совершенствование ОСУ только на верхнем уровне управления (директор и его "команда")

120.  Совершенствование ОСУ всей организации, с разработкой Положений о подразделениях и должностных инструкций.

121.  Организация работы заместителя директора по персоналу

122.  Система мотивации персонала

123.  Конфиденциальность заработной платы.

124.  Совершенствование исполнительской дисциплины

125.  Организация рабочего места руководителей и специалистов

126.  Организация работы молодых специалистов

127.  Система повышения квалификации в ПИО, СМО

128.  Система работы с молодыми специалистами в проектной организации

129.  Взаимодействие опытных проектировщиков и руководителей с молодыми специалистами

130.  Процедура введения принятого на работу сотрудника в должность

131.  Распределение ответственности и полномочий

132.  Положения о подразделениях и должностные инструкции

Для руководителей подразделений (отделов):

133.  Организация работы производственного отдела (мастерской)

134.  Организация работы технического отдела

135.  Организация работа архива

136.  Вопросы безопасности в ПИО

137.  Организация и проведение производственных совещаний

138.  Техника ведения телефонных переговоров, в т. ч. с использованием мобильного телефона

139.  Организация рабочего места руководителей и специалистов

140.  Организация работы молодых специалистов

141.  Постановление Правительства Российской Федерации от 01.01.01 г. № 87

142.  Взаимодействие ГД, ГИ, ТО, ГИПа и производственных отделов в процессе формирования качества ПСД.

143.  Система индивидуального планирования

Для руководителей Служб качества:

144.  Документация СМК (управление)

145.  Организационная структура СМК

146.  Анализ СМК (5.6 ISO 9001:2008)

147.  Применение аутсорсинга в проектной (строительной) организации

148.  Контроль, оценка, проверка, анализ, согласование, валидация и утверждение проектных решений.

149.  Описание процесса проектирования (строительства), с использованием рекомендаций по ИНТЕРПРЕТАЦИИ ГОСТ Р ИСО для проектных организаций, одобренных Федеральным Агентством по строительству и ЖКХ

150.  Аудит "второй стороны" в деятельности генпроектировщкиа (генподрядчика)

151.  Дополнительные требования заказчика (7.2.1 «д» ISO 9001:2008)

152.  Организация и проведение внутренних аудитов с использованием аутсорсинга

153.  Проведение тендеров для выбора органов по сертификации по ISO 9001:2008

154.  Корректирующие мероприятия

155.  Предупреждающие мероприятия

156.  Инструктаж персонала при подготовке к прохождению сертификационных и наблюдательных аудитов

157.  Мониторинг и оценка удовлетворенности заказчика

158.  Органы по сертификации (отечественные и зарубежные) на строительном рынке.

159.  Система сертификации Газпромсерт

160.  Принципы СМК

161.  Отличия ISO 9001:2000 от ISO 9001:2008

162.  ISO 9004:2000 и основные вопросы совершенствования СМК

163.  FMEA и QFD анализы. Использование при проектировании

164.  Российская премия по качеству, премия , премия Малкольма Болдриджа

165.  Основоположники системы менеджмента качества

166.  Развитие организации через систему самооценки

167.  Система сбалансированных показателей

168.  Планирование в СМК: основной подход к разработке Программы качества

169.  Статистические методы

170.  Перечень тем по СМК для инструктажа принятых на работу сотрудников

171.  Повышение квалификации внутренних аудиторов: опыт внутренних аудитов СМК в строительных (или проектных) организациях.

Если вы не нашли в данном списке интересующую вас проблему, которая касается организации и управления процессов проектирования (строительства), совершенствования организационной структуры предприятия, повышения производительности труда и качества продукции (услуг), снижения себестоимости работ, свяжитесь со специалистами ЦНИО-проект и мы займемся этим вопросом..