Школа HR бизнес - партнеров

Центр корпоративных стратегий и решений

Лицензия на право образовательной деятельности № 000

Школа HR бизнес - партнеров.

Современные персонал-технологии в организации системной работы с персоналом

Цели программы:

Сформировать у участников понимание того, как организовать стратегическое и тактическое управление службой персонала для повышения эффективности ее работы на всех участках,

сформировать у участников системное понимание функции управления человеческим ресурсом

Научить участников современным подходам и принципам проведения кадровых проектов

Результаты: участники получат технологии и инструменты для своей работы, используемые ведущими западными и российскими компаниями, смогут кардинально перестроить работу функции управления персоналом в своей организации и вывести ее на новый современный уровень. Освоят правила аргументации при планировании и проведении кадровых проектов, а также повысят свое мастерство при формирования HR бюджетов

Содержание программы:

Стратегический HR-management -5 часов

Современные тенденции в области управления человеческими ресурсами. Системный подход в работе с персоналом Миссия и цели компании. Стадии и циклы развития организации. Типы организационных структур. Четыре пути развития HR службы. Цели бизнеса в задачах HR службы. Структура кадровой службы в организации. Кадровая политика в компании Роль HR отдела в формировании корпоративной культуры.  

Управление персоналом на основе модели компетенций - 5 часов

Принципы разработки моделей компетенций под конкретные должности. Разработка профиля успеха для каждой должности. Управление HR-функциями, используя профили и модели компетенций для каждой должности

- при подборе новых сотрудников
- при проведении оценочных и аттестационных мероприятий
- при формировании кадрового резерва и планировании карьеры
- при формировании системы обучения сотрудников в целом и составлении личных планов развития

Специфические профессиональные аспекты работы HR бизнес-партнеров – 6 часов

Специфика подбора и адаптации топ-менеджеров. Проведение оценки и аттестации руководителей организации. Формирование и развитие управленческой команды Построение системы управления карьерой сотрудников в компании. Формирование управленческой команды Оплата труда руководителей и ключевых специалистов. Компенсационный пакет, выбор составляющих, критерии формирования.

·  Перечень бенефитов и их доля в расходах на персонал и в операционных расходах. Бенефиты, как способ снижения затрат на оплату труда.

Роль HR службы в повышении управляемости компанией. 8 часов

Управление стратегическими изменениями Методы KPI, MBO, BSC в жизни HR отдела Конструирование стратегической карты компании Как использовать Систему сбалансированных показателей для построения комплексного управления компаний и выстроить все программы и мероприятия для концентрации ресурсов на пути следования стратегии Принципы проектирования системы мотивации персонала на основе KPI.

Финансовый анализ для HR менеджеров. 6 часов

Роль и зоны ответственности службы управления персоналом как центра финансовой ответственности (ЦФО) Основные финансовые показатели эффективности работы предприятия, оценка качества финансового состояния. Структура бюджета расходов на персонал. Анализ статей, находящихся в сфере функциональной ответственности HR-службы, основные показатели, оказывающих влияние на формирование HR-бюджета компании.

Аргументация HR решений и консультационные навыки для HR Бизнес партнеров

10 часов

Построение процессов взаимодействия с внутренними клиентами организации и развитие имиджа HR-отдела. Внутренний PR, работа с сопротивлением Аргументация преимуществ предлагаемых решений, специфика подхода в зависимости от адресата, работа с возражениями Формирование и развитие навыков консультирования и фасилитации у HR Бизнес партнеров. Средства воздействия на аудиторию Перевод HR-решений на "язык пользы" (в терминах бизнес-процессов)

Ключевые показатели эффективности работы кадровой службы   с точки зрения разных целевых групп: акционеры, менеджмент компании, служба HR, персонал. Вложение в  HR - затраты или инвестиции?

Аутсорсинг в жизни HR отдела

Тренеры-консультанты программы являются признанными профессионалами, практиками, прошедшими отличную школу работы в профессии, реализовавшими крупные проекты и обладающими современным образованием.

. Директор компании корпоративных стратегий и решений» Сертифицированный бизнес-тренер. Имеет большой опыт управленческой работы в сфере работы с персоналом в компаниях с участием иностранного капитала (Coca-Cola Molino Novosibirsk, Barloworld Siberia) на всех участках области работы с персоналом. В профессии управление персоналом работает с 1996 года. Имеет опыт формирования функции управления персоналом на предприятии «с нуля». Имеет опыт проведения реструктуризаций в компаниях и ступенчатого обучения руководителей и специалистов внедрению системной работы с персоналом, развитию навыков управления и налаживанию структурированной работы со своими подчиненными. Опыт внедрения управления, основанного на использовании Системы сбалансированных показателей. Успешный опыт формирования и/или обучения больших коллективов, команд отделов продаж, технической поддержки клиентов, а также проектных групп. Опыт проведения кадрового аудита. Реализованы авторские программы обучения групп руководителей высшего и среднего звена и реализованы консалтинговые проекты в таких компаниях как Сибирьтелеком, Омскэнерго, Сибнефть-ОНПЗ, Сибирский берег, Катрен, Новосибирская Маслосырбаза, Сибирский гурман, БАЙТ, Сибирская транспортная компания, и многих др работающих в Сибирском Федеральном округе. Является сертифицированным пользователем методов оценки SHL - мирового лидера в данной области.

. Генеральный директор компания Аллегро». Прошла путь от Директора по персоналу, маркетинга и рекламы до Генерального директора Управляющей компании. В настоящее время осуществляет управление проектами: общественное питание, досуг, спортивно-оздоровительный бизнес, супермаркет. Занимается управленческим консультированием. Области ответственности за последние 11 лет: обеспечение рентабельности ведения бизнесов, поддержание конкурентоспособности компании на рынке, обеспечение эффективного использования ресурсов (объектов, оборудования, денег, людей) и функционирования систем планирования, отчетности и анализа их эффективности. Руководила на разных этапах функционирования компании проектами по реструктуризации и формированию корпоративной культуры. Разрабатывала маркетинговую стратегию. Как Директор по персоналу определяла кадровую политику в группе компаний Аллегро, руководила отделом управления персонала и обеспечивала реализацию проектов по организации эффективного найма, оценки, обучения и развития персонала. Формировала управленческую команду и контролировала программы улучшения клиентского сервиса.

. Директор по персоналу компании «Ланселотстрой». За свою карьеру занималась всеми аспектами деятельности HR руководителя: от вопросов оптимизации кадрового документооборота всей разветвленной структуры «Ланселота» и сети магазинов «Оазис», входящих в холдинг до формирования единой кадровой политики в области работы с персоналом. Был разработан план оптимизации работы подразделений, оформлены требования к сотрудникам для аттестации, восстановлены кадровые документы. В своей работе всегда выделяет 4 этапа санации, необходимой любой крупной компании, не имевшей ранее директора по кадрам: этап «наведения порядка», этап «развития», «структуризации» и «корпоративного развития». В рамках первого этапа предполагается организация делопроизводства персонала в рамках существующих стандартов и кадровый учет, ведение базы данных по организационной структуре компании и сопровождение структурных изменений, реализация социальных программ и процедуры увольнения. Второй этап предполагает большую вовлеченность кадровика в стратегию развития компании - на его плечи ложится планирование потребностей в персонале, исследование рынка труда и формирование базы данных внешнего резерва, подбор и отбор персонала на вакансии, участие в разработке моделей компетенции и профилей должностей, а также участие в формировании штатного расписания предприятия. Этап «структуризации» предполагает оформление эффективной системы оплаты труда персонала компании, анализ оптимизации затрат на персонал, разработку методики и проведение аттестации персонала компании, а также разработку учебных программ и организацию обучения персонала. Завершающий этап в основном посвящен целенаправленному формированию основ корпоративной культуры всей компании. В настоящее время Лариса Леонтьева занимается управленческим консультированием, является представителем Всероссийского кадрового конгресса, представляя его в Сибирском округе, неоднократно принимала участие в организации конференций по вопросам управления персонала.

. Консультант по финансовым вопросам, в настоящее время имеет свой бизнес. Профессиональный опыт работы в качестве финансового директора крупного московского предприятия, главного бухгалтера. Имеет диплом MBA Financial Management, the University of Exeter, England. Области ответственности: управление финансовыми потоками предприятия, проведение финансового анализа, внедрение принципов стратегического планирования, бюджетирования на основе анализа будущих поступлений и расходов, проведение трендовых анализов, анализа запасов сырья и остатков готовой продукции. Проводила мероприятия по минимизации налогов. Внедряла управленческий учет и отчетности. Принимала решения по возникающим производственно-финансовым вопросам, оценке и выбору альтернативных вариантов бизнес проектов, вела оперативную отчетность, разрабатывала и внедряла новые принципы мотивации и оплаты труда, внедряла автоматизированные системы управления, руководила работой таких подразделений, как: финансовый отдел, бухгалтерия, отдел планирования и экономического анализа, отдел АСУ.

Форма занятий - Практические семинары с элементами тренинга

Раздаточные материалы

Слайд-презентации по всем блокам, Дополнительные материалы для самостоятельного чтения, Положение об отделе по работе с персоналом. Положение о порядке проведения оценки персонала в компании Должностные инструкции сотрудников отдела персонала. Примеры бюджетов отдела по работе с персоналом. Примеры моделей компетенций Список вопросов для проведения оценки, основанной на модели компетенций Примеры KPI, стратегической карты компании Примеры систем мотивации менеджеров на базе финансовых показателей эффективности работы.

Методы работы: В процессе проведения занятий используются мини-презентации, групповые упражнения, кейс-стади, выполнение домашней работы. Практический семинар/тренинг способствует выработке у участников понимания технологий управления, используемых крупными компаниями, возможности использования после тренинга современных управленческих подходов в рамках своей компании. Участники смогут скорректировать свое последующее профессиональное развитие в области HR, стать настоящим бизнес-партнером в своей компании, понять свою роль при формировании и внедрении кадровой политики на предприятии.

Продолжительность - 40 академических аудиторных занятий и выполнение домашних заданий по актуальным вопросам для участников после каждого блока занятий (40 часов), индивидуальное консультирование по проекту преподавателем-консультантом (2 часа)

Каждый участник получает комплект раздаточных материалов, удостоверение установленного образца, договор, счет-фактуру, акт выполненных работ, копию лицензии на образовательную деятельность для предоставления в бухгалтерию компании. Мы работаем как с организациями, так и с частными лицами.

Программа подготовки специалистов по управлению персоналом действует постоянно, пожалуйста, свяжитесь с нами для уточнения ближайшей даты начала занятий.