Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Журнал управление компанией (ЖУК)
№ 2 2007 г.
Шаг за шагом к успеху
О. Гуськова
инструменты управления
Бриллиант в каждый
Интервью с генеральным директором Ювелирный Завод» Д. Адамским
стратегия
04 | Спрашивали?
В. Козловская, Л. Савицкая
стратегия
06 | Крепче за баранку держись...
Интервью с генеральным директором международного автомобильного холдинга «Атлант-М» О. Хусаеновым
10 | Бриллиант в каждый дом
Интервью с генеральным директором Ювелирный Завод» Д. Адамским
14 | «Замороженный» путь
Интервью с председателем совета директоров Д. Докиным
маркетинг
18 | Несколько слов о мотивации
(Продолжение. Начало см. в предыдущем номере журнала) А. Рыбкин
24 | А судьи кто?
Т. Астахова
30 | За что платят
большие компании?
А. Никитин
бюджетирование
33 | Нужна ли армия бюджетных контролеров?
Т. Мошкина
38 | Как рассчитать КРП
М. Беленков
инструменты управления
40 | Шаг за шагом к успеху
О. Гуськова
Нужна ли армия бюджетных контролеров?
Т. Мошкина
бюджетирование
44 | Роль информационного обеспечения
Б. Бармаков
52 | Стратегия диверсификации: скидки или премии?
И. Ивашковская, С. Григорьева
57 | Сколько стоят российские телекоммуникационные компании?
А. Ильичев
практика корпоративного управления
60 | Деловая репутация:
от системы к результату
Л. Новиченкова
Веселый молочник
64 | О корпоративной идентичности
Т. Скворцова, И. Стернин
68 | Business Performance Management для отечественного потребителя
О. Морозова
точка зрения
73 | Геометрия финансового управления
А. Чурин
уроки истории
77 | Веселый молочник
К. Чинарова
№ 3 2007 г.
Модная тенденция или осознанная необходимость?
Л. Фисенко
информационные технологии
Подноготная теневой логистики
). Дякович
логистика
04 | Спрашивали?
Насколько московские компании открыты для своих клиентов?
стратегия
06 | Ложка чая в море фаст-фуда
Интервью с генеральным директором компании «Чайная ложка» Б. Крупкиным
09 | Долго запрягали, да быстро едут
Интервью с исполнительным директором проекта «Мосмартик» С. Леоновым
12 | Кризис роста: что предпринять?
А. Кочнев
маркетинг
19 | «Культурная революция»
А. Рыбкин
22 | Между небом и землей,
или Война в табачном поле
М. Горностаев
управление персоналом
26 | Антикризисная мотивация
А. Зильберман
логистика
32 | Подноготная теневой логистики
О. Дякович
36 | Скрупулезная детализация
Интервью с председателем совета директоров Д. Докиным
39 | Аутсорсинг позволяет логистам экономить
Интервью с президентом компании «Пенетрон-Россия» И. Черноголововым
42 | Сервис
на службе клиента
А. Мокеев
инструменты управления
45 | Умная благотворительность
Интервью с директором рабочей группы по корпоративной социальной отчетности компании «ЕвроХим» Т. Ермолаевой
практика корпоративного управления
50 | Стратегия развития
и корпоративное управление средних компаний
И. Беликов, В. Вербицкий, А. Печерский
57 | Деловая репутация: от системы к результату
(Продолжение. Начало см. в ЖУК № 2(
Л. Новиченкова корпоративные финансы
60 | Почем ситец и парча?
Интервью с вице-президентом по финансам и операциям компании «Альянс "Русский текстиль"» Н. Тарасовой
юридическая практика
64 | Российский бизнес:
игра на европейском поле
И. Калинина
67 | При выходе на IPO мелочей не бывает
И. Слабых
информационные технологии
70 | Вскрытие
«черного ящика»
С. Ромазанов
73 | Модная тенденция или осознанная необходимость?
Л. Фисенко
уроки истории
77 | Династия Харитоненко: «сладкая жизнь» К. Чинарова
№ 4 2007 г.
04 | Спрашивали?
В. Залужский
стратегия
06 | Холдинг:
единство в многообразии
Интервью с президентом управляющей компании SynerGO О. Гамазинъил
08 | Формирование идеального финансового центра
О. Мосеев
маркетинг
12 | Успех модернизации
Интервью с генеральным директором компании «ЭДС-Холдинг» Р. Геворкяном
16 | «Культурная революция»
(Продолжение.
Начало см. в ЖУК № 3(
А. Рыбкин
управление персоналом
22 | Генеральное направление
Ю. Тихонова
27 | Совершенные
рекламные кадры
Е. Николаева
30 | Защити интеллект!
Д. Шульгин
инструменты управления
34 | Осторожность
лишней не бывает
Интервью с начальником управления факторинга ООО "КБ "Система"» С. Бабичевым
корпоративные финансы
38 | КСО и финансовый бизнес
И. Ивашковская, А. Першиков
41 | Российский парадокс
Л. Новиченкова
бюджетирование
46 | Избежать опасности
С. Бежин
практика корпоративного управления
52 | Привлечение инвестиций и корпоративное управление средних компаний
И. Беликов, В. Вербицкий
исследования
56 | Временная работа -
уникальная возможность для молодых
юридическая практика
62 | Берем чужеземца
А. Даутов
65 | Сделки с предприятиями-призраками
О. Лосенкова
точка зрения
68 | Новый путь развития
Интервью с президентом холдинга «ОПТИМА ИНВЕСТ» А. Ермошкиным
бизнес-зарисовка
72 | Богаче самого Бога
уроки истории
77 | Шустовы: коньячные короли
К. Чинарова
№ 5 2007 г.
Внедрение регламента оценки
Д. Рябых
корпоративные финансы
Социальный портрет современного частного инвестора
ваши личные финансы
04 | Спрашивали?
Зачем нужно внедрять управление проектами в организации?
В. Богданов
управление персоналом
06 | Главное правило аттестации: не навреди!
Е. Николаева
09 | Корпоративное мероприятие —
отдых или трата денег?
Е. Александрова
маркетинг
10 | Выбор — наше все
Интервью с и. о. директора по маркетингу, руководителем отдела рекламы и PR компании «Кухнистрой» А. Лимоновым
13 | Технологии лидера
Интервью с заместителем
генерального директора ГК «СПОРТМАСТЕР»
А. Мартыненковым
управленческий учет
16 | Опережая конкурента
С. Аносов, Н. Ушанова
19 | Оптимизация бизнес-процессов
Д. Веретенников
бюджетирование
21 | Избежать опасности
(Продолжение. Начало см. в ЖУК № 4(71)
2007)
С. Бежин
инструменты управления
24 | Системный взгляд
С. Чернов, А. Перминов
30 | Отдать нельзя оставить
Т. Телегина
корпоративные финансы
34 | Внедрение регламента оценки
Д. Рябых
Реорганизации необходимо обоснование
А. Худанова
юридическая практика
38 | Комбинированный аудит
Г. Давидюк
практика корпоративного управления
40 | Привлечение инвестиций и корпоративное управление средних компаний
(Продолжение. Начало см. в ЖУК № 4(И. Беликов, В. Вербицкий
управление инновациями
46 | Создавать новое
по-прежнему трудно
С. Цухло
методика
49 | Научиться грамотно оценивать
В. Поникаров, В. Ляховенко
юридическая практика
54 | Реорганизации необходимо обоснование
А. Худанова
57 | Защита по закону
А. Серебряный
60 | Условия поставки
A. Андреева
информационные технологии
65 | Сложная консолидация
А. Федосеев
исследования
70 | Проблемы использования электронных документов на предприятии
B. Харченко
уроки истории
73 | Карл Фаберже: аЪ ovo — от яйца
К. Чинарова
ваши личные финансы
77 | Социальный портрет
современного частного инвестора
№ 6 2007 г.
стратегия
04 | ВТО и средний бизнес
М. Овчинников
24 | А польза в чем?
С. Фалько
07 | Schick, блеск, красота
Интервью с генеральным директором компании «Камео» А. Калабиным
управление персоналом
12 | Выбираем страховщика
Н. Каримова
17 | Время работает на вас
Е. Николаева
маркетинг
20 | Рождение бренда
Интервью с управляющим партнером компании New Angle LLC (Россия), директором по маркетингу компании «Велком» Д. Завражновым
27 | Учесть все факторы
B. Поникаров
30 | «Кадровые» приемы
C. Ковалев
34 | Опрос специалистов, использующих методы контроллинга в управлении компанией
инструменты управления
37 | ERP: мифы и реальность
А. Зубрицкий
42 | Практическая ценность
Е. Герасимов
логистика
48 | Стратегический перекресток
М. Криштопова, А. Белов
практика корпоративного управления
52 | Оправданные ожидания
Л. Новиченкова
оценка бизнеса
58 | Бизнес как товар
А. Волкова
62 | Индивидуальный подход и анализ
А. Перминов, С. Чернов
юридическая практика
68 | Льготы и санкции для производителей
Ю. Храмов, Ю. Гладышева
72 | Банкротство: что это такое?
П. Хурумов
уроки истории
75 | «Шелковый путь» братьев Сапожниковых
К. Чинарова
№ 7 2007 г.
обратная связь
04 | В. Королев стратегия
05 | Вертикальная интеграция:
две стороны одной медали
Интервью с генеральным директором механический завод» П. Петровым
маркетинг
08 | Пришло ли «время клиента»?
A. Дудин
11 | Ничего личного
Интервью с директором
по маркетингу компании UPECO
B. Хитровым
16 | План продаж новых продуктов
Д. Васильев
конкурентная среда
19 | Многое зависит от команды
А. Попов
22 | В борьбе за лидерство
Н. Святославская, И. Курасевич
управление персоналом
26 | HR и... стратегическая благотворительность
Т. Астахова
30 | Ищу того, не знаю кого
Е. Николаева
инструменты управления
34 | Риски
публичных компаний
С. Игнатьева, А. Порох
40 | Возможности и опасности М&А
Д. Балин
бюджетирование
43 | Как единая технология
М. Вигдорович
48 | «Живой» многогранник
А. Ваганов, С. Савицкий
52 | Коллективное детище
М. Булушев, С. Суворова
точка зрения
57 | Управление свободами
О. Щедракова
оценка бизнеса
61 | Особенности проектного финансирования
Д. Рябых
методика
65 | Настройка на стоимость
В. Битюцких
юридическая практика
70 | Законные сто процентов
Д. Царев
уроки истории
73 | Кризис-менеджер Путилов
К. Чинарова
ваши личные финансы
78 | ОФБУ: все в одном портфеле
Т. Кроткова
№ 8 2007 г.
обратная связь
04 | Д. Кобызев стратегия
06 | План — ничто,
планирование — все
Р. Янборисова
10 | Слагаемые эффективного управления
И. Харисова
маркетинг
15 | Порознь скучно, вместе тесно
Д. Васильев
У бухгалтерии и отдела продаж, казалось бы, настолько разные задачи., что налаживать совместную работу обоих отделов стремится далеко не каждый руководитель. И напрасно: без взаимодействия бухгалтерии и отдела продаж работа предприятия невозможна.
18 | Особенности российского премиум-сегмента
А. Арсеньева
22 | Модные сети
Интервью с директором по маркетингу Фэшн Груп» Н. Немчиной
управление персоналом
26 | «Костыли» для лидера
Н. Непорада
Система мотивации может быть ориентирова-tta на экономию затрат, на расширение бизнеса, на повышение операционной эффективности. Однако самая важная цель, о которой часто забывают не только разработчики, но и потенциальные заказчики, сводится к освобождению ключевых руководителей от участия в оперативном управлении.
31 | Сотрудник — наш внутренний клиент
Интервью с руководителем департамента корпоративного развития холдинга «МИЭЛЬ» С. Шевцовой
бюджетирование
34 | Действовать в заданном направлении
Е. Савчук
корпоративные финансы
38 | «Кот в мешке»
М. Поповцева
Создать представление о составе материальных активов компании можно при помощи ее бухгалтерской отчетности. Однако нематериальные активы по российским стандартам бухгалтерского учета часто не отражены или отражены не полностью. Действенный инструмент для решения этой проблемы — применение метода остатка для оценки справедливой стоимости нематериальных активов.
42 | Логика диверсификации бизнеса
С. Мительман
производство роста
48 | Скорость спасает мир
А. Баранов
52 | Попутный ветер перемен
А. Фатиев
Любому из нас известно, насколько трудно меняться, даже если необходимость перемен очевидна. Однако перемены показаны не только людям, но и компаниям — это значит, что сотни, а иногда и тысячи сотрудников должны одновременно эволюционировать в нужном направлении.
57 | Карты дальнего следования
Интервью с заместителем генерального директора — Русские шины» И. Караваевым
исследование
62 | Нужно знать своего потребителя
С. Цухло
конкурентная борьба
68 | Три кита синергии
С. Млодик
Глобализация экономики — процесс, воспринимаемый неоднозначно, но в ряде случаев, как показывает практика, он является единственно верным.
юридическая практика
71 | Проблемы защиты
П. Садовский
уроки истории
75 | Владелец заводов, газет пароходов
К. Чинарова
№ 9 2007 г.
спрашивали
04 | В. Богданов стратегия
05 | Опережая рынок
Интервью с председателем
совета директоров
С. Голосовым
Сейчас модно бороться с пиратством. Угрожать тюрьмой школьному учителю за использование «взломанных» компьютерных программ. Собирать телекамеры и давить катком тысячи «левых» CD и DVD. А вот «серый» импорт и подпольное производство товаров легкой промышленности не привлекают такого внимания. Как открытому отечественному предприятию противостоять демпингу китайских и индийских производителей и современных цеховиков?
маркетинг
09 | Шаги навстречу переменам
Н. Лобачева
12 | Лицензия на успех
О. Щедракова
15 | Чтобы работа не стала каторгой
Д. Васильев
игры разума
18 | Сыграть или не сыграть?
Д. Голубин
управление персоналом
22 | Борьба или сотрудничество
A. Кузнецов, И. Воробьев
В последнее время все более актуальной в России становится тема управления бизнесом с позиций экономической безопасности. Компании должны уметь противостоять различным сбоям и быстро восстанавливаться после них. Не последнюю роль здесь играет и кадровая безопасность.
управленческий учет
26 | Делегирование полномочий как способ оптимизации затрат
B. Лаврайтис
30 | Лучше меньше, да лучше
А. Москвин, С. Куршева
инструменты управления
35 | Ключевые непоказатели
К. Чупров
Система ключевых показателей результативности (KPI) завоевывает все большую популярность в нашей стране. Почему же внедрить ее на практике удается не всегда?
40 | Контроль был всегда
Н. Рожкова
исследование
44 | Состояние систем внутреннего контроля в российских компаниях
Р. Макеев
59 | В защиту налогоплательщика
Р. Соболев
бюджетирование
62 | Потоки и алгоритмы
С. Ковалев
корпоративные финансы
66 | Анализ стадий проектного финансирования
В. Терехов
информационные технологии
70 | Поисковая оптимизация сайта
Н. Евдокимов
в гостях у ЖУКа
48 | Мебельная история
Интервью с генеральным директором компании «ФЕЛИКС» А. Терентъевым
юридическая практика
56 | Вопросы выкупной цены в лизинге
В. Сарибекян
уроки истории
72 | Миллионер с киркой и лопатой
К. Чинарова
ваши личные финансы
75 | Антикварное оружие: обаяние риска
С. Панкратов, О. Щедракова
№г.
стратегия
04 | Принцип бумеранга
Интервью с коммерческим директором ГК «Восток-Сервис» Е. Шуваловым
управление персоналом
10 | На работу... из Москвы
Е. Николаева
14 | Бытие определяет сознание
Интервью с генеральным директором группы компаний «Спецприбормонтаж» Виктором Тарасенко
19 | Менеджер номер один
Д. Васильев Умение организовать деятельность отдела продаж не менее валено, чем наладить работу, к примеру, бухгалтерии. Поэтому к выбору начальника отдела следует отнестись особенно внимательно, ведь ошибки обойдутся не дешевле тех, что случаются при исчислении и уплате налогов.
22 | Какой юрист нужен бизнесу?
А. Дудин
практика корпоративного управления
26 | «Российская инновация»
С. Чернов, П. Хвостенко
30 | Предусмотреть кризис
Д. Шустерняк
инвестиции в IT
36 | Динамика и адаптация
В. Смирнов Значимость информационных технологий в жизни компаний повышается из года в год. Одновременно с этим растут и затраты на IT, и связанные с ними проблемы. Создание IT-службы, оптимальным образом решающей поставленные перед ней задачи, — процесс, важность которого трудно переоценить. В статье обсуждаются ключевые аспекты организации эффективного функционирования ТТ-службы.
39 | 7Т-директор: портрет в интерьере
А. Зубрицкий, С. Курочкин
42 | Роль /Г-подразделения в компании
Опрос 1Т-руководителей предприятий
44 | Управление /Г-активами
А. Шутов
47 | По дороге к бизнес-эффекту
A. Шадрин, Р. Булатов, Р. Нятин
52 | Роль /Г-подразделения в компании
Опрос руководителей и топ-менеджеров предприятий
54 | Обзор российского /Г-рынка
B. Буров
корпоративные финансы
58 | Не бояться сильных
A. Попов
Легко ли одному руководителю работать за многих? Конечно, нет, но еще сложнее передоверить свои обязанности другим. В компании «Силовые машины» есть человек, который с честью выполнил эту миссию. Мы беседуем об управлении предприятием в условиях масштабных изменений.
бюджетирование
61 | Наводим порядок
B. Шапран
методика
65 | Экономическая надежность компании
В. Кабанов, С. Михайлов
бизнес-зарисовка
69 | Лед тает, господа!
Рецензия на книгу Дж. Коттера «Наш айсберг тает» Г. Трусов
уроки истории
72 | Парфюмер
К. Чинарова
Генрих Брокар приехал покорять Москву совсем не так, как это делают иностранцы: без капитала, технологий, оборудования. Однако за десятки лет, которые он провел в далекой заснеженной стране, ему удалось из скромной мыловарни создать огромную империю.
ваши личные финансы
77 | Ретро-автомобили: ставка на будущее
Д. Завражнов, О. Щедракова
№г.
спрашивали?
04 | Делегирование полномочий:
дело вкуса или необходимость?
Р. Ломм
стратегия
05 | Первым делом — вертолеты
Интервью с заместителем генерального директора В. Баранниковым
маркетинг
10 | Продаем с умом
Д. Васильев
управление персоналом
12 | Результативная мотивация
В. Кабанов
В статье анализируется система мотивации кадровых ресурсов, построенная на основе системы сбалансированных показателей и способствующая значительному росту производительности труда как инженерно-технического, так и рабочего персонала.
16 | Тенденции рынка
А. Одинцова
20 | Место под солнцем
Интервью с генеральным директором холдинга «Туралъянс» С. Бугаем
23 | Погружение
в агрессивную среду
Е. Пустотная
26 | Борьба за инвестора
М. Шмелев
Любая розничная компания на этапе интенсивного роста торговой сети может ощутить нехватку ресурсов для финансирования этого роста. BbL-ходом из «кризиса недофинансирования» может послужить расширение линейки финансовых инструментов и состава инвесторов, отказ от тотальной привязки к банковским кредитам.
30 | За рулем
Интервью с главой администрации Международного автомобильного холдинга «Атлант-М» С. Рябухиным
34 | Размер имеет значение
Р. Авшалумова
37 | Две альтернативы ретейлера
И. Липсиц
практика корпоративного управления
42 | Путешествие
или короткая прогулка?
С. Игнатьева
48 | Аудит не повредит
Е. Енин, Л. Подгорная
53 | Американский контроль: pro et contra
А. Ванеев
В статье рассказывается о механизмах корпоративного контроля, введенных актом Сарбейнса-Оксли (Sarbanes-Oxley Act 2002, SOX), и проводится их сравнение с регулированием, существующим в Российской Федерации.
юридическая практика
57 | Как изобличить фальшивку?
Е. Дмитриева
исследование
60 | Запросы банкиров
Л. Никитин
методика
64 | Искусство рисковать
В. Терехов
бизнес-проза
68 | Карьерный рост глазами рекрутера
Н. Барсукова
уроки истории
72 | Демидовы: кузнецы своего счастья
К. Чинарова
ваши личные финансы
77 | Охота и собирательство
Е. Суровцев, О. Щедракова Некогда богатый рынок антикварных книг постепенно исчерпывает свои ресурсы. Ситуация осложняется тем, что число коллекционеров или желающих стать таковыми растет параллельно с исчезновением редких книг...
№г.
спрашивали?
04 | Каковы особенности биржевых облигаций?
С. Рыбина, П. Ким
стратегия
06 | Выстроить и упорядочить
И. Кабанова
Деятельность бизнес-единиц холдинга порой организована таким образом, что «левая рука не знает, что делает правая». Как преодолеть эту разлаженность, вместе с тем не прибегая к жесткой централизации?
В статье рассматриваются типичные проблемы в системе управления холдинговых структур, связанные с недостаточной проработанностью стратегий в разных областях деятельности.
10 | Бизнес в «полевых» условиях
Интервью с генеральным директором группы компаний «Талина» Н. Григорьевым
маркетинг
14 | Слово за тайными покупателями
Н. Козлова
история успеха
18 | Когда б вы знали, из какого сора...
Интервью с коммерческим директором 000 «Мануфактура Малюгина» В. Галеткой
бюджетирование
22 | Стратегия и бюджет как единая система
Н. Лыкова
управление персоналом
26 | Ассессмент-центр: что это?
Е. Ксенофонтова
31 | Дорого, да мило?
К. Сухотина
Проблемой дефицита кадров сегодня уже никого не удивишь. HR-специалисты сходятся во мнении, что персонала, адекватного запросам работодателей, на рынке труда нет и в ближайшей перспективе не будет. Достоверность прогноза подтверждается официальной статистикой. Положение дел усугубляется тем, что ожидания кандидатов по зарплате заметно выросли.
практика
корпоративного управления
36 | Совет директоров — в частных компаниях?
Р. Козлов, А. Федулов
41 | Типология мотиваций в бизнесе
С. Шевченко, В. Егоров
44 | Сложные решения во имя успеха
Интервью с генеральным директором компании General Motors CIS Я. Горски
48 | Трудный баланс О. Щедракова
52 | Универсальная аббревиатура
В. Панич
Традиционная проблема привлечения средств dj расширения компании каждый раз оборачивается головной болью для ее топ-менеджмента. Дело не в отсутствии путей решения — дело в цене вопроса. Внедрение в компании системы управления по целям становится своеобразным залогом того, что риски инвесторов сведены к минимуму.
содержание I 03
56 | Запуск в три фазы
Ю. Павловский
управленческий учет
59 | Катализатор для денежных потоков
А. Северин
63 | В поисках скрытых доходов
А. Морозов
юридическая практика
68 | Доверяй, но проверяй
Е. Дмитриева
71 | Алгоритм успеха в трех шагах
А. Худанова
бизнес-проза
74 | Карьерный рост глазами рекрутера
Часть 2. Начало см. ЖУК№ 11(Н. Барсукова
уроки истории
78 | Дело — табак
К. Чинарова
№ 1 2008 г.
спрашивали?
04 | Организация для стратегии
или стратегия для организации?
В. Поляков
маркетинг
06 | Локальные бренды не убеждают
Интервью с презиентом Россия, Украина, Беларусь» (Unilever Russia, Ukraine & Belarus) X. Верстратеном
управление персоналом
10 | Куда заведут поиски работы
Е. Николаева
16 | В дополнение ко всему... В. Кабанов
В статье рассматривается дополнительная система мотивации персонала, отвечающая общероссийским нормам трудовой мотивации и позволяющая решать сложные задачи по улучшению кадровой политики.
20 | Константы и переменные
А. Арешкин
инструменты управления
27 | Структура компании на этапе перемен
Б. Шахбазян
практика
корпоративного управления
32 | Взросление без потерь
Интервью с председателем
совета директоров корпорации «Палисад»
Д. Шицле
36 | Обнадеживающие тенденции
Е. Никитчанова, К. Гуляев
игры разума
40 | Первый тайм
мы уже отыграли...
Р. Авшалумова
история успеха
42 | Добрая фея «Велина»
К. Чинарова
управление инновациями
46 | Защищаем
интеллектуальный потенциал
Н. Орлова
49 | Найти компромисс
Д. Шульгин Эффективность управления интеллектуальной собственностью компании во многом определяется способностью менеджмента управлять конфликтами экономических интересов участников инновационного процесса. Применение подхода «выиграл—выиграл» поможет избежать конфликтов в этой сфере.
53 | Рынок больших возможностей
М. Шеховцов
исследование
56 | Здоровая конкуренция
С. Цухло
бизнес-зарисовка
62 | Рецепт вечного счастья для вашей компании
Выдержки из книги Дж. Райта «Блог-маркетинг»
точка зрения
66 | Корпоративный блоггинг: отечественная версия
О. Щедракова
юридическая практика
70 | Большие надежды
И. Моцный В статье рассматривается проблема правового регулирования доменных имен.
уроки истории
73 | Оловянишниковы:
«колокольная» династия
К. Чинарова
78 | Перечень статей, опубликованных в журнале «Управление компанией» в 2007 г.
№ 2 2008 г.
04 | Кризис: помеха или стимул?
К. Чупров
стратегия
06 | Рыбный промысел: перспективы есть!
А. Шадрин
09 | Главное, чтобы костюмчик сидел
Интервью с генеральным директором группы компаний «Биайна» Р. Арутюняном
маркетинг
13 | Product Placement vsзакон о рекламе
И. Чубукова
18 | Ваш бренд в Сети
А. Крехалев
22 | «Корпоратив» без проблем
С. Соловьева
26 | Оценка персонала: роскошь или необходимость?
В. Александрова Как правило, работодатель хочет оценить не только знания и навыки кандидата, но и его личностные характеристики. Но насколько объективны методы оценки персонала? Дают ли они возможность прогнозировать успешную работу сотрудника в компании?
32 | Показатели обнадеживают
B. Кашкин, М. Лобанова
36 | Будет где развернуться
C. Килейников, А. Мурзина
39 | Проблем еще хватает
Н. Киркорова
43 | Между кредиторами
и лизингополучателями
А. Тычинина
практика
корпоративного управления
47 | Ошибки инвестиционной коммуникации
Н. Мандрова, С. Мальцева Коммуникационные ошибки, которые допускают компании в процессе размещения ценных бумаг, — тема популярная, и все же очень многие не отказываются от опасных заблуждений.
корпоративные финансы
52 | Как дорого продать
А. Хрипунов
56 | Инвестпроект
и финансовый директор
Д. Рябых
точка зрения
60 | Модель управления компанией в России
А. Иванов
64 | Потоки и последствия
Э. Митюкова Одна из основных проблем холдинговых компаний — перераспределение финансовых потоков между предприятиями. Для этого используются трансфертное преобразование, предоставление займов, осуществление вкладов в уставный капитал и попросту подарки. Рассмотрим, какие налоговые последствия влекут за собой подобные приемы.
методика
68 | Алгоритм качества
Е. Гнутова
уроки истории
72 | Братья Третьяковы:
создатели художественной галереи
К. Чинарова
ваши личные финансы
77 | Время выбирать камни
Е. Суровцев, О. Щедракова
№ 3 2008 г.
спрашивали?
04 | Какую роль играет финансовый
анализ в деятельности пр едприятия?
Е. Крушняк
маркетинг
05 | Бесполезный PR
О. Благодатских
11 | Вирус облегчает жизнь
Д. Козлов
управление персоналом
16 | Кадровая стратегия потребует пересмотра
Е. Николаева Рынок труда — одно из наиболее важных звеньев современной экономики. Однако руководители практически каждой отрасли констатируют нехватку кадров.
Эта проблема сохранится и в наступившем году. Как ее грамотно преодолеть?
20 | Где платят больше?
А. Егорова
23 | Как нужно делегировать полномочия?
В. Вердиян
26 | Лабиринты мотивации
С. Колесников
инструменты управления
30 | Как копейка рубль бережет
С. Литти
35 | Путь к финансовому оздоровлению
Е. Григорьева
39 | Выбор стратегии работы с поставщиком
С. Озоль
реструктуризация
44 | Этапы большого пути
Е. Аксенова
48 | Реформирование
управленческой модели
С. Модестов
52 | Конструктор эффективности
Ю. Еременко
практика
корпоративного управления
57 | Владеешь—управляй!
А. Степанова В последние годы крайне популярна концепция value-based management, т. е. создания системы менеджмента, которая позволит максимизировать стоимость компании. В статье представлены результаты эмпирического исследования структуры собственности и эффективности деятельности, основанного на данных 200 европейских компаний. Оно дает понять, каким образом структура собственности может снижать эффективность работы компании и что акционеры могут сделать для устранения подобных проблем.
корпоративные финансы
62 | Осмотрительность прежде всего
А. Даутов
66 | Укрощение рисков
В. Кудрин, Р. Железняк Крупный и средний бизнес в настоящее время все больше подвержен инвестиционным рискам, или рискам того, что осуществляемые инвестиции не будут способствовать реализации стратегических целей компании. Обратить внимание руководства на необходимость управления данным видом риска может служба внутреннего аудита.
юридическая практика
71 | Эффективная защита
деловой репутации
Е. Трусова
уроки истории
72 | Лев Голицын:
отец российского виноделия
К. Чинарова
№ 5 2008 г.
игры разума
04 | У России отличный ресурс
маркетинг
06 | Перспективная стратегия
Н. Паули
10 | «Локомотив» для бизнеса
С. Шевченко, Т. Глазачева
Все согласны с тем, что эффективное продвижение компании — неотъемлемая часть маркетинговой стратегии. Но руководители не всегда могут четко ответить на вопрос, что же именно нужно продвигать, ибо компания как объект продвижения не однородна. В разных ситуациях «локомотивом», двигающим бизнес вперед, могут выступать разные компоненты.
управление персоналом
15 | Беспроцентные займы сотрудникам
А. Спицкий
19 | Магия сертификата
К. Чинарова
управление проектами
22 | Мировые стандарты и геополитика
В. Палагин Практическое решение задач управления проектами в России в значительной мере основывается на творческом применении одного из двух мировых стандартов — PMI или IPMA. Но несмотря на мировую известность этих инструментов, они еще не выйти на уровень повсеместного распространения в нашей стране.
28 | Процессы — ключ
к совершенствованию компаний
О. Тарасов
32 | Как повысить и оценить эффективность проектов?
А. Клочков В данной статье мы рассмотрим актуальные вопросы технологии оценки проектной деятельности и мотивации проектных групп.
инструменты управления
36 | Быстрое внедрение
Н. Дуброва
40 | Моделирование и оценка рисков
B. Шитулин
практика корпоративного управления
44 | Диагностика системы управления
C. Бубнов
корпоративные финансы
48 | Финансовая модель
инвестиционного решения
Т. Теплова
новые рынки
54 | Расширяя географию
С. Цухло
59 | Вижу землю!
Н. Козлова
Новые рынки манят бизнесменов, суля новые возможности для развития бизнеса. Как не уподобиться мотылькам, слетающимся на свет открытого огня? Для этого важно правильно выделить самые перспективные рынки, оценить преимущества и угрозы их освоения. Но с чего целесообразно начать анализ ситуации?
64 | Маркетинговая стратегия на новых рынках сбыта
Я. Мальцева
юридическая практика
68 | Противодействие
рейдерским захватам
П. Астахов
73 | Управление кредиторской задолженностью
Н. Маслова
уроки истории
76 | Застройщик, миллионер и мечтатель
К. Чинарова
№ 4 2008 г.
04 | Спрашивали?
А. Смирнов
маркетинг
05 | Не просто из любопытства
Д. Шустерняк
управление персоналом
10 | Оценочное интервью
А. Вучкович-Стадник
14 | Требование времени
К. Сухотина, В. Благовещенский
Нехватка профессиональных кадров уже стала притчей во языцех в российских бизнес-кругах. Дефицит кадров негативно отражается на развитии компаний, и смиряться с ним нельзя. Необходимо искать выходы из сложившейся на рынке ситуации. Как ни странно, их не так уж и мало. Один из них — совершенствование системы подбора персонала компании.
18 | Специалисты «других» профессий
Е. Семенихина
21 | KPI для системы снабжения
Н. Кириллова
26 | Первые шаги
А. Муртазин Если лет пять назад большинство бизнесменов не чувствовали большой разницы между словами «франчазинг» и «факторинг», то сейчас путаницы поубавилось. Франчайзинговый способ развития бизнеса приобрел заметную популярность. Однако всем ли компаниям он может быть полезен?
30 | Тиражируем производство
Интервью с соучредителем компании «Майстерфайбр» М. Генераловым
34 | Бережем доброе имя
С. Сафронов
управленческий учет
38 | Зеркало для группы компаний
Е. Екимов
игры разума
43 | В шаге от мирового финала
Р. Авшалумова
логистика
46 | Вширь и ввысь
Я. Мальцева
48 | Без вины виноватые?..
О. Грязнова
Логистика в компании поглощает существенную долю издержек. Однако руководители предприятий, к сожалению, нечасто уделяют развитию логистики должное внимание. К ней относятся как к органу, который только поглощает ресурсы, а отдачи почти не обеспечивает. А ведь на самом деле это звено способно не только сокращать издержки, но и повышать конкурентоспособность компании в целом.
52 | Экономим на автотранспорте
А. Портнов
56 | Формирование эффективной службы логистики
А. Семенцов
инструменты управления
63 | Настройка бизнеса — процесс постоянный
Ю. Калинина
юридическая практика
68 | Компании «с полки»
Е. Дмитриева В наши дни процедура создания новой фирмы длится пятъ-десятъ дней, однако покупка «готовой компании» не теряет своей актуальности. Не всегда покупатель готов ждать даже десять дней: бывает так, что компания «нужна уже вчера». Как не обжечься на такой сделке?
72 | Проблемы взыскания
Н. Маслова
уроки истории
76 |
№ 6 2008 г.
игры разума
04 | Россия получила пятерку
управление персоналом
06 | Идеальный бардак
Н. Александрова
маркетинг
12 | Душа потребителя — потемки
Бум потребительской активности и рост покупательной способности населения позволяют российским продавцам не особенно задумываться об эффективной работе с потребителем. Но уже сегодня потребители в крупных городах делают выбор, ориентируясь в числе прочего на сервис и уровень обслуживания.
перемены в компании
18 | Главное — бизнес, а не амбиции
Интервью с заместителем генерального директора компании IBS Е. Пескиным
22 | Уволить нельзя оставить
Д. Васильев
инструменты управления
26 | Результативный выбор подрядчика
В. Кабанов, В. Кожин, Т. Шагалова
30 | Кардинальное улучшение логистики — возможно!
С. Бубнов
практика корпоративного управления
36 | Коллега коллеге... друг или винтик?
А. Авдошин
В современной компании одним из элементов успеха является корпоративная культура, задача которой — сплочение сотрудников, создание для них комфортных психологических условий, помощь в понимании политики компании. А вот достигает этого каждая организация по-своему.
40 | Культура управляемой
демократии
41 | Гонка гигантов
А. Стародубцев
46 | Управление нематериальными активами
А. Возжаев
управление инновациями
50 | Эффективная модернизация производства
В. Воронин
управление репутацией
56 | Добрая слава лучше богатства
П. Малютин
В статье мы постараемся рассказать о том, каким образом создается репутация, какие инструменты для этого используются и на что она влияет.
60 | Пираты на службе у муз
К. Воронина
корпоративные финансы
62 | Бюджет автоматизации
Е. Новак
Автоматизация управленческих и производственных процессов является обязательным условием нормального функционирования любого предприятия или учреждения. На сегодняшний день сложно представить организацию без компьютерной техники, она просто не сможет взаимодействовать с внешней средой.
юридическая практика
66 | Создаем филиальную сеть
М. Щукин
71 | Худой мир
лучше доброй ссоры
Е. Подаруева
уроки истории
76 | Козьма Медичи
К. Чинарова
№ 7 2008 г.
маркетинг
04 | Ребрендинг:
не бойтесь меняться!
Е. Емельянова
08 | На пути к успеху
Н. Подпорина
стратегия
12 | Как угробить бизнес еще до его создания
К. Бакшт
18 | Реализация стратегии
на основе Balanced Scorecard
О. Тарасов
24 | Кому он нужен, столичный опыт?
А. Авдошин
С точки зрения бизнеса Москва — самый успешный город России. Здесь самые высокие прибыли, самые крупные сделки, самые новые и удачные модели ведения бизнеса — все это побуждает бизнесменов перенимать столичный опыт. Но стоит ли это делать?
управление персоналом
28 | Как оптимизировать численность персонала?
С. Бубнов
32 | Переменчивый сотрудник
Т. Баева
В современном динамичном мире менять работу стало не зазорно. А едва ли не самым распространенным поводом ухода сотрудника в другую организацию становится недовольство карьерным ростом. В то же время из-за этой тенденции компании оказываются перед проблемой подбора грамотного, но при этом надежного и прогрессивного специалиста.
консалтинг: за и против
36 | Не ждите чуда!
Интервью с генеральным директором . Консалтинг» Д. Шустерняком
40 | Точка зрения
А. Ермошкин
41 | Опрос топ-менеджеров компаний
инструменты управления
44|Группа компаний как средство привлечения капитала
Е. Екимов
практика корпоративного управления
48 | Вознаграждение для топ-менеджеров
Б. Вульфсон
исследование
51 | Проблемы антикризисного управления в России
Н. Акулова
управление инновациями
56 | Эффективное управление знаниями
В. Бычков
60 | К гадалке не ходи
66 | Рынок бизнес-информации: проблемы и вызовы
Я. Мальцева, И. Чалченкова
юридическая практика
70 | Расходы «упрощенцев»
И. Черемушкина
Компании-«упрощенцы», выбравшие для себя налоговую базу «доходы», как правило, продолжают вести учет расходов. Необходимо ли это? Когда требуется восстановление бухгалтерского учета? Каков объем формируемой учетной политики? Обязательно ли представление отчетности в налоговый орган?
73 | Что мы теряем,
обратившись в суд?
Н. Рыжук
уроки истории
76 | Поляковы: три брата
К. Чинарова
№ 8 2008 г.
стратегия
04 | Как угробить бизнес еще до его создания
К. Бакшт
10 | Стратегическое управление процессами
О. Тарасов
управление персоналом
16 | Детекция профпригодности
Н. Маслова
Работодатель обязан соблюдать требования ТК РФ. Как наказать работника за безответственное отношение к исполнению своих должностных обязанностей, при этом соблюдая все нормы законодательства Российской Федерации? Какие документы необходимо оформить, чтобы обезопасить себя от недобросовестных работников?
21 | Тестирование персонала: когда и для чего?
Е. Ксенофонтова
26 | Кадровый голод: правда или фикция?
О. Малинина
Кадровый голод — тема популярная, даже газеты выносят ее в заголовки статей. Возможно, нестандартный взгляд на проблему, представленный в данной статье, кому-то покажется спорным, и тем не менее он заслуживает подробного рассмотрения.
маркетинг
29 | Дети лабиринта
Л. Клокова
отпуск без проблем
34 | Иди и смотри
Д. Васильев
40 | Оформление отпусков — удел кадровиков?
И. Балсовер
■ 43 | Туризм по-деловому
А. Тарасенко
информационные технологии
46 | Выбор руководителя проекта в ГГ-сфере
Е. Горюнов
инструменты управления
50 | Оперативный лизинг автотранспорта
А. Андрющенко
На Западе основная часть корпоративного автопарка приобретается посредством оперативного лизинга. Более 50 лет эта услуга пользуется там спросом. Но в России оперативный лизинг пока практически неразвит.
54 | Искусство написания отчетов
А. Горбачев
корпоративные финансы
57 | Способы финансирования сделок М&А
Д. Лубоцкий
управление инновациями
63 | Топ-менеджмент,
М&А и... антропология?
К. Левицкий
Когда нужен гендиректор — бесстрашный и решительный боец, а когда — проницательный игрок-интеллектуал? Что большой спорт может посоветовать большому бизнесу? Можно ли прочитать «техпаспорт» нашей нервной системы, который мы всегда носим с собой?
юридическая практика
68 | ООО: сроки уплаты уставного капитала
М. Ларин
72 | Как не купить кота в мешке
А. Спицкий
уроки истории
75 | Ушковы: алхимия успеха
К. Чинарова
№ 9 2008 г.
Free style
Тренд — дорога в никуда
Курица считает себя Богом. Планируя жизнь от тренда, она ничего не знает о черных /- лебедях. О чем это мы?.. О предопределенности и непредсказуемости, конечно.
Полифония мнений
Осенняя коллекция трендов
Один из наших собеседников пророчит российскому рынку войну сотовых операторов, другой — повальное внедрение ERP-и CRM-систем в регионах. А каким видите будущее вы?
Парадокс
Сам себе Робеспьер
Кто сказал, что кризис — зло? Ничуть! Без кризисных ситуаций компания хиреет и умирает. Если ваш бизнес давно не переживал кризиса, нужно немедленно организовать революцию!
Гипотеза
Кадровый заговор
А что если все вокруг сговорились и создали миф о кадровом голоде? Судите сами, он выгоден всем! Для кадровых агентств это повод увеличить расценки на услуги; для сотрудников — не слишком напрягаться на работе, и даже топ-менеджерам теперь есть на что списать свои неудачи.
Письма из будущего
Операторы счастья
Футурологи считают, что очень скоро появится глобальная база данных коммерческой информации, которая позволит предпринимателям забыть, что такое риск.
Банк идей
Путешествия вслепую, ароматная реклама, охота на бегемота и возможность ощутить себя звездой... Да мало ли что может стать основой нового бизнеса!
Персонал
Управление потоком
С текучкой кадров не надо бороться! При правильном подходе это ресурс, а вовсе не признак заболевания организации. Просто пришло время новых технологий работы _ г с персоналом, которые не имеют ничего общего с удержанием сотрудников
Маркетинг
Ловля на живца
Хватит бояться выставок! Пора научиться получать удовольствие от участия в них. Особенно если вокруг вашего стенда толпятся посетители, а журналисты не жалеют для вас комплиментов. Интересно, что максимального эффекта в этом деле можно достичь минимальными средствами.
Финансы
Размышления в долговой яме
Бросает в дрожь от одного только слова «дебиторка»? Попробуйте относиться к ней
как к внешнему кредиту.
Процессное управление
На линии огня
Философия help desk — первой линии поддержки потребителей и сотрудников — в ближайшее время станет решающим оружием в борьбе за рынок. Самое время внедрить ' ее в своей организации!
ОБМЕН РАЗУМОМ
Тема номера
Служебный конфликт
Что делать руководителю, подчиненные которого воюют друг с другом? Три консультанта дают свои рекомендации, предлагая принципиально разные подходы к решению проблемы. В свою очередь представители реального бизнеса оценивают, какая тактика может оказаться наиболее полезной для компании.
Руководство К°
Чужие люди
Создание «внутреннего клиента» — один из самых эффективных способов снижения конфликтности в коллективе. Пошаговая инструкция станет хорошим подспорьем в этом нелегком деле.
РАЗГОВОР ПО ДУШАМ
Пси-фактор
От кризиса до кризиса
Кризиса среднего возраста не существует. На самом деле человек в бизнесе переживает два кризиса: один — примерно в тридцать лет, другой — около сорока. А если кризис не пройден?
ЛИЧНОЕ ДЕЛО
Личный бренд
Универсальный солдат
Личный помощник — самый близкий к руководителю человек в компании. Иногда заметный, иногда не очень. Между тем по нему нередко судят о первом лице организации.
Частный случай
Один за всех
Успешного менеджера сманили в компанию конкурента, посулив сумасшедшие перспективы и интересные проекты. Однако он попал под начало к человеку, с которым практически невозможно работать. Что делать? Ваше мнение?
Ушельцы
Дети Samsung
Большинство крупных компаний любят называть себя кузницей кадров для специалистов, посвятивших им часть своей трудовой биографии. Мы решили провести серию «срезов» — собрать на страницах журнала людей, в разные годы работавших в одной компании.
Патология
Пластилиновая жизнь
Сегодня принимаем решение о выходе в регионы, завтра отказываемся от экспансии. Потом собираемся внедрять процессное управление, а через пару дней утверждаем, что хаос — источник энергии организации... Сотрудники хватаются за голову, подрядчики пьют валидол. Гиперпластичный руководитель — самое захватывающее приключение для любой компании.
Day off
Лондон. Только для своих
Переговоры завершены, контракты подписаны, довольные партнеры жмут руку на прощание. «Куда пойти?» — извечный вопрос, возникающий по окончании деловой программы.
Календарь
Не пропустите в сентябре
