Управление персоналом

негосударственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Кузбасский ИНСТИТУТ экономики и права»

экономический ФАКУЛЬТЕТ

Кафедра «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Управление персоналом

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

ДЛЯ СТУДЕНТОВ очной и ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ

ПО СПЕЦИАЛЬНОСТям:

080105.65 - «Финансы и кредит» (по циклу дисциплин СД. В.01а)

080503.65 – «Антикризисное управление» (по циклу дисциплин ДС.07)

080502.65  «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ

(ИНФОРМАЦИОНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ И СВЯЗЬ)» (по циклу дисциплин ОПД. Р.03)

КЕМЕРОВО 2007

Управление персоналом: учебно-методический комплекс для студентов очной и заочной формы обучения / сост. ; Кузбасский институт экономики и права. — Кемерово, 2007 — 22 с.

Настоящий учебно-методический комплекс составлен в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по специальностям: 060- «Финансы и кредит», квалификация - «экономист»; 311- «Антикризисное управление», квалификация «экономист-менеджер»; 060– «Экономика и управление на предприятии», квалификация «экономист-менеджер».

В учебно-методическом комплексе содержатся и систематизированы необходимые для изучения и преподавания дисциплины «Управление персоналом» учебно-методические материалы.

Учебно-методический комплекс предназначен для студентов очной и заочной формы обучения экономического факультета института.

Утвержден на заседании кафедры антикризисного управления.

Протокол №____ от «___»____________ 200_ г.

Зав. кафедрой к. э.н., доцент _________________

Рекомендован для издания учебно-методической комиссией института

Протокол №____ от «____»_____________ 200_ г.

Секретарь комиссии ____________

Утвержден

Проректор по учебной работе

____________

«___» ___________ 200____ г.

Зарегистрирован в методкабинете «__» ___________ 200___ г.

Регистрационный номер _______

СОДЕРЖАНИЕ

Введение................................................................................................... 4

1.  Учебно-тематический план занятий.................................................... 5

2.  Учебная программа дисциплины....................................................... 7

3.  Список литературы............................................................................. 10

4.  Планы семинаров................................................................................ 11

5.  Методические указания по выбору и выполнению

контрольной работы для студентов заочной формы обучения........ 14

6.  Задания для контрольных работ........................................................ 15

7.  Контрольные вопросы для самостоятельной проверки знаний........ 17

8.  Примерные вопросы к зачету............................................................. 19

Приложения.............................................................................................. 20

ВВЕДЕНИЕ

Современный высококвалифицированный специалист может проявить себя в работе путем активного взаимодействия с коллегами и руководством, обладая необходимой культурой общения. Помочь ему в этом может изучение управления персоналом как одной из важнейших управленческих дисциплин.

Предмет данной дисциплины представляет систему эффективного управления персоналом, включающую знания, умения и навыки, приемы и методы воздействия на человека, как главный ресурс современной организации.

Задачей изучения дисциплины «Управление персоналом» является получение знаний в области кадрового управления, оценки деловой и социальной эффективности управления персоналом. Для изучения настоящей дисциплины необходимы знания по таким наукам о труде как: экономика, социология, психология, физиология, педагогика, а также менеджмент, экономика предприятия, организация труда и производства.

В результате изучения дисциплины студенты должны знать:

-  концепцию управления персоналом;

-  основные принципы и факторы повышения роли персонала в постиндустриальном обществе;

-  особенности современного развития управления персонала;

-  методы построения и анализа системы управления персоналом;

-  структуру службы управления персоналом;

-  определение качественного и количественного состава рабочей силы;

-  кадровую политику предприятия;

-  систему профессиональной подготовки персонала;

-  оценку эффективности управления персоналом;

-  мировой опыт в управлении персоналом.

При изучении учебной дисциплины студент должен уметь:

-  формировать цели и функции системы управления персоналом;

-  осуществлять построение организационной структуры системы управления персоналом;

-  определять показатели элементов системы управления организации;

-  разрабатывать документы распорядительного, методического и нормативного характера;

-  проводить оценку экономической эффективности кадровых мероприятий службы управления персоналом;

-  определять потребность в персонале;

-  разрабатывать технологию отбора персонала;

-  оценивать результативность труда персонала;

-  планировать деловую карьеру персонала;

-  совершенствовать систему управления персоналом;

-  анализировать механизм мотивации персонала.

1. Учебно-тематический план занятий

для студентов очной формы обучения

№ п/п	Наименование разделов и тем	В с е г о	Количество часов
Всего ауд.	Аудиторные занятия	Сам. работа*
Лек- ции	Семи - нары
8 семестр
1	Человеческие ресурсы трудовой деятельности	6	2	2	-	4
2	Методология управления персоналом организации	10	6	4	2	4
3	Система управления персоналом	12	6	4	2	6
4	Стратегическое управление персоналом организации	12	6	4	2	6
5	Планирование работы с персоналом	12	6	4	2	6
6	Технология управления персоналом	12	6	4	2	6
7	Технология управления развитием персонала	12	6	4	2	6
8	Управление поведением персонала	12	6	4	2	6
9	Оценка результатов деятельности персонала	12	6	4	2	6
Всего:	100	50	34	16	50
Форма итогового контроля	Зачет	Экзамен	Контрольная работа
8 семестр	-	-

* Примечание. Самостоятельная работа включает в себя подготовку к семинарам, тестированию и зачету. С помощью предложенного «Резюме» студенты самостоятельно составляют свое резюме и представляют его преподавателю для контроля.

1.2. Учебно-тематический план занятий

для студентов заочной формы обучения

№ п/п	Наименование разделов и тем	В с е г о	Количество часов
Всего ауд.	Аудиторные занятия	Сам. работа*
Лек- ции	Семи - нары
ВПО, СПО – 4 семестр СО - 9 семестр
1	Человеческие ресурсы трудовой деятельности	10	-	-	-	10
2	Методология управления персоналом организации	12	2	2	-	10
3	Система управления персоналом	10	-	-	-	10
4	Стратегическое управление персоналом организации	12	2	2	-	10
5	Планирование работы с персоналом	12	2	2	-	10
6	Технология управления персоналом	12	2	2	-	10
7	Технология управления развитием персонала	12	2	2	-	10
8	Управление поведением персонала	10	-	-	-	10
9	Оценка результатов деятельности персонала	10	-	-	-	10
Всего:	100	10	10	0	90
Форма итогового контроля	Зачет	Экзамен	Контрольная работа
+	-	+

* Примечание. Самостоятельная работа включает в себя подготовку к тестированию и зачету, выполнение контрольной работы, составление «Резюме», «Должностной инструкции» по свому месту работы.

2. учебная программа дисциплины

Тема 1. Человеческие ресурсы трудовой деятельности

Основные этапы истории управления персоналом. Работник в тейлористской модели управления. Базисные принципы тейлористской модели труда. Неотейлористские взгляды на персонал и их ограниченность. Основные факторы повышения роли персонала постиндустриальном обществе. Контроль за персоналом. Макроэкономические факторы управления персоналом. Организация труда и личность работника. Развитие демократии на производстве. Теории человеческого и социального капитала. Рост цены труда. Мировой опыт в управлении персоналом.

Понятие экономической и социальной эффективности в области управления персоналом. Трудовые ресурсы персонала и трудовой потенциал организации. Основные этапы эволюции управления персоналом: управление кадрами и управление человеческими ресурсами. Особенности современного этапа в развитии управления персоналом. Характерные черты управления человеческими ресурсами. Стадии развития управления кадрами в управлении человеческими ресурсами. Тенденции эволюции управления человеческими ресурсами. Рынок труда и занятость персонала. Государственная система управления трудовыми ресурсами.

Тема 2. Методология управления персоналом организации

Концепция управления персоналом. Принципы формирования системы управления персоналом. Принципы, определяющие развитие системы управления персоналом. Методы построения и анализ системы управления персоналом. Субъекты и методы управления персоналом.

Тема 3. Система управления персоналом

Организационное проектирование системы управления персоналом. Основные сферы управления персоналом: руководство персоналом, работа с кадрами. Особенности и функции линейных менеджеров и менеджеров по персоналу и их взаимодействие. Цели и функции системы управления персоналом. Современные службы персонала. Организационная структура и штаты. Службы управления персоналом.

Кадровое обеспечение системы управления персоналом. Определение качественного и количественного состава рабочей силы. Информационное обеспечение системы управления. Базовые и переменные данные оперативной информации. Техническое обеспечение системы управления персоналом. Делопроизводство. Правовое обеспечение системы управления персоналом.

Тема 4. Стратегическое управление персоналом организации

Кадровая политика на предприятии. Кадровые мероприятия и стратегии. Анализ кадровой ситуации в регионе. Этапы процесса стратегического управления организацией. Стратегия управления персоналом организации. Источники привлечения кандидатов. Затраты на привлечение персонала. Конкурсный набор персонала на работу. Кадровый аудит. Реализация стратегии управления персоналом.

Тема 5. Планирование работы с персоналом

Основы кадрового планирования. Оперативный план работы с персоналом. Маркетинг персонала. Прогнозирование потребности в персонале. Планирование и анализ показателей по труду.

Тема 6. Технология управления персоналом

Наем, отбор и прием персонала. Функции и критерии отбора. Резюме. Процесс принятия решений по отбору персонала. Подбор персонала в соответствии с целями и задачами организации. Профессиональная ориентация работников предприятия. Расстановка персонала. Деловая оценка персонала. Трудовая адаптация персонала. Высвобождение персонала.

Тема 7. Технология управления развитием персонала

Система профессиональной подготовки персонала. Обучение кадров на предприятии. Повышение квалификации. Аттестация персонала. Затраты на обучение. Управление деловой карьерой персонала. Управление служебно-профессиональным продвижением персонала. Управление кадровым резервом.

Тема 8. Управление поведением персонала

Понятие и механизм мотивации. Виды мотивации. Потребности, притязания, ожидания. Стимул. Основные теории мотивации. Внутриличностные и процессуальные теории мотивации. Стимулирование трудовой деятельности. Оплата труда. Организационная культура. Управление конфликтами, стрессами. Безопасность труда персонала.

Тема 9. Оценка результатов деятельности персонала

Управление производительностью труда персонала. Основные подходы и методы оценки труда персонала. Разработка программ стимулирования труда. Социальные программы. Оценка потребности в обучении персонала. Методы оптимизации кадрового состава. Аудит кадрового потенциала. Совершенствование системы управления персоналом. Оценка затрат на персонал. Оценка экономической и социальной эффективности совершенствования системы управления персоналом.

3. Список литературы

Основная литература

1.  Аширов персоналом: учебное пособие.- М.: Проспект, 200с.

2.  Мордвин персоналом: современная российская практика.- 2-е изд.- СПб.: Питер, 200с.

4. Основы управления персоналом: учеб. / , , и др. – Ростов н/Д: Феникс, 2002. – 480 с.

5.  Управление персоналом организации: учеб. / под ред. .- 3-е изд., доп. и перераб.- М.: ИНФРА-М, 2006.

Дополнительная литература

6.  Трудовой кодекс российской Федерации: офиц. текст.- М., 2007.

7.  Беляцкий персоналом: учебное пособие / , , Ройш Питер.- Минск: Интерпрессервис, 200с.

8. Журавлев опыт в управлении персоналом / , , . - М.: Изд-во Рос. экон. акад., Екатеринбург: Деловая книга, 1998.

9. Поляков карьеры: практическое руководство – М.: Дело ЛТД, 1995. – 128 с.

10. Пугачев персоналом организации. – М.: Аспект Пресс, 1998.

11. Пугачев , деловые игры, тренинги в управлении персоналом.- М.: Аспект Пресс, 200с.

12. Шкатулла книга менеджера по кадрам. – М.: Норма-ИНФРА-М, 1998.

13. Управление персоналом / под ред. , . – М.: Банки и биржи, 1998.

14. Управлением персоналом организации: практикум / под ред. . – М.: ИНФРА-М,1999.

.

4. планы семинаров

Тема 1. Методология управления персоналом организации

Время – 2 часа

1.  Концепция управления персоналом.

2.  Принципы управления персоналом.

3.  Методы управления персоналом.

4.  Методы построения системы управления персоналом.

Литературы: [2, 3, 4, 5, 6, 11].

Тема 2. Система управления персоналом

Время – 2 часа

1.  Функции системы управления персоналом.

2.  Организационная структура системы управления персоналом.

3.  Кадровое обеспечение системы управления персоналом.

4.  Квалификационная характеристика менеджера по персоналу.

5.  Документационное обеспечение.

6.  Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом.

Практическое задание

Построение схемы документооборота.

Литературы: [1, 2, 3, 4, 5, 6, 10, 11].

Тема 3. Стратегическое управление персоналом организации

Время – 2 часа

1.  Кадровая политика организации.

2.  Стратегическое управление организацией.

3.  Стратегия управления персоналом.

4.  Реализация стратегии управления персоналом.

Литературы: [2, 3, 4, 5, 6, 11].

Тема 4. Планирование работы с персоналом

Время – 2 часа

1.  Кадровое планирование в организации.

2.  Оперативный план работы с персоналом.

3.  Маркетинг персонала.

4.  Планирование и прогнозирование потребности в персонале.

Литературы: [2, 3, 4, 5, 6, 11].

Тема 5. Технология управления персоналом

Время – 2 часа

1.  Наем, отбор и прием персонала.

2.  Подбор и расстановка персонала.

3.  Деловая оценка персонала.

4.  Адаптация персонала.

5.  высвобождение персонала.

Практическое задание

1.  Составление «Резюме».

2.  Разбор ситуаций по теме.

Литературы: [2, 3, 4, 5, 6, 11].

Тема 6. Технология управления развитием персонала

Время – 2 часа

1.  Организация обучения персонала.

2.  Организация проведения аттестации персонала.

3.  Управление деловой карьерой персонала.

4.  Управление служебно-профессиональным продвижением персонала.

5.  Управление кадровым резервом.

Практическое задание

1.  Построение карьерограммы для менеджера по персоналу.

2.  Выбор карьерного пути.

Литературы: [2, 3, 4, 5, 6, 8, 9, 11].

Тема 7. Управление поведение персонала

Время – 2 часа

1.  Мотивация и стимулирование труда.

2.  Оплата труда.

3.  Организационная культура.

4.  Управление конфликтами.

Практическое задание

1.  Разбор ситуации по теме «Мотивация трудовой деятельности менеджера».

2.  Разбор ситуации по теме «Конфликты в коллективе».

Литературы: [2, 3, 4, 5, 6, 11].

Тема 8. Оценка результатов деятельности персонала

Время – 2 часа

1.  Оценка результатов труда персонала.

2.  Управление производительностью труда.

3.  Оценка затрат на персонал.

4.  Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления персоналом.

Практическое задание

1.  Оценка результатов труда и затрат на персонал.

Литературы: [2, 3, 4, 5, 6, 11].

5. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ ПО выбору

и ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНых РАБОТ

для студентов заочной формы обучения

Написание контрольной работы студентом-заочником является обязательной частью учебного процесса и важным элементом изучения и освоения дисциплины «Управления персоналом». В процессе подготовки контрольной работы студент приобретает навыки самостоятельной учебной работы.

Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом» состоит из теоретической части и практического задания. Вопрос для теоретической части выбирается по сумме трех последних цифр зачетной книжки. Практическое задание выполняется всеми студентами в виде написания «Резюме» (образец см. в приложение 1), а также разработки должностной инструкции (образец см. в приложении 2) по рабочему месту студента.

Контрольная работа должна быть правильно оформлена, грамотно и аккуратно. Структура контрольной работы включает: титульный лист, содержание, основную часть (ответ на вопрос, а также выполнение практического задания) и список использованной литературы. При написании контрольной работы студент должен оформить сноски на источники из которых взяты цитаты.

Контрольная работа может быть написана в тетради либо в машинном варианте. В машинном варианте работа печатается на одной стороне писчей бумаги формата А4. Параметры страницы: верхнее поле – 2 см., нижнее поле – 2 см., левое поле – 3 см., право поле – 1,5 см. Межстрочный интервал 1,5 см.

Объем контрольной работы должен составлять 20-25 рукописных страниц или 10-15 листов машинописного текста.

Контрольная работа оценивается «зачтено» или «незачтено». Студенты, не получившие зачета по контрольной работе и не сдавшие ее вовремя к зачету не допускаются.

Контрольная работа должна быть представлена не позднее двух недель до дня зачета.

6. Задания для контрольных работ

(заочная форма обучения)

1.  Трудовые ресурсы, персонал и трудовой потенциал организации.

2.  Государственная система управления трудовыми ресурсами.

3.  Концепция управления персоналом.

4.  Закономерности и принципы управления персоналом.

5.  Методы управления персоналом.

6.  Кадровое и документационное обеспечение системы управления персоналом.

7.  Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом.

8.  Нормативно-методическое и правовое обеспечение системы управления персоналом.

9.  Кадровая политика организации.

10.  Стратегия управления персоналом и ее реализация.

11.  Основы кадрового планирования в организации.

12.  Маркетинг персонала.

13.  Оперативный план работы с персоналом.

14.  Наем, отбор и прием персонала.

15.  Деловая оценка персонала.

16.  Социализация, профориентация и трудовая адаптация персонала.

17.  Управление деловой карьерой персонала.

18.  Мотивация и стимулирование трудовой деятельности.

19.  Организационная культура и этика деловых отношений.

20.  Оценка результатов труда персонала.

21.  Оценка затрат на персонал.

22.  Оценка экономической и социальной эффективности проектов совершенствования системы и технологии управления.

23.  Аудит персонала.

24.  Организационная структура системы управления персоналом.

25.  Управление производительностью труда персонала.

ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

Практическая часть контрольной работы состоит в разработке должностной инструкции по месту работы студента и составлении резюме.

Должностная инструкция должна содержать разделы:

·  общие положения;

·  функциональные обязанности;

·  права;

·  ответственность;

·  условия работы;

·  сферу деятельности.

Резюме содержит:

·  фамилию, имя, отчество, дату рождения, место жительства, телефон, семейное положение (заголовок резюме);

·  цель обращения;

·  образование;

·  опыт работы;

·  профессиональные навыки;

·  личные качества;

·  другое.

7. Контрольные вопросы

для самостоятельной проверки знаний

1.  Каковы основные этапы развития управления персоналом?

2.  Раскройте состав трудовых ресурсов.

3.  Что такое «персонал» и «человеческие ресурсы»?

4.  Каков трудовой потенциал работника?

5.  Что представляет собой рынок труда и какова его структура?

6.  Что представляет собой занятость населения и занятость персонала?

7.  Какова государственная система управления трудовыми ресурсами?

8.  Что такое «безработица»?

9.  Какова концепция управления персоналом?

10.  Определите принципы управления персоналом.

11.  Какие методы используются в управлении персоналом?

12.  Какова система управления персоналом?

13.  Из каких элементов состоят производственные системы и системы управления организацией?

14.  Каково содержание организационного проектирования?

15.  Какие задачи стоят перед службой управления персоналом?

16.  Каково кадровое обеспечение системы управления персоналом?

17.  Какие требования предъявляются к документационному обеспечению системы управления персоналом?

18.  Делопроизводство и оформление документов в кадровой службе?

19.  Каково информационное обеспечение службы управления персоналом?

20.  Что такое «должностная инструкция» и каково ее содержание?

21.  Что понимается под кадровой политикой?

22.  Какова концепция стратегии кадровой политики?

23.  Каковы принципы стратегического управления персоналом?

24.  Из каких элементов состоит стратегия управления персоналом?

25.  Какова сущность кадрового планирования?

26.  Как определяется потребность в персонале?

27.  Что представляет собой маркетинг персонала?

28.  Какова сущность и структура расходов на персонал?

29.  Каковы методы оценки и отбора персонала?

30.  Как подбирается и отбирается персонал?

31.  Деловая оценка персонала.

32.  В чем заключается трудовая адаптация персонала?

33.  Как происходит высвобождение персонала?

34.  Какова концепция обучения персонала?

35.  Что представляет собой аттестация персонала?

36.  Деловая карьера и ее виды.

37.  Как осуществляется служебно-профессиональное продвижение и каковы его этапы?

38.  Каковы теории мотивации?

39.  Что понимается под стимулированием персонала?

40.  Что представляет собой организационная культура?

41.  Как осуществляется управление конфликтами?

42.  Классификация затрат на персонал.

43.  Каков состав расходов на персонал?

44.  Какова экономическая и социальная эффективность совершенствования системы и технологии управления персоналом?

45.  Коммерческая эффективность.

46.  Бюджетная эффективность.

47.  Народно-хозяйственная эффективность.

48.  Что представляет собой аудит персонала? Каковы этапы и методы его проведения?

8. примерные ВОПРОСЫ К ЗАЧЕТУ

1.  Система управления персоналом.

2.  Кадровая политика.

3.  Кадровая стратегия.

4.  Планирование персонала.

5.  Отбор и подбор персонала.

6.  Оценка труда персонала.

7.  Формирование кадрового резерва.

8.  Аттестация персонала.

9.  Категории персонала.

10.  Адаптация персонала.

11.  Документы по персоналу.

12.  Профессиональное обучение, рост.

13.  Деловая карьера.

14.  Методы управления персоналом.

15.  Функции управления персоналом.

16.  Затраты на персонал.

17.  Элементы механизма мотивации.

18.  Прогнозирование потребности в кадрах.

19.  Руководство персоналом.

20.  Техника и средства руководства персоналом.

21.  Оценка экономической эффективности системы управления персоналом.

22.  Государственная система управления трудовыми ресурсами.

23.  Трудовые ресурсы и проблема занятости.

24.  Кадровое обеспечение системы управления персоналом.

25.  Концепция предприятия по управлению персоналом.

Приложение 1

Образец резюме

иванов иван иванович

Адрес: 2-38

Тел. ; 4-34

Цель обращения: Получение работы директора по развитию строительства -АКВА».

Образование:

гг. Кузбасский Государственный Технический Университет. Инженерно-экономический факультет. Специализация: бухгалтерский учёт и аудит.

Март 2002 г. Курсы «Сметчик строительной специальности» г. Кемерово. Обучающий центр компании «Багира». 2 месяца.

Опыт работы:

06.2001-08.2001 г. - -монтажное Управление № 4», г. Кемерово.

Должность: секретарь.

Функциональные обязанности:

1.  Ведение входящей и выходящей документации (договора, контракты, письма, распоряжения, приказы); ответы на телефонные звонки, ксерокопия документации.

2. Ведение табеля на рабочих ИТР.

Причина увольнения: Повышение по должности.

08.2001 гг. - -Монтажное Управление № 4», г. Кемерово.

Должность: бухгалтер.

Функциональные обязанности:

1.  Чёткий учёт затрат строительных объектов.

2.  Начисление заработной платы рабочим, работающим по сдельной системе оплаты труда и одновременный учёт выплат и остатков по каждому работнику.

3.  Начисление заработной платы ИТР.

4.  Учёт и списание материалов

5. Приём отчётов п/о сумм мастеров строительных объектов.

В подчинении: 18 человек.

08.2002.-09.2004 г. - - АКВА» г. Кемерово.

Должность: зам. директора по развитию строительства - АКВА».

Функциональные обязанности:

1.  Работа с «подрядными организациями». Заключение договоров, связанных со строительством.

2.  Доскональная проверка смет и актов «подрядных организаций» приглашённых для ремонта магазинов.

3.  Контроль за работой «подрядных организаций».

4.  Составление отчётов, первичная строительная бухгалтерия, отслеживание платежей как «подрядным организациям», так и организациям, предоставляющим материалы для строительства.

5.  Своевременный заказ материалов для строительства магазинов.

6.  Работа с проектной документацией. Планирование финансирования строительства.

В подчинении: 35 человек.

Деловые контакты и связи: Практически все крупные организации, связанные с продуктово-торговой деятельностью. Строительные организации по выполнению всех видов строительных работ.

Профессиональные навыки:

Организация коллектива на выполнение конкретных задач по строительству. Планирование финансирования, прогноз объема строительства. Умение работать со сметной документацией.

Дополнительные сведения: Английский язык - читаю, перевожу со словарем. Windows, Word, Ехсе1.

Личные качества:

Целеустремленность, умение видеть главное в достижении поставленной цели, трудолюбие, умение работать в команде, организовать работу коллектива, хорошие навыки работы с людьми.

Другое:

КМС по одиночному фигурному катанию, занимаюсь самообразованием. Вредных привычек не имею.

Приложение 2

Образец должностной инструкции

-Кемерово»

Генеральный директор

___________________________

(подпись) (расшифровка подписи)

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

Начальника отдела рекламы

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1 Начальник отдела рекламы относится к категории руководителей, принимается на работу и увольняется приказом генерального директора компании по предоставлению

_______________________________________________

1.2. На должность начальника отдела рекламы назначается лицо, имеющее высшее образование в области экономики.

1.3. В своей деятельности начальник отдела рекламы руководствуется:

·  Законодательными и нормативными документами, регламентирующими предпринимательскую, коммерческую и рекламную деятельность;

·  Методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;

·  Уставом компании;

·  Правилами трудового распорядка;

·  Приказами и распоряжениями генерального директора компании (непосредственно

директора по маркетингу);

·  Настоящей должностной инструкцией.

1.4. Начальник отдела рекламы должен знать:

·  Законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие предпринимательскую, коммерческую деятельность;

·  Основы рыночной экономики, предпринимательства и ведения бизнеса;

·  Конъюнктуру рынка;

·  Порядок ценообразования и налогообложения;

·  Теорию и практику менеджмента;

·  Организацию рекламного дела;

·  Средства и носители рекламы;

·  Основы делового администрирования и маркетинга;

·  Формы и методы ведения рекламных компаний;

·  Порядок разработки договоров и контрактов на организацию и проведение рекламных компаний;

·  Этику делового общения;

·  Основы технологии производства, структуру управления предприятием;

·  Основы организации делопроизводства;

·  Современные средства сбора и обработки информации;

·  Средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;

·  Формы и методы работы с персоналом, мотивации труда;

·  Основы трудового законодательства.

1.5. Во время отсутствия начальника отдела рекламы его обязанности выполняет в установленном порядке назначаемый заместитель, несущий полную ответственность за их надлежащее исполнение.

2. ФУНКЦИИ

На начальнике отдела рекламы возлагаются следующие функции:

2.1. Организация работы по приему и размещению рекламных материалов заказчиков СКТВ компании.

2.2  Организация работы по рекламированию производимой продукции и выполняемых услуг.

2.3  Осуществление взаимодействия с деловыми партнерами, консультантами, экспертами с целью совершенствования рекламной деятельности.

2.4  Организация обучения персонала, повышения квалификации сотрудников.

2.5  Осуществление руководства подчиненными сотрудниками.

2.6  Контроль за соблюдением норм трудового законодательства в работе с персоналом.

3. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Для выполнения возложенных на него обязанностей начальник отдела рекламы обязан:

3.1  Организовывать работу по приему и размещению рекламных материалов заказчиков в СКТВ компании.

3.2  Организовывать работу по рекламированию производимой продукции и выполняемых услуг с целью их продвижения на рынки сбыта, информируя потребителей о преимуществах качества и отличных свойствах рекламируемых товаров и услуг.

3.3  Осуществлять руководство, планирование и координацию работ по проведению рекламных акций.

3.4  Разрабатывать планы рекламных мероприятий и определять затраты на их проведение.

3.5  Осуществлять контроль за приемом и размещением рекламных материалов заказчиков в СКТВ компании.

3.6  Осуществлять контроль за разработкой и реализацией договоров и контрактов по рекламированию продукции и услуг в СКТВ компании сторонних заказчиков.

3.7  Осуществлять руководство подчиненными сотрудниками.

4. ПРАВА

Начальник отдела рекламы имеет право:

4.1  Знакомиться с проектами решений руководства компании, касающимися рекламной деятельности предприятия.

4.2  Принимать участие в обсуждении вопросов, связанных с исполнением им обязанностей.

4.3  Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению деятельности компании.

4.4  Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

4.5  Осуществлять взаимодействие с руководителями всех подразделений, получать всю необходимую (для производственных целей) информацию и документы.

4.6  Вносить предложения о поощрении или наложении взысканий на подчиненных ему сотрудников.

4.7  Требовать от руководства компании оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Начальник отдела рекламы несет ответственность:

5.1  За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

5.2  За совершение в процессе осуществления своей деятельности правонарушения - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

5.3  За причинение материального ущерба - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

Должностная инструкция разработана в соответствии____________________________

(наименование, номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения ___________________________________

(подпись) (расшифровка подписи)

СОГЛАСОВАНО

Юрист

________________________

(подпись) (расшифровка подписи)

«____»______________200__г.

С инструкцией ознакомлен:

________________________________

(подпись) (расшифровка подписи)

Оригинал-макет учебно-методического комплекса дисциплины

НОУ ВПО КузИЭП

Подписано в печать АКТ № « » 200 г.

Формат 60 х 90/16

Объем - п. л. Тираж экз.

Стоимость руб.

Бумага многофункциональная офисная

Отпечатано в копировально-множительном отделе.

Кузбасского института экономики и права