Сборник программ по подготовке и повышению квалификации профсоюзных кадров и актива на учебный год

  УЧЕБНЫЙ ЦЕНТР

  Федерации профсоюзов Архангельской области

Лицензия А № рег. номер 2294 от 01.01.2001 г.

163000 г. Архангельск, пр. Ломоносова, 209,

, тел./, E - mail: *****@***ru

   

СБОРНИК ПРОГРАММ

по подготовке и повышению квалификации

профсоюзных кадров и актива

на учебный год

г. Архангельск

ОБРАЗОВАНИЕ - это стартовый капитал,

без которого не возможно быть успешным

в карьере.

НАШ ДЕВИЗ:

от образования на всю жизнь -

к образованию через всю жизнь.

Уважаемые коллеги!

Начинается 49 учебный год в системе профсоюзного образования Архангельской области. За этот период профсоюзное образование, как и сами профсоюзы, значительно изменилось.

Нет сомнения в том, что учебно-образовательная работа с людьми на каждом уровне профсоюза способна внести серьезный вклад в его обновление. Одним из условий этого является использование методов активного обучения, которые опираются на опыт людей, признают высокую ценность их мнений и генерируют для профсоюзов огромный объем информации, из которой он может извлечь полезные уроки. Тем не менее, учебно-образовательная работа - это только часть и один из инструментов процесса преобразования профсоюза, она сама нуждается в постоянном обновлении в зависимости от определенной стратегии модернизации профсоюза.

Ключевыми принципами профсоюзного обучения были и остаются следующие:

- Сделать мир понятнее, а членов профсоюза - сильнее. Есть надежда, что к концу семинаров люди увидят положение вещей яснее и четче, и потому, когда им понадобится действовать, они будут чувствовать себя увереннее.

- Начинать обучение с опыта и строить его на опыте. Необходимо, чтобы обсуждаемые проблемы как можно теснее соотносились с опытом участников.

- Согласованная повестка дня. У участников должна быть возможность влиять на содержание занятий и на то, как они проводятся.

- Активное участие. Стремиться обеспечить самое широкое и интенсивное участие в работе всех, кто пришел. Также очень важно, чтобы те участники семинара, кто по той или иной причине чувствует себя менее уверенно, чем другие, получили возможность высказаться и ощущали при этом дружелюбное и внимательное к себе отношение.

- Равенство. Этот принцип важен, потому что он подразумевает вовлечение в образовательный процесс всех без исключения. Необходимо, чтобы на преподавателя смотрели не как на эксперта, а как на члена группы равных, имеющего определенные навыки.

- Рассказать о семинаре в своем профсоюзе. Учебные курсы в профсоюзном контексте предназначены не только для развития их непосредственных участников. Такие занятия - основная возможность для профсоюза как организации в тонкостях выяснить, что происходит на конкретных рабочих местах.

Все представленные в этом сборнике программы сочетают преемственность и постоянное обновление. Включены новые программы - «Внимание, новое!» Эти программы разработаны с учетом современных требований к профсоюзной работе и предложений, поступивших от наших слушателей.

Мы открыты и готовы к сотрудничеству!

Директор Учебного Центра ФПАО

Итоги обучения профсоюзных кадров и актива

в Учебном Центре Федерации профсоюзов Архангельской области

членских профсоюзных организаций ФПАО в 2008 – 2009 году

№	Наименование организации	Итого
1.	Архангельская территориальная организация Общероссийского профсоюза авиационных работников	9
2.	Архангельская областная организация профсоюза работников автомобильного транспорта и дорожного хозяйства РФ	6
3.	Архангельская территориальная (областная) организация профсоюза работников агропромышленного комплекса РФ	37
4.	Архангельская территориальная организация профсоюза работников Военно-Воздушных Сил РФ	-
5.	Архангельская областная общественная организация профсоюза работников государственных учреждений и общественного обслуживания РФ	19
6.	Архангельская областная организация профсоюза работников здравоохранения РФ	25
7.	Архангельская областная организация профсоюза работников культуры РФ	3
8.	Архангельская областная организация профсоюза работников лесных отраслей РФ	6
9.	Архангельская областная общественная организация Общероссийского профсоюза работников жизнеобеспечения	-
10.	Архангельская областная общественная организация профсоюза работников народного образования и науки РФ	2
11.	Архангельская городская общественная организация профсоюза работников народного образования и науки РФ	52
12.	Архангельская областная территориальная организация Российского профсоюза работников потребительской кооперации и предпринимательства	-
13.	Архангельская территориальная областная организация профсоюза работников рыбного хозяйства РФ	-
14.	Архангельская областная общественная организация Общероссийского профсоюза работников связи РФ	157
15.	Северная бассейновая профсоюзная организация Российского профсоюза работников морского транспорта	-
16.	Северодвинская бассейновая организация профсоюза работников водного транспорта РФ	-
17.	Архангельская областная профсоюзная организация Российского профсоюза работников среднего и малого бизнеса	-
18.	Архангельская областная общественная организация профсоюза работников строительства и промышленности строительных материалов РФ	-
19.	Архангельская областная территориальная организация межрегионального профсоюза работников судостроения	53
20.	Архангельская областная организация профсоюза работников торговли, общественного питания, потребительской кооперации и предпринимательства РФ «Торговое единство»	2
21.	Архангельская отраслевая территориальная организация Всероссийского «Электропрофсоюза»	29
22.	Другие (Специалисты ФПАО, ПК Северной железной дороги)	16
23.	Обучено на курсах и семинарах профактива	416
24.	Получили консультации	142
	ИТОГО	558

Календарный план обучения

профсоюзных кадров и актива на уч. год

№ п/п	Наименование мероприятия	Форма обучения	Периоды обучения, сроки	Примечание
1.	Мероприятие посвященное началу учебного года «День знаний».		14.10.2009, с 15.00
2.	Семинар для сотрудников аппарата ФПАО и руководителей территориальных и областных организаций отраслевых профсоюзов.	ПДС	1 раз в 2 мес., октябрь, декабрь, февраль, апрель, с 10.00.00	Тематика семинарских занятий определяется методсоветом ФПАО
3.	Обучение по программе «Менеджер профсоюзной организации».	Курсовая подготовка (курс 180-200 час.)	3 раза в неделю, с января по март	Группа 15 чел. Комплектова- ние по заявкам членских организаций
4.	«Школа юридических знаний». Практико-ориентированный семинар для профактива и рядовых членов профсоюза по изучению вопросов трудового законодательства	ПДС, 40 час	1 раз в неделю по четвергам с 18.00 до 20.30	Ведущая
5.	«Школа молодых профсоюзных лидеров».	ПДС, 36 час.	1 раз в месяц, последняя суббота, с 10.00 до 15.00	По заявкам молодежных советов
6.	Организация обучения профактива на предприятиях и в организациях		В течение учебного года	По заявкам профкомов
Учебный центр оказывает помощь в разработке учебной программы
7.	Групповые консультации по актуальным вопросам профсоюзной работы	Лекции-консульта-ции	1 раз в месяц, последняя среда с 17.00, с октября по май
8.	Семинар бухгалтеров, казначеев		2 дня, декабрь
9.	Компьютерные курсы: - «Компьютер в профкоме» Пользователь ПК (начальный) - «Пользователь ПК– новые возможности» - «Интернет технологии» - «PowerPoint» - «Excel 2007»		25 час, 7 дней 25 час, 7 дней 25 час, 7 дней 25 час, 7 дней 5 час, 1 день 5 час, 1 день	По заявке обкомов профсоюза и ППО
10.	Курсы иностранных языков: - Норвежский язык - Английский язык		Ноябрь-май
11.	Курс «Охрана труда в РФ» для руководителей, работников служб ОТ, уполномоченных профсоюзных комитетов.		Ежемесячно 5 дней, 40 час.	По заявкам
12.	Практико-ориентированный семинар «Аттестация рабочих мест – реальный шаг к управлению рисками на предприятии»		2 дня, 12 час, февраль	По заявкам

ПРОГРАММЫ

ПО ОБУЧЕНИЮ ПРОФСОЮЗНОГО АКТИВА

ПРОГРАММЫ

по обучению профгруппоргов

Цель: обеспечить системность и эффективность обучения.

1. Начальное обучение: оказать помощь профгруппоргам в понимании их места и роли в организационной структуре Профсоюза, в первичной профсоюзной организации, в решении уставных задач Профсоюза, его направлений деятельности, организации работы профгруппы.

Программа

обучения впервые избранных профгруппоргов

предусматривает четыре раздела (модуля)

Объем – 24 час.

I. Профсоюзы в российском обществе

II. Профсоюзная группа в системе регулирования социально-трудовых отношений.

III. Организация работы профсоюзных групп.

IV. Социально-психологические аспекты деятельности профсоюзного группового организатора.

Занятия проводятся в течение месяца по завершению отчетно-выборной компании в ППО.

Срок семинара 3-5 дней.

2. Повышение квалификации для профгруппоргов имеющих опыт работы.

Обучение по 24 часовой программе на постоянно действующих проблемных семинарах (школах профсоюзного актива) в течение учебного года. Обсуждаются практические вопросы деятельности профгрупп, рассматриваются актуальные проблемы социально-трудовых отношений, экономики, права, психологии управления и личности.

Программа

повышения квалификации профгруппоргов

I. Современная политическая, социально-экономическая ситуация в России и профсоюзы.

II. Правовая основа деятельности профсоюзных групп по защите социально-экономических прав и интересов работников.

III. Приоритетные направления деятельности профсоюзной группы.

IV. Профсоюзный групповой организатор в системе социального управления.

ПРОГРАММА

обучения впервые избранных председателей профсоюзных комитетов первичных организаций

и профсоюзного актива, не имеющих опыта работы

Цель программы: освоить слушателями навыки и умения применения теоретических знаний в профсоюзной деятельности, формирование практических навыков в решении конкретных социальных задач.

Объем – 40 час.

№	Наименование темы	Кол-во часов	В том числе
Лекции	Активные формы
1.	Возникновение профсоюзов в России. Международная организация труда.	2	2	-
2.	Правовые основы деятельности первичной профсоюзной организации.	3	3	-
3.	Организационная работа в первичной профсоюзной организации.	2	-	2
4.	Делопроизводство в профсоюзной организации.	2	-	2
5.	Финансовая работа первичной профсоюзной организации.	3	-	3
6.	Экономическая защита работников в условиях рынка.	4	-	4
7.	Трудовое законодательство РФ.	4	-	4
8.	Контроль профсоюзов за соблюдением законодательства по охране труда. Аттестация рабочих мест.	4	4	-
9.	Коллективный договор как основа построения отношений с работодателем.	4	2	2
10.	Технология ведения деловых переговоров.	4	-	4
11.	Социальное страхование в РФ. Участие профсоюзов в управлении внебюджетными фондами.	2	-	2
12.	Основы законодательства о государственном пенсионном обеспечении граждан РФ.	2	2	-
13.	Семинар-тренинг «Мотивация профсоюзного членства»	4	-	4

ПРИМЕЧАНИЕ: тематика занятий может быть иной, в зависимости от целей заказчика на обучение профсоюзного актива.

ПРОГРАММА

профессиональной подготовки (переподготовки)

по специальности

«МЕНЕДЖЕР ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»

Программа предназначена для профсоюзных кадров, актива и ориентирована на повышение профессионализма и эффективности работы в членских профсоюзных организациях. Содержание программы учитывает особенности подготовки слушателей.

Объем – 200 час.

№ п/п	Тема	Кол-во часов
1.	История и современность профсоюзного движения	6
2.	Основы менеджмента. Эффективное управление организацией. Практика менеджмента в профсоюзной работе.	42
3.	Основы экономики, маркетинг. Экономические основы взаимодействия профсоюзов и работодателей. Социальное партнерство.	21
4.	Психология управления. Проблемы лидерства. Имидж лидера общественной организации.	24
5.	Правовое обеспечение деятельности профсоюзов. Регулирование социально-трудовых отношений.	36
6.	Социология управления.	9
7.	Теория и практика профсоюзной работы.	30
8.	Компьютер в профсоюзной работе	9
9.	Самостоятельная работа.	19
10.	Итоговое занятие.	4
	Итого	200

По окончании выдается свидетельство с присвоением квалификации

«Менеджер профсоюзной организации»

ПРОГРАММА

обучения председателей профсоюзных комитетов

по теме «КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА В ПРОФСОЮЗАХ»

ГУРЕВИЧ,

внештатный преподаватель

Учебного центра ФПАО

Форма обучения – тренинг.

Программа спецкурса состоит из 4-х модулей.

№ п/п	Тематика спецкурса	Кол-во часов
1.	Человек в профсоюзах. 4 ч. - Профсоюзная организация и профсоюзная работа. Участники профсоюзной организации. - Управление профсоюзами. Интересы и цели участников профсоюзной организации. - Обязательства профсоюзов и профсоюзные обязанности. Разделение труда в профсоюзной организации.	4
2.	Обеспечение профсоюзов кадрами. - Кадровая политика: типы и факторы. - Этапы построения кадровой политики. Кадровые мероприятия и кадровая стратегия профсоюзной организации. - Подбор кадров в профсоюзах. Источники кадрового состава: профсоюзное членство и аутсорсинг, возможности и угрозы. .	6
3.	Профсоюзная карьера. 4 ч. - Профессиограмма профсоюзного лидера. Компетентность и компетенции. - Планирование карьеры в профсоюзах. Формирование кадрового резерва, развитие профсоюзного актива. - Профсоюзное образование.	4
4.	Методы оптимизации кадрового состава профсоюзной организации. - Формирование управленческих команд. - Кадровый аудит в профсоюзах. - Стимулирование профсоюзной работы.	4

ПРОГРАММА

обучения по теме «ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЗАЩИТА

РАБОТНИКОВ В УСЛОВИЯХ РЫНКА»

Основы экономических знаний, необходимых профсоюзному лидеру для принятия решений при организации защиты членов профсоюзов.

Программа состоит из 4-х модулей по 4 часа каждый.

№ п/п	Тематика	Кол-во часов
1.	Профсоюзы и экономика. Зачем профсоюзам нужны знания о рынке? Конкуренты профсоюзов. Способы увеличения наполнения профсоюзного бюджета.	4
2.	Анализ финансово-экономического состояния предприятия: на основе баланса и отчета о прибылях и убытках предприятия. Для чего его надо знать профсоюзам.	4
3.	Принципы организации оплаты труда. Анализ заработной платы. Критерии стимулирования персонала. Права профсоюзов в вопросах регулирования оплаты труда.	4
4.	Профсоюзы и маркетинг. Маркетинговая среда. Бостонская матрица товаров. SWOT – анализ. Какие услуги предоставляет профсоюз? Расширение услуг по профсоюзной организации.	4

ПРОГРАММА

обучения по теме «СОЦИОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ»

КАТОРИН,

консультанта - социолога

Объем – 8 час.

Цель обучения: Научить профактивистов собирать, анализировать информацию об интересах и потребностях членов профсоюзов

Спецкурс состоит из 2-х учебных модулей по 4 часа каждый:

1 модуль

Анализ внешней среды, в которой действуют профсоюзы. STEP - анализ.

ВНЕШНЯЯ СРЕДА ПРОФСОЮЗНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

- Профсоюзы в системе социальных отношений.

-  Внешняя среда современных профсоюзных организаций и технологии взаимодействия с ней.

2 модуль

Сбор и анализ информации об интересах и потребностях членов профсоюза.

ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ПРОФСОЮЗНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

- Основные технологии исследования внутренней среды профсоюзной организации.

- Методика разработки и проведения опроса в профсоюзной организации.

ПРОГРАММА

обучения профсоюзного актива по социальному страхованию

Объем – 18 часов

1. Актуальные вопросы правозащитной деятельности профсоюзов.

2. Социальное страхование в РФ. Участие профсоюзов в управлении социальным страхованием.

3. Положение о комиссии (уполномоченном) по социальному страхованию на предприятии.

4. Новое в законодательстве о социальном страховании.

5. Положение о порядке обеспечения пособиями по государственному социальному страхованию.

6. Контроль за расходованием средств социального страхования.

ПРОГРАММА

обучения уполномоченных (доверенных) лиц по охране труда профсоюзного комитета.

Объем – 30-36 час.

1. Система управления охраной труда на предприятии.

2. Трудовой кодекс РФ о правах профсоюзов на представительство и защиту интересов работников в области охраны труда.

3. Организация и содержание работы профсоюзных комитетов в области охраны труда.

4. Порядок работы уполномоченных лиц по охране труда.

5. Контроль профсоюзного комитета за соблюдением на предприятии норм и правил по технике безопасности. Методика проверок.

6. Средства индивидуальной защиты.

7. Социальное партнерство в области охраны труда.

8. Подготовка и реализация коллективного договора и соглашения по охране труда.

9. Контроль профсоюзного комитета за организацией и качеством проверок обучения по охране труда.

10. Профилактическая работа профсоюзов в области охраны труда.

11. Расследование и учет несчастных случаев на производстве.

12. Аттестация рабочих мест. Компенсация за тяжелые, вредные и опасные условия труда.

13. Передовой опыт работы в области охраны труда.

ПРОГРАММА

обучения по вопросам социальной психологии

Объем – 30-40 часов

№	Наименование темы
	I. Психология общения
1.	Стадии общения.
2.	Психологические принципы межличностного общения.
3.	Способы управления психическим состоянием при общении.
4.	Барьеры межличностного и делового общения.
	II. Конфликты и примирение
1.	Виды конфликтов.
2.	Причины возникновения и навыки урегулирования конфликтов.
3.	Эффективные методы для разрешения и предупреждения конфликтов.
	III. Лидерство и имидж председателя.
1.	Основные аспекты лидерства: модели, принципы, личность лидера и ее ключевые черты.
2.	Имидж руководителя как фактор успешной организации управленческой деятельности.
	IV. Развитие коммуникативной компетентности
1.	Умение слушать.
2.	Умение выступать публично.
3.	Умение вести переговоры.
	V. Развитие аутопсихологической компетентности
1.	Умение управлять своим психологическим состоянием.
2.	Знание особенностей работы в стрессовых ситуациях.
3.	Развитие способностей к изменению личностных качеств.

ПРОГРАММА

обучения бухгалтеров профсоюзных организаций

«АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ ПОСТРОЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ РАБОТЫ В ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»

Объем – 16-24 час.

1. Правовая основа финансово-хозяйственной деятельности для принятия управленческих решений в свете действующего законодательства РФ.

2. Финансовая и учетная политика в профсоюзной организации.

3. Организация бухгалтерского учета в профсоюзной организации.

4. Налогообложение профсоюзной организации, возможности упрощенной системы налогообложения для профсоюзной организации.

СЕМИНАР

«ТЕХНОЛОГИЯ ВОВЛЕЧЕНИЯ РАБОТНИКОВ

В ПРОФСОЮЗ»

Участники: профсоюзные работники и актив, которые имеют представление о нормативно-правовой базе, основных целях и задачах деятельности профсоюзов

Объем 30-36 час.

Цели обучения:

-  научить понимать психологические особенности работников разных категорий, в том числе женщин, молодежи и учитывать их в своей работе;

-  преодолевать в себе неуверенность, скованность и внутренние барьеры.

-  преодолевать сопротивление собеседников, вызывать у них положительные эмоции;

-  выдвигать убедительные аргументы в пользу профсоюзного членства;

- планировать работу по созданию новых организаций профсоюза работников;

организовывать рекламные кампании профсоюза.

I. 1.	История профсоюзного движения в России.
2.	Проблемы в работе по вовлечению работников в профсоюз. Причины снижения численности профсоюзов.
3.	Мотивация человеческого поведения: понятие и сущность. Мотивация вступления в профсоюз : проблемы интереса и его реализации.
4.	Мотивация профсоюзного членства. Внешние и внутренние факторы. Проблемы саморегуляции.
II. 1.	Стратегия и тактика профсоюзов на современном этапе и перспективы развития. Встреча с руководством ФПАО.
2.	Роль профсоюзов в регулировании социально-трудовых отношений.( Круглый стол)
3.	Профсоюзы в системе социального партнерства. Колдоговор: учет интересов наемных работников.
4.	Роль профсоюзов в защите трудовых прав работников. Участие профсоюзов в регулировании заработной платы.
5.	Имидж профсоюза: привлекательность, ориентированность на наемного работника, проблемы обновления, PR технологии в пропаганде профсоюзов.
6.	Обеспечение социальных гарантий наемным работникам как фактор мотивации профсоюзного членства.
III. 1.	Подготовка к беседе: цель, стратегия и тактика встречи, сбор информации - выяснение потребности потенциального члена профсоюза.
2.	Преодоление сопротивление собеседника: психологическая природа сопротивления, ее виды, техника преодоления, создание атмосферы доброжелательности.
3.	Проведение беседы о вступлении в профсоюз: контакт, работа с возражениями, техника постановки вопросов, элементы невербальной коммуникации
4.	Основные качества организатора профсоюзного членства: знания, умения, готовность к деятельности.
5.	Организационно-технологические вопросы создания профорганизации.
6.	Финансовое обеспечение деятельности профсоюзной организации по повышению активности членов профсоюза.
7.	Обмен опытом: эффективная работа по вовлечению в члены профсоюза и сохранению профчленства. ( Встреча с председателем областной территориальной организации и председателем первичной профорганизации.
8.	Итоговое занятие «Рекламная акция профсоюза».

ШКОЛА ЮРИДИЧЕСКИХ ЗНАНИЙ

для профсоюзного актива

СОБАШНИКОВА,

гл. правовой инспектор ФПАО

Научитесь умело пользоваться возможностями, который открывает Трудовой кодекс Российской Федерации.

Объем – 40 час.

Занятия 1 раз в неделю

по четвергам с 18.00 до 20.30 час.

№	Тема
1.	Заключение трудового договора, оформление прием на работу.
2.	Порядок изменения условий трудового договора (временный, постоянный, перевод, случаи отстранения от работы, совмещение профессий, реализация ст.74 ТК РФ и т. д.)
3.	Порядок расторжения и прекращения трудового договора (прекращение трудового договора по инициативе работника, расторжение трудового договора по инициативе работодателя.
4.	Рабочее время и время отдыха, нормирование труда, оплата сверхурочной работы, оплата труда в выходные и нерабочие праздничные дни.
5.	Особенности регулирования труда отдельных категорий работников (совместители, женщины, лица, работающие в районах Крайнего Севера и приравненным к ним местностях).
6.	Порядок привлечения работников к дисциплинарной ответственности.
7.	Материальная ответственность сторон трудового договора.
8.	Защита трудовых прав профессиональными союзами. Порядок заключения коллективного договора, порядок проведения коллективных переговоров.
9.	Защита трудовых прав профессиональными союзами. Порядок разрешения коллективного трудового конфликта.
10.	Защита трудовых прав профессиональными союзами. Порядок осуществления общественного контроля за соблюдением работодателем трудового законодательства.
11.	Защита трудовых прав профессиональными союзами. Порядок разрешения индивидуального трудового спора между работником и работодателем.
12.	Защита трудовых прав профессиональными союзами. Порядок разрешения коллективного трудового спора между работниками (их представителями) и работодателем (представителями).
13.	Забастовка как способ разрешения коллективного трудового спора.

ПРИМЕЧАНИЕ: возможна корректировка тем с учетом пожеланий слушателей.

СЕМИНАРЫ

ПО ВОПРОСАМ ТРУДОВОГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

для руководителей предприятий, специалистов кадровых служб, председателей профсоюзных комитетов и членов первичных профсоюзных организаций

Автор и ведущий Е. Ю.ПОТАПОВ,

юрист-практик, внештатный преподаватель

Учебного Центра ФПАО.

Темы:

1. Практика применения трудового законодательства. (24-36 ч.)

2. Трудовой договор. (8 часов)

3. Прекращение трудового договора. (4 часа)

4. Расторжение трудового договора по инициативе работодателя. (4 часа)

5. Ответственность за нарушение трудового законодательства. (4 час.)

6. Защита трудовых прав работников. (4-6 час.)

7. Социальное партнерство (4 час.)

СЕМИНАР

«ЗАЩИТА ПРАВ РАБОТНИКОВ В СФЕРЕ ОПЛАТЫ ТРУДА»

Основы экономических и юридических знаний, необходимых профсоюзному лидеру для принятия решений при организации защиты членов профсоюзов в сфере оплаты труда

Объем – 12 час.

№	Тематика	Кол-во часов
1.	Трудовое законодательство о порядке установления заработной платы. Установление минимальной заработной платы. Порядок, место и сроки выплаты ЗП. Ограничение удержаний из ЗП. Ответственность работодателя за нарушения сроков выплаты заработной платы и иных сумм, причитающихся работнику.	4
2.	Оплата труда в случае выполнения работ в условиях, отклоняющихся от нормальных. ( сверхурочной работы, в выходные и нерабочие праздничные дни, в ночное время, оплата времени простоя и т. д.)	4
3.	Тарифная система оплаты труда. Бестарифная система оплаты труда. Примеры расчета ЗП по обеим системам.	4

ПРОГРАММА

постоянно действующего семинара по обучению председателей и членов молодежных Советов

первичных профсоюзных организаций

«ШКОЛА МОЛОДЫХ ПРОФСОЮЗНЫХ ЛИДЕРОВ»

Объем – 36 часов

Занятия проводятся в последнюю субботу месяца

с 10.00 до 14.00 часов, 203 ауд.

26 сентября

2009 г. - ЗАЩИТА ТРУДОВЫХ ПРАВ РАБОТНИКОВ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМИ СОЮЗАМИ.

31 октября

2009 г. - ОСНОВЫ ЭКОНОМИКИ ДЛЯ МОЛОДОГО ПРОФСОЮЗНОГО ЛИДЕРА.

28 ноября

2009 г. - СОЦИАЛЬНАЯ ЗАЩИТА МОЛОДЫХ РАБОТНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИЯХ ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

19 декабря

2009 г. - ПЕНСИОННАЯ СИСТЕМА РОССИИ: ДЕНЬ СЕГОДНЯШНИЙ И ВЗГЛЯД В БУДУЩЕЕ.

30 января

2010 г. - ПРАВОВОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ ОТНОШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ.

27 февраля

2010 г. – РОЛЬ МОЛОДОГО ЛИДЕРА В ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ

ПЕРВИЧНОЙ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

27 марта

2010 г. - PR-ТЕХНОЛОГИИ КАК ИНСТРУМЕНТ ПОВЫШЕНИЯ РЕПУТАЦИИ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ В МОЛОДЕЖНОЙ СРЕДЕ. МАССОВЫЕ АКЦИИ.

24 апреля

2010 г. - КУЛЬТУРА ДЕЛОВОГО ЭТИКЕТА.

29 мая

2010 г. - МОЛОДЕЖНЫЕ ПРОФСОЮЗНЫЕ ЛИДЕРЫ В СИСТЕМЕ СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА.

ПРИМЕЧАНИЕ: Возможна корректировка тематики занятий.

ГРУППОВЫЕ КОНСУЛЬТАЦИИ

ПО ОСНОВНЫМ АКТУАЛЬНЫМ ВОПРОСАМ

ПРОФСОЮЗНОЙ РАБОТЫ

Занятия проводятся в последнюю среду месяца

с 17.00 часов в форме лекции-консультации.

28 октября 2009 г.

ПЕНСИОННАЯ СИСТЕМА РОССИИ: ДЕНЬ СЕГОДНЯШНИЙ И ВЗГЛЯД В

БУДУЩЕЕ

Специалисты Пенсионного Фонда

25 ноября 2009 г.

ИЗМЕНЕНИЯ В ПЕНСИОННОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ В СВЯЗИ С ВСТУПЛЕ -

НИЕМ В ДЕЙСТВИЕ 212 –ФЗ ( ЗАМЕНА ЕСН СТРАХОВЫМИ ВЗНОСАМИ)

Специалисты Пенсионного Фонда

16 декабря 2009 г.

УЧЕТ МОТИВИРОВАННОГО МНЕНИЯ ВЫБОРНОГО ОРГАНА ПЕРВИЧНОЙ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

Юристы ФПАО

Январь 2010 г.

ФИНАНСОВАЯ РАБОТА В ПЕРВИЧНОЙ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

, зав. финансовым

отделом, гл. бухгалтер ФПАО

  Февраль 2010 г.

ЗАЩИТА ПРАВ РАБОТНИКОВ В СФЕРЕ ОХРАНЫ И БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА

, гл. техничекий

инспектор труда ФПАО

Март 2010 г.

НОВОЕ В ТРУДОВОМ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВЕ. ( ОБЗОРНАЯ)

Юристы ФПАО

28 апреля 2010 г.

ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫЙ ОТДЫХ ДЕТЕЙ: ФИНАНСИРОВАНИЕ, ОТЧЕТНОСТЬ.

БАНК ДАННЫХ ДЕТСКИХ ОЗДОРОВИТЕЛЬНЫХ ЛАГЕРЕЙ.

ПРИМЕЧАНИЕ: Тематика групповых консультаций корректируется с учетом предложений первичных профсоюзных организаций.

СЕМИНАРЫ

ПО ОБУЧЕНИЮ И ПОВЫШЕНИЮ КВАЛИФИКАЦИИ

ПРОФСОЮЗНЫХ КАДРОВ И АКТИВА

«УЧАСТИЕ РАБОТНИКОВ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ»

Объем – 12 час.

1.  Понятие «участие в управлении предприятием»

2.  Правовые основы участия работников в управлении организацией

3.  Структура управления.

4.  Участие работников в деятельности коллегиальных исполнительных органов

5.  предприятия

6.  Участие работников в распределении прибыли организации

7.  Коллективный договор

8.  Круглый стол: «Участие работников в управлении предприятием»

«ОТЧЕТЫ И ВЫБОРЫ В ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ»

Объем – 8 час.

1. Роль отчетов и выборов в организационном управлении профсоюзов.

2. Подготовка к отчетно-выборной кампании:

-  планирование и организация работы в подготовительный период;

-  подготовка и оформление отчетных докладов и проекта постановления отчетно-выборной конференции (собрания).

3. Особенности проведения отчетно - выборной конференции (собрания):

-  правомочность, рабочие органы;

-  требования к ведению конференции;

-  комиссии и организация их работы во время проведения отчетно-выборной конференции (собрания);

-  выборы профсоюзных органов.

4. Оформление материалов конференции (собрания)

5. Полномочия и функции председателя профсоюзной организации.

-  требования предъявляемые к профессионализму;

-  обязанности председателя профсоюзного комитета.

6. Критерии набора людей для работы в единой команде.

7. Эффективное управление группой (профсоюзным комитетом):

-  размер, состав, групповые нормы, роли членов группы.

Внимание новое!

«УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ КУЛЬТУРА ПРОФСОЮЗНЫХ РАБОТНИКОВ»

Объем – 8 час.

1.  Профсоюзная работа – разновидность управленческого труда.

2.  Качества профсоюзного руководителя.

3.  Основные элементы культуры управления:

-  четкое разграничение задач, права и обязанности исполнителей, должностные инструкции;

-  применение общих принципов организации (структура, положения о комиссиях, советах, группах, планирование и контроль, учет материальных средств.

4. Умение проводить совещания, заседания, переговоры с работодателем:

-  организация своего труда, планирование рабочего времени, сочетание стратегических и текущих задач с направленностью на стратегические цели.

5. Культура приема посетителей, проведения телефонных разговоров.

6. Документационное обеспечение деятельности профсоюзной организации.

7. Культура работы с письмами и заявлениями.

Внимание новое!

«ОРГАНАЙЗИНГ»

ГУРЕВИЧ,

внештатный преподаватель

Учебного центра ФПАО

Объем 16 час.

1.  Планирование рабочего времени руководителя.

2.  Использование ПК в организации.

3.  Планирование и проведение организационных мероприятий.

4.  Распределение обязанностей.

Внимание новое!

«КОМПЕТЕНЦИЯ ПЕРВИЧНОЙ ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И КОМПЕТЕНТНОСТЬ ДЕЯТЕЛЕЙ ПРОФСОЮЗА»

ГУРЕВИЧ,

внештатный преподаватель

Учебного центра ФПАО

I блок «Профессионально-квалификационная модель профсоюзного деятеля»

Форма обучения - интерактивная лекция-беседа.

Объем – 3 акад. часа.

1.  Функции профсоюзов в современных условиях.

2.  Структура профессиограммы профсоюзного работника.

3.  Компетенция профсоюзной организации.

4.  Матрица компетентности профсоюзного деятеля.

II блок «Статусные группы профсоюзной организации»

Форма обучения – интерактивная лекция-беседа.

Объем – 3 акад. часа.

1.  Статусные группы ПО.

2.  Компетенция – зона ответственности статусных групп ПО (функциональная матрица).

3.  Субкультура профсоюзов.

4.  Базовые профсоюзные ценности.

III блок «Разработка обучающих годовых программ для статусных групп ПО».

Объем – 3 акад. часа.

Практическое занятие на основе полученной информации и методик на предыдущих семинарах.

АВТОРСКИЕ СЕМИНАРЫ

Внимание новое!

И. С.ГУЛЕЦКАЯ,

психолог, внештатный преподаватель

Учебного Центра ФПАО

1. ПЕРСОНАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

-  Личность профсоюзного лидера как фактор, в наибольшей степени влияющий на вектор развития ПФ организации.

-  Оценка деятельности: методика диагностики направления развития профсоюзной организации. Навыки создания совместного видения и плана действий.

-  Обратная связь от сотрудников: методы сбора и анализа информации.

-  Целеполагание и управление по целям: истоки, основы, ошибки, технологии.

-  Работа на общий результат: включение профсоюзной организации в систему управления компанией.

2. ВЛИЯНИЕ И ПРОТИВОСТОЯНИЕ ВЛИЯНИЮ.

-  Техники и виды личностного взаимодействия.

-  Управляя эмоциями и временем: понятие эмоционального интеллекта и технологии тайм-менеджмента.

-  Лекарства для трудоголика и лентяя: как бороться с непродуктивной работой подчиненных.

-  Манипуляция другими на рабочем месте: границы дозволенного, защитные барьеры.

-  Переговоры со статусными людьми: технологии достижения успеха во взаимодействии.

3.  УПРАВЛЕНИЕ ПРОФСОЮЗНЫМ АКТИВОМ.

-  Диагностика рабочей группы: применение методики системного подхода OD (organizational development).

-  Системный подход к работе профсоюзной организации, учет управленческого контекста и производственной ситуации.

-  Цели, стратегии, корпоративная культура, стандартизация работы профсоюзного актива.

-  Распределение функций, делегирование обязанностей, мотивация, контроль.

-  Проблема "текучки кадров" профсоюзного актива: работа на опережение, организация обучения.

Семинары рассчитаны на 6 часов каждый, при необходимости можно развернуть до 6-10 часов. Форма лекционная с выполнением практических заданий (кейсов) по каждой части (5-6 практических заданий продолжительностью 25 минут каждое).

«МОТИВАЦИЯ ПРОФСОЮЗНОГО ЧЛЕНСТВА»

Объем – 12-18 час.

1.  ПРИЧИНЫ ПАДЕНИЯ ПРОФСОЮЗНОГО ЧЛЕНСТВА.

(Внутриорганизационные, правовые, политические, демографические, влияние административных структур)

2.  ОСНОВНЫЕ ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ МОТИВАЦИИ

ПРОФСОЮЗНОГО ЧЛЕНСТВА. (Механизм мотивационного процесса,

стимулирование интереса, корпоративный дух профсоюза и т. д.)

3.  ИМИДЖ ПРОФСОЮЗА: ПРОБЛЕМЫ ОБНОВЛЕНИЯ.

4.  РЕКОМЕНДАЦИИ ПО МОТИВАЦИИ ПРОФСОЮЗНОГО ЧЛЕНСТВА.

5.  СПОСОБЫ ПОВЫШЕНИЯ МОТИВАЦИИ.

6.  СТРАТЕГИЯ МОТИВАЦИИ ПРОФСОЮЗНОГО ЧЛЕНСТВА.

7.  ЗАЩИТА ПРАВ И ЗАКОННЫХ ИНТЕРЕСОВ ЧЛЕНОВ ПРОФСОЮЗА - КАК ОСНОВА МОТИВАЦИИ ПРОФСОЮЗНОГО ЧЛЕНСТВА.

ПРИМЕЧАНИЕ: объем по согласованию с заказчиком.

СЕМИНАРЫ ДЛЯ МОЛОДЕЖИ

ТЕМЫ:

1. РОЛЬ МОЛОДЕЖИ В РАЗВИТИИ ПРОФСОЮЗНОГО ДВИЖЕНИЯ

Специалисты ФПАО

2. ПРАВА МОЛОДЫХ РАБОТНИКОВ В СОВРЕМЕННЫХ СОЦИАЛЬНО-

ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ.

Юристы ФПАО и членских организаций

3. МОЛОДЕЖЬ НА РЫНКЕ ТРУДА В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО

КРИЗИСА. ( Социально-экономические и правовые вопросы)

4. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ УСТАВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОФСОЮЗОВ.

Специалисты ФПАО

5. СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ В СИСТЕМЕ АДАПТАЦИИ

МОЛОДЕЖИ В ПРОФСОЮЗНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ.

СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ КАК ОДНО ИЗ ОСНОВНЫХ

НАПРАВЛЕНИЙ ПО МОТИВАЦИИ ВСТУПЛЕНИЯ В ПРОФСОЮЗ

МОЛОДЕЖИ.

ЦИКЛ СЕМИНАРОВ НА ЮРИДИЧЕСКИЕ ТЕМЫ

БОГДАНОВ,

председатель Молодежного Совета ФПАО

1. Защита трудовых прав работников в условиях кризиса.

2. Трудовые права молодежи.

3. Социальное партнерство как способ регулирования трудовых отношений.

4. Коллективные переговоры и заключение коллективного договора.

5. Прием и увольнение работников. Дисциплина труда. (Вопросы практики применения ТК РФ).

6. Совмещение и совместительство. Переводы и изменения трудового договора.

7. Рабочее время и время отдыха.

8. Оплата труда в современных условиях.

9. Гарантии и компенсации. Профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников.

10. Защита трудовых прав профессиональными союзами.

11 Эффективные трудовые споры. (Позиция профсоюзов).

Внимание новое!

«СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРОФСОЮЗОВ»

Объем – 10-12 час.

1. Социально-культурная деятельность как одно из направлений в работе отраслевого профсоюза. Социально-культурная деятельность как средство оптимизации досуга членов профсоюза.

2. Социально-культурная деятельность в системе адаптации молодежи в профсоюзных коллективах. Социально-культурная деятельность как одно из направлений по мотивации вступления в профсоюз молодежи.

3. Формирований культурного досуга членов профсоюза в условиях культурно-досугового центра. Основные направления в работе центра. Культурно-досуговый центр как средство формирования художественного и нравственно-эстетического воспитания членов профсоюза.

4. Формирование и реализация досуговой культуры личности в условиях праздничного досуга.

5. Проведение мастер-классов по организации театрализованных праздников, КВН, корпоративных вечеров.

«ПЕНСИОННАЯ РЕФОРМА.

ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ СОЗДАНИЯ НАДЕЖНОГО

БУДУЩЕГО ДЛЯ КАЖДОГО»

Цели обучения:

- Дать знания о том, как эффективно управлять личными деньгами.

- Подготовить профсоюзных работников и активистов для грамотного информирования в трудовых коллективах о финансовых инструментах, действующих в стране.

Объем – 24 час.

№	Тематика	Кол-во часов
1.	Финансовая грамотность профсоюзных активистов. Разъяснительная работа, информирование работников предприятий о существующих в стране возможностях для создания надежного будущего каждого человека – усиление положительного имиджа профсоюзов. Методы работы.	4
2.	Пенсионная реформа. Кризис старой (распределительной) пенсионной системы. Описание действующей (накопительной) пенсионной системы. Пенсионные системы других стран.	5
3.	Что такое пенсия и зачем она нужна. Финансовое планирование жизни человека. Доходы и расходы. Активы и пассивы. Резервный фонд. Капитализация. Как оценить надежность компании. Финансовые пирамиды	5
4.	Финансовые инструменты создания надежного будущего, доступные в России. Инвестирование. Сохранение. Государственные пенсионные фонды обязательного и добровольного страхования. Управляющие компании. Негосударственные пенсионные фонды. Банки. Страховые компании. .	5
5.	Преумножение. Рыночные риски. Паевые инвестиционные фонды. ОФБУ. Фондовый рынок. Акции и облигации. Валютный рынок. Недвижимость.	5

СЕМИНАРЫ - ТРЕНИНГИ

Внимание новое!

ПРОГРАММА

коммуникативного семинара – тренинга

«ЭФФЕКТИВНЫЕ ПЕРЕГОВОРЫ»

НЕВЗОРОВА,

психолог – консультант,

бизнес – тренер

Продолжительность тренинга 8 – 24 часа (в зависимости от запроса участников и ожидаемого результата)

К участию в тренинге приглашаются руководители разных уровней, руководители и члены профсоюзных комитетов, и все, кому приходится устанавливать деловые отношения, вести переговоры.

Цели:

- Целостное, системное представление о переговорном процессе, его этапах и участниках.

- Формирование навыков организации и проведения успешных переговоров с разными категориями партнёров.

В программе:

1. Стратегия переговоров. Переговоры в трёх измерениях

-  Разработка тактики переговоров

-  Проектирование выгодной сделки

-  Создание исходных условий переговоров

2. Выявление и оценка препятствий к заключению сделки

3. Определение участников переговоров, круга их интересов и вариантов отказа от сделки. Кто в действительности участвует в переговорах.

4. «Позвольте им делать так, как хотите вы»

5. Структура межличностных отношений за столом переговоров.

6. Типы переговорщиков. Коммуникативные навыки.

7. Методы «выиграл – выиграл» и «выиграл – проиграл».

8. Приёмы влияния, убеждения. Аргументация

9. Манипуляции в деловых переговорах. Практика противостояния.

-  Манипуляции давления

-  Дипломатические манипуляции

-  Логические манипуляции

-  Манипуляции с привлечением третьей стороны

   

   

   

   

Внимание новое!

   

ПРОГРАММА

семинара-тренинга «ФОРМИРОВАНИЕ КОМАНДЫ»

НЕВЗОРОВА,

психолог – консультант,

бизнес – тренер

Продолжительность - 4–24 часа (в зависимости от запроса участников и ожидаемого результата)

Ни один успешный продукт или компания не строятся на способностях только одного человека. Менеджмент - это искусство мотивировать и вдохновлять команду на достижение цели. Каждый из нас знает на своем опыте, как отличаются группа людей и сильная команда. Но что составляет основу сильной команды? Как мы можем последовательно выстроить результативную команду? Сегодня больше, чем когда-либо, способность тренировать командное мышление является ключевым навыком руководителя.

Программа реализуется в двух вариантах:

1.  как сборный тренинг для руководителей – лидеров команд;

2.  как командный тренинг (для проектной команды, команды руководителей и т. п.)

Цели тренинга

1.  Формирование навыков управления командой

2.  Формирование эффективной, работоспособной команды руководителей

3.  Использование потенциала и ресурсов каждого члена команды для достижения общих целей

В ходе тренинга решаются следующие задачи:

-  Повышение личной эффективности каждого и улучшение результатов работы.

-  Умение команды расставлять приоритеты и оптимизировать используемые человеческие ресурсы.

-  Управление командными процессами

-  Навыки создания совместного видения и плана действий.

-  Навыки вовлечения сотрудников в совместную работу.

-  Работа с ресурсами собственного стиля руководства.

-  Навыки повышения мотивации сотрудников для достижения командных результатов.

-  Навыки повышения инициативности сотрудников и способы достижения поставленных целей.

Темы, освещаемые в тренинге:

-  Командный интеллект, командный разум, эффект взлета результативности.

-  Типы управления командами.

-  Стили руководства. Их преимущества и недостатки.

-  Техника принятия командных решений

-  Как ставить командные цели

-  Принципы организации команды

-  Навыки построения отношений в команде

-  Как уменьшить вредное воздействие интриг и трудных отношений в коллективе.

-  Когда и как задавать Великие вопросы:

-  Повышение качества командного диалога:

-  Управление совещанием

-  Создание командной истории

-  Формирование ценностей команды

-  Стратегия разработки проектов по методу Уолта Диснея

-  Создание рабочей атмосферы для команды

-  Подведение итогов командного взаимодействия. Обратная связь.

Внимание новое!

АВТОРСКИЕ СЕМИНАРЫ – ТРЕНИНГИ

ГАФИЯТУЛЛИНА

ТЕМЫ:

1. СОЦИАЛЬНОЕ ПАРТНЕРСТВО:

- место профсоюзов в социальном партнерстве

- решение социальных проблем через коллективный договор

- взаимосвязь тарифного соглашения и коллективного договора.

2. ИМИДЖ ПРОФСОЮЗОВ: ПРОБЛЕМЫ ОБНОВЛЕНИЯ.

3. ФОРМИРОВАНИЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНОГО ИМИДЖА ПРОФСОЮЗОВ.

НЕЗГОВОРОВ,

преподаватель, журналист

ТЕМЫ:

1. Проведение презентаций или как заслужить признание публики.

На данном семинаре речь пойдет, главным образом, об умении выступать на публике. Он предостережет Вас от совершения пяти «смертных грехов» во время выступления, научит, как правильно подготовиться к нему и успешно провести. Рассматриваются и анализируются все стадии подготовки к выступлению и его проведения. Специально уделено внимание этапам подготовки к общению с клиентами, рассмотрены различные фазы диалога с покупателем при продвижении товара. В рамках семинара будет предложен курс по технике и культуре речи.

2. Дерево переговоров: как оно растет и почему.

Все мы каждый день что-нибудь продаем – кто-то делает это по роду своей деятельности, а кто-то «реализует» собственные идеи коллегам, руководству, подчиненным и даже друзьям и родственникам. И от того, насколько мы будем убедительны, насколько грамотно мы умеем задавать вопросы, выявлять мотивы и потребности человека, зависит успех. Будут предложены деловые игры и тренинги по эффективному ведению коммуникации, в том числе по телефонным переговорам.

«ЭФФЕКТИВНОЕ ВЕДЕНИЕ КОММУНИКАЦИИ»

НЕЗГОВОРОВ,

преподаватель, журналист

Объем – 9-12 час.

1. Деловые переговоры.

Знакомство ( тестирование).Техника вовлечения в разговор. Как заинтересовать собеседника. Деловая игра «Приглашение к разговору». Основные правила ведения переговоров. Доброжелательные и агрессивные технологии. - Деловые игры «Три слова», «Вопросы», «Точки зрения».

2. Техника публичных выступлений.

Подготовка, ход и завершение выступления. Особенности работы с разными видами слушательских аудиторий. Деловые игры.

3. Основы культуры речи.

Особенности современного русского языка. Техника речи. Постановка голоса. Правильное дыхание. Правила чтения текстов.

Работа по технике и культуре речи.

4. Основы делового этикета

Протокольные мероприятия, переписка, телефонные переговоры,

Переговоры с представителями СМИ.

ТРЕНИНГОВЫЙ КУРС

«ЖИЗНЬ, ОБЩЕНИЕ, УСПЕХ»

Авторы:

С. В.НЕЗГОВОРОВ,

преподаватель, журналист;

А. ЗОРЬКИН (г. Москва),

журналист, шоумэн.

Объем – 16 час., 2 дня

1. Краткие основы теории коммуникации. Искусство «подавать» себя.

2. Я один, а их много. Уверенность перед аудиторией.

3. Правила убеждения. От чего зависит успех личных переговоров?

4. Способы сплочения незнакомых людей.

5. Коллектив – единство непохожих.

6. «Охотники за удачей». Успех без «крутых» знакомств.

7. Особенности современной культуры и техники речи.

8. Индивидуальные занятия. Используются авторские методики.

Внимание новое!

СЕМИНАРЫ-ТРЕНИНГИ

ПО РАЗВИТИЮ КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЯ

Автор и ведущая

Ирина ПРОХОРОВА,

доцент кафедры психологии ПГУ,

психолог, бизнес-консультант

Направлен на развитие и совершенствование основных компетенций лидера.

- умение выступать;

- умение принимать правильное решение;

- умение владеть собой;

- умение вести переговоры и совещание;

- умение оценивать персонал;

- умение мотивировать сотрудников;

- умение противостоять манипуляциям персонала;

- умение структурировать время и информацию;

- вести за собой людей.

Позволяет участникам осознать имеющиеся личные ограничения в профессиональной деятельности,  развить собственный лидерский потенциал и научиться более эффективно его использовать в практике управления.

Темы тренингов		Часы
Навыки выступления перед аудиторией и проведения эффективного совещания	-Эффективность как целенаправленное получение результатов за минимальный промежуток времени. -Виды выступления и совещания. Композиция. -Подготовка к выступлению, совещанию. Факторы влияния времени, ситуации, места проведения, участников и их мотивов. -Контакт с аудиторией. Приемы привлечения внимания. Эффект края.	7
Воздействие на людей, защита от манипуляции	-Виды воздействия в процессе управления, их механизм. -Виды сопротивления людей. Признаки и причины. -Ведение людей за собой, особенности заражения толпы лидером. -Вербальные и невербальные средства воздействия.	12
Тайм менеджмент	-Понятие психологического времени. Понятие эффективности деятельности в рамках времени. -Лайф-менеджмент – постановка целей, расстановка жизненных приоритетов. -Планирование с целью увеличения эффективности деятельности и устойчивости к стрессу. Типы планирования. -Анализ используемого времени. Ловушки времени.	12
Харизма. Лидерские качества.	-Методы повышения харизмы и влиятельности. -Создание мифа о харизме. Структура магнетизма лидера. -Решительность. Эффективное решение. Технологии принятия решений. -Целеустремленность. Стратегия и тактики. Управление временем. -Генерация идей. Технологии креативности. -Принципы построения долгосрочных партнёрских отношений. -Понятие о стиле поведения лидера. Развитие сложности стиля. -Поведенческие и речевые индикаторы лидера. -О подчинении одних людей другим. «Кнопки» человеческой психики. -Уверенность и агрессивность. -Анализ бессознательных установок и способы их трансформации. -Успешность лидера. Искусство побеждать. -Самообладание, управление агрессией. Психологические поединки.  -Самоактуализация. Self-motivation.	7
Стресс менеджмент	-Стрессоустойчивость как профессиональная компетенция, определение направлений повышения ее у участников. -Причины, симптомы, классификации стрессов. Стадии развития стресса. -Застревание во времени, проблема выгорания. -Диагностика вовлечения в деятельность у персонала. -Действие и изменение отношения человека в ответ на стресс. -Конструктивная критика и отказы: основные приемы и правила критики. -Регулирование конфликта в организации. Приемы. -Работа с возражениями. Техника постановки вопросов. -Управление чувствами и эмоциями. Настрой на позитивное отношение в жизни. -Освоение инструментов управления своим энергетическим потенциалом. -Овладение техниками профилактики (осознание иррациональных установок, техника регулирования конфликтов, структурирование времени) и снижения стрессовых состояний (химические, психологические и физиологические средства).	7
Навыки руководителя по мотивированию персонала	-  Теории мотивации. Современная модель мотивации. -  Индикаторы нарушения мотивации у сотрудников. Личные и организационные мотивы. -  Выгорание персонала, причины. Признаки, способы профилактики. -  Диагностика факторов мотивирования сотрудников (12 факторная модель). -  Способы мотивирующего воздействия руководителя на персонал (внушение, заражение, убеждение, подражание) – их возможность применения в практике. -  Инструменты нематериального мотивационного воздействия: собрание, поощрение, наказание, выделение, игнорирование и прочие. -  Способы создания мотивирующего климата (поддержки и доверия) в организации. Доверие и лояльность персонала. Взаимодействие людей в организации как мотивирующий фактор. -  Конфликт как демотивирующий фактор в организации. Приемы регулирования, поведение в конфликте руководителя, сотрудников. -  Анализ способностей руководителей по вовлечению персонала в деятельность организации.	12
Корпоративная культура, командный ресурс	-  Команда как нематериальный мотивирующий фактор повышения эффективности деятельности персонала. Стадии развития. -  Выявление особенностей корпоративной культуры данной организации. -  Диагностика психологического климата. -  Правила и стратегии делового взаимодействия в группе. -  Эффективность информационных потоков, устранение барьеров и искажений. Обратная связь. -  Культура принятия группового решения. -  Стратегии формирования и сплоченности команды. -  Ошибки руководителя в организации корпоративных мероприятий. -  Факторы и степень уровня вовлеченности участников в деятельность организации. -  Ролевое распределение, потенциал каждого члена команды. -  Навыки конструктивного взаимодействия индивидуумов в различных ситуациях. -  Потенциал развития организации, миссия и цели ее.	12
Переговоры	-  Сравнительный анализ эффективности стиля (мягкий, жесткий и принципиальный): преимущества и недостатки. -  Позиции и интересы (мотивы действий) сторон и переговорщиков. -  Цели и результаты переговоров (выигрыш и проигрыш). -  Манипулятивные приемы переговорщиков. -  Технологии, позволяющие вести переговоры (работа с сомнениями, постановка вопросов, выявление скрытых мотивов).	7

ЦИКЛ СЕМИНАРОВ – ТРЕНИНГОВ

КОШЕЛЕВА

ТЕМЫ:

1. Все люди разные. Как научиться понимать людей и управлять ими.

2. Конфликт. Что это такое?

Мое поведение в конфликте. Умение разрешать конфликт.

3. Компетентность: я решаю и отвечаю..

4. Тренинг уверенного поведения

5. Переговоры: как получить желаемый результат

6. Как достичь успеха в профсоюзной организации

7. «Зачем мне нужен профсоюз?», дискуссия для членов профсоюза, и для тех, кто может стать членом профсоюза.

«ЛИДЕРСТВО В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ

ПРОФСОЮЗНОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ»

Объем – 12 час.

1. Современные теории лидерства.

2. Качества профсоюзного лидера.

3. Стили лидерского поведения.

4. Способы лидерского влияния.

5. Имидж профсоюзного лидера.

«МОДЕРНИЗАЦИЯ ПРОФСОЮЗА: ПЛАНИРОВАНИЕ

И ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ»

Объем – 12 час.

1.  Анализ профсоюза и среды в которой от действует. Анализ сильных и слабых сторон профсоюза.

2.  Роль образования в модернизации профсоюза. Активные методы обучения и их взаимосвязь с профсоюзной работой.

3.  Суть профсоюза. Символы и мифы профсоюза. Управление информацией в профсоюзе. Культура профсоюзной организации.

4.  Характеристика сильного профсоюза. Планирование на будущее. Изменение профсоюза и гарантии успешности.

ПРОГРАММЫ КОМПЬЮТЕРНОГО ОБУЧЕНИЯ

«КОМПЬЮТЕР В ПРОФКОМЕ (начальный)»

Объем - 25 час.

1. Основы работы в среде Windows. (Файлы, папки и ярлыки, справочная система)

2. Основы работы с текстовым редактором Word. (Создание и сохранение документов, редактирование, форми­рование текстов)

3. Основы работы с электронными таблицами Execel. (Работа с книгами и листами, создание диаграмм, работа с формулами)

4. Основы работы с базами данных «ACCESS». (Формирование статистико-учетных баз данных, управление базами)

5. Сеть Ethernet. ( Ресурсы, адреса, электронная почта)

6. Компьютерная вирусология. ( Разновидности вирусов, антивирусная защита)

«ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ ПК НОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ»

Объем – 25 час.

1. Создание профессиональных документов в Word 2007. (Быстрое создание высококачественных документов, профессиональных графиков с помощью SmartArt, профессиональный внешний вид – моментально!)

2. Расширение возможностей с Excel 2007. (Создание колонтитулов, усовершенствования диаграмм, условное форматирование и визуальное представление данных)

3. Быстрое и эффективное отслеживание информации с помощью Асcess 2007. (Ввод, просмотр и развертывание данных с помощью новых гибких возможностей, сбор данных посредством электронной почты)

4. Презентации в PowerPoint 2007. (Новые опции и инструменты дизайна, усовершенствованные возможности представления текста, расширенные возможности графики)

«ИНТЕРНЕТ ТЕХНОЛОГИИ»

Объем – 25 час.

1. Всемирная паутина (Программы для работы, Собственная страничка в Интернете)

2. Поиск информации в Web (Поисковые системы, Практические рекомендации по поиску)

3. Электронная почта и группы новостей (Почтовые программы, отправка и принятие электронной почты)

4. Консультация (Ответы на вопросы, которых нет в учебниках)

«БУХГАЛТЕР СРЕДНЕЙ КВАЛИФИКАЦИИ»

I. Содержание программы – 170 часов

-  Основы бухгалтерского учета.

-  Организация бухгалтерского учета в организации.

-  Основные требования к ведению бухгалтерского учета.

Бухгалтерская документация и регистрация.

-  Бухгалтерская отчетность.

-  Налогообложение.

-  Организация работы с фондами.

II. Компьютеризация бухучета – 35 часов

-  1С v. 7.7. «Бухгалтерский учет»

«АВТОМАТИЗАЦИЯ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА

ДЛЯ БУХГАЛТЕРА СРЕДНЕЙ КВАЛИФИКАЦИИ»

Объем – 35 час.

1. Знакомство с программой 1С v.7.7. Бухгалтерия, Зарплата+Кадры

2. Подготовка к работе с программой

3. Работа с журналом операций

4. Работа с журналами документов

5. Работа с журналом проводок

6. Ввод операций с помощью документов

7. Расчет и выплата заработной платы

8. Получение данных по проводкам

«1C v.7.7 БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ»

Объем - 25 час.

1. Знакомство с программой 1С v.7.7. Бухгалтерия.

2. Подготовка к работе с программой.

3. Работа с журналом операций.

4. Работа с журналом проводок.

5. Ввод операций с помощью документов.

6. Получение данных по проводкам.

«1С v.7.7 КАДРОВЫЙ УЧЕТ И ЗАРПЛАТА»

Объем - 25 час.

1. Знакомство с программой 1С v.7.7. “Зарплата+Кадры”.

2. Подготовка к работе с программой.

3. Создание справочников и их использование.

4. Работа с журналами документов.

5. Создание отчетов.

6. Расчет и выплата заработной платы.

«1С v.7.7 ТОРГОВЛЯ И СКЛАД»

Объем - 25 час.

1. Знакомство с программой 1С v.7.7. “Торговля+склад”.

2. Подготовка к работе с программой.

3. Формирование и контроль цены.

4. Оформление документов и складские операции.

5. Оформление возвратов.

6. Отчеты.

«АВТОМАТИЗАЦИЯ КАДРОВОГО УЧЕТА ДЛЯ СПЕЦИАЛЬНОСТИ: СПЕЦИАЛИСТ ПО КАДРАМ

И МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ»

Объем - 20 час.

1. Знакомство с программой 1С v.7.7. “Зарплата+Кадры”.

2. Подготовка к работе с программой.

3. Создание справочников и их использование.

4. Работа с журналами документов.

5. Создание отчетов.

6. Расчет и выплата заработной платы.

ПРОГРАММА

курса «ОХРАНА ТРУДА В РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ»

для работников служб охраны труда, в том числе руководителей организаций, членов совместных комитетов (комиссий) по охране труда, уполномоченных по охране труда

Программа обучения – 40 часов

Продолжительность обучения – 5 дней.

1. Основы трудового права.

2. Правовые основы труда в РФ.

3. Управление охраной труда в организации и проведение работ по охране труда.

4. Государственный и общественный надзор и контроль за охраной труда.

5. Охрана труда женщин и молодежи.

6. Обучение по охране труда и проверка знаний требований охраны труда.

7. Основные опасные и вредные производственные факторы.

8. Средства индивидуальной защиты.

9. Страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний.

10. Аварии, несчастные случаи, профессиональные заболевания, порядок расследования и учета.

11. Организация первой помощи пострадавшим на производстве.

12. Медицинское освидетельствование работников, предварительные и периодические медицинские осмотры.

13. Компенсация за тяжелые, вредные и опасные условия труда.

КУРСОВАЯ ПОДГОТОВКА

(дополнительное профессиональное образование)

1. Бухгалтер предприятия с различными формами собственности.

2. Менеджер по персоналу.

3. Руководитель среднего звена.

4. Маркетолог.

5. Пользователь ПК.

Срок обучения от 2 недель до 3 месяцев.

По окончании обучения выдается документ установленного образца.

КРАТКОСРОЧНЫЕ КУРСЫ ИНОСТРАННЫХ ЯЗЫКОВ

Цель обучения: для расширения личностных и деловых контактов с представителями зарубежных стран.

1. Английский язык (базовый, углубленный).

2. Норвежский язык (базовый, углубленный).

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ.

Обучение платное. Оплата по безналичному расчету и за наличный расчет.

По окончании обучения выдается документ установленного образца, договор и акт о выполненных работах.

Заявку на обучение можно направить по факсам: , или E-mail: *****@***ru

Справки по вопросам обучения:

- – Елена Александровна Потапова,

- – Тамара Евгеньевна Перепелкина.

Учебный Центр ФПАО:

-  организует выездные краткосрочные курсы по заявкам членских организаций и предприятий;

-  сдает в аренду хорошо оборудованные учебные аудитории (на 30, 60, 80 мест).

Справки по аренде аудиторий