Создание системы непрерывных улучшений. Инструменты решения проблем. организация системы предложений

ГЛАВНАЯ>>ПРОГРАММЫ>>2012>>Создание системы непрерывных улучшений. Инструменты решения проблем. Организация системы предложений

Создание системы непрерывных улучшений. Инструменты решения проблем. Организация системы предложений

Версия для печати

тренер ГК Оргпром, эксперт-консультант конкурса «Кубок лидеров производительности им. »

Место проведения: г. Москва

Площадка: Grand Gift (Схема проезда)

Сроки: 10-12 апреля 2012 г.

Целевая аудитория:

Руководители и ведущие специалисты подразделений по развитию производственных систем Лидеры проектов по повышению эффективности Линейные руководители производственных подразделений, участков

Форма проведения: тренинг-практикум

Цель: выход предприятия на новый уровень эффективности, через создание системы непрерывных улучшений.

Способы достижения:

• Вовлечение персонала в реализацию непрерывного совершенствования предприятия, (Программы развития Производственной системы) путем формирования команд, организации их деятельности по решению проблем и подготовки проектов улучшений

• Создание системы предложений на улучшения

ПРОГРАММА:

I день:

1. Введение: цели практикума, уточнение ожиданий участников практикума.
2. Философия Кайдзен. Цикл постоянного улучшения (цикл Шухарта-Деминга) PDCА. 10 принципов Кайдзен.
3. Использование командного стиля работы в реализации программы совершенствования предприятия (Программы развития Производственной системы).
4. Инструменты для эффективной деятельности персонала и команд в реализации постоянных улучшений:
4.1. Методология решения проблемы DMAIC:
o определение проблемы;
o сбор данных;
o инструменты анализа проблем;
o диаграмма Парето (построение, применение);
o причинно-следственная диаграмма (диаграмма Исикавы);
o мозговой штурм;
o выработка мероприятий;
o анализ рисков;
o метод анализа силовых полей;
o диаграмма сродства;
o интеллект - карты.
· Методология решения проблемы 1+7.
o Описание и оформление проблемы.
o Формирование группы (межфункциональная команда).
o Определение проблемы.
o Сбор данных о несоответствии.
o Определение причины проблемы.
o Виды причин (непосредственная, способствующая и корневая проблемы).
o Решение проблемы через проведение корректирующих действий.
o Оценка решения проблемы и последующая деятельность.
· Организация мониторинга продукции и процессов.
o Контрольный лист (построение, заполнение).
o Точечные графики (построение).

Практическая часть: определение и анализ проблемы

II день

Продолжение: Инструменты для эффективной деятельности персонала и команд в реализации постоянных улучшений:

4.2. Проекты улучшений DMAIC (организация, управление, мониторинг);
4.3. Оформление Отчета А3;
4.4. Рабочий стенд;
4.5. «Урок одного листа»;
4.6. Совещания.
5. Состав команды, распределение задач внутри команды
5.1. Лидерство в команде
5.2. Примеры: рабочие группы по ТРМ, Системе 5С, Кайдзен-команды
6. Стандартизация процессов:
6.1. Стандартные операционные карты;
6.2. Алгоритм стандартизации.

Практическая часть: поиск решения проблемы, оформление отчета в формате А3.

III день

7. Система подачи предложений на улучшения:
7.1. Система предложений на Тойота, рационализаторство в Советской России.
7.2. Организация Системы предложений:
7.2.1. Сбор и регистрация;
7.2.2. Принятие решения о целесообразности:
o критерии предложений на улучшения;
o оценка эффективности предложений;
7.2.3. Определение ресурсов для реализации;
7.2.4. Реализация предложения.
7.3. Мотивация и стимулирование персонала.
7.4. Автоматизация Системы предложений.

Практическая часть: разработка регламентирующих документов

Результаты:

· Понимание необходимости и способа вовлечения сотрудников в совершенствование процессов предприятия.
· Получение навыков решения проблем и организации проектов улучшений.
· Освоение способа формирования и организации деятельности команд.
· Освоение способа организации Системы предложений на предприятии.

Ожидаемый результат:

Освоение способа организации Системы предложений на предприятии Получение навыков выявления источников проблем Овладение инструментами анализа проблем Получение навыков поиска решения проблем Понимание необходимости и способа вовлечения сотрудников в совершенствование процессов

Стоимость:руб. (за 3 дня)

Дополнительная информация Татьяна Пчела, [e-mail], , моб.

Блог тренера

Задать вопрос тренеру

ЗАЯВКУ можно подать на сайте компании ОРГПРОМ (ссылка http://www. *****/meropriyatiya/2012/378.html)

Grand Gift (Схема проезда)

(ориентируйтесь на ул. Лескова, напротив магазина «Седьмой Континент» и К/З «Будапешт», 3-х этажное розовое здание с коричневыми стеклопакетами –  это и есть дом 4а, между 2-мя церквями)

Проезд своим ходом:

м. Медведково, троллейбус  80, автобусы – 774, 601 до остановки кинотеатр «Будапешт» м. Алтуфьево, все автобусы кроме 705 до остановки кинотеатр «Будапешт» платформа «Лось», автобус 774 платформа «Лосиноостровская», автобус 601

Проезд на автомобиле:

По МКАДу до Осташковского шоссе по указателю на Медведково, 2-ой светофор (круг) –  направо и по ул. Широкой, переходящей в ул. Лескова, до ул. Мелиховская (ориентир: д. 4а – справа) По МКАДу  до Алтуфьевского шоссе в сторону центра. Первый большой перекресток с «МакДоналдс» - под стрелку налево. На 2-м светофоре – налево к (см. ориентир) Из центра: через пр-кт Мира, ул. Ак. Королева, Ботаническую на Алтуфьевское шоссе, далее до большого перекрестка с «МакДоналдс» - направо. На 2-м светофоре – налево)

Ближайшие гостиницы

Расположение гостиниц относительно компании Вы можете посмотреть здесь

1. Лианозовский офисно-гостиничный комплекс, (до места проведения 4,05 км) от 2500 руб./сут.
Контакты: Дмитровское ш., 108, стр. 3, +7 (4+7 (4

2. SK-royal, (до места проведения 3  км) от 5270 руб./сут.
Контакты: Дмитровское ш., д. 163а, к. 2 ,

Такси г. Москвы: такси Пилот (4или (4