Методические рекомендации для студентов по изучению дисциплины ЕН. В1 «Стратегический анализ деятельности предприятия», направление 080700.68 – «Бизнес информатика» магистратура «специальность, направление»

Министерство образования и науки Российской Федерации

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Магнитогорский государственный университет»

Кафедра информатики

Методические рекомендации для студентов по изучению дисциплины

ЕН. В1 «Стратегический анализ деятельности предприятия»
Направление 080700.68 – «Бизнес информатика» магистратура	«специальность, направление»

Руководство по изучению дисциплины согласовано с рабочей программой

_____________________

(подпись зав. кафедрой)

Магнитогорск, 2011

Содержание

1. Основные сведения об авторах.. 3

2. Цели и задачи дисциплины... 3

3. Перечень основных разделов и тем... 4

3.1. Раздел 1 Источники возникновения и развития стратегического мышления и управления бизнесом.. 4

Тема 1 «От Тейлора и систем развития мастерства (Россия) к ключевым показателям результативности (KPI – Key Performance Indicators)». 4

Тема 2 «Принципы построения и существования организации, ориентированной на стратегию» 4

Раздел 2 Технология разработки и внедрения ССП.. 5

Тема 1 «Основные принципы построения и структура ССП». 5

Тема 2 «Этапы разработки и внедрения ССП». 6

Раздел 3 Разработка ССП и контроль выполнения стратегии с применением пакета Business Studio (3.0) 7

Тема 1 «Создание «макетной» организации», определении миссии, видения, целей, структуры организации». 7

Тема 2 «Формирование ССП для «макетной» организации. Выбор показателей – KPI – Key Performance Indicators». 8

Тема 3 «Защита созданной ССП на коллоквиуме ». 8

Глоссарий.. 9

Список литературы... 9

1. Основные сведения об авторах

- кандидат педагогических наук, профессор кафедры информатики. Родился 25.12.1960 в г. Челябинске. В гг. работал в ЧелГУ в должности лаборанта каф. физики. В 1989 г. закончи; факультет автоматики и вычислительной техники Новосибирского электротехн. института. С: 1995 г. был принят в МГПИ на должность ст. преподавателя кафедры информатики и новых информационных технологий в обучении. С 1998 по 2000 гг. обучался в аспирантуре при кафедре педагогики МГПИ – МаГУ под рук. доктора пед. наук, проф. . В2000 г. в МаГУ защитил канд. дис. «Подготовка будущего учителя к пед. мониторингу с использованием современных информационных технологий» и был избран доцентом кафедры информатики. С 2004 г. работал на кафедре информатики в должности доцента. Избран профессором этой же кафедры в 2006 г. Преподает курсы: «Теория систем и системный анализ», «Основы микроэлектроники», «Архитектура компьютера», «Теория принятия решений», «Методы социально-экономического прогнозирования», «Моделирование микро - и макроэкономических процессов и систем».

Основная сфера научных интересов – системный анализ сложных (социально-экономических) систем и процессов.

2. Цели и задачи дисциплины

Подготовка магистров по курсу «Стратегический анализ деятельности предприятия» в соответствии с требованиями «Государственного образовательного стандарта ВПО НАПРАВЛЕНИЕ 080700.68 «Бизнес информатика» имеет цель сформировать у студентов комплекс компетенций в современных технологиях стратегического управления бизнесом. Курс согласуется с курсами «Сбалансированная система показателей для управления эффективностью бизнеса» и «Технологии разработки и принятия управленческих решений».

Цель данного курса – сформировать у студентов представление об особенностях стратегического анализа деятельности предприятия, изучить технику анализа внешней среды и строить на этой основе стратегию организации.

1.2. Задачи курса:

Поставленная цель достигается решением следующих задач:

Будущий магистр должен знать:

основные методы стратегического анализа деятельности предприятия;

уметь применять полученные знания к решению задач в области стратегического анализа на практике;

иметь представление о методологии управления, технологиях и методах стратегического анализа;

обладать навыками разработки стратегии предприятия.

3. Перечень основных разделов и тем

3.1. Раздел 1 Основные концепции стратегического анализа.

Основные концепции стратегического анализа.

Предмет и метод стратегического анализа. Ключевые стратегические понятия. Развитие стратегического видения и миссии компании. Определение целей организации.

.

Цель изучения

Изучив данную тему студент должен:

- знать:

основные методы стратегического анализа деятельности предприятия;

- уметь:

обладать навыками разработки стратегии предприятия.

- обладать:

уметь применять полученные знания к решению задач в области стратегического анализа на практике;

Для самоконтроля по теме необходимо ответить на следующие вопросы:

1.  Пять задач стратегического менеджмента.

2.  Структура внешней среды организации и значение ее рассмотрения в рыночной экономике.

3.  Сущность, процесс, особенности стратегического управления.

4.  Типология стратегий роста и конкуренции организаций.

Раздел 2 Разработка стратегии и планов организации.

Реагирование на изменение внешней среды. Бостонская матрица. SWOT-анализ. Пять сил конкуренции по Портеру. Матрица Ансоффа. Матрица «Продукт-рынок». PEST-анализ. Cценарное планирование.

Цель изучения

Изучив данную тему студент должен:

- знать:

основные методы стратегического анализа деятельности предприятия;

- уметь:

обладать навыками разработки стратегии предприятия.

- обладать:

уметь применять полученные знания к решению задач в области стратегического анализа на практике;

Для самоконтроля по теме необходимо ответить на следующие вопросы:

1.  Стратегическое рыночное планирование (основные особенности).

2.  Методы разработки стратегий (матрица БКГ, SWOT-анализ и другие).

3.  Характеристики механистических и органических организационных систем и сферы их эффективного применения.

4.  Базовые стратегии по Портеру.

Раздел 3. Анализ деятельности предприятия.

Сущность стратегического анализа. Системный анализ. Анализ среды. Анализ конкурентов. Оценка и анализ отрасли.

Цель изучения

Изучив данную тему студент должен:

- знать:

основные методы стратегического анализа деятельности предприятия;

- уметь:

обладать навыками разработки стратегии предприятия.

- обладать:

уметь применять полученные знания к решению задач в области стратегического анализа на практике;

Для самоконтроля по теме необходимо ответить на следующие вопросы:

1.  Анализ отрасли.

2.  Процесс принятия стратегических решений.

3.  Ключевые факторы стратегического потенциала организации.

4.  Анализ дальнего окружения (экологическая среда организации).

5.  Анализ ближнего окружения (рабочая среда организации).

6.  Методы оценки стратегического выбора.

7.  Модели управления изменениями. Методы преодоления сопротивления изменениям.

Раздел 4. Разработка стратегии.

Стратегия – основной элемент стратегического планирования. Этапы разработки и внедрения стратегии. План реализации стратегии. Конкурентные стратегии. Стратегии компании. Глобальные стратегии. Реализация стратегии. Функциональные стратегии. Стратегический контроль и аудит. Типичные стратегические ошибки.

Цель изучения

Изучив данную тему студент должен:

- знать:

основные методы стратегического анализа деятельности предприятия;

- уметь:

обладать навыками разработки стратегии предприятия.

- обладать:

уметь применять полученные знания к решению задач в области стратегического анализа на практике;

Для самоконтроля по теме необходимо ответить на следующие вопросы:

1.  Разработка стратегии.

2.  Стратегии низких издержек.

3.  Стратегии дифференциации.

4.  Сфокусированные стратегии.

5.  Стратегии слияния и поглощения.

6.  Стратегии вертикальной интеграции.

7.  Корпоративная стратегия.

8.  Бизнес-стратегия.

9.  Функциональная стратегия.

10.  Операционная стратегия.

Глоссарий

Стратегический анализ - этап стратегического анализа интерпретирует стратегической положение организации с помощью, во-первых, определения изменений, которые возникали в экономическом окружении организации, и выявления их воздействия на организацию и ее деятельность, во-вторых, определения преимуществ и ресурсов организации в зависимости от этих изменений.

Основная цель стратегического анализа — оценка ключевых воздействий на нынешнее и будущее положение организации и определение их специфического влияния на стратегический выбор.

Одним из результатов стратегического анализа является определение общих целей организации, которые определяют сферу ее деятельности. На основании целей определяются задачи. Они используются для представления показателей стратегического планирования. Представленные в письменной форме показатели могут иметь финансовую или же нефинансовую природу. Финансовые показатели многочисленны, выражены в цифрах, удобны для сравнения сильных и слабых сторон различных вариантов стратегического развития, с их помощью легко осуществлять контроль.

Матрица БKГ (англ.BCG matrix) — инструмент для стратегического анализа и планирования в маркетинге. Создана основателемБостонской консалтинговой группы  Хендерсеном] для анализа актуальности продуктов компании, исходя из их положения на рынке относительно роста рынка данной продукции и занимаемой выбранной для анализа компанией доли на рынке. Данный инструмент теоретически обоснован. В его основу заложены две концепции: жизненного цикла товара (вертикальная ось) и эффекта масштаба производства или кривой обучения (горизонтальная ось).

SWOT-анализ — метод стратегического планирования, используемый для оценки факторов и явлений, влияющих на проект или предприятие. Все факторы делятся на четыре категории: strengths (сильные стороны), weaknesses (слабые стороны), opportunities (возможности) и threats (угрозы). Метод включает определение цели проекта и выявление внутренних и внешних факторов, способствующих её достижению или осложняющих его.

Этот акроним может быть представлен визуально в виде таблицы:

	Положительное влияние	Отрицательное влияние
Внутренняя среда	Strengths (свойства проекта или коллектива, дающие преимущества перед другими в отрасли)	Weaknesses (свойства, ослабляющие проект)
Внешняя среда	Opportunities (внешние вероятные факторы, дающие дополнительные возможности по достижению цели)	Threats (внешние вероятные факторы, которые могут осложнить достижение цели)

Акроним SWOT был впервые введён в 1963 годув Гарварде на конференции по проблемам бизнес-политики профессором Кеннетом Эндрюсом (англ. Kenneth Andrews).

В 1965 году четыре профессора Гарвардского университета, Леранед, Кристенсен, Эндрюс и Гут (Leraned, Christensen, Andrews, Guth), предложили технологию использования SWOT-модели для разработки стратегии поведения фирмы. Была предложена схема LCAG (по начальным буквам фамилий авторов), которая основана на последовательности шагов, приводящих к выбору стратегии.

Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности.

Системный анализ — научный метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы. Опирается на комплекс общенаучных, экспериментальных, естественнонаучных, статистических, математических методов.

Анализ пяти сил Портера (англ. Porter five forces analysis) — методика для анализа отраслей и выработки стратегии бизнеса, разработанная Майклом Портером в Гарвардской бизнес-школе в 1979 году.

Пять сил Портера включают в себя[1]:

§  анализ угрозы появления продуктов-заменителей;

§  анализ угрозы появления новых игроков;

§  анализ рыночной власти поставщиков;

§  анализ рыночной власти потребителей;

§  анализ уровня конкурентной борьбы.

Список литературы

1.  Маркетинг-менеджмент и стратегии. – СПб: Питер, 2007. – 544 с.

2.  Стратегия: Как создавать и использовать эффективную стратегию. – СПб: Питер, 2003.

3.  Слияния и поглощения: эффективная стратегия для России. – СПб: Питер, 2007.

Рекомендуемые Интернет-ресурсы

1. Методика разработки ССП, Группой компаний «Современные технологии управления». – Режим доступа: http://www. *****

2. Материалы компании «Интелев». – Режим доступа: http://www. *****