Должностная инструкция менеджера отдела планирования производства и маркетинга

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ОТДЕЛА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И МАРКЕТИНГА

_________________________ (наименование организации)	УТВЕРЖДАЮ
	_________________________________________________ (руководитель организации или иное должностное лицо, уполномоченное утверждать должностную инструкцию)
_________ _______________________________________ (подпись) (инициалы, фамилия)
______________ (дата)
ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ МЕНЕДЖЕРА ОТДЕЛА ПЛАНИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И МАРКЕТИНГА
____________ № ________ (дата)

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Менеджер отдела планирования производства и маркетинга относится к категории руководителей.

1.2. Менеджер отдела планирования производства и маркетинга назначается на должность и освобождается от нее приказом руководителя предприятия, учреждения, организации (далее по тексту -- организации) по представлению ___________________.

1.3. На должность менеджера отдела планирования производства и маркетинга назначается лицо, имеющее высшее экономическое или инженерно -- экономическое образование и стаж работы по специальности в области технико -- экономического планирования не менее 5 лет.

1.4. Менеджер отдела планирования производства и маркетинга подчиняется руководителю организации (иному должностному лицу).

1.5. В своей деятельности менеджер отдела планирования производства и маркетинга руководствуется:

1.5.1. нормативными правовыми актами, регламентирующими предпринимательскую и коммерческую деятельность;

1.5.2. методическими материалами, касающимися соответствующих вопросов;

1.5.3. уставом организации;

1.5.4. правилами внутреннего трудового распорядка;

1.5.5. приказами и распоряжениями руководителя организации (иного должностного лица);

1.5.6. настоящей должностной инструкцией.

1.6. Менеджер отдела планирования производства и маркетинга должен знать:

1.6.1. нормативные правовые акты, регулирующие хозяйственную деятельность субъектов хозяйствования республики;

1.6.2. методические, нормативные и другие руководящие материалы по экономическому планированию и маркетингу;

1.6.3. методы учета и анализа производственно-хозяйственной деятельности организации, перспективы ее развития, организацию плановой работы в организации;

1.6.4. порядок разработки долгосрочных и краткосрочных планов развития рынка, экспортной деятельности на различных рынках, планов и программ НИОКР и производства;

1.6.5. организацию статистического учета, планово-учетную документацию, сроки и порядок составления отчетности;

1.6.6. методы экономического анализа количественных и качественных показателей деятельности организации и ее подразделений;

1.6.7. порядок определения себестоимости товарной продукции, разработки нормативов материальных и трудовых затрат, оптовых и розничных цен;

1.6.8. организацию хозяйственной работы;

1.6.9. методы определения экономической эффективности внедрения новой техники и технологии, научной организации труда, рационализаторских предложений и изобретений;

1.6.10. передовой отечественный и зарубежный опыт по организации и совершенствованию экономической и маркетинговой работы в организации;

1.6.11. маркетинг, экономику и организацию производства, основы технологии производства;

1.6.12. возможности использования организационной и вычислительной техники для учета, проведения технико-экономических расчетов и анализа хозяйственной деятельности организации;

1.6.13. основы трудового законодательства;

1.6.14. правила и нормы охраны труда и пожарной безопасности.

1.7. В случае временного отсутствия менеджера отдела планирования производства и маркетинга (болезнь, отпуск, пр.) его обязанности исполняет назначенный в установленном порядке заместитель, который приобретает соответствующие права и несет полную ответственность за качественное и своевременное исполнение возложенных на него обязанностей.

2. ФУНКЦИИ

На менеджера отдела планирования производства и маркетинга возлагаются следующие функции:

2.1. Руководство работой по экономическому и маркетинговому планированию в организации.

2.2. Организация разработки детального плана по маркетингу;

2.3. Методическая помощь руководителям подразделений по всем вопросам, связанным с экономическим и маркетинговым планированием;

2.4. Разработка прогнозов маркетингового развития организации в ближайшее время и на перспективу на основе технико-экономического анализа деятельности организации, маркетинговых исследований с соответствующим обоснованием и расчетами;

2.5. Осуществление руководства подчиненными сотрудниками.

2.6. Обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.

3. ДОЛЖНОСТНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Для выполнения возложенных на него функций менеджер отдела планирования производства и маркетинга обязан:

3.1. Осуществлять руководство работой по экономическому и маркетинговому планированию в организации, направленное на организацию рациональной хозяйственной деятельности, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей экономической и маркетинговой эффективности.

3.2. Осуществлять руководство разработкой долгосрочных и краткосрочных планов развития рынка, его емкости, планов и программ НИОКР и производства, подготовкой планов экспортной деятельности на различных рынках; корректировкой планов с учетом реализации продукции и имеющихся заказов.

3.3. Анализировать общие экономические показатели за последние 5 лет и определять прогноз в отношении этих показателей на последующие 5-10 лет.

3.4. Анализировать и прогнозировать развитие рынка каждого вида продукции; характеристики рынков, представляющих интерес для организации; потенциальный и ожидаемый объем продажи каждого вида производимой продукции, включая оценку развития слабых и сильных сторон организации.

3.5. Осуществлять анализ конкуренции на рынках, учитывающих долю рынка, занимаемую организацией, признание производимой продукции, потенциальные изменения в ценах и каналах сбыта, оценивать сильные и слабые стороны конкурентов; анализировать долгосрочные тенденции в развитии организации; делать выводы о развитии внешних и внутренних условий деятельности организации, оценивать новые возможности, обеспечивать прогноз возникающих проблем.

3.6. Определять задачи и цели организации в отношении объема прибыли, доли рынка, каналов сбыта продукции, политики ценообразования; стратегию организации в области разработки новой продукции, техники сбыта, ценообразования, средств продвижения продукции, ее рентабельности, доли рынка; разрабатывать детализованный план по маркетингу на год, подводить финансовые итоги деятельности организации.

3.7. Организовывать участие отдела в разработке рациональной плановой и учетной документации, а также внедрении средств механизации и автоматизации в сфере планирования, учета и экономического анализа.

3.8. Руководить работниками отдела, применяя современные методы управления персоналом.

4. ПРАВА

Менеджер отдела планирования производства и маркетинга имеет право:

4.1. Знакомиться с проектами решений руководства организации, связанных с его деятельностью.

4.2. Вносить предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями.

4.3. Сообщать непосредственному руководителю о всех выявленных в процессе своей деятельности недостатках и вносить предложения по их устранению в пределах своей компетенции.

4.4. Подписывать и визировать документы в пределах своей компетенции.

4.5. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений организации, получать информацию и документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей.

4.6. Вносить на рассмотрение руководства организации представления о назначении, перемещении и освобождении от занимаемых должностей непосредственно подчиненных работников, предложения о поощрении отличившихся работников, наложении взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины.

4.7. Требовать от руководства организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

Менеджер отдела планирования производства и маркетинга несет ответственность:

5.1. За неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Республики Беларусь.

5.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения -- в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Республики Беларусь.

5.3. За причинение материального ущерба -- в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Республики Беларусь.

Должностная инструкция разработана в соответствии с _____________________________________ (наименование, номер и дата документа)

Руководитель структурного подразделения	___________ ____________________ (подпись) (фамилия, инициалы)
СОГЛАСОВАНО
Юрисконсульт	_________ ____________________ (подпись) (фамилия, инициалы)
_______ (дата)
С инструкцией ознакомлен(а):	_________ ____________________ (подпись) (фамилия, инициалы)
	_____________ (дата)