Менеджмент (стр. 1 )

1.Сущность менеджмента

Менеджмент - самостоятельный вид профессионально осуществляемой деятельности, направленной на достижение в рыночных условиях, намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением принципов, функций и методов экономического механизма менеджмента. Менеджмент-управление в условиях рынка, означает:

1.Ориентацию фирмы на спрос и потребности рынка

2.Повышению эффективности производства.

3.Хозяйственную самостоятельность, свободу решений тем ответствен. за рез-ты деятельности фирмы.

4.Постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка.

5.Выявление конечного результата деятельности фирмы.

6.Модернизация производства

Термин менеджмент аналог «управления», но управ-е намного шире, т. к. применяется к различным видам человеческой деятельности. «Менеджмент» применяется лишь к управлению социально-экономическими процессами на уровне фирмы, действующей в рыночных условиях.

Менеджер независим от собственности на капитал фирмы, в которой работает.

Хоз. деятельность фирмы требует такого стиля работы, в основе которого лежит постоянный поиск новых возможностей, умение привлекать и использовать для решения поставленных задач ресурсы из самых разнообразных источников, добиваясь повышения эффективности производства. (Цели: общие - концепция в целом, специфические - по основным видам деятельности.) Рациональное использование материальных и трудовых ресурсов - достижение целей при минимуме затрат и максимуме эффективности.

Эк. мех-м состоит из 3 блоков: внутрифирменное управление, управление производством, управление персоналом.

2.Содержание понятия "менеджмент".

Содержание понятия менеджмент можно рассматривать как науку и практику управления(№ 3), как организацию управления фирмой и как процесс принятия управленческих решений. 2. Осуществляет любые виды предпринимательской деятельности, направленной на получение прибыли. (Достижение определенных результатов в ходе предпринимательской деятельности). Цели: преобразование ресурсов(капитал, информация, т. д.) для достижения конечных результатов. Для их реализации необходимо осуществление различных видов деятельности - функций. В зависимости от целей организация делится на подразделения (группы людей, деятельность которых координируется и направляется для достижения общей цели). М. как организация управления. Организация-структура, в рамках которой проводятся сознательно координируемые мероприятия, направленные на достижение общих целей. Организация-орган, субъект управления - руководство. М. как различные уровни аппарата управления:top management, middle m., lower m. М. как организация работы людей, для достижения намеченной цели наиболее рациональным способом. М. как система управления, в которой фирма или её подразделение выступают как управляемый объект. Совокупность объектов-система. Система управления должна располагать материальными, финансовыми, трудовыми и др. ресурсами, обеспечивающими реализацию управленческих воздействий. Наличие информации о внешней среде и выводы о её влиянии на систему управления повышают эффективность системы, т. к. позволяют своевременно вносить коррективы в процесс управления и приспосабливаться к изменениям внешней среды. М. как управление любой организацией независимо от целей их деятельности. 3. Любая ситуация требует принятия решений. Всякое управленческое решение - результат обратной связи с рынком и другими элементами внешней среды. Управленческие решения принимаются на основе информации, получаемой и обрабатываемой в процессе подготовки решений. Принятое решение конкретизируется для исполнителей и контроля за исполнением. Принятие решений - прерогатива менеджеров всех уровней, имеющих соответствующие полномочия. Процесс функцион-ния системы управления включает работу по её совершенствованию и рационализации.

3. Менеджмент как наука и практика управления

Под научными основами понимается система научных знаний, которая составляет теоретическую базу практики управления, обеспечивает практику менеджмента научными рекомендациями. Первый этап методологии научного управления составляет анализ содержания работы и определение её основных компонентов. Затем обосновывалась необходимость систематического использования стимулирования с целью заинтересовать работников в увеличении производительности труда и росте объема производства. 4концепции(заруб. практика):1.Научного управления. 2. Административного управления. 3. управления с позиции психологии и человеческих отношений. 4. Управления с позиции науки о поведении. 3 подхода(соврем.): 1. Подход к управлению как к процессу. 2. Системный подход. 3. Ситуационный подход.

1.  Концепция научного управления. Развитие в США с начала XXв. Тейлор, книга «Принципы научного управления». Считал менеджмент истинной наукой, покоящейся на фундаменте законов, правил, принципов отделения планирования от фактического выполнения самой работы. Работа по управлению-определенная специальность и организация в целом выигрывает, если каждая группа работников сосредоточится на том, что она делает успешнее всего. Благодаря данной концепции менеджмент был признан самостоятельной областью научных исследований и было доказано, что методы, используемые в науке и технике могут быть эффективно использованы в практике деятельности организаций для достижения намеченных целей. Авторы данной концепции посвящали свои исследования в основном проблемам управления производством.

2.  Концепция административного управления. Направлена на разработку общих проблем и принципов управления организацией в целом. В рамках нее в 20-е годы было сформулировано понятие организационной структуры фирмы как системы взаимосвязей, имеющей определенную иерархию. Организация - замкнутая система, улучшение функционирования которой обеспечивается внутрифирменной рационализацией деятельности без учета влияния внешней среды. Организацией можно управлять систематизировано. Концепция получила название классической теории управления. Файоль. Управлять-предвидеть, организовывать, распоряжаться, согласовывать, контролировать. Рассматривал управление как совокупность принципов, правил, приемов, направленных на осуществление предпринимательской деятельности наиболее эффективно, оптимально используя ресурсы и возможности фирмы. Рассматривал управление как универсальный процесс, состоящий из нескольких взаимосвязанных функций, таких как план-ие, организация. контроль. Разработка принципов построения струк. орган-ии и управ. производством.

3.  Концепция управления с позиций психологии и человеческих отношений. Определила менеджмент как обеспечение выполнения работы с помощью других лиц. А. Маслоу. Мотивами поступков людей являются не экономические силы, и различные потребности, которые могут быть удовлетворены в денежном выражении. Производительность труда рабочих могла повышаться не столько в связи с увеличением заработной платы, сколько в результате изменения отношений между рабочими и менеджерами, повышения удовлетворенности рабочих своим трудом и отношениями в коллективе. 30-50е годы, применение приемов управления межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности работников результатами своего труда составляет основу повышения его производительности.

4.  Концепция управления с позиций науки о поведении. Современная теория, 60е годы. Повышение эффективности организации в результате повышения эффективности её человеческих ресурсов. Исследование различных аспектов социального взаимодействия, мотивации, характера власти, содержания работы, качества трудовой жизни. Цель: Оказать помощь работнику в создании своих собственных возможностей на основе применения положений поведенческих наук к построению и управлению организациями. Менеджмент как наука управления разрабатывает средства и методы, которые способствовали бы наиболее эффективному достижению целей организации, повышению производ-сти труда и рентабельности производства исходя из сложившихся условий во внутренней и внешней среде.

1.Подход к управлению как к процессу. Определяет управление как процесс, в котором деятельность, направленная на достижение целей организации, рассматривается как серия непрерывных взаимосвязанных действий – функций управления.(Планирование, организация, командование. мотивация, руководство, координация, контроль, коммуникация, исследование, оценка, принятие решений, подбор персонала, представительство и ведение переговоров, заключение сделок).

2.Системный подход. Руководители должны рассматривать организацию как совокупность взаимозависимых элементов, таких как люди, структура задачи и технология, которые ориентированы на достижение различных целей в условиях меняющейся внешней среды. 3. Ситуационный подход. Пригодность различных методов управления определяется ситуацией. Т. к. существует много факторов как в самой организации так и в окр. среде, не существует и единого лучшего способа управления организацией. Самый эффективный в конкретной ситуации становится метод, наиболее соответствующий данной ситуации. Ситуация-набор обстоятельств, которые оказывают воздействие на функц-ние организаций в данное время.

4.  Менеджер и его функции

Менеджер-руководитель, управляющий, занимающий постоянную должность и наделенный полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности фирмы, функционирующей в рыночных условиях. Организатор конкретных видов работ, руководитель предприятия в целом и подразделений, администратору любого уровня управления. Риск и неопределенность требуют от менеджеров самостоятельности и ответственности за принимаемые решения, способствуют поиску оптимальных организационных и научно-технических решений относительно нововведений. Требования: наличие общих знаний в области, владение различными навыками: администрирования, предпринимательства, проявлять инициативу, наличие практического опята, умение анализировать деятельность, умение предвидеть тенденции и др. Умение управлять людьми(знание подчиненных и их способностей, знание условий, защита интересов, устранение неспособных с целью удержания единства. Творческое отношение, информированность, умение использовать ресурсы и информацию.

5.Суть и содержание понятия "предпринимательство", «бизнес», «предпринимательская структура"

Предпринимательство, предпринимательская деятельность-вид самостоятельной хоз. деят-ти, осуществляемой физ. и юр. лицами, именуемыми предпринимателями, от своего имени и на свой риск на постоянной основе. Направлена на достижение намеченного результата путем наилучшего использования капитала и ресурсов эк. обособленными субъектами рыночного хоз-ва, несущими полную имущественную ответственность за результаты своей деятельности и подчиняющимся правовым нормам. Бизнес-дело, деловая активность, направленные на решение задач, связанных в конечном итоге с осуществлением на рынке операций обмена товарами и услугами между эк. субъектами рынка с использованием сложившихся в рыночной практике форм и методов конкретной деятельности. Делается ради получения дохода от результатов деятельности в самых различных сферах. Субъекты: физ. и юр. лица. Субъекту важно иметь в своем распоряжении капитал, поступающий в оборот, несет ответственность. Б.-всегда совершение в конечном итоге коммерческих операций по обмену товарами или услугами, результатом может быть получение прибыли и несение убытка. Б. более широкое понятие, чем предпринимательство, т. к. к бизнесу относится совершение любых единоличных разовых коммерческих сделок в любой сфере деятельности, направленных на получение дохода. Субъект-бизнесмен, коммерсант-статус признается по закону, осуществление предпринимательской деятельности от своего имени. Предпринимательская структура. Состав субъектов рыночных отношений, к числу которых относятся только те организационно-хоз. единицы, целью деятельности которых явл. получение прибыли как конечного результата деятельности.

6.Классификация фирм по виду и характеру деятельности.

1.Промышленные фирмы. В основе деятельности имеют производство товаров(обычно 50% оборота-производство промышленной продукции). Выпуск подавляющей части продукции и значительная часть междун. торговли сосредоточены в руках небольшой группы крупнейших промышленных фирм-гигантов, среди которых особо выделяются по размерам и масштабам деятельности транснациональные корпорации (тнк)(ТНК). Занимают господствующее положение в торговле патентами и лицензиями, предоставлении технических услуг. Крупнейшие промышленные фирмы выступают основными экспортерами производительного капитала, направляемого на создание заграницей собственной сети филиалов и дочерних компаний, при этом значит. часть продукции импортируют со своих заграничных предприятий. Экспорт замещается производством на заграничных предприятиях. Превращение крупных компаний в многоотраслевые комплексы---следствие процесса диверсификации производства.(соединение в рамсках комплекса все более широкого круга отраслей промышленного производства путем проникновения одной компании в совершенно новые отрасли пр-ва, технологически не связанные между собой. 2. Торговые фирмы. Занимают осуществлением в основном операций по купле-продаже товаров. Могут входить в систему сбыта крупных промышленных компаний, либо существовать независимо и осуществлять посреднические операции. Бывают узкоспециализированными, либо торгующими широкой номенклатурой изделий. Выделяют монополистические объединения(торговля сахаром, цветными металлами, зерном. каучуком, хлопком, лесоматеримлами, др). 3.Транспортные фирмы. Осуществляют международную перевозку грузов и пассажиров. Обычно специализируются на отдельных видах перевозок: судоходные, автомобильные, авиационные, железнодорожные. 4. Страховые фирмы. Осущ. страхование грузов при международных перевозках. 5. Транспортно-экспедиторские фирмы. Осуществление операций по доставке товаров покупателю, выполняя поручения других фирм. Функции: проверка тары, упаковки, маркировки, оформление товаросопроводительных документов, оплата стоимости перевозки, осуществление погрузочных работ, хранение, др.

7.  Классификация фирм по правовому положению.

Определяет кто, в каком размере несет ответственность по обязательствам фирмы. Фирмы зарегистрированные - юр. лица(объединения лиц и капиталов, наделенные присущими им правами и обязанностями, имеющими имущественную обособленность. Юр. лица публичного права - имеют публичный характер преследуемых целей, властные полномочия, особый характер членства.- гос. органы, учреждения, организации не занимающиеся предпринимательской деятельностью. Юр. лица частного права-объединения лиц и капиталов, зарегистрированные как фирмы, независимо от характера деятельности, собственности, принадлежности капитала. Фирмы: 1. Единоличные предприятия. 2. Объединения предпринимателей.

1.  Собственность одного лица или семейства, кот. несет ответственность по его обязательствам всем капиталом предприятия и всем личным имуществом. Может быть зарегистрировано как самостоятельное или как филиал другого предприятия того же предпринимателя. Фирменное наименование может совпадать или нет с фамилией и именем того, кому принадлежит. Все дела ведет собственник или менеджеры. Обычно мелкие и средние фирмы, но встречаются компании-гиганты.

2.  Деление их в зависимости от характера объединения и от степени участников объединения по обязательствам фирмы. Объединения лиц основаны на личном участии их членов в ведении дел фирмы. Цель: концентрация капиталов и освобождение участников от риска. Деление на: 1. Полное товарищество. 2. Коммандитное товарищество. 3.Общество с ограниченной ответственностью. 4. Акционерное общество. Товарищество-объединение лиц, общество-объединение капиталов. 1.Полн. тов.-объединение двух и более лиц для осуществления предпринимательской деятельности с целью извлечения прибыли. Каждый участник лично участвует в деятельности и несет полную ответственность по обязательствам капиталом и имуществом. Убытки и прибыли распределяются между участниками пропорционально доле в общем имуществе. Не обязано публиковать сведения о результатах хоз. и фин. деятельности. Число членов не ограничивается. Может быть распущено, если один участник пожелает их него выйт. В форме полного товарищества создаются корпоративные объединения-капитал складывается из взносов-паев, размер определяется уставом кооператива и одинаков для всех членов. Число членов может меняться. 2. Коммандитное товарищество-объединение двух или нескольких лиц для осуществления предпринимательской деятельности, в кот. одни участники (полные товарищи) несут ответственность по делам товарищества как своим вкладом так и имуществом, а другие(вкладчики) отвечают только своим вкладом. Представлять товарищество могут только полные товарищи. Не обязано публичной отчетностью. 3. Общество с ограниченной ответственностью.-форма объединения капиталов. Участники несут ответственность только вкладом. Капитал подразделяется на доли - именные паи. Выдается письменное свидетельство об уплате, кот. не явл. ценной бумагой
, не может дробиться и быть продано другому лицу без разрешения общества. Пай дает право на участие в общих собраниях, на получение дивидендов и части имущества компании при её ликвидации. Число может быть ограниченно законодательно. Не обязано публичной отчетностью. 4. Акционерное общество. –объединение капиталов, образуемое путем выпуска акций, которые явл. документом на предъявителя, котируются на фондовой бирже и могут переходить от одного лица к другому. Ответственность ограничивается суммой уплаченной за акции. Руководство поручается одному распорядителю, которые несут ответственность за действия всем своим имуществом. Обязаны публиковать отчеты о своей деятельности по истечении каждого финансового года. Образуются на основе устава.

Разделение: 1. Компании публичного типа. 2. Компания частного типа. 1. По правовому положению соответствует акционерному обществу, капитал образуется путем публичной подписки
на акции. Акции передаются свободно другим акционерам. 2. Соответствует по правовому положению обществу с ограниченной ответственностью. Ограничена статьями об ассоциации, кот. устанавливают особый порядок передачи паев, ограничивают число участников, запрещают выпуск информации и определяют порядок предоставления публичной отчетности.

8.Классификация фирм по характеру собственности.

1.  Частные. Могут существовать в виде самостоятельных, независимых компаний или в виде объединений, созданных как на основе системы участия, так и на основе договоренностей между участниками объединения. Фирма может быть юридически самостоятельной или быть лишена хоз. и юр. самостоятельности. Типы объединений: Картель(объединение фирм в одной отрасли, кот. вступают в соглашение касающееся совместной коммерческой деятельности. Договорный характер, сохранение права собственности участников на свои предприятия и обеспечиваемая самостоятельность, совместная деятельность по реализации продукции. Синдикат(разновидность картельного соглашения, предполагает сбыт продукции его участников через единый сбытовой орган, создаваемый в форме акционерного общества или общества с ограниченной ответственностью. Функции могут быть поручены одному из участников. Участники сохраняют юр. и коммерч. самостоятельность.). Пул(Объединение картельного типа. Объединение предпринимателей, предусматривающее особый порядок распределения прибылей его участников.-в общий котел и распределяются по заранее установленной пропорции). Трест(объединение, в кот. различные предприятия, ранее принадлежавшие разным предпринимателям, сливаются в единый производственной комплекс, теряя юр. и хоз. самостоятельность. Объединяются все стороны хоз. деятельности. Предприятия подчиняются одной головной компании.) Концерн(объединение самостоятельных предприятий, связанных посредством системы участия, персональных уний. Концерн полностью контролирует деятельность входящих в него компаний. объединение производственного характера, в кот. входят предприятия различных отраслей.) Промышленные холдинги(не занимаются производственной деятельностью, а осуществляют контроль за деятельностью входящих предприятий. Компании облядают самостоятельностью, заключают сделки от своего имени. Решение основных вопросов принадлежит холдинговой компании). Финансовая группа(объединяет юридически и хозяйственно самостоятельные предприятия различных отраслей хозяйства. Во главе стоит один или несколько банков, кот. распоряжаются денежным капиталом входящих в него компаний.

2.  Государственные фирмы. Распространенная форма - объединения предпринимателей - акционерных обществ или обществ с ограниченной ответственностью.

3.  Кооперативные фирмы(союзы). Паевые объединения потребителей, фермеров, мелких производителей для осуществления хоз. деятельности, преследующей коммерческие цели. Задача: устранение посреднических звеньев на внутреннем и внешнем рынках.

9.Классификация фирм но капиталу и контролю.

1.  Национальные. Капитал принадлежит предпринимателям своей страны. Определяется местоположением и регистрацией основного общества.

2.  Иностранные. Капитал принадлежит иностранным предпринимателям полностью или в определенной части, обеспечивающей им контроль. Создаются в форме филиалов дочерних и ассоциированных компаний заграничных головных фирм и регистрируются в стране местонахождения. Возможность пользоваться льготами. Образуются либо путем создания акционерного общества либо путем скупки контрольных пакетов акций местных фирм, ведущих к изменению национальности контроля.

3.  Смешанные. Капитал принадлежит предпринимателям двух или нескольких стран. Регистрация осуществляется в стране одного из учредителей на основе действующего в ней законодательства, что определяет нахождение её штаб-квартиры. Называют совместными предприятиями (сп), когда целью их создания явл. осуществление совместной предпринимательской деятельности. Фирмы, капитал кот. принадлежит предпринимателям нескольких стран, назыв. многонациональным. Они образуютс путем слияния активов фирм разных стран и выпуска акций вновь созданной компании.

10. Классификация по размеру.

Крупнейшие фирмы. Список 500 фирм. Wal-Mart-Stores – 1300 тыс. занятых 2,5 сотни млрд. долл. доход.

Крупные фирмы. – те которые не средние и не малые. Международные – ТНК. На их долю 2/3 мирового товарооборота.

Малые и средние. Разный критерий. В США – более 500 занятых. ЕС до 50 – малые, до 250 – средние. Независим, если доля капитала крупной фирмы не более 25%. Так или иначе малый и средний бизнес крупнейший сектор. В разных странах на него приходится около 95-98% по численности малый и средний. Там занято Японии около 80% численности, в странах ЕС около 50%.

Малые предприятия часто служат субпоставщиками или субподрядчиками, выполняя одну лишь операцию в сложной стадии процесса. Так, у IBM около 40 тыс. субподрядчиков.

Малые фирмы это не точное отражение крупных фирм в уменьшенном виде. Они характеризуются определенными характерными чертами. 1. нет долгосрочного планирования 2. низкое информационное снабжение. 3 слишком восприимчивы к внешней среде. 4 высокая степень централизации – зависимость от деловых и личных качеств руководителя-собственника.

11. Международные компании как интегрированные корпоративные структуры.

Международная компания – организационная форма объединения подконтрольных компаний за рубежом (единый титул собственности, принадлежащий) материнской на основе системы участия в единую интегрированную структуру. Именуются по-разному: ТНК, глобальные корпорации, группы. Каждое название по-своему отражает.

Это организационная структура. Рассмотрим элементы.

Материнская компания. (как оперативно-производственная так и холдинговая) координация и контроль, технологический процесс организует, основная долгосрочная экономическая политика, консолидированная фин. отчетность.

Филиал. Нет юр и хоз самостоятельности – от лица материнки, нет устава. Функции: продукция и рынки, в которых заинтересована мать, наблюдение за местными агентами по сбыту, техническая им помощь, переписка с материнкой.

Дочерняя компания. Юридическая самостоятельность: юр лицо, устав, своя финансовая отчетность, свое заседание акционеров, правление, мать не отвечает по ее обязательствам. Но контроль: пакет акций – финансовый контроль, технологический, определяет состав правление, совета директоров, те – отчитываются перед ней.

Совместные фирмы. Фирма с участием 1 или больше ин партнеров для совместного достижения общей цели. Признак–собственность на конечный продукт. Договор.

Характерные черты, степень контроля.

1.  наличие подконтрольных производственных отделений или для сбыта или для обеспечения материнки.

2.  технологическое кооперирование и специализация

3.  контроль и координация из одного центра с учетом разницы правового положения.

Система участия. 1. полная собственность 2. больше 51% 3. соподчинение (51 – матери, а та – дочь) 4. меньшинство акций – распылены.

Контроль – лишь контрольный пакет.

Холдинг – контролирует всю цепь компаний.

Личная уния (система участия скрепляется…) проявляется в том, что одни и те же лица занимают руководящие посты в различных компаниях. Взаимный контроль.

Поговорим о международных корпорациях с других точек зрения, разобрав понятия:

ТНК. – форма организации деятельности, основанная на разделении и кооперации труда работников разны предприятий разных стран. – крупные 2/3 мирового товарооборота. Отличительные черты ТНК: 1. масштабы огромные 2 особый характер соцэк отношений внутри 3. превращение подавляющего числа в концерны – по горизонтали, по вертикали (авто)

Внутрифирменный обмен. Не купля-продажа – титул собственности у материнской компании. Идет в экспорт-импорт – влияет на платежный баланс.

В НИС тоже, но меньше и трудоемкие, хотя есть и наукоемкие.

Глобальная корпорация. Делает акцент на том, что происходит именно глобализация хозяйственной деятельности. На глобальном уровне совершаются: 1 научно-технические разработки 2. снабжение ресурсами 3. производство (экономия на масштабах, международное разделение труда) 4 маркетинг (специализация на выпуске опр изделий, распределение избыточной продукции, стандартизация с помощью систем инфы и др.) 5 распределение и сбыт – скоординированное и эффективное использование рекламы и товарного знака, унификация – техническое обслуживание, согласованное распределение поставок на отдельные рынки сбыта.

Оптимизация издержек за счет международного разделения труда! Повышение конкурентоспособности.

12. Понятие «группа компаний». Типы интегрированных объединений компаний.

Группа компаний – объединение юридически и хозяйственно самостоятельных компаний в единую организационную структуру, возглавляемую материнской компанией.

Промышленная группа. Промышленные холдинги производственной деятельностью не занимаются, только контроль и координация. Решение основных вопросов. (Англ, Ф)

Финансовая группа- во главе – банк или группа банков. Фирмы разные по характеру деятельности. Распоряжаются денежным капиталом. Координирует все сферы. Менее организационно оформлена. Центр по принятию наиболее важных решений. Обычно внутри – картель – раздел сфер влияния, цены договорные - иногда это решение материнки. Необходимо анализировать степень зависимости!

Финансово-промышленная группа. Интегрированное объединение. Во главе кто угодно, или специально создается. Обмен – технологии, кооперационные связи, научно-исследовательские и тд. Перекрестное владение характерная черта!

Типы интегрированных объединений компаний. В зависимости от целей объединения, характера отношений, степени самостоятельности.

Трест – единый производственный комплекс, теряют независимость. Специализируются на чем-то одном или аналогичном – удобно последовательная цепь, или вспомогательные. Два способа объединения: 1. слияние активов - принадлежит 2.приобретение доли – управляет. Что делает мать: всем контролирует, единое оперативное руководство и производственным комплексом, и обслуживающими и торговыми предприятиями.

Концерн – объединение самостоятельных предприятий (становятся в форме АО или другого торгового общества), связаны системой участия, личными униями, патентно-лицензионными соглашениями, финансирования и тд. Контроль тоже полный. Производственный характер: вертикальный или горизонтальный принцип

Конгломерат - объединение многоотраслевого типа + отрасли не связаны между собой. Лишь финансовый контроль. Отсутствуют производственно-технологические связи. Холдинг расширяется – приобретает новые акции, убыточные продает, но все равно бывает загибается – неустойчивые.

13. Типы объединений компаний договорного характера.

Часто неформализованные. Направлены на единые цели.

Картель – объединение фирм (обычно 1 отрасль) для регулирования сбыта (ассортимент, ценовая политика, объем поставок и тд.). То есть полностью самостоятельны, а сбытом занимаются сообща. В США запрещены антимонопольным законодательством. В Европе делятся на желательные и нежелательные. Международные – следят за экспортом и импортом по отдельным товарам (доминируют на рынках неорганических химикатов, искусственных волокон – однородной продукции). Когда создаются действуют через компании в налоговых гаванях – Лихтенштейн – льготные условия.

Синдикат – единый сбытовой орган. Также общие закупки сырья для синдиката (обычно те, кто осуществляет регулярные закупки сырья и продовольственных товаров в развивающихся странах в целях проведения единой политики низких цен). Делят рынки сбыта, устанавливают цены.

Пул – прибыль в общий котел, распределяется в заранее установленной пропорции.

Консорциум – объединение, создающееся обычно для реализации крупномасштабных проектов. Договор составляется – ПИО (права и обязонности). Не юр лицо. Определяют головную – самую мощную экономически и финансово фирму – она будет представлять консорциум перед заказчиком. Она несет полную ответственность за проект. Она контролирует и координирует все этапы строительства, составляет документацию, вносит от имени консорциума гарантийный залог, проводит расчеты между заказчиком и фирмами. Распределяет ответственность между участниками. Каждый за свою часть. Иногда – участники со значительным и с незначительным участием. Первые тогда – члены, другие – договор субподряда. Потом распадается. Применимое право договориться. Наиболее гибкое объединение.