Труба всей жизни (стр. 3 )

Однако Сечин сумел добиться консенсуса между предприятиями, пригрозив несогласным национализацией, говорит источник, близкий к одному из собственников. В тот же день в Госдуму единороссами был внесен законопроект о национализации предприятий в Пикалево.

Представитель компании «Фосагро» подтвердил «Газете. Ru», что Волков накануне принимал участие в совещании у Сечина, после которого были подготовлены проекты документов. Источник в «Базэле» сказал, что кто-то из менеджмента «Базэлцемента» был у Сечина. «Евроцемент» и «Метахим» были не доступны для комментариев.

Договор выгоден Дерипаске.

Он заключен на 3 месяца и предусматривает цену за тонну нефелинового концентрата в 750 рублей. Это в два раза ниже, чем «Фосагро» требовало у «Базэла» прежде. Также компания Дерипаски добилась от РЖД снижения стоимости транспортировки сырья из Мурманска с 500 до 300 руб./т*км, говорит участник переговоров. Сейчас стоимость сырья с доставкой для «Базэла» будет составлять за тонну 1050 руб., а по тому договору, который компания отказалась подписать прежде, составляла бы более 2000 руб.

«Фосагро» признает убыточность договора для себя и рассчитывает, что комиссия с участием профильных министерств и ведомств выработает «взаимоприемлемое решение» по вопросам, связанным с Пикалевским заводом, сообщил представитель компании.

Источник, близкий к одному из собственников пикалевских предприятий, считает договор «победой «Базэла». Собеседник в «Базэле» допускает, что проблемы возникнут через три месяца, когда истечет договор. Иванов говорит, что «Базэлцемент» полностью удовлетворен подписанным соглашением.

Кроме снижения цены на сырье Путин разрешил частичное перепрофилирование завода «Базэла»: одну «мельницу» переведут на производство цемента, сказал источник в компании. Стоимость проекта – 700 млн рублей. Это выгодно для «Базэла», так как «цемент рентабелен», и невыгодно соперникам – «они получат прямого конкурента в регионе», пояснил собеседник в компании Дерипаски.

Кредит на перепрофилирование предприятию даст «Внешторгбанк», утверждает тот же собеседник.

Иванов сообщил «Газете. Ru», что к концу июня глиноземное производство в Пикалево снова будет запущено, до 10 июня заработает ТЭЦ.

По словам участника совещания, принявшая в нем участие лидер профсоюза Светлана Антропова осталась удовлетворена соглашением. Новых акций протеста не будет, говорит источник.

По окончании совещания Путин вышел к горожанам и оказался единственным, кто удостоился оваций. Кроме того, премьера проводили криками «Сердюкова в отставку!». Аналогичные крики прерывали и личную беседу губернатора с народом. Председатель комитета областного правительства по печати и связи со СМИ Владимир Угрюмов заявил «Газете. Ru»: «Договор – это прорыв не только в решении проблемы Пикалево, но и, возможно, начало формирования модели решения проблем других российских моногородов. Безусловно, это акт ручного управления, но следует отметить, что все участники процесса (за редким исключением) продемонстрировали готовность искать компромисс, чтобы снять социальную напряженность в Пикалево».

***

"Российская газета" - Центральный выпуск №4/ 05.06.09/ 1 полоса/ Конфликт/ 5500/ Татьяна Ромашенкова, Санкт-Петербург/ http://www. *****/2009/06/05/putin. html

На пике в Пикалеве

Здесь вчера встречали Владимира Путина

Премьер-министр вчера прибыл в город Пикалево в Ленинградской области, где два дня назад жители перекрыли трассу Новая Ладога - Вологда, требуя решить проблему безработицы и задолженности по зарплате.

Ситуация в Пикалеве осложнилась в прошлом году из-за остановки трех градообразующих предприятий, ранее образовывавших единую технологическую цепь. На этих предприятиях работала значительная часть 22-тысячного населения города. Второго июня жители города почти на сутки перекрыли дорогу Новая Ладога - Вологда, освободив проезжую часть только после переговоров с властями и руководством компании. Происходящее вызвало возмущение ряда представителей госвласти и Федерации независимых профсоюзов России (ФНПР). Федеральная антимонопольная служба в начале 2009 года предписала одному из предприятий либо возобновить производство глинозема, либо выставить ПГЗ на продажу. А 3 июня депутаты-"единороссы" Андрей Исаев и Михаил Тарасенко выступили с предложением о национализации трех заводов в Пикалеве. В пояснительных документах к законопроекту о национализации, уже внесенному в Госдуму, говорится, что передача предприятий из рук частных собственников в руки государства может обойтись примерно в 1,5 миллиарда рублей. Впоследствии, считают законодатели, все три завода необходимо продать эффективному владельцу на условиях объединения их в единый производственный комплекс.

Премьер-министр в сопровождении собственников предприятий посетил объекты и затем провел рабочее совещание с участием вице-премьера Игоря Сечина, главы минрегиона Виктора Басаргина, полпреда президента в Северо-Западном федеральном округе Ильи Клебанова, губернатора Ленинградской области Валерия Сердюкова, главы ФАС Игоря Артемьева, главы РЖД Владимира Якунина, а также собственников предприятий и представителей трудовых коллективов.

- Я бы мог не ездить в Ленинградскую область, не встречаться с жителями Пикалева. Я бы мог собрать вас всех в Москве, потому что сложившаяся ситуация мне хорошо знакома, - сказал Путин, как только приехал в Пикалево, чтобы встретиться с местным населением и провести совещание с собственниками заводов и чиновниками. - Но я специально собрал вас здесь, чтобы вы собственными глазами увидели, до какого состояния вы довели целый город, и всему виной ваши амбиции, ваш непрофессионализм, ваша жадность. Вместо того, чтобы сесть за стол переговоров и провести модернизацию системы управления заводом, вы погрязли в претензиях к друг другу.

И хотя за несколько часов до приезда Владимира Путина пикалевцам перечислили зарплату и отдраили остановленные заводские помещения, премьер возмутился.

- Это ж надо, превратили завод в помойку, - говорит Путин, едва переступив порог "БазэлЦемента". - Вы думаете, я не знаю, забегали перед моим приездом, как тараканы.

Олегу Дерипаске, собственнику "БазэлЦемента", оставалось только оправдываться.

- Предприятие уже попало в РУСАЛ в разделенном виде. В конце 2007 года ситуация на внешнем рынке начала меняться: мы стали терпеть убытки, 3 тысячи рублей на тонну. Тогда мы рассмотрели вопрос передачи предприятия в строительную группу, чтобы акцентироваться на производстве цемента, - рассказывает Дерипаска.

Однако договориться между собой собственники так и не смогли. Затянувшийся конфликт и нежелание сесть за стол переговоров привели к полной остановке пикалевских предприятий в феврале 2009 года.

- Хотите вы этого или нет, но единый комплекс трех предприятий все равно будет создан, даже без вашего участия, - пообещал премьер.

Видимо, такой расклад нынешних собственников не устраивал. Так что глава "Фосагро" Максим Волков доложил Путину о подготовленном соглашении, согласно которому на ЗАО "Ба зэл Цемент-Пикалево" предусматривается возобновление поставок сырья, необходимого для начала производственного цикла.

- Вы подписали? - спросил Путин у Волкова.

Тот ответил утвердительно.

- Олег Владимирович (Дерипаска. - "РГ") подписал? Я не вижу вашей подписи, идите и подпишите, - позвал Путин.

Дерипаска внимательно прочитал документ и поставил свою подпись.

Досталось не только бизнесу, но и местным властям. "Никто не убедит меня в том, что руководство области сделало все от него зависящее, чтобы помочь людям", - сказал глава правительства. Он рассказал, что, когда заявил о своей готовности отправиться в Пикалево, руководство региона предложило ему ехать не в этот город, а посмотреть другое новое предприятие. Но Путин отказался.

Премьер также поручил губернатору Ленинградской области Валерию Сердюкову и Олегу Дерипаске за пару дней "достичь соглашения об использовании ТЭЦ", а минэнерго, по его словам, уже дано поручение создать механизм кризисного управления энергетическими мощностями в тех местах, где они безальтернативные.

Впрочем, в какой-то момент Путин практически сменил гнев на милость. Минфину было поручено проработать вопрос госгарантий для кредитных ресурсов в случае комплексной модернизации "БазэлЦемент-Пикалево". И прямо на совещании ВТБ выразил готовность поучаствовать в модернизации в случае появления долгосрочной программы восстановления производства в Пикалеве. А пока банк готов предоставить оборотные средства "БазэлЦементу" для возобновления производства.

Владимир Путин решил сам подвести итоги проведенного совещания.

- Во-первых, 41 миллион рублей сегодня был перечислен для погашения задолженности по зар плате. Во-вторых, подписано трехстороннее соглашение о совместном пользовании инфраструктурой. В-третьих, определена стоимость используемого сырья, а также дано согласие на запуск ТЭЦ, из-за остановки которой жители Пикалева долгое время оставались без горячей воды.

Разобравшись с этими проблемами, Владимир Путин приступил к еще одной - акциям протеста в Пикалеве. Он заявил, что митинги были спровоцированы теми, кто не хотел его визита в этот город. Произошедшее 2 июня перекрытие дороги Путин назвал нарушением закона. "Я думаю, что это было сделано теми, кто не хотел, чтобы я сюда приехал. Может, это было сделано в сговоре, и может быть, за деньги", - сказал Путин.

В заключение Владимир Путин обратился с просьбой к жителям Пикалева.

- Прошу вас больше никогда не использовать незаконные методы борьбы. Закон нарушать нельзя! - пришел к выводу премьер.

***

Сайт Председателя Правительства РФ /04.06.09/ 33779/ http://*****/visits/ru/111/2995.html

провел совещание по вопросу «О ситуации на предприятиях г. Пикалево Бокситогорского района Ленинградской области» (Стенограмма)

: Добрый день!

26 мая в Москве, в Колонном зале Дома союзов, на встрече с руководителями профсоюзных организаций, я получил записку с просьбой разъяснить мою позицию по ситуации, которая сложилась в Пикалево. Автор записки - . Вы здесь? Это Ваша записка? Вы помните, тогда я сказал, что не готов ответить, потому что с ситуацией не знаком глубоко, но тогда же сказал, что ответ будет. Так?

: Точно.

: В целом сейчас ясно, что здесь происходит, и в целом понятно, куда можно двигаться для того, чтобы хотя бы снять остроту ситуации. Тем не менее, поскольку Вы, по сути, явились инициатором нашей встречи, я бы хотел начать с Вас и попросил бы Вас изложить Ваше видение проблемы и ситуации, которая сложилась здесь. Пожалуйста.

: , действительно, я написал записку с тем, чтобы была понятна позиция Премьер-министра Российской Федерации.

8 ноября в городе состоялся первый митинг по проблеме Пикалево. Я присутствовал на нем и выступал. С тех пор мы практически прошли через все законодательные моменты, которые у нас есть в законах Российской Федерации, то есть обращения во все инстанции. Подключились все структуры, на сегодняшний день всё прошли.

Потом был второй митинг в Пикалево, был митинг в Санкт-Петербурге в поддержку пикалевских профсоюзов. Тем не менее, ситуация между тремя собственниками никак не могла сбалансироваться. И мы все пришли к мнению, что ситуация, которая возникла в Пикалево, - не проблема экономического кризиса, это проблема трех собственников, которые не могут прийти к согласию.

Поэтому настрой и трудового коллектива, и всех горожан таков, что объединить трех собственников можно, видимо, лишь каким-то кардинальным путем. После того, как была проведена работа комиссии Федеральной антимонопольной службы, они приняли соответствующее решение. Это решение устроило практически всех - оно должно было быть исполнено. Но вместо того, чтобы исполнять его, сторона, против которой был возбужден иск, подала в суд, и дело снова затянулось. Этот вопрос, конечно, решался медленно и длительно.

Очень много принимали в этом участие администрация Ленинградской области и лично губернатор. Практически была создана рабочая группа. Все мероприятия, которые зависели от бюджетов - регионального и муниципального, были проведены. Более того - предлагалась даже работа за пределами Пикалево - в Киришах, в Тихвине, но людей это не устраивало, поскольку они уже здесь материально. Вообще российский менталитет в данном случае не динамичный.

Поэтому после того, как Вы прочитали записку и сказали: вот, видите, мы были уверены в том, что эта тема найдет свое продолжение и ответ. К сожалению, позавчера был сбой, но уже не по нашей вине. Люди, конечно, уже сильно возбуждены.

Сегодня уже объявили, что зарплата пошла за март-апрель, на карточки стали получать - зарплата карточная, нормальная, так сказать. Поэтому мы ждем разрешения этой темы - чтобы было решение Федеральной антимонопольной службы, или дело разрешилось по какому-то другому варианту. Но все настроены на то, чтобы завод работал в полную силу.

Сюда приезжали , А. Исаев и председатель Горно-металлургического профсоюза Тарасенко. Они также встречались на заводах с людьми. Настроение, Владимир Владимирович, у всех нормальное, рабочее. Все хотят работать, но на своем родном заводе. Вот и все. Спасибо большое.

: Спасибо. После того как Вы мне эту записку написали, мы провели в Москве ряд встреч, рассмотрели вопросы на различных уровнях. В том числе 1-го июня, в понедельник, я провел совещание с рядом собственников, с администрациями. И еще тогда объявил, что я приеду в Пикалево.

Самое плохое, что можно было сделать, чтобы заставить меня сюда не приехать, это начать нарушать здесь закон. Я думаю, это было сделано в сговоре с теми, кто не хотел, чтобы я сюда приехал. А может быть, и за деньги тех людей, которые не хотели, чтобы я сюда приезжал.

Потому что мы не можем поощрять нарушения закона, от кого бы они ни исходили и чем бы ни мотивировались.

Я говорил на встрече об ответственности профсоюзов в этом отношении. По-моему, ясно сказал. Об ответственности собственников и администрации мы еще поговорим сегодня. Но поскольку Владимир Георгиевич упомянул о сути конфликта, хотя там есть и экономическая подоплека, все-таки давайте начнем с собственников и их послушаем.

Пожалуйста, .

: Я не буду останавливаться на том, по какой причине произошло разделение комбината. К нам в РУСАЛ он уже попал в разделенном виде. За нами было производство глинозема. Вот здесь примерно описаны, какие объемные ценовые параметры. На площадке три производства: глинозем, цемент, сода и поташ. Мы - основной перерабатывающий комплекс. У нас основная численность - 2400 человек. На нас приходится 15% выручки.

В конце 2007 года ситуация на внешнем рынке начала меняться. Здесь на второй странице примерные ценовые параметры, которые сложились на предприятиях до остановки.

В этих ценовых параметрах убытки на единицу продукции у нас достигали 3000 рублей на тонну. Более 3000 рублей на тонну. Плюс к этому - с падением производства алюминия на северо-западных заводах и в Волгоградском алюминиевом заводе у нас были ограниченные возможности по потреблению глинозема.

Мы рассмотрели вопросы передачи предприятия в строительную группу для того, чтобы могли использоваться вопросы внутреннего потребления цемента. И было принято решение по организации частичного перепрофилирования на производство цемента. Однако не смогли договориться между всеми участниками по новым экономическим условиям. Здесь на 3-й странице, как нам казалось, тот вариант, который, скажем так, организовывал бы равнодоходность всех участников цепочки.

На сегодняшний день мы нашли понимание с основным поставщиком - «Фосагро», нами проводятся переговоры. Эта ситуация уже повторялась несколько раз, нами ведутся переговоры, чтобы попытаться создать совместное предприятие (сп) с ними, потому что они и «Базэл-Цемент» - основные заинтересованные участники. «Фосагро» также потребляет гидрат. РУСАЛ - основной потребитель продукта «Фосагро» - фтористого алюминия. Здесь существует возможность достичь долгосрочных условий.

На сегодняшний день пока не согласовали условия, которые мы предлагаем. Однако мы думаем, что в ближайшее время сможем найти решение.

: , мы пришли в качестве акционеров данного завода в 2005 году. Эта проблема существовала и до нас, но когда мы пришли...

: В 2005-м или 2004 году?

: В 2005 году. Мы где-то в мае месяце приступили к управлению заводом. Завод до этого находился в составе СУАЛа, он являлся вторичным подразделением этого предприятия. И все проблемы, которые там были, продолжали существовать. Мы когда пришли, то совместно с Федеральной антимонопольной службой, со всеми участниками этого процесса - СУАЛом, «Фосагро» - договорились о схеме работы, подписали долгосрочный контракт, который действовал и исполнялся.

За это время наша компания произвела инвестиции в цементное производство порядка 100 млн долларов. После того, как произошло объединение СУАЛа с РУСАЛом, было предложено рассмотреть всем участникам процесса вопрос выкупа этого предприятия.

И такие переговоры шли.

После этого предприятие РУСАЛ приняло решение оставить это у себя, и вроде бы продолжали работать. Однако в 2007 году нам было предложено продать Пикалевский цементный завод. Но мы отказались.

: Что значит, было предложено? Кто вам предложил?

: Нашему руководителю предложил продать цементный завод руководитель «Базового элемента». Мы отказались. После этого начались проблемы с поставками сырья. Проблемы начались уже в начале 2008 года. Все письма у меня есть. Два-три суда мы выиграли по этому поводу.

В августе нам без объяснения причин, с учетом того, что цементное производство будут перепрофилировать в другое производство, была остановлена отгрузка. Мы не могли больше ничего делать, кроме как приступить к модернизации этого завода. Срочно подготовили контракт, проект. По состоянию на сегодняшний день освоено 800 млн рублей, построен карьер. Запасы у нас уже вскрыты - 500 тысяч сырья лежит. В июне к нам поступит оборудование, и к сентябрю мы полностью его смонтируем. И в середине сентября завод станет полностью независимым и будет работать самостоятельно.

При этом мы приняли решение, дабы не потерять весь коллектив, завезти с других наших заводов клинкер. И мы его сейчас перерабатываем. Правда, завод загружен на 30% от общего объема, общих мощностей. Надеемся, что после сентября завод будет работать в полном объеме.

У нас есть общая договоренность с «Российскими железными дорогами»: мы подписали соглашение по перевозке этого клинкера с Мальцовского завода, хотя это очень далеко, и на сегодняшний день оттуда возить невыгодно.

Но мы знаем эту ситуацию, у нас никогда не было задолженности по зарплате. Средняя заработная плата составляет 18 тысяч рублей. Есть комплекс других услуг, которые мы оказываем нашим сотрудникам, в частности 15% работников у нас ежегодно отдыхают - бесплатный отдых на море. Бесплатное питание, медицинское обслуживание - это все у нас предоставляется работникам в комплексе.

В принципе, ситуация, которая произошла, не может устраивать не только коллектив, но и нас. Потому что контракт был долгосрочный, мы к такой ситуации не были готовы - чтобы нас взяли и остановили. Но так случилось.

Поэтому, если мы переведем полностью работу по классической схеме, как работают все цементные заводы, то, действительно, глиноземный завод окажется в достаточно тяжелом положении. Хотя они думают о том, чтобы перепрофилировать его в цементное производство. Но в Ленинградской области общее потребление цемента в 2008 году составило 3 млн 850 тысяч тонн. В этом году оценка - около 2 млн тонн.

В среднем общие мощности по Ленинградской области и Санкт-Петербургу составляют порядка 5 млн тонн. Если они еще введут дополнительно... Хотя технически мы рассматривали - это почти невозможно сделать - избыток мощностей по этому региону будет от 5 до 6 млн тонн. Поэтому я думаю, что запустить завод надо. Но тут нужна чуть-чуть другая схема.

: А из Китая завозили в свое время. Как, ничего? Цены на цемент у нас какие были, вот совсем недавно - и из Китая еще завозили. И ничего. Нормально все функционировало.

, пожалуйста.

: Мы раньше работали на всем этом комплексе. Но после присоединения в 2003 году к СУАЛу, СУАЛ повел политику избавления от непрофильных активов. Но это чисто наша российская формулировка. Первым был продан цементный завод. Затем, когда перешли на одну акцию, СУАЛ отказался взять в свое производство химическую часть Волховского алюминиевого завода. А это примерно 85% этого завода, там алюминий крошечный - 22 тысячи тонн в год, и химическое производство Пикалевского завода.

Короче говоря, они у нас остались. Мы построили здесь отдельное производство и, кроме того, пустили в Волхове цементное производство. Мы способны там производить миллион тонн цемента. Мы на рынке там прочно стоим.

Значит, что происходит? На самом деле, вся продукция, которая производится на этом маленьком участке пикалевском, а у меня здесь работают всего 270 человек, - это сода, половина из которой перевозится в Волхов для основного продукта Волховского завода, и поташ. Высший сорт продается на Западе, потому что в России нет потребления. А низкие сорта перерабатываются в Волхове, на удобрения - сульфат калия.

Очевидно, Олегу Владимировичу не успели доложить его подчиненные, что соглашения по цене на карбонатные щелока нами подписано. При этом я увеличил цену закупок на 61%. Это произошло по одной простой причине - за эти пять лет мы вложили в этот маленький участок 12 млн долларов, увеличили сортность. И у нас действительно значительно вырос финансовый результат. И сегодня для нас это очень важно.

Что касается людей. Мы нормально по полному объему отработали первый квартал 2008 года. Второй и третий кварталы мы отработали наполовину. И, начиная с четвертого квартала и до января месяца, из шести печек на глиноземном заводе работала одна. Причем, последний месяц, чтобы поддержать, я сам оплачивал нефелиновый концентрат «Фосагро» - и кое-как держалось.

Начиная с февраля, встали вообще. Таким образом, в течение 8 месяцев мы платим полностью зарплату. Профсоюз может подтвердить: к нам никаких претензий нет. Я должен был 2 июня провести увольнение 250 предупрежденных человек из 270, однако, когда стало известно, что этим вопросом занялось Правительство Российской Федерации и появился свет в конце тоннеля, я притормозил до 12 числа. Насколько я понимаю, сегодня завод все-таки будет запущен, значит, все увольнения будут отменены.

: Одна из проблем - это получение необходимых материалов «Фосагро». Об этом мы разговаривали еще в Москве. До чего договорились? Пожалуйста, .

: Владимир Владимирович, действительно, мы не являемся представителями собственника, действующего на площадке. Но «Фосагро» в лице «Апатита» поставляет один из основных сырьевых компонентов - нефелиновый концентрат. Соответственно, договор, который закончил свое действие в марте 2009 года, действовал с 1 апреля 2006 года, и нами неукоснительно исполнялся.

Договор предусматривал поставку нефелинового концентрата по фиксированной цене - 1111 рублей она была на тот момент. Ежегодно она индексировалась на индекс промышленной инфляции.

Однако не знаю уж по каким причинам, но с марта 2008 года объем потребления нефелинового концентрата был снижен в два раза. На наши неоднократные обращения объяснить ситуацию, что происходит, какова будет дальнейшая судьба поставок нефелинового концентрата, мы вразумительных ответов не получали. Единственное - из прессы узнали, что завод планируется перепрофилировать в цементное производство, что приводит к тому, что нефелиновый концентрат просто не потребляется.

Несмотря на это, мы начинали поставлять нефелиновый концентрат в соответствии с теми заявками, которые получали от «БазэлЦемент-Пикалево». В итоге по 2008 году мы поставили в два раза меньше контрактного объема - порядка 540 тысяч тонн. Соответственно себестоимость тонны поставленного нефелина составила на 2008 год 1340 рублей. В итоге по году мы получили отрицательную рентабельность по этому виду деятельности на ОАО "Апатит" - порядка 5-6%.

С ноября 2008 года объем потребления еще больше упал, и последний месяц отгрузки концентрата был февраль 2009 года. Соответственно в январе 2009 года мы отгрузили порядка 6 тысяч тонн. Это в 14 раз меньше от номинального объема потребления. В феврале была отгружена последняя партия - 8 тысяч тонн. При таком катастрофическом снижении объема производства себестоимость по февралю месяцу у нас составила 2717 рублей за тонну нефелинового концентрата.

В ходе рабочего совещания, которое проводилось под руководством Игоря Ивановича Сечина, был выработан ряд решений - мы, со своей стороны, неукоснительно все исполнили. Сегодня утром получена директива от Росимущества, которое согласилось с заключением контракта на тех условиях, которые вчера были оговорены. Цена поставки - 750 рублей на срок трех месяцев до того момента, пока рабочая группа не определит дальнейшее ценообразование, то есть какие принципы должны быть заложены в ценообразование, чтобы это не привело к плачевным последствиям на «Апатите». Поскольку нерентабельное производство там приведет к тому, что пострадают 14 тысяч трудящихся на «Апатите», градообразующем для двух городов - Апатиты и Кировск, где 90 тысяч жителей. Там ситуация, если по рабочим местам смотреть, будет еще хуже в разы.

Поэтому необходимо взвешенное решение. Мы, со своей стороны, готовы сделать все. 8 тысяч нефелинового концентрата сейчас находится на складах и готово к отгрузке. Если будет подвижной состав, я сейчас же буду отгружать...

: Вы подписали этот договор?

: Да.

: А Олег Владимирович подписал? Не вижу Вашей подписи. Идите сюда. Подпишите. Идите. Вот договор.

: Только ручку мне дайте.

: Замечательно. Я услышал, что Вы сказали. Надеюсь, что тот договор, который был отработан и подписан сейчас окончательно, будет исполняться. А по перспективам отдельно поговорим. И если нужна будет помощь, то отдельно с этим разберемся.

Значит, для того, чтобы сырье сюда поступило, его нужно перезти. И чтобы все это было рентабельным, нужны соответствующие тарифы на перевозку.

Якунин, пожалуйста.

: ! Уважаемые участники совещания! Вопросом этого производственного комплекса мы начали заниматься по письму в адрес Президента страны, которое было подписано губернатором Ленинградской области 11 марта текущего года. Сразу же подготовили соответствующие предложения. Эти предложения были направлены прежде всего в адрес губернатора Ленинградской области.

То совещание, которое позавчера было проведено у Вашего заместителя, Игоря Ивановича Сечина, не выявило каких-то принципиальных проблем, связанных с транспортировкой. Вагонов у нас достаточно. Перевезти мы можем. То, что касается клинкера, по этому поводу соглашение подписано. Завозить будем по прейскуранту 1001. Готовы поставить вагоны Первой грузовой компании. Этот вопрос решен. То, что касается нефелина, то те предложения, которые сегодня рассматриваются, приводят к плотным компаниям РЖД в размере 56 млн рублей. И, насколько я понимаю, получено поручение по компенсации этих расходов, как в соответствии с законом нужно сделать. Эти поручения подготовлены к подписанию.

По части, связанной с деятельностью самой компании, технологией перевозки, еще раз подчеркиваю: никаких проблем нет и у присутствующих замечаний также нет.

: Договорились о том, что компенсация также будет осуществлена из бюджета области. Они получают доходы, связанные с перевозками...

: Владимир Владимирович, это не мы решаем...

: Да-да, я просто хочу у губернатора спросить: об этом договоренность есть?

: Владимир Владимирович, мы все обязательства перед железной дорогой за перевозку льготной категории населения полностью выполняем - на 100%.

Убытки, которые несет Октябрьская железная дорога... Пассажирские перевозки, пригородные - они зависят от установленных тарифов. Октябрьская железная дорога заявила нам: 14 рублей - обоснованные тарифы на 2009 год. Мы с ними согласились.

Поэтому у нас согласованных долгов по убыткам нет. Если бы мы установили тариф ниже, чем они запросили (они запросили 14 - мы установили 14), тогда бы мы брали на себя убытки.

: Ладно. Выпадающие доходы РЖД сколько?

: Дело в том, что сегодняшняя система не фиксирует у субъектов Федерации в балансе какие-либо задолженности. Это деньги, которые рассчитываем мы. Сумма выпадающих доходов по тем расчетам, которые есть, но которые должны быть согласованы, превышает сотню. И нет ни одного региона страны сегодня, который бы убытки пассажирских перевозок покрывал.

Что касается тарифов, то в соответствии с законом, тарифы на пригородные перевозки устанавливает не РЖД. РЖД вообще никаких тарифов не устанавливает. Устанавливаются они субъектами Федерации, в части грузовых перевозок - Федеральной тарифной службой.

: Александр Валентинович ( - заместитель министра финансов РФ), посчитайте и мне доложите объемы. А источники мы определим.

И еще одна проблема, связанная с инфраструктурой на самом комплексе. Какие здесь есть проблемы, что мешает организовать работу в рамках единого комплекса? Имею в виду использование общей инфраструктуры.

: Можно я?

: Пожалуйста.

: Во-первых, при разделении этого участка - у меня даже есть план - основные железнодорожные пути, которые обеспечивают наши цементные предприятия, оказались в собственности «БазэлЦемента». И у нас опять же есть много претензий по этому вопросу, обращения в суды. После того, как нам остановили поставки сырья, мы начали завозить свое сырье. Конечно, то локомотив сломался, то ремонт - и пошло-поехало. Поэтому все эти пути, которые находятся на территории нашего завода, не нужны ни «БазэлЦементу», никому, кроме нас.