Антикризисное управление. Рабочая программа. Специальность 080504 – Государственное и мунииципальное управление

Министерство образования и науки Российской Федерации

(МИНОБРНАУКИ РОССИИ)

ТОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ (ТГУ)

УТВЕРЖДАЮ

Декан Международного факультета управления

___________________________

«____»___________ 2010 г.

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Рабочая программа

Специальность 080504 –

ГОСУДАРСТВЕННОЕ И МУНИИЦИПАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Статус дисциплины:

Дисциплины специализации

Томск

2010

ОДОБРЕНО кафедрой экономики

Протокол №1 от «12» января 2010 г.

Зав. Кафедрой, доцент, к. э.н.

РЕКОМЕНДОВАНО методической комиссией международного факультета управления.

Председатель комиссии, зам. декана МФУ

«____»______________2010г.

Рабочая программа по курсу «Антикризисное управление» составлена на основе Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080504 Государственное и муниципальное управление, утвержденного 17 марта 2000 года.

Общий объем курса 42 часа. Из них: лекции – 10 часов, практические занятия – 20 часов, самостоятельная работа студентов – 12 часов. Зачет в 9 семестре. Общая трудоемкость курса – 1,5 зач. ед.

Составитель:

– преподаватель кафедры экономики

Рецензент:

К. э.н., доцент

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ

Цель спецкурса «Антикризисное управление» - сформировать знание о сущности, видах кризисов на макро и микро уровнях, причин возникновения кризисных ситуаций и механизмах управления предприятием в период кризиса.

Место курса.

Входит в блок курсов специализации «Региональная экономика, обеспечивающих получение углубленных знаний в области управления предприятием.

Требования к уровню освоения курса:

студент должен знать:

-  Виды кризисов;

-  Признаки кризисного предприятия

-  Правовые аспекты антикризисного управления в период банкротства

-  Виды и методы реструктуризации имущества, капитала, долговых обязательств

студент должен уметь:

выявлять факторы кризисного состояния предприятия

выбирать приемлемый вариант антикризисной политики

Формы контроля:

-промежуточный (1 контрольная работа)

-итоговый (зачет)

2. СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Тема 1. Сущность антикризисного управления. Предмет, цель, задачи курса «Антикризисное управление». Возникновение кризисов. Виды кризисов. Диагностика кризисных ситуаций. Фазы жизненного цикла предприятий. Неплатежеспособность предприятия. Оценка и прогнозирование неплатежеспособности и банкротства на основе многофакторных моделей. Прогнозирование несостоятельности на основе экспертных оценок.

Тема 2. Банкротство. Законодательство о банкротстве. Критерии несостоятельности в России и за рубежом. Процедуры банкротства и порядок проведения банкротства. Наблюдение и порядок его проведения. Финансовое оздоровление и его роль для экономики. Внешнее управление. Конкурсное производство. Порядок формирования конкурсной массы и ее реализации. Порядок погашений требований кредиторов. Ликвидация предприятия ав процессе банкротства. Мировое соглашение как этап банкротства и порядок его оформления. Арбитражные управляющие и их роль в процедурах банкротства. Саморегулирующие организации. Проблемы правового регулирования банкротства в России.

Тема 3. Реструктуризация. Понятия реструктуризация и реорганизация. Цели и задачи реструктуризации. Методы реструктуризации. Направления, виды и типы реструктуризации. Реструктуризация на основе увеличения масштаба, уменьшения масштаба. Присоединение, разделение, слияние, поглощение, выделение как процедуры реорганизации и особенности их проведения. Реструктуризация собственности, долговых обязательств, активов. Современные методы реструктуризации.

3. ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ

1. Оценка и прогнозирование несостоятельности предприятий

2. Современные методы реструктуризации

Примеры задач:

1. Проанализируйте положение предприятия на предмет возбуждения дела о банкротстве. Оцените платежеспособность.

Активы	н. п.	к. п.	Пассив	н. п.	к. п.
Дебиторская задолженность	50850	58900	добавочный капитал	29000	11600
Основные средства	83000	67000	Уставный капитал	168000	168000
Запасы материалов	51220	34500	Непокрытый убыток	-44000	-69000
Долгосрочные финансовые вложения	50200	12000	Кредиторская задолженность (просрочена 3 мес)	94800	22400
Нематериальные активы	980	800	Краткосрочный кредит	47900	8700
Краткосрочные финансовые вложения	102550	1420	Долгосрочный кредит	58700	52000
Готовая продукция	62000	29520	Краткосрочные займы	45800	7540
			Доходы будущих периодов	600	2900
БАЛАНС	400800	204140	БАЛАНС	400800	204140

2. Рассчитать основные показатели, характеризующие платежеспособность предприятия. Возможно ли рассмотрение донного предприятия в Арбитражном суде по делу о банкротстве?

Активы	н. п.	к. п.	Пассив	н. п.	к. п.
Дебиторская задолженность	13400	40700	добавочный капитал	1000	800
Основные средства	22850	28760	Уставный капитал	25000	25000
Запасы материалов	11200	2900	Непокрытый убыток	-7000	-8000
НДС	300	800	Кредиторская задолженность	37800	52400
Нематериальные активы	4500	4000	Краткосрочный кредит	9000	11200
Готовая продукция	22670	16720	Долгосрочный кредит	15250	1400
Незавершенное строительство	6130	8920	Резервы предстоящих расходов		20000
БАЛАНС	81050	102800	БАЛАНС	81050	102800

4. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ КУРСА ПО ТЕМАМ И ВИДАМ РАБОТ

Номер темы	Наименование темы	Всего часов	Аудиторные занятия (час)	Самостоятельная работа
Лекции	Семинары
Тема 1	Сущность антикризисного управления.	5	1	2	2
Тема 2	Банкротство	5	1	2	2
Тема 3	Реструктуризация	12	2	4	6
3.1	Направления, виды и типы реструктуризации	3	1	2
3.2	Типы реструктуризации, основанные на увеличении масштабов предприятии.	3	1	2
3.3	Типы реструктуризации, основанные на уменьшении масштаба предприятия.	3	1	2
3.4	Реструктуризация долговых обязательств	5	1	2	2
3.5	Реструктуризация материальных активов.	3	1	2
3.6	Современные методы реструктуризации.	3	1	2
Итого	42	10	20	12

5. ФОРМА ИТОГОВОГО КОНТРОЛЯ: зачет в 9 семестре в месяце модуля с учетом работы в семестре.

6. список рекомендуемой литературы.

1.  Гражданский кодекс Российской Федерации.

2.  О несостоятельности (банкротстве) предприятий. Федеральный закон от 01.01.01 г. .

3.  Антикризисный менеджмент. Под ред. проф. . – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Изд-во ЭКМОС, 2002. – 412 с.

4.  Антикризисное управление. Под ред проф. и проф. . – М.: Изд-во ПРИОР, 2003. – 432 с.

5.  Бляхман функционального и антикризисного менеджмента. СПб,: Изд-во , 2000. – 380 с.

6.  , Федотова предприятий. М.: ЮНИТИ,2001.

7.  Валдайцев управление на основе инноваций. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 312 с.

8.  , Юн Г. Б., Рябцева управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. - М.: 2001

9.  , и др. Реструктуризация предприятий и компаний. - М.: Высшая школа, 2000. – 587 с.

10.  , Ильдеменов инновационного предпринимательства. М.: ЮНИТИ. 2002.

11.  Хурсевич . Преодолевая стереотипы.- М.: -во М-ОКО». 2005. – 128 с.

12.  Шимширт неплатежеспособности: опыт западных стран. В кн. Проблемы управления рыночной экономикой. - Томск, изд-во ТГУ. 2000 г.

13.  Шимширт задолженности как метод финансового оздоровления предприятий, находящихся во внешнем управлении. В кн. Управление производственно-финансовой и социальной сферами в регионе. Материалы симпозиума. – Томск, Изд-во ТГУ. 2000.

14.  Шимширт передела собственности в процессе конкурсного управления предприятием. В кн. Проблемы управления рыночной экономикой. – Томск, Изд-во ТГУ, 2001.

15.  Шимширт отчетность в управлении. Учебно-методическое пособие. Томск, Изд-во НТЛ. 2002. – 60 с.