ЦНИИТУ: 50 ЛЕТ НА ПЕРЕДНЕМ КРАЕ ИНФОРМАТИЗАЦИИ
Центральный научно-исследовательский и проектно-технологический институт организации и техники управления (ЦНИИТУ) был основан в Минске по решению Президиума Совета Министров СССР 30 августа 1961 г. Местоположение в столице Беларуси определялось тем, что здесь находился завод по производству средств вычислительной техники. Основными задачами ЦНИИТУ стали разработка методов, технико-экономических нормативов и автоматизированных систем управления промышленными предприятиями. Накануне празднования юбилея – 50-летия создания ЦНИИТУ – о научно-технической деятельности института рассказывает генеральный директор кандидат экономических наук Анатолий РОДЦЕВИЧ.
– Анатолий Леонидович, расскажите, пожалуйста, как начиналась деятельность ЦНИИТУ?
– Первые научно-исследовательские работы были направлены на осмысление экономической теории, применение кибернетических подходов к управлению машиностроительным предприятием с выделением функциональных подсистем и видов обеспечения.
Это было непросто, потому что тогда автоматизированные системы еще не разрабатывались в принципе – программисты только писали свои первые программы. Комплексного подхода как такового также еще не было, собственно, для его формирования и был создан институт.
– Фактически ЦНИИТУ стал первопроходцем в области автоматизации. И, насколько я понимаю, он был сразу ориентирован на практику внедрения?
– Системы, созданные ЦНИИТУ в 1960-е гг., были одними из первых автоматизированных систем в СССР. Лучшие разработки института и внедренные автоматизированные системы экспонировались на 8 международных выставках, ВДНХ СССР и БССР, в том числе: на международных ярмарках в Лейпциге (Германия); Пловдиве (Болгария); «Cebit-92» в Ганновере (Германия); «Интероргтехника» в Москве; «Информатика-90» – в Москве; «Экспоком-91» – в Москве.
Внедрение автоматизированных систем осуществлялось на промышленных предприятиях Беларуси, России, Казахстана, Украины, Молдавии, стран Прибалтики, Болгарии, Германии.
Сотрудники ЦНИИТУ за работы, экспонировавшиеся на ВДНХ СССР, награждены 8 золотыми, 47 серебряными и 137 бронзовыми медалями. Получено 46 авторских свидетельств на изобретения. Три сотрудника были удостоены звания лауреата Государственной премии СССР и 4 – Государственной премии БССР за комплекс работ по созданию АСУП на предприятиях машиностроения и приборостроения, около 80 человек удостоены правительственных наград.
– ЦНИИТУ был ведущим исследовательским и проектным институтом в СССР в области автоматизации. А как строилось сотрудничество с другими центрами компетенции в этой сфере, существовавшими в Советском Союзе?
– Замечу, что в части географии сотрудничества ваш вопрос можно ставить еще шире, поскольку ЦНИИТУ был еще и головным институтом по проблемам разработки и внедрения автоматизированных систем управления в Совете экономической взаимопомощи. Международное взаимодействие по разработке методологии, технологии и стандартизации в области создания автоматизированных систем развивалось очень активно.
В СССР тогда были созданы две школы, которые занимались адаптацией зарубежных и собственных разработок. Существовали два подхода: один директивный, основанный на жестком алгоритме системы (его развивали наши российские коллеги) и второй дискриптивный, основанный на описании при создании системы, – это был наш подход.
Тогда у нас было столько заказов по Союзу и за границей, что мы просто не успевали все их выполнять. Для того чтобы справиться с потоком заказов, потребовалось разработать типовые проектные решения. Для определенного круга задач или типа предприятий создавались типовые алгоритмы. Программы и документация оформлялись по модульному принципу. При выполнении конкретного заказа мы собирали нужные составляющие, как модули, в нужную конфигурацию, и это обеспечило нам повышение производительности почти в 10 раз.
– Как изменилась жизнь ЦНИИТУ после того, как Беларусь обрела независимость?
– Это был непростой период. Если изначально у нас работало около 2 тыс. человек, то очень быстро это число уменьшилось до нескольких сотен.
Если в СССР существовало Министерство приборостроения, а в его составе – специальное управление, которое занималось такими институтами, как наш, то в независимой Беларуси такой структуры уже, естественно, не было. Нас прикрепили к Министерству промышленности Республики Беларусь, где, в свою очередь, не было специалистов по информационным технологиям.
Кроме того, именно в этот период времени произошло изменение технической базы: от больших машин с их операционными системами – к персональным компьютерам, сетям и т. д. То есть институту одновременно надо было вкладывать большие финансовые средства для того, чтобы перейти с технологий больших машин на технологию ПК.
В довершение всего, как вы помните, во время распада СССР у промышленных предприятий денег даже на зарплату рабочим не хватало, так что такими вопросами, как автоматизация, никто попросту не занимался. С целью выхода из создавшегося положения мы начали ориентироваться на нефтяные, химические предприятия, а также на государственные учреждения. Ситуация понемногу стала исправляться.
– Чем характеризуется современный период деятельности ЦНИИТУ?
– В течение последних десяти лет и в настоящее время с учетом изменения внешних условий и конъюнктура рынка" href="/text/category/kontzyunktura__kontzyunktura_rinka/" rel="bookmark">конъюнктуры рынка сформированы новые направления научно-технической деятельности института. Основное из них – автоматизация деятельности государственных органов управления. Оно сегодня дает нам основной приток денежных средств. Не сбрасываем со счетов мы и то направление, которым успешно занимались на протяжении десятилетий, – автоматизацию промышленных предприятий. Если здесь говорить о конкретном сегменте приложения наших усилий, я бы выделил автоматизацию технологических процессов. У нас есть хорошие примеры работы на Гомельском химзаводе, на «Белшине». Осуществляется выполнение проектов НИОКР в рамках государственных научно-технических программ и выполнение бизнес-проектов в Парке высоких технологий.
– Какова ваша оценка сегодняшнего уровня автоматизации деятельности белорусских государственных органов?
– Основной наш заказчик – это Министерство промышленности, в подчинение которого мы входим, и мне трудно назвать такой сегмент его работы, который мы бы не автоматизировали, поскольку плотно занимаемся этой тематикой уже 15 лет. Другое дело, что со временем меняется техническая база, меняются средства программирования. На мой взгляд, сегодня надо больше ориентироваться уже не просто на информационные системы, а на разработку аналитических систем, которые помогают отвечать на вопросы разряда «что будет, если?». Например, сейчас складывается непростая ситуация на валютном рынке, и ИТ-система должна оперативно просчитать, как поведут себя предприятия при новом курсе доллара. Более того, она должна предложить, куда двигаться далее при таком прогнозе. Чтобы достичь таких результатов, мы на основе web-технологий сводим информационные базы промышленных предприятий воедино.
– При этом повышаются оперативность и эффективность управления промышленной отраслью страны. А какими будут следующие технологии этого направления? Все будет отображаться на смартфонах пользователей?
– Мобильный доступ к системам – не завтрашний, а фактически сегодняшний день. Руководители и специалисты министерства, пока едут в командировку, уже сейчас вполне мог ут п осмотреть данные любого своего подведомственного пред - приятия и приехать на встречу с его руководством настолько подготовленными, что все удивляются, откуда они так хорошо обо всем осведомлены. Если же говорить о следующем реальном шаге развития ИТ, самое главное – с делать его не только в направлении автоматизации рутинных процедур, но и в направлении интеграции информационных ресурсов и развития функциональности. Должны быть созданы эффективные системы мониторинга и прогнозирования. Это то, что нам сейчас наиболее необходимо.
– То есть в повестке дня стоит задача с помощью автоматизированной системы организовать эффективную связь множества субъектов хозяйствования в режиме реального времени?
– Я бы сформулировал задачу так: с помощью имеющейся единой информационной базы прогнозировать возможные последствия управленческих решений и помогать выбирать оптимальный вариант. То есть речь идет об интеллектуальной системе автоматизации.
– Подобные системы можно строить уже сейчас, используя нынешний ИТ-инструментарий, либо нужно ждать появления каких-то новых технологий? – Можно. Необходимый инструментарий есть, и мы активно работаем в этом направлении.
– Какова в целом стратегия инновационного развития ЦНИИТУ?
– Методологической основой разрабатываемых нами НИОКР являются результаты проводимых исследовательских работ по современным информационным технологиям. При этом рассматриваются методы и средства формирования и поддержки базы данных динамических рядов, технология аналитической обработки данных, унификация технических решений и реализация технологии электронного документооборота с поддержкой электронной цифровой подписи, унификация технологии подготовки отчетности промышленных предприятий по производственно-хозяйственной деятельности и представление данных в министерство в виде электронного документа.
предлагает спектр решений по построению аналитических систем и хранилищ данных на базе программного обеспечения Oracle, включая инструментальные средства Oracle Business Intelligence, набор аналитических приложений Oracle BI Applications, решения Oracle по управлению эффективностью бизнеса.
Создаваемая инструментально-технологическая среда представляет собой синтез методологии и технологии интеграции информационных технологий и информационных ресурсов. Данный подход обеспечивает высокие пользовательские характеристики и решение вопросов эффективности разработок и внедрения информационных технологий.
Владимир Вернич
№5 за 2011 г. журнала «ИТ-Бел»
