5-й модуль программы SMART-MBA «Корпоративное управление»

 

5-й модуль программы SMART-MBA «Корпоративное управление»

 

г. Астана, 2011

МОДУЛЬ 5

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

31 октября -2 ноября 2011

В настоящее время многие казахстанские компании находятся на стадии активных изменений: переосмысление позиций компании на рынке, критический пересмотр и оптимизация бизнес-процессов и организационных бизнес-структур, внедрение инноваций в сферы производства и управления. Это происходит из-за того, что постепенно происходит процесс перехода от устаревшей управленческой парадигмы, подрывающей конкурентное преимущество компании и трансформирующей ее успех в проигрыш, к новой управленческой парадигме, в основе которой лежат принципы и стандарты корпоративного управления.

Преподаватель: Ахметова Градислава Робертовна

Имеет степени кандидата экономических наук, Master of Business Administration (MBA), MA (Master Arts in Economics). Работала старшим преподавателем в Казахском Экономическом Университете им. Т. Рыскулова, старшим бизнес-тренером и консультантом в аудиторско-консалтинговой фирме «Deloitte&Touche», заместителем директора Магистратуры по Программе МВА (совместного проекта Национального Банка Республики Казахстан и КазЭУ). В 2004 году получила научно-исследовательский грант ACTR/ACCELS (USAID) «Коррупция в нефтедобывающих странах». В 2009 году стала победителем конкурса за звание «Лучший преподаватель ВУЗа Казахстана-2009» и получила грант Министерства образования и науки Казахстана для научного исследования в области корпоративного управления. Имеет более 30 публикаций по проблемам корпоративного управления в отечественных и международных специализированных журналах. Является автором учебных пособий «Мировая экономика и международные отношения», «Коррупция в нефтедобывающих странах», «Толковый словарь терминов корпоративного управления». Неоднократно принимала участие в международных образовательных программах и проектах (США, Болгария, Великобритания, Венгрия, Кыргызстан, Россия, Таджикистан, Узбекистан, Чехия, Южная Корея, Япония). В настоящее время работает консультантом в Проекте IFC (Международной финансовой корпорации) по корпоративному управлению в Центральной Азии. Преподает учебные курсы в Программе МВА UIB (вечерний и очно-дистанционный формат).

Сфера специализации преподавателя:

1.  Корпоративное управление.

2.  Деловая этика.

3.  Организационное поведение.

4.  Деловые переговоры для менеджеров.

5.  Управленческие технологии для менеджеров.

6.  Корпоративные стратегии.

7.  Стратегический менеджмент.

Продолжительность курса: 24 академических часа.

Цель и задачи курса: Концептуально понимать архитектуру компании, ее взаимоотношения с внешней средой и внутренними бизнес-процессами через:

1.  Раскрытие лучших мировых практик корпоративного управления для их использования в казахстанской практике.

2.  Использование современных технологий для построения эффективной системы корпоративного управления в компании.

3.  Развитие собственных компетенций как руководителя.

Пререквизиты модуля: Лидерство, Развитие управленческих качеств, Стратегический менеджмент, Корпоративное право.

Постреквизиты модуля: Корпоративные финансы, Управление человеческими ресурсами, Организационное поведение.

СОДЕРЖАНИЕ КУРСА

Раздел 1. Введение в корпоративное управление.

1.1.  Эволюция теорий корпоративного управления.

1.2.  Отличие корпоративного управления от корпоративного менеджмента.

1.3.  Теория стейкхолдеров.

1.4.  Принципы корпоративного управления.

1.5.  Страновые модели корпоративного управления.

1.6.  Особенности развития корпоративного управления в Казахстане.

Раздел 2. Органы управления компанией. Общее собрание акционеров.

2.1. Виды акционеров.

2.2. Права акционеров.

2.3. Механизмы защиты прав акционеров.

2.4. Общее собрание акционеров.

2.5. Компетенции и порядок работы общего собрания акционеров.

Раздел 3. Органы управления компанией. Совет директоров.

3.1. Роль совета директоров в системе корпоративного управления.

3.2. Категории директоров. Независимые директоры.

3.3. Комитеты при совете директоров.

3.4. Организация и проведение заседаний совета директоров.

Раздел 4. Органы управления компанией. Исполнительный орган.

4.1. Структура и состав исполнительного органа.

4.2. Вознаграждение членов исполнительного органа.

4.3. Фидуциарные обязанности.

4.4. Ответственность должностных лиц.

Раздел 5. Корпоративный секретарь в системе корпоративного управления.

5.1.  Роль, статус и правовое положение корпоративного секретаря.

5.2.  Назначение и прекращение полномочий корпоративного секретаря.

5.3. Функции корпоративного секретаря.

5.4. Отношения корпоративного секретаря с органами управления и

должностными лицами компании.

Раздел 6. Обеспечение прозрачности и контроля за деятельностью компании.

Раскрытие информации.

6.1. Значение раскрытия информации для успешной деятельности компании.

6.2. Международные стандарты раскрытия информации.

6.3. Задачи, принципы и политики раскрытия информации.

6.4. Раскрытие финансовой информации.

Раздел 7. Аудит, внутренний контроль и риск-менеджмент в системе

корпоративного управления.

7.1. Система внутреннего контроля.

7.2. Виды аудита: внутренний и внешний.

7.3. Понятие, цели и задачи внутреннего аудита.

7.4. Риски: систематизация, построение системы мониторинга.

Раздел 8. Конфликт интересов.

8.1. Понятие конфликта интересов.

8.2. Особенности заключения крупных сделок и сделок с заинтересованностью.

Раздел 9. Практика корпоративного управления в отдельных типах компаний.

9.1. Корпоративное управление в компаниях с государственным участием.

9.2. Корпоративное управление в группе компаний (холдинговые структуры).

Раздел 10. Корпоративная культура.

10.1. Значение и сущность корпоративной культуры.

10.2. Ценности и нормы корпоративной культуры.

10.3. Элементы и символы корпоративной культуры.

10.4. Типы корпоративной культуры.

10.5. Корпоративная культура в холдингах/группе компаний.

Раздел 11. Оценка эффективности системы корпоративного управления в

компании.

11.1.  Рейтинг как инструмент корпоративного управления.

11.2.  Методологии присвоения рейтингов корпоративного управления.

11.3.  Процедура присвоения рейтинга корпоративного управления.

Система аттестационного контроля:

1.  Посещаемость - 5 баллов.

2.  Групповой проект - 45 баллов.

3.  Индивидуальное эссе - 50 баллов.

Требования к слушателям:

1.  Посещаемость. В соответствии с требованиями Корпоративного университета «Самрук-Казына» слушатель обязан посетить не менее 75% аудиторных занятий. В противном случае слушатель не аттестуется.

2.  Активность. Активное участие в обсуждении ситуаций и дискуссиях во время учебного процесса.

3.  Групповая работа. Выполняется в малой группе слушателей (3-5 человек). Задача группы – ответить на вопросы представленного case-study.

4.  Эссе. Объем эссе – не более 12 страниц (Microsoft Office Word Document), формат шрифта – 12 (Times New Roman), интервал – 1,5. Дата сдачи эссе – не позже 21 календарного дня со дня окончания курса.

Критерии выполнения работ и их оценивания:

Результат группового проекта и участие каждого слушателя в нем оценивается самими слушателями в письменном виде. Преподаватель при этом оценивает результат групповой работы и вклад каждого слушателя и выставляет оценку на основе оценок слушателей. Тема для эссе предлагается самим слушателем в виде вопроса, и утверждается преподавателем. Эссе оценивается по следующим критериям:

- знание теоретического материала;

- полнота ответ на поставленный вопрос;

- логика изложения;

- ясность и грамотность написания текста;

- наличие практических примеров (где это требуется и где это уместно);

- умение анализировать прочитанный материал и статистические базы данных;

- умение строить графики, таблицы, диаграммы;

- умение четко формулировать и аргументировать выводы и рекомендации;

- наличие ссылок на использованные источники (автор, название монографии/статьи, место и год издания, номер страницы, web-site Интернет-ресурса). В случае, если преподаватель посчитает, что слушатель использовал чужой материал без ссылок, он вправе снизить оценку до нуля.

Обязательная литература и нормативно-правовые акты:

Принципы корпоративного управления ОЭСР, 2004. Базельский комитет по банковскому надзору. Совершенствование корпоративного управления в банковских организациях. Февраль 2006. Закон Республики Казахстан от 01.01.01 года «Об акционерных обществах» с изменениями и дополнениями от 01.01.01 г. . - Алматы: Юрист, 2007. Закон Республики Казахстан «О рынке ценных бумаг» от 2 июля 2003 г. с изменениями и дополнениями от 7 июля 2004 г. , 20 декабря 2004 г. , 21 апреля 2005 г. , 8 июля 2005 г. . // Финансовое право: Сборник нормативных правовых актов. - Алматы: Юрист, 2005. Постановление № 63 от 01.01.01 г. Агентства Республики Казахстан по регулированию и надзору финансового рынка и финансовых организаций. // Финансовое право: Сборник нормативных правовых актов. - Алматы: Юрист, 2005. Постановление правительства Республики Казахстан «О создании Специализированного совета по вопросам государственного корпоративного управления при Правительстве Республики Казахстан». // Собрание актов Президента Республики Казахстан и Правительства Республики Казахстан№ 10. Кодекс корпоративного управления, одобренный Советом Эмитентов 21 февраля 2005 г. и Советом Ассоциации финансистов Казахстан, одобренный 31 марта 2005 г. - Алматы: АФК, 2005.

Список дополнительной литературы:

1.  , , и др. Корпоративное управление: Учебное пособие / Под ред. . - М.: ИД «ФОРУМ», ИНФРА-М, 2006.

2.  Ахметова словарь терминов корпоративного управления. – Алматы: Издательство PrintS, 2009.

3.  , Шишикина управление: учебное пособие / Под ред. . - Ростов н/Дону: Феникс, 2007.

4.  Корпоративное управление / Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. (Серия «Классика Harvard Business Review»).

5.  Гиллис Дж. Совет директоров – взгляд изнутри. Принципы формирования, управление, анализ эффективности. Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

6.  Корпоративный центр. Ключевые вопросы управления группой компаний - М.: Альпина Паблишер, 2010.

7.  Пособие по корпоративному управлению: в 6 томах (Международная финансовая корпорация) – М: Альпина Бизнес Букс, 2004.

8.  Россинский корпоративного управления: Учебное пособие. - Ростов н/Дону: Феникс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006.

9.  современная практика корпоративного управления в российских компаниях / Под ред. и . – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007.

10. Сарсенов вопросы корпоративного управления. – Алматы: ТОО «Vian Plus», 2008.

11. Сарсенов управление для институциональных инвесторов: Нереализованный потенциал и новые возможности. – Алматы: ТОО «Vian Plus», 2008.

12. Совет директоров: технологии успешной работы. Коллегиальное управление в современном бизнесе. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

13. Ошибки топ-менеджеров ведущих корпораций: анаолиз и практические выводы. / Пер. с англ. – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

Список Интернет-ресурсов по корпоративному управлению:

Ресурсы на английском языке:

Международные и неправительственные организации

1.  Азиатский институт корпоративного управления //http://www. aicg. org/

2.  Корпоративное управление //http://www. /

3.  Энциклопедия корпоративного управления //http://www. /

4.  Показатель корпоративного управления //http://www. /gcgq/g_central. asp

5.  Корпоративная библиотека //http://www. /

6.  Европейский институт корпоративного управления //http://www. ecgi. org/

7.  Глобальный форум корпоративного управления //http://www. gcgf. org/index. htm

8.  Национальная ассоциация директоров корпораций //http://www. nacdonline. org/

9.  ОЭСР: корпоративное управление //http://www. oecd. org/topic/0,2686,en_2649_37439_1_1_1_1_37439,00.html

10. Всемирный совет по корпоративному управлению //http://www. /index. htm

11. Официальный сайт Организации Экономического Сотрудничества и Развития (ОЭСР) //http://www. oecd. org

Русскоязычные ресурсы:

1.  Корпоративное управление в России //http://www. *****/

2.  Национальный совет по корпоративному управлению //http://www. *****

3.  Официальный сайт Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) (на русском языке) //http://www. oecdmoscow. org

4.  Российский институт директоров //http://www. *****

5.  Официальный сайт Международной Финансовой Корпорации (МФК) //http://www. ifc. org

6.  Официальный сайт Проекта IFC по корпоративному управлению в Центральной Азии //http://www. ifc. org/cacgp

7.  Официальный сайт Проекта IFC по корпоративному управлению в России // http://www. ifc. org/rcgp

8.  Официальный сайт Проекта IFC по корпоративному управлению в банковском секторе России //http://www. ifc. org/rbcg

9.  Федеральная служба РФ по финансовым рынкам //http://www. *****

10. Ассоциация независимых директоров //http://www. *****/

При изложении лекционного материала используются слайды и раздаточный материал. Слушателям будут предложены дополнительные материалы в виде статей.