Модуль: Корпоративное управление

Модуль: Корпоративное управление

Руководитель:

Преподаватели: (КГУ), (РИИ)

Корпоративное управление

Основа курса и его цели.

В пирамиде развития менеджмента корпоративное управление находится на самой верхушке и является замыкающим звеном стратегической пирамиды крупной компании. Для моноотраслевых компаний существуют только нижние уровни стратегии и стратегических действий.

Данный курс является логическим продолжением курсов: «Стратегический менеджмент», и «Международный маркетинг».

Проблемы управления на уровне корпоративных формирований отличаются от проблем менеджмента организации и в первую очередь по содержанию и объекту воздействия. Видоизменяются процессуальный подход, логика организации и корпорация в менеджменте, ведь сама корпорация становится средоточением связи многих рынков и заинтересованности влиятельных групп.

В курсе раскрывается объективность выделения корпоративного управления как особенного направления науки, рассматриваются различные подходы к сущности корпоративного управления. Раскрываются понятие корпорации и корпоративной модели бизнеса. Рассматриваются составляющие механизма корпоративного управления и международные стандарты и документы, регулирующие практику корпоративного управления.

В результате изучения данного курса магистрант должен уметь: на основе сопоставления и сравнения различных подходов и моделей корпоративного управления продолжить технологию его эффективной реализации; через обоснования выбора стратегии развития управлять стратегией конкуренции; применять системную методологию к связям, отношениям и функциональным задачам корпоративной организации.

Содержание курса.

Раздел 1. Теоретические основы корпоративного управления.

Раздел 2. Корпоративная модель бизнеса.

Раздел 3. Механизмы корпоративного управления.

Раздел 4. Организационное развитие корпорации.

Раздел 1. Теоретические основы корпоративного управления.

Тема 1. Предмет и сущность корпоративного управления.

Тема 2. Основные принципы теории корпоративного управления.

Тема 3. Эволюция корпоративного управления.

Раздел 2. Корпоративная модель бизнеса.

Тема 1. Организационные формы корпоративной модели бизнеса.

Тема 2. Неуставные корпоративные формирования.

Тема 3. Типология моделей корпоративного управления.

Раздел 3. Механизмы корпоративного управления.

Тема 1. Теория агентских отношений как основа механизма корпоративного управления.

Тема 2. Основные элементы механизма корпоративного управления.

Тема 3. Международные стандарты и кодексы корпоративного управления.

Раздел 4. Организационное развитие корпорации.

Тема 1. Корпоративный стратегический инжиниринг.

Тема 2. Реинжиниринг бизнес-процессов.

Тема 3. Управление стратегическими соответствиями.

Тема 4. Корпоративная культура.

Структура курса.

Курс включает теоретическую и практическую части.

Теоретическая часть основывается на проведении лекционных занятий, что позволит магистрантам успешно справиться с выполнением практических заданий и с выполнением тренинговых тестов.

Практические навыки магистранты смогут приобрести, выполняя творческие задания, участвуя в деловых играх и ситуационных семинарах. Тренинговые тесты позволят оценить степень освоения изученного материала.

Распределение часов по темам и видам работ.

Наименование темы	Всего	Лекции	Практические занятия	СРМП	СРМ
1	2	3	4	5	6
Раздел 1. Теоретические основы корпоративного управления.	3	2	1
Тема 1. Предмет и сущность корпоративного управления.	1	0,5	0,5
Тема 2. Основные принципы теории корпоративного управления.	1	0,5	0,5
Тема 3. Эволюция корпоративного управления.	1	1	-
Раздел 2. Корпоративная модель бизнеса.	3	2	1
Тема 1. Организационные формы корпоративной модели бизнеса.	1	0,5	0,5
Тема 2. Неуставные корпоративные формирования.	0,5	0,5	-
Тема 3. Типология моделей корпоративного управления.	1,5	1	0,5
Раздел 3. Механизмы корпоративного управления.	4	2	2
Тема 1. Теория агентских отношений как основа механизма корпоративного управления.	1	0,5	0,5
Тема 2. Основные элементы механизма корпоративного управления.	1	0,5	0,5
Тема 3. Международные стандарты и кодексы корпоративного управления.	2	1	1
1	2	3	4	5	6
Раздел 4. Организационное развитие корпорации.	5	2	3
Тема 1. Корпоративный стратегический инжиниринг.	1,5	0,5	1
Тема 2. Реинжиниринг бизнес-процессов.	2	0,5	1
Тема 3. Управление стратегическими соответствиями.	1	0,5	0,5
Тема 4. Корпоративная культура.	0,5	0,5	0,5

Рекомендуемая литература.

1.  Ансофф корпоративная стратегия. – СПб: Питер, 1999 г.

2.  Грейсон Дж. мл., О/ Американский менеджмент на пороге ХХ1 века. – М.: Экономика, 1991 г.

3.  Забелин корпоративного управления концернами. – М.: ПРИОР, 1998 г.

4.  Менеджмент и рынок: Германская модель: уч. Пособие пер. с нем. Под ред У. Рора, С. Долгова. – М.: БЕК, 1995 г.

5.  Понимание организационных изменений и управление ими. – М.: МЦДО «Линк», 1996 г.

6.  Практическое руководство по реинжинирингу бизнес-процессов пер. с англ. Под ред . – М.: ЮНИТИ, 1997 г.

7.  Россинский корпоративного управления Ростов-на-Дону: Феникс, Новосибирск: Сибирское соглашение, 2006 г.

8.  Хабарова управление: вопросы интеграции. – М.: 2000 г.