Обзор Казахстанских СМИ за 13.12.2011 по теме «Энергетика» (стр. 3 )

KEGOC открестился от бонусов

Голос республики: 12.12.2011

Автор: : СЕРИК БАЙДАУЛЕТОВ

Председатель правления национального оператора электроэнергетической сети Казахстана АО KEGOC Бакытжан Кажиев во время он-лайн конференции в агентстве BNews гневно опроверг утверждения казахстанских СМИ о том, что компания в прошлом году выдавала бонусы топ-менеджерам. По его словам, журналисты, ознакомившись с «открытой информацией», перепутали заработную плату руководства электросетевого оператора и премии.
- К сожалению, некоторые СМИ неправильно трактуют понятия выдаваемого вознаграждения и премирования, — заявил Кажиев в ответ на вопрос одного из пользователей, с чего KEGOC вдруг принялся премировать топ-менеджмент, если его акционер — «Самрук-Казына» — всем своим «дочкам» запретил это делать.
По утверждению главы компании, она наступила на грабли лучшей практики корпоративного управления.
- В соответствии с передовой практикой корпоративного управления и рекомендациями внешних аудиторов, нами в прошлом году впервые была опубликована открытая информация, в том числе — о вознаграждении членов правления и независимых членов совета директоров, — признал, что вознаграждение таки имело место Кажиев. — Но некоторые СМИ не совсем корректно получаемую зарплату выдали за премию, поэтому пошел такой резонанс, — подчеркнул он.
Комментировать размеры зарплаты, которую можно спутать с бонусом, глава оператора не стал. Зато поклялся, что от указаний ФНБ его ведомство не отступало ни ногой.
- На самом деле, по решению единственного нашего акционера — фонда национального благосостояния «Самрук-Казына», бонусы руководящему персоналу организаций, входящих в ФНБ не выдавались с 2008 года по сегодняшний день, — подчеркнул он.
И тут же пообещал, что KEGOC и дальше будет прозрачным, несмотря на все журналистские инсинуации.
- Мы и впредь будем, в соответствии с лучшими практиками корпоративного управления, размещать открытую информацию на сайте, думаю, будет какая-то адекватная реакция на это со стороны СМИ, — сказал Кажиев.
А чтобы было яснее, что наскрести на премии KEGOCу сложнее, чем любой другой «дочке» «Самрука», председатель правления АО напомнил источники доходов компании: плата за услуги по передаче электроэнергии, за услуги по технической диспетчеризации и за услуги по балансированию производства и потребления электрической энергии.
- Все эти услуги являются услугами субъектов естественной монополии, они регулируются, на них устанавливается тариф, — прибеднялся глава компании. — Стоимость услуг компании «KEGOC» по передаче электроэнергии составляет менее 10% от конечной стоимости электроэнергии, поставляемой потребителям. Это совсем незначительно, и это не может повлиять на конечную стоимость электроэнергии, — подчеркнул он то обстоятельство, что к повышению тарифов оператор отношения почти не имеет.
Все эти малодоходные источники доходов, тем не менее, позволят компании сгенерировать порядка 60 миллиардов тенге доходов по итогам этого года — на такую цифру рассчитывает глава оператора.
- По итогам 2011 года ожидаются следующие объемы сиситемных услуг — объемы передачи у нас ожидаются на уровне 40,38 миллиардов киловатт-часов, что больше по сравнению с 2010 годом на 16,3 процента, — перечислил он, из чего именно сложится доход. — Техническая диспетчеризация у нас составила 78,7 миллиардов киловатт-часов, что больше прошлого года на 3,6 процента, и услуги по балансированию производства и потребления электроэнергии составят 146,5 миллиардов киловатт-часов, что больше по сравнению с 2010 годом на 3,7 процента, — заключил он.
И, в конце концов, дошел до излюбленной темы еще прежнего руководителя компании — Алмасадама Саткалиева: выходу Казахстана из объединенной энергосистемы Центральной Азии. По оценке Кажиева, технически сделать это Казахстану не просто, а очень просто — нужно несколько дней и бесперебойно работающая Жамбыльская ГРЭС.
- Переборы или частая работа автоматики из-за набросов мощности на нашем транзите Север-Юг существуют и по сегодняшний день: Узбекистан ввиду того, что ему не хватает электроэнергии, перебирает вечерний максимум нагрузок, — напомнил Кажиев, с чего вообще пошли разговоры о выходе из единой энергосистемы. — Когда идет пиковая нагрузка, она доходит до 500 — 600 мегаватт, соответственно, это создает риск разделения северной и южной частей Казахстана. А если такое разделение произойдет, это приведет к глубоким посадкам напряжения, к ограничению нагрузки в южных частях Казахстана, — добавил он.
По его словам, компания уже не только созрела до отделения от энергопрожорливых соседей, но и разработала план мероприятий по разделению.
- Мы в принципе, такие действия уже осуществляли несколько лет тому назад, разделялись с Центральной Азией. Но надо сказать, что просто отделение от Узбекистана ничего не даст — мы должны если отделиться, то от объединенной энергосистемы Центральной Азии полностью, — заявил Кажиев.
- Для того, чтобы разъединиться, нам нужно, чтобы замкнуть перемычку между линиями, которые идут от Бишкека на Жамбыл два дня, плюс несколько дней подготовительных работ для того, чтобы суметь перевести потребителей юга Казахстана на Жамбыльскую ГРЭС. И еще необходимым условием является работа ЖГРЭС: на период разделения они должны нести до 900 мегаватт, и после разделения они должны нести вечерний максимум 700 мегаватт, — пояснил он.
Впрочем, несмотря на уже разработанный план мероприятий по отделению, решение о выходе из объединенной энергосистемы должно приниматься правительством, признал глава KEGOC. А правительство наше до центробежных процессов, пусть даже только в электроэнергетике, пока не дозрело...

ОК, KEGOC

Экспресс К: 13.12.2011

Автор: ГУЛЬМИРА МАТХАЛИКОВА, АСТАНА

Энергетический сектор – одна из наглядных составляющих развития экономики любого государства. Достаточно света и тепла по всей стране, есть возможность "гонять по линиям" требуемое количество продукции, зарабатывая на этом солидный капитал, который затем инвестируется в компанию, что в итоге
сказывается на качестве работы – значит, одна из ведущих отраслей успешно справляется со своими задачами.
О том, что сегодня представляет собой одно из ведущий предприятий Казахстана – АО "KEGOC", о его доходах, планах на будущее рассказал во время онлайн-конференции в агентстве bnews председатель правления системного оператора электроэнергетической системы Казахстана Бахытжан Кажиев.
– По нашим планам, доход компании в этом году составит около 60 млрд тенге, – сообщил г-н Кажиев. И тут же пояснил, что доходы компании складываются из трех видов услуг – по передаче, по технической диспетчеризации и по балансированию производства и потребления электрической энергии.
Один из часто задаваемых на конференции был вопрос о тарифах. Сегодня немало тех, кто готов обвинять KEGOC в том, что по его вине идет рост цен на электроэнергию.
– Цена на электроэнергию складывается из ее стоимости у производителя, тарифов передающей организации и региональных электросетей компаний, надбавки энерго-снабжающей организации, – разъясняет Бахытжан Толеукажиевич. – Необходимо отметить, что доля услуг АО "KEGOC" в структуре цены на электроэнергию у конечного потребителя составляет менее 10 процентов, поэтому влияние на конечную цену товара со стороны компании минимально. На встрече с журналистами Бахытжан Кажиев отвечал и на другие злободневные вопросы. Один из них – отношения с узбекскими коллегами. Дело в том, что потребители из Узбекистана из-за нехватки электроэнергии перебирают вечерний максимум нагрузок, создавая угрозу для работы транзитной линии электропередачи Север – Юг Казахстана. Поэтому в компании стали говорить о выходе Казахстана из объединенной энергосистемы Центральной Азии. По словам представителя KEGOC, на эту процедуру потребуется всего несколько дней: – Чтобы замкнуть перемычку между линиями, которые идут от Бишкека на Жамбыл, нужно два дня, плюс несколько дней подготовительных работ для перевода потребителей юга Казахстана на Жамбылскую ГРЭС. Есть еще два условия – бесперебойная работа Жамбылской ГРЭС: на период разделения она должна нести до 900 мегаватт и после разделения – вечерний максимум 700 мегаватт. И конечно, решение о выходе из объединенной энергосистемы должно приниматься правительством.
Еще один больной вопрос – выплаты руководству компании. Эта тема вызвала большой резонанс в обществе, и все потому, что, как говорит Кажиев, "некоторые СМИ неправильно трактуют понятия выдаваемого вознаграждения и премирования".
– По решению единственного нашего акционера – фонда национального благосостояния "Самрук-Казына", бонусы руководящему персоналу организаций, входящих в ФНБ, не выдавались с 2008 года по сегодняшний день, – утверждает председатель правления KEGOC. – В соответствии с передовой практикой корпоративного управления и рекомендациями внешних аудиторов нами в прошлом году впервые была опубликована открытая информация, в том числе – о вознаграждении членов правления и независимых членов совета директоров. А некоторые СМИ не совсем корректно получаемую зарплату выдали за премию, поэтому пошел такой резонанс. Но что бы там ни было, мы и впредь будем, в соответствии с лучшими практиками корпоративного управления, размещать открытую информацию на сайте.
Что касается будущего, то у компании, по словам Бахытжана Толеукажиевича, впереди много достойных проектов: в рамках "Долгосрочной стратегии развития "KEGOC" планируется реализация 16 инфраструктурных проектов по развитию НЭС Казахстана общей стоимостью 530 млрд тенге. Из них три проекта вошли в ГПФИИИР и Карту индустриализации на 2010–2014 годы.

На торжественном собрании в Павлодаре, посвященном юбилею Независимости, подвели итоги пройденного страной пути

Казинформ: 13.12.2011

Автор: ВЕРА ЛИВИНЦОВА

В Павлодаре состоялось торжественное собрание общественности, посвященное юбилею Независимости Республики Казахстан.
«Мы с вами - свидетели грандиозных исторических событий, - отметил в своем докладе аким области Бакытжан Сагинтаев. - Весь казахстанский народ торжественно отмечает 20-летие Независимости - великий день!»
Глава региона подытожил пройденный страной путь, отметил достижения в экономике, социальной сфере, международной жизни и особо подчеркнул роль Лидера нации Нурсултана Назарбаева в создании независимого демократического государства.
«Свой достойный вклад в развитие страны вносит наш регион, - отметил Б. Сагинтаев. - С начала 2000 года в области наблюдается увеличение объемов производства почти во всех отраслях.
Инвестиции в основной капитал за годы выросли в 9,3 раза. Доля области в республиканском объеме инвестиций увеличилась почти в полтора раза. Объем промышленной продукции возрос в 5,8 раза.
Сегодня в области действуют 863 промышленных предприятия. Только за последние 10 лет введено в строй 45 новых производств. Среди них такие знаковые проекты как «Казахстанский электролизный завод», предприятие по изготовлению стальных бесшовных труб, установка по производству водорода на ПНПЗ и завод по выпуску метил-трет-бутилового эфира и полипропилена, запуск межрегиональной высоковольтной линии электропередачи «Север - Юг» Казахстана и другие.
Сегодня в области по Карте индустриализации реализуются 169 проектов с объемом инвестиций 1 триллион 202 миллиардов тенге, что позволит создать 14 тысяч новых рабочих мест.
В аграрном секторе за годы независимости объем производства сельскохозяйственной продукции в области возрос в 90 раз.
Кардинальные преобразования произошли в инфраструктуре региона. Крупными проектами стали строительство участка железной дороги Аксу-Дегелен и электрификация участка Экибастуз-Павлодар. Грузооборот вырос в 6,5 раз, перевозка пассажиров в 3,5 раза.
На заре Независимости мы не могли даже мечтать о таких темпах развития региона. Наш Президент создал государство, которое влияет на глобальные экономические и политические процессы, формирует повестку дня международной политики. Благодаря Президенту весь мир узнал Казахстан».
За вклад в развитие Павлодарской области на торжественном собрании большая группа павлодарцев - промышленников, аграриев, медиков, работников образования и культуры - была награждена государственными наградами.
Торжественное собрание завершилось большим концертом местных и столичных артистов.

Тенденция роста

Литер: 13.12.2011

Автор: ДИНА КУЛЬЖАНОВА, АСТАНА

Передача электроэнергии АО «KEGOC» в 2011 году превысила показагода на 16,3 процента
Объем передачи электроэнергии АО «Казахстанская компания по упра­влению электрическими сетями «KEGOC» в этом году увеличился на 5,68 миллиарда киловатт-часов по сравнению с 2010 годом. Об этом на прошедшей в Астане онлайн-конференции на портале сообщил Бакытжан Кажиев, председатель правления АО «KEGOC».
- Доходы нашей компании складыва­ются из трех параметров: услуги по передаче, по технической диспетчери­зации и по балансированию производ­ства потребления электроэнергии. По итогам 2011 года объемы передачи у нас ожидаются на уровне 40,38 мил­лиарда киловатт-часов, что больше по сравнению с прошлым годом на 16,3 процента, - отметил г-н Кажиев. - Тех­ническая диспетчеризация у нас соста­вила 78,7 миллиарда киловатт-часов, что больше прошлого года на 3,6 про­цента, и услуги по балансированию производства и потребления электро­энергии составят 143,6 миллиарда киловатт-часов, что больше прошлого года на 3,7 процента.
По предварительным данным, в 2011 году компания прогнозирует полу­чение доходов на общую сумму около 60 миллиардов тенге, из них примерно 87 процентов планируется за счет ока­зания регулируемых услуг.
- Доля услуг компании «KEGOC» по передаче электроэнергии составляет менее 10 процентов от конечной стои­мости электроэнергии, поставляемой потребителям, поэтому влияние на конечную цену электроэнергии со сто­роны компании минимально, пояснил Кажиев. Напомним, что постановлением правительства РК утверждены до 2015 года предельные тарифы на станциях. Согласно доку­менту, они будут только расти. Это необходимо для того, чтобы привлечь инвестиции для увеличения производ­ства электроэнергии, дефицит которой ощущается все острее и острее. В результате проведенной работы по заключению договоров с ЕЭС» (Россия) по передаче транзитной энергии компания добилась уменьше­ния величины относительных потерь, учитываемых при расчете тарифа на оказываемые услуги, что позволило снизить динамику повышения тари­фов. Например, тарифы в 2010 году повысились на 1,8 процента, в 2011 году - на 1,4 процента, в то время как инфляция в прошлом году составила 7,8 процента, а в нынешнем году ожи­дается на уровне 6-8 процентов.
Впервые в годовом отчете 2010 года в соответствии с передовой практикой корпоративного управления и реко­мендациями внешних аудиторов компа­нией были раскрыты сведения о разме­ре вознаграждения членов правления и независимых членов совета директо­ров за 2010 год. К сожалению, некото­рые СМИ Казахстана неправильно истолковали понятия выдаваемого воз­награждения и премирования, что вызвало широкий резонанс. «На самом деле по решению единственного наше­го акционера - фонда национального благосостояния «Самрук-Казына» бону­сы руководящему персоналу организа­ций, входящих в ФНБ, не выдавались с 2008 года по сегодняшний день, - зая­вил Бакытжан Кажиев. - И некоторые СМИ получаемую зарплату выдали за премию». Однако компания продол­жит размещать открытую информа­цию в соответствии с лучшими практи­ками корпоративного управления и надеется на адекватное восприятие раскрываемых сведений.
В рамках «Долгосрочной стратегии АО «KEGOC» на период до 2025 года» компания планирует реализовать 16 проектов по развитию национальной электрической сети (НЭС) Казахстана общей стоимостью порядка 530 мил­лиардов тенге.

Кудайберген ЕРЖАН: ШарГЭС – это моя судьба и возможность трудиться на благо Казахстана

Казахстанская правда: 13.12.2011

Автор: МАХАББАТ ЖАКСЫЛЫКОВА, ЮЖНО-КАЗАХСТАНСКАЯ ОБЛАСТЬ

«Я нисколько не жалею, что в 1998 году приехал из большого города в Шардаринский район и связал свою жизнь с ШарГЭС. Это моя судьба и моя возможность трудиться на благо независимого Казахстана. И внести свой вклад – пусть это лишь капля в общем море – в развитие моей страны», – говорит председатель правления АО «ШарГЭС», депутат маслихата Южно-Казахстанской области Кудайберген Ержан, оценивая жизнь страны за последние 20 лет.
– Кудайберген Тулепович, что для вас лично значат прошедшие 20 лет Независимости Казахстана?
– За 20 лет многое произошло, и я лично могу гордиться тем, что вместе с нашим независимым государством рос и крепчал, набирал опыта. В первые годы мы так быстро шли, что было тяжело. Об этом нас сразу предупредил Президент, сказал, что будет тяжело. Но при этом дал все карты в руки людям, которые хотят что-то делать. Помню, когда в Алматы еще только создавались в первые годы Независимости товарно-сырьевые биржи, мы участвовали в торгах и многого еще не понимали. Не все умели, но смело шли вперед и, проходя эти азы, получили драгоценный опыт. Он пополнился во времена моей работы в городском филиале № 2 банка «ЦентрКредит», которым я управлял.
Накопленный опыт мне очень помог в деле, которым я занимаюсь в последние 14 лет, – руковожу стратегически важным объектом – Шардаринской ГЭС. Приобретенные мною знания рынка, денежных отношений, знание работы с зарубежными партнерами дали возможность реализовать себя на ШарГЭС, поднять станцию почти с нуля – я имею в виду отрицательное сальдо баланса, большие задолженности. Но мне повезло в том, что на месте были профессионалы. И до меня там руководителем работал человек с большим опытом, с правильной позицией. Благодаря его таланту и умению он создал хороший коллектив, который мне помог поднять станцию до сегодняшнего уровня. И этот уровень, я надеюсь, не последний в республике.
– Шардаринская гидроэлектростанция, которой вы руководите много лет, является одним из объектов Госпрограммы форсированного индустриально-инновационного развития нашей страны. Кроме того, это, как вы отметили, стратегический объект, расположенный на самой границе Казахстана и Узбекистана. Что удалось изменить к лучшему за годы Независимости?
– Наша река Сырдарья, на которой стоят и Шардаринское водохранилище, и наша ШарГЭС, является трансграничной, проходит по территории нескольких государств. Мы находимся в конце реки и потому улавливаем как все положительные стороны этой позиции, так и все сложности. В свое время было немало проблем. Это вопросы организации правильных потоков, проведения паводковых периодов. Часто поднимался вопрос – особенно весной – некоординированных действий государств, расположенных выше по реке. В результате Шардаринское водохранилище, на котором стоит наша ГЭС, принимало большое количество воды и находилось в тревожной ситуации.
Но благодаря умелому руководству нашего Правительства, Министерства сельского хозяйства, Министерства энергетики, эти проблемы решались. Порой не обходилось без вмешательства Президента нашей республики Нурсултана Абишевича. И когда чаша терпения уже переполнилась, именно Глава государства принял решение, чтобы устранить проблему раз и навсегда. Я говорю о решении построить Коксарайское водохранилище, которое является контррегулятором. Это было очень правильное и своевременное решение, благодаря чему в безопасности сегодня как сами Шардаринское водохранилище и ШарГЭС, так и все население юга.
– Коксарайский контррегулятор – самый крупный объект на Карте индустриализации области. Как вы, человек, полтора десятилетия посвятивший работе с большой водой, оцениваете его значение?
– Многие не понимают, да и мне, просвещенному человеку, тяжело представить последствия, которых удалось избежать, решив проблему переполнения Шардары. Уверяю, это было бы значительно страшнее событий в Кызылагаше. Теперь мы абсолютно не зависим от поведения наших государств-соседей во время паводков. Плюс к тому мы получили огромный экономический эффект. В накопленной на нашей территории воде нуждаются крестьяне. Также благодаря Коксарайскому водохранилищу ШарГЭС имеет возможность работать в энергетическом режиме, вырабатывая дополнительную электроэнергию, которая также работает на благо нашего общества. От имени нашего коллектива хочу заверить казахстанцев, что наша станция выработает дополнительные объемы качественной электроэнергии.
– ШарГЭС – важный элемент энергетической системы ЮКО. Она и сегодня вырабатывает почти половину от потребности региона в электричестве. Что изменится после модернизации?
– Если мы вспомним зиму 1968-69 годов, когда большие паводки были, пришлось провести катастрофический сброс воды из Шардаринского водохранилища в Арнасайское понижение (Узбекистан). Было сброшено более 30 миллиардов кубов воды, которые угрожали нашему населению. И в тот год – самый многоводный год – ГЭС выработала около 630 миллионов киловатт-часов электроэнергии за год. И 40 лет этот рекорд оставался непобитым. А в 2010 году мы его побили – выработали 670 миллионов киловатт-часов электроэнергии за год. Только за счет того, что смогли уловить достаточно воды, установить водный режим и обеспечить бесперебойную работу нашей станции. Но если в 1968 году это была почти новая станция, то в прошлом году мы работали уже на оборудовании с 40-летним стажем. Но смогли достичь такой выработки. Благодаря коллективу, который работал не покладая рук, смог обеспечить бесперебойное прохождение ремонта, подготовку к зиме и провести безаварийную эксплуатацию.
Совместно с нашим руководством – Фондом «Самрук-Казына», с «Самрук-Энерго» мы проработали программу модернизации ГЭС и уже начали ее реализовывать. Буквально на днях решится вопрос с финансированием и начнется размещение заказов на заводах по обновлению нашего оборудования, которое даст нам в первую очередь работать бесперебойно, безаварийно. И, во-вторых, это даст дополнительную выработку электроэнергии. Мы намерены увеличить мощность нашей станции на 25%. Если на сегодня станция вырабатывает 100 мегаватт в час, то после модернизации мы получим возможность вырабатывать до 125 мегаватт в час. Это будет очень хорошо для нашего региона, где – все мы знаем – дефицит электроэнергии пока ощущается очень остро.
– Сколько времени займет модернизация и придется ли для этого останавливать ГЭС?
– Мы спланировали работу так, что будем проводить замену оборудования в те периоды года, когда мало воды. Но при этом быть готовыми к работе в полную силу. Ведь наши генераторы работают не только для выработки энергии, но и обеспечивают водоток по нашей системе. Все генераторы, турбины, которые пропускают воду, а также холостые водосбросы – они суммарно обеспечивают катастрофический сброс 1 800 кубометров воды в секунду. И эта готовность необходима прежде всего для безопасного проведения ирригационного периода. Каждый год мы намерены менять по одному генератору, по одной турбине. В течение пяти лет будут проведены все работы. Источник финансирования сейчас определяется, в этой работе нас очень поддерживают и помогают «Самрук-Казына» и «Самрук-Энерго». Это будут заемные средства, которые ШарГЭС сама отработает.
– Как депутат областного маслихата, вы знаете все проблемы и удачи своего региона. Чего в последние годы больше?
– В конце 90-х годов был большой отток специалистов различных отраслей, что неблагоприятно отразилось на экономике Шардаринского района. В те годы стоимость жилья здесь была просто бросовой. За последние годы она выросла как минимум в 20 раз. И это как раз показатель вернувшейся экономической привлекательности района и роста благосостояния его населения. За этот период решались постепенно все актуальные проблемы. Ежегодные Послания Президента народу мы слушали и воспринимали как личные поручения. Старались их выполнять – каждый на своем посту. Перемены очевидны. За последние 5 лет город Шардара преобразился – асфальтированные дороги, решены проблемы питьевой воды, благоустройства, озеленения. В один населенный пункт проведен природный газ, на следующий год эта работа продолжится.
На днях у нас открылся мост через реку Сырдарью. Он решил очень серьезную проблему. Жители многочисленных населенных пунктов по ту сторону реки были вынуждены переправляться в райцентр по мосту, который был не предназначен для переправы. Были даже трагические случаи. Сейчас у нас большой четырехрядный мост, люди не нарадуются. В первые дни после открытия даже просто так ездили по мосту на прогулку – получали удовольствие от легкого и безопасного пересечения реки.
– Регион у нас аграрный, но кроме выращивания сельхозпродукции перед областью стоит также и задача по ее переработке. Чем район может гордиться?
– Сразу три предприятия запущены в районе на прошлой неделе. Завод по выпуску растительного масла из всех видов маслосодержащего сырья обеспечит наш и соседние районы этим продуктом. Отходы основного производства здесь же перерабатываются в комбинированный корм для скота. Это очень удобно и выгодно для жителей, которые выращивают его на своих подворьях, и, в свою очередь, отразится на количестве и цене мяса на наших рынках.
Открыт завод по выпуску сахара из сахарной свеклы – единственный в области. Все это благодаря поддержке, которую получают регионы от нашего Правительства, правильной политике Президента в отношении малого и среднего бизнеса. Предприниматель получает целевые средства на развитие своего дела. В результате мы имеем дополнительные рабочие места, дешевую продукцию, которая поступает в первую очередь на местные рынки. Открыт завод по производству очищенного риса. Рис – это традиционная культура для Шардаринского района. Сегодня она постепенно возрождается. И это еще один плюс для нашего рынка. Мы имеем рис, который на 10% дешевле привозного. Это социальный продукт, которым мы можем похвастать.
– Еще один признак подъема экономики региона – молодежь, которая уже не стремится сбежать в город любой ценой. Ваши молодые люди связывают свое будущее с малой родиной?
– Это естественное желание молодежи – ехать в город. Они разлетаются в большие города – Шымкент, Алматы, Астану. Но хочу сказать, что многие возвращаются. Получив образование, навыки ведения бизнеса, возвращаются в те края, где человек привык жить, знает ситуацию, там проще работать. Возвращаются, открывают свой бизнес. Мы им стараемся помочь.

Энергоэкологический императив из будущего

Казахстанская правда: 13.12.2011

Инициативы Казахстана внесены в повестку дня предстоящего Всемирного саммита ООН по устойчивому развитию
На церемонии присвоения высокого звания «Ғасыр Ғұламасы» Глава государства заметил, что вроде бы в жизни не сделал новых научных открытий. В то же время все мы свидетели того, что международное признание получили научно обоснованные инициативы Первого Президента Казахстана, оказавшие влияние на ход процессов, определяющих развитие мирового сообщества. Ядерная безопасность, интеграционные шаги на пути к региональной и континентальной безопасности, выбор оптимального варианта управления экономикой государства в период мирового финансового кризиса, системный научно-методологический анализ и обоснование необходимости реформирования мировой финансовой системы и, наконец, имеющая планетарное значение новая Глобальная энергоэкологическая стратегия на период до 2050 года и отдаленную перспективу.
Человечество в своем развитии преодолело семимиллиардный рубеж численности народонаселения, и проблема выживания земной цивилизации все более остро звучит в научных, политических, экономических кругах. Для этого есть веские основания, связанные с всевозрастающим влиянием антропогенного фактора на биосферу. Возникает реальная угроза человечеству через истощение невосполнимых минеральных ресурсов, уменьшение биологического разнообразия на планете, глобальное потепление климата и, как следствие, участившиеся катастрофические явления. При этом темпы экономического роста не могут удовлетворять растущие материальные потребности. В общем, наступает необходимость эпохи разумного взаимодействия человека и природы.
Одним из первых, кто осознал новую реальность, был выдающийся ученый Владимир Вернадский, еще на заре ХХ века выдвинувший идею о «ноосферном» (разумном) развитии общества, которая на Конференции ООН по окружающей среде и развитию (Рио-де-Жанейро, 1992 год) была провозглашена как Концепция устойчивого развития. Ученый указывал, что рано или поздно наступит время, когда для дальнейшего бесконфликтного существования человека как части биосферы станет необходимым разумное направляющее воздействие на нее со стороны человеческого разума. Это утверждение В. Вернадского является основой его учения о ноосфере.
Свое дальнейшее развитие теория Вернадского получила в трудах известного российского ученого Никиты Моисеева. Им впервые была выдвинута идея о единственно возможном пути развития человечества – «Коэволюции, или единства человека и биосферы». Человек должен научиться сдерживать свои эгоистические стремления, руководствоваться в своих поступках не стихийными побуждениями, а знаниями.
Однако, несмотря на широкое распространение коэволюционного подхода, в последние годы проявления энергетического и экологического кризисов, резонируя, породили новый кризис: человечество столкнулось с необходимостью дальнейшего осмысления взаимоотношений общества и природы, поскольку эти принципиально новые явления и процессы требуют выявления их объективных основ и тенденций, выработки сценарных прогнозов и глобальной стратегии.
Это, в свою очередь, позволит преодолеть угрозы энергорасточительного и экологически небезопасного способов производства и потребления, присущих индустриальной эпохе, и даст людям шанс – на платформе партнерства разных народов и культур вступить на путь создания единой ноосферной цивилизации.
Именно на эффективное использование энергетических и природных ресурсов всеми государствами планеты как одну из самых серьезных задач ХХI века обратил внимание мирового сообщества Глава государства Нурсултан Назарбаев, выступая на сессии Генеральной Ассамблеи ООН 25 сентября 2007 года с новой инициативой – разработать Глобальную стратегию энергоэкологического развития в ХХI веке.
Суть в том, что дальнейшее развитие человечества должно быть согласовано с эволюцией биосферы, чтобы обеспечить нужное для социума направление. Важно выдержать основные принципы устойчивости природных ресурсов: их использование не должно превышать скорости их регенерации, скорость изъятия невозобновляемых ресурсов не должна превосходить темпов производства их возобновляемых заменителей, а интенсивность выброса загрязняющих веществ – ассимиляционной емкости экосистем.
Инициатива казахстанского Лидера и его научное видение путей решения социально-экономических проблем человечества и обеспечения бессрочной энергоэкологической безопасности вызвали большой политический резонанс.
Генеральная цель Глобальной энергоэкологической стратегии формулируется следующим образом: на основе взаимодействия стран и партнерства цивилизаций достичь к середине ХХI века оптимального уровня удовлетворения рациональных потребностей всех стран планеты в энергетических и иных природных ресурсах.
Основные параметры, цель и задачи стратегии, принципы и периоды ее реализации учитывают не только интересы развития страны (группы стран, всего мира), но и солидарную ответственность государств за принимаемые решения и взятые обязательства. Что является логическим развитием нравственных основ учений В. Вернадского и Н. Моисеева о коллективном разуме на современном этапе развития.
Для обоснования и выработки данной стратегии ее автором проведена колоссальная работа по сводному анализу ситуации: «В мире сложился идеологический кризис глобального энергоэкологического развития. Суть этого кризиса заключается в том, что развитые страны экономически и технологически способны изменить ситуацию во всем мире, но не имеют для этого ресурсной базы новой энергетики и, более того, ускоряют исчерпание традиционной ресурсной базы. Страны с более низким уровнем экономики в основном располагают ресурсной базой новой глобальной энергетики, но не имеют соответствующих экономических и технологических возможностей. Означает ли это, что осуществление Глобальной энергоэкологической стратегии в наступившем веке невозможно? Убежден, что это не так. И для этого уже сейчас имеются серьезные основания».
Провозгласив «энергоэкологический императив из будущего», казахстанский Лидер предлагает эффективные пути реализации Глобальной энергоэкологической стратегии. Среди них – инновационное развитие существующих энерготехнологий, активное использование возобновляемой и альтернативной энергетики, переход на производст­во менее энергоемких продуктов, новых материалов на основе нанотехнологий, биотехнологий и так далее.
Наш Президент представил мировому сообществу свое стратегическое видение перспектив развития и взаимодействия цивилизаций на период до середины XXI века. Более того, в разгар глобального кризиса, когда многим будущее человечества казалось зыбким и неопределенным, Казахстан уже приступил к реализации соответствующих планов. Предложения Нурсултана Назарбаева изложены в капитальном труде «Стратегия радикального обновления глобального сообщества и партнерство цивилизаций».
О своей приверженности Целям тысячелетия ООН казахстанский Лидер заявил с высокой трибуны сессии Генеральной Ассамблеи ООН 23 сентября 2011 года. Нурсултан Назарбаев еще раз обратил внимание мирового сообщества на предложение принять Глобальную экологическую стратегию и выдвинул масштабную инициативу «Зеленый мост».
Глубокое понимание реалий и трендов современного развития позволяет выделить основные периоды реализации Глобальной энергоэкологической стратегии в ХХI веке. Глава государства, инициировавший научно и технологически выверенную программу преобразований, предложил на примере Казахстана убедиться в ее действенности.
Первый период, до 2020 года, обеспечен утвержденными планами развития РК. Рост в перерабатывающих отраслях превысит или достигнет уровня добывающих отраслей. Конкурентоспособность отечественной экономики базируется на эффективных технологиях, обеспечивающих снижение энергозатрат и реализацию Комплексного плана энергоэффективности. Одновременно будут интенсивно развиваться региональная экономика и сельское хозяйство. В течение этого периода будут созданы основы национальной системы возобновляемых энергоисточников: солнечной, ветровой, геотермальной, гидроэнергии и энергии, получаемой из биомассы. Активизируются внедрение инновационных технологий добычи и сокращение экологических последствий производства и использования нефти и газа.
Второй период – до 2040 года. Казахстан к этому времени намерен войти в число энергетических гарантов развития других стран. Планируются использование угля экологически «чистыми» способами и масштабное потребление энергии солнечного излучения и ветра. Одновременно можно будет приступить к интенсивному освоению технологий био - и водородной энергетики. Будет заложен мощный базис энергоэкологического развития на будущее.
Третий период, до 2050 года и на более отдаленную перспективу, характеризуется тем, что в Казахстане будет сформирован новый технологический уклад. Его составляющими станет завершение формирования мощных секторов – солнечной энергетики, биотехнологического, ветроэнергетического, малой гидроэнергетики – на уровне расчетного потенциала по состоянию на 2010 год, ввод в работу отрасли водородного топлива и «чистых» технологий добычи и переработки угля. Решится вопрос о дальнейшем развитии атомной энергетики в Казахстане.
На современном этапе требуются нестандартное инновационное мышление и креативные подходы к поиску принципиально новых форм международного сотрудничества и рационального природопользования. Основой «экономики будущего» видится эффективно действующая национальная инновационная система. В стратегии есть такой замечательный посыл: «Все это может быть достигнуто только при условии, если главнейшим приоритетом государства станет развитие человеческого потенциала, опирающееся на качественный подъем системы образования и всемерную поддержку науки и изобретательства». В этом видится большое доверие к академической и вузовской науке.
Представляется возможным использовать в полной мере разработки отечественных ученых в области виндроторных ветростанций, доведенных до промышленного образца, технологии изготовления тонких пленок аморфного кремния и так далее. Весьма большие перспективы имеет развитие солнечной энергетики, ведь к 2100 году именно она станет решающим фактором энергообеспечения человечества. Особенно актуально это для Казахстана, который богат возобновляемыми энергоресурсами (прежде всего гелио - и ветроэнергетическими), однако доля их использования явно недостаточна, не более 0,2% от общего объема электроэнергии. Эта мысль была еще раз отмечена Президентом на Форуме ученых Казахстана.
В будущем также найдут широкое применение разработки, направленные на существенное улучшение экологии сжигания традиционного топлива, в частности, по замене мазута плазменным розжигом угольных котлов. Подобная технология, помимо улучшения экологических параметров, в масштабах страны даст существенную экономию.
Адекватно ответить на вызовы современности, думается, позволит потенциал отечественных вузов. КазНУ им. Аль-Фараби располагает необходимой базой и кадрами для проведения междисциплинарных научных исследований, чтобы успешно работать над выполнением комплексных государственных научных программ.
Немаловажной представляется задача кадрового обеспечения стратегии. На базе нашего вуза совместно с учеными университета российского города Дубна открыта первая в Казахстане международная междисциплинарная кафедра «Энергоэкология». Цель проекта – объединение потенциала научных школ, специализирующихся на проблемах устойчивого развития, координация современных исследований в области энергоэффективности и энергосбережения, подготовка бакалавров, магистров и докторов PhD.
В рамках реализации Глобальной стратегии энергоэкологического развития в ХХI веке в университете формируется банк научных и прикладных проектов в области «зеленой» энергетики.
Личный вклад Президента Казахстана в решение актуальных проблем современности, научное видение и беспристрастный анализ внутри - и внешнеполитической ситуации, эффективное управление экономикой государства в период мирового финансового кризиса служат гарантами успешности новой глобальной стратегии. Большая роль в ней отводится стратегическому партнерству стран ЕврАзЭС и Республики Казахстан в энергоэкологическом развитии на долгосрочный период.
Решение энергоэкологических проблем носит безотлагательный характер и требует выработки единого понимания общих задач и объединения усилий всех государств по сбережению завещанных предшествующими поколениями энергетических и природных ресурсов на благо новых поколений землян.
Научный доклад Президента «Глобальная энергоэкологическая стратегия устойчивого развития на ХХI век» получил поддержку ведущих ученых и специалистов мира в мае 2011 года на Панельной сессии «Формирование Глобальной энергоэкологической стратегии для Конференции ООН по устойчивому развитию «РИО + 20» в 2012 году» в рамках IV Астанинского экономического форума.
Большие надежды мы связываем с предстоящим Всемирным саммитом ООН по устойчивому развитию «РИО + 20» в 2012 году, в повестке дня которого – новые казахстанские инициативы, в том числе Глобальная энергоэкологическая стратегия. Символично, что они заявлены в юбилейный год Независимости Казахстана. Это станет новым этапом развития человеческой цивилизации.
Галым МУТАНОВ, ректор Казахского национального университета им. Аль-Фараби.