УДК 330.532:330.123.72:334.7:553.982.2:553.981 На правах рукописи
АХМЕТОВА ГУЛЬЗАТ КАДЫРБЕКОВНА
Организация и управление материальными потоками на предприятии нефтегазовой отрасли (на материалах Кызылординской области)
Реферат
диссертации на соискание академической степени магистра экономики и бизнеса по специальности 6МO50600 - «Экономика»
Кызылорда, 2013
Работа выполнена в Кызылординском государственном университете имени Коркыт Ата
Научный руководитель: доктор экономических наук, профессор
Официальный оппонент: доктор экономических наук, профессор,
академик НИА РК
Защита состоится «____» июня 2013 г. в ____ часов на заседании государственной аттестационной комиссии в КГУ имени Коркыт Ата г. Кызылорда, Главный учебный Корпус, ул. Айтеке би, 29А.
С диссертацией можно ознакомиться в научно-технической библиотеке КГУ имени Коркыт Ата по аресу: 00.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. На фоне бурного развития экономических связей между субъектами рынка как наиболее важной составной части экономических отношений, особую актуальность получила проблема совершенствования организации и управления материальными потоками на предприятии. Стратегические цели, стоящие перед экономикой предприятия требуют необходимости разработки научных теоретико-методических рекомендаций по системному управлению материалодвижением на предприятии. В этой связи стратегически важной задачей является организация оптимального отечественного материалодвижения, придание этому процессу рационального характера, за счет реализации принципов интеграции и эффективного сотрудничества субъектов рынка. С развитием рыночно ориентированной производственно-коммерческой деятельности отечественных нефтегазодобывающих предприятий, для улучшения их работы необходимо повсеместное применение логистического подхода в управлении материальными потоками. Логистический подход в управлении процессом движения материальных потоков нефтегазового предприятия позволяет найти резервы по удовлетворению растущих запросов потребителей. В соответствии с предъявляемыми требованиями со стороны пользователей средств производства, необходима разработка системы управлении материальными потоками во взаимосвязи со сферами производства, сбыта и распределения продукции (нефти). Успешная деятельность любого предприятия в долгосрочной перспективе зависит, прежде всего, от правильной стратегии, компетентного руководства, наличия ценных ресурсов, рынков сбыта, а также степени развития логистики. Ритмичность, регулярность, бесперебойность, надежность, высокая скорость доставки продукции из пунктов производства в пункты потребления в строго обусловленные сроки и без потерь, порчи и повреждения товара с минимальными издержками – вот основные задачи, предъявляемые к организации и управлению материальными потоками на предприятии.
К сожалению, сегодня можно констатировать, что на казахстанских нефтегазодобывающих предприятиях до сих пор отсутствует научно-обоснованная комплексная система эффективного управления материальными потоками, что весьма негативно сказывается на эффективности деятельности предприятия и в целом нефтегазового сектора региона. Следовательно, формирование эффективной деятельности, связанной с управлением материальными потоками предприятия - необходимое условие структурной перестройки экономики предприятия для повышения ее эффективности, так как одним из основных факторов экономического роста любого предприятия, обеспечения роста его конкурентоспособности является процесс управления материальными потоками предприятия.
На стратегическом уровне требуется внедрение таких современных инструментов как применение сквозных технологий работы с товаром, сопряженная техника, согласованное планирование, то есть усиление технологической, экономической и методологической согласованности участников процесса товародвижения. Указанные изменения влекут за собой необходимость перехода от управления производством к управлению материальными потоками. Основным направлением деятельности становится процессинг по отношению к участникам производственной цепочки (поставщики – материально-снабженческая служба – производство – потребители). В нефтегазовой отрасли, как нигде, актуальна проблема эффективного управления потоковыми процессами, в виду сложности ее производственного механизма. В этих условиях необходимость разработки действенной системы управления и организации материальными потоками становится весьма актуальной. Разработка научно-обоснованной системы управления материальными потоками на предприятии нефтегазовой отрасли имеет актуальное значение, поскольку эффективное управление существующими потоковыми процессами является необходимым условием повышения эффективности и конкурентоспособности предприятия.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена необходимостью проведения научно-обоснованной производственной деятельности на нефтегазовом предприятии в сфере товародвижения, с целью обеспечения его экономической эффективности функционирования.
Степень изученности проблемы. Существенный вклад в развитие теории управления материалодвижением из зарубежных ученых внесли Р. Линдерс, Э. Матэ, Д. Тиксье, Д. Боверсокс, Р. Баллоу, Д. Бенсон, Т. Лэнгли, Г. Павелек, а также , , , , и др.
Отдельные аспекты управления процессом товародвижения в различных отраслях народного хозяйства были рассмотрены в научных трудах отечественных экономистов: , , , Р. Каренова, , и др.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является изучение теоретических и методических подходов процесса управления материальными потоками и разработка научно-практических рекомендаций по совершенствованию организации и управления материальными потоками нефтегазового предприятия.
В соответствии с указанной целью диссертации были поставлены следующие задачи:
- изучить теоретические и методические аспекты организации и управления материальными потоками на предприятии;
- исследовать современные логистические подходы к управлению материальными потоками;
- проанализировать современное состояние существующей системы управления материальными потоками на предприятии нефтегазовой отрасли;
- разработать практические рекомендации по устранению недостатков существующей системы управления материально-техническим снабжением нефтегазодобывающего предприятия;
- разработать эффективную систему управления материальными потоками на новый качественный уровень управления;
- разработать методические подходы, обеспечивающие реализацию модели целевого планирования дохода на нефтегазовом предприятии;
- оценить эффективность внедрения интегрированной системы управления материальными потоками.
Предмет исследования – совокупность экономических отношений, возникающих в процессе организации и управления материальными потоками на предприятии нефтегазовой отрасли.
Объект исследования – нефтегазодобывающее предприятие Кызылординской области.
Теоретико-методической основой исследования явились, главным образом, фундаментальные труды зарубежных и отечественных ученых-экономистов по вопросам управления материальными потоками предприятии, положения экономической теории организации и распределения материальных потоков. Изучены и использованы исследования зарубежных и казахстанских ученых в области эволюции организации логистики, развития логистических принципов, способов и инструментов воздействия на степень интеграции материальных потоков в организации производственной деятельности фирм и компаний на сырьевом рынке углеводородов. Использованы источники информации, имеющиеся в Интернете и библиографических изданиях. При решении конкретных задач применены методы системного анализа, факторного и сравнительного экономического анализа, графического метода исследования и анализа, экспертных оценок.
Научная новизна исследования заключается в следующем:
- выявлены общие тенденции материальных потоковых процессов на предприятии и их особенности и предложены концептуальные основы логистического подхода к совершенствованию управления потоковым процессом на предприятии нефтегазовой отрасли;
- рассмотрен зарубежный опыт эффективного управления материалопотокоми в нефтегазовой сфере и обосновано его практическое применение в казахстанской действительности;
- проведен анализ эффективности движения материалопотока в результате которого определены оптимальный объем материалопотока нефтегазового предприятия;
- предложена модель логистической системы структуры нефтегазового сектора региона на основе вертикальной интеграции нефтяных компаний.
Основные положения диссертационного исследования, выносимые на защиту:
- концептуальные основы логистического подхода к совершенствованию управления потоковым процессом на предприятии нефтегазовой отрасли;
- зарубежный опыт управления материалопотокоми в нефтегазовой сфере;
- анализ эффективности движения материалопотока;
- модель логистической системы структуры нефтегазового сектора региона на основе вертикальной интеграции нефтяных компаний.
Научно-практическая значимость состоит в том, что разработаны научно-обоснованные рекомендации по совершенствованию процессов организации и управления материальными потоками, по системному управлению логистической деятельностью в нефтегазовом секторе Кызылординского региона. Применение предложений и рекомендаций, сформулированных в диссертации, позволит усилить и в значительной мере обновить теоретико-методологическую базу исследования вопросов развития рынка нефти и стратегических перспектив развития данного рынка. Разработанные автором научно обоснованные результаты могут быть использованы в деятельности нефтегазового сектора. Представленные результаты и выводы, полученные на основе проведенных научных изысканий, обоснованы строгим системным анализом функционирования экономических процессов, на основе применения приемов логико-теоретического и системно-структурного подходов, экономико-статистических методов.
Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения и результаты исследования докладывались и обсуждались на международной научно-практической конференции «Инновационное развитие высшего профессионального образования: опыт, проблемы и перспективы. (Кызылорда, 2012 г.). Результаты работы использованы в деятельности АО НК «КОР».
Публикации. По теме исследования опубликована 1 научная работа общим объемом 0,2 п. л., в том числе, в материалах международной научно-практической конференции - 1.
Объем и структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка основных использованных источников.
Основная часть
Первый раздел «Теоретические и методические основы организации и управления материальными потоками на предприятии» раскрыты теоретические аспекты управления материальными потоками на предприятии, методические особенности оценки организации и управления материальными потоками в нефтегазовой отрасли и проведен анализ зарубежного опыта эффективного управления материальными потоками и их применение в Казахстане. Концептуальные особенности управления материальными потоками выражаются через совокупность определенных действий, имеющих специфическую направленность в управлении производственно-хозяйственной деятельностью. Главным объектом в деятельности предприятия являются материальные потоки, которые выступают в качестве важнейшего фактора производства и обладают общим свойством, заключающимся в высокой потенциальной возможности их участия в производственном процессе. Материальные ресурсы, образующие материальные потоки, ограничены, поэтому большое значение имеет их оптимальное приобретение и доставка в целях оптимального распределения и использования в процессе производства.
Логистика материалодвижения тесно связана с логистикой, которая более шире координирует процессы продвижения материальных потоков путем обеспечения контроля: за планами закупок и непосредственным продвижением материальных потоков от поставщика погрузочно-разгрузочных работ до складов потребителя; за состоянием материальных запасов и распределением потоков на рабочие места. Структуру взаимодействия элементов материалодвижения на предприятии нефтегазовой отрасли можно представить в следующем виде (рис.1):
Примечание – Составлено автором
Рисунок 1 - Структура взаимодействия элементов материалолвижения на предприятии нефтегазовой отрасли
Процесс управления материальными потоками состоит из двух основных частей:
- регулярный информационный анализ, изучение предложений поставщиков выбор условий надежной поставки;
- организация процесса закупок материально-технических ресурсов в целях создания необходимых запасов и участие в нем.
Основным критерием оптимальности является максимум прибыли. Доходы в системе управления материальными потоками зависят от формирования и использования прямых хозяйственных длительных связей. Эта прогрессивная форма управления материальными потоками является приоритетной. Эффективность подобных связей в системе управления материальными потоками достигается благодаря прямым контактам между поставщиками и потребителями, которые устанавливаются на длительное время. Основу экономической эффективности системы управления материальными потоками составляют поиск и закупка необходимых материалов удовлетворительного качества по минимальным ценам.
Использование накопленного опыта организации и управлекния материальными потоками в зарубежных странах и собственный потенциал, необходимо ускоренными темпами внедрять современные логистические подходы и системы в структурах отечественного бизнеса. Тем более что, единство целей материального обеспечения и глубокие интеграционные процессы, которые проходят в настоящее время в экономике индустриально развитых стран, сближают также и методы решения задач по материально-техническому снабжению производства.
Во 2 разделе данного исследования рассмотрены вопросы организации и эффективного управления материальными потоками нефтегазодобывающего предприятия. В качестве примера взята крупная нефтяная компания Кызылординского региона АО «ПетроКазахстан Кумколь Ресорсиз», основной деятельностью которой является геологоразведка, разработка месторождений, добыча нефти и газа, а также приобретение месторождений, переработка и продажа нефти и нефтепродуктов. Акционерами компании являются «Китайская Национальная Нефтяная Корпорация» и Национальная компания «КазМунайГаз». Предприятие осуществляет разработку нефтяных месторождений
и блоков разведки в Южно-Тургайском бассейне: Кумколь Южный, Южный Кумколь, Кызылкия, Арыскум, Майбулак, Восточный Кумколь и Северный Нуралы.
Основу производственной структуры Группы компаний «ПетроКазахстан» составляют два подразделения: АО «ПетроКазахстан Кумколь Ресорсиз» (ПККР) и ТОО «ПетроКазахстан Ойл Продактс» (ПКОП).
Бизнес-подразделения АО «ПККР»: «ПетроКазахстан Кумколь Ресорсиз» (ПККР) – нефтедобывающее предприятие, основанное в 1996 г. на базе АО «Южнефтегаз», осуществляет разработку нефтяных месторождений и блоков разведки в Южно-Тургайском бассейне.
- «ПетроКазахстан Ойл Продактс» (ПКОП) – нефтеперерабатывающее подразделение Группы, основанное в 2000 г. на базе . ПКОП базируется в Южно-Казахстанской области близ города Шымкента и занимается переработкой сырой нефти в высококачественные нефтепродукты.
- Подразделение «Маркетинга и транспортировки» (МиТ) в основном включает в себя организацию и координирование поставок нефти на переработку и экспорт, в том числе координирование планов распределения нефти (экспорт, переработка), производства нефтепродуктов между ПКОП/ПККР и МиТ, согласование этих планов с государственными органами, АО НК «Казақстан Темір Жолы», компаниями, осуществляющими транспортировку нефти
по нефтепроводам. Подразделение «Маркетинг и Транспортировка» также занимается организацией и координированием поставок нефтепродуктов на внутренний рынок Республики Казахстан и экспорт, в том числе оказание транспортных услуг, связанных с прокачкой нефти по трубопроводным системам и отгрузками по железной дороге.
- Подразделение «Совместные Предприятия» основано в 2005 г. в целях оказания инженерных, геологических, геофизических, научно-технических, маркетинговых, юридических и финансовых услуг двум совместным предприятиям (сп) Группы – АО «Тургай Петролеум» и ТОО «СП «КазГерМунай».
- «ПетроКазахстан Оверсиз Сервисез Инк.» (ПКОСИ) – казахстанский филиал зарегистрированной в Канаде компании «ПетроКазахстан Инк.». В сферу ответственности ПКОСИ входит предоставление группе компаний корпоративных услуг по управленческому и кадровому обеспечению. Каждое из подразделений, осуществляя свою деятельность независимо, в то же время способствует успеху группы компаний «ПетроКазахстан» в целом.
В 2012 г. компания «ПетроКазахстан Кумколь Ресорсиз» приобрела оборудование, материалы, товары и услуги на суммумлрд. тенге, из которыхмлрд. тенге, или 74% составляли контракты с казахстанскими подрядчиками и поставщиками. В «ПетроКазахстан Ойл Продактс» в 2012 г. общий объем закупок материалов, оборудования, работ и услуг составилмлрд. тенге. При этом на долю казахстанских товаров, работ и услуг пришлось 9 568 млрд. тенге. Это составляет почти 80% от общего объема закупок.
Департамент логистики и поставок осуществляет: планирование, организация и координирование транспортировки нефти и нефтепродуктов со всех наливных терминалов компании на экспорт и внутренний рынок Республики Казахстан; планирование поставки и переработки нефти на ТОО «ПетроКазахстан Ойл Продактс»; обеспечение эффективного функционирования железнодорожной инфраструктуры терминалов; управление собственным и арендованным подвижным составом, количество которого в настоящее время составляет более 2,2 тыс. вагоноцистерн; оказание услуг по транспортировке нефтепродуктов другим компаниям, перерабатывающим нефть на Шымкентском НПЗ; регулирование вопросов таможенного и государственного контроля за экспортом и импортом нефти и нефтепродуктов; управление деятельностью нефтепровода КАМ и нефтеналивного терминала Жусалы, предоставление отчетов по движению, реализации, отгрузки нефти и нефтепродуктов в государственные, регулирующие организации и внутри компании.
В нефтегазовой отрасли в процессе потребления материальных ресурсов происходит их трансформация в материальные затраты или стоимость использованных, израсходованных материальных ресурсов. Они выражаются материальными затратами, а уровень их расходования в производстве - показателями, исчисленными из суммы материальных затрат, к которым относятся: материалоемкость продукции, определяемая как отношение суммы материальных затрат к стоимости произведенной продукции и показывает, сколько материальных затрат приходится на каждую денежную единицу продукции, и материалоотдача, рассчитывающаяся как отношение стоимости продукции к сумме материальных затрат и характеризующая выход продукции с каждой денежной единицы потребленных материальных ресурсов. Для исчисления удельного веса материальных затрат в себестоимости продукции сумма материальных затрат относится к полной себестоимости выпущенной продукции. Этот показатель отражает не только уровень использования материальных ресурсов, но и структуру производства, т. е. является оно материалоемким или нет. Коэффициент использования материалов определяется путем деления суммы фактических материальных затрат на величину материальных затрат, рассчитанную исходя из базисных калькуляций и фактического выпуска и ассортимента продукции. Он отражает уровень эффективности использования материалопотока.
Автором предложена кратная факторная модель для анализа обобщающего показателя материалоемкости.
В результате расчетов наблюдается понижение общей материалоемкости, что составляет 3,79 тыс. долл. США Увеличение коэффициента соотношения всех материальных и прямых материальных затрат в отчетном году по сравнению с предшествующим годом свидетельствует об изменении структуры всех материальных затрат: об увеличении доли прямых и соответствующем увеличении доли косвенных материальных затрат. Изменение коэффициента соотношения всех материальных и прямых материальных затрат привело к увеличению материалоемкости на 1,74 тыс. долл. США, а изменение материалоемкости по прямым материальным затратам, наоборот, привело к снижению материалоемкости на 5,53 тыс. долл. США. Совокупное же влияние обоих факторов обеспечило снижение общей материалоемкости на 3,79 тыс. долл. США (-5,53+1,74). Проведение такого характера анализа материальных потоков и запасов позволит выявить тенденции изменения в структуре затрат нефтяных компаний и тем самым выявлять факторы, оказывающие влияние на структуру производства.
В работе рассмотрен проект «Обоснование инвестиций в строительство магистрального нефтепровода
Кумколь – Жусалы», реализуемый компанией АО «ПККР». Проведен расчет определения тарифа материалопотока, по которому получен конечный результат, исходя из расчета целевого тарифа в диапазоне от 26183,4 до 26435,6 тенге принимаемого (Рц.4), равным 26200 тенге.
Порог рентабельности по объему материалопотока определен по формуле (1) в натуральном измерении, (тонны):
| (1) |
Порог рентабельности по выручке определим по формуле (2) в стоимостном измерении, (тенге):
| (2) |
По итогам проведенных расчетов, ниже указанных порогов, перевозки будут нерентабельны. Поэтому необходимо придерживаться предельно-допустимых нормативных тарифов при транспортировке материального потока. Зная доходную и затратную части можно произвести оценку эффективности работы логистической системы (рис. 2).
Условные обозначения: Аmin – точка безубыточности; В0 – оптимальная выручка; И0 – оптимальные издержки; Q0– оптимальный матералопоток.
Примечание – Составлено автором
Рисунок 2 - Определение оптимального материалопотока АО «ПККР»
Менеджер по логистике, определяя выручку от реализации продукции и затраты, может найти оптимальный материалопоток, при котором предприятие в состоянии покрыть все затраты (постоянные и переменные) и получить нормальную прибыль, т. е. определить точку безубыточности предприятия (Аmin), материалопоток (Q0) в этой точке по формуле (3).
| (3) |
Где: Спост – постоянные издержки; Р – цена единицы материалопотока; С′пер – удельные переменные издержки на единицу продукции.
тенге (или 1,6 млн. тонн)
Полученное значение (1,6 млн. тонн) - это минимальное количество единиц продукции (объем транспорта нефти), которое нужно реализовать, чтобы покрыть все затраты. Эту величину называют порогом рентабельности. Только продажа каждой дополнительной единицы продукции будет приносить предприятию прибыль. Чем меньше порог рентабельности, тем быстрее окупятся затраты, и наоборот, высокий порог рентабельности замедлит окупаемость затрат.
В 3-ем разделе предложены основные направления совершенствования организации и управления материальными потоками нефтегазового предприятия, где предложены логистический подход системы управления в нефтедобывающем секторе региона на основе вертикальной интеграции. Развитие логистического подхода в нефтедобывающей промышленности должно повысить загрузку мощностей за счет минимизации сроков прохождения оборотных средств через все подразделения компании. Внедрение логистической системы управления в нефтедобывающем секторе при рассмотренном выше достаточно динамичном строительстве вертикальной интеграции нефтедобывающих институтов в ближайшие годы становится еще более необходимым.
Система управления материальными потоками состоит из трех функциональных подсистем: закупочной (заготовительной, снабженческой), внутрипроизводственной сбытовой (распределительной), т. е. закупка, производство и сбыт. Входные параметры для внутрипроизводственной логистической подсистемы (материалы и поставки) является выходным потоком закупочной подсистемы. Выходящий из внутрипроизводственной подсистемы материальный поток (готовая сырая нефть) выступает в качестве входящего для сбытовой подсистемы.
Анализ факторов экономического и институционального развития компаний показал, что вертикальная интеграция – это процесс укрупнения и усложнения структуры управления компаний, проходящий на технологическом, сервисном и стратегическом уровнях управления, организации внутренних и внешних взаимосвязей формирующихся логистических систем (рис. 3).
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Примечание – Составлено автором
Рисунок 3 – Модель логистической системы структуры нефтегазового сектора Кызылординской области
Таким образом, интеграция становится основой внедрения системы интегрированной логистики для управления нефтедобывающими компаниями региона на паритетных условиях. Развиваясь от низшего уровня менеджмента компании, занятого операционно-технологической деятельностью, к организационно-функциональному уровню менеджеров среднего звена и далее до высшего руководства, занимающегося выработкой стратегии развития предприятия, институциональная интеграция становится основой формирования современных систем управления материальными потоками.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
1. Концептуальные особенности управления материальными потоками выражаются через совокупность определенных действий, имеющих специфическую направленность в управлении производственно-хозяйственной деятельностью. Материальные потоки выступают в качестве важнейшего фактора производства и обладают общим свойством, заключающимся в высокой потенциальной возможности их участия в производственном процессе. Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями – начиная с первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя. Материальные потоки могут протекать между различными предприятиями или внутри одного предприятия.
2. Нефтегазовый комплекс Казахстана можно представить, как микрологистическую систему со всеми присущими для системы признаками целостности, взаимосвязи, организации и интеграции четырех основных блоков: изыскание и добыча нефти и газа; трубопроводный транспорт или перевозки углеводородов; нефтепереработка; сбыт, маркетинг. Производственная логистика нефтедобывающего предприятия включает проектирование, управление потоками ресурсов при освоении и добыче углеводородов в пределах внутренней среды предприятия (компании). Сервисная логистика нефтедобывающего предприятия как составная часть его логистической системы, нацеленная на управление материальными потоками в зависимости от собственного спроса на них (приобретение предприятием машин, оборудования, материалов) и в зависимости от спроса на углеводороды других покупателей (транспортировка и сбыт).
3. Развитие интеграции мировой экономики и глобализация бизнеса способствовали созданию международных логистических систем. Крупные западные фирмы стремились развивать глобальные стратегии, т. е. производить продукцию для мирового рынка и в тех местах, где можно было найти наиболее дешевые сырье, компоненты, трудовые ресурсы, что сделало более свободным перемещение товаров, услуг и труда и капитала через границы и в то же время усилил значимость международной логистической координации. Для Казахстана с его огромной территорией, координирующий и интегрирующий потенциал систем управления материальными потоками, имеет значение фактор развития приоритетных отраслей экономического роста, к которым относится нефтедобывающая промышленность. Сложившаяся экономическая ситуация в нефтедобывающих регионах объективно требует создания новой системы управления материальными потоками с применением логистических принципов товародвижения и сервисного обслуживания сырьевых производств
4. Экономический потенциал Кызылординской области развивается в направлении создания интегрированного комплекса нефтегазовых предприятий, имеющих все для ведения бизнеса в этой сфере: перспективные месторождения, транспортную инфраструктуру, собственные линии связи и АЗС. С точки зрения логистической концепции: в данном нефтедобывающем регионе происходит синтез системы потоков развития институтов недропользования с сервисной инфраструктурой их развития, направленной на максимальное использование растущих объемов добычи сырья вертикально интегрированными компаниями отрасли. Проанализирована деятельность «ПетроКазахстан» – вертикально интегрированной нефтегазовой группы, акционерами которой являются «Китайская Национальная Нефтяная Корпорация» и Национальная компания «КазМунайГаз». В сферу деятельности «ПетроКазахстан» входят: геологоразведка, разработка месторождений, добыча нефти и газа, а также приобретение месторождений, переработка и продажа нефти и нефтепродуктов. Благодаря своей интегрированности деятельность компании имеет широкие возможности для улучшения качества продукции и повышения эффективности.
5. Изучен и проанализирован механизм движения материальных потоков в деятельности нефтегазовых компаний и на этой основе предложено математическое описание потоковых процессов. Проведенная оценка эффективности работы логистической системы нефтегазодобывающей компании позволила определить оптимальный объем материалопотока, который составил 1,6 млн. тонн. Предложен алгоритм выполнения вариантных расчетов по выбору диапазона цен (тарифов) материалопотока с целью обоснования и принятия управленческих решений в логистической деятельности нефтяной компании, реализующей инвестиционный проект.
Экономический рост обусловил повышение потребности в логистических услугах и системах управления, которые ориентированы на получение конкурентных преимуществ и удовлетворение запросов клиентов.
6. В структуре логистической системы для выбора наиболее оптимального поставщика продукции предложено использование следующих критериев: цена и качество поставляемой продукции, надежность поставок, удаленность поставщика от потребителя, наличие резервных мощностей, организация управления качеством у поставщика и др. По результатам проведенного АВС – анализа, осуществлен расчет рейтинга поставщика, позволивший сделать выбор наилучшего партнера по оказанию логистических услуг нефтегазовой компании. Показана необходимость расчетов оценки эффективности с использованием критериев чистой текущей стоимости (NPV), внутренней нормы прибыльности (IRR), индекса доходности (PI), дисконтированного
периода окупаемости (DPV). По инвестиционному проекту «Обоснование инвестиций в строительство магистрального нефтепровода «Кумколь-Жусалы» получены следующие результаты: NPV= 3496,5 млн. тенге, IRR=15%, DPВ=9 лет, что свидетельствует об эффективности управления и необходимости принятия решения об осуществлении инвестирования в проект. Успешная реализация проекта свидетельствует о достоверности проведенной оценки.
Список опубликованных работ по теме диссертации
1. Анализ материальных потоков нефтегазодобывающего предприятия // Материалы Международной научно-практической конференции «Инновационное развитие высшего профессионального образования: опыт, проблемы и перспективы. Кызылорда, 18-19 октября, 2012.
Түйін
Ахметова Гульзат Кадырбековна
Мұнай - газ саласы кәсіпорнында материалдық ағындарды ұйымдастыру және басқару (Қызылорда облысы мәліметтері негізінде)
6М050600 – Экономика мамандығы бойынша экономика және бизнес магистрі академиялық дәрежесін алу үшін дайындалған диссертациясы
Зерттеу нысаны - Қызылорда облысының мұнай-газ өндіруші кәсіпорыны.
Зерттеу пәні - мұнай-газ саласы кәсіпорнындағы материалдық ағындарды ұйымдастыру және басқару кезінде орын алатын экономикалық қатынастар жиынтығы.
Зерртеу мақсаты материалдық ағындарды басқару үрдісінің теориялық және әдістемелік тәсілдерді зерделеу және мұнай-газ компаниясының материалдық ағындарды ұйымдастыруы мен басқаруын жетілдіру бойынша ғылыми-тәжірибелік ұсыныстарды өңдеу.
Зерттеудің теориялық және әдіснамалық негізіне кәсіпорынның материалдық ағындарын басқару мәселелері бойынша шетелдік және отандық ғалым-экономистердің іргелі еңбектері жатады.
Жұмыстың ғылыми жаңалығы мынада:
- кәсіпорында материалдық ағындық процестердің жалпы тенденциялары және олардың ерекшеліктері айқындалған және мұнай-газ саласының кәсіпорнында ағындық процесті басқаруды жетілдіру бойынша логистикалық тәсілдің концептуалды негіздері ұсынылған;
- мұнай-газ кешенінде материалағындарды тиімді басқарудың шетелдік тәжірибесі қарастырылған және оның іс-жүзінде пайдалануы негізделген;
- материалағындардың қозғалысының тиімділігіне талдау жүргізілген, оның нәтижесінде мұнай-газ кәсіпорнының материалағынының тиімді көлемі анықталған;
- мұнай компанияларының тігінен интеграциясы негізінде аймақтың мұнай-газ саласының құрылымының логистикалық жүйесінің үлгісі ұсынылды.
Зерттеудің ғылыми-тәжірибелік маңыздылығы. Мұнай-газ компаниясының материалдық ағындарды ұйымдастыруы мен басқаруын жетілдіру бойынша ғылыми-тәжірибелік ұсыныстар, аймақтың мұнай-газ саласының логистикалық қызметін жүйелі басқару бойынша өңделгендігінде.
Еңгізілу деңгейі. Автордың ғылыми негізделген ұсыныстарын «ҰК «ҚОР» АҚ-ның қызметінде пайдалануға болады.
Summary
Akhmetova Gulzat Kadyrbekovna
Organization and management of material flow at oil and gas sector companies (based on the Kyzylorda region materials)
is submitted for the academic master's degree of economy and business on 6MO50600 – «Economica» speciality
Object of the research – oil and gas drilling enterprises of Kyzylorda region
Subject of the research – is the collection of economic relations that arise in the course of organization and management of material flow at oil and gas sector enterprises.
Objective of the research are study of theoretical and methodical approaches to management process of material flow and development of scientific-practical recommendations for improvement of organization and management of material flow at oil and gas enterprises.
Theoretical and methodological basis of the study were the fundamental works of foreign and domestic economists on questions of management of material flow at enterprises.
Scientific novelty of the research is as follows:
- сommon trends of material flow processes at enterprises and their features have been determined and conceptual basis of logistic approach to improvement of material flow management at oil and gas sector enterprises has been proposed;
- foreign experience on effective material flow management at oil and gas sector has been reviewed and its practical application in Kazakhstan activity has been justified;
- effectiveness of material flow has been analyzed and based on which optimal scope of material flow at oil and gas enterprises has been determined;
- model of logistic system of oil and gas sector’s structure in the region has been proposed based on vertical integration of oil companies.
Scientific and practical significance of the master dissertation – scientifically justified recommendations on improvement of management and organization processes of material flow have been generated, as well as on improvement of systematic management of logistic activity of oil and gas sector in Kyzylorda region.
Aprobation of the results – scientifically justified author proposals can be used in the activity of JSC «KОR».
