Научно-методические аспекты стратегического управления предприятием в условиях конкурентной среды (стр. 2 )

 

[1]

Рис. 2. Алгоритм квантильной оценки конкурентоспособности предприятия

Для оценки конкурентоспособности производителей необходимо опираться на информационную базу, включающую факторы возможностей предприятия и методы, позволяющие дать им итоговую количественную характеристику. Следовательно, исходным является определение состава внутренних компонент конкурентного потенциала предприятия. Многообразие факторов и характеризующих их показателей дало возможность оценить их недостатки и преимущества и представить авторскую структуризацию показателей, учитывающих все современные аспекты деятельности организации (табл. 3).

Для расчета количественной оценки конкурентоспособности предприятия использованы базы данных статистической отчетности предприятий кондитерской промышленности (рис.2).

В основу методики заложен расчет статистической функции обработки массива данных «квантиль», который позволяет произвести разбиение исследуемых предприятий на стратегические группы по уровню конкурентоспособности. Квантильная методика предусматривает использование реальных данных статистической и финансовой отчетности предприятий, исключает применение экспертных и сводит к минимуму субъективность оценок, дает возможность использовать при анализе неограниченное количество производителей отрасли, учитывает измения внешней среды.

Функция «квантиль» указывает на место расположения данных выборки по признакам. Для вычисления квантилей все показатели конкурентного потенциала предприятий выборки должны быть упорядочены от 1 до n в порядке возрастания. Квантиль получается вычислением величины:

Q=k*(n+1)/100 , (1)

где n – количество показателей, Q – массив данных, k – количество групп, на которые разбивается массив. Далее осуществляется интерполяция Q между двумя ближайшими значениями данных (большим и меньшим).

Таблица 3

Факторы и показатели конкурентоспособности кондитерского предприятия

Факторы и показатели конкурентного потенциала предприятия	Источник информации
Финансовое состояние	Коэффициент абсолютной ликвидности Коэффициент критической ликвидности Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент автономии Коэффициент маневренности Коэффициент имущества производственного назначения Оборачиваемость запасов Оборачиваемость готовой продукции Оборачиваемость совокупных средств	Расчетные показатели на основе годовой бухгалтерской отчетности
Менеджмент и экономический потенциал	Рентабельность продаж Рентабельность производства Норма текущей прибыли, после затрат на реализацию и управление Норма текущей прибыли на вложенный капитал Производительность труда Прибыль на одного работника Коэффициент текучести рабочей силы Доля квалифицированных работников предприятия	Расчетные показатели на основе показателей бухгалтерской отчетности и формы 1-труд
Доля сертифицированной продукции
Коэффициент рыночной доли	База пообъектных данных о производстве продукции в натуральном выражении
Затраты на рубль продукции Рентабельность собственного капитала	Расчетные показатели на основе бухгалтерской отчетности и формы годовой отчетности 1-Предприятие
Доля расходов на НИОКР в общем объеме продаж Коэффициент задолженности Коэффициент покрытия процентных выплат
Производственный и сбытовой потенциал	Фондоотдача	------//-------
Безубыточный объем	База данных средних цен на основные виды промышленной продукции, форма годовой отчетности 1-Предприятие
Коэффициент использования производственной мощности	База данных производственных мощностей
Коэффициент обновления основных фондов	База данных о наличии и движении основных фондов
Рентабельность дистрибьюторской сети Рентабельность оптовых каналов товародвижения	Форма годовой отчетности 1-Предприятие
Средняя величина скидок на партии товаров	Фиксированная величина
Маркетинговая деятельность	Коэффициент предпродажной подготовки Коэффициент изменения объема продаж Рентабельность продукции	Форма годовой отчетности 1-Предприятие
Индекс-дефлятор	Расчетный показатель на основе формы 1-Предприятие и Базы данных средних цен на основные виды промышленной продукции
Коэффициент рекламной деятельности	Форма годовой отчетности 1-Предприятие
Коэффициент использования связей с общественностью
Доля затрат на охрану окружающей среды	Финансовый отчет предприятия

«Квартиль» является частным случаем функции «квантиль» при k=4. «Квартиль» имеет формат (массив Q, значение):

Q1;3

F(x)= Q2;2 , (2)

Q3;1

где массив – интервал ячеек, содержащих значения показателей конкурентоспособности предприятия, а значение определяет, какая квартиль должна быть найдена: 0- минимальное значение, 1- нижняя квартиль, 2 – медиана, 3 – верхняя квартиль, 4 – максимальное значение распределении; Q1, Q2, Q3 – квартильные группы.

Данная функция позволяет определить три шаговых параметра (Q1,Q2,Q3) для каждого индикатора конкурентоспособности предприятия с целью последующего сравнения с фактическими значениями показателей конкурентоспособности предприятий. Далее все параметры конкурентного потенциала каждого предприятия сравниваются с помощью логической функции «если» со значениями квартильных групп Q1, Q2, Q3, как показано на рис. 2, при этом каждому параметру присваивается оценочное значение от 1 до 4 в зависимости от фактического значения показателя конкурентоспособности.

Расчет итогового уровня конкурентоспособности кондитерского предприятия по детализированным факторам рекомендуется определять средним значением (М) всех оценочных показателей конкурентоспособности предприятия:

n

M=1 å mi , (3)

n i=1

где n - количество показателей, m – оценочное значение показателя. При расчетах целесообразно использовать программу пакета Microsoft Office - электронные таблицы Microsoft Excel.

В качестве объектов оценки уровня конкурентного потенциала автором выбраны одиннадцать российских и три предприятия с иностранным капиталом, действующие на внутреннем рынке и производящие мучные кондитерские изделия длительного хранения. Фрагмент рассчитанных оценочных значений факторов и уровень конкурентоспособности предприятий посредством квантильной методики приведен в таблице 4.

По результатам проведенной оценки конкурентного потенциала кондитерских предприятий подтверждена гипотеза, что основными лидерами отрасли являются производители с иностранным капиталом (66% от выборки), действующие на российском внутреннем рынке. Установлено, что у многих предприятий (29%) уровень конкурентоспособности низкий.

Таблица 4

Фрагмент квантильной оценки уровня конкурентоспособности

кондитерских предприятий

Наименование предприятия	Факторы конкурентоспособности предприятий	Уровень конкурентоспособности
Финансовое состояние	Менеджмент и экономический потенциал	Производственный и сбытовой потенциал	Маркетинговая деятельность
	3,44	3,13	3,00	3,29	3,22
КО Волга	2,78	2,40	2,33	2,14	2,43
Nestle	3,33	3,73	3,67	3,86	3,65
	3,11	3,13	3,33	3,14	3,16
«А1»	1,78	2,13	2,00	1,71	1,95
	1,56	1,53	1,83	1,43	1,57
Северная столица	1,67	1,6	1,50	2,00	1,68
кондитер	2,11	2,47	2,17	2,29	2,30
КМКИ Агеевский	1,45	1,47	1,33	1,57	1,46
	2,33	2,67	1,67	2,29	2,35
	1,67	2,53	1,83	2,00	2,11
	2,11	1,6	1,33	1,71	1,70
	3,44	3,73	3,67	3,57	3,62

Эффективное стратегическое управление конкурентным потенциалом предприятия невозможно без определения перспектив его развития, поэтому разработана стратегическая матрица управления конкурентным положением кондитерских предприятий на среднесрочную перспективу.

Предложенная квантильная методика предполагает выявление потенциальных конкурентных преимуществ, на которых будет основываться процесс формирования конкурентной стратегии предприятия.

Первоначально рекомендуется разбить производителей по уровню конкурентоспособности на три группы: лидеры, середняки и аутсайдеры. С этой целью предлагается использовать статистическую квантильную функцию «тертиль» (частный случай функции «квантиль» при k=3), которая позволяет ранжировать предприятия по уровню конкурентоспособности на три группы и рассчитывается по формуле:

T=3*(n+1)/

и ее последующей интерполяцией между двумя ближайшими к T значениями данных (большим и меньшим). Далее уровень конкурентоспособности каждого предприятия сравнивается с помощью логической функции «если» с тертильными значениями. Если фактическое значение показателя (X) больше Т1, то ему присваивается значение равное 1, или лидер, если X > Т2, то 2, или середняк, если X<Т2, то 3 - аутсайдер (табл. 5).

Таблица 5

Ранжирование кондитерских предприятий на стратегические группы по уровню конкурентоспособности

Наименование Предприятия	Уровень конкурентоспособности	Тертильные группы	Разбиение предприятий на группы	Группы
Т2	Т1
	3,22	2,32	1,68	1	Лидер
КО Волга	2,43			1	Лидер
Nestle	3,65			1	Лидер
	3,16			1	Лидер
«А1»	1,95			2	Середняк
	1,57			3	Аутсайдер
Северная столица	1,68			3	Аутсайдер
кондитер	2,30			2	Середняк
КМКИ Агеевский	1,46			3	Аутсайдер
	2,35			1	Лидер
	2,11			2	Середняк
	1,70			3	Аутсайдер
	3,62			1	Лидер

Предложенная классификация кондитерских предприятий по группам позволяет разработать стратегии управления конкурентным потенциалом предприятия и меры государственной поддержки для каждой из групп с учетом влияния на них факторов внешней среды, а также внутренних проблем самого производителя.