Снижение коэффициента быстрой ликвидности объясняется существенным ростом запасов Общества по состоянию на 31.12.2005.
В целом собственный капитал Общества достаточен для исполнения краткосрочных обязательств.
5.3. Размер и структура капитала и оборотных средств эмитента.
5.3.1. Размер и структура капитала и оборотных средств эмитента.
По состоянию на 31.12.2004:
а) размер уставного капитала эмитента: 7 304 000 рублей;
приведенный размер уставного капитала эмитента соответствует размеру уставного капитала эмитента, указанному в его учредительные" href="/text/category/dokumenti_uchreditelmznie/" rel="bookmark">учредительных документах;
б) общая стоимость акций (долей) эмитента, выкупленных эмитентом для последующей перепродажи (передачи): указанных акций нет;
процент таких акций (долей) от размещенных акций (уставного капитала) эмитента: 0 %;
в) размер резервного капитала эмитента, формируемого за счет отчислений из прибыли эмитента: резервный капитал не сформирован;
г) размер добавочного капитала эмитента, отражающий прирост стоимости активов, выявляемый по результатам переоценки, а также сумму разницы между продажной ценой (ценой размещения) и номинальной стоимостью акций (долей) общества за счет продажи акций (долей) по цене, превышающей номинальную стоимость: добавочного капитала не имеется;
д) размер нераспределенной чистой прибыли эмитента: 1409,79 тысяч рублей;
е) общая сумма капитала эмитента: 8713,79 тысяч рублей.
По состоянию на 31.12.2005:
а) размер уставного капитала эмитента: 7 304 000 рублей;
приведенный размер уставного капитала эмитента соответствует размеру уставного капитала эмитента, указанному в его учредительных документах;
б) общая стоимость акций (долей) эмитента, выкупленных эмитентом для последующей перепродажи (передачи): указанных акций нет;
процент таких акций (долей) от размещенных акций (уставного капитала) эмитента: 0 %;
в) размер резервного капитала эмитента, формируемого за счет отчислений из прибыли эмитента: 70 тысяч рублей;
г) размер добавочного капитала эмитента, отражающий прирост стоимости активов, выявляемый по результатам переоценки, а также сумму разницы между продажной ценой (ценой размещения) и номинальной стоимостью акций (долей) общества за счет продажи акций (долей) по цене, превышающей номинальную стоимость: добавочного капитала не имеется;
д) размер нераспределенной чистой прибыли эмитента: 1475 тысяч рублей;
е) общая сумма капитала эмитента: 8849 тысяч рублей.
Структура и размер оборотных средств эмитента в соответствии с бухгалтерской отчетностью эмитента: по состоянию на 30.09.2006 структура и размер оборотных средств эмитента сформированы следующим образом:
– запасы - 3103 тыс. руб.,
– дебиторская задолженность - 6033 тыс. руб.,
– денежные средства - 1764 тыс. руб.
Источниками финансирования оборотных средств являются собственные средства эмитента.
5.3.2. Финансовые вложения эмитента.
Эмитент не имеет финансовых вложений.
5.3.3. Нематериальные активы эмитента.
Эмитент не имеет нематериальных активов.
5.4. Сведения о политике и расходах эмитента в области научно-технического развития, в отношении лицензий и патентов, новых разработок и исследований.
С момента создания эмитент не производил затраты на осуществление научно-технической деятельности, не создавал объектов интеллектуальной собственности и не получал их правовую охрану.
5.5. Анализ тенденций развития в сфере основной деятельности эмитента.
Все данные по рынку приведены на основании исследования рынка за год. С учетом периодичности типовых ремонтов данная информация может служить основой для анализа рынка энергоремонтных услуг.
Начиная с посткризисного 1999 года, в России происходил устойчивый рост производства электроэнергии. Так, если в 1998 году было получено 827 млрд. кВтч., то в 1999 году – 843 млрд. кВтч., а в 2000 году уже 873млрд. кВтч. Увеличение производства в этот период шло за счет АЭС, выработка на тепловых станциях сокращалась.
В 2001году в России было получено 890,3 млрд. кВтч. Электроэнергии. Тепловой энергии было отпущено 1 179,0 млн. Гкал, что на 25 млн. Гкал больше, чем в предыдущем году.
Прирост производства электроэнергии произошел за счет увеличения выработки на ГЭС и АЭС, выработка на тепловых электростанциях продолжала снижаться.
Одна из основных «болевых» точек электроэнергетики – старение оборудования, причем в некоторых АО-энерго износ достигает 90 %. В целом по отрасли износ основных фондов по разным оценкам составляет от 52% до 60%. Такое состояние оборудования требует постоянного увеличения объемов ремонтных работ.
В целях улучшения состояния энергооборудования была увеличена программа ремонтных работ по энергетическим и водогрейным котлам, а также сохранены объемы ремонтных работ по турбинам и тепловым сетям.
Благодаря росту доли денежных расчетов и внедрению производственно-финансовых планов (ПФП), в энергосистемах проблемных регионов значительно улучшилось финансирование ремонтов. В АО-энерго и АО-электростанциях особое внимание уделялось формированию бюджетных позиций по финансированию ремонтных работ и их мониторингу.
Проведенный специалистами «ЕЭС России» анализ состояния системы ремонтов в Холдинге за период г. г. показал следующее:
· общая численность ремонтного персонала возросла на 70-80 тысяч человек;
· число подрядных ремонтных организаций выросло с 50 до 2500 предприятий, в основном мелких фирм и компаний;
· почти вдвое увеличилась численность собственного персонала станций и сетей;
· уменьшилась доля работ, выполняемых подрядным способом (с 32% до 14%).
Благодаря принятым со стороны «ЕЭС России» мерам по оптимизации ремонтной деятельности в отрасли, за 2001 год с рынка было вытеснено около 1000 мелких подрядных организаций. Общая численность персонала, занятого в ремонтах, сократилась примерно начеловек.
В настоящее время практически в каждой региональной энергосистеме имеются свои собственные ремонтные и сервисные предприятия, кроме того, в отрасли есть крупные ремонтные организации федерального уровня и их филиалы. Именно эти компании, имеющие большой опыт работы в электроэнергетике и относительно высокую по сравнению с мелкими подрядными фирмами численность производственного персонала, и являются основными конкурентами по следующим видам деятельности:
№ п/п | Вид деятельности | Основные конкуренты Общества |
1 | Ремонт тепломеханического оборудования | Ростовское», , , |
2 | Ремонт электротехнического оборудования | , , «ВНИКО», филиал ИЦЭ» «ЮжВТИ» |
3 | Ремонт КИПиА | , филиал ИЦЭ» «ЮжВТИ» |
4 | Наладка основного энергетического оборудования | ОРГРЭС», филиал ИЦЭ» «ЮжВТИ» |
5 | Наладка, пусконаладка систем управления технологическими процессами | , , филиал ИЦЭ» «ЮжВТИ» |
6 | Проектные работы на ремонт оборудования и техперевооружение | Филиал ИЦЭ» «Ростовтеплоэлектропроект», филиал ИЦЭ» «Южэнергосетьпроект», |
Как видно из таблицы, выполняет комплекс услуг, поставщиками которых также являются перечисленные в таблице предприятия, но, в сравнении с каждым из них, оказывает другой, в ряде случаев более широкий, спектр услуг.
Так, например:
Ростовское», выполняют: ремонт основного и вспомогательного тепломеханического (котлы, турбины, насосы, вентиляторы и т. п.) и электротехнического (генераторы, трансформаторы, электродвигатели и т. п.) оборудования; наладку систем регулирования турбин, вибродиагностику, контроль состояния металла барабанов котлов и паропроводов, пусконаладку после ремонта, конструкторские работы.
специализируется на выполнении электромонтажных работ в районах Северного Кавказа.
специализируется на выполнении электроонтажных и пусконаладочных работ на объектах атомной энергетики и промышленной индустрии.
Филиалы ИЦЭ» «Ростовтеплоэлектропроект» и «Южэнергосетьпроект» выполняют только проектные работы, в основном, на строительство и техперевооружение крупных объектов федерального значения.
Общество эти услуги не оказывает, но, в отличие и в дополнение к перечисленному выполняет: наладку и испытания котлов с замером вредных выбросов в атмосферу и составлением режимных карт, обеспечивающих ведение оптимальных режимов эксплуатации, наладку оборудования химических цехов, монтаж; ремонт систем возбуждения генераторов, релейной защиты и автоматики, монтаж, ремонт, наладку КИП и А, диагностику электротехнического оборудования, хроматографический и химический анализы трансформаторных масел, разрабатывает проектную документацию на реконструкцию и техперевооружение; ремонт, наладку кабельных линий связи, радиостанций, аппаратуры релейной и высокочастотной связи, диагностику электронных плат, наладку частотно-регулируемого электропривода и т. п.
Ввиду закрытости информации по данному вопросу не представляется возможным получить показатели производственно-хозяйственной деятельности основных конкурентов.
Конкурентным преимуществом Общества является наличие уникального оборудования, в частности, виброанализатора «Корсар», газового хроматографа Цвет-500М, хроматографа жидкостного, прибора «Ретом-41», аппаратуры БЛИК.
Для повышения экономической устойчивости Обществом освоена широкая номенклатура работ; в дальнейшем развитии упор делается на освоение наукоемких и высококвалифицированных работ и технологий, не освоенных широким кругом подрядных организаций; выполнение комплексов работ (проект-монтаж-пусконаладка-наладка-сервисное обслуживание).
Сильные стороны | Слабые стороны |
Наличие высококвалифицированного персонала, имеющего опыт работы на предприятиях энергетики. | Отсутствие собственных производственных и административных площадей, что влечет необходимость осуществления значительных затрат, связанных с арендой помещений |
Наличие оборудования и приборного парка, позволяющего выполнять наладку сложных защит и автоматики, диагностику оборудования, хроматографический анализ трансформаторных масел, производить наладку средств радиорелейной и высокочастотной связи и т. п. | Невозможность полной загрузки ремонтного и наладочного персонала в осенне-зимний период |
Возможность выполнения и сдачи «под ключ» комплексов работ (проект-монтаж-наладка-сервисное обслуживание) | За 2005 год состав персонала значительно ослаблен количественно и качественно. |
Приведенные выше факторы позволяют утверждать, что Общество имеет сильные конкурентные позиции.
Основными потребителями ремонтных услуг энергетического профиля в Ростовской области являются филиалы ТГК-8» - «РГГ» и «РГ», а также предприятие Южного филиала МРСК-1 – (годовой объем работ составляет 438 млн. руб.), ГРЭС» (570 млн. руб.), Ростовская АЭС, предприятия коммунальной энергетики, крупные промышленные предприятия. Рынок Ростовской АЭС практически закрыт, к выполнению работ привлекаются преимущественно специализированные подразделения концерна «Росэнергоатом».
На объектах филиалов ТГК-8» - «РГГ» и «РГ», а также предприятии Южного филиала МРСК-1 – 30% объемов работ выполняется силами собственного ремонтного персонала; основными поставщиками ремонтных услуг для ГРЭС» являются «Ростовское», , а также , . В регионе осуществляют ремонтную и инжиниринговую деятельность ряд крупных региональных организаций: , , филиал ИЦЭ» «Ростовтеплоэлектропроект», филиал ИЦЭ» «Южэнергосетьпроект», , филиал ИЦЭ» «ОРГРЭС» и др., большое количество небольших ремонтных организаций. В целом производственные мощности поставщиков ремонтных услуг в регионе существенно превышают потребности в услугах, между поставщиками услуг имеет место конкуренция
Приоритетные клиенты предприятия в ближайших региональных энергосистемах
№№ п/п | Название энергосистемы/ месторасположение | Электростанции | Кол-во станций | Расстояние, км |
1 | Филиал ТГК-8» «Ставропольская генерация» г. Кисловодск | Кисловодская ТЭЦ, Каскад Кубанских ГЭС | 2 | 550 |
2 | «Кубаньэнерго» г. Краснодар | ТЭЦ», «Белореченская ГЭС», Краснополянская ГЭС, Майкопская ГЭС | 4 | 300 |
2 | Филиал ТГК-8» «Волгоградэнерго» г. Волгоград г. Волгоград г. Волгоград г. Волгоград г. Волгоград | Волгоградская ТЭЦ-2, Волгоградская ТЭЦ-3, Волжская ТЭЦ-1, Камышинская ТЭЦ, Волгоградская ГРЭС | 6 | 600 |
3 | Филиалы ТГК-8» - «РГГ», «РГ» г. Ростов-на-Дону г. Волгодонск г. Цимлянск г. Каменск-Шахтинский | Ростовская ТЭЦ-2, Волгодонская ТЭЦ-2, Цимлянская ГЭС, Каменская ТЭЦ | 4 | - |
4 | Филиал ТГК-8» «Астраханская генерация» г. Астрахань | Астраханская ГРЭС | 1 | 780 |
Возможными потребителями ремонтных и наладочных услуг предприятия , помимо основных заказчиков, упомянутых в таблице, заказчиками могут стать предприятия электрических сетей , , и др., а также промышленные предприятия городов Ростова-на-Дону, Таганрога, Новочеркасска, Шахт.
Наиболее значимыми для заказчиками являются следующие:
· ГРЭС»:
Электростанция оборудована восемью энергоблоками по 300 МВт каждый с котлами Таганрогского котельного завода, работающими на антрацитовом штыбе. Оборудование смонтировано и эксплуатируется с годов, в настоящее время ресурс отдельных агрегатов выработан, требуется замена оборудования на более современное с использованием передовых технологий сжигания низкокачественного угля и повышением эффективности использования топлива.
В целях обеспечения надежности работы стареющего оборудования в 90-е годы проведены работы по реконструкции горелочных устройств для возможности сжигания сезонных избытков природного газа и в настоящее время его доля в топливном балансе составляет около 40%. Однако, сжигание природного газа в топках котлов ГРЭС, расположенной в непосредственной близости от угледобывающих регионов, не имеет перспективы. В настоящее время разработан проект замены существующего котельного агрегата с пылевидным сжиганием на более совершенный со сжиганием низкокалорийных углей в кипящем слое.
Все сказанное дает основание предполагать, что специалисты Ростовэнергоналадки могут быть и в дальнейшем востребованы на Новочеркасской ГРЭС как при демонтаже, монтаже и наладке оборудования КИП и А, наладке режимов вновь установленного оборудования, так и при эксплуатации существующего.
· Предприятия электрических сетей (Центральные, Северные, Северо-Восточные, Западные, Южные, Юго-Западные, Юго-Восточные, Восточные), Государственное унитарное предприятие «Донэнерго», Муниципальное унитарное предприятие «Водоканал»:
на этих предприятиях персоналом проводились, проводятся и планируются в дальнейшем проектирование, монтаж, наладка автоматизированных систем коммерческого учета электроэнергии, электромонтажные работы, монтаж и наладка средств РЗА, связи, диагностики электротехнического оборудования.
Для оценки возможного получения объема ремонтных и наладочных работ, выявления потребности заказчиков в услугах по определенному виду деятельности в планируется создание группы маркетинга.
Емкость сегмента.
Расчет емкости рынка услуг сегмента обеспечил бы предприятие информацией для оценки своих возможностей и создания базы для выработки маркетинговой стратегии.
Количество турбин и котлов
№№ п/п | Энергосистемы | Количество | |
Котлов | Турбин | ||
1 | Филиалы ТГК-8» - «РГ» и «РГГ» | 15 | 10 |
2 | Филиал ТГК-8» «Астраханская генерация» | 12 | 8 |
3 | Филиал ТГК-8» «Ставропольская генерация» | 10 | 23 |
4 | «Ставропольская ГРЭС» | 8 | 8 |
5 | ГРЭС» | 14 | 8 |
6 | Филиал ТГК-8» «Волгоградская генерация» | 62 | 29 |
ИТОГО | 121 | 86 |
ГРЭС» на крупный ремонт одного турбоагрегата в 2003 году было в среднем потрачено 8509 тыс. руб., а на ремонт одного котла 2793 тыс. руб.
Таким образом, емкость рынка ремонтов котлов и турбоагрегатов в сегменте «Энергетические объекты» составляет около 600 млн. руб.
С точки зрения суммарной емкости рынка, наиболее привлекательными региональными потребителями услуг для являются: филиалы ТГК-8» - «РГ», «РГГ», «Астраханская генерация», «Ставропольская генерация», ГРЭС», ГРЭС», ГРЭС».
в соответствии с видами выполняемых работ является многопрофильным предприятием с преобладанием инжиниринговых услуг. Все виды выполняемых работ востребованы на рынке как на объектах энергетики, так и в промышленности. По всем направлениям деятельности, при должном маркетинге и наличии инвестиций, возможно дальнейшее развитие с увеличением объемов выполняемых работ, ростом доходов.
В ближайшей перспективе в экономике России прогнозируется увеличение востребованности услуг и работ по энерго - и ресурсосбережению (наладка основного и вспомогательного оборудования, энергоаудит и внедрение энергосберегающих технологий, АСКУЭ, АСУ ТП и др.), внедрению наукоемких и высокоспецифичных технологий, выполнению комплексов работ – проектирование, монтаж, пусконаладка, режимная наладка оборудования и технологических схем. Эти внешние факторы могут способствовать успешному развитию Общества.
VI. Подробные сведения о лицах, входящих в состав органов управления эмитента,
органов эмитента по контролю за его финансово-хозяйственной деятельностью,
и краткие сведения о сотрудниках (работниках) эмитента
6.1. Сведения о структуре и компетенции органов управления эмитента.
Органами управления эмитента являются:
– Общее собрание акционеров,
– Совет директоров,
– Генеральный директор.
Компетенция Общего собрания акционеров эмитента в соответствии с Уставом эмитента:
К компетенции Общего собрания акционеров относятся следующие вопросы:
1) внесение изменений и дополнений в Устав или утверждение Устава в новой редакции;
2) реорганизация Общества;
3) ликвидация Общества, назначение ликвидационной комиссии и утверждение промежуточного и окончательного ликвидационных балансов;
4) определение количества, номинальной стоимости, категории (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6 7 8 |
