Корпоративное управление

Министерство образования и науки Республики Казахстан

Костанайский государственный университет им. А. Байтурсынова

Кафедра менеджмента и маркетинга

КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

CORPORATIVE MANAGEMENT

Учебно-методический комплекс дисциплины

экспериментальной магистерской программы

«Международный стратегический интеграционный менеджмент для предприятий малого и среднего бизнеса»

Костанай, 2008

Корпоративное управление

1 Пререквизиты дисциплины

Управление корпорациями (корпоративное управление / менеджмент) представляет синтез междисциплинарных научных знаний многих прикладных дисциплин. Изучение этой дисциплины предшествуют курсы по экономической теории, психологии, истории экономических учений, макро - и микроэкономике, экономике предприятий, общему и функциональному менеджменту и др.

2 Постреквизиты дисциплины

Изучение данной дисциплины позволит получить знания, умения и навыки управленческой деятельности и проявить компетентность в следующих направлениях:

- организационное проектирование корпоративных структур;

- осуществление управления одной из функциональных областей деятельности корпорации;

- разработка стратегий развития;

- диагностика компании.

3 Краткое описание дисциплины

Управление корпорациями (корпоративное управление / менеджмент) представляет собой синтетическую мультидисциплину, объединяющую на единой методической основе совокупность известных прикладных дисциплин, таких как экономика предприятия, организации производства, менеджмент и производственный менеджмент, маркетинг и др.

В этой дисциплине излагаются теоретические основы корпорации как бизнес - системы и основные категории управления его.

Первостепенное внимание уделено стратегическому управлению корпорацией. Подробно рассматриваются структуры, процессы и методы корпоративного управления и его организация. В обобщенном виде представлена функциональная структура корпоративного управления.

В заключении освещаются вопросы перспективы развития интегрированных корпоративных систем в Казахстане.

4 Цели и задачи

Основной целью дисциплины можно считать формирование у слушателей системы знаний о формировании интегрированных корпоративных структур и управлении их деятельностью в современных условиях.

Задачи:

- изучить сущность корпоративных форм организации бизнеса;

- понять место и значение корпоративных структур в современной экономике;

- освоить методику организационного проектирования и стратегического планирования корпорации;

- приобрести знания по управлению бизнес – процессами в компании;

- освоить методы корпоративного управления.

5 Основное содержание дисциплины

№ п/п	Название темы	Содержание темы
Блок 1 Общие основы корпоративного управления
1	Корпоративные структуры: понятие, сущность, признаки	Понятие и признаки корпорации. Место корпоративных структур в экономике страны. Факторы, обособляющие формирование и развитие корпоративных структур. Виды корпоративных структур.
2	Формирование корпоративных структур в РК	Принципы, критерии и методика организации корпорации. Особенности организации корпоративных структур в РК. Корпоративная интеграция. Характеристика основных корпоративных формирований
3	Понятие корпоративного управления (менеджмента)	Корпоративное управление (Corporate Manaqement) и корпоративное правление (Corporate Govermance). Система корпоративного управления и ее структура. Основные категории корпоративного управления. Нормы корпоративного управления
Блок 2 Стратегия в управлении корпорацией
4	Основные понятия	Стратегия. Стратегическое управление. Стратегические цели. Модель стратегического корпоративного управления.
5	Сущность стратегического корпоративного управления	Миссия и философия компании. Основные цели и задачи корпорации. Стратегический анализ потенциала компании. Классификация стратегий корпорации. Факторы, определяющие стратегию компании.
6	Политика действий руководства корпорации	Основные задачи по реализации стратегии компании. Политика действий руководства компании в области стратегии. Корректировка стратегического плана в соответствии с ситуацией.
Блок 3 Структуры, процессы и методы корпоративного управления
7	Структурные аспекты корпорации	Система бизнес-процессов. Характеристики основных бизнес-процессов. Управление бизнес-процессами. Коллегиальные органы управления компанией
8	Организационная структура корпорации	Понятие организационной структуры. Основные элементы организационной структуры компании. Принципы построения структуры. Характеристика типов организационной структуры.
9	Методы корпоративного управления	Сущность, направленность, содержание и организационные формы методов корпоративного управления. Классификация методов управления.
Блок 4 Организация корпоративного управления
10	Организационное проектирование компании	Сущность и содержание организационного проекта компании. Технологическая схема работ по созданию организационного проекта компании. Структура организационного проекта. Порядок разработки и формирования новой организационной структуры компании.
11	Реорганизация и реструктуризация компании	Сущность и содержание реорганизации компании. Причины, вызывающие необходимость реорганизации. Специфика реорганизации различных организационно-правовых форм корпорации. Сущность, причины и содержание процесса реструктуризации компании.
12	Корпоративная организационная культура	Понятие и место корпоративной культуры в системе корпоративного менеджмента. Содержание корпоративной культуры. Типы корпоративных культур. Фирменные стандарты как часть корпоративной культуры. Типы управления и корпоративная культура.
Блок 5 Функциональная структура корпоративного управления
13	Основные понятия	Корпорация как бизнес – система. Виды деятельности (функции) компании. Характеристика общих функций корпоративного управления. Определение бизнес – функций корпоративного управления.
14	Бизнес-функции корпоративного управления	Менеджмент персонала. Инновационный менеджмент. Проект – менеджмент инвестиционный менеджмент. Менеджмент материально – технического обеспечения. Менеджмент качества. Антикризисный менеджмент. Финансовый менеджмент и др.
15	Международный менеджмент в системе корпоративного управления	Характеристика внешнеэкономической деятельности корпорации. Стратегии внешнеэкономической деятельности.
Блок 6 Новые концепции корпоративного управления
16	Предпосылки развития корпоративного менеджмента	Развитие мирового сообщества по пути глобализации финансово экономической системы. Современная корпорация и ее развитие. Формирование глобального рынка. Формирование полицентрической системы международных отношений. Развитие информационных технологий. Развитие организационных структур управления. Развитие человеческих ресурсов.
17	Новые концепции корпоративного менеджмента	Перспективная стратегия корпоративного управления. Новые методические изменения в бизнес - среде. Концепция корпоративного федерализма.

Corporative management

Predetails of discipline

The management of corporations (corporative control/management) is a synthesis of interdisciplinary scientific knowledge of many applied disciplines. The teaching of this discipline includes courses on economics, psychology, history of economic studies, macro – and microeconomics, economics of enterprises, general and functional management and other disciplines.

Postdetails of discipline

The teaching of this discipline permits to get knowledge, skills and experiences of management activity and to show competence in following directions:

-  organization projecting of corporative structures;

-  management one of functional spheres of corporation’s activity;

-  working of development’s strategies;

-  enterprise’s diagnostics.

Short description of discipline

The management of corporations (corporative control/management) is a synthetic multidiscipline, which unites the complex of known applied disciplines such as economics of enterprises, production organization, management and production management, marketing and others on common methodic base.

This discipline includes theoretic fundamentals of corporation as business – systems and main categories of its management.

The supreme attention is paid to strategic management of corporation. Detailed are considered structures, processes and methods of corporative management and its organization. The functional structure of corporative management is showed in generalized kind.

The conclusion includes questions about perspectives of development of integrate corporative systems in Kazakhstan.

4 Objectives and goals

The main object of discipline is a forming of knowledge system about forming of integrate corporative structures and management of its activity in modern conditions by students.

Goals:

-  to learn the essence of corporative forms of business organization;

-  to understand the place and importance of corporative structures in modern economics;

-  to learn the method of organized projecting and strategic planning of corporation;

-  to get knowledge on management of business – processes in enterprise;

-  to learn methods of corporative management.

5 The main content of discipline

№	The name of theme	The content of theme
Block 1 General fundamentals of corporative management
1	Corporative structures: concept, essence and characteristics	The concept and characteristics of corporation. The place of corporative structures in economics of country. Factors, which keep a forming and development of corporative structures. Kinds of corporative structures.
2	The forming of corporative structures in Kazakhstan	Principals, criteria and method of corporation organization. Characteristics of organization of corporative structures in RK. The corporative integration. The Characteristics of main corporative forming.
3	The concept of corporative control (management)	The corporative management and corporative govermance. The system of corporative management and its structure. Main categories of corporative management. Norms of corporative management.
Block 2 The strategy in corporation management
4	Main concepts	The strategy. The strategic management. Strategic objectives. The model of strategic corporative management.
5	The essence of strategic corporative management	The mission and philosophy of enterprise. Main objectives and goals of corporation. The strategic analysis of enterprise’s potential. The classification of corporation strategies. Factors, which determine the strategy of enterprise.
6	The action policy of executives of corporation	Main goals on strategy’s implementation of enterprise. The action policy of executives of enterprises in the strategy’s sphere. The correction of strategic plan in accordance with situation.
Block 3 Structures, processes and methods of corporative management
7	Structural aspects of corporation	The system of business – processes. Characteristics of main business – processes. The management of business – processes. Collective organs of enterprise’s management.
8	The organized structure of corporation	The concept of organized structure. Main elements of organized structure of enterprise. Forming principals of structure. Types characteristics of organized structure.
9	Methods of corporative management	The essence, direction, content and organized forms of methods of corporative management. The classification of management methods.
Block 4 The organization of corporative management
10	The organized projecting of enterprise	The essence and content of organized project of enterprise. The technologic scheme of works for creation of organized project of enterprise. The structure of organized project. The procedure of working and forming of new organized structure of enterprise
11	The Reorganization and restructuring of enterprise	The essence and content of reorganization of enterprise. Causes, which need reorganization. The reorganization specific character of different organized – lawful forms of corporation. The essence, causes and procedure’s content of enterprise restructuring.
12	The corporative organized culture	The essence and place of corporative culture in corporative management’s system. The content of corporative culture. Types of corporative culture. The enterprise standards are as a part of corporative culture. Management types and corporative culture.
Block 5 The functional structure of corporative management
13	Main concepts	The corporation as a business - system. Function kinds of enterprise. The characteristics of common functions of corporative management. The determination of business – functions of corporative management.
14	Business – functions of corporative management	The personal management. The innovation management. The project – management investment management. The management of material and technical maintenance. The quality management. The crisis – proof management. The financial management and others.
15	The international management in corporative management’s system	The characteristics of external economic activity of corporation. Strategies of external economic activity.
Block 6 New conceptions of corporative management
16	Preconditions of corporative management’s development	The development of world community on way of globalization of financial economic system. The modern corporation and its development. The forming of global market. The forming of polycentric system of international relations. The development of information technologies. The development of organized structures of management. The development of human recourses.
17	New conceptions of corporative management	The perspective strategy of corporative management. New methodical changes in business sphere. The conception of corporative federalism.