Профсоюзы доперестроечного периода (стр. 5 )

Совет и областные комитеты профсоюзов обобщали и распространяли опыт заводских и местных комитетов, которые организовали социалистическое соревнование за внедрение в производство новейших достижений науки и техники, прогрессивной технологии и передового производственного опыта. Подведение итогов соревнования проводилось регулярно. Вручение переходящих Красных знамён и наград победителям стали проводить в торжественной обстановке. При подведении итогов соревнования рассматривались причины отставания отдельных предприятий, цехов, бригад, участков и рабочих, определялись пути устранения недостатков.

Облсовпроф обобщил и распространил опыт завкома Пензенского часового завода. Здесь при завкоме была создана комиссия содействия внедрению новой техники. В неё вошло 20 человек, представлявших все основные цехи и службы завода. Комиссия изучила план оргтехмероприятий, выделила из него основные направления и поручила членам комиссии осуществлять контроль за их исполнением. Лучших результатов в этом соревновании добились Людмила Берсенёва, Тамара Чуванова, Виктор Горошкин и другие.

Опыт пензенских часовщиков нашёл применение в практике работы профсоюзных организаций заводов «Белинсксельмаш», Сердобского машиностроительного, кузнецких заводов химического и текстильного машиностроения.

В канун очередного съезда партии развернулось социалистическое соревнование за досрочное выполнение заданий семилетки. Многие коллективы готовили съезду трудовые подарки. Так, предприятия машиностроения и приборостроения сделали в подарок съезду 30 образцов нового оборудования.

4 октября 1957 года, впервые в мире, в СССР запущен искуственный спутник Земли. А 12 апреля 1961 года осуществлён первый полёт человека в космическое пространство, и сделал это советский человек – Юрий Гагарин. Основные системы стартовых комплексов космических кораблей изготавляли в цехах завода «Пензхиммаш». За эти достижения 17 июня 1961 года завод был удостоен высшей награды Родины – ордена Ленина.

ХХII cъезд КПСС (октябрь 1961года) сорентировал профсоюзные органы — уделять главное внимание вопросам повышения производительности труда. 1260 рабочих текстильных фабрик Пензенской области стали соревноваться по почину знатной ткачихи Юлии Вечеровой. Профсоюзных активистов регулярно приглашают на те предприятия, где лучше всего организовано социалистическое соревнование. Обком профсоюзов машиностроения провёл семинар председателей заводских комитетов профсоюза в штамповочно-автоматном цехе завода ВЭМ. Семинары председателей производственно-массовых комиссий состоялись на Пензенском часовом заводе и в первом механическом цехе завода «Пензмаш».

Главное внимание в соревновании стало уделяться качеству продукции. Борьба за честь пензенской марки значительно усилилась с 1963 года. По примеру коллективов предприятий Саратовской области стали внедрять систему бездефектного изготовления продукции и сдачи её отделу технического контроля с первого предъявления. Первыми за внедрение этого новшества взялись велозаводцы.

При бездефектной системе повысилась ответственность рабочего за качество изделий. Когда он предъявляет отделу технического контроля партию изделий, то проверка производится выборочно. Если будет обнаружен брак, то возвращается вся партия. Второй раз он может предъявить свои изделия лишь после того, как их проверит мастер. А в третий раз приёмка разрешается только после согласия начальника цеха.

С внедрением бездефектной системы качество велосипедов и мотовелосипедов возросло. Так на главном сборочном конвейере возврат велосипедов в мае составил 12,2, в декабре — 1,4 процента. Вообще пензенские велосипеды славились еще с довоенной поры. На завод приходили самые замечательные отзывы о его продукции из разных концов Советского Союза. Например, одно из Новокузнецка от В. Сабанцева: «В начале тридцатых годов наша семья приобрела велосипед за № 000, который до сих пор исправно служит. 7 ноября велосипеду исполняется 36 лет, а мне — 50». Такова была пензенская марка.

Профсоюзные организации широко разъясняли значение системы бездефектного изготовления продукции. По указанию и при активной помощи облсовпрофа на предприятиях проводились семинары с профсоюзным активом с вопросом: «Значение системы бездефектного изготовления продукции». С таким же вопросом состоялись профсоюзные собрания в цехах и отделах заводов.

На большинстве предприятий была обновлена наглядная агитация, появились лозунги и плакаты с конкретными призывами к усилению борьбы за честь заводской марки. На многих предприятиях в общезаводских, цеховых и индивидуальных социалистических обязательствах указывались пункты, претворение в жизнь которых способствовало повышению качества изделий. Значительно улучшилась организация и показ результатов социалистического соревнования, эффективности системы бездефектного изготовления продукции: снижение брака и рекламаций, сокращение непроизводительных затрат.

При участии профсоюзных активистов была разработана и введена премиальная система за бездефектное изготовление продукции и сдачи её ОТК с первого предъявления. На предприятиях Октябрьского района г. Пензы только в 1963 году рабочим выплачено премий 110 тысяч рублей. Борьба за качество позволила значительно сократить количество рекламаций. Например, на заводе «Счётмаш» число их уменьшилось с 232 в 1963 году до 60 в 1964-ом.

Началом же борьбы за выпуск продукции с государственным знаком качества (об этом писала «Комсомольская правда») можно считать выпуск на «Химмаше» аппаратов с паспортом гарантии качества. Это почин взяли на себя 5 бригад завода, инициативу одобрило бюро обкома КПСС, и движение получило распространение по всей стране.

Справедливости ради надо оговориться, что жёсткая плановая система при всех соревновательных инициативах, моральных и материальных поощрениях всё же оставляла множество щелей для брака промышленной продукции. Устранения его путём возвращения к уголовно-административной ответственности сталинских времён принципиально невозможен был, а замена жёсткой плановой экономики на планово-рекомендательную, с прогнозированием спроса и предложения, так и не осуществился. Развал экономики во время перестройки многократно понизил качество всех видов продукции, в том числе и таких действительно завоевавших славу, как многие марки пензенских часов и пензенских велосипедов.

В пятидесятых и шестидесятых годах настойчивость и упорство за повышение технического уровня своих изделий проявил коллектив пензенских дизелестроителей. На заводе был осуществлён, при участии заводского и цеховых комитетов профсоюза, целый комплекс организационных и технических мероприятий, в том числе повышения квалификации рабочих, техников и инженеров благодаря занятиям в университете технических знаний, что позволило в несколько раз увеличить надёжность и моторесурс пензенских дизелей. Можно смело сказать, что коллектив дизелестроителей добился замечательных результатов. Моторесурс дизелей типа Д50м со дня его выпуска (с 1958 года) увеличился: судовых — в три, тепловозных — в полтора раза. Выгода от этого исчисляется сотнями тысяч рублей.

Половина пензенских дизелей конца шестидесятых годов выпускались на уровне лучших зарубежных образцов. То же и с часами «Лира», «Мечта», «Юность» и «Заря-5». На заводе «Пензхиммаш» из 36 серийных изделий 28 также не уступали лучшим мировым образцам. «Знака качества» впервые удостоились два изделия Пензенского арматурного завода.

Продукция с пензенской маркой вышла на широкий международный рынок. О качестве изделий «Пензенская правда» сообщала следующее: «Предприятия нашей области экспортируют свою продукцию в 55 стран мира — Польшу и Бирму, Венгрию и ОАР, Англию и Индию, США и многие другие государства».

Из письма-отзыва Радмилы Уреновой из Чехословакии на Пензенский часовой завод: «В 1965 году я купила часы «Юность». Очень хорошо сделаны, идут точно, Они нравятся мне. Посылаю большое спасибо за вашу работу».

Изделия мастеров хрустальной грани из Никольска славились издавна. По качеству изготовления стекла и обработке его пензенцы не уступали и не уступают французам и чехославакам. Об этом — свидетельства признания представителей итальянских торговых фирм.

В период подготовки к 50-лети. Советской власти началось внедрение новой системы планирования и экономического стимулирования. Она открыла широкий простор для использования внутренних резервов производства. Только на пяти заводах: Пензенском часовом, дизельном, ВЭМ, арматурном и Сердобском часовом, перешедших на новую систему, объём реализации продукции за 1966 год увеличился на 16 процентов, производительность труда возросла на 12 процентов, сумма прибылей — на 39 процентов. В 1968 году хозяйственную реформу осуществили уже 18 предприятий. Сентябрьский (1965 г.) Пленум ЦК КПСС определил новые условия планирования и экономического стимулирования. Профсоюзным организациям предстояла большая работа. Прежде всего разъяснить рабочим сущность хозяйственной реформы. Каждому человеку нужно было рассказать о том, какие выгоды он получит и какова его роль в улучшении экономики предприятия. Профсоюзным организациям нужно было в корне пересмотреть условия социалистического соревнования, которые бы соответствовали требованиям хозяйственной реформы.

На примере Пензенского арматурного завода можно видеть, какие вопросы решались в связи с переходом на новые условия планирования и экономического стимулирования.

Всю работу, предшествовавшую реформе, коллектив подчинил главной задаче — в новых условиях обеспечить повышение эффективности производства. В этих целях провели научно обоснованный расчёт нормативов основных и вспомогательных материалов. Каждому цеху, отделу, складу было расписано, каким должен быть запас материалов и полуфабрикатов. За цехами закрепляли основные фонды и определили плату за них. Выяснилось, что на заводе имеются некоторые излишки оборудования. Пришлось его продать или передать другим предприятиям.

Приняли новые показатели отчётности цехов. К прежним прибавились такие, как прибыль, основные и оборотные фонды, плата за фонды.

Исключительно важно было сформировать фонды, которые могли бы обеспечить экономическое стимулирование. Заводу пришлось увеличить на второе полугодие объём производства на восемьдесят тысяч рублей. Остатки готовой продукции составляли сумму в тридцать тысяч. Таким образом, объём реализации на второе полугодие был увеличен на 110 тысяч рублей, что дало возможность обеспечить прирост прибыли на 67 тысяч и сформировать фонды. На материальное поощрение было определено на год 103 тысячи, на социально-культурные нужды и жилищное строительство — 70 и на дальнейшее развитие производства — 20 тысяч рублей. Следует заметить, что на материальное поощрение запланировано средств в два с лишним раза больше, чем расходовалось до реформы.

Руководители цехов, мастера, технологи при решении любого производственного вопроса стали прикидывать: а какую выгоду получит от этого цех? Внедрение элементов хозрасчёта в цехах и на участках побудили их более творчески относиться к своим обязанностям. Приходится по итогам месяца считать, где и по каким причинам случилось то или иное упущение. На балансовую комиссию приходят с конкретными предложениями и просьбами.

Гораздо больше стали уделять внимания качеству изделий. Ведь брак — это убытки. Поэтому важное значение придаётся системе бездефектного изготовления продукции и сдачи её ОТК с первого предъявления. По итогам каждой недели проводятся «Дни качества». С 1 октября 1966 года бездефектная система получила еще более прочную основу: на заводе введено положение о премировании рабочих за высокое качество изделий. За сдачу продукции в течение месяца с первого предъявления рабочему выплачивается премия в размере пяти процентов от его тарифной ставки. Если же три месяца подряд он сдаёт изделия высокого качества, то размер премии увеличивается на 20 процентов. Рабочим, имеющим личное клеймо качества, премию разрешается выплачивать в размере 10 процентов от тарифной ставки.

В связи с переходом на новые условия планирования и экономического стимулирования в вспомогательных цехах также стали считать каждую копейку. В этом не трудно убедиться на примере инструментального цеха того же арматурного завода. Раньше здесь была одна забота — выполнить заказы основных цехов на инструмент, оснастку и уложиться в заданные нормо-часы. Теперь инструментальщики поставлены в такое положение, которое заставляет их более активно влиять на повышение эффективности производства.

От основных цехов стало меньше поступать заказов на изготовление оснастки. Хозрасчёт положил конец бесхозяйственности. Но как сполна загрузить рабочих инструментального? На первых порах нельзя свёртывать это производство. Ведь основные цехи могли использовать свои резервы оснастки. Инструментальщики стали принимать заказы со стороны.

С переводом предприятий на новое планирование и экономическое стимулирование стала более содержательной производственно-массовая и экономическая работа профсоюзных организаций. Активно влияет на развитие производства профсоюзная организация Пензенского часового завода. Здесь 90 процентов рабочих и служащих участвуют в соревновании. На предприятии хорошо работают производственные совещания, совет новаторов, творческие комплексные бригады., общественно-экономическое бюро. Завком уделяет повседневное внимание распространению передового опыта, повышению квалификации кадров. На заводе создано 33 школы, в которых только в 1966 году 167 рабочих изучили передовые методы труда. Заводской комитет организует массовые смотры использования резервов производства. Президиум облсовпрофа обобщил и распространил опыт работы завкома часового завода.

Соревнования за достойную встречу 50-летия Великого Октября принесло значительные плоды. Так, на юбилейных торжествах отмечалось: промышленные предприятия области за 10 месяцев дали продукции сверх плана на 38,9 млн. рублей — на 18,9 млн. рублей больше годовых обязательств. Экономия от снижения себестоимости товарной продукции за девять месяцев превысила годовые обязательства на 5,1 млн. рублей. Перевыполнили также обязательства по росту производительности труда, внедрению механизированных и поточных линий, серийному выпуску новых изделий. Особенно высоких показателей добились предприятия, перешедшие на н6овые условия планирования и экономического стимулирования.

Перевыполнили по основным показателям свои юбилейные обязательства работники железнодорожного, автомобильного, воздушного транспорта и связи

Среди промышленных предприятий самых высоких показателей добились коллективы пензенских заводов «Тяжпромарматура» и часового. По итогам юбилейного 1967 года трудовым коллективом завода «Тяжпромарматура» было сэкономлено 180 тонн чёрного металла, около 2,5 тысяч килова-часов электроэнергии, 102 куб. метров газа. Значительно сократились убытки от брака, улучшилось качество выпускаемой продукции, 21 изделие стало выпускаться на уровне мировых образцов. Здесь 7-ми участкам, 8-ми бригадам и 2-м отделам присвоено звание имени 50-летия Октября. Заводы «Тяжпромарматура» и часовой завоевали первые места в социалистическом соревновании в честь 50-летия Великой Октябрьской социалистической революции и удостоены памятных знамён ЦК КПСС, Президиума Верховного Совета СССР, Совета Министров СССР И ВЦСПС. Знамёна переданы им на вечное хранение.

На Кузнецкой обувной фабрике более 1,5 тысячи рабочих поддержали почин по передаче своего опыта молодым рабочим, на швейной фабрике имени Гагарина 203 человека. А всего в области 21 тысяча ударников включились в этот вид соревнования.

В областном социалистическом соревновании в честь юбилея Октября первые места среди городов и районов завоевали работники промышленности и строительства Октябрьского района г. Пензы, а среди предприятий — передовые коллективы Пензенского дизельного завода, фабрики «Маяк революции» и фабрики игрушек, управления механизации строительства объединения «Пензастрой», Пензенского завода крупнопанельного домостроения, станции Пенза-III и Пензенской городской электросети. Успешно выполнили свои обязательства в честь юбилея большинство предприятий области.

Бригада штукатуров треста «Жилстрой», которой руководил Герой социалистического труда , приняла обязательства выполнить план 2-х лет пятилетки ко дню 50-летия Октября, а задание пятилетки за 4 года. Этому последовало еще 30 бригад данного треста и все они успешно справились. Вообще план 2-лет пятилетки к 7 ноября 1967 года по области выполнили свыше 15-ти тысяч ударников коммунистического труда и были награждены ценными подарками.

За высокие достижения по производству сельскохозяйственной продукции Пензенская область награждена в юбилейном 1967 году орденом Ленина и ей присуждено переходящее Красное знамя Совета Министров РСФСР и ВЦСПС. Работники сельского хозяйства в этом году получили самый высокий в истории области урожай зерновых культур и сахарной свеклы, подсолнечника и некоторых других культур (сравни: урожай ржи за 1883 — 1923 гг. в среднем составил 5,6 ц/га, урожайность зерновых за 1966 —1970 гг. — 15,3 ц/га). Государству сдано 46,7 млн. пудов зерна, вместо 39,1 млн. пудов по плану. Заготовки сахарной свеклы достигли почти 900 тыс. тонн, или на 250 тыс. тонн больше плана. Уже на 15 октября были перевыполнены планы продажи государству всех видов животноводческих
продуктов: свыше 10-ти тысяч тонн мяса, 25-ти тыс. тонн молока, 6-ти млн. штук яиц.

Самых высоких результатов в борьбе за достойную встречу 50-летия Великого Октября добились рабочие, специалисты и служащие совхоза имени Октябрьской революции Колышлейского района и колхозники «Зари» Тамалинского. Они завоевали памятные знамёна цк КПСС, Президиума Верховного Совета СССР, Совета Министров СССР и ВЦСПС, которые вручены им на вечное хранение.

Совхоз имени Урицкого Земетчинского района и колхоз имени ХХII съезда КПСС Наровчатского района удостоены памятных знамён Президиума Верховного Совета РСФСР, Совета Министров РСФСР и ВЦСПС.

Первые места в областном социалистическом соревновании по производству и заготовкам зерна завоевали труженики Тамалинского, Бековского, Пензенского и Шемышейского районов, по другим культурам — Кузнецкого, Белинского и Лунинского районов.

Высоких результатов добились труженики совхозов «Большевик», имени Марата, «Беднодемьяновский», колхоз имени Ленина Бековского района, колхоз «Вперёд к коммунизму» Лунинского районов, «Победа» Белинского районов и многие другие хозяйства области.

ВОИР, НТО, ПДПС

1959 – 1965 — это годы семилетнего плана. Как уже отмечалось выше, по ряду субъективных причин в это время, к сожалению, был упадок в сельском хозяйстве, однако промышленность развивалась быстрыми темпами. Умело (хотя и несколько безответственно) организованные массы совершали поистине трудовые подвиги. И не малую, если не главную роль, в этот период играли творческие инициативы как простых рабочих, так инженерно-технических работников, в том числе инициативы рационализаторского и изобретательского характера. С целью более эффектного использования именно этого потенциала было создано Всероссийское общество изобретателей и рационализаторов — ВОИР (17 января 1958 гмая 1958 года президиум областного совета профсоюзов принял постановление о проведении выборов руководящих органов пензенского общества изобретателей и рационализаторов, а 23 июля этого же года состоялся I Пензенская областная конференция изобретателей и рационализаторов, которой предшествовали собрания на заводах, фабриках и предприятиях. Приняли участие в конференции 77 делегатов. Первым председателем был избран Андреев Анатолий Никифорович. В состав президиума областного совета вошли:

-  – старший инженер областного совета,

-  – главный конструктор совнархоза,

-  – зававедущий отделом совпрофа,

-  – начальник тепловозного депо,

-  – главный инженер Местпрома,

-  – слесарь велосипедного завода

В задачу общества входило оказание повседневной помощи изобретателям и рационализаторам в повышении технических знаний, в разработке предложений, в защите авторских прав, организации общественного контроля за рассмотрением и внедрением предложений, пропаганде достижений рационализаторов и изобретателей.

Широкая разъяснительная работа среди трудящихся о целях и задачах общества способствовала вступлению в его ряды свыше 6 тысяч человек. К концу 1958 года на заводе «Пензхиммаш» было 72 члена общества, на велозаводе — 1200 человек, дизельном — 189, на Пензенском часовом — 297.

В период становления Пензенской областной организации ВОИР поступило 15.095 предложений, внедрено в производство 8.061, сумма годовой экономики составила 36 млн. 671 тысяч рублей.

При завкомах и профсоюзных организациях создавались комиссии по рационализаторской и изобретательской работе.

19 декабря 1961 года на II Пленуме Пензенского областного совета ВОИР председателем выбран

В соответствии с решениями Ноябрьского 1962 года Пленума ЦК КПСС по перестройке партийного руководства народным хозяйством по производственному принципу была проведена первая Пензенская сельская областная конференция ВОИР. Избран состав совета в количестве 21 человека и президиум в количестве 7 человек, председателем — , начальник отдела механизации и электрофикации Управления производства и заготовок сельского хозяйства.

Еще в 1954 году в целях укрепления творческих связей научных работников с производственниками и выполнения решений ВЦСПС облсовпроф принимает постановление об образовании в области научно-технического общества (НТО), первым председателем которого стал Подзолков Н. П. Было создано 8 отраслевых обществ общей численностью их членов 7130.

С первых дней, в плане эффективности, обратила на себя внимание работа научно-технических обществ машиностроения и приборостроения. Так, областное управление НТО машиностроения в 1960 году провело 5 научно-технических конференций и конкурс на лучшие производственные и исследовательские работы, в ходе которого было внесено 30 предложений, только от 11-ти из которых предприятия машиностроения Пензенской области получили около полутора миллионов рублей экономии.

В этом же 1960 году, помимо областного совета ВОИР, было создано 176 первичных организаций изобретателей и рационализаторов, объединяющих 9670 человек. На многих предприятиях организовывается работа кабинетов и уголков рационализаторов и изобретателей, создаются творческие бригады, которые оказывают практическую помощь при внедрении рацпредложений, проводятся консультации по техническим вопросам, объявляются конкурсы и месячники на лучшее рацпредложение. Профсоюзные комитеты постоянно подводят итоги работы рационализаторов, обобщается их опыт, лучшие поощряются.

Изобретатели компрессорного завода и разработали новую оригинальную конструкцию вагранок, работающих на природном газе, что позволило отливать базовые детали компрессоров более хорошего качества и улучшить условия труда. За успешное выполнение показателей по рационализации за первое полугодие 1965 года переходящее Красное Знамя присуждено было коллектив Пензенского компрессорного завода.

Когда в 1966 году в области разворачивается социалистическое соревнование за достойную встречу 50-летия Великого Октября, рационализаторы и изобретатели области принимают самое активное участие. Они ставят перед собой задачу довести численность общества до 22,5 тысяч человека и получить экономию от внедрения изобретений и рацпредложений не менее 17 млн. рублей.

В 1967-ом юбилейном году НТО объединяют в своих рядах 15 тысяч инженеров, техников, специалистов сельского хозяйства, новаторов производства. Советы НТО и первичные организации обществ проводят всё шире и шире научно-технические конференции, совещания, дискуссии, общественные смотры. Внимание членов НТО направлено на выполнение планов внедрения новой техники, проведение организационно-технических мероприятий, на экономию материалов и повышение производительности труда. Только за 1966 — 1967 годы научно-технические общества обеспечили получение экономической эффективности на сумму более трёх миллионов рублей. Несколько конкурсов проведено по отраслям промышленности. Так, первичные организации НТО энергетической промышленности провели в 1965 году конкурс на лучшее предложение по экономии и рационализаторскому использованию электрической и тепловой энергии. На этот конкурс было подано 19 предложений, большинство из которых внедрено в производство.

Большую помощь в эти годы НТО оказывали активные общественники — почётный её член , , и другие.

В 1966 году научно-технические общества отметили знаменательную дату — столетие со времени своего возникновения. На торжественном заседании областному совету НТО было вручено 15 приветственных адресов: от обкома КПСС и облисполкома, президиума облсовпрофа, политехнического института, от коллективов крупнейших промышленных предприятий.

И в дальнейшем, добиваясь последовательно технического прогресса, НТО предприятий и организаций области активно продолжало содействовать досрочному вводу новых мощностей, созданию более совершенных конструкций машин и приборов, новых материалов и изделий, продолжало бороться за повышение эффективности производства, быстрое использование достижений науки и техники.

Благодаря активно и грамотно проводимой организационной работе, к концу семилетки изобретатели и рационализаторы страны создали за счёт внедрения своих предложений 10-ти миллиардный экономический эффект, а изобретатели и рационализаторы пензенской области досрочно за 6 лет справились с принятыми обязательствами и своим творчеством внесли в фонд экономии семилетки более 30 млн. рублей.

Одним из основных методов привлечения рабочих и служащих к управлению производством стали постоянно действующие производственные совещания (ПДПС), положение о которых было утверждено Советом Министров СССР и ВЦСПС в июле 1958 года. Особую ответственность за руководство производственными совещаниями было возложено на профсоюзные организации, которые призваны поднять роль и авторитет совещаний, обеспечить действенность их решений.

И профсоюзы области проделали большую работу по повышению активности ПДПС в решении производственных вопросов. С этой целью на предприятия, с оказанием практической помощи, регулярно выезжали работники облсовпрофа и отраслевых комитетов профсоюзов. Вначале ПДПС создавались при заводах, фабриках, совхозах, а в дальнейшем они начали работать и в цехах. Уже в августе 1958 года на предприятиях прошли отчёты общезаводских ПДПС, которые показали, что эти коллективные органы управления производством завоевали большой авторитет. В октябре того же года облсовпроф провёл областное совещание председателей президиумов ПДПС. В работе совещания принял участие секретарь ВЦСПС Он ознакомился с работой ПДПС завода «Пензхиммаш», ВЭМ, велозавода и других предприятий, выступая, отметил, что в работе их имеется много положительного.

В 1960 году в области насчитывалось 544 производственных заводских, совхозных и 466 цеховых ПДПС, членами которых состояло свыше 40 тысяч человек, из них около 70 процентов рабочих. Направляемые предложения непосредственно снизу, от рабочих, давали возможность руководителям предприятий, цехов, бригад дополнять свои знания о положении дел в экономике и хозяйстве практическим опытом масс, что способствовало улучшению работы в целом.

Важное место в работе ПДПС занимали вопросы повышения производительности труда, снижения себестоимости выпускаемой продукции, вопросы экономии сырья и материалов, нормирования труда, обеспечения технического прогресса, состояния охраны труда и техники безопасности. Помимо регулярного проведения производственных совещаний, президиумы ПДПС при необходимости организовывали проверки состояния дел по возникающим проблемам в подразделениях предприятий. А затем на расширенном заседании ПДПС заслушивали руководителей о хозяйственной деятельности с принятием конкретных решений, выполнение которых находилось под контролем всего коллектива. Только в 1962 году на предприятиях области рассмотрелось свыше 11 тысяч предложений, из них до 75 процентов было внедрено в производство.

На 1 января 1966 года в области насчитывалось 1128 ПДПС, в их работе принимало участие 41689 человек, в том числе 71 процент рабочих. Только в 1965 году состоялось 2514 заседаний ПДПС, на которых подано 5993 предложения, из них 87,3 процента выполнено.

В годы семилетки производственные совещания уделяют значительное внимание планированию производства. Обсуждая постановление ЦК КПСС и Совета Министров СССР «О разработке перспективного плана развития народного хозяйства СССР на 1959 —1965 гг.», профсоюзы области под руководством партийных организаций приняли меры к обеспечению широкого участия трудящихся в обсуждении проекта плана.

Когда в печати появился проект семилетнего плана развития народного хозяйства страны, то ПДПС внесли в него много изменений и дополнений, значительная часть их была учтена при утверждении планов по экономическим районам и предприятиям. Например, очень интересные предложения внесли участники ПДПС при обсуждении семилетнего плана на Пензмашзаводе. Предложения рабочих во многом способствовали тому, что к концу семилетки выпуск прядильных машин увеличился почти в три раза.

Постоянно действующие производственные совещания принимали также активное участие в обсуждении проблем текущего и оперативного планирования. Например, ПДПС завода «Белинсксельмаш» уделяло много внимания улучшению оперативного планирования цехам. Графики выхода деталей и узлов здесь не увязывались с планами выхода готовой продукции. Планы цехам в течение месяца много раз менялись. В них не учитывалась трудоёмкость сельскохозяйственных машин. Обсудив этот вопрос на заседании ПДПС, рабочие, инженеры и служащие внесли ряд конкретных предложений, направленных на перестройку работы планового отдела. Аналогичная работа проводилась на Пензенском часовом и Сердобском машиностроительном заводах, на Кузнецкой обувной фабрике и других предприятиях.

Плодотворно работало в годы семилетки постоянно действующее производственное совещание в управлении водопроводно-канализационного хозяйства города Пензы. Для руководителей предприятия оно являлось активным и надёжным помощником. ПДПС здесь было организовано в 1958 году. И всё время президиум постоянно действующего производственного совещания неизменно возглавлял , высококвалифицированный специалист, который многие годы трудился на очистных сооружениях водопровода. Вместе с ним работу ПДПС организовывал актив. В подготовке вопросов деятельное участие принимали члены президиума ПДПС — машинист , экономист , токарь токарь ремонтно-ме6ханического цеха , машинист цеха канализации и электромонтёр . Осуществляемые по рекомендации ПДПС мероприятия и предложения оказали существенное влияние на улучшение водоснабжения города и повышение рентабельности предприятий. В 1966 году за короткий срок здесь провели важные работы по увеличению подачи воды в дома, находящиеся в северной части Пензы. И в этом большая заслуга членов ПДПС. Они разработали конкретный план мероприятий и активно участвовали в его осуществлении. С 1967 года члены постоянно действующих совещаний водно-канализационного хозяйства активно взялись за решение важной задачи — довести подачу воды по сетям водопровода до проектной мощности. Цель эта достигнута.

ПДПС не единственная форма участия трудящихся в управлении производством. Практика развития социалистической демократии породили много других форм, которые дают возможность использовать творчество миллионов трудящихся. К ним относятся общественное бюро экономического анализа, нормирования, конструкторские, технологические и другие.

Передовые конструкторы предприятий Свердловской области создали в цехах, отделах и на предприятиях общественные конструкторские бюро. Президиум ВЦСПС 11 марта 1960 года принял постановление, в котором поддержал их инициативу. Примеру свердловчан последовали и пензенцы. К 1961 году общественные конструкторские бюро были созданы на 32, а в 1965 году — на 108 предприятиях. На первое января 1967 года в нашей области было более 120 общественных конструкторских бюро, в которых участвовало 1157 человек. Коллективами бюро только в 1966 году выполнено 258 работ. В 312 общественных бюро экономического анализа участвовало 3234 человека. Ими выполнено 304 работы.

Определённое внимание уделялось ПДПС и в последующие годы. Только за 1980 год на заседаниях производственных совещаний было принято более 35 тысяч предложений, из них 31,3 тысячи внедрено в производство.

В «Положении о социалистическом государственном производственном предприятии», принятом в 1965 году, подчёркивалась важность проведения производственных совещаний. Это свидетельствует об огромной роли рабочего класса в организации социалистического производства.

В работе ПДПС заложен глубокий смысл. Привлечение трудящихся к управлению производством являлось отражением одной из многих сторон советской демократии. Возникшие в первые годы Советской власти по инициативе самих рабочих, они будут действенны вплоть до переворота 1991 года. К сожалению, новым хозяевам творчество многомиллионных масс стало не нужно, да и массы, видя, что социально-политический вектор жизни сменился в противоположную сторону, уже не желают жертвенно растрачивать свою созидательную энергию, ибо великий смысл этого соборного деяния разрушен и сведён на нет. Дух времени требует сугубо рационалистических и эгоистических подходов в вопросах управления и организации производства. Поэтому ПДПС — это уже прошлое, это история. Да и ВОИР – тоже (от Пензенской областной организации ВОИР осталось лишь юридическое лицо
, в надежде, что когда-нибудь оно еще востребуется). Техническое творчество рабочих, инженеров и техников особенно оживилось с созданием на предприятиях первичных организаций и областного совета ВОИР. На 1 января 1968 года в Пензенской области было 335 первичных организаций с охватом более 22 тысяч человек. При поддержке профсоюзов первичные организации ВОИР стали подлинными организаторами технического творчества рабочих, инженеров и техников в своих коллективах.

Так, совет первичной организации ВОИР Пензенского часового завода осуществлял руководство работой 15 цеховых организаций. Созданные в цехах, а также при заводском совете ВОИР группы активистов по организационно-массовой работе, контролю за внедрением предложений, правовым и другим вопросам постоянно организовывали обмен опытом рационализаторов, вели пропаганду их лучших достижений, оказывали помощь в разработке и внедрении предложений.

Совет ВОИР первичной организации часового завода много внимания уделял проведению массовых мероприятий. Большой целеустремлённостью отличались смотры и конкурсы рационализаторской работы. Традиционными стали тематические вечера рационализаторов и изобретателей. За годы семилетки на этом предприятии в производство внедрено 4156 рационализаторских предложений и изобретений, позволивших сберечь свыше 2,5 млн. рублей. Экономия от внедрения рационализаторских предложений за 1 год и 9 месяцев пятилетки составила 455 тысяч рублей.

Заводской совет ВОИР дизельного завода широко практиковал организацию соревнования между цехами на лучшую постановку изобретательской и рационализаторской работы. Соревнования между цехами велось систематически, а условия его из квартала в квартал пересматривались и усложнялись.