Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
Геологические и эксплуатационные запасы
В 2004 году мы провели переоценку геологических и эксплутационных запасов Новоширокинского месторождения. Результатом переоценки стало увеличение содержаний и запасов металлов, что подтвердило наши первоначальные ожидания. Мы приняли решение не переводить каждый металл в условное золото, как мы это делали раньше. В подсчетах запасов, а также в производственных отчетах будущих периодов при расчете условного золота будет учитываться только золото и серебро. Свинец и цинк будут учитываться исключительно как побочный продукт.
В результате переоценки геологические запасы увеличились на 60% и составили 2,1 миллиона унций условного золота, эксплуатационные запасы увеличились на 52% и составили 1,2 миллиона унций условного золота. Сейчас эти результаты переданы на утверждение в ГКЗ.
Геологические запасы Новоширокинского: при бортовом содержании 3,0 г/т по условному золоту
Побочный продукт | Золотой эквивалент | ||||
Категория | Руды | свинец | цинк | золото | серебро |
(тыс. тон) | (%) | (%) | (г/т) | (г/т) | |
C1 (предполагаемые) | 1 895 | 5.91% | 1.76% | 6.32 | 109.1 |
C2 (предварительно оцененные) | 7 227 | 3.64% | 1.84% | 5.35 | 100.0 |
Итого: | 9 122 | 4.11% | 1.82% | 5.55 | 101.9 |
Итого запас металла, тонны |
|
|
| 50.6 | 930 |
Итого: запас металла, тыс. унций |
|
| 1 628 | 29 885 | |
Условного золота, тыс. унций |
|
| 2 126 |
Новоширокинское: разубоженные извлекаемые запасы руды: при бортовом содержании 3,0 г/т условного золота
Побочный продукт | Золотой эквивалент | ||||
Категория | Руды | свинец | цинк | золото | серебро |
C1 + 50% C2 (прогнозные) | (тыс. тон) | (%) | (%) | (г/т) | (г/т) |
Итого запас металла, тонны | 6 180 | 3.72% | 1.63% | 4.56 | 92.3 |
Категория |
|
|
| 28.2 | 570 |
Итого: запас металла, тыс. унций |
|
| 906 | 18 338 | |
Условного золота, тыс. унций |
|
| 1 212 |
Добыча и переработка руды
Мы уже завершили подготовку к ПГР и вскоре будем готовы начать горные работы ещё до завершения строительства мельницы и пирометаллургического комплекса. Поскольку объем работ, которые необходимо завершить для ввода мельницы в эксплуатацию, достаточно невелик, сейчас для нас приоритетными направлениями на Новоширокинском являются подготовка ТЭО и создание пирометаллургического комплекса. По завершению ТЭО пирометаллургического комплекса, мы надеемся, что эта технология даст нашему проекту ряд преимуществ, в том числе более высокие степени извлечения, более низкие транспортные расходы, более низкие потребности в оборотном капитале и лучшие показатели по экологии в сравнении с традиционными технологиями плавки.
Капитальные затраты
В 2004 году мы инвестировали в Новоширокинское $13,6 миллионов долларов США. Основные статьи затрат составили оплата инженерных и проектных работ ($1,4 миллиона), оплата работ, связанных со строительством ($4,3 миллиона), текущие эксплуатационные расходы ($4,2 миллиона) и приобретение механизмов и оборудования ($3,7 миллиона).
Планы
Мы ожидаем, что Новоширокинское станет нашим третьим действующим проектом, и, хотя здесь по-прежнему предстоит выполнить немалый объем работ, мы ожидаем окончания разработки ТЭО готовимся к дальнейшему продвижению этого проекта. Получив и проанализировав ТЭО, мы сможем начать работы по строительству пирометаллургического комплекса, а также завершить модернизацию ЗИФ и активизировать наши горные работы.
МАЙСКОЕ
Майское – наш первый проект на Чукотке. Как и в других регионах, где мы работаем, мы намерены использовать его как плацдарм для расширения нашего присутствия в золотодобывающем секторе этого региона. Фактически, за тот небольшой период времени, в который мы присутствуем на Чукотке, мы открыли офис в городе Певеке и привлекли опытных специалистов, которые до этого на протяжении многих лет работали в золотодобывающей отрасли Чукотки.
ТЭО
Майское – наш крупнейший актив, на который приходится значительная доля всех наших ресурсов. В начале 2004 года после изучения характеристик месторождения и учитывая благоприятную экономическую ситуацию, мы приняли решение пересмотреть план производства и увеличить его с до унций золота в год.
В течение этого года мы направили образцы флотационного концентрата, полученного из объемной пробы руды с Майского, в металлургические лаборатории в России и за рубежом. На этих концентратах были проведены лабораторные исследования, результаты которых показывают, что при применении технологии биовыщелачивания степень извлечения находится в пределах 92,9% - 95,7%. Эти результаты подтвердили наши первоначальные ожидания и ясно показали пригодность концентратов руды с Майского к использовании в технологии биовыщелачивания.
В настоящий момент мы ожидаем получения окончательного варианта подсчетов запасов и подготовки ТЭО от наших консультантов, специализирующихся на горнодобывающей отрасли, которых мы привлекли для этой работы. После получения этих документов, мы сможем сразу же приступить к подробному анализу проекта, чтобы затем оперативно скорректировать программу строительства на этот год и продолжить переговоры с банками о проектном финансировании.
Капитальные затраты
Исходя из нашей уверенности в ТЭО по проекту Майское и учитывая тот факт, что строительный сезон в этом регионе весьма ограничен, в течение 2004 года мы решили проинвестировать некоторые подготовительные работы на Майском. В 2004 году в Майское мы инвестировали $22,6 миллионов. Основными расходами стали затраты по приобретению и транспортировке на проектную площадку сборных конструкций для строительства вахтового поселка на 500 человек, а также приобретение оборудования и строительных материалов на общую сумму $16,4 миллиона. Кроме того, было потрачено $2,2 миллиона на оплату инженерных услуг и проектных работ и $4,0 миллиона на накладные расходы и строительные работы непосредственно на проектной площадке.
Планы
Ожидая окончания работ по подсчету наших запасов и подготовке ТЭО, хочу ещё раз подчеркнуть свою уверенность в том, что, выйдя на полную производственную мощность, Майское станет для Компании одним из её самых крупных и наиболее прибыльных проектов. Рудник Майское имеет относительно большой срок жизни, и мы полагаем, что имеются серьезные возможности по его продлению за счет развития ресурсной базы месторождения.
ТАСЕЕВСКОЕ
Введение
Вслед за нашим приобретением в 2003 году месторождения Майское в конце 2004 года мы приобрели месторождение Тасеевское. Теперь, когда Дарасун находится в стадии производства и выходит на проектную мощность, приобретение Тасеевского добавляет еще один проект к нашей цепочке и показывает, что в России ещё имеются высококачественные неразработанные активы. Важно также и то, что это приобретение усиливает консолидацию наиболее значительных золотодобывающих активов в Читинской области и является первым проектом, который мы будет осваивать совместно с компанией Barrick Gold в рамках стратегического партнерства.
Обновленный подсчет запасов и обзор по ТЭО 1997 года
Как только было завершено приобретение этого актива, мы сразу же перешли к пересчету в стандарт JORC запасов, оцененных в 1997 году. К этой работе была привлечена компания Snowden (Ванкувер, Канада), и к настоящему моменту пересчет близок к завершению. Параллельно, мы ведем работу с Barrick Gold по анализу результатов ТЭО 1997 года. Это подробное ТЭО было выполнено компанией Kvaerner Metals. По их оценкам на Тасеевском месторождении возможно среднегодовое производство в объеме унций на протяжении первых 10 лет срока жизни. Такой уровень добычи в первые 10 лет, а также переработка руды с более низким содержанием в последующие 6 лет основывается на 2,9 миллионах унций эксплуатационных запасов, получаемых из 28,2 миллиона тонн руды с содержанием 3,23 грамм на тонну.
Расширение проекта
В начале 2005 года мы победили в аукционе за право приобретения лицензии на разведку и добычу на Средне-Гоготайском месторождении, расположенном в 13 километрах к югу от Тасеевского. Это многообещающий геологоразведочный проект, и мы надеемся, что это месторождение станет источником руды с высоким содержанием и еще более повысит общую финансовую привлекательность проекта Тасеевское.
Планы
Имея возможность воспользоваться преимуществами подробного ТЭО, подготовленного в 1997 году, мы уверены, что как только будет согласован общий масштаб проекта, мы сможем непосредственно приступить к переоценке его финансовых параметров. Мы полагаем, что в этом проекте нам удастся пройти этап ТЭО достаточно быстро. Это дает нам прекрасные возможности для принятия финансовых и производственных решений совместно с нашим партнером компанией Barrick Gold.
ГеологоразведКА
В 2004 году Совет директоров и менеджмент компании расширили рамки стратегических программы, включив в неё приобретение проектов ГРР, как часть нашего стратегического партнерства с Barrick Gold. В качестве приоритетных для приобретения наши геологи в основном выделяют те проекты, на которых уже реализован начальный поисковый этап, а в ряде случаев уже выполнены значительные объемы геологоразведочного бурения и подготовительных ПГР. Реализация такой стратегии в полном объеме начнется в ближайшие несколько лет. В рамках этой стратегии мы недавно приобрели лицензию на месторождение Средне-Голготайское, расположенное рядом с Тасеевским и создали СП в Хабаровске с местной горнодобывающей компанией.
Наши сотрудники
Люди, работающие в нашей компании - один из наиболее ценных наших активов. Деятельность компании расширяется и становится все более сложной. В 2004 году мы продолжали создавать нашу команду, сосредоточившись на приглашении ответственных, высококвалифицированных профессионалов, разделяющих новаторский дух компании.
На 31 декабря 2004 года в компании работало 3700 сотрудников, что на 900 человек больше по сравнению с концом 2003 года. Такой прирост вызван расширением деятельности компании. В это число входит 117 специалистов из головного офиса в Москве и в общей сложности 43 человека, работающих в наших представительствах в Хабаровске и Чите.
В 2004 году мы радушно приняли в нашу команду нескольких новых ключевых руководителей.
Г-н Дмитрий Якушкин пришел в компанию в качестве нового Директора по связям с общественностью. Дмитрий принес с собой огромный опыт, наработанный за 20-летнюю карьеру в журналистике, специализируясь на международных отношениях. В 1998 году он занимал должность Заместителя главы администрации и Пресс секретаря президента Российской Федерации.
Г-н Грант Синицын присоединился к нам в качестве главы направления по работе с инвесторами. Грант хорошо знаком с компанией Highland Gold, которая привлекала его в качестве консультанта с самого начала своего возникновения. В течение 10 лет он работает в Москве в сфере инвестиционного банкинга. До этого он в течение нескольких лет работал в горнодобывающей отрасли в качестве финансового директора в различных канадских горнодобывающих компаниях, специализирующихся на ГРР и подготовительных горных работах.
Также, в компанию пришел г-н Владимир Букин, занявший пост директора Дарасунского рудника. Владимир завоевал репутацию грамотного руководителя, находясь на различных постах в горнорудной промышленности более 30 лет. Он заменил Вячеслава Замалеева, который курировал запуск проекта и сейчас возглавляет наше представительство в Хабаровске.
Г-н Александр Зорин был назначен на должность Управляющего месторождением Многовершинное. Александр имеет 20-ти летний опыт работы в горнодобывающей промышленности, в том числе 4 года работы на Многовершинном в должности Главного инженера.
В соответствии с нашей Программой по совершенствованию профессиональной подготовки сотрудников, мы заключили договоры с некоторыми учебными заведениями в регионах нашей деятельности, что обеспечивает доступ нашим сотрудникам к специальному техническому и университетскому образованию. В общей сложности в этих программах участвовало 129 сотрудников компании. Кроме того, Highland Gold проводит регулярные корпоративные тренинги для своих работников.
ОХРАНА ТРУДА, ЗДОРОВЬЯ И ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ
Охрана труда является одним из основных приоритетов Highland Gold и, чтобы это подчеркнуть особо, мы увеличили полномочия и степень ответственности наших менеджеров по охране труда. Наша цель – смотреть на шаг вперед и предотвращать несчастные случаи. Ясно понимая связанные с горными работами риски получения травм, мы, к нашему сожалению, вынуждены констатировать три несчастных случая с летальным исходом, которые имели место на наших предприятиях в течение этого года.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 |


