Наибольший же интерес Валентины Матвиенко вызвал подземный торгово-деловой комплекс под площадью Восстания. Это самый крупный и самый спорный на сегодня проект развития подземного пространства в Петербурге. Концепция освоения подземного пространства площади Восстания предполагает строительство четырехуровневого подземного многофункционального комплекса с обширной общественной зоной. Под площадью планируется сформировать сеть подземных пешеходных переходов и построить двухуровневый паркинг, что позволит, не изменяя архитектурной целостности городского ансамбля, развести транспортные и пешеходные потоки в районе площади. Однако пока даже юридически вопрос регулирования строительства под землей представляется весьма туманным. "Это юридически сложный проект. Мы даже не можем сделать ему регламент", - сокрушался главный архитектор , пока руководство 000 "Адитум", управляющего проектом, показывало Валентине Матвиенко и Дмитрию Козаку впечатляющий по размерам макет своего детища.
Наконец воодушевленные увиденным члены делегации добрались до сцены. Дмитрий Козак сразу обрадовал организаторов PROEstate, -перов, заявив, что данное мероприятие имеет все шансы превратиться в российский MIPIM. Г-н Козак сообщил, что "государство в долгу перед девелоперами". По его мнению, необходимо как можно скорее избавиться от излишних бюрократических барьеров, изменить нормы и правила строительства, развивать инфраструктуру для коммерческой недвижимости. "В ближайшее время в инфраструктуру будут вложены огромные средства. Над этим мы сейчас работаем и дадим дополнительный государственный импульс рынку недвижимости России", - заверил г-н Козак.
Об инфраструктуре речь зашла и на конференции "Государство как инвестор и девелопер". Основной темой мероприятия, модератором которого выступил глава КУГИ , стало государственно-частное партнерство. Именно с крупных и очень затратных инфраструктурных проектов всегда начинается ГЧП в мировой практике. Лишь впоследствии, по мере формирования четких и понятных правил игры в этой сфере, власть и бизнес переходят к более гуманитарным проектам - например, в области строительства медицинских или образовательных учреждений. Как отметили участники конференции, в России четкие правила еще не сформулированы. В связи с этим президент УК "Морской фасад" Шафкат Кары-Ниязов считает, что самое рискованное время для инвестора - когда он уже принял решение, а государство еще нет.
Впрочем, собравшиеся утверждают, что Санкт-Петербург является исключением из этого правила, так как здесь закон об основах ГЧП принят на местном уровне. Старший консультант международной аудиторской компании Deloitte Touche Tohmatsu Антон Вейшнурс считает, что на основе соответствующего петербургского закона в скором времени может быть разработан федеральный закон. Другой положительный, по его мнению, факт - в Смольном работают люди из бизнеса, знакомые с проблемами девелоперов не понаслышке.
Одним из примеров ГЧП должна стать реконструкция аэропорта "Пулково". Сейчас проект находится на этапе выбора концессионера. Реализация проекта, в основе которого лежит идея создания в Петербурге крупнейшего международного хаба, должна косвенным образом стимулировать развитие более 300 га приаэропортовой зоны. 0 перспективах данной территории говорит то, что уже сейчас интерес к ней проявляют московские девелоперы. Так, первым в Петербурге проектом крупнейшей российской группы ПИК должно стать строительство бизнес-центра Gateway. Общая площадь проекта составит 78 тыс. кв. м., арендопригодная -50тыс. кв. м. Представители компании Knight Frank, эксклюзивного консультанта проекта, уверены: зона "Пулково-3" - самое перспективное место для формирования будущего периферийного делового района. В перспективе 3-5 лет здесь можно прогнозировать появление как минимум 200 тыс. кв. м качественных офисов классов А и В.
Такое же влияние на развитие сопредельной территории должен оказать и еще один проект ГЧП - новый морской пассажирский терминал, который стал ядром целого делового района "Морской фасад". 10 сентября к причалам порта пришвартовался первый океанский лайнер Costa Mediterranea с 2 тыс. туристов на борту.
Во второй день участников форума ожидала напряженная деловая программа. В течение всего дня в разных концах седьмого павильона проходили дискуссии: "Реновация памятников архитектуры", "Привлечение инвестиций в регионы. Конкуренция за ресурсы","Успешное управление недвижимостью в условиях глобальной экономики" и др. По наблюдениям корреспондентов CRE, из чиновников Смольного наибольшую любознательность проявил глава Фонда имущества Санкт- - он успел посетить едва ли не все мероприятия. Кстати, представители Фонда имущества в этот деньуспели заработать для городского бюджета 165 млн рублей - именно столько Фонд выручил за 16 объектов коммерческого назначения, проданных на показательном аукционе, который состоялся в рамках PROEstate.
Состав модераторов мероприятий тоже оказался весьма представительным. Конференцию "Реновация памятников архитектуры" вел всемирно известный зодчий Сергей Чобан. Участники дискуссии искали ответ на вопрос: насколько далеко могут зайти девелопер и архитектор в ходе реконструкции объектов исторического наследия? По мнению г-на Чобана, в исторических городах крайне важно поддерживать существующую архитектурную среду. В то же время "начинка" реконструированных зданий может быть самой современной. Позицию властей Петербурга сформулировал главный архитектор города Александр Викторов: "Конечно, мы восстанавливаем объект не для того, чтобы он стал музеем, в нем надо жить, однако, если речь идет о здании-памятнике, необходимо искать функцию, допустимую для данного объекта". "В любом случае Петербург задает достаточно высокую планку архитектору, которая заставляет избавляться от собственного эгоизма", - считает г-н Чобан.
На конференции "Российские девелоперы за рубежом" обсуждались причины выхода российских девелоперов на западный рынок. По мнению модератора конференции Александра Шарапова, президента ГК "Бекар", причины этого в наличии инвестиционных рисков в России, престижности и возможности получения за рубежом более дешевых кредитных ресурсов. Правда, в обмен на это, по словам Василия Сопромадзе, президента"Корпорации С", работающей на британском рынке, россиянам приходится нести высокие затраты на качественное юридическое сопровождение проектов и терпеть длительные проверки со стороны местных банков, которые необходимы при открытии иностранной компанией счета в стране и ведении бизнеса. Вдобавок ставка капитализации по проектам коммерческой недвижимости в Англии составляет всего 4-5%, тогда как в России этот показатель пока не опускается ниже 10-12%. Разница между ставками капитализации провоцирует движение западного капитала в обратном направлении - из Европы в Россию. Именно об этом шла речь на конференции "Горячие инвестиционные площадки России". "Кризис ликвидности наблюдается во всех странах Европы. Только в Прибалтике цены на коммерческую недвижимость упали на 8% за последние 8 месяцев", - сообщил заместитель директора департамента инвестиционного консалтинга Colliers International Владимир Сергунин. По словам же директора по привлечению проектов УК Aberdeen Property Investors Дмитрия Чубика, в портфеле его компании имеется договор с западным инвестиционным фондом, активы которого составляют 1,5 млрд евро. Согласно договору 40% этой суммы могут быть инвестированы не в Москве и Санкт-Петербурге, а в других российских городах. Это наглядно иллюстрирует интерес западных инвесторов к российским регионам.
Впрочем, работая в средних российских городах, инвесторам приходится быть очень внимательными. Так, по словам Александра Попова, генерального директора "Кловер Групп", реализующей проекты в 18 городах России, на примере Калининграда компания столкнулась с тем, что в глубинке не всегда востребованы качественные и дорогие офисные площади. Так, почти готовый калининградский комплекс Clover Citycenter, обладая всеми признаками бизнес-центра класса А, пока не может заполнить свои площади арендаторами. По словам г-на Попова, это заставило компанию пересмотреть стратегию и снизить класс своих проектов в других регионах.
Презентация возможностей российских регионов стала отдельной темой второго дня форума. Большую аудиторию собрала презентация новосибирского региона. По мнению Дмитрия Золина, главы компании LCMC, Новосибирск сегодня является инвестиционно привлекательным регионом - там уже сейчас возведено около 820 тыс. кв. м торговой недвижимости. Однако Новосибирску необходимы новые операторы МФК - этот сегмент в городе развит еще недостаточно. Другое слабое место города - это гостиничный сегмент. На презентации Татарстана речь шла о создании особой экономической зоны в Елабуге. Также в регионе сейчас реализуются проекты технопарка "Мастер" и П-парка "Идея". Особое значение в регионе придают развитию туркомплекса. Так, недавно вышел указ о создании нового рекреационного комплекса "Камские поляны". А вот рынок торговой недвижимости столицы Татарстана Казани уже перенасыщен - обеспеченность торговыми площадями составляет 500 кв. м. на 1000 жителей. При этом, как прозвучало на одном из мероприятий форума, целых 50% качественных торговых площадей пустует, что заставляет собственников торговых комплексов пересматривать функциональное назначение своих объектов.
В Омске новых форматов торговли не хватает. Сейчас создается концепция привлечения сетей в регион на конкурсной основе. А вот рынок Екатеринбурга уже дорос до строительства конгресс-центров для проведения встреч и форумов уровня PROEstate. При этом надежды девелоперов связаны с реконструкцией аэропорта "Кольцово". Похожая ситуация складывается и в Калининграде. По словам генерального директора калининградской Gamma Development Владимира Королева, рынок торговых центров Калининграда близок к насыщению, что заставляет девелоперов тщательнее работать над функциональным наполнением объектов.
Рекреационная зона на берегу водохранилища Ячинское появится и в Калужской области в рамках МФК "Сити-Парк". Отметим, что Калуга уже сейчас составляет конкуренцию Петербургу как крупнейший автомобильный кластер. В связи с этим в Калуге считают перспективным развитие такого направления, как технопарки.
Тема регионов "красной нитью" прошла через все мероприятия второго дня PROEstate. В среднесрочной перспективе именно в регионах будут происходить основные инвестиционные события.
В рамках третьего дня работы PROEstate прошла панельная дискуссия "Подземное строительство". Модератор дискуссии Вячеслав Заренков, президент строительного холдинга "Эталон-ЛенСпецСму", отметил, что сегодня в России, в отличие от других государств, нет достаточного опыта для ведения подземного строительства. К примеру, в Монако большинство торговых центров, парковок расположены именно под землей. Россия пока не может похвастаться такими примерами. Виталий Малых, руководитель проекта "Адитум"(управляет строительством подземного проекта на пл. Восстания), согласился с г-ном Заренковым. По его словам, компания намерена начать строительство в 2010 году. Сейчас решаются вопросы с финансированием. Он отметил, что проектам подземного строительства необходима серьезная государственная поддержка.
Председатель совета директоров АРИН Андрей Тетыш отметил, что при работе над проектами подземного строительства первостепенное значение имеет концепция объекта. Затраты окупятся только при продуманной концепции. К тому же шансы проекта на успех увеличит интеграция объекта со станцией метро. Все участники дискуссии сошлись во мнении, что если есть возможность строить на земле, то лучше строить на земле.
16.10.2008
"Commercial Real Estate. Северо-Запад"
Правила командного кастинга
Долгое время в России рынок недвижимости был достаточно закрытой областью. На локальном рынке специалисты местных компаний знали друг друга буквально в лицо. В этих условиях при необходимости быстро сформировать эффективную команду специалистов отлично работал метод "сарафанного радио". В современных условиях девелоперы и генподрядчики все чаще передают строительство команд на аутсорсинг рекрутинговым агентствам.
Вектор развития многих компаний направлен в российские регионы, а на петербургский рынок один за другим выходят московские игроки с проектами, рассчитанными на миллионы квадратных метров недвижимости. Только за последний год о проектах в Петербурге заявили такие лидеры российского девелопмента, как ПИК, "Главстрой" и "СТ Групп". "Мы не можем развивать проекты площадью менее 30 тыс. кв. м, поэтому нам срочно нужна команда, которая будет работать на проект как минимум в течение 5-6 лет", - заявил на одном из мероприятий минувшего форума PROEstate Майкл Бэлтон, президент компании Storm Propertis, которая руководит реализацией коммерческих проектов ПИК в зоне Пулково-3 и на территории "Морского фасада". Поскольку господин Бэлтон не единственный заказчик такого рода, рынок специализированных рекрутинговых услуг для строительной и девелоперской отраслей получил быстрое развитие. Девелоперы все чаще обращаются к агентствам за комплексными решениями кадровой задачи. Прибегают к их услугам и генподрядные организации, активно работающие в регионах.
Тимбилдинг на старте "Мы часто сталкиваемся с необходимостью формирования команды в регионах с нуля. Есть фаза проекта подготовительная, требуется немного людей, но быстро, а бывает так, что объемы работы увеличиваются и нужно срочно добирать людей", - говорит Диана Розова, директор по персоналу генподрядной компании СТЭП. "Для строительных проектов, которые ведутся на условиях ген-подряда, на формирование команды из десяти человек, если проект ведется с нуля, потребуется минимум два месяца", - отмечает г-жа Розова.
Девелоперские проекты требуют более длительной работы по формированию региональной команды. "Поиск топ-менеджеров - особенно непростая задача. По статистике, на наем одного топа требуется от 2 (это минимальный срок) до 6 месяцев. В Санкт-Петербурге мы сформировали команду в составе 10 человек. На это ушло более полугода", - отмечает директор по персоналу "Главстрой-Спб" Ирина Карданова.
Состав команды зависит от специализации компании и масштабности проекта. Девелопер может иметь все собственные службы (вплоть до проектного института внутри компании) и даже выполнять функции подрядчика и брокера на своем объекте. Или наоборот - отдавать большую часть функций на аутсорсинг.
"Если говорить про генподряд, то в любом случае должен быть лидер проекта (менеджер), который свое время большей частью посвящает решению вопросов, связанных с бюджетом, общению с заказчиком, уточнению заданий, выстраиванию отношений с госструктурами и проектной организацией, которая работает на него как субподрядчик", - говорит Диана Розова.
"Непрофильные компании, осуществляющие ремодернизацию, расширение производственных мощностей, перенос производства и так далее часто прибегают к такой услуге, как лизинг персонала (outstaffing), формально оформленного в штат рекрутин-гового агентства, поскольку проект носит временный характер и компании не нуждаются в услугах специалиста после его реализации", - говорит Анна Хрусталева, руководитель направления Real Estate & Construction "AHK0P" в Санкт-Петербурге.
По словам г-жи Розовой, если у СТЭПа появляется региональный объект, то непременно тройка или четверка лидеров команды направляется туда из головного офиса. "Это сложно, но оправдывает себя, потому что у таких людей есть связь с головным офисом, понимание правил взаимодействия внутри компании. Такой сотрудник знает, к кому пойти, с чем обратиться. К тому же важно, чтобы в регионы уезжал человек, исповедующий основные бизнес-подходы компании, ее ценности. И уже под такого человека в регионе набирается коллектив", - рассказывает Диана Розова.
Однако надолго отправить из Петербурга в глубинку достойного специалиста, конечно, сложно. Ценные сотрудники справедливо полагают, что в Петербурге работы достаточной нет никаких оснований уезжать минимум года на два. Таким образом, для долгосрочных проектов со временем и руководителей приходится нанимать на месте.
"Конечно, московский рынок лет на пять обогнал питерский и уровень специалистов там значительно выше. Но есть определенная специфика работы на питерском рынке (как ментальная, так и административная), которая осложняет адаптацию московских специалистов. А уровень их притязаний по зарплате весьма высок. В нашей компании мы все же делаем акцент на питерский рынок", - объясняет Ирина Карданова. По ее мнению, привлекать топ-менеджеров без помощи хедхантинговых агентств - задача малореальная. "Как правило, интересные нам руководители - это успешные люди, которые не находятся в активном поиске работы на рынке труда, и мы в первую очередь должны были найти их и заинтересовать масштабностью стоящих перед компанией задач. И здесь большую помощь нам оказывали хедхантеры", - говорит г-жа Карданова.
Диана Розова отмечает, что СТЭП сочетает обращения в агентства с самостоятельным поиском. "Минус сотрудничества с агентством в том, что надо платить деньги за услуги хедхантеров, не имея уверенности, что человек приживется. Среди плюсов я бы выделила то, что региональное агентство лучше чувствует рынок труда и лучше понимает доминирующие элементы мотивации в своем регионе. Ведь мотивация людей, засылаемых на работу из Санкт-Петербурга, и мотивация местного населения принципиально разная: одни приезжают в командировку, а для других здесь дом и семья. При самостоятельном поиске несомненный плюс в том, что мы можем больше рассказать о компании, задачах, нюансах, эмоционально зарядить кандидата на подвиг", - рассказывает она.
Летуны на вес золота Самыми ценными сотрудниками для генподрядных компаний являются так называемые "проектные фигуры" - специалисты, которые охотно переезжают с проекта на проект по всей стране. Любой генподрядчик стремится "зацепить" хотя бы одного такого работника, поскольку обычно у него есть связи с другими такими же "мигрирующими" специалистами, и вероятность того, что он приведет с собой команду, с которой работал раньше, очень велика.
"В Череповце, где у нас был опыт формирования команды для строительства завода Air Liquide, был костяк, засланный из Питера. Под него мы нанимали людей из Череповца, это был большей частью вспомогательный персонал (секретари, переводчики, кладовщики, крановщики и пр.). Но когда потребовалось найти рабочих со специфической квалификацией, а именно специалистов по работе с трубами, с опытом проверки качества сварных швов (оказывается, эта квалификация требует наличия специальных сертификатов), возникли трудности и эти самые "проектные" люди стали для нас оптимальным решением", - вспоминает г-жа Розова.
При этом работодателю нужно быть готовым к тому, что после завершения проекта такого сотрудника вряд ли удастся удержать: как только работа заканчивается "проектные фигуры" разлетаются на другие объекты. Зато это значительно облегчает роспуск команды, если проект носит разовый характер. "Бывает, проект закончен и вероятность продолжения работ в этом регионе равна нулю. В таком случае не нужно вводить в заблуждение людей, надо честно признаться, что продолжения не будет - не потому, что они плохи, а потому, что у нас просто нет для них работы. Случаются ситуации, когда мы людей из регионов переводим в головной офис - у нас были такие прецеденты: мы переводили специалистов из Новгорода, из Череповца, даже из Белоруссии. Но иногда приходится распускать команду, и порой это очень горько", - признается г-жа Розова.
Мотивация славой "На рынке труда в сфере недвижимости Петербурга можно выделить следующую тенденцию - возросшую привлекательность регионального рынка для московских специалистов. Рынок стал конкурентным, и многие потенциальные кандидаты из столицы охотно рассматривают предложения с переездом в Петербург. Желающих переехать в Москву, наоборот, становится все меньше, так как в регионе изменился уровень оплаты специалистов (в 2007 году рост заработных плат и компенсационных пакетов у отдельных категорий специалистов составил в среднем 60-70%) и многие пересмотрели свои приоритеты. Ежемесячный совокупный доход топ-менеджера в коммерческой недвижимости на рынке Петербурга может составлять от 680 до 1360 тыс. рублей", - рассказывает г-жа Хрусталева.
"Топ-менеджеров мы в регионах не нанимаем, они едут из Санкт-Петербурга. А зарплатное предложение для специалистов среднего звена выше где-то в 1,5-2 раза", - говорит г-жа Розова. Впрочем, директора по персоналу признают, что материальный аргумент может и не сработать. Часто для современных специалистов основным аргументом для поступления на работу является сложность и привлекательность задачи, которую нужно решить, и лишь после этого - зарплата и компенсационный пакет. "Главный аргумент, который мы использовали при формировании команды в Петербурге, - это уникальная возможность поучаствовать в реализации масштабных проектов, не имеющих аналогов в России. Кроме того, бизнес-логика и стиль менеджмента компании сильно отличаются от типичных для строительных компаний Питера, - рассказывает Ирина Карданова. - Ключевых специалистов мы, как правило, перекупаем, а их ожидания, соответственно, выходят за рамки среднего уровня. С приходом нашей компании на питерский рынок труда уровень зарплат существенно вырос. Но при этом мы стараемся при подборе специалистов делать акцент не на уровне оплаты, а на возможности самореализации и решения крупномасштабных задач. Такой подход очень часто позволяет скорректировать явно завышенные зарплатные ожидания кандидатов".
Пути преодоления дефицита Рецепты преодоления кадрового дефицита предлагают разные. "Я думаю, что здесь нужно работать над имиджем компании как интересного и привлекательного работодателя. Необходимо понимать и чувствовать регион, в котором собираемся работать, и пути поиска специалистов, то есть должна быть какая-то стратегия. Оптимальный набор - это адекватный уровень компенсаций и привлекательность решаемых задач, так как нередко бывает, что даже за очень большие деньги человек не станет заниматься задачей, которую расценивает для себя как давно пройденный этап", - рассуждает Диана Розова. Анна Хрусталева из "АНКОРА" предлагает девелоперам и генподрядчикам вообще не ломать над этим голову, а отдавать решение проблемы на аутсорсинг хедхантерам. "Аутсорсинг услуг кадрового консалтинга в сфере девелопмен-та - новая услуга, развитие которой можно расценивать как позитивный признак развития цивилизованных рыночных отношений", - считает г-жа Хрусталева. По ее мнению, аутсорсинг представляет несомненный интерес и для ведущих зарубежных производителей, решивших разместить свои филиалы в России.
"В нашем случае (на этапе start-up) основной рецепт - это переманивание ключевых специалистов из других компаний. На этапе планомерного развития - выращивание специалистов внутри компании и дальнейшее их удержание. Надеюсь, через несколько лет мы к этому придем", - резюмирует г-жа Карданова. cRe
17.10.2008
Строительный тендер
Международный форум PROEstate – 2008
В церемонии открытия Международного инвестиционного форума по недвижимости «PROEstate -2008» приняли участие губернатор Санкт- и министр регионального развития Российской . Губернатор подчеркнула, что «PROEstate» сегодня является крупнейшей инвестиционной выставкой Восточной и Северной Европы, и главным российским форумом, на котором все регионы могут в полной мере представить свой потенциал, а также показать уже проработанные и обоснованные проекты.
«PROEstate» задумывался как альтернатива всемирно известным и крупнейшим инвестиционным выставкам - MIPIM и ExpoReal, однако по темпам своего развития молодой петербургский форум уже намного опередил выставки, считавшиеся мировыми эталонами. Дмитрий Козак отметил, что всего за один год форум продемонстрировал динамику и с точки зрения расширения географии, и количества проектов. «Россия сегодня представляет очень перспективный, динамично развивающийся рынок недвижимости, у нас работают лучшие архитекторы, дизайнеры, в Россию приходят лучшие мировые строительные технологии. Однако потенциал этого сектора экономики далеко не исчерпан. В ближайшее время мы намерены дать дополнительный государственный импульс рынку недвижимости», - подчеркнул министр.
Актуальные проблемы отрасли
Реновация промышленных территорий Генеральный директор Knight Frank St. Petersburg Олег Браков заявил, что освоению петербургских промзон может помешать недостаток транспортной инфраструктуры. Определённый скепсис выразил и зампред петербургского комитета по строительству и архитектуре Виктор Полищук. Он недоволен отсутствием «административной техники» освоения крупных промзон. Не прибавляют чиновнику оптимизма и конфликты между владельцами соседних участков земли. При этом, высоких оценок Полищука удостоился новый генплан города. Генплан позволит освоить 20 тысяч гектаров пустующих сельхозугодий в городской черте. Тем не менее, освоение бывших промышленных территорий в Петербурге идёт полным ходом. Например, во время дискуссии свой проект представило самоцветы» через 6-7 лет 90 процентов территории завода займёт коммерческая недвижимость. Академик архитектуры Юрий Земцов предложил замахнуться на территории, занимаемые «Адмиралтейскими верфями» и Балтийским заводом. По замыслу архитектора, на месте последнего можно построить широкую улицу.
Дорожно-транспортная сеть Петербурга
В ближайшие годы транспортная инфраструктура Петербурга будет развиваться комплексно, сообщил в рамках панельной дискуссии «Развитие инфраструктуры: транспортная доступность» на форуме PROEstate 2008 председатель комитета по транспортно-транзитной политике правительства Санкт-. По его словам, альтернативой городской подземке станет легкое метро. Кроме того, в августе этого года был проведен эксперимент по возрождению социального водного такси по маршруту Ломоносов-Кронштадт-Санкт-Петербург, который был оценен как успешный: загрузка метеора на маршруте Кронштадт-Санкт-Петербург составила 99 процентов. В будущем году, ожидают в комитете, продолжится реализация этого проекта.
По мнению экспертов, транспортная доступность является одним из факторов развития рынка офисной недвижимости, а обеспеченность рабочих мест паркингом - одним из важнейших признаков конкурентоспособности проектов. Они считают, что сегодня строительство крупных бизнес-центров в центре города приведет к транспортному коллапсу. По словам аналитиков, развитие дорожно-транспортной сети должно носить опережающий характер, в то время как сейчас многие районы активной застройки, например, Приморский и Красносельский - не имеют достаточного транспортного сообщения с центром города. Эксперты также выдвинули идеи законодательного запрещения бесплатных парковок в центре Петербурга и введения платного въезда в историческую часть города, наряду с развитием магистральной сети и общественного транспорта.
Подземное строительство
Город на Неве может и должен располагать сетью подземных сооружений, прежде всего в историческом центре – просторными паркингами, пешеходными переходами, коммерческо-торговыми комплексами. Таково мнение многих строителей, ученых, проектировщиков, участвовавших в панельной дискуссии, проведенной в рамках 2-го Международного инвестиционного форума недвижимости PROEstate 2008. Обсуждение актуальной темы завершилось проведением социологического опроса на тему: «Быть ли подземному строительству в Санкт-Петербурге?». Большинство экспертов ответило на вопрос положительно.
«Опыт крупнейших городов мира свидетельствует: подземные пространства активно осваиваются преимущественно в районах, где сосредоточены исторические и архитектурные памятники, - сказал, открывая дискуссию, модератор - заслуженный строитель России, президент холдинга «Эталон ЛенСпецСМУ» Вячеслав Заренков. - Мы не должны отставать от развитых стран при создании подземных сооружений. Проведенные исследования свидетельствуют о принципиальной возможности такого строительства в северной столице. Так, необходимо поддержать проект освоения подземного пространства площади Восстания».
Тем не менее, отмечалось на форуме, реализация будущих проектов связана с немалыми сложностями. Это, прежде всего, отсутствие опыта у отечественных специалистов в возведении подобных объектов, высокая степень влияния на окружающую застройку, наличие в городе особых грунтов, проблемы с соблюдением правил пожарной безопасности.
«Уродуем пространство на десятилетия», - признал вице-президент гильдии управляющих и девелоперов Юрий Борисов. Это заявление он сделал в ходе дискуссии «Дизайн в архитектуре». Другие участники беседы также не скупились на резкие оценки. Одной из причин такого отношения специалисты посчитали искусственное разделение функций между архитекторами и дизайнерами. В результате внешним и внутренним видом зданий занимаются совершенно разные люди. Это разочаровывает иностранного гостя - генерального директора лондонской мастерской Stuff International Design Нила Уайтхеда.
Другая проблема - использование застройщиками «карманных» архитекторов. В результате, по словам Борисова, непонятно кто виноват в ошибках. Не хватает стране и хорошего архитектурного образования. В этом уверен завкафедрой Санкт-Петербургского архитектурно-строительного университета Владимир Антошенков. «Архитекторов нужно в пять раз больше», - согласился Борисов. Проект многофункционального подземного торгового комплекса на площади Восстания был представлен участникам дискуссии форума. Виталий Малых, руководитель этого проекта, рассказал, что здесь планируется строительство многоуровнего торгового комплекса. Он не имеет аналогов в нашем городе. Планируется, что 1-й этаж займут пешеходные переходы, 2-й - торговые галереи, 3-й и 4-й - паркинг более чем на тысячу машино-мест. Тем не менее, подчеркнул выступающий, проектировщики хотят услышать мнение коллег из западных стран, где накоплен богатый опыт строительства подземных объектов, в том числе, в исторической части крупных мегаполисов.
Будет создан международный экспертный совет, проведен взаимный аудит. И только выслушав мнение авторитетных специалистов, горожан, можно будет говорить о практической реализации идеи. Петербургские грунты не помешают строительству башни «Охта-центра». В этом уверен председатель комиссии по фундаментам и подземным сооружениям при городском правительстве Владимир Улицкий. Своё мнение он высказал в рамках дискуссии о судьбе высотного строительства.
На церемонии закрытия Фору ма PROEstate 2008 его организаторы высоко оценили эффективность мероприятия и пригласили всех участников вновь посетить Санкт-Петербург в первые дни сентября 2009 года, чтобы обсудить все основные вопросы инвестирования в объекты недвижимости.
17.10.2008
"Бюллетень недвижимости" (Санкт-Петербург)
Площадь Восстания окружат надземными и подземными ТЦ
17.10.2008. "Большой портал недвижимости"
Площадь Восстания окружат надземными и подземными ТЦ
Первый камень в основание торгово-офисного комплекса «Стокманн Невский Центр», который будет построен на углу Невского проспекта и улицы Восстания в Санкт-Петербурге, был заложен в пятницу.
Общая площадь комплекса - 97 тыс. кв. метров, торговая площадь – около 50 тыс. кв. метров. Согласно планам инвестора, в комплексе на шести этажах будет располагаться сам универмаг «Стокманн» (18 тыс. кв. метров), в том числе гастроном. Также на семи этажах разместятся 80 магазинов, будет построена трехуровневая парковка на 550 автомобилей (21 тыс. кв. метров), фуд-корт, кафе, видовой ресторан, салоны красоты, офисные помещения класса «А».
По словам президента концерна «Стокманн» Ханну Пенттиля, комплекс станет самым крупным объектом компании в России. Сумма вложений в строительство оценивается более чем в 170 млн евро. Завершить строительство комплекса планируется к началу 2010 года.
Напомним, непосредственно рядом с будущим комплексом вскоре развернется еще более масштабное строительство. Проект освоения подземного пространства под площадью Восстания смогли увидеть все желающие на международном форуме PROEstate-2008, проходившем в Санкт-Петербурге в начале сентября. Компания «Адитум» предоставила концепцию четырехуровнего комплекса, который будет располагаться на пересечении Лиговского и Невского проспектов. Изыскательные работы начнутся уже в октябре-ноябре 2008 года и продлятся 11 месяцев. Строительство будет завершено в гг.
Согласно последнему варианту концепции, общая площадь МФК составит более 90 тыс. кв. м, площадь первого уровня - 29,3 тыс. кв. м, из них 15,4 тыс. будут пригодны для аренды. Этаж расположится на глубине 10,7 м, его высота составит 6 м.
Запланированная площадь второго уровня – 28,7 тыс. кв. м, из них 15,2 тыс. кв. метров предназначены для аренды. Глубина этажа 18,1 м, а высота – 4 м. Третий и четвертый этажи займут площадь по 28,4 тыс. кв. м (глубина 3-го составит 23,5 м от уровня земли, 4-го – 29 м). Проектная глубина заложения стены в грунте составляет 45 м, что сопоставимо по высоте с 15-этажным домом.
20.10.2008
"Шанс. RU" (Санкт-Петербург)
Заложен первый камень в основание торгово-офисного комплекса "Стокманн Невский
20.10.2008. "Ассоциация строителей России"
Площадь Восстания окружат надземными и подземными ТЦ
Центр", который будет построен на углу Невского проспекта и улицы Восстания в Санкт-Петербурге.
Общая площадь комплекса - 97 тыс. кв. метров, торговая площадь – около 50 тыс. кв. метров. Согласно планам инвестора, в комплексе на шести этажах будет располагаться сам универмаг «Стокманн» (18 тыс. кв. метров), в том числе гастроном. Также на семи этажах разместятся 80 магазинов, будет построена трехуровневая парковка на 550 автомобилей (21 тыс. кв. метров), фуд-корт, кафе, видовой ресторан, салоны красоты, офисные помещения класса «А».
По словам президента концерна «Стокманн» Ханну Пенттиля, комплекс станет самым крупным объектом компании в России. Сумма вложений в строительство оценивается более чем в 170 млн евро. Завершить строительство комплекса планируется к началу 2010 года.
Напомним, непосредственно рядом с будущим комплексом вскоре развернется еще более масштабное строительство. Проект освоения подземного пространства под площадью Восстания смогли увидеть все желающие на международном форуме PROEstate-2008, проходившем в Санкт-Петербурге в начале сентября. Компания «Адитум» предоставила концепцию четырехуровнего комплекса, который будет располагаться на пересечении Лиговского и Невского проспектов. Изыскательные работы начнутся уже в октябре-ноябре 2008 года и продлятся 11 месяцев. Строительство будет завершено в гг.
Согласно последнему варианту концепции, общая площадь МФК составит более 90 тыс. кв. м, площадь первого уровня - 29,3 тыс. кв. м, из них 15,4 тыс. будут пригодны для аренды. Этаж расположится на глубине 10,7 м, его высота составит 6 м.
|
Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 |
