Механизм управления инновационными процессами на электрохимических предприятиях (стр. 2 )

- подразделение, уполномоченное утверждать принятие решения;

- подразделение, которое принимает участие в разработке и внедрении новой технологии. (Составлено автором)

В ходе диссертационного исследования разработана модель управления инновационными процессами электрохимических предприятий, представленная на рисунке 2, отличительной особенностью которой, является учет реализации инновационных технологий военной направленности, в ходе которых предприятия имеют возможность реализации наработок и результатов, достигнутых при осуществлении данной деятельности, в продукции гражданского и двойного назначений, а также показаны все возможные инвесторы и потребители результатов деятельности рассматриваемых предприятий.

Инновационные технологии, явившиеся результатом направления, указанных выше источников инвестиций, классифицируются на: военного назначения, потребителем которых может быть государство в рамках Министерства обороны и других силовых структур страны, при этом, с определенными ограничениями они могут продаваться зарубежным странам; гражданского назначения, которые в свою очередь могут быть двойного назначения, потребителями которых выступают государство и частный бизнес страны, с ограничением для иностранного потребителя и рядового покупателя. Их потребителями могут выступать и государство, и частный бизнес, и иностранный потребитель, и рядовой покупатель. Это, в первую очередь, относится к исследуемым производствам, которые непосредственно связаны с предприятиями гражданского и оборонного назначения, как отечественными, так и зарубежными организациями, продукция которых производится, как малыми сериями, так и массово, что требует обоснования оптимальных направлений инновационной деятельности и развития предприятий электрохимии и их эффективности.

Рисунок 2. Модель управления инновационными процессами электрохимических предприятий. (Составлена автором)

Предложенная модель позволяет в полной мере оценить и выбрать наиболее рациональное направление инновационной деятельности предприятий электрохимии с учетом всех ее особенностей в инновационном плане. Так же данная модель иллюстрирует наличие общих и частных рисков производства продукции и реализации инновационных технологий по различным направлениям.

3. Методические подходы к формированию механизма управления инновационными процессами.

Механизм управления инновационными процессами предполагает ответ на вопрос, кто и на базе каких принципов принимает решения об осуществлении инвестиций в инновации, т. е. о воплощении потенциального научно-технического прогресса в новых продуктах и технологиях. Специфическое содержание инновации составляют изменения, и главной составляющей инновационного процесса на предприятиях электрохимии становится функция изменения, в результате чего используется новая техника, новые технологические процессы; внедряется продукция с новыми свойствами; используется новое сырье; происходят изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения и появляются новые рынки сбыта.

В России в ходе экономических преобразований произошел переход от государственно-ориентированного к рыночно-ориентированному механизму. В данном механизме управления инновационными процессами основным критерием оптимизации и рационализации инвестиционных потоков становится выгода использования инноваций для всех и каждого участников инновационного процесса.

Поэтому возникает необходимость разработки механизма управления инновационными процессами, представляющего собой совокупность методов, процессов управления и их компонентов, а также научное описание способов формирования управленческих решений для достижения прямых и косвенных целей инновационной деятельности электрохимических предприятий.

Механизм – это система, устойчиво определяющая порядок какого-либо вида деятельности. Поэтому возможно определить механизм управления инновационными процессами как систему, состоящую из совокупности компонентов, устойчиво определяющую порядок инновационной деятельности в ходе вовлечения интеллектуальной собственности в хозяйственный оборот предприятий. Предлагаемый автором механизм должен формировать функциональное обеспечение инновационной деятельности в его привязке к разработанной модели инновационного процесса, реализуемого на электрохимических предприятиях.

Механизм управления инновационными процессами на электрохимических предприятиях можно представить как совокупность следующих компонентов: рыночный, ресурсный, финансовый, мотивационный, инновационной инфраструктуры (рисунок 3).

Рыночный компонент представляет собой систему, в которой формируются инвестиционное предложение и спрос на инновационные технологии, цены. При этом цена инновационного предложения должна соответствовать цене инвестиционного спроса. Специфика торговли инновационными технологиями заключается в том, что в этом процессе производитель выходит на рынок с интеллектуальной продукцией под гарантии инвестора с целью получения прибыли от реализации инноваций.

Эффективность внедрения инновационных технологий в производственный процесс зависит от состояния инновационного потенциала предприятия, который характеризуется как совокупность различных видов ресурсов, привлекаемых для осуществления инновационной деятельности, включая:

-интеллектуальные (технологическая документация, патенты, лицензии, бизнес-планы по освоению инноваций, инновационная программа предприятия);

-технические (сырьевые, материальные, энергетические, технологическое оборудование, ресурс площадей);

-кадровые (персонал, заинтересованный в инновациях; партнерские и личные связи сотрудников с НИИ и вузами; опыт проведения НИОКР; опыт управления);

-информационные ресурсы;

Рисунок 3. Механизм управления инновационными процессами ОЭХП. (Составлен автором)

-иные ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности.

Каждый из этих ресурсов создает определенные возможности для эффективного функционирования производства. Следовательно, ресурсный компонент представляет собой множественность элементов ресурсной базы, мобилизованной для реализации инновационного процесса в соответствии со стратегическими инвестиционными целями электрохимических предприятий.

Проблема обеспечения высоких темпов экономического развития и повышения конкурентоспособности электрохимических предприятий требует высокой динамики инвестиционных ресурсов. Решение этой проблемы связано с формированием эффективной системы финансового обеспечения, способной активизировать инновационный процесс. Финансовый компонент представляет собой совокупность источников, организационных форм, финансовых методов, рычагов и стимулов финансирования внедрения инноваций при формировании и реализации инновационных процессов.

Проведённый автором анализ деятельности электрохимических предприятий показывает (таблица 2), что индекс производства в процентах к предыдущему году с 2005 года снижается: 2005г,2%, 2006г. – 116,3%, 2007г. – 111,8%, 2008г. – 92,1%, 2009г. – 68,4%, а по промышленности в целом он имеет тенденцию к росту: 2005г,6%, 2006г. – 108,3%, 2007г. – 109,5% и лишь в 2008 и 2009 годах снижается: 103,2% и 84% соответственно, что требует на исследуемых предприятиях усиления внимания к проблеме ресурсосбережения.

Показатели	2005	2006	2007	2008	2009
Индекс роста объемов производства, в % к пред. году: – промышленность – предприятия электрохимии	107,6 133,2	108,3 116,3	109,5 111,8	103,2 92,1	84,0 68,4
Уровень рентабельности продукции, в %: – промышленность – предприятия электрохимии	15,3 8,4	16,6 9,2	18,3 9,9	17,7 9,1	15,9 8,1
Коэффициент обновления основных фондов на предприятиях электрохимии	3,0	3,3	4,0	4,3	3,9
Инвестиции в нефинансовые активы, на предприятиях электрохимии, в % к итогу: – инвестиции в основ. капитал – инвестиции в НМА – инвестиции. в другие нефинансовые активы – затраты на НИОКР	98,2 0,8 0,7 0,3	98,7 0,6 0,4 0,3	98,8 0,5 0,4 0,3	98,6 0,5 0,6 0,3	98,7 0,4 0,5 0,4
Затраты на инновации, на предприятиях электрохимии в % к пред. году: ­– промышленность – предприятия электрохимии	85,8 136,6	129,2 199,2	107,2 113,5	110,5 115,2	103,3 107,4

Таблица 2.

Затраты на инновации растут, как по промышленности в целом, так и по электрохимическим предприятиям, но незначительными темпами, имея неустойчивую динамику. Инвестиции, приходящиеся на предприятия электрохимии, незначительны как и в промышленности в целом (по исследованиям автора, составляют не более 11,4%).( см. рис.4).

Анализ деятельности электрохимических предприятий.

Рисунок 4. Динамика затрат на инновации, в % к предыдущему году.

Особая роль в представленном механизме отводится мотивационному компоненту формирования – как совокупности внутренних и внешних движущих сил (мотивов субъектов инновации), которые побуждают к инновационной деятельности, задают границы и формы этой деятельности.

Инновационные мотивы связаны с проблемами выживания на рынке в конкурентной борьбе, со стремлением к стабильности экономического положения. Мотивационный компонент настраивает на сохранение конкурентоспособности и лидирующего положения не за счет накопленного потенциала, а за счет повышения скорости внедрения инновационных технологий в производство, в организацию управления бизнесом.

В качестве важнейшей компоненты механизма управления инновационными процессами на электрохимических предприятиях автор выделяет инновационную инфраструктуру – тот инструмент, который направлен на содействие и поддержку инновационной деятельности. Все рассмотренные элементы осуществления механизма управления и реализации инновационных процессов на электрохимических предприятиях должны действовать в определенной последовательности и характеризоваться сопряженностью и согласованностью действий.

Следовательно, имеющаяся связь рынка инноваций с рынком основных средств, материальных ресурсов, финансовым рынком через рыночный, ресурсный, финансовый, мотивационный компоненты механизма управления и реализации инновационных процессов на электрохимических предприятиях прямо влияет на способность к непрерывным изменениям, отвечающим изменениям внешней среды.

Таким образом, эффективное функционирование механизма управления и реализации инновационных процессов зависит от формирования управленческих решений с учетом имеющихся проблем и предпосылок инновационного развития предприятий электрохимии. Иначе говоря, действие механизма управления и реализации инновационных процессов на рассматриваемых предприятиях, как сложной структурированной системы возможно лишь с помощью современных методов и моделей выбора новых энергосберегающих технологий с учетом инвестирования в инновационные процессы.

 4. Оценка факторов и анализ инновационных решений на электрохимических предприятиях.

Функционирование современных предприятий, как зарубежных, так и отечественных позволило выявить, что залогом их конкурентоспособности является не только осознание необходимости постоянных инноваций, но и рациональная организация инновационного процесса. При этом большей частью актуализируется способность своевременно, с опережением предусмотреть инновационные возможности, сконцентрировать ресурсы, комплексно и быстро управлять всем инновационным процессом, минимизировать риск неправильного выбора и запаздывание с реализацией будущих инноваций.

Согласно статистике высокоразвитых стран на рынке товаров широкого потребления терпят неудачу% предлагаемых новинок, на рынке товаров промышленного назначения — 20%, на рынке услуг — 18%, вследствие чего предприятия несут потери, которых можно было бы избежать за счет более тщательного исследования наиболее важных факторов, которые влияют на эффективность реализации инноваций.

Основные причины, выявленные автором в ходе исследования, которые сдерживают инновационные процессы в отечественной промышленности в целом и в электрохимическом производстве, в частности, представлены в таблице 3.

Таблица 3.

Факторы, препятствующие развитию инновационной деятельности.

Факторы	Среднее значение по предприятиям электрохимии (2009г.), %	Промышленные предприятия, %
2005	2009
Отсутствие финансирования	86,3	86,9	85,7
Большие расходы	36,6	32,9	40,3
Отсутствие средств у заказчика	39,9	40,0	39,8
Высокие кредитные ставки	36,2	33,7	38,7
Несовершенство законодательства	30,15	28,8	31,5
Трудности с сырьем и материалами	26,25	23,3	29,2
Высокий экономический риск	20,35	16,6	24,1
Отсутствие спроса на продукцию	16,95	18,9	15,0
Недостаточная информация о рынках сбыта	11,45	11,7	11,2

( По данным «Инновационное развитие России. Strategies 2020 *****.; Промышленность России за 1г. г. Википедия. «Российская газета».Федеральный выпуск № 000(73),08.04.2010

Автор считает, что факторы, способствующие или сдерживающие инновационную деятельность, целесообразно разделить на следующие группы: экономико-технологические; политико-правовые; организационно-управленческие; социальные, что позволяет более обосновано определять весомость критериев, которые определяют необходимость и целесообразность внедрения инновационных технологий, являющихся основой успешной реализации инновационных решений.

В управлении инновационной деятельностью ОЭХП автор выявил инновационную стратегию организации на основе диверсификации, при которой были протестированы все возможности на предмет эффективности, а затем наиболее привлекательные добавлены, к имеющимся. В результате анализа были оставлены только эффективные варианты с учётом затрат, удовлетворяющие поставленным целям, обеспечивающие сбалансированный инновационный рост производств.

При достаточно фрагментированном рынке сбыта и минимальных затратах на вход, как это наблюдается в исследуемой области, существует движение организаций: поглощение, разделение, смена рынка и т. д. Поэтому, при описании заказа автор предлагает использовать затраты на вход как критерий отбора возможностей. Поскольку ОЭХП использует синергетические эффекты, возникающие при диверсификации, то автор ввел критерий синергизма в оценку возможностей диверсификации, как изменение показателей достижения инновационных целей. Синергетические эффекты, полученные из наложения профилей, реализуются синергетическим взаимодействием подразделений (что и происходит на рассматриваемых электрохимических предприятиях).

Эффективность инновационного решения является многогранной характеристикой, зависящей не только от внутренних аспектов функционирования электрохимических предприятий, но и от внешних факторов, имеющих как количественный, так и качественный аспект и не подвергающихся оценке в полной мере, т. е. имеющих вероятностный характер.

Учитывая то, что преобладающая часть факторов в электрохимических производствах относится к группе внутренних контролируемых с высоким уровнем предсказуемости последствий, можно утверждать, что существует возможность эффективного управления инновационным процессом на основе анализа инновационных решений. Исходя из особенностей реализации инновационных процессов в электрохимических производствах необходимо отметить, что эффективность инноваций, а значит и алгоритм, показатели и критерии ее оценки и отбора должны отличаться не только глубиной или степенью детализации анализа, но и своим содержанием, что часто остается за рамками в работах многих исследователей.

При определении эффективности теоретических разработок, которые оформлены в виде инновационных идей, в настоящее время преимущественно используются традиционные показатели эффективности (рентабельность, фондоёмкость, коэффициент использования проектной мощности и т. п.) или показатели инвестиционной эффективности предложенных решений (чистая текущая стоимость, внутренняя норма доходности, окупаемость), расчет которых с приемлемым уровнем достоверности почти невозможен, поскольку неизвестны, как внутренняя, так и внешняя реакция на инновационные решения и максимально возможная величина уровня инновационных затрат.

Принятие инновационных решений на электрохимических предприятиях должно учитывать специфику видов их производств (цинкование, никелирование, хромирование и т. д.), а также максимально возможную величину затрат на внедрение инновационных технологий по профилю, которая, как считает автор, не приведёт к ухудшению финансового состояния, поскольку затраты на инновации и последующая от них отдача отдалены по времени, что вызывает необходимость самоорганизации системы в определенный период.

Поэтому исследование самоорганизации ОЭХП при стратегическом управлении автор проводит в динамике по ряду отдельных показателей, характеризующих его как сложную систему. В частности, к таким показателям можно отнести показатели расхода и потребления энергии на единицу продукции. С точки зрения управления инновационной деятельностью ОЭХП в условиях её самоорганизации наиболее приемлемыми показателями для рассматриваемого электрохимического производства являются показатели фондовооружённости, электровооружённости, материаловооружённости, и производительности труда.

В работе проведено исследование, связанное с расчётом безопасного уровня инновационных затрат для электрохимических производств. Расчёт основан на использовании формулы доходности и общей суммы инвестирования по видам деятельности. Исходя из этого формула безопасного уровня инновационных затрат (БУИЗ), то есть предельно-возможных затрат, обеспечивающих прибыль при плановой ставке дисконтирования
, примет следующий вид:

, где:

- средневзвешенный уровень прибыли электрохимических производств от основной деятельности за последние 3 года, тыс. руб.

- коэффициент соотношения планового уровня прибыли со средним за

последние 3 года;

a, b, с - доли инвестированного денежного потока на инновации по годам;

i - плановая ставка дисконтирования, определяемая исходя из средней стоимости капитала в периоде реализации инновации (0,12);

З - доля затрат, предполагаемых для реализации инновационных технологий.

Расчёт безопасного уровня инновационных затрат произведён на основании технико-экономических показателей четырёх различных групп производств, объединённых в одно предприятие - гальванопроизводство «Фирма Металлгальваносевис» («Фирма МГС»), входящая в состав завод». (Табл. 4).

Таблица 4.

Основные технико-экономические показатели

электрохимических производств за годы.

Наименование показателей	Цинкование	Хромирование	Никелирование	Прочие пр-ва	Итого за 2009 год	Итого за 2010 год
Объём производства, кв. м	19718	6338	10563	14081	50700	51560
Объём производства, тыс. руб.	27427	8809	14686	19581	70503	61280
Себестоимость тыс. руб.	26545	8532	14220	18957	68254	59842
Прибыль от основной деятельности, тыс. руб.	882	277	466	624	2249	1437
Энергопотребление, кВт-час	190414	61203	101988	136016	489621	496823

Исследуемые производства имеют основные фонды в размере 83 млн. рублей, производит свыше 51 тысячи квадратных метров покрытий, общим объёмом на 61 млн. рублей в год, что даёт возможность получать прибыль от основной деятельности около 1,5 млн. руб. в год при списочной численности работников в 92 чел. При этом производство потребляет в год около 500 тыс. кВт-час электроэнергии в год, которая, в основном, (на 97,2%), непосредственно минуя механическую работу, электрохимическим путём превращает сырьё в готовый продукт.