На правах рукописи

МАМЕДОВ КОШКАР НАРИМАН-ОГЛЫ

МЕХАНИЗМ УПРАВЛЕНИЯ

ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ

НА ЭЛЕКТРОХИМИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством

(управление инновациями)

АВТОРЕФЕРАТ

диссертации на соискание ученой степени

кандидата экономических наук

Санкт-Петербург

2011

Работа выполнена в НОУ ВПО «Санкт-Петербургский университет управления и экономики»

Научный руководитель	доктор экономических наук, профессор
Официальные оппоненты	доктор экономических наук, профессор
доктор экономических наук, профессор
Ведущая организация	ГОУ ВПО «Санкт-Петербургский государственный политехнический университет»

Защита состоится «___» _________2011 года в «_____» часов на заседании диссертационного совета Д521.009.01 при Санкт - Петербургском университете управления и экономики Санкт-Петербург, Лермонтовский пр. д. 44, зал заседаний диссертационного совета.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского университета управления и экономики, с авторефератом – на официальном сайте СПбАУЭ www. *****

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Санкт-Петербургского университета управления и экономики, с авторефератом – на официальном сайте ВАК Министерства образования и науки Российской Федерации http://vak. *****/.

Автореферат разослан « » 2011г.

Ученый секретарь

диссертационного совета

доктор экономических наук,

профессор

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность исследования. Переход к инновационному развитию всех отраслей экономики сегодня является одним из основных приоритетов государственной политики. В электрохимии это особенно актуально, поскольку ситуация здесь характеризуется нарастающей остротой из-за значительной доли изношенного оборудования и все более увеличивающегося технического и технологического отставания.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Анализ хозяйственной практики свидетельствует о том, что значение инновационной деятельности для электрохимических предприятий в современных условиях постоянно возрастает. Между тем статистические данные последних лет подтверждают тот факт, что предприятия испытывают серьезный кризис в инновационной сфере, и если не предпринимать активных мер по его преодолению как со стороны государства, так и со стороны руководства электрохимических предприятий, то неблагоприятные последствия в ближайшем будущем будут еще более значительными.

Активизация инновационной деятельности основывается на научно-техническом и организационном обновлении производственно-экономических систем, а также в разработке и внедрении нового механизма управления инновационной деятельностью на всех уровнях экономики и отдельных предприятиях.

Важным условием осуществления инновационного процесса в электрохимических производствах является внедрение новаций и новшеств по критерию энергоемкости производства. Чем меньше затрат потребляемой энергии требуется на единицу производимой продукции в сравнении с расчетными нормами, тем эффективнее производство, а производимый продукт – дешевле.

Поэтому, инновационная деятельность в промышленных энергоёмких комплексах, (к которым относятся и электрохимические производства), в первую очередь, должна быть направлена на снижение расхода потребляемой энергии на основе внедрения более совершенного оборудования и технологических процессов, улучшения организации производства и управления.

Несмотря на то, что по вопросам управления инновационной деятельностью предприятий имеется значительное количество работ, проблема теоретического обоснования выработки методических приемов по внедрению новаций, обеспечивающих энергосбережение, рассмотрено пока недостаточно полно, что свидетельствует об актуальности исследования. Кроме того, в современных условиях ведения хозяйственной деятельности ощущается недостаток методической литературы по вопросам повышения эффективности инновационной деятельности на основе использования имеющихся у промышленных предприятий резервов.

Степень научной разработанности проблемы. Проблемы инноваций находят свое отражение в многочисленных научных публикациях. Это связано с превращением инновационной деятельности в один из решающих факторов повышения эффективности деятельности хозяйствующих субъектов.

Фундаментальные исследования, направленные на рассмотрение сущности инноваций и инновационных процессов, нашли свое отражение в работах зарубежных ученых – И. Шумпетера, К. Опенлендера, Э. Мэнсфилда, П. Друкера, Б. Санто, А. Клайнкнехта, П. Пилдича, Р. Уотермена. Различные вопросы управления деятельностью и инновационными процессами промышленных предприятий рассматривались такими отечественными учёными как: , , Л. Бриллюэн, , Н. Винер, С. Вир, , , , и другие.

Вместе с тем следует отметить недостаточную разработанность направления научных исследований, связанных с управлением инновационными процессами, обеспечивающими повышение эффективности инновационной деятельности. Существующие подходы к решению выше обозначенной проблемы, как правило, носят разнонаправленный характер и представляют собой рекомендации по решению отдельных вопросов, связанных с управлением инновационной деятельностью.

Таким образом, осуществление активной инновационной деятельности предприятий электрохимии сдерживается рядом объективных и субъективных факторов, связанных, с одной стороны, с ослаблением роли государства в формировании и реализации общей технологической политики, отсутствием действенных экономических стимулов. С другой стороны, на уровне электрохимических производств первоочередными в данный момент становятся тактические и оперативные задачи, необходимые для обеспечения надежного их функционирования на инновационной основе.

Это противоречие порождает научную проблему – необходимость формирования механизма управления инновационными процессами на предприятиях электрохимической промышленности.

Следовательно, большинство проблем, связанных с формированием механизма управления инновационными процессами в электрохимии, до сих пор в полной мере не разрешено. Необходимость теоретического и методического решения этих проблем определила актуальность темы диссертационной работы, ее цель, задачи и предмет.

Объектом диссертационного исследования являются инновационные процессы на электрохимических предприятиях.

Предметом исследования являются управленческие отношения, возникающие в процессе формирования механизма управления инновационными процессами в электрохимических производствах.

Цель диссертационного исследования состоит в научном обосновании и разработке методических рекомендаций по повышению эффективности управления инновационными процессами электрохимических предприятий.

Поставленная цель потребовала последовательного решения основных задач, включающих:

- определение места и роли инновационных процессов на электрохимических предприятиях;

- выявление основных проблем и специфики управления инновационными процессами предприятий электрохимического производства;

- исследование тенденций инновационной деятельности и формирование механизма управления инновационными процессами в электрохимии;

- оценка факторов и анализ инновационных решений в электрохимических производствах;

- анализ основных направлений совершенствования управления инновационными процессами электрохимического производства на основе оптимального использования энергии для производственных целей;

- разработка алгоритма расчёта допустимого безопасного уровня инновационных затрат в целях повышения эффективности управления инновационными процессами в электрохимическом производстве.

Теоретической и методической основой диссертационного исследования послужили теоретические положения и научные принципы, разработанные отечественными и зарубежными специалистами в области управления инновационной деятельностью, инновационными процессами промышленных предприятий.

Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялись на основе применения таких общенаучных методов, как логический, структурный, функциональный и системный анализ с применением экономико-математических и статистических методов. Данные методы использовались на разных этапах исследования в различных комбинациях, в зависимости от решаемых целей и задач.

Информационной базой исследования послужили официальные статистические данные, в частности, материалы Федеральной службы государственной статистики РФ, законодательные и нормативные акты федеральных и региональных органов государственной власти РФ, справочные материалы органов государственной власти, материалы, содержащиеся в монографиях и изданиях периодической печати, сборниках научно - практических конференций и семинаров, сети Интернет, данные статистической и финансовой отчетности электрохимических производств завод», а также собственные исследования и расчеты автора.

Соответствие темы диссертации требованиям паспорта специальности ВАК. Диссертационное исследование соответствует п. 2.1 «Развитие теоретических и методологических положений инновационной деятельности; совершенствование форм и способов исследования инновационных процессов в экономических системах» раздела 2 Паспорта специальности 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством (управление инновациями).

Структура и объем диссертации. Предмет исследования, его цель, задачи и специфика определили логику и структуру работы. Диссертация состоит из трех глав основного текста, введения, заключения, библиографии, 2 приложений, включает 38 таблиц и 18 рисунков.

Во введении обосновывается актуальность темы диссертационного исследования, определяются объект, предмет, цели и задачи исследования, раскрывается научная новизна и практическая значимость предложений и выводов, сформулированных в диссертационном исследовании.

В первой главе работы «Теоретические основы управления инновационными процессами» рассмотрена экономическая сущность инновационных процессов, дана характеристика основных направлений их формирования, представлены особенности управления инновационными процессами на предприятиях электрохимии.

Во второй главе «Методические подходы к формированию механизма управления инновационными процессами» проанализированы современные тенденции развития инновационной деятельности в электрохимическом производстве, предложен методический подход к формированию механизма управления инновационными процессами на предприятиях электрохимии, дана оценка факторов и проведён анализ инновационных решений, направленных на снижение энергоёмкости производства.

В третьей главе «Совершенствование управления инновационными процессами на электрохимических предприятиях» представлены методические рекомендации по внедрению инноваций на предприятиях электрохимии, предложена модель оценки, связанной с отбором инноваций и их внедрением, определены наиболее существенные причины, негативно влияющие на инновационную деятельность предприятий.

В заключении сформулированы основные выводы и результаты диссертационного исследования.

II. ОСНОВНЫЕ ИДЕИ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО ИССЛЕДОВАНИЯ

1. Основные направления формирования инновационных процессов на электрохимических предприятиях.

Создание условий для устойчивого развития экономики Российской Федерации невозможно без активизации инвестиционных процессов, направленных на повышение эффективности инновационной деятельности энергоёмких промышленных предприятий. В значительной степени это относится к предприятиям электрохимии, которые с каждым годом приобретает всё возрастающее значение в народном хозяйстве. Уже сейчас электрохимия занимает видное место в промышленном развитии всех стран.

Как свидетельствует современный опыт, нововведения радикально влияют на процесс хозяйствования, изменяют социально-экономические отношения в обществе. Непрерывные и постоянные инновации становятся необходимой и естественной формой существования любой хозяйственной структуры, обеспечивая ей конкурентоспособность и выживание в условиях рынка.

Существуют разные взгляды, касающиеся степени влияния реализации инновационных процессов на улучшение макро - и микроэкономических показателей эффективности функционирования хозяйственных систем разного уровня. Так, например, по экспертным оценкам отечественных специалистов только за счет «усовершенствование системы управления на основе активизации инновационных процессов и использования новых эффективных продуктов, услуг, технологий и систем стратегического управления изменениями предприятия способны обеспечить 10 – 20% прироста эффективности уже через год, 60 – 70% – через два, и в дальнейшем – по 20 – 30% ежегодно на протяжении двух-трех лет»[1].

Самым слабым местом большинства инновационных процессов, как считает автор, является низкий уровень экономического обеспечения, т. е. расчет эффективности будущей инновации, исследования спроса на новую продукцию и прогнозирование возможных финансовых проблем.

По проблемам организации инновационных процессов, исследования нередко лишь декларативно посвящаются ранним фазам инновационного процесса, а в действительности касаются преимущественно традиционных вопросов управления инновациями. Актуальность же организации инновационных процессов на ранней стадии, т. е. с точки зрения выявления потребности в них, а также организации их оценки и отбора, часто недооценивается.

В современной экономической теории для описания инновационных процессов применяют признаки, описанные Й. Шумпетером: использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства; внедрение продукции с новыми свойствами; использовании нового сырья; изменения в организации производства и его материально – техническом обеспечении; появление новых рынков сбыта.

Довольно широко распространена трактовка инновационного процесса, как объединение инновационных решений с инновационной деятельностью. Такая трактовка, с одной стороны, подчеркивает влияние инновационных решений на эффективность всего инновационного процесса, который имеет свои преимущества, но, с другой - противопоставляет инновационную деятельность инновационным решениям, что, по мнению автора, неправомерно, поскольку последние является составной частью инновационной деятельности.

В системе организации «электрохимическое производство» (ОЭХП) научно-технический прогресс реализуется в виде инноваций, под которыми понимается конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового подхода к рассмотрению ОЭХП, с точки зрения усовершенствования технологического процесса, в основном за счёт оптимизации использования потребляемой энергии.

Инновационная деятельность – это целесообразное изменение, преобразование различных сторон производства, с целью увеличения его эффективности. Инновационный процесс с учётом специфики электрохимического производства, осуществляется с целью внедрения в производство новшеств, сокращающих энергозатраты на производство.

Инновационная деятельность сложной системы (организации), в том числе и ОЭХП, характеризуется сменой одного устойчивого состояния системы более высоким, с определённым периодом переходного процесса между ними.

Обобщив материал отечественных и зарубежных исследователей по этому вопросу и учитывая специфику электрохимических производств по времени и стоимости выполнения работ, касающихся реализации инновационного замысла, автор приходит к выводу о том, что инновационный процесс на электрохимических предприятиях, определяется совокупностью работ в сфере инновационных технологий, которые регламентированы этапами их организации и ресурсного обеспечения в зависимости от жизненного цикла инновации, включающего три стадии: раннюю, среднюю и позднюю. (Рис. 1).

Рисунок 1. Стадии инновационного процесса в электрохимическом производстве.

Авто считает, что основанием для такого распределения работ по стадиям инновационного процесса, является, прежде всего, то, что при оценке эффективности электрохимического производства необходимо использовать показатель величины всей затрачиваемой энергии на производство и управление. Очевидно, что чем меньше затрат потребляемой энергии требуется на единицу производимой продукции в сравнении с расчетными нормами, тем эффективнее производство, а производимый продукт – дешевле.

Что же касается продолжительности ранней стадии инновационного процесса, то на ее формирование влияют следующие факторы:

- во-первых, сам характер и содержание процедур, составляющих раннюю стадию инновационного процесса, являющихся наименее исследованными, поскольку на предприятиях электрохимии, как правило, не ведется надежный обзор идей, касающихся новых технологий;

- во-вторых, предприятия часто отказываются от систематических оценок потенциала использования новых технологий и их сочетаний из-за сложности процесса;

- в-третьих, основная часть качества продукции закладывается на стадии проектирования и разработки, и поскольку эта стадия находится в начале процесса, то она влияет на эффективность конечного результата инновационного процесса, что и требует особого внимания;

- в-четвёртых, учитывая разные оценки энергоемкости работ, касающихся определения необходимости в реализации инноваций и их отбора, своевременное вмешательство в процесс на ранних стадиях позволяет экономить от 47% (по оценкам X. Нойбауэра) до 99,6% (по оценкам таких специалистов как Бооз, Ален, Гамильтон и Котлер) от общей суммы расходов на реализацию инновационных целей.

По зарубежным данным, уже к концу этапа предварительного проектирования определяется до 75% его стоимости, хотя общие расходы в электрохимических производствах к этому моменту обычно не превышают 5%.

2. Особенности управления инновационным процессом в электрохимических производствах.

Организационно-управленческие проблемы, в основе которых лежат качественные характеристики производственных и инновационных процессов и адекватные подходы к управлению ими, можно решить путем интенсификации инновационной деятельности. Среди проблем, относящихся к реализации инноваций, чаще всего отмечают: вопрос взаимодействия различных организационно-управленческих структур; формирование соответствующей среды инновационного типа производственно-хозяйственной деятельности; применение разных систем управления; межфункциональное взаимодействие всех элементов инновационного процесса.

Исследование организации инновационной деятельности на электрохимических предприятиях предполагает рассмотрение вопроса специфики организации нововведений, которые реализуются через различные управленческие структуры: внутрифирменную сеть подразделений, связанных с НИОКР, временные научно-технические коллективы, специальные независимые исследовательские фирмы, государственные научные центры и т. п.

Выбор той или иной организационной структуры организации инновационной деятельности, как считает автор, зависит от целого ряда факторов, наиболее важными среди которых являются: размер и степень разнообразия технологий электрохимических производств, отношение к предприятию со стороны руководителей и сотрудников, динамизм внешней среды, реализуемая стратегия. В целом, организационная структура должна отвечать размеру электрохимического предприятия и не быть более сложной, чем это абсолютно необходимо при имеющемся размере организации.

Изучение современных подходов к повышению эффективности управления инновационными процессами свидетельствует, что даже при наличии серьезного методического аппарата, существующие механизмы управления не в полной мере учитывают специфику деятельности энергоемких предприятий, какими и являются электрохимические предприятия, что в конечном итоге усложняет их использование, направленное на разработку и реализацию инноваций.

Таблица 1.

Распределение полномочий между внутрифирменными службами

электрохимических предприятий при реализации инновационных процессов

Этапы разработки инноваций	Внутрифирменные службы электрохимических предприятий
Высшее руководство	Маркетинг	Финансы	НИОКР	Производство	Другие службы
Определение потребности в реализации энергосберегающих инноваций
Постановка целей
Разработка идей
Обобщение идей и концепций энергосбережения
Разработка энергосберегающих технологий
Оценка энергосберегающих технологий
Итоговая оценка новых технологий
Внедрение разработанных технологий в электрохимическое производство