Инвестиции в человеческий капитал промышленных предприятий России (стр. 2 )

Согласно схемы, прединвестиционный этап управления процессом реализации инвестиционного проекта начинается с фазы планирования и создания новых видов деятельности, методика определения которых была рассмотрена выше. Основная задача, которую нужно решить на данной фазе – в каком направлении развивать бизнес. Вторая фаза отвечает на три вопроса, которые представлены в верхней части рисунка (прединвестиционный этап).

Третья фаза заключается в определении инвестиционной привлекатель -

Рис.3 – Схема управления процессом реализации инвестиционного проекта

ности человеческого капитала, методологические основы которого рассмотрены выше. Здесь делаются выводы об инвестиционной привлекательности человеческого капитала, а также определяется необходимое количество работников для дальнейшего обучения с целью привлечения их для работы на новых видах экономической деятельности.

Последующие фазы реализации инвестиционного проекта, такие как разработка инвестиционного проекта, оценка экономической эффективности проекта, принятие решения об инвестировании, осуществление инвестиций в человеческий капитал и мониторинг реализации проекта, характерны для всех инвестиционных проектов, поэтому их описание автором опущено.

Предлагаемые в данной схеме этапы реализации инвестиционного проекта рассматриваются на примере добыча Оренбург» в третьей главе.

В третьей главе «Анализ и оценка эффективности инвестиций в человеческий капитал по предприятиям газовой промышленности» дана характеристика деятельности и оценка структуры предприятий газовой промышленности России
и Оренбургской области, которая позволила увидеть состояние дел в отрасли, сделать выводы о необходимости принятия срочных мер в области диверсификации производства, разработки и внедрения инновационных подходов к переработке сырья. С этой целью автором предложена система показателей для обоснования выбора видов экономической деятельности (в том числе выручка, себестоимость, прибыль).

Так, в результате анализа выделен ряд видов экономической деятельности перспективных с точки зрения дальнейшего развития интересов данного бизнеса и, соответственно, для инвестирования в человеческий капитал, а именно: добыча газа (Газопромысловое управление), доля которого в структуре прибыли добыча Оренбург» составляет 35,7 %; производство серы (Газоперерабатывающий завод) – 2,5 %; производство широкой фракции легких углеводородов (Гелиевый завод) – 7,1 %; производство этановой фракции (Гелиевый завод) – 14,6 %.

По выделенным выше видам экономической деятельности определена инвестиционная привлекательность человеческого капитала и сделаны соответствующие выводы. Так, образовательный уровень работников, занятых на рассмотренных видах экономической деятельности, достаточно высок (более 50 % имеют высшее профессиональное образование). Подобный вывод подтверждает анализ структуры затрат на персонал, где более 1,5% приходится на профессиональную подготовку работников. Большинство сотрудников имеют стаж работы более 5 лет. Возрастной состав выглядит следующим образом: более 45 % - работники в возрасте 30-39 лет, немногим более 20 % приходится на младшую возрастную группу (18-29 лет), менее 20 % - персонал в возрасте от 50 лет и старше. Полученные результаты говорят о достаточно высокой инвестиционной привлекательности человеческого капитала на рассматриваемых видах экономической деятельности добыча Оренбург».

В ходе анализа инвестиционной привлекательности человеческого капитала по видам экономической деятельности стало возможным определить состав и количество работников добыча Оренбург», подлежащих переобучению и повышению квалификации для работы на будущих производствах, следовательно, и объем инвестиционных вложений в их развитие. Так, переобучение будет организовано для 146 рабочих и повышение квалификации пройдут 79 руководителей.

Далее в третьей главе настоящего исследования был разработан календарный план реализации фаз проекта, в котором определены дата начала и окончания каждой фазы и примерная стоимость работ (табл.4).

На основе данных табл.4 видно, что наибольшие вложения средств наблюдаются при организации обучения рабочих. Это обусловлено большим по сравнению с повышением квалификации специалистов и руководителей количеством обучаемых и продолжительностью периода обучения (90 дней). Прогнозируемые затраты на выполнение фаз проекта рассчитаны на основании сметы затрат на переобучение и повышение квалификации.

Таблица 4

Календарный план реализации фаз проекта

№	Наименование фазы работ	Дата начала	Дата окончания	Длительность, дней	Стоимость работ, тыс. руб.
1	2	3	4	5	6
1.	Организация переобучения рабочих	11.01.2010	10.04.2010	90	631,0
2.	Организация повышения квалификации рук-лей и специалистов	14.01.2010	28.01.2010	14	77,8
3.	Организация повышения квалификации рук-лей и специалистов	01.04.2010	14.04.2010	14	77,8
4.	Организация переобучения рабочих	19.04.2010	19.07.2010	90	631,0
5.	Организация повышения квалификации рук-лей и специалистов	01.06.2010	14.01.2010	14	77,8
6.	Организация повышения квалификации рук-лей и специалистов	06.09.2010	20.09.2010	14	73,0
7.	Организация переобучения рабочих	06.09.2010	06.12.2010	90	631,0
8.	Организация повышения квалификации рук-лей и специалистов	08.11.2010	22.11.2010	14	63,3
9.	Организация переобучения рабочих	10.01.2011	10.04.2011	90	750,5
10	Организация повышения квалификации рук-лей и специалистов	20.01.2011	03.02.2011	14	91,8
11	Организация повышения квалификации рук-лей и специалистов	15.04.2011	29.04.2011	14	91,8
12	Организация переобучения рабочих	15.04.2011	15.07.2011	90	750,5
13	Организация повышения квалификации рук-лей и специалистов	15.05.2011	29.05.2011	14	91,8
14	Организация повышения квалификации рук-лей и специалистов	15.05.2011	29.05.2011	14	91,8
15	Организация повышения квалификации рук-лей и специалистов	10.09.2011	24.09.2011	14	80,4
16	Организация переобучения рабочих	10.09.2011	10.12.2011	90	762,5
17	Организация переобучения рабочих	10.01.2012	10.04.2012	90	827,4
18	Организация повышения квалификации рук-лей и специалистов	05.02.12	29.02.2012	14	104,7
Продолжение табл.4
1	2	3	4	5	6
19	Организация повышения квалификации рук-лей и специалистов	10.04.2012	24.04.2012	14	104,7
20	Организация переобучения рабочих	10.04.2012	10.07.2012	90	827,4
21	Организация повышения квалификации рук-лей и специалистов	20.05.2012	03.06.2012	14	104,7
22	Организация переобучения рабочих	15.09.2012	15.12.2012	90	840,5
23	Организация повышения квалификации рук-лей и специалистов	15.09.2012	29.09.2012	14	104,7
24	Организация повышения квалификации рук-лей и специалистов	10.10.2012	30.10.2012	20	367,8
	ИТОГО:				8255,7

Общая сумма инвестиций в человеческий капитал добыча Оренбург» за три года составит 8255,7 тыс. руб. В качестве метода планирования нами был использован сетевой график – диаграмма Гантта (рис. 4). С его помощью становится возможным определение моментов вложения средств, так как при финансировании проекта, нужно следовать основному правилу - денежные средства должны быть привлечены только в тот период времени, когда они действительно необходимы.