Оглавление (стр. 3 )

Таблица 2.2

Основные показатели рентабельности производства

Показатели рентабельности 2007 г. 2008 г. 2009 г.

Рентабельность продаж, % 22,23 35,70 44,31

Рентабельность активов (экономическая рентабельность), % 16,98 30,80 10,24

Рентабельность собственного капитала, % 20,26 33,65 11,09

Рентабельность основной деятельности (норма прибыли) 28,58 55,53 79,55

В первом квартале 2009 г. показатели рентабельности продаж и рентабельности основной деятельности продолжили рост и достигли максимальных значений за период гг. (Таблица 2.2.) Основные показатели деловой активности представлены в таблице 2.3.

Таблица 2.3.

Основные показатели деловой активности

Показатели деловой активности 2007 г. 2008 г. 2009 г.

Коэффициент общей оборачиваемости капитала

(ресурсоотдача) 1,05 1,09

Коэффициент отдачи собственного капитала 1,25 1,19

Оборачиваемость материальных запасов (дней) 78,42 58,23 46,40

Оборачиваемость дебиторской задолженности (дней) 64,07 44,20 40,75

Оборачиваемость кредиторской задолженности (дней) 28,56 27,30 21,29

Анализ внешнеэкономической деятельности

В 2007 году СГЦ» поставляла мясную продукцию в более чем 20 стран мира. По итогам конкурса «Лучший российский экспортер года» Компания удостоена Диплома Министерства сельского хозяйства и торговли РФ за победу в номинации «Мясная продукция (свиноводство) - Лучший экспортер отрасли».

Сбыт осуществляется по двум каналам:

- на экспорт зарубежным потребителям через трейдинговые компании, принадлежащие компании;

- напрямую отечественным заказчикам и оптовикам.

Сбытовая политика СГЦ» основана на развитии долгосрочных взаимоотношений с заказчиками, включая конечных потребителей, которые закупают продукцию через партнеров-оптовиков посредством обеспечения стабильного качества, конкурентных цен и своевременных поставок.

Политика СГЦ» в области закупок осуществляется в интересах экономической эффективности общества, поддержки его конкурентных преимуществ, связанных с низкой себестоимостью производства, высокой прибыльностью по отрасли, успешным исполнением программ модернизации и повышения производительности.

Основную долю продаж СГЦ» в стоимостном выражении составляет продукция конечных переделов (73% от общего объема продаж), включая спектр мясной продукции для общего потребления.

Экспорт составляет 45% продаж СГЦ». Продукция СГЦ» поставляется в 20 стран мира. Основными экспортными рынками сбыта продукции СГЦ» в настоящий момент являются Европа, Азия, Америка и Ближний Восток.

География поставок продукции предприятия достаточно разнообразна, она включает в себя страны Европы, Азии, Америки и Африки. Основные потребители продукции СГЦ» приведены в таблице 2.4.

Таблица2.4

География поставок продукции СГЦ» за 11 мес. 2009 г.

Страна Всего Страна Всего Страна Всего

Аргентина,446 Турция,000 Швейцария 956,154

Уругвай,288 Аргентина ,823 Франция 4 520,830

Бразилия ,814 Уругвай,139 Великоб-ния,624

Нидерланды,073 Бразилия,615 Литва 323,800

Бельгия,000 Нидерланды ,082 Германия 663,420

Швеция 4 484,167 Бельгия,891 Польша 937,600

Европа,428 Европа ,406 Испания 4 012,966

Иран,600 Пакистан,800 Пакистан ,368

Канада,800 Индия,800

ИТОГО: ,,,428

Если проанализировать в процентном соотношении отгрузку продукции на экспорт в гг. то можно сделать вывод, что в 2009 г. экспорт продукции в 2009 существенно был увеличен в Европу и Азию и уменьшен в Америку. В Африку в 2009 г. продукция не поставлялась.

Таким образом, подытоживая проведенный анализ мы можем констатировать, что предприятие увеличивает поставки не только на внутренний рынок, но и на экспорт, а также проводит активную политику по поиску и завоеванию новых рынков.

В настоящее время одной из самых актуальных проблем является вступление РФ в ВТО. Данный вопрос активно дискутируется во многих инстанциях. Большинство руководителей предприятий относятся к этому процессу отрицательно, однако официальные представители сельскохозяйственного производства страны все еще не высказали своего официального мнения по этому вопросу. Тем не менее, некоторые эксперты считают, что форсированное вступление России в ВТО может нанести ущерб комплексу страны.

За последние годы сельское хозяйство стало одним из лидеров среди отраслей страны. Согласно приведенным выше данным Госкомстата, прирост выпуска продукции в отрасли как за годы, так и в 2009 г. опережал расширение сельскохозяйственного производства в России и показатели подавляющего большинства остальных отраслей. В особенности впечатляли результаты, достигнутые в отдельных подотраслях сельского хозяйства – животноводства
, растениеводства
и др..

В значительной степени подобные успехи с/х производства в целом и ее отдельных подотраслей были достигнуты за счет удачного выступления на внешних рынках и есть вероятность, что после вступления в ВТО отечественные заводы потеряют свою конкурентоспособность.

Правительство активно выступает за то, чтобы РФ стала членом ВТО как можно скорее, так как, экономика не может развиваться, будучи изолированной от процессов мировой торговли, от международной конкуренции, в условиях невысокой стоимости рабочей силы, низкой цены на энергоносители, снижения налоговой нагрузки. Важным моментом является и то, что без членства в ВТО Россия изолирована от участия в разработке новых норм международной торговли и ее интересы абсолютно не учитываются. Важнейшим элементом сегодняшнего этапа переговорного процесса является согласование условий членства в этой организации.

Либерализация внешнеторгового режима вследствие вступления России в ВТО в условиях низкой конкурентоспособности российской сельскохозяйственной продукции может привести к вытеснению отечественных производителей с собственного рынка зарубежными поставщиками. Сужение рынка сбыта приведет к снижению степени загрузки мощностей, что уменьшит рентабельность и еще в большей степени увеличит разрыв между ценами на российскую и импортную продукцию.

Специалисты полагают, что снижение импортного тарифов обострит проблему низкой ценовой конкурентоспособности отечественной с/х продукции, что в условиях удорожания энергосырьевых ресурсов и дефицита средств для модернизации производства может привести к дальнейшему вытеснению российских товаров зарубежными аналогами в ущерб отечественным производителям. Это, в свою очередь, негативно отразится и на тех секторах экономики РФ, где высока степень химизации – прежде всего на автомобилестроении, строительстве, текстильной промышленности.

2.2. Организация управления внешнеэкономической деятельностью на предприятии СГЦ»

Для решения задач внешнеторговой деятельности СГЦ» существует отдел внешнеэкономической деятельности (ОВЭД), который представляет собой часть аппарата управления. Его задача – управление ВЭД как элементом целостной единой системы внутрифирменного управления.

Он создан для планирования, организации, координации ВЭД СГЦ».

Основными задачами ОВЭД СГЦ» являются:

содействие развитию ВЭД в целях ускорения экономического и социального развития предприятия;

управление экспортным потенциалом производства, неуклонное повышение его технологического и технического уровня;

обеспечение выполнения предприятием обязательств, вытекающих из договоров и соглашений с зарубежными партнёрами;

поиск и освоение новых форм международного экономического, производственного и научно-технического сотрудничества;

обеспечение ориентации основных управленческих служб и работников предприятия на максимально возможное использование преимуществ международного разделения труда;

Для решения поставленных задач ОВЭД СГЦ» реализуются следующие функции:

подготовка решений директора предприятия по стратегии развития ВЭД предприятия;

координация действий соответствующих управленческих органов предприятия в сфере ВЭД, контроль за расходованием валютных средств;

изучение конъюнктуры зарубежных рынков, регулярный сбор, накопление, обработка соответствующей информации;

подготовка предложений по снятию с производства устаревшей экспортной продукции;

анализ и систематизация отзывов зарубежных потребителей и рекламаций, ознакомление с ними научно-технических и производственных служб предприятия.

Структура ОВЭД СГЦ» определяется его функциями:

1. ОВЭД обычно возглавляется начальником отдела внешнеэкономической деятельности. Отдел же состоит из групп и специалистов. Можно выделить следующие группы:

А. Инженерно-техническая. Её главная задача заключается в создании и укреплении экспортного потенциала и производственно-технологической базы предприятия в целом. Её функции:

участие в разработке новых экспортных изделий и испытаниях опытных образцов;

разработка предложений по модернизации производства и освоению новых технологий;

изучение требований зарубежных потребителей к качеству экспортируемой продукции, обеспечение их учета проектировщиками и производственниками;

организация технического обслуживания экспортируемой продукции;

Б. Коммерческая. Функции:

обеспечение выполнения обязательств по международным контрактам и соглашениям;

участие в подготовке и проведении коммерческих переговоров;

организация экспортных и импортных поставок;

подготовка предложений о снятии с производства изделий, не пользующихся спросом на внешнем рынке;

разработка мероприятий по повышению рентабельности экспортных поставок и рационализации импорта.

В. Экономическая. Функции:

прогнозирование и планирование ВЭД предприятия;

анализ эффективности экспорта и импорта;

прогнозирование ожидаемого результата от ВЭД: примерная величина прибыли, рентабельность, масштабы расширения сбыта, валютная выручка и т. д.

Данный вариант предложенной структур отдела ВЭД представляется нам наиболее эффективным.

Построение организации отдела ВЭД СГЦ»:

Рис. 2.2.1

Директор ВТ фирмы

- Зам. По общим вопросам

- Зам. По Маркетингу

- Зам. По экономике

- Зам. По коммерции

- Протокольно-визовый отдел

- Отдел изучения конъюнктуры и цен

- Планово-экономический отдел

- Отдел экспорта

- Бухгалтерия

- Отдел рекламы и выставок

- Валютный отдел

- Отдел импорта

- Юридический отдел

- Отдел послепродажного обслуживания

- Технический отдел

- Отдел экспорта запчастей

Канцелярия

Отдел анализа рекламаций

Отдел патентов и лицензий

Транспортный отдел

Отдел кадров

2.3. Оценка эффективности использования персонала отдела ВЭД СГЦ»

В связи с большим вниманием, которое уделяется сегодня внешнеторговым операциям со стороны субъектов экономической деятельности, возникает потребность в анализе процессов международной торговли и факторов, влияющих на конечный результат для каждой из сторон. Поэтому проблема анализа внешнеэкономической деятельности занимает первостепенное значение в вопросах выживания фирмы на международном рынке и повышения эффективности ее деятельности.

Для решения данной проблемы были изучены существующие системы приемов и методов экономического анализа внешнеэкономической деятельности. Экономическое обоснование принимаемых решений по управлению внешнеэкономической деятельностью предприятия производится путем расчета различных показателей экономической эффективности.

Эффективность ВЭД предприятия характеризуется прибыльностью всех его подразделений, ориентированных на экспорт, на данном уровне могут рассчитываться следующие показатели: [46]

1.  Общая прибыль на денежную единицу экспортного оборота (ОП):

ОП=БП/ПЭ; (2.3.1.)

2. Чистая прибыль на денежную единицу экспортного оборота (ЧП):

ЧП =ОЧП/ПЭ; (2.3.2.)

3. Рентабельность экспорта к затратам на экспорт (РЭЗ):

РЭЗ=ПЭ/ЗЭ; (2.3.3.)

В случае возможности идентификации части активов (АЭ) и собственного капитала (СК), задействованных в производстве и реализации экспортной продукции, возможно использование анализа Du Pont:

ОЧП/ПЭ×ПЭ/АЭ×АЭ/СК=ОЧП/СК; (2.3.4.)

где БП – базовая прибыль от экспорта продукции;

ПЭ – объем продаж по экспорту;

ОЧП – объем чистой прибыли от экспорта продукции;

ЗЭ – объем затрат по экспорту.

Для принятия правильных управленческих решений целесообразно рассчитывать показатели экономической эффективности экспорта и импорта:

Ээф. экс.= Ов. ф. + Вр. – Зэкс.; (2.3.5._

Эимп.= Цр. – Зимп.; (2.3.6.)

где Ээф. экс.– экономический эффект экспорта;

Ов. ф. – валютная выручка предприятия (за вычетом подлежащей обязательной продаже государству), рассчитываемая путем ее пересчета в рубли по курсу на дату поступления валюты;

Вр. – выручка в рублях от обязательной продажи валютной выручки ЦБ РФ;

Зэкс. – полные затраты предприятия на экспорт;

Эимп.– экономический эффект импорта;

Цр. – цена реализации импортных товаров на внутреннем рынке;

Зимп. – затраты на импорт товаров.

Существует целый набор других показателей эффективности ВЭД предприятия, которые руководители и специалисты могут самостоятельно выбирать для расчета, исходя из того, какой показатель наиболее полно характеризует основные процессы и результаты ВЭД. Внешнеэкономическая деятельность предприятия подвержена различным рискам, таким как валютный риск, дебиторский риск, риск неисполнения договора и другие. Даже финансово устойчивая организация может столкнуться с проблемой страхования рисков в связи со снижением доходов из-за изменения курса валюты. Для снижения валютного риска, как правило, используются формы получения кредитов в разных валютах, а также форвардные контракты
; страхование валютного риска (передача всего риска страховой организации); работа с несколькими видами валюты (диверсификация); валютные опционы, фьючерсы. Стоит отметить, что снижение курса национальной валюты по отношению к иностранной валюте повышает эффективность экспортной операции, а для импорта наоборот. Так же, валютные поступления для предприятия выгодны в более сильной иностранной валюте, а платежи эффективнее осуществлять в слабеющей, что увеличивает общий финансовый результат организации.

Анализ использования персонала

Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов па предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности персонала).[46]

Rппп=(прибыль от реализации продукции и услуг/Среднесписочная численность персонала)*100% (2.3.7.)

Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

Rппп= П/ППП=П/В*В/ВП*ВП/ППП= Rоб*Дрп*ГВ, (2.3.8.)

где Rппп — рентабельность персонала;

П — прибыль от реализации продукции;

ППП — среднесписочная численность персонала;

В — выручка от реализации продукции;

ВП — стоимость выпуска продукции в текущих ценах;

Rоб — рентабельность оборота (продаж);

Дрп — доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска;

ГВ — среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах.

Данная модель позволяет установить, насколько изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.

Таблица2.5

Данные для факторного анализа рентабельности персонала отдела ВЭД СГЦ»

Показатель	Значение показателя t0	Значение показателя t1	Изменение
Прибыль от реализации продукции, т. руб.	15 477	17 417	+1940
Валовый объем производства продукции в текущих ценах отчетного года, т. руб.	80 000	100 320	+20 320
Выручка от реализации продукции, т. руб.	82 410	96 530	+14 120
Среднесписочная численность работников, человек	200	200	-
Рентабельность продаж, %	18,78	18,04	-0,74
Удельный вес продаж в стоимости, произведенной продукции	1,0301	0,9622	-0,0679
Среднегодовая выработка продукции одним работником (в текущих ценах), т. руб.	400	501,6	+101,6
Прибыль на одного работника персонала, т. руб.	77,385	87,085	+9,7

Данные таблицы свидетельствуют о том, что прибыль на одного работника увеличилась на 9,7 тыс. руб.

Данная модель удобна еще тем, что позволяет увязать факторы роста производительности труда с темпами роста рентабельности персонала. Для этого изменение среднегодовой выработки продукции за счет 1-го фактора (см. табл.2.6 ) нужно умножить на базовый уровень рентабельности продаж и базовый удельный вес реализованной продукции в общем ее выпуске.

Таблица 2.6

Расчет влияния факторов изменения годовой выработки на уровень рентабельности персонала

Фактор	Расчет влияния	Изменения прибыли на одного работника, т. руб.
Удельный вес рабочих в общей численности персонала	ГВрп*Дрпп*R000= =(+10)*1,03*18,78/100	+1,9
Количество отработанных дней одним рабочим за год	ГВп*Дрпо*Rосо= = (-18,2)*1,03*18,78/100	-3,5
Средняя продолжительность рабочего дня	ГВп*Дрпо*Rобо= = (-15,1)*1,03-18,78/100	-2,9
Среднечасовая выработка	ГВпо*Допо*Rобо= = (+41,3)*1,03*18,78/100	+8,0
Уровень отпускных цен	ГВп*Дрпо*Rобо= = (501,6-418)*1,03/18,78/100	+16,2
Итого	-	+19,7

Таким образом, данные таблицы показывают, какие факторы оказали влияние на изменение размера прибыли на одного работника. Отрицательный результат влияния отдельных факторов можно рассматривать как не использованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

Анализ эффективности использования персонала отдела ВЭД СГЦ»

В данном разделе проведем анализ состава персонала отдела ВЭД

Таблица 2.7 .

Анализ структуры персонала

2Темп прироста отклонение

Среднесписочная

численность ПВЭД,

всего, в т. ч:+12

-рабочие+10

-руководи+20

Результаты анализа показывают, что состав персонала отдела ВЭД СГЦ» в 2009 г. по сравнению с 2008 г. изменился в сторону увеличения

Таким образом, на анализируемом предприятии наблюдается “профицит” рабочей силы.

Объем товарной продукции на экспорт в 2009 году по сравнению с 2008 годом увеличился на 98% или на 137088 тыс. рублей. На данное изменение повлияло несколько факторов. Рост численности ППП на 14 человек увеличил объем товарной продукции по сравнению с 2008 годом на 16772,86 руб. Увеличение удельного веса рабочих в ППП привело к увеличению объема ТП на 4066,15 руб. Неэффективное использование целодневного рабочего времени привело к снижению объема ТП на 674,28 т. руб., изменение внутрисменного использования рабочего времени привело к увеличению ТП на 1216,26 т. рублей. Рост среднечасовой выработки в 2009 году по сравнению с 2008 годом на 72,51 тыс. рублей увеличил объем ТП на 115080 т. рублей. Таким образом, на предприятии существуют резервы увеличения величины ТП как за счет экстенсивных, так и за счет интенсивных факторов.

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВыШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОТДЕЛА ВЭД наменский СГЦ»

3.1 Выявление положительных и отрицательных моментов в использовании персонала СГЦ»

Правильная расстановка работников, умелое использование их производственного опыта и квалификации дают возможность повысить производительность труда, успешно решать социальные проблемы. Известно, что создание в 30-х годах отделов кадров на предприятиях, в организациях было подчинено главным образом одной функции - прием и увольнение работников.

Решающую роль в повышении эффективности труда отдела ВЭД в СГЦ» играет производительность труда. Уровень и динамика производительности труда находятся в зависимости от многих факторов, обусловленных организационными, техническими и экономическими условиями развития производства и торговли.

Все факторы, влияющие на производительность труда, можно подразделить на внешние и внутренние (отраслевые) факторы. Такая классификация факторов важна для выявления резервов и путей роста производительности.

Внешние факторы не поддаются контролю со стороны предприятия, хотя и оказывают косвенное влияние на результаты его деятельности, в том числе и на уровень затрат труда. К ним относятся уровень развития производства товаров и насыщенности рынка товарной массой, динамика денежных доходов населения и розничных цен на товары, изменение конъюнктуры рынка, конкуренция на рынке и т. д. Задача персонала отдела ВЭД СГЦ» состоит в том, чтобы учесть эти факторы как объективные условия деятельности при разработке планов-прогнозов или стратегии развития.

На внутренние (отраслевые) факторы СГЦ» может оказывать активное воздействие, в частности, изменять их влияние на производительность труда исходя из поставленной в соответствующем периоде цели и имеющихся возможностей ее достижения. К внутренним факторам относятся:

· состояние материально-технической базы и уровень технической оснащенности предприятия;

· организация и уровень механизации труда;

· организация торгово-технологического процесса и формы продажи товаров;

· квалификация работников, условия труда, текучесть кадров; система материального стимулирования труда и т. д.

Организация труда тесно взаимосвязана с организацией производства. Она является составной частью организации производства. С развитием рыночных отношений все больше операций производственного характера (фасовка, упаковка) передается производственным отраслям. Однако некоторые производственные операции (например, внутримагазинное перемещение товаров), как органическая составная часть производственных операций, в торговле сохраняется.

Эффективность использования персонала отдела ВЭД оказывает большое влияние на конечные результаты хозяйственной деятельности предприятия через такие показатели, как товарооборот и издержки обращения.

Расходы на заработную плату составляют до 40% всей суммы издержек обращения торгового предприятия. Поэтому абсолютная и относительная экономия численности работников и рост производительности труда за счет сокращения потерь рабочего времени, внедрения прогрессивных форм торгового обслуживания, механизации трудоемких процессов, улучшения условий труда и осуществления других мероприятий по совершенствованию организации и оплаты труда обеспечивает снижение расходов на заработную плату и соответственно издержек обращения.

Кроме того, рост производительности труда способствует росту объема товарооборота и ускорению товарооборачиваемости и снижению на этой основе уровня издержек обращения по условно-постоянным статьям. С уменьшением издержек обращения прибыль торгового предприятия от реализации товаров увеличивается, рентабельность повышается. Поэтому по результатам анализа показателей по труду должны быть определены резервы и пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов и разработаны конкретные организационно-технические и другие мероприятия по использованию выявленных резервов.

Вышеназванные причины, в свою очередь, влияют на снижение объема товарооборота, увеличение уровня издержек обращения, а следовательно, и на снижение уровня производительности и рентабельности СГЦ».

Эффективность использования трудовых ресурсов оказывает большое влияние на конечные результаты хозяйственной деятельности торгового предприятия через такие показатели, как товарооборот и издержки обращения.

Удовлетворение потребностей трудящихся - ключевой момент в побуждении к труду и, тем самым, повышения его производительности. В СГЦ» основным методом мотивации является заработная плата и система премирования и вознаграждения.

Несомненно, каждый работник должен получить за проделанную работу от работодателя заработную плату, т. е. определенную сумму денежных средств, позволяющих ему обеспечить воспроизводство рабочей силы и удовлетворить потребности в повышении качества жизни. Однако следует учитывать, что возраст, пол, темперамент, здоровье - все эти личностные качества влияют на мотивацию труда. Наибольшая производительность труда, при прочих равных условиях, достигается в случае выявления индивидуальных мотивов сотрудников и адаптации механизма их удовлетворения. Исходить при этом следует из того, что не только повышение уровня материального благосостояния, но и обеспечение каждому работнику максимума внимания, уважения, неуклонного роста социального престижа в соответствии с результатами и затратами его труда могут сделать модель мотивации более эффективной и тем самым улучшить ситуацию на СГЦ».

3.2. Методы и пути повышения эффективности использования персонала отдела ВЭД СГЦ»

Особое внимание при оценке эффективности использования персонала следует уделить выявлению и мобилизации резервов повышения эффективности труда на СГЦ».

Одним из условий успешного и эффективного использования персонала является рациональное комплектование штата отдела ВЭД. Такое тонкое дело, как подбор, расстановка и воспитание кадров требуют умения своевременно рассмотреть в человеке организаторские способности, увидеть в нем такие черты, которые необходимы настоящему руководителю. С этой функцией вполне способны справиться работники кадровых служб при условии четкого разграничения их компетенции, если отделы кадров будут укомплектованы специалистами соответствующей квалификации: юристами, психологами, экономистами, социологами и др.

Наряду с ведением общего делопроизводства по оформлению документов (приказов, распоряжений, личных дел, трудовых книжек, карточек фирмы Т-2 и др.) кадровые службы должны значительную часть рабочего времени посвящать изучению источников пополнения кадрами, улучшению подбора качественного состава персонала. Следует помнить, что этот процесс сводится к определению пригодности кандидата для выполнения обязанностей по конкретной работе (должности). Он включает такие этапы, как оценка деловых качеств кандидатов, определение их соответствия требованиям, необходимым для выполнения обязанностей по конкретной должности, принятие соответствующих рекомендаций для доклада руководителю предприятия. Расстановка кадров, в отличие от их подбора, заключается в том, чтобы работники были заняты по своей специальности, квалификации. Это важнейшее условие повышения производительности труда.

Применяя научно обоснованные формы и методы подбора и расстановки кадров можно добиться высоких результатов в улучшении качественного состава руководителей и специалистов и на этой основе сформировать их действенный резерв. Именно поэтому кадровая служба СГЦ» вынуждена непрерывно совершенствовать систему работы с персоналом, искать рациональные формы взаимоотношений с руководителями подразделений, профсоюзами и общественным организациями.

Важным резервом повышения производительности является экономия рабочего времени.

Одним из факторов, способствующих росту производительности труда является стабильность и постоянство кадров, поэтому работа с увольняющимися и разработка мероприятий по сокращению текучести кадров отдела ВЭД в СГЦ» являются важными элементами работы с персоналом. При работе с увольняющимися необходимо выяснить основные причины увольнения. В рыночных условиях хозяйствования увольнение может происходить по собственному желанию и по инициативе администрации. Основаниями прекращения трудового договора (контракта) могут быть:

· истечение срока договора (контракта);

· призыв или поступление работника на военную службу;

· расторжение трудового договора (контракта) по инициативе работника, по инициативе администрации или по требованию профсоюзного органа;

· перевод работника с его согласия на другое предприятие, в учреждение, организацию или переход на выборную должность;

· отказ работника от перевода на работу в другую местность вместе с предприятием, а также отказ от продолжения работы в связи с изменением существенных условий труда;

· вступление в законную силу приговора суда.

Вполне справедливо предположить, что увольняющиеся по собственному желанию не удовлетворены характером или условиями работы, ее оплаты, не видят перспектив роста и т. д. Увольнения по собственному желанию помимо финансовых потерь имеют и такую опасность для предприятия, как ухудшение его деловой репутации на рынке труда. Причинами увольнений по инициативе администрации являются профнепригодность (неэффективность деятельности, несовместимость с другими членами трудового коллектива), дисциплинарные поступки (опоздания, недисциплинированность), сокращение численности персонала (истечение сроков контракта, ухудшение рыночной конъюнктуры, сокращение производственной программы и др.). Высокий уровень оборота рабочей силы и текучести кадров можно объяснить либо особенностями производственно-хозяйственной деятельности и бизнеса, либо неудачной кадровой политикой предприятия. Поэтому для сокращения текучести кадров можем предложить следующие мероприятия:

· улучшение условий труда и его оплаты;

· максимально полное использование способностей работников;

· совершенствование коммуникаций и обучения;

· проведение эффективной политики социальных (корпоративных) льгот;

· постоянный анализ и корректировка кадровой политики и заработной платы;

· повышение степени привлекательности труда, выполняемых видов деятельности и др.

Перечисленные мероприятия являются стимулом работников к труду и сохранению рабочего места. Таким образом, мы видим, что основным моментом в организации деятельности персонала отдела ВЭД в СГЦ», как и на любом другом предприятии в современных условиях, является мотивация.

На основании изученного материала мы можем сделать вывод, что для управления трудом на основе мотивации необходимы такие предпосылки, как выявление склонностей и интересов работника с учетом его персональных и профессиональных способностей, определение мотивационных возможностей и альтернатив в коллективе и для конкретного лица. Причем эффект увеличивается, если сотрудник имеет возможность принять непосредственное участие в разработке соответствующей программы. Само же внедрение и разработка модели мотивации должны проводиться, по нашему мнению, в следующей последовательности:

- изучение факторов, от которых зависит поведение людей, возможности их учета и оценки;

- разработка критериев, позволяющих однозначно определить степень участия в работе;

- последовательная выработка, проверка и закрепление простых форм мотивации, в том числе стимулирования;

- разработка теоретического и методологического фундамента модели мотивации;

- развитие и внедрение всего комплекса мер влияния на работника.

Таким образом, сущность мотивации труда заключается во влиянии стимулов труда на интересы работника.

ЗАКЛЮчЕНИЕ

Внешнеэкономическая деятельность реализуется как на уровне государства, так и на уровне отдельных хозяйствующих субъектов. В первом случае внешнеэкономическая деятельность направлена на установление межгосударственных основ сотрудничества, создание правовых, торговых и политических механизмов, стимулирующих развитие и повышение эффективности внешнеэкономических связей.

Таким образом, предприятия, осуществляющие ВЭД в условиях глобализации и интернационализации, оказались в такой ситуации, когда стремление к эффективности, постоянное обновление производства и вместе с тем постоянная ориентация на мировой рынок стали необходимыми требованиями. Кроме того, глобализация ведет к перераспределению приоритетов национальных культурных ценностей и пересмотру целого ряда привычек и убеждений.

Стратегии внешнеэкономической деятельности могут изменяться в течение жизненного цикла товара. Выход на внешний рынок экономически целесообразен только с товарами, по которым предприятие имеет не только абсолютное, но и относительное преимущество, то есть оно может производить данный продукт с более низкими вмененными затратами, чем его торговые партнеры. Абсолютное преимущество - это способность предприятия производить товар с меньшими затратами ресурсов на единицу продукции, чем любое другое предприятие.

Планирование эффективной внешнеэкономической деятельности предприятия основывается на тщательном учете многочисленных факторов внешней и внутренней среды.

СГЦ» (Селекционно-гибридный центр) является одним из крупнейших в мире. Компания специализируется на выведении и продаже мясной породы свиней.

Общий объём капитальных вложений в программу технического оснащения центра за гг. составил около 1,1 млрд. руб. с ежегодными инвестициями на уровне около 200 млн. руб. Капитальные вложения СГЦ» в программу технического оснащения производства в 2010 г. составят 215 млн. руб.

По итогам первого квартала 2009 г. большинство показателей платежеспособности продолжили рост и достигли максимальных значений с 2005 г. При этом можно отметить значительное их превышение над нормативными значениями. Так, коэффициент абсолютной ликвидности достиг 3,82, текущей ликвидности - 7,92, общий показатель платежеспособности - 5,39. Рост коэффициентов ликвидности связан с более быстрым ростом оборотных активов, в том числе высоколиквидных активов, по сравнению с увеличением краткосрочных заемных средств, кредиторской задолженности и резервов предстоящих расходов и платежей компании.

В 2007 году СГЦ» поставляла мясную продукцию в более чем 20 стран мира. По итогам конкурса «Лучший российский экспортер года» Компания удостоена Диплома Министерства сельского хозяйства и торговли РФ за победу в номинации «Мясная продукция (свиноводство) - Лучший экспортер отрасли».

В связи с большим вниманием, которое уделяется сегодня внешнеторговым операциям со стороны субъектов экономической деятельности, возникает потребность в анализе процессов международной торговли и факторов, влияющих на конечный результат для каждой из сторон. Поэтому проблема анализа внешнеэкономической деятельности занимает первостепенное значение в вопросах выживания фирмы на международном рынке и повышения эффективности ее деятельности.

Для решения данной проблемы были изучены существующие системы приемов и методов экономического анализа внешнеэкономической деятельности. Экономическое обоснование принимаемых решений по управлению внешнеэкономической деятельностью предприятия производится путем расчета различных показателей экономической эффективности.

ЛИТЕРАТУРА

Нормативные документы

1. Конституция Российской Федерации от 01.01.2001. М.: Омега – Л. 2010. – 48 с.

2. Федеральный закон “О банках и банковской деятельности” от 3.02.1996 // Собрание законодательства - 1996 - № 6 - ст. 412.

Научная литература

3. Абрютина, финансово-экономической деятельности предприятия. - М.: Дело и сервис, 20с.

4. Баканов, экономического анализа: учебник / , . - М.: Финансы и статистика, 20с.

5. Басовский, экономический анализ хозяйственной деятельности / . - М.:ИНФРА-М, 20с.

6. Белокрылова, труда. - Ростов н/Д: Феникс, 20с.

7. Бердникова, и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ИНФРА-М, 20с.

8. Бузырев, на предприятии / . - М.: Академия, 20с.

9. Гончаров, В. В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала / . - М.: Дело, 20с.

10. Ермалович, финансово-хозяйственной деятельности предприятия / . – М.: МГУ, 20с.

11. Ерохина, и моделирование трудовых показателей на предприятии / . – М.: Новое издание, 20с.

12. Зайцев, промышленного предприятия / . - М.: ИНФРА-М, 2008.-335с.

13. Золотогоров, : энцикл. словарь. - Минск: Интерпрессервис: Книжный дом, 20с.

14. Кибанов, и социология труда. - М.: ИНФРА-М, 20с.

15. Козлов, трудовыми ресурсами промышленных предприятий при переходе к рынку / .- М., 20с.

16. Козлов, трудовыми ресурсами промышленных предприятий в условиях трансформации экономики. М., МГУ, 2009.-156с.

17. Кондраков, учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит в условиях рынка / . - М.: Перспектива, 20с.

18. Красникова, переходного периода. - М.: Омега-Л, 20с.

19. , Фролов -финансовые отношения предприятий и организаций с зарубежными партнерами. - М., 2009.

20. Нехорошева, предприятия. – М.: Выш. шк., 20с.

21. Ожегов, словарь русского языка:слов и фразеологических выражений / , . - 4-е изд., доп. - М.: ТЕМП», 20с.

22. Основы внешнеэкономических знаний / Под. ред. . - М.: Международные отношения, 2001.

23. Предприятие на внешних рынках: Внешнеторговое дело: учебник /Под. ред. , . - М.: БЕК, 2003.

24. Региональная экономика: учеб. пособие /Под. ред. . - М.: ЮНИТИ, 2004.

25. Савицкая, анализе изд., испр. - М.: Новое знание, 20с.

26. Скамай, анализ деятельности предприятий / , М. И Трубочкина - М.: ИНФРА-М, 20с.

27. Савицкая, хозяйственной деятельности предприятия. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 20с.

28. Стражев, хозяйственной деятельности в промышленности / . – М.: Выш. шк., 20с.

29. Стражев, хозяйственной деятельности в промышленности / . – М.: Выш. шк., 20с.

30. Стражев, хозяйственной деятельности в промышленности: учебник / , , .- М.: Выш. шк., 20с.

31. Стровский рынок и предприятие. - М.: Финансы и статистика, 2003.

32. Управление внешнеэкономической деятельностью хозяйствующих субъектов в России: учеб. пособие /Под. ред. . - М., 2004.

33. Шепеленко, , нормирование и оплата труда на предприятии / . - М.: ИКЦ «Март», 20с.

34. Шеремет, экономического анализа: учебник / , .- М.: Финансы и статистика, 20с.

35. Шишкин, , анализ, аудит на предприятии: учеб. пособие / , , . - М.: ЮНИТИ, 19с.

36. Шрубенко, кадровая политика: теория и практика: учеб. пособие / , , . - Минск: Академия управления при Президенте Республики Беларусь, 20с.

37. Экономика предприятия / ; под ред. . - Минск, 2010.-459с.

38. Экономика предприятия. под общ. ред. . - 4-е изд., стер. - М.: Новое знание, 20с.

39. Экономика предприятия (фирмы): учебник / под ред. , .- 3-е изд., перераб. и доп.- М.: ИНФРА-М, 20с.

40. Экономика труда и социально-трудовые отношения / под ред. , . - М., 20с.

41. Ящук, B. C. Формирование организационно-экономического механизма регулирования кадрового потенциала системы государственного управления./ B. C. Ящук. - Минск: И и экономика», 20с.

Периодические издания

42. Акулич, трудовые ресурсы / // Финансовый директор№5.

43. , Асланова проблемы повышения конкурентоспособности российского производства // Проблемы прогнозирования№ 5. - с.88-99.

44. Государственная поддержка экспорта в России // Внешняя торговля. -2003. -№4. -с.8-12

45. Пархимчик, Е. Современные направления работы с персоналом (опыт индустриальных стран) / Е. Пархимчик // Экономика, Финансы, Управление№10.

46. Попанова, состава и динамики трудовых ресурсов / // Бухгалтерский учет и анализ№ 1.

47. Степанов, формирования промышленных предприятий в условиях трансформационных сдвигов в экономике / , // Организация и управление№ 3.

48. Ткаченко, , использование и прогноз развития трудовых ресурсов Беларуси / // Экономика№ 3.

49. Трудовые ресурсы организаций в современных условиях // Маркетинг№2.

50. Международные инвестиционные проекты в отечественном машиностроении //Российский экономический журнал. -2005. -№8. - с.72-76.

51. Обеспечение организованности и дисциплины труда в условиях современного производства / Г. Шишко // Экономика, финансы, управление№ 9.

52. Щукин управления персоналом ВЭД// Управление экономикой. 2008. №4.

53. Яковлев и значение использования персонала отдела ВЭД на предприятии.// Экономика. 2006. №5.

ПРИЛОЖЕНИЯ