Оглавление (стр. 1 )

ОГЛАВЛЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………..3

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ПЛАНИРОВАНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие и особенности внешнеэкономической деятельности предприятия……………………………………………………………………….8

1.2. Предприятие как субъект внешнеэкономической деятельности…...20

1.3. Формы внешнеэкономической деятельности предприятия, этапы планирования……………………………………………………………………30

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЭКОНОМИЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «ЗНАМЕНСКИЙ СГЦ»

2.1 Характеристика СГЦ»……………………………37

2.2. Организация управления внешнеэкономической деятельностью на предприятии СГЦ»………………………………………..44

2.3. Оценка эффективности использования персонала отдела ВЭД СГЦ»……………………………………………………………...47

ГЛАВА 3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА ОТДЕЛА ВЭД В СГЦ»

3.1 Выявление положительных и отрицательных моментов в использовании персонала СГЦ»………………………….55

3.2. Методы и пути повышения эффективности использования персонала отдела ВЭД СГЦ»………………………………………….59

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………….....63

ЛИТЕРАТУРА……………………………………………………………...65

ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………….70

ВВЕДЕНИЕ

Участие в международном разделении труда играет все возрастающую роль в укреплении экономики России. Изучение различных аспектов внешнеэкономической деятельности необходимо для выявления путей эффективного использования международных, научно-технических и коммерческих связей, для повышения эффективности функционирования российских предприятий и организаций. [20]

В результате реформ в России созданы новые условия для деятельности предприятия. Все предприятия и организации имеют право самостоятельного хозяйствования внутри страны и право свободного выхода на внешний рынок. Омская область входит в число регионов, где внешнеэкономическая деятельность играет важную роль в развитии экономики, способствует включению области в международное разделение труда и мировую экономику. [9]

Среди прочих факторов, влияющих на создание условий, привлекательных для внешних инвесторов и способствующих международному сотрудничеству, большую роль в последнее время приобрел фактор хозяйственной и деловой культуры, фактор совместимости разных культур в процессе растущей интернационализации экономики. Особое значение имеет учет национальных особенностей управления в связи с необходимостью формирования в России эффективной практики управления персоналом, определения направлений ее совершенствования, адекватных историческим, экономическим и социально-культурным ценностям нашей страны.

Высококачественная работа персонала является важным, а часто - определяющим фактором экономического роста и эффективной деятельности предприятия на внешнем рынке. Внешнеэкономическая деятельность, имея свою специфику, предъявляет особые требования к деловым качествам работника и его профессиональной подготовке. Труд менеджера приобретает особенности, поскольку он строится, исходя из понимания объективной необходимости внешнеэкономических связей и взаимного интереса и экономической выгоды этих связей для партнеров разных стран.

Для решения задач в сфере управления персоналом на предприятии с внешнеэкономической деятельностью важным фактором является подготовка и развитие специалистов качественно нового уровня, имеющих достаточные знания в области различных сторон внешней среды, глубоко разбирающихся в культурном фоне и обладающих межкультурной компетентностью. Этот процесс неразрывно связан с объективной, построенной на научной основе оценкой персонала.

Несмотря на то, что проблеме оценки деятельности персонала уделяется достаточно большое внимание, о чем свидетельствует множество публикаций по этой теме, остается потребность в разработке методики оценки персонала, которая отвечает целям и стратегии предприятия в определенной области.

Актуальность исследования очевидна, ведь увеличение числа предприятий, вовлеченных в международные экономические отношения, позволяет сделать вывод о необходимости разработки такой методики оценки персонала, которая могла бы послужить не только важным фактором при отборе персонала и принятии кадровых решений во внешнеэкономической сфере, но и основой для любого тренинга межкультурной компетентности специалистов с целью их последующего выхода на международный рынок.

Степень научной разработанности проблемы. Научные аспекты исследования изложены в трудах зарубежных и отечественных ученых и специалистов по проблемам рыночной экономики и управления: И. Ансоффа, Р. Акоффа, П. Друкера, М. Альберта, Б. Карлоффа, Г. Минцберга, И. Нормана, Д. Ньюстрома, М. Портера, В. Акулова, Д. Баркана, В. Ефремова, Д. Конокова, В. Лисепкина, К. Рожкова, А. Смолкина.

Проблемам совершенствования систем управления предприятий уделяется достаточно большое внимание в трудах: Л. Абалкина, Ю. Анискина, А. Богданова, В. Афанасьева, Е. Евенко, Б. Мильнера, Н. Чумаченко, Д. Гвишиани и др.

Практические и теоретические исследования процессов внешнеэкономической деятельности предприятий российские ученые широко проводят с момента либерализации ВЭС. Труды таких авторов как О. Волков, И. Герчикова, В. Денисов, С. Пивоваров, Ю. Порошин, Л. Стровский, С. Долгов, В. Покровская, A. Градов, В. Тарасевич, В. Огородник и др. рассматривают широкий круг вопросов, связанных с функционированием и развитием ВЭД современных предприятий.

Необходимость исследования теоретических и методических вопросов оценки деятельности персонала отдела ВЭД предприятий в современных экономических условиях, потребность в создании универсальных механизмов, практическая значимость развития внешнеэкономической деятельности предприятий для регионов и страны в целом. Это вызывает потребность в выработке и реализации принципиально новых подходов к организации управления ВЭД промышленных предприятий, ориентированных на предвидение изменений внешней и внутренней среды, выработку долгосрочных стратегий развития с целью получения преимуществ в конкурентной борьбе. Все это обусловило цель и задачи работы.

Цель и основные задачи исследования. Цель работы заключается в оценке эффективности использования персонала отдела внешнеэкономической деятельности предприятия.

Поставленная цель определила содержание исследования, которое сводится к решению следующих задач:

1) исследовать понятие и особенности внешнеэкономической деятельности предприятия

2) рассмотреть предприятие как субъект внешнеэкономической деятельности;

3) изучить формы внешнеэкономической деятельности предприятия, этапы планирования

4) исследовать организацию управления внешнеэкономической деятельностью на предприятии СГЦ»;

5) оценить эффективность использования персонала отдела ВЭД СГЦ»

6) разработать методы и пути повышения эффективности использования персонала отдела ВЭД СГЦ»

Объектом исследования является СГЦ».

Предмет исследования – непосредственно отдел ВЭД в СГЦ».

Методологическая, теоретическая и информационная база исследования. Теоретической и методологической основой исследования является диалектический метод познания действительности; современная экономическая теория; законодательные акты РФ и другие официальные документы, регулирующие внешнеэкономическую деятельность предприятий и содействующие её развитию; труды отечественных и зарубежных ученых, публикации в периодической печати, материалы научно - практических конференций.

Научная новизна исследования. Научная новизна работы состоит в системном и комплексном исследовании состояния и оценке деятельности персонала ВЭД и разработке путей ее повышения.

Итак, на защиту вносятся следующие положения:

1. Предложенный вариант структуры отдела ВЭД в СГЦ» представляется наиболее эффективным и способствует его дальнейшему экономическому процветанию.

2. Эффективность использования персонала отдела ВЭД СГЦ» характеризуется прибыльностью всех его подразделений, ориентированных на экспорт, на данном уровне могут рассчитываться следующие показатели: Общая прибыль на денежную единицу экспортного оборота, Чистая прибыль на денежную единицу экспортного оборота, Рентабельность экспорта к затратам на экспорт,

3. Для принятия правильных управленческих решений целесообразно рассчитывать показатели экономической эффективности экспорта и импорта.

4. Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов па предприятии в условиях рыночной экономики имеет показатель рентабельности персонала (отношение прибыли к среднесписочной численности персонала).

5. Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

Rппп= П/ППП=П/В*В/ВП*ВП/ППП= Rоб*Дрп*ГВ,

где Rппп — рентабельность персонала;

П — прибыль от реализации продукции;

ППП — среднесписочная численность персонала;

В — выручка от реализации продукции;

ВП — стоимость выпуска продукции в текущих ценах;

Rоб — рентабельность оборота (продаж);

Дрп — доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска;

ГВ — среднегодовая выработка продукции одним работником в текущих ценах.

Данная модель позволяет установить, насколько изменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж, удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции и производительности труда.

ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ПЛАНИРОВАНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие и особенности внешнеэкономической деятельности предприятия

На современном этапе коренным образом изменились роль и место предприятия в экономике и внешнеэкономической деятельности страны. Но, как при всяком движении вперед, новые явления сосуществуют и взаимодействуют со старыми, приобретая постепенно доминирующую роль и значение. По мнению ряда российских ученых (, , и др.), в России до самого последнего времени велась по сути дела внешнеторговая деятельность, а не внешнеэкономическая, включающая помимо внешней торговли технико-экономическое и научно-техническое сотрудничество. [22]

Понятие внешнеэкономической деятельности как таковое (т. е. в том смысле, что и в промышленно развитых странах) в России появилось, по определению , в 1987 г., с началом осуществления внешнеэкономических реформ, суть которых сводилась к децентрализации внешней торговли и переходу от межправительственных внешнеэкономических связей к внешнеэкономической деятельности на уровне предприятий. Таким образом, в результате реформ понятие «внешнеэкономические связи» дополнилось понятием «внешнеэкономическая деятельность». Последнее изменило существовавшее ранее значение и характер внешнеэкономических связей. [18]

По оценкам специалистов (, , и др.), повышение роли внешнеэкономического фактора является характерной чертой современного хозяйственного развития всех стран. Об этом свидетельствует показатель соотношения объема внешней торговли страны с ее внутренним производством, используемый также в международной статистике. Так, в прежнем СССР в 50-60 годах этот показатель составлял 4-6%, в 1985-87 гг. достиг 14%. В последнее время в России он близок к 22-25%, а по данным за 2009 г. превысил 30%. [22]

Орловская область входит в число регионов, где внешнеэкономическая деятельность играет важную роль в развитии экономики, способствует включению области в международное разделение труда и мировую экономику. По объемам иностранных инвестиций, полученных за 2009 год, Орловская область являлась одним из лидеров в центральном федеральном округе и занимала четвертое место в России после г. Москвы, Омской области, Краснодарского края. В январе-марте 2008 года в экономику Орловской области поступали инвестиции из 22 стран. Наибольший объем инвестиций - из Голландии (51,2 % от общего объема). По сравнению с 2007 годом в Орловской области, по данным облкомстата, в 2008 году увеличились все показатели внешней торговли (внешнеторговый оборот - на 11,0%, экспорт - на 12,1%, импорт — на 6,0%). Внешнеторговый оборот в 2008 году также увеличился и составил 131% по сравнению с показателем 2009 года. [22]

В первом десятилетии XXI века отношение внешнеторгового оборота к внутреннему производству, по прогнозам специалистов, достигнет в крупных странах, включая Россию, 35-40%. Вместе с тем необходимо отметить, что данный показатель не дает представления о воздействии всей совокупности международных экономических отношений на национальное хозяйство, поскольку учитывает только внешнюю торговлю.

Чтобы определить особенности внешнеэкономической деятельности в современном мире и в России в частности, мы обратились к работам российских и зарубежных ученых в области экономики и менеджмента: , , Г. Фишера, , X. Перлмуттера, А. Томаса и др.

Анализируя тенденции и факторы развития бизнеса, необходимо, на наш взгляд, выделить основные тенденции современной внешнеэкономической деятельности (ВЭД) - это глобализация и интернационализация. Эти процессы рассматриваются в непосредстценном взаимодействии. [4]

По мнению , внешнеэкономическая деятельность выступает в «двуфункциональном единстве», соединяя общественно-политический, глобальный аспект, с одной стороны, и национальный народнохозяйственный - с другой. Именно поэтому необходимо рассматривать ВЭД через глобальное видение цели и учитывать изменяющуюся среду, как внешнюю международную, так и внутреннюю.

На возросшую роль фактора хозяйственной и деловой культуры обращает внимание , особо выделяя аспект совместимости разных культур в процессе растущей интернационализации экономики.

Среди факторов внешней среды, воздействующих на ВЭД, названных , , наиболее характерными, по нашему мнению, являются следующие: [22]

1. Противоречия между стандартизацией форм организации деятельности фирм и используемых ими технологий, с одной стороны, и приверженностью к собственным культурным традициям, с другой стороны.

2. Большое влияние духовных и материальных факторов культурной среды ведения бизнеса.

3. Ориентация на страну — партнера (т. е. социальные группы), интересы которых наиболее близки бизнесу в данной стране.

4. При создании поликультурных коллективов со своей корпоративной культурой учет множества вариаций культурной среды бизнеса.

5. Необходимость адаптации к стилю менеджмента и культурной среде стран-партнеров.

, анализируя процесс глобализации и его влияние на культуру, поднимает проблему «дивергенция-конвергенция», в центре которой - вопрос о том, ведет ли глобализация к чисто конвергентному развитию (стиранию различий культур и формированию на планете некой единой культуры) или же, напротив, преобладают дивергентные процессы (обостряются противоречия между культурами). Сравнивая различные культурологические теории, приходит к выводу, что все концепции должны рассматриваться как взаимодополняющие и взаимообогащающие инструменты изучения национально-культурных особенностей отдельных работников в интересах повышения эффективности их работы и внешнеэкономической деятельности фирмы в целом. Наиболее важной задачей при этом является обеспечение внутри международной фирмы и в ее внешней среде атмосферы национально-культурной гармонии и социального мира, «качества жизни в фирме» в самом широком смысле этого слова.

Об особой роли персонала фирмы, осуществляющей ВЭД, пишет :[29, 102] «Цели деятельности компаний, формы их организации и используемые ими технологии во всем мире все более стандартизируются. Однако люди в этих организациях продолжают придерживаться собственных культурных традиций. Другими словами, некоторые материальные факторы бизнеса становятся все более универсальными, но способы, при помощи которых предприниматели сотрудничают, решают проблемы и мотивируются, никогда не смогут стать абсолютно универсальными». Отсюда следует, что для обеспечения эффективности ВЭД необходимо ориентироваться не только на экономическую стратегию фирмы, но и на специфику работы персонала в поликультурном коллективе, так как множество вариаций культурной среды бизнеса порождает специфическое отношение к работе. Вышесказанное можно считать основанием для более подробного изучения роли персонала в организации, осуществляющей ВЭД.

Внешнеэкономическая деятельность, имея свою специфику, предъявляет особые требования к деловым качествам управленческого персонала и его профессиональной подготовке. На основании изученных нами подходов таких российских ученых, как , СИ. Кирюкова, , и др. к вопросам управления персоналом и, в частности, во внешнеэкономической сфере, можно выделить следующие требования к управленческому персоналу организации с ВЭД: [22]

- соблюдение партнерами международных и национальных морально-этических принципов деловой практики;

- учет социально-экономической целесообразности сотрудничества;

- изучение и анализ внешней среды международного бизнеса;

- анализ культурного фона стран-партнеров и использование его возможностей при выработке стратегических, тактических и оперативных решений;

- формирование и развитие поликультурного коллектива.

Известны пять вариантов подходов руководителей организаций с ВЭД к управлению персоналом:

- доминирующий стиль штаб-квартиры, и перенесение его элементов на филиалы;

- приспособление к условиям страны пребывания (доминируют так называемые «домашние» подходы);

- «сплав» (происходит своеобразный синтез различных управленческих и культурных аспектов деятельности штаб-квартиры и филиалов);

- универсализм (устанавливается некий нейтральный стиль, принимаемый разными культурами);

- комбинированный подход (представляет собой сочетание всех перечисленных выше подходов применительно к региональным или глобальным условиям деятельности международной фирмы).

Однако мы разделяем мнение , и др., считающих, что Россия должна ориентироваться на создание собственной модели управления персоналом, приспосабливая западные принципы к специфике собственной культуры. подчеркивает, что политика «купи кадры», ориентированная в основном на рынок рабочей силы, перестает быть эффективной. На смену ей приходит политика «сделай кадры».

[9, 115] отмечает особенности, связанные с психологией управленческого персонала в России, которые определяют арсенал распространяющихся управленческих приемов. К таким особенностям он относит:

• склонность полагаться на государственную помощь и поддержку;

• отсутствие традиций к уважению закона и следованию их предписаниям;

• несклонность к кропотливой, повседневной и регулярной работе, а предпочтение чередования бурной деятельности и последующего длительного покоя;

• склонность осуществлять широкомасштабные, уникальные проекты и участвовать в организации и координации огромных людских и материальных ресурсов;

• особую философию отношения к личной и государственной собственности.

Следует также отметить, что, по данным социологов, около двух третей нынешних управленцев - выходцы из старых руководящих структур. Это группа менеджеров, воспитанных в советскую эпоху как руководители предприятия. Только около 17% директоров имеют специальное экономическое образование, остальные - техническое. Они с трудом ориентируются в современных методах руководства предприятиями в условиях международного рынка. Именно это обстоятельство затрудняет решение ключевого вопроса, определяющего принципы управления персоналом - восприятие руководством организации персонала, соотношение категорий «объект-субъект» в содержании понятия «персонал». Решение этого ключевого вопроса в организации с ВЭД зависит, по нашему мнению, как от субъективных, так и от объективных факторов:

• субъективные: личностные особенности руководителя, его образованность в области экономических, правовых и гуманитарных наук, знание национальных особенностей и менеджмента имеющихся или потенциальных зарубежных партнеров, заинтересованность в создании кадрового потенциала для работы во внешнеэкономической сфере;

• объективные: политика государства, уровень и перспективы деловой активности в области международного сотрудничества в данном регионе, степень «исчерпанности» потенциала материальных и финансовых факторов в организации.

Система управление персоналом, являясь подсистемой управления организацией, реализует общие функции управления применительно к персоналу (планирование, организация, координация и контроль). B. C. Половинко выделяет частные функции управления персоналом, которые отражают функционирующие в сфере социально-трудовых отношений процессы: планирование потребности в персонале, отбор, адаптация, стимулирование труда, развитие персонала, трудовые перемещения, регулирование социально-психологических отношений, высвобождение персонала, организация труда, оценка персонала, мотивация труда. Исходя из цели управления персоналом во внешнеэкономической сфере, которую мы определяем как создание механизма развития и оптимального использования трудового потенциала для решения задач организации во внешнеэкономической сфере, можно определить специфические функции, проявляющиеся прежде всего: [9]

• в области отбора персонала;

• в области развития персонала;

• в области создания потенциала для работы на международном рынке;

• в области формирования корпоративной культуры поликультурного коллектива.

В области отбора персонала необходимо учитывать требования, предъявляемые к персоналу для работы во внешнеэкономической сфере. В области развития персонала особенности внешнеэкономической деятельности проявляются в подготовке персонала для работы с зарубежными партнерами, а также необходимости решения адаптационных и реадаптационных проблем при зарубежных назначениях. Особое значение в этой связи имеет создание трудового потенциала, способного эффективно работать как в своей стране, так и за рубежом, координация трудовых перемещений в штаб-квартире и ее

В соответствии с действующими в России законами любое предприятие (организация) может выступать как экспортером, так и импортером. В практике выделяются три основных стимула развития внешнеэкономической деятельности предприятий:[9]

· расширение сбыта;

· приобретение ресурсов;

· диверсификация источников снабжения и сбыта.

Необходимость стратегического планирования внешнеэкономической деятельности определяется существенными переменами в структуре мирового рынка и попытками предприятий, осуществляющих международную деятельность методом проб и ошибок, выработать адекватные меры, гарантирующие им защиту от чрезмерных потерь в результате неверных действий или ошибочных представлений о перспективах макроэкономических процессов.

В основе любой формы внешнеэкономических связей лежит идея взаимовыгодного международного обмена. В принципе международный обмен всегда выгоден. Это справедливо в отношении промышленно развитых и слаборазвитых стран.

Международный обмен продукцией (изделиями) целесообразен для страны, если она затрачивает на производство экспортной продукции (изделий) меньше общественного труда, чем должна затратить на производство продукции (изделий) взамен импортируемой (на средства, вырученные от экспорта).

Следовательно, товарообмен может быть выгоден всем странам при условии правильного формирования структуры экспорта и импорта. Поэтому необходимо увеличивать масштабы внешнеторгового обмена. При этом экспорт первичен, так как страна должна, получив за экспортную продукцию (изделия) валюту, обеспечить себе возможность импорта продукции (изделий). Для достижения наибольшего экономического эффекта от участия в международном разделении труда следует развивать производство экспортной продукции (изделий), которая позволяет получить наибольшую валютную выручку на единицу затрат общественного труда, и импортировать ту продукцию (изделия), собственное производство которой потребовало бы наибольших затрат общественного труда на единицу затрачиваемых валютных средств. Наибольший эффект достигается от экспорта наукоемкой готовой продукции (изделий). В мировой торговой практике сложилось такое соотношение: 40 % международного товарооборота приходится на сырьевую продукцию, 60 % — на готовую промышленную продукцию (изделия). В структуре же экспорта России сложилось обратное соотношение — 70 % и 30 %.[22]

Такое состояние внешнеэкономических связей, естественно, никого не устраивает, а учитывая их потенциально высокую рентабельность, задача совершенствования внешнеэкономической деятельности становится одной из первоочередных. И не случайно перестройка хозяйственного механизма России началась с совершенствования внешнеэкономической деятельности.

Начало реформирования внешнеэкономической деятельности в какой-то степени началось с 1985 г., однако в нормативных актах это было отражено лишь в 1986 г. в постановлении № 000 «О мерах по совершенствованию управления внешнеэкономическими связями», с выходом которого начался первый этап реформы внешнеэкономической деятельности. Его можно охарактеризовать как «разрешительный» этап. Действительно, в этот период времени было разрешено самостоятельно выходить на внешний рынок, формировать валютные фонды, организовывать внешнеторговые фирмы. Получили право на существование такие прогрессивные формы внешнеэкономических связей, как прямые связи, совместное предпринимательство.

Второй этап начался в 1989 г. с выходом известного постановления № 000 «О мерах государственного регулирования внешнеэкономической деятельности». Этим постановлением устанавливались достаточно жесткие рамки, по сути свертывающие процесс демократизации внешнеэкономической деятельности. Были введены: обязательность регистрации такой деятельности, процедура квотирования, жесткая система планирования. Данный этап закончился в 1991 г. Сначала отдельные республики, а в декабре 1991 г. и Россия заявили о новом подходе к организации внешнеэкономической деятельности в своих странах. Начался третий этап реформы — этап либерализации внешнеэкономической деятельности.

В России началом третьего этапа можно считать указ Президента РФ от 01.01.01 г. № 000 «О либерализации внешнеэкономической деятельности». Вслед за данным указом появился ряд нормативных актов, определяющих процедуру осуществления внешнеэкономической деятельности.

Основные правила осуществления внешнеэкономической деятельности в России предусматривают следующее: внешнеэкономическая деятельность разрешена всем зарегистрированным на территории России предприятиям независимо от форм собственности; разрешена посредническая деятельность; значительно сокращен список лицензируемой продукции (изделий); введена аукционная продажа квот и лицензий; сняты ограничения на открытие валютных счетов; разрешено проведение валютных операций, при этом курс рубля к иностранным валютам определяется спросом и предложением. Введено понятие коммерческого курса рубля; введена и система обязательных валютных отчислений; введены экспортные тарифы (пошлины) на отдельные группы продукции (изделий). При этом экспортная пошлина подлежит оплате до или в момент предъявления продукции (изделий) к таможенному контролю. Взимание экспортных пошлин производится в рублях. Ставка пошлины в иностранной валюте подлежит пересчету по рыночному курсу рубля, устанавливаемому ЦБ РФ на момент уплаты пошлины.

В отношении экспортных операций, по которым в соответствии с действующим законодательством не требуется обязательная продажа части валютной выручки в валютный резерв России, устанавливается надбавка к экспортной пошлине.

Правительством России намечена стратегия развития внешнеэкономической деятельности, включающая в себя четыре этапа, причем первый (подготовительный) считается пройденным. Важнейшим этапом стратегии является второй, предусматривающий мероприятия, закладывающие каркас всей модели внешнеэкономической деятельности на ближайшие годы. Основные из них - изменение практики лицензирования и контроля за экспортом и введение единого валютного курса рубля.

На этом этапе сокращен перечень квотируемой экспортной продукции (изделий) при одновременном расширении конкурсной продажи остающихся квот. Отменен специальный коммерческий курс рубля. При этом обязательную продажу валютной выручки предусмотрено производить по рыночному курсу.

Стратегия предусматривает также поддержание плавающего по текущим операциям, а затем и фиксированного рыночного курса рубля по инвестиционным операциям с постепенным их выравниванием.

Таким образом, предприятия, осуществляющие ВЭД в условиях глобализации и интернационализации, оказались в такой ситуации, когда стремление к эффективности, постоянное обновление производства и вместе с тем постоянная ориентация на мировой рынок стали необходимыми требованиями.

1.2. Предприятие как субъект внешнеэкономической деятельности

Законом Российской Федерации "О предприятиях и предпринимательской деятельности" предприятиям разрешено самостоятельно осуществлять внешнеэкономическую деятельность. Указом Президента Российской Федерации "О либерализации внешнеэкономической деятельности" всем зарегистрированным на территории Российской Федерации предприятиям и их объединениям независимо от форм собственности разрешено осуществление внешнеэкономической деятельности без специальной регистрации. Экспорт стратегически важных сырьевых товаров осуществляется предприятиями и организациями, зарегистрированными МВЭС РФ для этих целей. Зарегистрированные предприятия вносятся в специальный реестр, который публикуется в периодической печати. Отказ в регистрации и исключение их из реестра могут быть в случае нарушения действующего законодательства РФ или зарубежных стран, повлекшего за собой экономический и политический ущерб для России; невыполнение обязательств по экспортным поставкам. Перечень стратегически важных сырьевых товаров установлен соответствующим постановлением Правительства РФ и содержит 13 позиций (топливо, электроэнергия, зерно и другие).

Предприятие самостоятельно определяет вид своей деятельности и принимает решения по выполнению поставленных задач. Критерием выбора той или иной правовой формы внешнеэкономической деятельности являются экономические возможности и потребности предприятия.

Предприятие может осуществлять любые виды внешнеэкономической деятельности, если они не запрещены законом и отвечают целям, предусмотренным в уставе.

Все предприятия - участники внешнеэкономической деятельности являются самостоятельными юридическими лицами
, обладающими обособленным имуществом, имеющими право от своего имени приобретать имущественные и личные неимущественные права и нести обязанности, а также быть истцами в суде. Как участник внешнеэкономического оборота предприятие обладает гражданской право - и дееспособностью. Гражданская правоспособность предприятия носит специальный характер (в соответствии с целями деятельности) и определяется в уставе. При совершении сделки, противоречащей целям, указанным в уставе, данная сделка может быть признана недействительной с последствиями в виде двусторонней реституции (лат.. [40]

Гражданская дееспособность - это способность юридического лица к реализации своих прав и обязанностей. Дееспособность наступает с момента государственной регистрации юридического лица и реализуется через его исполнительные органы.

Имущество предприятия составляют основные фонды, оборотные средства и иные ценности, стоимость которых отражается в балансе предприятия. Имущество может находиться в собственности предприятия и в хозяйственном ведении.

За неисполнение обязательств по договорам предприятие несет полную ответственность своим имуществом.

Все предприятия - производители конкурентоспособной продукции имеют право на самостоятельное осуществление экспортно-импортных операций. В связи с этим в хозяйственной деятельности любого производителя, выходящего на внешний рынок, существенную роль может играть внешнеторговая деятельность. Выход на внешний рынок предприятия могут осуществлять как самостоятельно, так и через внешнеторговые организации-посредники. Эти организации, как правило, реализуют продукцию мелких и средних фирм на мировом рынке, но к их услугам могут прибегать и крупные предприятия, не имеющие своего внешнеторгового аппарата.

Внешнеторговые организации оказывают и другие посреднические услуги, например: кредитование покупателей, заключение контрактов с транспортными и страховыми компаниями, посредничество в платежных операциях и другие. Иногда внешнеторговые фирмы осуществляют предпродажную доработку товаров, повышая их конкурентоспособность. В настоящее время более половины мирового товарооборота осуществляется через фирмы-посредники. Их привлечение преследует цели повышения эффективности внешнеторговых операций, использования конъюнктуры, предоставления необходимых торговых услуг.

Таким образом, любое предприятие, выходящее на мировой рынок, может самостоятельно осуществлять внешнеторговую деятельность, образуя при этом собственные внешнеторговые фирмы, которые могут создаваться на общем балансе предприятия или на самостоятельном балансе с правом юридического лица. Либо предприятие может прибегать к услугам посреднических организаций, в случае небольшого объема выпуска продукции.

Критерием выбора способа выхода на мировой рынок служит минимизация расходов на осуществление внешнеэкономической деятельности. Кроме того, предприятию необходимо располагать информацией о валютно-финансовых, правовых аспектах выхода на мировой рынок, конъюнктуре мирового рынка, системе цен и определять эффективность осуществления экспортно-импортных операций.

Внешнеэкономическая деятельность осуществляется на основе контракта. Российское законодательство предписывает обязательную письменную форму внешнеэкономического контракта. Сделка может быть заключена либо путем составления и подписания одного документа, либо путем обмена письмами, телеграммами. Внешнеэкономический контракт содержит несколько разделов, расположенных в определенной последовательности. При этом каждый контракт имеет определенные юридические атрибуты, без наличия которых он теряет правовую силу, и права, из него вытекающие, не могут быть защищены. Внешнеэкономический контракт должен содержать полное официальное наименование сторон и их юридические адреса, полное имя и фамилию лица, представляющего организацию, его должность, а также указание, на основании чего осуществляется представительство.

Основными формами внешнеэкономической деятельности предприятий является внешнеторговая деятельность и международная кооперация производства.[38]

Внешнеторговая деятельность представляет собой обмен товарами и услугами, связанными с осуществлением товарооборота. В основе внешнеторговой деятельности лежат внешнеторговые операции. Внешнеторговая операция - это комплекс действий контрагентов, то есть иностранных партнеров во внешнеторговой операции, направленных на совершение товарного обмена и обеспечивающих его. В полный комплекс, характеризующий внешнеторговую операцию, могут входить: изучение рынка конкретного товара, его реклама, создание сбытовой сети, проработка коммерческих предложений, проведение переговоров, заключение и исполнение контрактов.

В международной торговле выделяют четыре основных вида внешнеторговых операций:

1. Экспортная операция - это продажа товара иностранному контрагенту с вывозом его за пределы страны.