В меняющемся мире:Корпоративный менеджмент: генезис, тенденции, перемены (стр. 1 )

В меняющемся мире:

Корпоративный менеджмент: генезис, тенденции, перемены. ж. Юрист, 2003, № 5,с 26-31.

Введение: истоки и доминанты. Движущими силами развития экономики Казахстана являются корпоративные объединения. Их интегративной основой выступает предприятие, как юридическое лицо
, и как бизнес-единица, преобразующая ресурсные факторы в товары и услуги. Они представляют собой системные хозяйственные образования и базовые формы интеграции акционерного капитала. К ним относят такие формы и типы предприятий, как концерны и холдинги, консорциумы и финансово-промышленные группы, транснациональные корпорации (тнк). Фундаментальным признаком выступает их многопродуктовый, межотраслевой и межрегиональный характер.

Ведущей организационно-правовой формой корпораций выступают акционерные общества. Они адекватны категории «корпорация» в зарубежной практике. Это материнские компании с сетью дочерних компаний, имеющих различный правовой статус. Их цементирующей основой является система договорных отношений, объединяющая крупные, средние и малые предприятия. Это группа юридических лиц, регулирующая общие имущественные отношения и внутрикорпоративные процессы.

Для экономики Казахстана свойственны общемировые и специфические факторы формирования корпораций. Их своеобразие обусловлено сферой деятельности, формами приватизации и структурой акционерного капитала. В нефтедобывающем и горно-металлургическом комплексах, агробизнесе, торговле и финансовой сфере работают высококонцентрированные корпорации, функционирующие на принципах кооперации и специализации, вертикальной и горизонтальной интеграции производства. К ним относятся национальные компании, крупные агрофирмы и банки, дочерние компании транснациональных корпораций.

Системное развитие: элементы и приоритеты. Корпоративный менеджмент есть результат разделения функций собственности и управления. Он свойственен государственному и частному, реальному и финансовому секторам. Он отражает взаимосвязи систем собственности и управления, организационной структуры и форм предпринимательства. Его целевая функция связана с установлением баланса интересов акционеров и менеджеров, работников и государства. Базовыми элементами являются структура акционерного капитала и субъекты хозяйствования, владение акциями и состав Совета директоров, права и функции собственников (акционеров) и менеджеров, кредиторы и клиенты. Конфигурация системы менеджмента предопределяет процессы защиты прав акционеров и транспарентности отношений с инвесторами, кредиторами и поставщиками, раскрытия информации и финансовой прозрачности, подотчетности и ответственности.

В мае 1999 года Советом Организации Экономического Сотрудничества и Развития утверждены «Принципы корпоративного управления». В них изложены положения, относящиеся к правам акционеров и роли заинтересованных лиц в управлении корпорацией, гарантированию прав собственности, раскрытию информации и ее прозрачности, функциям совета директоров и его участию в принятии решений, аудиторской проверки и др. Они носят рекомендательный характер. Они являются стратегическим ориентиром для создания правовой базы национального корпоративного менеджмента.

Фундаментальные основы: принципы и нормы. Ситуационный анализ показывает существенное продвижение вперед в системе корпоративного менеджмента страны. Внесены фундаментальные изменения в ключевые сферы правовой и регуляторной основы функционирования и развития корпораций. Система правоотношений, связанных с вопросами корпоративного менеджмента, регламентируются нормами Гражданского и Административного кодекса Республики Казахстан, законами РК “Об акционерных обществах”, “О ценных бумагах”, “О банках и банковской деятельности”, “О страховании”, иными законодательными актами, нормативными правовыми актами Нацбанка, Минфина РК, Казахстанской фондовой биржи и др.

Постановлением Правления Нацбанка РК от 01.01.01 года № 000 утверждены Методические рекомендации по организации систем корпоративного управления и управления рисками в банках второго уровня. В банках вводятся правила, обязывающие поддерживать надежные системы менеджмента и оценки рисков, эффективный мониторинг проектов. Решением Экспертного совета по вопросам рынка ценных бумаг при Нацбанке РК от 01.01.01 года утверждены Рекомендации по применению принципов корпоративного управления казахстанскими акционерными обществами. Развивается правовая основа развития финансовых рынков, определены права и обязанности акционеров и инвесторов, кредиторов и управляющих.

Корпоративный менеджмент носит пульсирующий характер. Он зависит от инвестиционного и инновационного климата, исполнения контракта, заключенного между акционерами, как поставщиками капитала и менеджерами, как управляющими капиталом. В этой связи необходимо своевременное решение вопросов, относящихся к возможным нарушениям прав акционеров, в частности по раскрытию информации, реальному участию в общем собрании и реорганизации предприятий, “размыванию” капитала и проверке бизнес - проектов при принятии инвестиционных решений.

Спираль эволюции: импульсы и ритмы. Ретроспективный анализ показывает характерные особенности поэтапного развития корпоративного менеджмента.

Этап первый: ХIХ век. Развитие корпоративного менеджмента связано с появлением разделения и стандартизации труда, ростом массового производства и акционерного капитала. Он распространился на ряд крупных предприятий железной дороги, нефтеперерабатывающей и химической, электротехнической и сталелитейной, машиностроительной и пищевой промышленности, оптовой и розничной торговли и др. Он выполнял административные и технические, сервисные и финансовые функции. Управление было централизованным и иерархически организованным. Оно отделилось от владения капиталом.

Менеджмент, как товаро-ориентированный процесс, стал фактором роста эффективности производства.

Этап второй: ХХ век. Дальнейшее развитие получили основные принципы рационального управления предприятием. Превалировал инженерный подход и организационные приемы, научные методы организации и стимулирования труда. Характерны высокий уровень концентрации и централизации, вертикальная иерархия и горизонтальные оргструктуры, управление изменениями в проектных группах и внедрение логистики. В большей степени стали учитываться социальные факторы и гуманитарные вопросы регулирования “человеческих отношений” и “организационного поведения”. Регулирование качества распространилось на весь жизненный цикл товара и услуги. У менеджмента возросла социальная ответственность.

Менеджмент, как проекто-ориентированный процесс, стал фактором роста конкурентоспособности производства.

Этап третий: ХХI век. Произошла переоценка корпоративной доктрины. Постиндустриальным странам присуще развитие информационных технологий, оказывающих колоссальное воздействие на характер и динамику бизнеса. Индивидуализация и унификация услуг способствуют удовлетворению потребностей личности. Рост качества продуктов и услуг служит фактором сохранения конкурентных позиций предприятий. Повышается самостоятельность работников. Развивается стимулирование сотрудников за реальный вклад в развития бизнеса. Расширяются “центры прибыли” в рамках предприятий. Усиливается стратегический подход в оценке текущих выгод, кросс-культурных факторов и долгосрочных перспектив развития предприятия.

Менеджмент, как клиенто-ориентированный процесс, превращается в гибкий фактор развития производства.

Анатомия процесса: механизмы и типология. В их основе внутренние и внешние механизмы контроля минимизации агентских издержек. Это связано с соблюдением прав и интересов акционеров. К внутренним контрольным механизмам относятся функции и полномочия совета директоров и правления, вырабатывающих стратегию и тактику развития корпорации. К внешним контрольным механизмам относятся формы и методы регулирования деятельности корпораций, конкурентные и инновационные факторы. Межстрановые различия корпоративного менеджмента определяют инвестиционную активность и результаты его деятельности.

В англо-американской модели фундаментальное значение имеет формирование совета директоров, его структура и функции. Акционеры формируют совет директоров. Он назначает менеджмент и имеет обязательства перед акционерами. Менеджмент осуществляет управление бизнесом и несет ответственность перед советом директоров. Практикуется совмещение обязанностей председателей советов директоров и генеральных директоров корпораций. Возможны принудительная продажа предприятий, их слияния и поглощения. Корпорации находятся в частной собственности и в распоряжении институциональных структур. На принятие инвестиционных решений влияют размеры доли акций, которой обладают ведущие акционеры.

В немецкой (континентальной) модели совет директоров состоит из наблюдательного и управленческого органов. Наблюдательный совет отвечает за назначение членов управленческого совета. В нем участвуют представители банков, поставщиков и потребителей, рабочие и служащие. Управленческий совет, в лиц менеджеров, организует и направляет всю текущую деятельность корпорации. Широко практикуется перекрестное владение акциями. Активно сдерживаются принудительные продажи предприятий. В принятии принципиальных инвестиционных решений участвуют акционеры и менеджмент, холдинговые структуры и банки, сотрудники и представители общественных организаций.

В японской модели широко присутствуют промышленные, торговые и финансовые организации. Существенное влияние оказывают представители правительства. Компании, как правило, имеют сетевую организацию внешних хозяйственных связей на основе партнерских отношений. Распространена система пожизненного найма персонала. Превалирует ориентация на повышение качества продукции и услуг. Принципы управления базируются на гармоничном сочетании иерархии и коллективизма, развитии межличностных отношений, симбиозе традиций и современных реалий. В принятии инвестиционных решений особую роль играют крупные банки и страховые компании.

В целом, следует отметить, что в вышеуказанных моделях корпоративного менеджмента отражаются кристаллизация мирового опыта и национальных традиций ведения бизнеса, диалектика экономики и культуры. В реальной практике встречаются самые разнообразные комбинация и интеграция элементов и механизмов, структур и функций, сильных и слабых сторон корпоративного менеджмента различных стран. Ведущей тенденцией становится корпоратизация развития предприятий, как доминирующий фактор их рыночной активности, учитывающая многообразие моделей менеджмента.

Глобализация: императивы и адаптация. Мирохозяйственные процессы все более базируются на развитых корпоративных структурах. В настоящее время, по оценке, транснациональные корпорации осуществляют более 50% внешнеторгового оборота, 80% объема торговли высокотехнологичной продукции и контролируют около 90% вывоза капитала мировой экономики. Например, в США на долю 100 крупнейших корпораций приходится до 60% ВНП, 45% занятых и 60% инвестиций. В Японии же совокупный годовой объем продаж шести крупнейших торгово-промышленных групп составляет до 15% ВНП и более 50% промышленных активов.

Таблица № 1. Динамика мировой экономики*

в % к предыдущему году

Наименование	2001	2002	2003**
Валовой внутренний продукт (ВВП, реальный)	2,3	3,0	3,2
А) Индустриально-развитые экономики	0,9	1,8	1,9
США	0,3	2,4	2,2
Евро зона	1,4	0,8	1,1
Япония	0,4	0,3	0,8
Великобритания	2,0	1,6	2,0
Прочие индустриальные экономики	1,6	2,7	2,5
Новые индустриальные экономики Азии	0,8	4,6	4,1
Б) Развивающиеся экономики	3,9	4,6	5,0
Азия	5,0	6,3	6,0
Южная Америка	0,6	-0,1	1,5
Африка	3,6	3,4	3,9
Ближний Восток	4,0	3,9	5,1
В) Переходные экономики	5,1	4,1	4,0
Центральная и Восточная Европа	3,0	2,9	3,4
СНГ	6,4	4,8	4,4
Индекс цен потребительских товаров
А) Индустриально-развитые экономики	2,2	1,5	1,9
Новые индустриальные экономики Азии	1,9	1,0	1,8
Б) Развивающиеся экономики	5,8	5,4	5,8
Азия	2,6	1,8	2,3
Южная Америка	6,4	8,7	11,0
Африка	13,0	9,3	10,1
Ближний Восток	8,1	9,2	9,7
В) Переходные экономики	16,3	11,1	9,4
СНГ	20,4	14,5	12,3
Мировая торговля (товары и услуги)	0,1	2,9	4,3
Экспорт
А) Индустриально-развитые экономики	–1.0	2,0	3,8
Б) Развивающиеся экономики	3,3	5,1	3,7
В) Переходные экономики	5,6	6,3	5,9
Импорт
А) Индустриально-развитые экономики	–1.1	2,1	4,7
Б) Развивающиеся экономики	2,2	5,4	4,7
В) Переходные экономики	11,8	6,3	6,1
Дефицит текущего счета, в % к ВВП
А) Индустриально-развитые экономики	-1,4	-1,6	-1,7
Еврозона	-0,2	0,9	0,9
Новые индустриальные экономики Азии	5,8	7,0	6,2
Б) Развивающиеся экономики	0,5	0,8	0,4
Азия	2,8	3,5	2,7
Южная Америка	-2,8	-1,0	-1,1
Африка	-0,1	-1,8	-0,5
Ближний Восток	7,3	4,9	9,0
В) Переходные экономики
СНГ	7,7	6,9	7,6
* World Economic Outlook, IMF, 2003.
** Прогнозы МВФ и Всемирного Банка.

Процессы глобализации оказывают чрезвычайно интенсивное воздействие на уровень развития корпоративных структур. Формирование условий для перехода экономики страны к начальному этапу постиндустриального общества предполагает определение места и функций национальных корпораций в международном разделении труда. Оно связано с прогрессивными изменениями в платежном балансе страны, сырьевой структуре ВВП, динамике и структуре экспорта и импорта. Оно предполагает развитие системы поддержки ресурсных преимуществ отечественного корпоративного предпринимательства.