Коучинг - сессия для владельцев бизнеса по технологиям корпоративного управления и эффективной работы
топ - менеджмента.
Январь 2013г.
СОДЕРЖАНИЕ:
1. Проект - предложение по проведению коучинг – сессий. | 3 |
2. Программы. | 4 |
3. Наши клиенты. | 6 |
4. Ведущие программы. | 7 |
5. Услуги «Центра корпоративного развития» | 11 |
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ КОУЧИНГ - СЕССИИ
Цель проекта – изучить технологии, необходимые для построения в компании эффективной системы корпоративного управления.
Такая система должна:
· повышать стоимость бизнеса,
· повышать самостоятельность топ-менеджмента без ущерба эффективности развития бизнеса,
· обеспечивать прозрачность за счет повышения эффективности контроля со стороны акционеров (владельцев) за наемными топ менеджерами,
· соответствовать запросам и требованиям потенциальных инвесторов.
· базироваться на лучших международных стандартах и передовой мировой и отечественной практике,
Провести коучинг – сессию можно в виде двух вариантов:
Вариант 1. КОУЧИНГ учредителей.
В течение полугода мы проведем для Вас серию из трёх 1-2 дневных коучинг - сессий (возможно, перед заседанием совета директоров) для постановки основных вопросов по повышению эффективности управления.
Программа КОУЧИНГА (Вариант 1) может разрабатываться индивидуально с учетом задач, которые ставят перед собой учредители.
Основные вопросы КОУЧИНГ-СЕСИИ.
1. Решение спорных вопросов между учредителями, документы из лучших корпоративных практик.
2. Дивидендная политика.
3. Организация работы коллегиальных органов (совета директоров, правления).
4. Планирование работы совета директоров и комитетов совета директоров, правления, их взаимодействие друг с другом.
5. Распределение ответственности между советом директоров и правлением.
6. Оценка деятельности органов управления.
7. Стратегия повышения эффективности работы совета директоров и правления.
8. Обязанности и ответственность членов коллегиальных органов.
9. Страхование ответственности директоров и топ-менеджеров.
10. Оценка деятельности и вознаграждение членов совета директоров и правления. Практика работы комитета по номинированию и вознаграждению совета директоров.
11. Роль Совета директоров по формированию и реализации стратегии развития компании, управление изменениями.
12. Практика работы комитетов совета директоров по стратегии, по аудиту. Внутренний контроль, внутренний аудит, управление рисками.
Вариант 2. Совместный ТРЕНИНГ для учредителей и топ-менеджеров.
Проведение двух - трехдневного курса «Эффективный совет директоров» для учредителей и топ-менеджеров.
Программа ТРЕНИНГА (Вариант 2)
1. Система корпоративного управления для эффективного собственника
1.1. Что такое корпоративное управление?
1.2. Корпоративное управление в разных странах. Основные модели корпоративного управления.
1.3. Корпоративное управление, ориентированное на стейкхолдеров. Стейкхолдеры компании и её собственники.
1.4. Об эффективности бизнеса и собственника.
1.5. Карьеры собственника, менеджера и члена совета директоров. Шаги отхода собственника от оперативного управления.
2. Сравнительная характеристика органов управления компании
2.1. Органы управления компанией, предусмотренные законодательством.
2.2. Ритмичность работы коллегиальных органов управления VS. непрерывность работы единоличного органа.
2.3. Особенности коллегиальных органов хозяйственных обществ.
3. Совет директоров как ядро корпоративного управления
3.1. Зачем неакционерному обществу Совет директоров?
3.2. В чьих интересах работает Совет директоров?
3.3. Когда компании нужен Совет директоров?
3.4. Как учитываются интересы стейкхолдеров?
3.5. Обязанности директора
3.6. Ответственность директора
Бизнес-кейс: Планирование работы совета директоров
Сессия 2
4. Технологии работы совета директоров
4.1. Роль Председателя
4.2. Планирование и организация работы совета
4.3. Комитеты совета директоров
4.4. Роль корпоративного секретаря
4.5. Для чего нужна оценка совета директоров?
4.6. Кто и как проводит оценку и как использовать ее результаты?
4.7. Вознаграждение работы членов совета директоров и менеджмента
Деловая игра: Построение системы вознаграждения членов совета директоров.
5. Раскрытие информации, обеспечение прозрачности и управление рисками в акционерном обществе.
5.1. Разработка информационной политики компании.
5.2. Построение эффективной системы внутреннего контроля и аудита: современная практика. Требования к публичной компании.
5.3. Формирование современной методологии внутреннего контроля, формирование эффективной службы внутреннего аудита: бизнес - кейсы российских компаний.
5.4. Основные принципы формирования системы управления рисками в компании.
6. Корпоративное управление в группе компаний.
6.1. Основные модели корпоративного управления в холдинговой компании. Построение вертикали управления в холдинге методами корпоративного управления.
6.2. Модели корпоративного центра. Роль управляющей компании.
6.3. Особенности построения системы внутреннего контроля в холдинге.
Бизнес-кейс: Разработка модели управления холдинговой компанией.
Наши клиенты
 |
 |
Ведущие программы
Александр Филатов – управляющий директор Экспертного центра по корпоративным отношениям, к. э.н.
С декабря 2011 сооснователь, член Наблюдательного совета Объединения корпоративных директоров и топ-менеджеров (ОКДМ).
Ответственный редактор Профессионального стандарта, Корпоративный директор, Член совета директоров «Национальной системы сертификации управляющих» (НЦСУ, http://www. *****/).
Имеет более чем двадцатилетний опыт в консалтинге, в т. ч. в международной аудиторско-консалтинговой компании Ernst & Young CIS (5 лет, отдел корпоративных финансов/сопровождение сделок) и на фондовом рынке (с 1997 года). В 2002 году создал и до апреля 2011 г. управлял Ассоциацией независимых директоров в России.
Опыт работы в советах директоров: член совета директоров «КазмунайТениз», «ВолгаТелеком», член биржевого совета биржа ММВБ», член совета директоров -Нано», член совета директоров -2», член совета директоров вагоноремонтный завод» системы , ГРЭС».
В качестве члена СД отвечал за формирование комитетов Совета директоров: по аудиту, по кадрам и вознаграждениям, по стратегии. В качестве председателя комитета по аудиту -2» руководил разработкой карты рисков, подготовкой внутренних документов в области внутреннего контроля и управления рисками в рамках подготовки к IPO.
Специализируется на вопросах корпоративного управления и корпоративных финансов: практика работы комитетов совета директоров по корпоративному управлению, кадрам и вознаграждению, аудиту.
Участвовал консалтинговых проектах для крупных российских компаний по совершенствованию системы корпоративного управления, системы внутреннего контроля и управления рисками.
Автор нескольких книг по практике избрания и системе вознаграждения независимых директоров, работы советов директоров в компаниях с государственным участием, а также управления коллективными инвестициями.
Окончил МИНХ им. , Гарвардский курс по корпоративным финансам, Программа по корпоративному управлению – Университет Йорка, Школа Бизнеса Шулиха (Канада), имеет Квалификационный аттестат ФСФР 1.0 – руководитель брокерско-дилерской компании на рынке ценных бумаг, включая доверительное управление.
Королев Виталий – Партнёр, Президент .
С декабря 2011 сооснователь, член Правления Объединения корпоративных директоров и топ-менеджеров (ОКДМ).
Руководитель, участник крупных международных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления и подготовке к получению рейтинга корпоративного управления.
Имеет опыт управленческого консультирования - с 1990 г. С 1995 по 2002 г. г. работал в качестве ревизора в завод», с 2007 по 2010 г. г. возглавлял комитет по аудиту совета директоров металлургическая компания». Эти проекты осуществлялись по авторской технологии «включенного консультирования» в области корпоративного управления.
Первым в России начал разрабатывать тему наследования бизнеса и роли корпоративного управления в обеспечении владельческой преемственности. Автор ряда статей по корпоративному управлению, научный редактор перевода книги Алана Кросби «Наследование бизнеса».
Области компетенции - корпоративное управление, взаимоотношения владельцев и менеджеров в непубличных компаниях, развитие и преемственность бизнеса, решение корпоративных конфликтов.
Приглашенный профессор Стокгольмской школы экономики.
Член рабочей группы МЭРТ по совершенствованию корпоративного законодательства.
Окончил Московский энергетический институт. Обучался в аспирантуре Санкт – Петербургского государственного университета экономики и финансов, Институте мировой экономики и международных отношений, Международном банковском институте (антикризисное управление и экономика организации), Институте экономики и управления (в рамках Президентской программы), Технологическом институте (Southern Alberta) - курс корпоративного управления.
Кузнецов Михаил – Управляющий партнер, генеральный директор ЦКР», к. э.н.
Обладает опытом работы на топ - менеджерских позициях, опытом работы в инвестиционной сфере. Обладает знаниями и опытом работы в советах директоров и комитетах различных российских компаний. Начиная с 2005 года, оказывает услуги по построению корпоративного управления для публичных и частных компаний России и стран СНГ (включая практику работы совета директоров, стратегическое управление, внутренний контроль и управление рисками, отчетность и раскрытие информации, корпоративная этика, оценка и вознаграждение менеджмента, проведение частных и публичных размещений).
Директорский опыт:
Председатель комитета по аудиту -инвест» (девелопмент) – н. в.
Член Совета директоров -Холдинг», Председатель комитета по аудиту.
Член комитета по стратегии Северо-Запада».
Председатель Совета директоров .
Председатель ревизионной комиссии металлургическая компания", ОАО "Выксунский металлургический завод» 2007- н. в.
Член комитета по кадрам и вознаграждениям -Транс» 2008-н. в.
Член совета директоров Hermes international development (London) 2007.В 2003 – 2006 гг. финансовый аналитик, руководитель Поволжского представительства проекта IFC "Корпоративное управление в России". В 2005 г. - эксперт и бизнес-тренер проекта Tacis "Корпоративное управление в России".
Профессиональный опыт:
С 2007г. возглавляет Центр корпоративного развития АНД.
В 2003 – 2006 гг. руководитель Поволжского представительства проекта IFC «Корпоративное управление в России», финансовый аналитик.
В г. г. – руководитель отдела инвестиций и стратегического развития нефтесервисной компании Oil Technology Overseas (группа Лукойл - Волга).
В 2001 г. – коммерческий директор завода «Промсвязь», г. Самара.
Руководитель ряда проектов по постановке системы корпоративного управления при подготовке к IPO и частному размещению
(Казмунайгаз, Роснефть, Уралкалий, Газпром и пр.) Специализируется на практике деятельности Совета директоров, организации системы стратегического управления, организации внутреннего контроля и управления рисками, системе оценки и вознаграждения менеджмента компании, взаимодействии с инвесторами.
Образование:
Диплом Британского института директоров «Управление компанией», 2010.
Аттестат ФСФР 1.0 – руководитель брокерско - дилерской компании на рынке ценных бумаг, 2007.
York University, Schulich Business School (Canada), корпоративное управление, 2004.
Самарский государственный экономический университет, 2001.
Loyola Marymount University, USA, управление инвестициями.
Вышеперечисленные эксперты являются авторами Профессионального стандарта управляющего (руководителя) организации 8-го уровня, который разрабатывался для «Национального центра сертификации управляющих» (НЦСУ).
Грязнова Наталья -
Генеральный директор, учредитель О управления» (www. *****);
Директор АНО «Агентство Развития Квалификаций – Калининград»;
Член Совета Директоров Российской системы развития квалификаций при «Национальном Центре Сертификации Управленцев» (http://www. *****/);
Председатель Калининградского регионального представительства Ассоциации содействия развитию предпринимательства «СПб-ий межрегиональный информационно-деловой Центр» (www. *****);
Сопредседатель регионального отделения Общественной Общероссийской Организации «Деловая Россия» (www. *****);
Председатель Правления Регионального Некоммерческого Благотворительного Фонд местного сообщества «Калининград» (www. *****);
С декабря 2011г. сооснователь Объединения корпоративных директоров и топ-менеджеров (ОКДМ), аккредитованной при Росимуществе на представление интересов Государства в Советах Директоров компаний, с государственной долей собственности.
С декабря 2012г. член Экспертного Совета при СРО «Альянс Профессиональных Медиаторов», г. Москва.
С 2001г. и по настоящее время - ООО «Консалтинговая компания К. Р.У. Г.», управления»* (*услуги в области маркетингового и управленческого консультирования, образовательные услуги).
Эксперт в области:
Управленческого консалтинга:
ü Разработка миссии, стратегии развития компании, оптимизации орг. структуры
ü Систем менеджмента качества.
ü Менеджмента партнерских отношений. Создание самообучающейся организации: управление знаниями, создание интеллектуального капитала компании.
ü Разработки систем обучения и развития персонала.
Маркетингового консалтинга:
ü Уникальное позиционирование компаний.
ü Разработка и постановка систем управления продажами, в том числе проведения комплекса работ по открытию региональных центров продаж.
2004г. – Получение авторского свидетельства от Всероссийского научно- технического информационного центра ВНТИЦ «Новое направление менеджмента: Менеджмент партнерских отношений».
Услуги «Центра корпоративного развития»
Программы обучения по вопросам корпоративного управления «Собственник и менеджер» | Ø Роль собственника в бизнесе. Ø Взаимоотношения собственников и менеджеров. Ø Баланс интересов, система контроля. | Собственники компаний |
Корпоративное управление в публичной компании | Ø Существующие нормы «лучшей практики» корпоративного управления и работы Советов директоров. Ø Требования к публичной компании в России и за рубежом. | Акционеры, члены Советов директоров, топ - менеджеры |
Эффективный Совет директоров | Ø Лучшая практика организации эффективной работы Совета директоров. Ø Роль, задачи, ответственность, Состав и структура, процедуры работы СД. Ø Роль и функции председателя совета. Ø Оценка Совета директоров. | Члены Совета директоров, члены ассоциации независимых директоров |
Мастер-класс по работе Совета директоров (с привлечением членов СД крупных российских компаний) | Ø Взаимодействие Совета директоров и менеджмента. Ø Организация работы комитетов Совета директоров | Профессиональные члены Советов директоров |
