Негосударственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Академия МНЭПУ»
 |
 |
Академический центр гуманитарного образования
«УТВЕРЖДАЮ»
Директор АЦГО
«06» февраля 2012 г.
ПРИМЕРНЫЕ ВОПРОСЫ
Итогового квалификационного междисциплинарного экзамена по специальности «Менеджмент организации»
Основы менеджмента
1. Общая теория управления.
2. Закономерности управления различными системами
3. Управление социально-экономическими системами (организациями)
4. Инфраструктура менеджмента.
5. Социофакторы и этика менеджмента.
6. Интеграционные процессы в менеджменте.
7. Моделирование ситуаций и разработка решений.
8. Природа и состав функций менеджмента.
9. Стратегические и тактические планы в системе менеджмента
10. Организационные отношения в системе менеджмента.
11. Формы организации системы менеджмента.
12. Мотивация деятельности в менеджменте.
13. Регулирование и контроль в системе менеджмента.
14. Динамика групп и лидерство в системе менеджмента.
15. Управление человеком и управление группой.
16. Руководство: власть и партнерство.
17. Стиль менеджмента и имидж (образ) менеджера.
18. Конфликтность в менеджменте.
19. Факторы эффективности менеджмента.
20. Природа управления и исторические тенденции его развития.
21. Этапы и школы в истории менеджмента.
22. Разнообразие моделей менеджмента: американская, японская, европейская и др.
23. Развитие управления в России.
Теория организации
24. Организация как система.
25. Социальная организация, хозяйственные организации.
26. Теория организации и ее место в системе научных знаний.
27. Закон синергии.
28. Закон информированности – упорядоченности.
29. Закон самосохранения.
30. Закон единства анализа / синтеза.
31. Закон развития.
32. Законы композиции и пропорциональности.
33. Специфические законы социальной организации.
34. Принципы статической организации.
35. Принципы динамической организации.
36. Принципы рационализации.
37. Проектирование организационных систем.
38. Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли.
39. Организационная культура.
40. Субъекты организаторской деятельности.
Организационное поведение
41. Теории поведения человека в организации.
42. Личность и организация.
43. Коммуникативное поведение в организации.
44. Формирование группового поведения в организации.
45. Анализ и конструирование организации.
46. Лидерство в организации.
47. Изменения в организации.
48. Персональное развитие в организации.
49. Управление нововведениями в организации.
50. Поведенческий маркетинг.
51. Организационное поведение в системе международного бизнеса.
Стратегический менеджмент
52. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности
53. Стратегия предприятия, стратегическое управление.
54. Ситуационный анализ.
55. Формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
56. Стратегия и организационная структура.
57. Стратегический потенциал организации
Управленческие решения
58. Функции решения в методологии и организации процесса управления.
59. Типология управленческих решений.
60. Условия и факторы качества управленческих решений.
61. Модели, методология и организация процесса разработки управленческого решения.
62. Целевая ориентация управленческих решений.
63. Анализ альтернатив действий.
64. Анализ внешней среды и ее влияния на реализацию альтернатив.
65. Условия неопределенности и риска.
66. Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска.
67. Эффективность решений.
68. Контроль реализации управленческих решений.
69. Управленческие решения и ответственность.
Управление персоналом
70. Персонал предприятия как объект управления.
71. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием.
72. Принципы управления персоналом.
73. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом.
74. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом.
75. Анализ кадрового потенциала.
76. Перемещения, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры.
77. Подбор персонала и профориентация.
78. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала.
79. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельностью.
80. Профессиональная и организационная адаптация персонала.
81. Конфликты в коллективе.
82. Оценка эффективности управления персоналом.
Инновационный менеджмент
83. Тенденции и разновидности развития, управление развитием.
84. Нововведения как объект инновационного управления.
85. Инновационный менеджмент: возникновение, становление и основные черты.
86. Организация инновационного менеджмента.
87. Разработка программ и проектов нововведений.
88. Создание благоприятных условий нововведений.
89. Формы инновационного менеджмента.
90. Инновационные игры.
91. Прогнозирование в инновационном менеджменте.
92. Инновационный менеджмент и стратегическое управление.
Управление качеством
93. Сущность качества и управления им.
94. Основные методы управления качеством.
95. Сферы приложения методов управления качеством.
96. Квалиметрия как наука, ее роль. методы и области практического применения.
Стратегический маркетинг
97. Типология стратегических целей компании.
98. Конкурентное преимущество как цель стратегического маркетинга. Анализ конкурентоспособности товара и фирмы. Потребительское качество.
99. Стратегии и методы конкурентной борьбы. Модель отраслевого анализа М. Портера.
Зав. кафедрой менеджмента
