Те, кто создал великие компании, понимают, что основной ускоритель роста – не рынок, не технологии, не конкуренция, не продукты. Фактор, важнее всех остальных,- это способность найти и удержать нужных компании людей.
Джим Коллинз. «От Хорошего к Великому».
ПРЕЗЕНТАЦИЯ
Я, Александр Зуйков, автор и ведущий Кейса модуля «Персонал и рентабельность» курса «Штурвал прибыли». Являюсь практикующим юристом в области трудового права, преподавателем «Первого Дома Консалтинга».
В своей практике мне приходилось сталкиваться с ситуациями обвала всех показателей компании из-за массовых увольнений или элементарных нарушений трудового законодательства и трудовых споров, которые можно было избежать.
Но, что действительно встречается редко, так это знание директорами трудового кодекса настолько, чтобы использовать его как инструмент повышения рентабельности бизнеса.
Кейс «Кадровые решения с применением Трудового кодекса и рентабельность предприятия», который я читаю, построен на примере медицинской компании, потерявшей в результате интриг коммерческого директора и несколько ключевых продавцов. В течение короткого времени директору потребовалось сократить штат и урезать официальные оклады. Этот кейс является хорошим примером на случай очередного финансового кризиса. Кое-что можно заложить в договора заранее.
Подробно мы рассматриваем весь порядок действий, все плюсы и минусы законных вариантов сокращения штата, а также варианты найма и мотивации коммерческого директора с соблюдением интересов собственника и закона.
Приглашаю Вас в мир Трудового кодекса – неотъемлемой части любого бизнеса, где есть хотя бы один наёмный сотрудник. Проверьте кадровика и бухгалтера – не много ли Вы платите налогов? Или рискуете? Вы обязательно пополните свой багаж находками и решениями и по-новому взглянете на привычную сферу отношений.
Познай Путь Решения!
