Учебно - методический комплекс (стр. 1 )

НОУ ВПО ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ, ПРАВА И ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ

Факультет «Экономический»

«УТВЕРЖДАЮ»

Проректор по учебной работе

______

«____»_____________ 2013 г.

УЧЕБНО - МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

учебной дисциплины «Основы менеджмента»

Специальность 080507.65 «Менеджмент»

Специализация Финансовый менеджмент

Составитель к. т.н. доцент.

Москва 2013

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ, ПРАВА И ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ»

СОГЛАСОВАНО Выпускающая кафедра «Менеджмента» Зав. кафедрой ___________ «___»________________ 2013 г.

УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной работе ______________ «___»________________ 2013 г.

Кафедра «Менеджмента»

Автор: ,к. т.н., доцент кафедры «Менеджмента»

Рабочая учебная программа по дисциплине

«Основы менеджмента»

Специальность 080507.65 «Менеджмент организации»

Специализация «Финансовый менеджмент»

Москва 2013

Рабочая программа составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования, утвержденного Министерством образования РФ.

Рабочая программа рассмотрена и утверждена на заседании кафедры Менеджмента

От «___» ____________ 20__г.

Протокол № _______

Зав. кафедрой

Рабочая программа одобрена Ученым Советом Института государственного управления, права и инновационных технологий

От «___» _____________20__г.

Протокол № ________

Программу разработал: ,д. т.н., профессор кафедры «Менеджмента»

Согласовано

Начальник информационно-

аналитического отдела

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Целью преподавания дисциплины «Основы менеджмента» является освоение студентами основ управленческой деятельности в производстве и других сферах, важнейших теоретических положений научного менеджмента, получение навыков принятия типичных управленческих решений.

Основными задачами изучения дисциплины являются получение знаний и навыков в области

организации личной работы менеджера,

планирования в управленческой деятельности,

управления персоналом (в том числе - работы с формальными и неформальными группами),

мотивации работников и организации деятельности в коллективах,

отбора и повышения квалификации персонала, руководства и лидерства в коллективах,

знаний организационных структур и культуры организаций,

основ управления нововведениями.

Специалист должен:

Знать

основные положения менеджмента как науки управления человеческой деятельностью;

цели и задачи менеджмента в структуре управления;

методы практического решения управленческих задач;

социально-психологические аспекты деятельности менеджера различных уровней управления;

принципы и формы организации планирования деятельности фирмы;

психологические принципы межличностного делового общения;

требования, предъявляемые к менеджеру, как профессионалу сферы управленческой деятельности;

основные категории менеджмента;

основы современной законодательной и нормативной базы в области менеджмента.

Уметь

использовать полученные знания в практике организации и деятельности фирм и предприятий в рыночных условиях;

правильно оценивать социально-экономический потенциал фирмы и свои возможности эффективного решения поставленных задач;

организовывать эффективную работу коллектива по выполнению поставленных практических социально-экономических задач;

налаживать межличностные отношения в деловом сотрудничестве с учетом индивидуально-психологических особенностей каждой личности;

самостоятельно совершенствовать свои знания и навыки практической работы по управлению деятельностью коллектива;

использовать методическую литературу в области управления;

принимать и обосновывать управленческие решения в облас­ти теории и практики менеджмента.

Объем дисциплины и виды учебной работы МО

Вид учебной работы	Кол-во часов по формам обучения
Очная	Заочная
№№ семестров	3	4	4	5
Аудиторные занятия	66	59	12	14
Лекции	46	38	4	4
Практические и семинарские занятия	20	21	8	10
Самостоятельная работа	50	75	112	112
ВСЕГО ЧАСОВ НА ДИСЦИПЛИНУ	250	250
Текущий контроль (вид текущего контроля и кол-во, №№ семестров)	Тестирование в кол-ве 1 раз		Тестирование в кол-ве 1 раз
Курсовая работа (№ семестра)		КР(6сем)		КР(5сем)
Виды промежуточного контроля (экзамен, зачет, №№ семестров)	Зачет(5сем.)	Экзамен(6сем)	Зачет(8 сем)	Экзамен(

2.3. Тематическое содержание дисциплины.

Раздел I. Развитие экономики и менеджмента.

Тема 1. Современный этап развития экономики России.

Объективная необходимость совершенствования организации

и управления предприятиями.

Особенности рыночной экономики. Характерные черты современного этапа развития экономики России.

Современный менеджмент как основа успешного хозяйствования в условиях рынка.

Объективная потребность в совершенствовании организации и управления предприятиями. Необходимость повышения профессионализма руководителей.

Тема 2. Сущность менеджмента. Эволюция управленческой мысли.

Понятие, сущность, цели, задачи и основные функции менеджмента. Зарождение и развитие менеджмента. Объективный характер эволюции менеджмента Основные научные подходы и школы. Классическая школа управления. Школа научного управления. Административная школа управления. Современные школы управления.

Тема 3. Опыт менеджмента за рубежом.

Особенности теории и практики менеджмента в различных странах. Сравнение моделей менеджмента.

Тема 4. Специфика менеджмента в России.

Возможности и пути использования зарубежного опыта.

Глоссарий менеджмента.

Опыт организации и управления предприятиями в СССР. Особенности менеджмента в современной России. Объективные трудности развития российского менеджмента.

Возможности использования зарубежного опыта. Пути решения проблемы.

Раздел II. Управление предприятием.

Тема 5. Роль учета воздействия внутренней и внешней среды на управление предприятием.

Характеристика и основные особенности внутренней и внешней среды. Взаимосвязь отдельных элементов среды.

Предприятие как саморазвивающийся объект в условиях рыночной экономики.

Задачи менеджмента по учёту воздействия факторов внутренней и внешней среды.

Тема 6. Содержание процесса управления.

Понятие и сущность процесса управления, его элементы и функции. Разработка системы управления предприятием.

Определение хозяйственных принципов, ориентиров, целей и задач.

Необходимость взаимного согласования отдельных элементов, составляющих процесс управления.

Тема 7. Стратегический менеджмент. Его ключевая роль.

Понятие, сущность и значение стратегического менеджмента. Значение использования стратегического менеджмента в деятельности предприятий. Особенности планирования в условиях рыночной экономики.

Разработка перспективных и текущих программ и планов. Вариантность плановых решений. Разработка бизнес - планов.

Роль менеджеров предприятия в подготовке и реализации планов производства и социального развития коллектива.

Тема 8. Организационный менеджмент.

Основные варианты построения организационных структур, их достоинства и недостатки.

Функции аппарата управления. Организация работы предприятия. Особенности менеджмента на предприятиях различных организационных форм.

Роль менеджмента в совершенствовании организации работы предприятия.

Тема 9. Коммуникационный менеджмент. Паблик рилейшнз.

Понятие коммуникаций, их система, виды и особенности. Основные элементы и этапы коммуникационного процесса. Формальные и неформальные коммуникации. Барьеры в коммуникационном процессе. Пути совершенствования коммуникаций и роль менеджеров в оптимизации этого процесса.

Понятие и сущность «Паблик Рилейшнз». Работа менеджеров с основными группами общественности.

Тема 10. Мотивация труда в системе управления.

Сущность процесса мотивации труда. Иерархия потребностей и методы их удовлетворения. Факторы мотивации.

Особенности использования денег - главного фактора мотивации труда коллектива в деятельности менеджера. Искусство управления коллективом.

Тема 11. Контроллинг и другие инновации в современном менеджменте.

Понятие и сущность контроллинга. Контроллинг как оперативная система управления предприятием. Контроль - важнейшая составная часть контроллинга.

Виды контрольных функций и их основные элементы. Способы реализации задач контроллинга менеджером.

Тема 12. Реинжиниринг бизнес-процессов. Проект-менеджмент.

Сущность, принципы, потенциал и роль реинжиниринга в управлении предприятием. Механизм реинжиниринга бизнес-процессов.

Пути использования зарубежного опыта реинжиниринга в современных российских условиях. Роль менеджеров в организации эффективного реинжиниринга бизнес-процессов.

Управление по проектам.

Раздел III. Работа менеджера.

Тема 13. Методы оптимизации управленческих решений.

Основные факторы, оказывающие влияние на процесс принятия управленческих решений. Классификация решений. Характеристика отдельных вариантов решений.

Особенности практической реализации решений. Обратная связь. Взаимозависимость решений. Распределение функций и ответственности при принятии и реализации управленческих решений. Качества, необходимые менеджеру для принятия оптимальных решений.

Тема 14. Управление рисками.

Виды рисков. Формы их проявления при реализации управленческих решений. Оценка влияния отдельных рисков на конечный результат. Построение менеджером системы управления рисками на предприятии. Варианты защиты от воздействия различных рисков, их особенности. Качества риск-менеджера.

Тема 15. Инновационный менеджмент.

Классификация инноваций. Сущность инновационной деятельности. Основные принципы инноваций, условия их осуществления.

Источники инноваций. Разработка и реализация планов нововведений. Задачи менеджера по обеспечению сбалансированности инновационной деятельности с другими областями функционирования предприятия.

Тема 16. Управление конфликтами и изменениями.

Социально-психологические факторы трудовой деятельности. Человеческие ресурсы.

Понятие и сущность конфликтов, их виды, способы устранения. Работа менеджера по подбору и расстановке кадров. Роль менеджера по разрешению конфликтных ситуаций.

Сущность организационных изменений и управление ими. Работа менеджера по преодолению сопротивления изменениям.

Основные качества, которыми должен обладать менеджер для решения конфликтных ситуаций и управления изменениями.

Тема 17. Социальная ответственность и этика в работе менеджера.

Корпоративная культура.

Понятие социальной ответственности в бизнесе. Социальная ответственность менеджера.

Этика делового общения. Этикет в менеджменте. Корпоративная культура, ее принципы. Пути создания корпоративной культуры. Работа менеджера по формированию и упрочению культуры предприятия.

Тема 18. Управление внешнеэкономическими отношениями.

Государственное регулирование внешнеэкономической деятельности в России. Особенности структуры экспорта и импорта. Специфика внешнеэкономической деятельности российских предприятий в странах «ближнего» и «дальнего зарубежья».

Создание совместных предприятий (сп), особенности управления ими. Организация собственных производственных и сбытовых структур за рубежом.

Работа менеджеров по успешному заключению контрактов. Важность профессионального ведения переговоров, завоевания делового авторитета и доверия. Необходимые качества менеджера для успешного осуществления внешнеэкономической деятельности.

Распределение часов по темам и видам учебной работы

Очная форма обучения

Наименование разделов и тем	Всего часов по учеб-ному плану	Виды учебных занятий	СРС
Ауд. Занятия, в том числе
Лекции	Практика
Раздел I. Развитие экономики и менеджмента.
Тема 1. Современный этап развития экономики России.	7	4	1	4
Тема 2. Сущность менеджмента. Эволюция управленческой мысли.	11	4	1	6
Тема 3. Опыт менеджмента за рубежом.	7	4	1	4
Тема 4. Специфика менеджмента в России.	7	2	1	4
Раздел II. Управление предприятием.
Тема 5. Роль учета воздействия внутренней и внешней среды на управление предприятием.	10	4	2	4
Тема 6. Содержание процесса управления.	10	4	2	4
Тема 7. Стратегический менеджмент. Его ключевая роль.	10	4	2	4
Тема 8. Организационный менеджмент.	10	4	2	4
Тема 9. Коммуникационный менеджмент. Паблик рилейшнз.	10	4	2	4
Тема 10. Мотивация труда в системе управления.	10	4	2	4
Тема 11. Контроллинг и другие инновации в современном менеджменте.	10	4	2	4
Тема 12. Реинжиниринг бизнес-процессов. Проект-менеджмент.	10	4	2	4
ВСЕГО за семестр	116	46	20	50
Раздел III. Работа менеджера.
Тема 13. Методы оптимизации управленческих решений.	26	6	4	16
Тема 14. Управление рисками.	26	6	4	16
Тема 15. Инновационный менеджмент.	32	8	4	20
Тема 16. Управление конфликтами и изменениями.	20	6	4	10
Тема 17. Социальная ответственность и этика в работе менеджера.	16	6	4	6
Тема 18. Управление внешнеэкономическими отношениями.	14	6	1	7
ВСЕГО за семестр	134	38	21	75
ВСЕГО	250

Заочная форма обучения