К 5-ти годам приговорен экс-глава “Теплокоммунэнерго” за срыв отопительного сезона в Семее

: 20.10.2011

Усть-Каменогорск. 20 октября. КазТАГ - Приговором суда № 2 Семея бывший реабилитационный управляющий ГКП “Теплокоммунэнерго” Сергей Горлов признан виновным в срыве отопительного сезона годов и осужден на 5 лет лишения свободы, а также права в течение 3-х лет занимать административно-хозяйственные и руководящие должности на госпредприятиях, сообщили в пресс-службе областного суда Восточного Казахстана.
“С. Горлов признан виновным по статьям 176 ч.3 п.“б, г”, 307 ч.2, 314 ч.2, 316 ч.2, 58 ч.2, 3 УК РК в причинении ущерба интересам госпредприятию, хищении средств коммнального предприятия, а также недобросовестном и небрежном отношении к должностным обязанностям”, - сообщили в суде.
Как следует из материалов дела, в ноябре 2009 года С. Горлов, занимая должность реабилитационного управляющего ГКП “Теплокоммунэнерго”, несмотря на неплатежеспособность предприятия, приобрел дорогостоящий автомобиль, чем усугубил экономические трудности ГКП.
Кроме того, под видом госзакупок по капительному ремонту турбоагрегатов экс-управляющий в сговоре с группой лиц похитил крупную денежную сумму, а также внес заведомо ложные сведения в официальные документы в интересах частных лиц, в том числе ТОО “ЗЭСМ-Казахстан”.
“Также достоверно установлена вина Горлова в ненадлежащем исполнении им должностных обязанностей, повлекших в январе 2011 года серию аварий на городской ТЭЦ-1, что привело к тому, что в левобережной части Семея была разморожена система отопления, нарушена жизнедеятельность многоквартирных жилых домов и социальных объектов, то есть создана ЧС с тяжелыми последствиями”, - заключили в суде.
Приговор суда первой инстанции в настоящее время не вступил в законную силу.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Урановое производство, использование атомной энергии

Казахстан может построить свою атомную станцию

Жетісу (Талдықорған): 06.10.2011

Казахстан может построить свою атомную станцию в ближайшие 10 лет, сообщил заместитель председателя правления нацкомпании «Казатомпром» Сергей Яшин.
«Работа уже начата, если будет принято решение о строительстве АЭС и с учетом того, какие сегодня есть технологии по строительству станций, атомная станция может появиться в Казахстане в ближайшие 10 лет», - сказал Яшин, выступая на VI Евразийском энергетическом форуме KAZENERGY в среду в Астане.
Он отметил, что в 2011 году Правительством Казахстана утверждена программа развития атомной отрасли. Программа закладывает основы развития атомной энергетики в республике. «В ближайшее время нам предстоит определить роль и место атомной энергетики в энергобалансе страны, определиться с местами размещения атомных станций, выбрать оптимальные ядерные технологии, в первую очередь, безопасные, а также решить большой комплекс вопросов, начиная с подготовки кадров и разработки нормативной документации для использования атомной энергии и заканчивая возможностью участия казахстанских предприятий в строительстве АЭС», - добавил С. Яшин.

Бүгін Тантал мен ниобийді зерттеу жөніндегі халықаралық орталықтың (ТІС) 52-ші Бас Ассамблеясы өз жұмысын бастады

Сарыарқа самалы (Павлодар): 18.10.2011

"Қазатомөнеркәсіп" ҰАК" АҚ-ның қолдауымен өтіп жатқан бұл шараға әлемнің 30-дан астам елінен тантал саласының мамандары, жетекші өнеркәсіптік компаниялар мен ғылыми-зерттеу ұйымдарының өкілдері қатысуда.
"Қазатомөнеркәсіп" ұлттық атом компаниясы Тантал мен ниобийді зерттеу жөніндегі халықаралық орталыққа 1999 жылы мүше боп кірген болатын. Тантал мен ниобийді зерттеу жөніндегі халықаралық орталықтың Атқару комитетінің мүшесі, "Үлбі металлургия зауыты" АҚ Басқарма төрағасының орынбасары Александр Гагариннің айтуынша, ТІС Ассамблеясының Қазақстанда өткізілуі - тантал саласындағы жетекші ойыншы ретінде еліміздің және компанияның беделін мойындауға жасалған үлкен қадам. Ұлттық компанияның бұл еншілес кәсіпорны ядролық энергетикалық қондырғылар мен өнімдерге арнап құрамында бериллий, тантал және ниобий бар отын компоненттерін шығаратын еліміздегі бірегей өндіріс орны саналады. Оның тантал-ниобий өндірісі құрамында тантал-ниобий бар шикізаттарды дайын өнімге дейін өңдейтін толық өндірістік циклға ие ТМД аумағындағы жалғыз және дүниежүзіндегі ірі кәсіпорындардың бірі ретінде танымал. Соның арқасында Қазақстан ТІС Бас Ассамблеясын шақырған ТМД елдері арасындағы алғашқы мемлекет болып отыр.

52-я Генеральная Ассамблея Международного Центра по изучению тантала и ниобия (TIC) начала свою работу в Алматы

Сарыарқа самалы (Павлодар): 18.10.2011

52-я Генеральная Ассамблея Международного Центра по изучению тантала и ниобия (TIC) начала свою работу в Алматы. Для участия в 52-й Генеральной Ассамблее в Алматы прибыли делегаты более чем из 30 стран мира. Член исполнительного комитета TIC, заместитель председателя правления АО «УМЗ» Александр Гагарин отметил, что проведение в Казахстане ассамблеи TIC - большой шаг в признании авторитета страны и компании, как ведущего игрока танталовой отрасли. В состав компании входит уникальный комплекс по производству компонентов топлива для ядерных энергетических установок и продукции, содержащей бериллий, тантал и ниобий - Ульбинский металлургический завод (АО «УМЗ»). Тантал-ниобиевое производство УМЗ - единственное на территории СНГ и одно из крупнейших в мире предприятий, имеющих полный производственный цикл от переработки тантал-ниобийсодержащего сырья до готовой продукции. Казахстан стал первым государством СНГ, принимающим Генеральную ассамблею TIC.

«Казатомпром» выставил Джакишеву счет

КурсивЪ: 20.10.2011

Автор: ИРИНА ДОРОХОВА

НАК предъявил претензии Джакишеву через полтора года после осуждения
Против экс-главы «Казатомпрома» будут рассматриваться два новых дела. Уголовное – по фактам продажи урановых рудников – уже передано в прокуратуру на утверждение. Гражданский иск о возмещении убытков, поданный «Казатомпромом», должен рассматриваться в октябре. Не исключено, что приговор будет номинальным: реальный приговор, предусматривающий наказание в виде лишения свободы на 14 лет в колонии строгого режима, был вынесен г-ну Джакишеву в прошлом году.
«Казатомпром» подал гражданский иск против Мухтара Джакишева. «В октябре Сары-аркинский суд № 2 Астаны будет рассматривать иск от НАК «Казатомпром» о возмещении ущерба к экс-главе компании Мухтару Джакишеву», – сообщила «Къ» его жена, Джамиля Джакишева.
По словам Д. Джакишевой, атомная компания выдвинула иск еще в августе нынешнего года, но рассматриваться он будет только сейчас. Сумма иска неизвестна, так как дело было засекречено. «Если честно, я не понимаю, о каком возмещении ущерба может идти речь, если «Казатомпром» получал такую прибыль. А теперь они еще и предложили провести суд заочно», – недоумевала г-жа Джакишева.
Кроме того, на днях в прокуратуру было передано еще одно уголовное дело. Как пояснила Джамиля Джакишева, речь идет о самых первых обвинениях в адрес ее мужа – о продаже урановых рудников. Это дело было выделено в отдельное производство.
Напомним, речь идет о продаже урановых месторождений Uranium One в 2005–2007 годах. В ноябре 2005 года UrAsia Energy купила за $420 млн 70% в СП «Бетпак Дала», владеющем лицензиями на разработку месторождений «Акдала» и «Южный Инкай», а также 30% – в ТОО «Кызылкум», операторе месторождения «Хорасан-1» (запасы только «Акдалы» и «Южного Инкая» оцениваются в 120 тыс. тонн урана). Продавцы не раскрывались, сообщалось лишь, что это – «группа казахстанских инвесторов».
Позже, после ареста экс-главы «Казатомпрома» Мухтара Джакишева в 2009 году, КНБ Казахстана заявило, что этой «группой казахстанских инвесторов» были сам Мухтар Джакишев, экс-глава БТА Мухтар Аблязов и аффилированные с ними лица.
«Дело находится в прокуратуре (говорится о втором уголовном деле – о продаже урановых рудников – «Къ»). Если прокурор утвердит обвинительное заключение, оно будет передано Мухтару Джакишеву. С июня нынешнего года мы знакомимся с этим делом», – заявил адвокат экс-главы «Казатомпрома» Нурлан Бейсекеев.
Комментировать дело Н. Бейсекеев отказался, ссылаясь на интересы клиента. «Все, что мы хотели сказать по поводу того, как именно проводится следствие, мы уже высказали в многочисленных ходатайствах и жалобах», – заявил он.
По словам адвоката, у Мухтара Джакишева сохраняется высокое давление, однако они ежедневно занимаются новым уголовным делом.
По мнению эксперта Института политических исследований Максима Казначеева, новое дело может быть связано с необходимостью «найти виноватого»: «Если возникнет необходимость в подчищении хвостов, на Мухтара Джакишева можно перевести стрелки и списать на него все долги. Или же перевести на него вину тех, кто работал при нем и остался уже после того, как его сняли», – предположил он.
По мнению г-на Казначеева, новый приговор, скорее всего, будет номинальным. «Но возможен тонкий щепетильный нюанс: Джакишев может пойти на сделку: взять на себя вину, чтобы улучшить режим содержания. В Казахстане это – распространенная практика», – уточнил он.
Что случилось с Мухтаром Джакишевым
Весной прошлого года экс-глава «Казатомпрома» Мухтар Джакишев был осужден на 14 лет колонии строгого режима. Ему вменялось получение взяток и присвоение вверенного чужого имущества в крупном размере, совершенное организованной группой. Речь шла об открытии представительства «Казатомпрома» в Вене, что, по данным следствия, с июля 2003 года по сентябрь 2007 года обошлось нацкомпании в 99,76 млн тенге.

За мир без ядерных «грибов»

Капитал. KZ: 20.10.2011

Автор: ВИКТОР ПЕТРОВ (УСТЬ-КАМЕНОГОРСК)

13 октября в городах Семей и Курчатов Восточно-Казахстанской области прошли мероприятия в рамках международного форума «За без­ъядерный мир».
В них принимали участие представите­ли 26-ти стран и более 20-ти международ­ных и общественных организаций. В том числе представители ООН, МАГАТЭ, пра­вительств США, Японии, Норвегии и ФРГ, дипломатических миссий России, КНР, Индии, Франции, мэр города Нагасаки, лидеры международных общественных организаций.
В городе Курчатов гости посетили На­циональный ядерный центр, в том числе музей СИП.
Национальный ядерный центр РК был создан в 1992 году, в связи с необходи­мостью решения сложного комплекса проблем. Среди них: ликвидация по­следствий испытаний ядерного оружия на территории Казахстана; создание научно-технической, технологической и кадровой базы для развития атомной энергетики; конверсия бывшего военно-промышленного комплекса Семипала­тинского испытательного полигона и использование его научно-технического потенциала в интересах РК; контроль за испытаниями ядерного оружия на дей­ствующих полигонах мира.
Создание НЯЦ РК обеспечило заня­тость научно-технических специалистов высокой квалификации. Работы по ликви­дации инфраструктуры ядерного оружия в настоящее время находятся на стадии завершения.
Сегодня энергия атома на пострадав­шей от ядерных испытаний земле исполь­зуется в целях мира и прогресса. Перспек­тивные инновационные проекты все чаще реализуются на базе Национального ядер­ного центра и парка ядерных технологий. Решаются задачи развития атомной отрас­ли, обеспечения энергетической безопас­ности страны, охраны здоровья населения и окружающей среды.
Участники форума ознакомились с реа­лизацией инвестиционного проекта «Создание материаловедческого термоядерно­го реактора Токамак КТМ». Токамак КТМ является уникальной установкой, специ­ально разработанной для исследования и испытания кандидатных материалов для термоядерной энергетики, которые долж­ны работать в условиях высоких темпера­тур, сильных магнитных полей и ионизи­рующих излучений.
В целях создания системы учета и кон­троля доз радиации для всего населения, которая гарантирует непревышение нор­мативных дозовых нагрузок, создается Республиканский центр комплексной до­зиметрии.
Также в рамках посещения парка ядерных технологий был представлен инвестицион­ный проект по созданию ускорительного комплекса по синтезу новых сверхтяжелых элементов, который позволит Казахстану войти в число передовых стран, определяю­щих мировую научную стратегию.
В Семее первым объектом посещения стал региональный онкологический дис­пансер, который обслуживает население Семейского региона, куда входят города Семей, Курчатов и шесть сельских районов с общей численностью 609,1 тыс. человек.
Гостям показали видеопрезентацию строительства радиологического центра и комплектования его высокотехнологиче­ским оборудованием. Проект осуществля­ется в рамках развития онкологической службы и ядерной медицины в РК.
Участники форума посетили НИИ ра­диационной медицины и экологии. Основ­ные направления деятельности НИИ - реализация комплексных программ по разработке медицинских лечебно-диагностических мероприятий, направ­ленных на снижение заболеваемости и смертности населения, подвергшегося радиационному воздействию, и форми­рование государственного научного авто­матизированного медицинского регистра лиц, пострадавших вследствие испытаний на Семипалатинском испытательном по­лигоне. Институт активно сотрудничает с научными центрами Японии, Англии, Гер­мании, Российской Федерации.
«Казахстан является ярким примером того, как крупная ядерная держава, отка­завшись от накопления грозного оружия во имя мирного будущего поколений, стала признанным лидером в мировом сообществе», - сказал аким Восточно-Казахстанской области Бердыбек Сапарбаев на митинге, посвященном 20-летию закрытия Семипалатинского испытатель­ного полигона. «Только повсеместный от­каз от ядерного оружия может обеспечить мир и безопасность на нашей планете. Именно к этому народ Казахстана призы­вает всех людей доброй воли на земле», - добавил он.

Проект создания центра комплексной дозиметрии разработан в Семее

ИА "Новости-Казахстан": 20.10.2011

Проект создания республиканского центра комплексной дозиметрии, который будет выдавать специальные паспорта жителям бывшего Семипалатинского полигона, разработан специалистами Национального ядерного центра, сообщает информационный центр института анализа и прогнозирования Восточно-Казахстанской области.
«Основной его задачей станет проведение исследований для определения дозы облучения, полученного человеком при работе с источниками ионизирующего излучения и в результате проживания в радиационно-неблагоприятных регионах, а также организация единой системы учета дозовых нагрузок», - указывается в сообщении, распространенном в четверг.
Наряду с этим, центр будет заниматься разработкой радиологических паспортов для жителей бывшего Семипалатинского полигона.
По данным инфоцентра, аналогичные работы уже давно ведутся в Японии. К примеру, в Нагасаки создан специальный совет и центр реабилитации, которые занимаются проблемами людей, пострадавших от ядерных взрывов.
«Участник Антиядерного форума - представители ООН, МАГАТЭ, гости из США, Японии, Франции, Норвегии, КНР, России, ФРГ и других стран - поддержали эту инициативу», - отмечается в сообщении.

Жителям Семипалатинского региона выдадут радиологические паспорта

: 20.10.2011

В Казахстане специалистами Национального ядерного центра (г. Курчатов) разработан проект создания Республиканского центра комплексной дозиметрии (РЦКД).
Как сообщает пресс-служба акима Восточно-Казахстанской области, основной задачей Центра станет проведение исследований для определения дозы облучения, полученного человеком при работе и при проживании в радиационно-неблагоприятных регионах, а также организация единой системы учета дозовых нагрузок. Кроме того, Центр будет заниматься разработкой радиологических паспортов для жителей бывшего Семипалатинского полигона.
Об актуальности и необходимости внедрения данной разработки шла речь на прошедшем в Астане антиядерном форуме «За безъядерный мир!». Аналогичные работы проводятся в Японии. Мэр города Нагасаки Томихиса Тауэ после просмотра экспозиций музея в Национальном ядерном центре по этому поводу сказал:
«Народ Казахстана принял мужественное решение закрыть полигон. Семипалатинский полигон - одна из крупных ошибок человечества, и в том, что она исправлена, большая заслуга Президента Нурсултана Назарбаева. У жителей Земли есть два пути. Один - это владение ядерным оружием, он ведет к страху и разрушению. Другой призывает к уничтожению вселенского ядерного зла, он гарантирует нам доверие и надежду, мир и благоденствие».

Специалисты НЯЦ разработали проект республиканского центра комплексной дозиметрии

: 20.10.2011

Алматы. 20 октября. КазТАГ - В Курчатове специалистами Национального ядерного центра (НЯЦ) разработан проект создания Республиканского центра комплексной дозиметрии (РЦКД), говорится в сообщении информационного центра Восточно-Казахстанской области.
По мнению специалистов НЯЦ, в настоящее время необходимо заняться оказанием помощи всем пострадавшим от ядерных испытаний на семипалатинском полигоне.
“Основной задачей станет проведение исследований для определения дозы облучения, полученной человеком при работе с источниками ионизирующего излучения и в результате проживания в радиационно неблагоприятных регионах, а также организация единой системы учета дозовых нагрузок. Кроме того, центр будет заниматься разработкой радиологических паспортов для жителей бывшего семипалатинского полигона”, - поясняется в сообщении, распространенном в четверг.
По словам участника международного форума “За безъядерный мир” мэра Нагасаки Томихиса Тауэ, в его городе есть специальный совет и центр реабилитации, которые занимаются проблемами людей, пострадавших от ядерных взрывов.
“Мне известно, что в Семипалатинске пошли по такому же пути и тоже уделяют много внимания жителям регионов, находившихся в зоне влияния семипалатинского полигона. Это верный подход, вызывающий большое уважение. Но крайне важное и святое дело нужно довести до конца”, - сказал мэр Нагасаки после просмотра экспозиций музея в казахстанском Национальном ядерном центре.
Эту инициативу также поддержали другие участники антиядерного форума: представители ООН, МАГАТЭ, гости из США, Японии, Франции, Норвегии, КНР, России, ФРГ и других стран.
Как сообщалось, в Казахстане 12-13 октября проходил международный форум “За безъядерный мир”, приуроченный к 20-й годовщине со дня закрытия Семипалатинского ядерного полигона.
В 1-й день форума в Астане прошла конференция с участием главы государства. На следующий день в Семее делегаты форума посетили бывший полигон и объекты НЯЦ в Курчатове, музей семипалатинского испытательного ядерного полигона, региональный онкологический диспансер, НИИ радиационной медицины и экологии, ознакомились с реализацией проекта “Создание материаловедческого термоядерного реактора токамак КТМ”.
В первый день форума в Астане была принята декларация о создании безъядерного мира. В тексте принятой декларации отмечается, что “настало подходящее время для того, чтобы все государства, обладающие ядерным оружием, предприняли шаги, направленные на полную ликвидацию ядерного оружия в кратчайшие сроки”.
Помимо этого, участники форума призвали к проведению переговоров о достижении дальнейших шагов, ведущих к ядерному разоружению, а также призвали все государства “ратифицировать Договор о всеобъемлющем запрещении ядерных испытаний, и в особенности те государства, от которых зависит вступление договора в силу”.
Напомним, испытания на Семипалатинском ядерном полигоне прекращены указом президента РК Нурсултана Назарбаева 29 августа 1991 года. В 2009 году Казахстан предложил учредить 29 августа Всемирный день отказа от ядерного оружия. Впоследствии дата была утверждена Генеральной Ассамблеей ООН.

В РК специалистами Национального ядерного центра разработан проект создания Республиканского центра комплексной дозиметрии (РЦКД)

: 20.10.2011

В Казахстане специалистами Национального ядерного центра (г. Курчатов) разработан проект создания Республиканского центра комплексной дозиметрии (РЦКД). Об актуальности и необходимости внедрения данной разработки шла речь на прошедшем антиядерном форуме.
О последствиях деятельности Семипалатинского ядерного полигона сказано достаточно. О его пагубном влиянии не раз говорил и президент , в частности на форуме он отметил: «За четыре десятилетия испытаний здесь произведено свыше 450-ти взрывов. Их суммарная мощность была способна уничтожить две с половиной тысячи Хиросим. Радиация поразила более трёхсот тысяч квадратных километров территории. Это примерно равно площади одной из больших европейских стран, например, Германии. От последствий ядерных испытаний пострадало более полутора миллионов человек».
Не менее тягостное впечатление производит бывший полигон и сейчас. Но всё это в прошлом: полигон закрыт, испытания прекращены, что дальше? Дальше, убеждены специалисты, необходимо заняться оказанием помощи всем пострадавшим от ядерного безумия. Именно на это направлен их проект.
Основной задачей станет проведение исследований для определения дозы облучения, полученного человеком при работе с источниками ионизирующего излучения и в результате проживания в радиационно-неблагоприятных регионах, а также организация единой системы учета дозовых нагрузок. Кроме того, Центр будет заниматься разработкой радиологических паспортов для жителей бывшего семипалатинского полигона.
Кстати, аналогичные работы давно уже ведутся в Японии. Мэр города Нагасаки Томихиса Тауэ после просмотра экспозиций музея в Национальном ядерном Центре по этому поводу высказался вполне чётко и определённо:
- Народ Казахстана принял мужественное решение закрыть полигон. Если говорить откровенно и прямо, Семипалатинский полигон одна из крупных ошибок человечества, и в том, что она исправлена большая заслуга вашего Президента, Нурсултана Назарбаева. У жителей Земли есть два пути. Один - это владение ядерным оружием, он ведет к страху и разрушению. Другой призывает к уничтожению вселенского ядерного зла, он гарантирует нам доверие и надежду, мир и благоденствие.
«У нас в Нагасаки, - подчеркнул далее он, - есть специальный Совет и Центр реабилитации, которые занимаются проблемами людей, пострадавших от ядерных взрывов. Мне известно, что в Семипалатинске пошли по такому же пути и тоже уделяют много внимания жителям регионов, находившихся в зоне влияния Семипалатинского полигона. Это верный подход, вызывающий большое уважение. Но крайне важное и святое дело нужно довести до конца».
Гости антиядерного форума - представители ООН, МАГАТЭ, гости из США, Японии, Франции, Норвегии, КНР, России, ФРГ и других стран – поддержали эту инициативу, «ведь необходимость создания реабилитационного Центра очевидна, мы в большом долгу перед целым поколением людей, испытавших ужас ядерных испытаний, и мы просто обязаны им помочь», отметили они.
Источник: Информационная служба

АУТСОРСИНГ: перспективное направление

National Business: 20.10.2011

Автор: ДАСТАН КУЛЖАБАЙ

№7
Спрос на аутсорсинговые услуги рас­тет, проявившись особенно заметно в кризисный и посткризисный пери­оды. Популярность этих услуг замет­на по возросшим тендерам на госза­купки, усилению эффективности в корпоративном секторе и нацкомпаниях, а также минимизации расхо­дов в секторе МСБ, притом, что клю­чевые мотивы потребления услуг аутсорсинга для разных групп мо­гут отличаться. Основным тормозом в развитии данного рынка на пост­советском пространстве и, в част­ности, в Казахстане является огра­ниченное количество провайдеров качественных услуг, а также отсут­ствие выработанной культуры веде­ния данного бизнеса.
Начало пути
На сегодняшний день достаточное число компаний в Казахстане специали­зируется на предоставлении аутсорсинговых услуг. Активно растет количество аутсорсинговых компаний в сфере пре­доставления IT (информационных тех­нологий), маркетинговых/PR, логисти­ческих/транспортных, клининговых (уборка помещений) и HR (кадровых) услуг. Набирает обороты рынок предо­ставления бухгалтерских услуг и управ­ления объектами недвижимости. Также получил определенное развитие аутсор­синг юридических и других видов кон­салтинговых услуг.
Основной принцип аутсорсинга за­ключается в передаче компанией опре­деленных бизнес-процессов или произ­водственных функций на обслуживание в другую компанию, конкретно специа­лизирующуюся в соответствующей об­ласти. То есть «оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше других». Соответственно, аутсор­синг позволяет компании сократить из­держки и повысить производительность, концентрируясь только на основном виде деятельности. Главным преимуществом, конечно же, является экономия финан­совых средств компании, поскольку аут­сорсинг должен хотя бы на 20% снизить затраты на выполнение определенных производственных функций.
В мировой практике аутсорсинг стал практическим инструментом бизнеса. Согласно проведенным исследованиям, в США аутсорсинг бухгалтерских услуг ис­пользуют 92% компаний малого и сред­него бизнеса, в Европе - 86%. Можно с уверенность сказать, что Казахстан от­стает в этом отношении лет на 15-20. Основным пробелом, конечно, являет­ся годами вырабатываемая культура отношении компании-заказчика и аутсорсинговой компании. К примеру, корпора­ция DELL на сегодняшний день использу­ет практически полный производствен­ный аутсорсинг. Мировой лидер в обла­сти дизайна и реализации спортивной одежды и обуви NIKE успешно аутсорсит производство и продажу. Аутсорсинг сегодня активно применяется всеми миро­выми брендами автомобильного рынка. Западная культура отношений на рынке аутсорсинговых услуг - это, прежде все­го долгосрочные и прочные отношения с клиентом, порожденные жесткой конку­рентной борьбой за каждого из них. Од­ним из таких мировых примеров являет­ся корпорация «Фольксваген», партнеры которой на протяжении более 70 лет обе­спечивают 100%-ную гарантию качества поставляемых деталей.
Однако основным тормозом разви­тия данного рынка на территории СНГ, в том числе и в Казахстане, является не­достаточное количество провайдеров качественных услуг, что, прежде все­го определяется неразвитостью конку­ренции и относительным монополиз­мом в экономике. В частности, чрез­мерное участие государства в экономи­ке существенно тормозит процесс раз­вития. Кроме того, в отличие от запад­ного рынка, у нас аутсорсинг зародил­ся и развивается относительно недав­но. Поэтому сегодня нет выработан­ной культуры ведения данного бизнеса. Соответственно, нет долгосрочной истории отношений заказчика и испол­нителя, при которых заказчик бы пол­ностью доверял, а исполнитель выпол­нял переданные функции с максималь­ным качеством и своевременностью.
Плюс ко всему не отработаны меха­низмы страхования рисков в стране, что приводит к некоторой правовой незащи­щенности бизнеса. Нет четкой системы
компенсации заказчику за некачествен­ное или несвоевременное предоставле­ние услуг. Часто исполнитель отказыва­ется нести полную ответственность за причиненный ущерб заказчику, что, ве­роятно, может происходить по причи­не отсутствия стандартов качества. На Западе именно долгосрочность отноше­ний является основным приоритетом, приводящим к максимальной удовлетво­ренности и защищенности заказчика.
Таким образом, аутсорсинг - это ин­струмент для повышения производи­тельности труда компании, позволяю­щий выполнять определенную производ­ственную функцию наиболее эффектив­ным способом. Идея аутсорсинга заклю­чается в концентрации усилий компании на сильных ее сторонах и конкурентных преимуществах, все больше усиливая и развивая их. То есть это элемент специ­ализации, способствующий росту про­изводительности труда. К примеру, если Китай специализируется на производ­стве одежды и обуви в силу дешевой ра­бочей силы, то Япония - на производстве техники в силу наличия определенного научного потенциала. Аутсорсинг - это то же самое, только на уровне компаний. Именно в условиях кризиса многие ком­пании задумались о повышении произ­водительности труда и усилении своих преимуществ перед конкурентами, что привело к более активному развитию рынка аутсорсинговых услуг в стране.
Три направления
Анализируя тренды аутсорсинго­вых услуг в Казахстане, можно выде­лить три основных направления: госу­дарственный аутсорсинг (услуги для го­сударственного сектора и национальных компаний), корпоративный аутсорсинг (услуги для крупного бизнеса в лице ино­странных и отечественных компаний) и аутсорсинг МСБ (услуги для малого и среднего бизнеса).
Сегодня в связи с принятием множе­ства государственных и отраслевых про­грамм развития и кризисными явления­ми в экономике развитие государствен­ного аутсорсинга проходит более актив­но. Это связано, прежде всего, с активиза­цией роли государства в экономике стра­ны и выражается в усилении значимости госзакупок. К примеру, предоставление телекоммуникационных и IT-услуг для Таможенного комитета. Если рассматри­вать нацкомпании, то стоит отметить, что из 12 национальных компаний непрофильные активы имеют две - АО НК «КазМунайГаз» и АО НК «Казахстан темир жолы», а непрофильными видами де­ятельности занимаются пять компаний - АО «Казахтелеком», АО «Казпочта», АО «Международный аэропорт Астана», АО «KEGOC» и АО НАК «Казатомпром». Этот факт свидетельствует о необходимости повышения эффективности данных ком­паний посредством обращения к рынку аутсорсинговых услуг. Еще в 2005 году было принято решение по передаче не­профильных активов и видов деятельно­сти нацкомпании в конкурентную среду. Основными среди них являлись функции по техническому обслуживанию копиро­вальной и множительной техники, пре­доставление услуг телефонной и спутни­ковой связи, медицинского обслужива­ния, а также все виды сервисных услуг.
В рамках развития рынка государ­ственного аутсорсинга в текущем году в стране стартует новая модель инфор­матизации государственных органов. По сообщению управляющего директо­ра по работе с государственным секто­ром АО «Национальный инфокоммуникационный холдинг «Зерде» Асии Жайлаубаевой, данная модель информа­тизации включает в себя внедрение IT-аутсорсинга, виртуализацию и облачные вычисления. Ее основной целью явля­ется оптимизация бюджетных средств, повышение качества предоставления IT-услугдля государственного сектора, а также для развития конкурентоспособ­ности отечественных производителей в области IT.
На рынке корпоративного аутсор­синга заметен позитивный тренд раз­вития. Крупные компании с иностран­ным и отечественным участием стара­ются минимизировать издержки и по­высить производительность в кризис­ный период. Именно этим компаниям с большим штатом сотрудников и множе­ством производственных функций и за­дач необходима оптимизация. Учиты­вая масштабы крупного бизнеса, аутсор­синг определенных производственных функций будет реальной финансовой и временной экономией для таких компа­ний. Все с большим доверием начинают они относиться к исполнителям, кото­рыми на данный момент являются пред­ставительства международных аутсор­синговых компаний или отечественные компании с достаточным опытом работы на рынке. В данном секторе основными направлениями аутсорсинга являются услуги IT-технологий (наладка сетей, об­служивание парка компьютеров, предо­ставление услуг связи и интернета, под­стройка бухгалтерской компьютерной программы под клиента), услуги аудита и бухгалтерии, HR-услуги (наем персо­нала, обучение и тренинги), услуги логи­стики, а также услуги маркетинга и PR.
По сообщению директора ТОО «Ехрег-Club» Вероники Жук, по сравнению с прошлым годом на данном рынке рас­тет как спрос, так и уровень доверия к аутсорсинговым компаниям. По ее сло­вам, данный позитивный тренд связан с приобретением местными компания­ми зарубежного опыта, а также успеш­ной практикой отечественных компаний делегировать полномочия. Хотя сотруд­ники крупных компаний, воспринимая компанию-исполнителя как конкурента и боясь остаться без работы, могут ока­зывать внутреннее сопротивление про­цессу аутсорсинга.
Рынок аутсорсинга МСБ в Казахста­не менее активен. Во-первых, небольшие масштабы предприятий данного сектора позволяют оптимизироваться и решать многие производственные задачи сво­ими силами, хотя, возможно, и с мень­шей эффективностью. Основным вопро­сом здесь является стоимость услуг аут­сорсинга, которая для компаний данно­го сектора порой неподъемна, тем более для компаний, имеющих финансовые затруднения. Во-вторых, боязнь утечки конфиденциальных данных также тор­мозит развитие рынка. К примеру, до­статочно большое количество предпри­ятий все еще с опаской относится к пе­редаче бухгалтерских или IT-услуг в аут­сорсинг. В некоторых случаях это связа­но с использованием компаниями неза­конных схем уклонения от налогов. «Не­зависимая аутсорсинговая фирма не бу­дет участвовать в обслуживании подоб­ных схем, да и работающее «по схеме» предприятие само не станет раскрывать подобную информацию сторонней фир­ме из соображений безопасности», - го­ворит генеральный директор компании «Норд Аутсорсинг» Станислав Лобанов.
Показательный сегмент
Сегодня IT-аутсорсинг является одним из самых распространенных в Казахста­не и спрос на него с каждым годом увели­чивается. Сектор IT и телекоммуникаций динамичен в силу стремительного разви­тия технологий. Соответственно, круп­ному бизнесу требуются дополнитель­ные ресурсы для внедрения новых реше­ний. По данным журнала Fortune, для ре­ализации бизнес-процессов 90% компа­ний пользуются аутсорсингом, а расходы на покупку аутсорсинговых услуг посто­янно растут.
Впрочем, еще достаточно компаний корпоративного и государственного сек­торов, которые решают проблемы инфор­мационной модернизации путем увели­чения штата специалистов IT. При этом многие из них просто не задумываются о повышении эффективности путем ис­пользования аутсорсинговых услуг. Ссы­лаясь на конфиденциальность информа­ции, некоторые крупные компании уве­личивают штат IT-подразделения, что еще больше повышает расходы органи­зации.
Ключевым преимуществом IT-аутсорсинга является оптимизация за­трат на непрофильный с точки зрения основного бизнеса IT-персонал, эконо­мия времени и ресурсов на подписание договоров с подрядчиками, организа­цию телефонии, интернета и прочего. Основным моментом является сокраще­ние финансовых затрат и получение ка­чественных IT-услуг. Тем более сегодня, когда внутренняя оптимизация являет­ся ключевой задачей каждой компании, аутсорсинг экономичнее, чем содержа­ние в штате не загруженных работой IT-специалистов. Данный рынок востребо­ван как для компаний корпоративного сектора, так и для МСБ, которые активно сокращают издержки на эксплуатацию информационных систем и приложений, все больше концентрируясь на основных бизнес-процессах компании.
Однако передача IT-услуг на аутсор­синг не всегда является эффективным действием. На этапе принятия решения по использованию услуг аутсорсинга не­обходимо учесть все риски, которые мо­гут возникнуть при передаче IТ-услуг сторонней фирме. Есть немало приме­ров, когда компании по истечению опре­деленного срока отказывались от аутсорсинга и возвращались к привычной ор­ганизации IT-подразделения. К приме­ру, квалификация сотрудников аутсор-синговой компании может оказаться не­достаточной для выполнения поставлен­ных задач на должном уровне, что приво­дит к утрате доверия со стороны заказчи­ка, снижению эффективности процессов и увеличению затрат на обслуживание.
По словам генерального, директора ТОО «Novelty» Ивана Лазарева, в разви­тии рынка IT-аутсорсинга в Казахстане можно отметить две противоборствую­щие тенденции. С одной стороны, доста­точно быстрое развитие технологий по­вышает уровень сложности информационных систем и инфраструктурных ре­шений, что соответствующим образом отражается на затратах по их сопрово­ждению. Компаниям становится выгод­но аутсорсить часть функций IT, экономя при этом на затратах по оборудованию и обучению персонала. С другой стороны, практически во всех отраслях экономи­ки Казахстана сейчас наблюдается рост требований к обеспечению информаци­онной безопасности. Сегодня на рынке существует дефицит квалифицирован­ных специалистов в IT-области и соот­ветственно количество компаний в сфе­ре IT-аутсорсинга невелико.
Итак, сегодня есть большие перспек­тивы развития IT-аутсорсинга в стра­не. Для дальнейшего эффективного ро­ста данного рынка необходимо создание определенного количества IТ-компаний, способных качественно предоставлять полный пакет услуг.
Есть перспектива
Мировой рынок HR-аутсорсинга уве­ренно растет. Согласно данным иссле­дования Global Industry Analysts-2011, к 2015 году он достигнет $162 млрд. В частности, аутсорсинг расчета зарпла­ты будет одним из самых важных ком­понентов. Согласно экспертному мне­нию, в США и Европе данные услуги ис­пользуются повсеместно. К примеру, по­рядка 80% американских и 70% европей­ских компаний считают заработную пла­ту с помощью аутсорсеров.
Основными потребителями данных услуг являются представительства меж­дународных компаний и крупные бизнесы. Конечно же, на решение по полу­чению данных услуг влияют корпора­тивные цели и стратегия бизнеса на бли­жайшие годы. К примеру, спрос на подобные услуги возрастает при выходе ком­пании на рынок другой страны, когда от­крытие нового представительства требу­ет поиска и подбора персонала. Сегодня спрос на аутсорсинг рекрутинга растет очень динамично как в мире в целом, так и в Казахстане. По мнению генерально­го директора «Брейн Соре Корпорейшн» Андрея Кривокорытова, рутинная ра­бота, связанная с отбором персонала, стала занимать слишком много време­ни в мире, где скорость принятия реше­ния играет ключевую роль при найме та­лантов. Именно поэтому многие компа­нии предпочитают отдать эту функцию внешним провайдерам, для которых данная работа является основным видом деятельности.
Мировая практика показывает, что пе­речень HR-функций, передаваемых на аутсорсинг, достаточно широк. Кроме подбора персонала, компании актив­но аутсорсят функции обучения и раз­вития своего персонала, проведения
HR-исследований, оценки сотрудников, управления льготами и компенсациями, карьерой, корпоративной информацией, организации корпоративных мероприя­тий и др. В Казахстане же наиболее попу­лярными видами HR-аутсорсинга явля­ются услуги по подбору персонала и рас­чету заработной платы. Но стоит заме­тить, что сегодня в стране услугами HR-аутсорсинга по расчету заработной пла­ты пользуются в основном международ­ные компании.
Многие казахстанские компании до сих пор не могут адекватно воспринять передачу функции по расчету заработной платы внешнему подрядчику. Основным вопросом здесь является конфиденциаль­ность. Одни считают, что лучше хранить ценную информацию внутри организа­ции, чем доверять ее посторонней ком­пании, другие, наоборот, стараются пере­дать конфиденциальные данные внешне­му партнеру, чтобы ограничить к ним до­ступ сотрудников.
В итоге...
В силу кризисных явлений в экономи­ке Казахстана развитие рынка аутсорсин­говых услуг получило существенный тол­чок к дальнейшему росту. Многие крупные компании начали передавать свои непро­фильные виды деятельности в аутсорсинг. МСБ также оптимизировался в течение это­го времени. Наиболее распространенным остается аутсорсинг IT-услуг, хотя сегодня данный рынок в стране достаточно молод и слаборазвит. Отсутствие достаточного ко­личества провайдеров качественных услуг, выработанной культуры ведения данного бизнеса, а также отработанных механизмов страхования рисков являются серьезными препятствиями для полноценного станов­ления этого рынка. Сегодня рынок аутсор­синговых услуг Казахстана отстает пример­но на 15-20 лет от рынка Европы и США. Од­нако есть надежда, что явления, происходя­щие в экономике страны, заставят бизнес оптимизироваться и пройти данный путь намного быстрее.
Опыт Intercomp Global Services, предоставляющей услуги HR-аутсорсинга, озвучил директор казахстанского офиса компании ЭрикАшкенов.
- Если говорить о мировом рынке аутсорсинга бизнес-процессов, то главная черта - это укрупнение основных провайдеров и рас­ширение территорий оказания услуг. Другими словами, будущее за крупными игроками, которые, постепенно превращаясь в компании «полного цикла», способны оказывать услуги по единым стандар­там во всех странах присутствия компании-клиента. Вторая нема­ловажная тенденция - это роль Клиента. Несмотря на стремление к стандартизации всех процедур взаимодействия, отношения меж­ду клиентом и аутсорсером никогда не превратятся в формальные. Эффективный аутсорсинг основан исключительно на партнерском сотрудничестве, взаимных уступках и понимании нужд конкретно­го потребителя услуг. Все большее количество провайдеров при­нимают данную модель работы. Все исследователи прогнозируют успешный рост аутсорсинга во всем мире. Так, исследователи ана­литической компании Gartner утверждают, что рынок аутсорсинга бизнес-процессов во всем мире вырастет на 6,3% в течение этого года. Как отмечается в отчете, увеличение спроса произойдет по следующим услугам: расчет заработной платы, рекрутмент, опла­та счетов к получению, аналитика баз клиентов, а также аутсорсинг управления знаниями (самый молодой вид аутсорсинга).
Аутсорсинговый рынок нашего ближайшего соседа - России тоже развивается очень динамично. Так, по данным российского рейтин­гового агентства «Эксперт», например, рынок аутсорсинга учетных функций (бухгалтерия и кадры) вырос на 20% в течение 2009 года и на13%втечение2010года. В 2011 году появились законодатель­ные инициативы о запрете одного из видов аутсорсинга - аутстаф-финга, т. е. выводе персонала за штат. Аутстаффинг часто исполь­зуют западные компании во всех странах присутствия для реше­ния своих задач - привлечения дополнительных сотрудников в пи­ковые сезоны, снижения рисков при испытательном сроке сотруд­ников и так далее.
Что касается Казахстана. К сожалению, пока детально наш ры­нок не анализировался экспертами. Мы, как представители одной из ведущих аутсорсинговых компаний страны, можем отметить, что рынок аутсорсинга Казахстана еще очень молодой и динамично развивающийся. Можно резюмировать: казахстанский путь аутсорсинга бизнес-процессов повторяет международный с за­держкой на 20 лет. Поэтому прогнозы по развитию самые опти­мистичные. В Казахстане исторически так сложилось, что аутсор­сингом больше пользуются иностранные компании. Это неудиви­тельно, ведь аутсорсинг очень распространен на Западе.
По нашим прогнозам, госаппарат в Казахстане придет к идее аут­сорсинга второстепенных функций через 5-10 лет. Например, в Ев­ропе и США государство пользуется услугами аутсорсеров, через специальные ресурсы объявляются тендеры и выбираются постав­щики услуг. В России правительство уже рассматривает перевод на аутсорсинг части непрофильных функций - в прессе появлялись заметки о планах перевода на аутсорсинг до 10% всех сопутствую­щих процессов. Такие перемены необходимы. Сейчас штат госаппа­рата раздут, избыточное количество сотрудников дублируют одни и те же операции, некоторые процессы проходят параллельно без единого контроля. Это особенно очевидно, когда случаются какие-то форс-мажорные ситуации, приходится организовывать внутрен­ние комитеты для решения этих вопросов, как результат опять уве­личивается численность персонала и повышается бюрократия.
Каких-то кардинальных изменений в спросе HR-аутсорсинга по сравнению с прошлым годом мы отметить не можем. Конечно, что­бы удовлетворить потребности заказчиков, с каждым годом со­вершенствуются сами предложения аутсорсеров. Так, например, в 2011 году наша компания вместе с аутсорсинговыми решения­ми в области бухгалтерии и кадров стала предлагать своим клиен­там использовать SaaS-модель. Теперь, передавая функцию расче­та заработной платы на аутсорсинг в Intercomp Global Services, со­трудники компании-клиента могут удаленно работать с системой кадрового учета в режиме реального времени - распечатывать не­обходимые документы, формировать различные отчеты по кадро­вому учету и заработной плате, а также вводить исходные данные, которые автоматически используются для расчета заработной пла­ты. Преимуществом SaaS-модели является отсутствие необходимо­сти у компании-клиента в приобретении, внедрении и поддержке программного обеспечения. При этом процессы могут выполнять­ся сотрудниками клиента, не имеющими специальной квалифика­ции. Данные факторы позволяют существенно снизить затраты на выполнение функции кадрового делопроизводства.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4 5 6