Дайджест СМИ (стр. 2 )

В целом проект будет включать следующие объекты:

• Малоэтажная элитная жилая застройка – около кв. м жилья

• Жилая застройка эконом - и премиум-класса – общая площадь 250 га, свыше 1 млн кв. м жилья

• Логистический парк – на 200 тыс. кв. м, к работе над этим проектом приступила группа транспортных компаний «Евросиб»

• Торгово-развлекательный комплекс на территории 27 га

• Завод каркасно-панельного домостроения Александр Бандаров, директор «RBE-риэлт»:

Среди проектов, представленных на данной выставке, мы встретили два аналогичных: из Новосибирска и из Ленинградской области. В каждом из них планируется возвести порядка 1 млн кв. м жилья. Соответственно, они, так же, как и наш проект, претендуют на получение федеральных льгот в рамках программы «Комфортное и доступное жилье». На сегодняшний день в России не существует прецедентов получения этой льготы, равно как и регламентирующих данный порядок документов. Для того чтобы на российском рынке были сформированы единые для всех девелоперов правила по этому вопросу, необходимо действовать сообща. В октябре этого года наша компания

совместно с представителями питерской и новосибирской компаний наметила трехсторонние переговоры с целью создания инициативной группы по регламентации процесса получения льгот.

Группа компаний RBE («Русская Бизнес#Недвижимость»)

Образована в 2004 году, является одним из ведущих и динамично развивающихся строительных холдингов Поволжского региона. В структуру RBE входят предприятия, занимающиеся проектированием зданий и сооружений, добычей инертных строительных материалов, производством железобетонных изделий, сухих растворных смесей.

Инвестиционный проект «Самара–Мегаполис» - RS Самара, 03.10.2007

ГК RBE (г. Самара)

В «Новой Ижоре» на территории 283 га будет возведено около 6 тыс. односемейных и сблокированных домов, где будут проживать около 200 тыс. человек.

Концепция застройки близка к принципам создания европейских и американских пригородов: расположение за пределами промышленных районов мегаполиса, в 30-50 минутах езды от исторического центра города благоприятная экология современные инженерные коммуникации собственные дома и земельные участки

Инженерная подготовка территории ведется с начала 2007 года, в апреле 2007-го завершено строительство первой очереди домостроительного комбината «Славянский» по производству быстровозводимых домов для застройки района «Новая Ижора»

Многоэтажный жилой район «Новая Ижора» Холдинг «Балтрос» (г. Санкт-Петербург) Холдинг «Балтрос» Основан в 1994 году. Сейчас является одним из самых активных компаний на рынке малоэтажного строительства. В холдинг входит несколько компаний, сферой деятельности которых является девелопмент, строительство и управление проектами.

С 2003 года «Балтрос» занимается комплексным освоением территорий.

Правильные контакты любые двери открывают - RS Самара, 03.10.2007

В период с 5 по 7 сентября 2007 года в Санкт-Петербурге проходил Первый в России Международный специализированный форум PROEstate 2007. Он собрал более полутора

тысяч представителей из 15 стран. В инвестиционной выставке приняли участие более 100 экспонентов, в том числе 20 - зарубежных. На форуме были представлены лучшие инвестиционные проекты и передовые технологии России, стран СНГ, Западной и Восточной Европы и Китая. Помимо этого, в рамках форума проводилось более 25 специализированных мероприятий, включая тематические конференции, «круглые столы», презентации.

На торжественном открытии форума PROEstate 2007 выступила губернатор Санкт-. По ее словам, «Петербург интересен инвесторам прежде всего потому, что для всех компаний созданы одинаковые правила игры. Но еще многое надо сделать, чтобы зарубежные инвесторы узнали о нашем городе». Г-жа Матвиенко напомнила, что в северной столице реализуются такие крупные инвестиционные проекты, как реконструкция «Новой Голландии», аэропорта «Пулково», намыв территорий на Васильевском острове и многие другие. По мнению Кирилла Андросова, заместителя министра Минэкономразвития, форум по составу участников, заявленным темам, масштабу обсуждаемых вопросов справедливо претендует на то, чтобы быть площадкой №1 в России. «Петербург наряду с Каннами, Мюнхеном и Барселоной становится столицей крупнейшего форума по недвижимости», - заявил на открытии форума вице-президент Гильдии управляющих и девелоперов промышленной и коммерческой недвижимости Юрий Борисов. Гильдия стала одним из организаторов форума, и именно в дни его работы были проведены выборы нового президента этой организации, объединяющей 115 российских и зарубежных компаний.

Журнал Rent&Sale не остался в стороне от этого знакового мероприятия на рынке коммерческой недвижимости и принял очное участие в форуме. Предлагаем вашему вниманию отчет о самых важных событиях, прошедших в рамках PROEstate 2007.

Архитектурный конкурс является первым шагом по реализации генерального плана развития аэропорта до 2025 года, разработанного » совместно со специалистами компании HOCHTIEF AirPort.

На PROEstate были представлены проекты реконструкции «Пулково-1» - RS Самара, 03.10.2007

Архитектурных мастерских SOM (США) и Grimshaw (Великобритания). 13 сентября стало известно, что победителем конкурса на право строительства нового терминала аэропорта стал проект английской компании Grimshaw & Partners Ltd, который изначально считался фаворитом, поскольку получил высокую оценку Германа Грефа и Валентины Матвиенко.

Авторы победившего проекта планируют полное изменение нынешнего подхода к приему и отправке пассажиров. Вместо двух нынешних терминалов планируется один общий, а пропускная способность увеличится до 17—20 млн пассажиров в год.

На выставке были представлены конкурсные проекты реконструкции Пулково-1 архитектурных мастерских SOM (США) и Grimshaw (Великобритания). 13 сентября стало известно, что победителем конкурса на право строительства нового терминала аэропорта стал проект английской компании Grimshaw & Partners Ltd, который изначально

считался фаворитом, поскольку получил высокую оценку Германа Грефа и Валентины Матвиенко. Авторы победившего проекта планируют полное изменение нынешнего подхода к приему и отправке пассажиров. Вместо двух нынешних терминалов планируется один общий, а пропускная способность увеличится до 17—20 млн пассажиров в год.

Гильдию управляющих и девелоперов коммерческой и промышленной недвижимости возглавил вице-президент ВТБ Александр Ольховский - RS Самара, 03.10.2007

Перевыборы главы организации состоялись 6 сентября в рамках форума PROEstate 2007. Помнению аналитиков, Александр Ольховский является достойным преемником вице-президента Юрия Борисова, управляющего партнера «Ай Би Групп» (г. Санкт-Петербург), который сложил свои полномочия по истечении отведенных двух лет правления Гильдией.

Новый президент представляет один из крупнейших банков России – , что положительно сказывается на рейтинге Гильдии и открывает новые финансовые возможности для участников организации. Тенденцией будущего развития Гильдии управляющих и девелоперов станет увеличение ее роли в регионах России. По словам Александра Ольховского, в ближайших планах Гильдии – создание представительств в различных регионах России.

С инициативой от Уральского региона уже выступил Виктор Лебедев, генеральный директор девелоперской компании «Энергоинвест» (г. Челябинск). В ходе рабочих встреч был определен план мероприятий, необходимых для воплощения программы регионального развития Гильдии. Первым шагом к созданию регионального представительства на Урале станет проведение тематической конференции с участниками рынка коммерческой недвижимости Челябинска, Екатеринбурга, Перми, Кургана. Предварительно временем проведения конференции озвучивается первая половина ноября текущего года.

НП «Гильдия управляющих и девелоперов коммерческой и промышленной недвижимости» основана в мае 2002 года как общественная организация, объединяющая профессионалов в области управления коммерческой недвижимостью. В Гильдию входит более 180 компаний из Москвы, Санкт-Петербурга, крупнейших регионов России и стран

зарубежья. В управлении членов Гильдии находится около 17 млн кв. м недвижимости, 6 млн кв. м - в их непосредственной собственности

Юрий Борисов, управляющий партнер «Ай Би Групп», вице-президент Гильдии управляющих и девелоперов коммерческой и промышленной недвижимости (г. Санкт-Петербург): - С точки зрения состава участников выставки сознательно был сделан фокус на 2 очень важные группы: международные компании и российские региональные. И это принесло свои результаты: на форуме присутствовали компании из 20 стран и 30 городов России. Среди самых крупных экспонентов я назову Новосибирск, Омск, Пермь, Тверь. Плюс регионы представили частные компании, в том числе Ростов-на-Дону, Воронеж и Челябинск.

Оценивать успешность форума PROEstate 2007 пока рано – в России еще не проводилось аналогичных мероприятий. Тем не менее в мире аналог можно найти. Я присутствовал на первой выставке Expo Real Asia и могу уверенно сказать, что и по уровню экспозиции, и по присутствию регионов наша площадка безусловно успешнее. Напрашивается еще одно сравнение – с последним MIPIМом, где были представлены экспоненты из почти 40 городов России. Но эта инвестиционная выставка в текущем году проходила во Франции уже в 18-й раз и успела себя зарекомендовать.

В целом, несмотря на то, что мы только открываем выставочный сезон, можно утверждать:

PROEstate 2007 удался. Это можно заявлять без каких-либо скидок на «первый раз» и т. д. и т. п. Мы слишком амбициозно заявили о себе, чтобы принимать какие-либо

скидки. Даже на поверхностный взгляд видно, какой огромный труд был вложен в подготовку данного мероприятия.

Александр Ольховский

вицепрезидент и управляющий директор банка ВТБ, президент Гильдии управляющих и девелоперов коммерческой и промышленной недвижимости

1991 год – окончил Винницкий политехнический институт, заместитель генерального директора БК «Ижора"1»;

1993"1998 гг. – руководство компаниями «Акко"Траст"Инвест», «Энергокапитал», «УК БФА»;

2003 год – возглавил инвестиционную дирекцию Промстройбанка;

2004 год – председатель совета директоров «ПСБ" ИНВЕСТ"ГРУПП»;

2005 год – первый заместитель президента–председателя правления «ВТБ Капитал»;

2006 год – вице"президент, управляющий директор ВТБ.

В соавторстве с Николаем Вечером написал книгу «Инвестиции в коммерческую недвижимость».

Под руководством Александра Ольховского в Петербурге создано 10 бизнес"центров.

6 сентября состоялось официальное объявление о начале конкурса на реконструкцию Апраксина двора в Санкт-Петербурге - RS Самара, 03.10.2007

Несмотря на то, что на форуме было представлено множество интересных проектов, включая общественно-деловую зону «Пулково-3», реконструкцию аэропорта «Пулково-1» и территорию Адмиралтейского района, «топовым» событием съезда инвесторов все считают объявление о начале конкурса на реконструкцию

Апраксина двора. Как отметил вице-губернатор , в состав конкурсного предложения по проекту должны войти концепция создания комплекса, бизнес-план, а также подтверждение финансового обеспечения предложения, в том числе документы, подтверждающие внесение в имущества Санкт-Петербурга» задатка в размере 100 млн руб.

Как подчеркнул глава комитета по инвестициям и стратегическим проектам Санкт-, концепция должна включать мастерплан, описывающий функциональное зонирование территории, пешеходную логистику. Также в комплексе должны быть паркинг, гостиницы - три или более видов использования, а функциональное назначение комплекса должно обеспечивать его доступность. В случае если новый инвестор также вдруг будет срывать сроки реализации проекта, возможно, договор с ним будет расторгнут, но это произойдет не сразу, так как новая концепция развития территории Апраксина двора пока не имеет других альтернатив.

Общая площадь Апраксина двора составляет 11,4 га. На территории 179 тыс. кв. м недвижимости, 66,4 тыс. кв. м из которых находятся в частной собственности (38 объектов недвижимости), 112,5 тыс. кв. м - в городской собственности (28 объектов). В целом среди объектов – 66 нежилых зданий и 4 многоквартирных дома.

Победителем конкурса станет тот инвестор, который предложит наиболее эффективный вариант использования объектов недвижимости на данной территории, оптимальные сроки строительства, а также наибольшую финансовую устойчивость проекта. Согласно условиям конкурса, инвестор должен вложить в проект не менее 10 млрд руб. и завер-

шить все работы в течение 5 лет.

Заинтересованность в проекте, по словам генерального директора Фонда имущества Санкт-Петербурга Андрея Степаненко, уже высказали множество инвесторов. Сейчас интерес к реконструкции комплекса проявляют четыре компании - две из них уже известны, это шведский RURIC АВ и отечественный «Главстрой». Имена остальных двух претендентов будут оглашены после того, как они отправят свои заявки.

Леонид Полонский, генеральный директор компании RURIC Management (г. Санкт-Петербург):

- Для реализации проекта «Апраксин двор», в случае если RURIC AB выиграет тендер, инвестиции составят от

В целом проект будет включать следующие объекты:

• Малоэтажная элитная жилая застройка – около кв. м жилья

• Жилая застройка эконом - и премиум-класса – общая площадь 250 га, свыше 1 млн кв. м жилья

• Логистический парк – на 200 тыс. кв. м, к работе над этим проектом приступила группа транспортных компаний «Евросиб»

• Торгово-развлекательный комплекс на территории 27 га

• Завод каркасно-панельного домостроения Александр Бандаров, директор «RBE-риэлт»:

Среди проектов, представленных на данной выставке, мы встретили два аналогичных: из Новосибирска и из Ленинградской области. В каждом из них планируется возвести порядка 1 млн кв. м жилья. Соответственно, они, так же, как и наш проект, претендуют на получение федеральных льгот в рамках программы «Комфортное и доступное жилье». На сегодняшний день в России не существует прецедентов получения этой льготы, равно как и регламентирующих данный порядок документов. Для того чтобы на российском рынке были сформированы единые для всех девелоперов правила по этому вопросу, необходимо действовать сообща. В октябре этого года наша компания

совместно с представителями питерской и новосибирской компаний наметила трехсторонние переговоры с целью создания инициативной группы по регламентации процесса получения льгот.

Группа компаний RBE («Русская Бизнес#Недвижимость»)

Образована в 2004 году, является одним из ведущих и динамично развивающихся строительных холдингов Поволжского региона. В структуру RBE входят предприятия, занимающиеся проектированием зданий и сооружений, добычей инертных строительных материалов, производством железобетонных изделий, сухих растворных смесей.

Инвестиционный проект «Самара–Мегаполис» - RS Самара, 03.10.2007

ГК RBE (г. Самара)

В «Новой Ижоре» на территории 283 га будет возведено около 6 тыс. односемейных и сблокированных домов, где будут проживать около 200 тыс. человек.

Концепция застройки близка к принципам создания европейских и американских пригородов: расположение за пределами промышленных районов мегаполиса, в 30-50 минутах езды от исторического центра города благоприятная экология современные инженерные коммуникации собственные дома и земельные участки

Инженерная подготовка территории ведется с начала 2007 года, в апреле 2007-го завершено строительство первой очереди домостроительного комбината «Славянский» по производству быстровозводимых домов для застройки района «Новая Ижора»

Многоэтажный жилой район «Новая Ижора» Холдинг «Балтрос» (г. Санкт-Петербург) Холдинг «Балтрос» Основан в 1994 году. Сейчас является одним из самых активных компаний на рынке малоэтажного строительства. В холдинг входит несколько компаний, сферой деятельности которых является девелопмент, строительство и управление проектами.

С 2003 года «Балтрос» занимается комплексным освоением территорий.

Правильные контакты любые двери открывают - RS Самара, 03.10.2007

В период с 5 по 7 сентября 2007 года в Санкт-Петербурге проходил Первый в России Международный специализированный форум PROEstate 2007. Он собрал более полутора

тысяч представителей из 15 стран. В инвестиционной выставке приняли участие более 100 экспонентов, в том числе 20 - зарубежных. На форуме были представлены лучшие инвестиционные проекты и передовые технологии России, стран СНГ, Западной и Восточной Европы и Китая. Помимо этого, в рамках форума проводилось более 25 специализированных мероприятий, включая тематические конференции, «круглые столы», презентации.

На торжественном открытии форума PROEstate 2007 выступила губернатор Санкт-. По ее словам, «Петербург интересен инвесторам прежде всего потому, что для всех компаний созданы одинаковые правила игры. Но еще многое надо сделать, чтобы зарубежные инвесторы узнали о нашем городе». Г-жа Матвиенко напомнила, что в северной столице реализуются такие крупные инвестиционные проекты, как реконструкция «Новой Голландии», аэропорта «Пулково», намыв территорий на Васильевском острове и многие другие. По мнению Кирилла Андросова, заместителя министра Минэкономразвития, форум по составу участников, заявленным темам, масштабу обсуждаемых вопросов справедливо претендует на то, чтобы быть площадкой №1 в России. «Петербург наряду с Каннами, Мюнхеном и Барселоной становится столицей крупнейшего форума по недвижимости», - заявил на открытии форума вице-президент Гильдии управляющих и девелоперов промышленной и коммерческой недвижимости Юрий Борисов. Гильдия стала одним из организаторов форума, и именно в дни его работы были проведены выборы нового президента этой организации, объединяющей 115 российских и зарубежных компаний.

Журнал Rent&Sale не остался в стороне от этого знакового мероприятия на рынке коммерческой недвижимости и принял очное участие в форуме. Предлагаем вашему вниманию отчет о самых важных событиях, прошедших в рамках PROEstate 2007.

Архитектурный конкурс является первым шагом по реализации генерального плана развития аэропорта до 2025 года, разработанного » совместно со специалистами компании HOCHTIEF AirPort.

На PROEstate были представлены проекты реконструкции «Пулково-1» - RS Самара, 03.10.2007

Архитектурных мастерских SOM (США) и Grimshaw (Великобритания). 13 сентября стало известно, что победителем конкурса на право строительства нового терминала аэропорта стал проект английской компании Grimshaw & Partners Ltd, который изначально считался фаворитом, поскольку получил высокую оценку Германа Грефа и Валентины Матвиенко.

Авторы победившего проекта планируют полное изменение нынешнего подхода к приему и отправке пассажиров. Вместо двух нынешних терминалов планируется один общий, а пропускная способность увеличится до 17—20 млн пассажиров в год.

На выставке были представлены конкурсные проекты реконструкции Пулково-1 архитектурных мастерских SOM (США) и Grimshaw (Великобритания). 13 сентября стало известно, что победителем конкурса на право строительства нового терминала аэропорта стал проект английской компании Grimshaw & Partners Ltd, который изначально

считался фаворитом, поскольку получил высокую оценку Германа Грефа и Валентины Матвиенко. Авторы победившего проекта планируют полное изменение нынешнего подхода к приему и отправке пассажиров. Вместо двух нынешних терминалов планируется один общий, а пропускная способность увеличится до 17—20 млн пассажиров в год.

Гильдию управляющих и девелоперов коммерческой и промышленной недвижимости возглавил вице-президент ВТБ Александр Ольховский - RS Самара, 03.10.2007

Перевыборы главы организации состоялись 6 сентября в рамках форума PROEstate 2007. Помнению аналитиков, Александр Ольховский является достойным преемником вице-президента Юрия Борисова, управляющего партнера «Ай Би Групп» (г. Санкт-Петербург), который сложил свои полномочия по истечении отведенных двух лет правления Гильдией.

Новый президент представляет один из крупнейших банков России – , что положительно сказывается на рейтинге Гильдии и открывает новые финансовые возможности для участников организации. Тенденцией будущего развития Гильдии управляющих и девелоперов станет увеличение ее роли в регионах России. По словам Александра Ольховского, в ближайших планах Гильдии – создание представительств в различных регионах России.

С инициативой от Уральского региона уже выступил Виктор Лебедев, генеральный директор девелоперской компании «Энергоинвест» (г. Челябинск). В ходе рабочих встреч был определен план мероприятий, необходимых для воплощения программы регионального развития Гильдии. Первым шагом к созданию регионального представительства на Урале станет проведение тематической конференции с участниками рынка коммерческой недвижимости Челябинска, Екатеринбурга, Перми, Кургана. Предварительно временем проведения конференции озвучивается первая половина ноября текущего года.

НП «Гильдия управляющих и девелоперов коммерческой и промышленной недвижимости» основана в мае 2002 года как общественная организация, объединяющая профессионалов в области управления коммерческой недвижимостью. В Гильдию входит более 180 компаний из Москвы, Санкт-Петербурга, крупнейших регионов России и стран

зарубежья. В управлении членов Гильдии находится около 17 млн кв. м недвижимости, 6 млн кв. м - в их непосредственной собственности

Юрий Борисов, управляющий партнер «Ай Би Групп», вице-президент Гильдии управляющих и девелоперов коммерческой и промышленной недвижимости (г. Санкт-Петербург): - С точки зрения состава участников выставки сознательно был сделан фокус на 2 очень важные группы: международные компании и российские региональные. И это принесло свои результаты: на форуме присутствовали компании из 20 стран и 30 городов России. Среди самых крупных экспонентов я назову Новосибирск, Омск, Пермь, Тверь. Плюс регионы представили частные компании, в том числе Ростов-на-Дону, Воронеж и Челябинск.

Оценивать успешность форума PROEstate 2007 пока рано – в России еще не проводилось аналогичных мероприятий. Тем не менее в мире аналог можно найти. Я присутствовал на первой выставке Expo Real Asia и могу уверенно сказать, что и по уровню экспозиции, и по присутствию регионов наша площадка безусловно успешнее. Напрашивается еще одно сравнение – с последним MIPIМом, где были представлены экспоненты из почти 40 городов России. Но эта инвестиционная выставка в текущем году проходила во Франции уже в 18-й раз и успела себя зарекомендовать.

В целом, несмотря на то, что мы только открываем выставочный сезон, можно утверждать:

PROEstate 2007 удался. Это можно заявлять без каких-либо скидок на «первый раз» и т. д. и т. п. Мы слишком амбициозно заявили о себе, чтобы принимать какие-либо

скидки. Даже на поверхностный взгляд видно, какой огромный труд был вложен в подготовку данного мероприятия.

Александр Ольховский

вицепрезидент и управляющий директор банка ВТБ, президент Гильдии управляющих и девелоперов коммерческой и промышленной недвижимости

1991 год – окончил Винницкий политехнический институт, заместитель генерального директора БК «Ижора"1»;

1993"1998 гг. – руководство компаниями «Акко"Траст"Инвест», «Энергокапитал», «УК БФА»;

2003 год – возглавил инвестиционную дирекцию Промстройбанка;

2004 год – председатель совета директоров «ПСБ" ИНВЕСТ"ГРУПП»;

2005 год – первый заместитель президента–председателя правления «ВТБ Капитал»;

2006 год – вице"президент, управляющий директор ВТБ.

В соавторстве с Николаем Вечером написал книгу «Инвестиции в коммерческую недвижимость».

Под руководством Александра Ольховского в Петербурге создано 10 бизнес"центров.

6 сентября состоялось официальное объявление о начале конкурса на реконструкцию Апраксина двора в Санкт-Петербурге - RS Самара, 03.10.2007

Несмотря на то, что на форуме было представлено множество интересных проектов, включая общественно-деловую зону «Пулково-3», реконструкцию аэропорта «Пулково-1» и территорию Адмиралтейского района, «топовым» событием съезда инвесторов все считают объявление о начале конкурса на реконструкцию

Апраксина двора. Как отметил вице-губернатор , в состав конкурсного предложения по проекту должны войти концепция создания комплекса, бизнес-план, а также подтверждение финансового обеспечения предложения, в том числе документы, подтверждающие внесение в имущества Санкт-Петербурга» задатка в размере 100 млн руб.

Как подчеркнул глава комитета по инвестициям и стратегическим проектам Санкт-, концепция должна включать мастерплан, описывающий функциональное зонирование территории, пешеходную логистику. Также в комплексе должны быть паркинг, гостиницы - три или более видов использования, а функциональное назначение комплекса должно обеспечивать его доступность. В случае если новый инвестор также вдруг будет срывать сроки реализации проекта, возможно, договор с ним будет расторгнут, но это произойдет не сразу, так как новая концепция развития территории Апраксина двора пока не имеет других альтернатив.

Общая площадь Апраксина двора составляет 11,4 га. На территории 179 тыс. кв. м недвижимости, 66,4 тыс. кв. м из которых находятся в частной собственности (38 объектов недвижимости), 112,5 тыс. кв. м - в городской собственности (28 объектов). В целом среди объектов – 66 нежилых зданий и 4 многоквартирных дома.

Победителем конкурса станет тот инвестор, который предложит наиболее эффективный вариант использования объектов недвижимости на данной территории, оптимальные сроки строительства, а также наибольшую финансовую устойчивость проекта. Согласно условиям конкурса, инвестор должен вложить в проект не менее 10 млрд руб. и завер-

шить все работы в течение 5 лет.

Заинтересованность в проекте, по словам генерального директора Фонда имущества Санкт-Петербурга Андрея Степаненко, уже высказали множество инвесторов. Сейчас интерес к реконструкции комплекса проявляют четыре компании - две из них уже известны, это шведский RURIC АВ и отечественный «Главстрой». Имена остальных двух претендентов будут оглашены после того, как они отправят свои заявки.

Леонид Полонский, генеральный директор компании RURIC Management (г. Санкт-Петербург):

- Для реализации проекта «Апраксин двор», в случае если RURIC AB выиграет тендер, инвестиции составят от $0,5 млрд до $1 млрд. На мой взгляд, реализовывать проект «Апраксин двор» должна компания, которая хорошо знает специфику города, его сложности, которая готова прежде всего решать проблемы, связанные и с разными формами собственности, изношенной инженерной и загруженной транспортной инфраструктурами. Эта компания должна понимать, что данный проект – это не green fi eld, а реконструкция исторического памятника. Там нельзя ради высокой доходности выстроить 30-этажные здания-небоскребы. Но для нашей компании это не только имиджевый проект, компания RURIC не меценат. В любом случае мы планируем выйти на уровень рентабельности, принятой в нашей компании, а именно 15-20%.

Леонид Полонский, генеральный директор компании RURIC Management (г. Санкт-Петербург): - Для реализации проекта «Апраксин двор», в случае если RURIC AB выиграет тендер, инвестиции составят от $0,5 млрд до $1 млрд.

На мой взгляд, реализовывать проект «Апраксин двор» должна компания, которая хорошо знает специфику города, его сложности, которая готова прежде всего решать проблемы, связанные и с разными формами собственности, изношенной инженерной и загруженной транспортной инфраструктурами. Эта компания должна понимать, что данный проект – это не green fi eld, а реконструкция исторического памятника. Там нельзя

ради высокой доходности выстроить 30-этажные здания-небоскребы. Но для нашей компании это не только имиджевый проект, компания RURIC не меценат. В любом случае мы планируем выйти на уровень рентабельности, принятой в нашей компании, а именно 15-20%.

В рамках форума PROEstate 2007 прошли показательные торги, которые провел Фонд имущества Санкт-Петербурга - RS Самара, 03.10.2007

Всего на торги было выставлено восемь объектов недвижимости Петербурга, общая площадь которых составляет более 5000 кв. м. Первоначальная стоимость объектов варьировалась от 2 до 40 млн руб.

Организаторы планировали по результатам торгов заключить сделки на сумму свыше $5 млн. Окончательная сумма вырученных средств не разглашается, однако известно, что по результатам торгов было реализовано пять объектов. В том числе здание двухэтажного общежития площадью 576 кв. м и земельный участок площадью 2,7 тыс. кв. м были приобретены компанией «Фаэтон» за 403 млн руб., при этом стартовая цена объекта составляла 9 млн руб. «Форум PROEstate 2007 дал возможность представить потенциальным инвесторам объекты Петербурга и доказать, что государственное имущество может стать отличной площадкой для вложения средств, для организации и развития бизнеса», - сказал Андрей Степаненко, генеральный директор имущества Санкт-Петербурга».

В рамках форума PROEstate 2007 прошли показательные торги, которые провел Фонд имущества Санкт-Петербурга

В Петербурге появятся самые северные башни-небоскребы - RS Самара, 03.10.2007

Ключевым проектом питерского холдинга «Адамант» на ближайшее время станет строительство офисных башен в районе Ладожского вокзала. Этот проект сейчас рассматривается городскими властями. Он представляет собой два офисных здания высотой около 150 м, по 50 этажей каждый. Строительство спланировано таким образом, чтобы не нарушить сложившийся архитектурный облик исторического центра города. Объем инвестиций в каждую башню составит не менее $120 млн. Четких сроков строительства пока нет, что связано со сложностью осуществления подобных проектов в климатических условиях Санкт-Петербурга.

Холдинговая компания «Адамант» создана в Санкт-Петербурге в 1992 году. Сегодня она управляет 15 торговыми и торгово-развлекательными комплексами. Общая площадь введенных в эксплуатацию объектов превышает 600 тыс. кв. м. Активы в области коммерческой недвижимости оцениваются в объеме $1,5 млрд.

В рамках первого PROEstate прошел первый FIABCI-Россия - RS Самара, 03.10.2007

Впервые в России в рамках Международного инвестиционного форума PROEstate состоялся конкурс FIABCI-Россия «Лучший реализованный девелоперский проект на российском рынке недвижимости». Это первый этап конкурса девелоперских проектов Prix d`Excellence - одного из самых престижных мировых конкурсов в области недвижимости, ежегодного проводящегося с 1992 года Международной федерацией участников рынка недвижимости /FIABCI/. Главная цель конкурса - выявить новые тенденции и лучшие объекты рынка недвижимости.

Конкурс FIABCI проводится в два этапа: первый - на уровне страны - за право быть удостоенным национальной награды чаптера FIABCI. Победители первого этапа могут принимать участие во всемирном конкурсе проектов на звание FIABCI Prix d`Excellence. Призеры конкурса выявлялись в четырех номинациях: «Мастер-план городов и районов», «Жилая недвижимость», «Торговая недвижимость», «Досуговые сооружения». Всего на конкурс было подано около 20 заявок.

В номинации «Мастер-план» победил проект, представленный УК «Масштаб» в Московской обл. На территории 13 тыс. га компания планирует построить около 13 млн кв. м жилья и 1,5 млн кв. м коммерческой недвижимости, проживать в этом районе будет порядка 320 тыс. человек.

В номинации «Жилая недвижимость» победила компания ЮНИФОРМСТРОЙ, представившая реализованный 2 года назад жилой комплекс Green House.

В номинации «Торговая недвижимость» победила ГК «Регионы», которая занимается строительством ТРЦ под единым брендом «Июнь».

В номинации «Досуговые сооружения» победила компания Capital Partners Limited, представившая СПА Отель в 20 км

от МКАД в Москве.

- В этом году я увидел здесь, в России, много интересных проектов, и я уверен, что эти здания, которые уже построены или еще находятся в стадии строительства, – одни из лучших в мире. В России есть замечательные дизайнеры и прекрасные архитекторы, а ваши мастер-планы развития городов и районов просто великолепны. Российские девелоперы достойны уважения. Они создают качественные объекты, от которых напрямую зависит их репутация. Конкурс FIABCI Prix d`Excellence может послужить мощным стимулом для их развития.

Кумар Тармалингхам, председатель жюри конкурса FIABCI-Россия, региональный секретарь FIABCI:

Чиновники и участники игорного бизнеса встретились на форуме - RS Самара, 03.10.2007

Впервые в России в рамках PROEstate 2007 были представлены концепции развития четырех игорных зон, определенных Федеральным законом «О государственном регулировании деятельности по организации азартных игр».

Полный запрет на деятельность по проведению азартных игр на всей территории России, за исключением четырех игорных зон в Калининградской области, Алтайском и Приморском краях, а также между Ростовской областью и Краснодарским краем, вступит в действие 1 июля 2009 года.

Об однозначных результатах встречи, проведенной чиновниками и представителями бизнеса, говорить пока рано – в таком формате общение прошло впервые. «Сейчас мы достигли определенных промежуточных результатов», - прокомментировал встречу Герман Крашенников, генеральный директор ADM Group (г. Ростов-на-Дону). «Зоны обозначены, нормативные документы, регламентирующие организацию зон, существуют. Проблема заключается в поиске инвесторов, которым для вхождения в эти

проекты необходимы грамотные исследования и, конечно, гарантии властей на федеральном уровне».

В «Пулково-3» начинается строительство отеля и двух бизнес-центров - RS Самара, 03.10.2007

В общественно-деловой зоне «Пулково-3» компания «АВИЕЛЕН А. Г.» начала строительство четырехзвездочного отеля и двух бизнес-центров с парковкой на 1000 мест. Объем перспективных инвестиций в проект составит 210 млн евро, из них сметная стоимость строительства гостиницы и бизнес-центров превысит 125 млн

евро.

По замыслу участников, реализация нестандартного архитектурного решения в ходе строительства комплекса позволит сформировать новый современный архитектурный образ воздушных ворот Санкт-Петербурга. Проект по организации деловой застройки зоны международного аэропорта «Пулково-2» был задуман в 1994 году. После 13 лет работы по проекту компания приступает к строительству двух бизнес-центров общей площадьюкв. м, а также 2 корпусов четырех-звездочной гостиницы на 300 номеров.

Завершение строительства и ввод в эксплуатацию гостиницы и двух бизнес-центров запланированы на конец 2009 года.

Генеральным инвестором проекта выступила австрийская компания «Warimpex Group». Собственный капитал компании «АВИЕЛЕН А. Г.», вложенный в проект, составит порядка 30% от всей суммы.

В «Пулково-3» начинается строительство отеля и двух бизнес-центров

Компания «АВИЕЛЕН А. Г.» зарегистрирована в Санкт-Петербурге в 1991 году. По данным на 1 августа 2007 года, 85 % акций компании «АВИЕЛЕН А. Г.» принадлежит «Warimpex Group», а 15 % - Пулково». «Warimpex Group» - один из лидеров на рынке гостиничных и бизнес-проектов в Центральной и Восточной Европе, имеющий более чем 20-летний опыт в проектировании и строительстве.

Омск на международном форуме – Омская газета, 08.10.2007

Омская делегация во главе с мэром города Виктором Шрейдером приняла участие в работе Международного инвестиционного форума «PROEstate-2007»

Этот форум проходил в Санкт-Петербурге на территории крупнейшего выставочного комплекса «Ленэкспо». Он был организован правительством Санкт-Петербурга и НП «Гильдия управляющих и девелоперов коммерческой и промышленной недвижимости» при поддержке Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации и Полномочного представителя Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе. По приглашению губернатора Санкт-Петербурга Валентины Матвиенко в работе форума приняла участие и омская делегация во главе с мэром города Виктором Шрейдером. В составе делегации были заместители мэра Юрий Гамбург и Евгений Фрезоргер, а также представители омского бизнеса.

Форум «PROEstate-2007» - уникальная возможность для налаживания перспективных контактов между российскими и международными лидерами рынка недвижимости, крупнейшими инвесторами, представителями органов власти. Форум, собравший более 1500 участников, стал демонстрацией лучших инвестиционных проектов и передовых технологий России, СНГ, Западной и Восточной Европы. Омичи приняли участие в конференциях и тематических семинарах, в ходе которых специалистами ведущих российских и зарубежных компаний были представлены экспертные оценки актуальных тенденций рынка недвижимости и примеры реализации лучших проектов развития.

Одним из ключевых событий форума «PROEstate» стала международная выставка инвестиционных проектов и передовых технологий. Омская экспозиция, на которой была организована презентация нашего города, его промышленного и культурного потенциала, вызвала интерес у многих участников форума. Омск в течение ряда лет демонстрирует темпы роста промышленного производства выше среднероссийских показателей, ежегодно в городе увеличиваются объемы строительных работ и инвестиций в основной капитал. Поэтому неудивительно, что Валентина Матвиенко в ходе встречи с Виктором Шрейдером интересовалась темпами жилищного строительства в Омске и ходом реализации программы регенерации ветхого и аварийного жилья.

Возможность выхода на омский строительный рынок в качестве участников программы регенерации жилья обсуждалась в ходе деловых встреч с представителями красноярской компании «Стройсервис-инвест» и новосибирских «Уникон» и «МетаПрибор». Готовность немецких фирм участвовать в этой программе выразил Томас Яницки - член комиссии по сотрудничеству с Восточной Европой в сферах строительства и жилья Федерального министерства по транспорту, строительству и проблемам города Республики Германия. Бизнесмены также весьма интересовались омскими проектами комплексной застройки территорий, в частности, микрорайона «Новая Чукреевка», который был представлен в экспозиции Омска.

Обширная программа форума «PROEstate-2007» позволила членам омской делегации провести серию перспективных деловых встреч. Так, крупная казахстанская компания «КазСтройСервис» выразила намерение открыть филиал в Омске. Компания Leroy Merlin (Франция) интересовалась возможностью строительства в Омске гипермаркета строительных и отделочных материалов, предприятие Adm-Group (Ростов) - крупноформатного торгово-развлекательного комплекса с брендом «Калинка-малинка». Интересные проекты для реализации в Омске предложили московская фирма Espro investment: и казанская «Химград», которые специализируются на создании индустриальных парков - крупных объектов недвижимости под размещение производственных помещений. С компанией Hermit Park, одним из крупнейших предприятий Санкт-Петербурга по строительству и модернизации детских парков культуры и отдыха, омичи обсуждали развитие системы парков в Омске.

Участие омской делегации в форуме предоставило обширные возможности для установления контактов и достижения договоренностей с потенциальными инвесторами, заложило основы для реализации крупных проектов на территории нашего города.

По какому пути пойдет строительный рынок? - *****, 08.10.2007

Вопрос непраздный, так как многие вопросы его дальнейшего развития решаются именно сейчас. Участники конференции «Развитие рынка жилой недвижимости российских городов», прошедшей во время инвестиционного форума PROEstate, обсудили дальнейшие пути развития строительной отрасли в нашей стране.

По мнению участников обсуждения, на сегодня потенциал развития рынка практически исчерпан. «Мы пятнадцать лет эксплуатировали тот задел, который нам оставила советская власть, и он, наконец, закончился. Развивать отрасль по тем принципам, по которому она развивалась все эти годы, дальше нельзя», - заявил, открывая обсуждение, Вячеслав Семененко, президент Ассоциации риэлтеров Санкт-Петербурга и Ленобласти, вице-президент компании Setl Group.

«При попытке развивать отрасль, а тем более выполнять программу «Доступное жилье», мы неизбежно столкнемся с проблемами, которые уже заложены на рынке», - согласился с ним Алексей Белоусов, коммерческий директор холдинга Capital Group. По его словам, увеличение темпов строительства нового жилья приведет к параличу строительной промышленности. «Для того, чтоб решить проблему обеспечения населения жильем, необходимо как минимум утроить производство стройматериалов. Наши заводы не выдержат этого, они просто задохнутся», - прокомментировал Алексей Белоусов. Проблемы с производством стройматериалов неизбежно приводят и к росту цен на жилье. «Себестоимость жилья увеличилась, поскольку только с начала 2007 года все затраты на стройматериалы по основным позициям удвоились», - поясняет он и подчеркивает: «Рост цен на стройматериалы не объясняется инфляцией, он связан только со строительным бумом, который начался в 2004 году, и еще не завершился».

Михаил Бимон, руководитель департамента консалтинга ЦРП «Петербургская недвижимость», считает, что в городе фактически не осталось свободных пятен под жилищное строительство. «Из 30-ти масштабных строительных проектов, как минимум, 20 будут находиться вне зоны жилой застройки», - высказал он свое мнение. По его словам, резерва земли в городе хватит до 2012 года – не больше. «Сейчас этот резерв составляет около 10 млн. кв. метров, за счет вывода предприятий на окраины он может достигнуть 17 млн.», - прогнозирует Михаил Бимон.

Таким образом, с точки зрения Михаила Бимона, в самое ближайшее время участникам рынка придется решать проблемы, связанные с освоением новых территорий. «В первую очередь, для нашего города актуальна транспортная проблема, проблема доступности жилья, - полагает Михаил Бимон. – Даже строительство Кольцевой автодороги мало что может изменить в этой ситуации – у нас ограниченное количество въездов в город, кроме того – абсолютно не решена проблема транзитных потоков через центр города». Второй, не менее значимой, но всё же решаемой проблемой, Михаил Бимон считает создание социальной инфраструктур на новых территориях. «На первой очереди строительства, пока плотность населения невелика, никакие социальные объекты просто не смогут нормально работать. Поэтому первые 2-3 года все новоселы будут оторваны от социальной инфраструктуры, и девелоперам придется столкнуться с нежеланием людей ехать в «необжитой» район», - рассуждает он. По его мнению, большинство нынешних загородных проектов в итоге будут реализованы по демпинговым ценам – именно в силу непродуманности среды обитания.

Попытка использовать земли, занятые сейчас промышленными предприятиями, – так называемая реновация промзон – тоже далеко не панацея. «В среднем вывод одного крупного предприятия с последующим приспособлением земли под нужды жилищного строительства отнимает не меньше 10 лет», - рассказывает Михаил Бимон. «Проблема даже не в том, чтоб вывести предприятие за черту города, а в том, сколько времени приходится затрачивать на этот процесс. Большинство производственных площадей бывших промышленных гигантов отдано в долгосрочную аренду или попросту продано, поэтому девелоперу приходится решать множество вопросов с собственниками, а их может быть и несколько десятков. На «утрясание» всех вопросов уходят не месяцы, а годы», - пояснил он.

По мнению Вячеслава Семененко, основное препятствие на пути развития отрасли – инертность государственных механизмов регулирования. «Государство не успевает за логикой развития рынка, оно не в силах управлять им», - считает он. Наиболее оптимальным решением медленно, но верно складывающейся тупиковой ситуации Вячеслав Семененко полагает передачу большинства функций по развитию территорий управляющим компаниям, то есть, именно тем, кто наиболее заинтересован в развитии и освоении земельных участков. «Надо искать пути воздействия на власть, надо, чтобы власть была заинтересована в развитии бизнеса, - заключил он. – И тогда, при грамотном направлении инвестиций, при условии, что будет преодолен кризис производства стройматериалов, через 2-3 года, наконец, начнет развиваться рынок, произойдет ценовая борьба, и конкуренция начнется даже в эконом-классе, о чем сейчас не приходится даже мечтать».

Без знака качества - *****, 08.10.2007

Качество проектирования вызывает много нареканий как у застройщиков, так и у чиновников местного и федерального уровня. Служба государственного строительного надзора и экспертизы принимает на проверку с первого раза только 5% проектов.

Начальник говорит: "Чаще всего мы отказываем потому, что комплекты документов не полные или некоторые разделы нечитаемы. Однако эти недочеты компании, как правило, исправляют за три дня. Содержание и качество бумаг не всегда соответствуют существующим нормам и требованиям. В последнее время законодательство и правила менялись неодно-кратно, но все новинки должны быть известны специалистам. Например, никто не отменял ни нормативов пожарной и экологической безопасности, ни расчетов надежности конструкций. Но многие проектировщики почему-то забывают об этих разделах".

По мнению г-на Орта, основная проблема сегодня - это слабость проектной документации. Ее причина в том, что у множества небольших фирм, отделившихся от проектных институтов или крупных студий, просто нет опорной (в том числе и нормативной) информации, которую крупные компании накапливали десятилетиями.

Второй серьезной проблемой Александр Орт считает зависимость проектировщиков от заказчиков: "Например, под давлением инвестора проектная организация в нарушение высотного регламента увеличила высоту гостиницы на Почтамтской ул., 4 на семь метров. Это вопиющий факт. Когда он вскрылся, проектировщику грозило наказание вплоть до лишения лицензии. Ситуация с новым строительством в сложившихся кварталах не менее острая. В некоторых случаях нельзя было соблюсти ни одного норматива. Проектировщикам приходилось фантазировать, чтобы хоть как-то уложиться в требования по стоянкам, инсоляции, инженерии и т. п.".

В разделах, связанных с безопасностью зданий, разработчики не допускают таких вольностей, но позволяют себе отклоняться от правил по другим параметрам.

Высота и свежий воздух

Александр Орт считает, что основные сложности возникают сегодня с проектами высотного строительства: "Пока ни у кого нет серьезных наработок в этой области, да и нормативная база недостаточна. Поэтому каждый проект приходится рассматривать индивидуально. Мы обращались к московским разработкам, но их можно использовать в Петербурге только как основу. Для оценки некоторых объектов приходилось изучать даже международный опыт".

Традиционно слабые места в проектах - разделы, касающиеся фундаментов и фасадов.

"Сейчас многие строители увлекаются вентилируемыми фасадами. Они появились у нас пять-шесть лет назад, и однозначного опыта их использования нет. Производители уверяют, что они служат около 50 лет, но в петербургских условиях (изменение температур, влажность, ветра и т. п.) этот срок надо сократить в 2-2,5 раза. Например, Москва постепенно отказывается от их применения", - говорит Александр Орт. Колоссальный провал возник в инженерных разделах, особенно в части вентиляции и кондиционирования. Говорят, вентиляция половины спортивных клубов не соответствует нормам.

По мнению главного консультанта по строительству и ЖКХ Ассоциации "Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада" Валерия Волкова, сегодня все проектировщики устраняются от разработки требований по эксплуатации своих объектов: "Задача проектировщиков - продумать весь жизненный цикл изделия, будь то батарейка, автомобиль или дом. Поэтому проект должен содержать рекомендации не только по эксплуатации здания, но и по его утилизации".

С ним согласен первый заместитель председателя КГА Алексей Далматов: "Основные издержки у собственника возникают именно при эксплуатации, и такой раздел должен предусматриваться, но профессиональные эксплуатирующие организации у нас только зарождаются".

"Цепочка превращения стройматериалов в здание и обратно еще не завершена законодательно. Сегодня, например, есть предложения поручить строительному надзору контроль за эксплуатацией. И пока мы от этой идеи не в восторге", - говорит Александр Орт.

Нужен профи

По мнению генерального директора компании "БЭСКИТ" Сергея Пичугина, сегодняшних проектировщиков отличает низкая квалификация: "У них нет желания учиться. По большей части они живут вчерашним днем и не предлагают новых технологий, о которых даже не всегда и знают. Кроме того, проектировщика, как правило, выбирают на тендерах, где основной критерий - цена, а не соотношение "цена-качество". За меньшие деньги заказчик получает проект, который надолго застревает на экспертизе, если вообще ее проходит".

,5 млрд до $1 млрд. На мой взгляд, реализовывать проект «Апраксин двор» должна компания, которая хорошо знает специфику города, его сложности, которая готова прежде всего решать проблемы, связанные и с разными формами собственности, изношенной инженерной и загруженной транспортной инфраструктурами. Эта компания должна понимать, что данный проект – это не green fi eld, а реконструкция исторического памятника. Там нельзя ради высокой доходности выстроить 30-этажные здания-небоскребы. Но для нашей компании это не только имиджевый проект, компания RURIC не меценат. В любом случае мы планируем выйти на уровень рентабельности, принятой в нашей компании, а именно 15-20%.

Леонид Полонский, генеральный директор компании RURIC Management (г. Санкт-Петербург): - Для реализации проекта «Апраксин двор», в случае если RURIC AB выиграет тендер, инвестиции составят от

В целом проект будет включать следующие объекты:

• Малоэтажная элитная жилая застройка – около кв. м жилья

• Жилая застройка эконом - и премиум-класса – общая площадь 250 га, свыше 1 млн кв. м жилья

• Логистический парк – на 200 тыс. кв. м, к работе над этим проектом приступила группа транспортных компаний «Евросиб»

• Торгово-развлекательный комплекс на территории 27 га

• Завод каркасно-панельного домостроения Александр Бандаров, директор «RBE-риэлт»:

Среди проектов, представленных на данной выставке, мы встретили два аналогичных: из Новосибирска и из Ленинградской области. В каждом из них планируется возвести порядка 1 млн кв. м жилья. Соответственно, они, так же, как и наш проект, претендуют на получение федеральных льгот в рамках программы «Комфортное и доступное жилье». На сегодняшний день в России не существует прецедентов получения этой льготы, равно как и регламентирующих данный порядок документов. Для того чтобы на российском рынке были сформированы единые для всех девелоперов правила по этому вопросу, необходимо действовать сообща. В октябре этого года наша компания

совместно с представителями питерской и новосибирской компаний наметила трехсторонние переговоры с целью создания инициативной группы по регламентации процесса получения льгот.

Группа компаний RBE («Русская Бизнес#Недвижимость»)

Образована в 2004 году, является одним из ведущих и динамично развивающихся строительных холдингов Поволжского региона. В структуру RBE входят предприятия, занимающиеся проектированием зданий и сооружений, добычей инертных строительных материалов, производством железобетонных изделий, сухих растворных смесей.

Инвестиционный проект «Самара–Мегаполис» - RS Самара, 03.10.2007

ГК RBE (г. Самара)

В «Новой Ижоре» на территории 283 га будет возведено около 6 тыс. односемейных и сблокированных домов, где будут проживать около 200 тыс. человек.

Концепция застройки близка к принципам создания европейских и американских пригородов: расположение за пределами промышленных районов мегаполиса, в 30-50 минутах езды от исторического центра города благоприятная экология современные инженерные коммуникации собственные дома и земельные участки

Инженерная подготовка территории ведется с начала 2007 года, в апреле 2007-го завершено строительство первой очереди домостроительного комбината «Славянский» по производству быстровозводимых домов для застройки района «Новая Ижора»

Многоэтажный жилой район «Новая Ижора» Холдинг «Балтрос» (г. Санкт-Петербург) Холдинг «Балтрос» Основан в 1994 году. Сейчас является одним из самых активных компаний на рынке малоэтажного строительства. В холдинг входит несколько компаний, сферой деятельности которых является девелопмент, строительство и управление проектами.

С 2003 года «Балтрос» занимается комплексным освоением территорий.

Правильные контакты любые двери открывают - RS Самара, 03.10.2007

В период с 5 по 7 сентября 2007 года в Санкт-Петербурге проходил Первый в России Международный специализированный форум PROEstate 2007. Он собрал более полутора

тысяч представителей из 15 стран. В инвестиционной выставке приняли участие более 100 экспонентов, в том числе 20 - зарубежных. На форуме были представлены лучшие инвестиционные проекты и передовые технологии России, стран СНГ, Западной и Восточной Европы и Китая. Помимо этого, в рамках форума проводилось более 25 специализированных мероприятий, включая тематические конференции, «круглые столы», презентации.

На торжественном открытии форума PROEstate 2007 выступила губернатор Санкт-. По ее словам, «Петербург интересен инвесторам прежде всего потому, что для всех компаний созданы одинаковые правила игры. Но еще многое надо сделать, чтобы зарубежные инвесторы узнали о нашем городе». Г-жа Матвиенко напомнила, что в северной столице реализуются такие крупные инвестиционные проекты, как реконструкция «Новой Голландии», аэропорта «Пулково», намыв территорий на Васильевском острове и многие другие. По мнению Кирилла Андросова, заместителя министра Минэкономразвития, форум по составу участников, заявленным темам, масштабу обсуждаемых вопросов справедливо претендует на то, чтобы быть площадкой №1 в России. «Петербург наряду с Каннами, Мюнхеном и Барселоной становится столицей крупнейшего форума по недвижимости», - заявил на открытии форума вице-президент Гильдии управляющих и девелоперов промышленной и коммерческой недвижимости Юрий Борисов. Гильдия стала одним из организаторов форума, и именно в дни его работы были проведены выборы нового президента этой организации, объединяющей 115 российских и зарубежных компаний.

Журнал Rent&Sale не остался в стороне от этого знакового мероприятия на рынке коммерческой недвижимости и принял очное участие в форуме. Предлагаем вашему вниманию отчет о самых важных событиях, прошедших в рамках PROEstate 2007.

Архитектурный конкурс является первым шагом по реализации генерального плана развития аэропорта до 2025 года, разработанного » совместно со специалистами компании HOCHTIEF AirPort.

На PROEstate были представлены проекты реконструкции «Пулково-1» - RS Самара, 03.10.2007

Архитектурных мастерских SOM (США) и Grimshaw (Великобритания). 13 сентября стало известно, что победителем конкурса на право строительства нового терминала аэропорта стал проект английской компании Grimshaw & Partners Ltd, который изначально считался фаворитом, поскольку получил высокую оценку Германа Грефа и Валентины Матвиенко.

Авторы победившего проекта планируют полное изменение нынешнего подхода к приему и отправке пассажиров. Вместо двух нынешних терминалов планируется один общий, а пропускная способность увеличится до 17—20 млн пассажиров в год.

На выставке были представлены конкурсные проекты реконструкции Пулково-1 архитектурных мастерских SOM (США) и Grimshaw (Великобритания). 13 сентября стало известно, что победителем конкурса на право строительства нового терминала аэропорта стал проект английской компании Grimshaw & Partners Ltd, который изначально

считался фаворитом, поскольку получил высокую оценку Германа Грефа и Валентины Матвиенко. Авторы победившего проекта планируют полное изменение нынешнего подхода к приему и отправке пассажиров. Вместо двух нынешних терминалов планируется один общий, а пропускная способность увеличится до 17—20 млн пассажиров в год.

Гильдию управляющих и девелоперов коммерческой и промышленной недвижимости возглавил вице-президент ВТБ Александр Ольховский - RS Самара, 03.10.2007

Перевыборы главы организации состоялись 6 сентября в рамках форума PROEstate 2007. Помнению аналитиков, Александр Ольховский является достойным преемником вице-президента Юрия Борисова, управляющего партнера «Ай Би Групп» (г. Санкт-Петербург), который сложил свои полномочия по истечении отведенных двух лет правления Гильдией.

Новый президент представляет один из крупнейших банков России – , что положительно сказывается на рейтинге Гильдии и открывает новые финансовые возможности для участников организации. Тенденцией будущего развития Гильдии управляющих и девелоперов станет увеличение ее роли в регионах России. По словам Александра Ольховского, в ближайших планах Гильдии – создание представительств в различных регионах России.

С инициативой от Уральского региона уже выступил Виктор Лебедев, генеральный директор девелоперской компании «Энергоинвест» (г. Челябинск). В ходе рабочих встреч был определен план мероприятий, необходимых для воплощения программы регионального развития Гильдии. Первым шагом к созданию регионального представительства на Урале станет проведение тематической конференции с участниками рынка коммерческой недвижимости Челябинска, Екатеринбурга, Перми, Кургана. Предварительно временем проведения конференции озвучивается первая половина ноября текущего года.

НП «Гильдия управляющих и девелоперов коммерческой и промышленной недвижимости» основана в мае 2002 года как общественная организация, объединяющая профессионалов в области управления коммерческой недвижимостью. В Гильдию входит более 180 компаний из Москвы, Санкт-Петербурга, крупнейших регионов России и стран

зарубежья. В управлении членов Гильдии находится около 17 млн кв. м недвижимости, 6 млн кв. м - в их непосредственной собственности

Юрий Борисов, управляющий партнер «Ай Би Групп», вице-президент Гильдии управляющих и девелоперов коммерческой и промышленной недвижимости (г. Санкт-Петербург): - С точки зрения состава участников выставки сознательно был сделан фокус на 2 очень важные группы: международные компании и российские региональные. И это принесло свои результаты: на форуме присутствовали компании из 20 стран и 30 городов России. Среди самых крупных экспонентов я назову Новосибирск, Омск, Пермь, Тверь. Плюс регионы представили частные компании, в том числе Ростов-на-Дону, Воронеж и Челябинск.

Оценивать успешность форума PROEstate 2007 пока рано – в России еще не проводилось аналогичных мероприятий. Тем не менее в мире аналог можно найти. Я присутствовал на первой выставке Expo Real Asia и могу уверенно сказать, что и по уровню экспозиции, и по присутствию регионов наша площадка безусловно успешнее. Напрашивается еще одно сравнение – с последним MIPIМом, где были представлены экспоненты из почти 40 городов России. Но эта инвестиционная выставка в текущем году проходила во Франции уже в 18-й раз и успела себя зарекомендовать.

В целом, несмотря на то, что мы только открываем выставочный сезон, можно утверждать:

PROEstate 2007 удался. Это можно заявлять без каких-либо скидок на «первый раз» и т. д. и т. п. Мы слишком амбициозно заявили о себе, чтобы принимать какие-либо

скидки. Даже на поверхностный взгляд видно, какой огромный труд был вложен в подготовку данного мероприятия.

Александр Ольховский

вицепрезидент и управляющий директор банка ВТБ, президент Гильдии управляющих и девелоперов коммерческой и промышленной недвижимости

1991 год – окончил Винницкий политехнический институт, заместитель генерального директора БК «Ижора"1»;

1993"1998 гг. – руководство компаниями «Акко"Траст"Инвест», «Энергокапитал», «УК БФА»;

2003 год – возглавил инвестиционную дирекцию Промстройбанка;

2004 год – председатель совета директоров «ПСБ" ИНВЕСТ"ГРУПП»;

2005 год – первый заместитель президента–председателя правления «ВТБ Капитал»;

2006 год – вице"президент, управляющий директор ВТБ.

В соавторстве с Николаем Вечером написал книгу «Инвестиции в коммерческую недвижимость».

Под руководством Александра Ольховского в Петербурге создано 10 бизнес"центров.

6 сентября состоялось официальное объявление о начале конкурса на реконструкцию Апраксина двора в Санкт-Петербурге - RS Самара, 03.10.2007

Несмотря на то, что на форуме было представлено множество интересных проектов, включая общественно-деловую зону «Пулково-3», реконструкцию аэропорта «Пулково-1» и территорию Адмиралтейского района, «топовым» событием съезда инвесторов все считают объявление о начале конкурса на реконструкцию

Апраксина двора. Как отметил вице-губернатор , в состав конкурсного предложения по проекту должны войти концепция создания комплекса, бизнес-план, а также подтверждение финансового обеспечения предложения, в том числе документы, подтверждающие внесение в имущества Санкт-Петербурга» задатка в размере 100 млн руб.

Как подчеркнул глава комитета по инвестициям и стратегическим проектам Санкт-, концепция должна включать мастерплан, описывающий функциональное зонирование территории, пешеходную логистику. Также в комплексе должны быть паркинг, гостиницы - три или более видов использования, а функциональное назначение комплекса должно обеспечивать его доступность. В случае если новый инвестор также вдруг будет срывать сроки реализации проекта, возможно, договор с ним будет расторгнут, но это произойдет не сразу, так как новая концепция развития территории Апраксина двора пока не имеет других альтернатив.

Общая площадь Апраксина двора составляет 11,4 га. На территории 179 тыс. кв. м недвижимости, 66,4 тыс. кв. м из которых находятся в частной собственности (38 объектов недвижимости), 112,5 тыс. кв. м - в городской собственности (28 объектов). В целом среди объектов – 66 нежилых зданий и 4 многоквартирных дома.

Победителем конкурса станет тот инвестор, который предложит наиболее эффективный вариант использования объектов недвижимости на данной территории, оптимальные сроки строительства, а также наибольшую финансовую устойчивость проекта. Согласно условиям конкурса, инвестор должен вложить в проект не менее 10 млрд руб. и завер-

шить все работы в течение 5 лет.

Заинтересованность в проекте, по словам генерального директора Фонда имущества Санкт-Петербурга Андрея Степаненко, уже высказали множество инвесторов. Сейчас интерес к реконструкции комплекса проявляют четыре компании - две из них уже известны, это шведский RURIC АВ и отечественный «Главстрой». Имена остальных двух претендентов будут оглашены после того, как они отправят свои заявки.

Леонид Полонский, генеральный директор компании RURIC Management (г. Санкт-Петербург):

- Для реализации проекта «Апраксин двор», в случае если RURIC AB выиграет тендер, инвестиции составят от $0,5 млрд до $1 млрд. На мой взгляд, реализовывать проект «Апраксин двор» должна компания, которая хорошо знает специфику города, его сложности, которая готова прежде всего решать проблемы, связанные и с разными формами собственности, изношенной инженерной и загруженной транспортной инфраструктурами. Эта компания должна понимать, что данный проект – это не green fi eld, а реконструкция исторического памятника. Там нельзя ради высокой доходности выстроить 30-этажные здания-небоскребы. Но для нашей компании это не только имиджевый проект, компания RURIC не меценат. В любом случае мы планируем выйти на уровень рентабельности, принятой в нашей компании, а именно 15-20%.

Леонид Полонский, генеральный директор компании RURIC Management (г. Санкт-Петербург): - Для реализации проекта «Апраксин двор», в случае если RURIC AB выиграет тендер, инвестиции составят от $0,5 млрд до $1 млрд.

На мой взгляд, реализовывать проект «Апраксин двор» должна компания, которая хорошо знает специфику города, его сложности, которая готова прежде всего решать проблемы, связанные и с разными формами собственности, изношенной инженерной и загруженной транспортной инфраструктурами. Эта компания должна понимать, что данный проект – это не green fi eld, а реконструкция исторического памятника. Там нельзя

ради высокой доходности выстроить 30-этажные здания-небоскребы. Но для нашей компании это не только имиджевый проект, компания RURIC не меценат. В любом случае мы планируем выйти на уровень рентабельности, принятой в нашей компании, а именно 15-20%.

В рамках форума PROEstate 2007 прошли показательные торги, которые провел Фонд имущества Санкт-Петербурга - RS Самара, 03.10.2007

Всего на торги было выставлено восемь объектов недвижимости Петербурга, общая площадь которых составляет более 5000 кв. м. Первоначальная стоимость объектов варьировалась от 2 до 40 млн руб.

Организаторы планировали по результатам торгов заключить сделки на сумму свыше $5 млн. Окончательная сумма вырученных средств не разглашается, однако известно, что по результатам торгов было реализовано пять объектов. В том числе здание двухэтажного общежития площадью 576 кв. м и земельный участок площадью 2,7 тыс. кв. м были приобретены компанией «Фаэтон» за 403 млн руб., при этом стартовая цена объекта составляла 9 млн руб. «Форум PROEstate 2007 дал возможность представить потенциальным инвесторам объекты Петербурга и доказать, что государственное имущество может стать отличной площадкой для вложения средств, для организации и развития бизнеса», - сказал Андрей Степаненко, генеральный директор имущества Санкт-Петербурга».

В рамках форума PROEstate 2007 прошли показательные торги, которые провел Фонд имущества Санкт-Петербурга

В Петербурге появятся самые северные башни-небоскребы - RS Самара, 03.10.2007

Ключевым проектом питерского холдинга «Адамант» на ближайшее время станет строительство офисных башен в районе Ладожского вокзала. Этот проект сейчас рассматривается городскими властями. Он представляет собой два офисных здания высотой около 150 м, по 50 этажей каждый. Строительство спланировано таким образом, чтобы не нарушить сложившийся архитектурный облик исторического центра города. Объем инвестиций в каждую башню составит не менее $120 млн. Четких сроков строительства пока нет, что связано со сложностью осуществления подобных проектов в климатических условиях Санкт-Петербурга.

Холдинговая компания «Адамант» создана в Санкт-Петербурге в 1992 году. Сегодня она управляет 15 торговыми и торгово-развлекательными комплексами. Общая площадь введенных в эксплуатацию объектов превышает 600 тыс. кв. м. Активы в области коммерческой недвижимости оцениваются в объеме $1,5 млрд.

В рамках первого PROEstate прошел первый FIABCI-Россия - RS Самара, 03.10.2007

Впервые в России в рамках Международного инвестиционного форума PROEstate состоялся конкурс FIABCI-Россия «Лучший реализованный девелоперский проект на российском рынке недвижимости». Это первый этап конкурса девелоперских проектов Prix d`Excellence - одного из самых престижных мировых конкурсов в области недвижимости, ежегодного проводящегося с 1992 года Международной федерацией участников рынка недвижимости /FIABCI/. Главная цель конкурса - выявить новые тенденции и лучшие объекты рынка недвижимости.

Конкурс FIABCI проводится в два этапа: первый - на уровне страны - за право быть удостоенным национальной награды чаптера FIABCI. Победители первого этапа могут принимать участие во всемирном конкурсе проектов на звание FIABCI Prix d`Excellence. Призеры конкурса выявлялись в четырех номинациях: «Мастер-план городов и районов», «Жилая недвижимость», «Торговая недвижимость», «Досуговые сооружения». Всего на конкурс было подано около 20 заявок.

В номинации «Мастер-план» победил проект, представленный УК «Масштаб» в Московской обл. На территории 13 тыс. га компания планирует построить около 13 млн кв. м жилья и 1,5 млн кв. м коммерческой недвижимости, проживать в этом районе будет порядка 320 тыс. человек.

В номинации «Жилая недвижимость» победила компания ЮНИФОРМСТРОЙ, представившая реализованный 2 года назад жилой комплекс Green House.

В номинации «Торговая недвижимость» победила ГК «Регионы», которая занимается строительством ТРЦ под единым брендом «Июнь».

В номинации «Досуговые сооружения» победила компания Capital Partners Limited, представившая СПА Отель в 20 км

от МКАД в Москве.

- В этом году я увидел здесь, в России, много интересных проектов, и я уверен, что эти здания, которые уже построены или еще находятся в стадии строительства, – одни из лучших в мире. В России есть замечательные дизайнеры и прекрасные архитекторы, а ваши мастер-планы развития городов и районов просто великолепны. Российские девелоперы достойны уважения. Они создают качественные объекты, от которых напрямую зависит их репутация. Конкурс FIABCI Prix d`Excellence может послужить мощным стимулом для их развития.

Кумар Тармалингхам, председатель жюри конкурса FIABCI-Россия, региональный секретарь FIABCI:

Чиновники и участники игорного бизнеса встретились на форуме - RS Самара, 03.10.2007

Впервые в России в рамках PROEstate 2007 были представлены концепции развития четырех игорных зон, определенных Федеральным законом «О государственном регулировании деятельности по организации азартных игр».

Полный запрет на деятельность по проведению азартных игр на всей территории России, за исключением четырех игорных зон в Калининградской области, Алтайском и Приморском краях, а также между Ростовской областью и Краснодарским краем, вступит в действие 1 июля 2009 года.

Об однозначных результатах встречи, проведенной чиновниками и представителями бизнеса, говорить пока рано – в таком формате общение прошло впервые. «Сейчас мы достигли определенных промежуточных результатов», - прокомментировал встречу Герман Крашенников, генеральный директор ADM Group (г. Ростов-на-Дону). «Зоны обозначены, нормативные документы, регламентирующие организацию зон, существуют. Проблема заключается в поиске инвесторов, которым для вхождения в эти

проекты необходимы грамотные исследования и, конечно, гарантии властей на федеральном уровне».

В «Пулково-3» начинается строительство отеля и двух бизнес-центров - RS Самара, 03.10.2007

В общественно-деловой зоне «Пулково-3» компания «АВИЕЛЕН А. Г.» начала строительство четырехзвездочного отеля и двух бизнес-центров с парковкой на 1000 мест. Объем перспективных инвестиций в проект составит 210 млн евро, из них сметная стоимость строительства гостиницы и бизнес-центров превысит 125 млн

евро.

По замыслу участников, реализация нестандартного архитектурного решения в ходе строительства комплекса позволит сформировать новый современный архитектурный образ воздушных ворот Санкт-Петербурга. Проект по организации деловой застройки зоны международного аэропорта «Пулково-2» был задуман в 1994 году. После 13 лет работы по проекту компания приступает к строительству двух бизнес-центров общей площадьюкв. м, а также 2 корпусов четырех-звездочной гостиницы на 300 номеров.

Завершение строительства и ввод в эксплуатацию гостиницы и двух бизнес-центров запланированы на конец 2009 года.

Генеральным инвестором проекта выступила австрийская компания «Warimpex Group». Собственный капитал компании «АВИЕЛЕН А. Г.», вложенный в проект, составит порядка 30% от всей суммы.

В «Пулково-3» начинается строительство отеля и двух бизнес-центров

Компания «АВИЕЛЕН А. Г.» зарегистрирована в Санкт-Петербурге в 1991 году. По данным на 1 августа 2007 года, 85 % акций компании «АВИЕЛЕН А. Г.» принадлежит «Warimpex Group», а 15 % - Пулково». «Warimpex Group» - один из лидеров на рынке гостиничных и бизнес-проектов в Центральной и Восточной Европе, имеющий более чем 20-летний опыт в проектировании и строительстве.

Омск на международном форуме – Омская газета, 08.10.2007

Омская делегация во главе с мэром города Виктором Шрейдером приняла участие в работе Международного инвестиционного форума «PROEstate-2007»

Этот форум проходил в Санкт-Петербурге на территории крупнейшего выставочного комплекса «Ленэкспо». Он был организован правительством Санкт-Петербурга и НП «Гильдия управляющих и девелоперов коммерческой и промышленной недвижимости» при поддержке Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации и Полномочного представителя Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе. По приглашению губернатора Санкт-Петербурга Валентины Матвиенко в работе форума приняла участие и омская делегация во главе с мэром города Виктором Шрейдером. В составе делегации были заместители мэра Юрий Гамбург и Евгений Фрезоргер, а также представители омского бизнеса.

Форум «PROEstate-2007» - уникальная возможность для налаживания перспективных контактов между российскими и международными лидерами рынка недвижимости, крупнейшими инвесторами, представителями органов власти. Форум, собравший более 1500 участников, стал демонстрацией лучших инвестиционных проектов и передовых технологий России, СНГ, Западной и Восточной Европы. Омичи приняли участие в конференциях и тематических семинарах, в ходе которых специалистами ведущих российских и зарубежных компаний были представлены экспертные оценки актуальных тенденций рынка недвижимости и примеры реализации лучших проектов развития.

Одним из ключевых событий форума «PROEstate» стала международная выставка инвестиционных проектов и передовых технологий. Омская экспозиция, на которой была организована презентация нашего города, его промышленного и культурного потенциала, вызвала интерес у многих участников форума. Омск в течение ряда лет демонстрирует темпы роста промышленного производства выше среднероссийских показателей, ежегодно в городе увеличиваются объемы строительных работ и инвестиций в основной капитал. Поэтому неудивительно, что Валентина Матвиенко в ходе встречи с Виктором Шрейдером интересовалась темпами жилищного строительства в Омске и ходом реализации программы регенерации ветхого и аварийного жилья.

Возможность выхода на омский строительный рынок в качестве участников программы регенерации жилья обсуждалась в ходе деловых встреч с представителями красноярской компании «Стройсервис-инвест» и новосибирских «Уникон» и «МетаПрибор». Готовность немецких фирм участвовать в этой программе выразил Томас Яницки - член комиссии по сотрудничеству с Восточной Европой в сферах строительства и жилья Федерального министерства по транспорту, строительству и проблемам города Республики Германия. Бизнесмены также весьма интересовались омскими проектами комплексной застройки территорий, в частности, микрорайона «Новая Чукреевка», который был представлен в экспозиции Омска.

Обширная программа форума «PROEstate-2007» позволила членам омской делегации провести серию перспективных деловых встреч. Так, крупная казахстанская компания «КазСтройСервис» выразила намерение открыть филиал в Омске. Компания Leroy Merlin (Франция) интересовалась возможностью строительства в Омске гипермаркета строительных и отделочных материалов, предприятие Adm-Group (Ростов) - крупноформатного торгово-развлекательного комплекса с брендом «Калинка-малинка». Интересные проекты для реализации в Омске предложили московская фирма Espro investment: и казанская «Химград», которые специализируются на создании индустриальных парков - крупных объектов недвижимости под размещение производственных помещений. С компанией Hermit Park, одним из крупнейших предприятий Санкт-Петербурга по строительству и модернизации детских парков культуры и отдыха, омичи обсуждали развитие системы парков в Омске.

Участие омской делегации в форуме предоставило обширные возможности для установления контактов и достижения договоренностей с потенциальными инвесторами, заложило основы для реализации крупных проектов на территории нашего города.

По какому пути пойдет строительный рынок? - *****, 08.10.2007

Вопрос непраздный, так как многие вопросы его дальнейшего развития решаются именно сейчас. Участники конференции «Развитие рынка жилой недвижимости российских городов», прошедшей во время инвестиционного форума PROEstate, обсудили дальнейшие пути развития строительной отрасли в нашей стране.

По мнению участников обсуждения, на сегодня потенциал развития рынка практически исчерпан. «Мы пятнадцать лет эксплуатировали тот задел, который нам оставила советская власть, и он, наконец, закончился. Развивать отрасль по тем принципам, по которому она развивалась все эти годы, дальше нельзя», - заявил, открывая обсуждение, Вячеслав Семененко, президент Ассоциации риэлтеров Санкт-Петербурга и Ленобласти, вице-президент компании Setl Group.

«При попытке развивать отрасль, а тем более выполнять программу «Доступное жилье», мы неизбежно столкнемся с проблемами, которые уже заложены на рынке», - согласился с ним Алексей Белоусов, коммерческий директор холдинга Capital Group. По его словам, увеличение темпов строительства нового жилья приведет к параличу строительной промышленности. «Для того, чтоб решить проблему обеспечения населения жильем, необходимо как минимум утроить производство стройматериалов. Наши заводы не выдержат этого, они просто задохнутся», - прокомментировал Алексей Белоусов. Проблемы с производством стройматериалов неизбежно приводят и к росту цен на жилье. «Себестоимость жилья увеличилась, поскольку только с начала 2007 года все затраты на стройматериалы по основным позициям удвоились», - поясняет он и подчеркивает: «Рост цен на стройматериалы не объясняется инфляцией, он связан только со строительным бумом, который начался в 2004 году, и еще не завершился».

Михаил Бимон, руководитель департамента консалтинга ЦРП «Петербургская недвижимость», считает, что в городе фактически не осталось свободных пятен под жилищное строительство. «Из 30-ти масштабных строительных проектов, как минимум, 20 будут находиться вне зоны жилой застройки», - высказал он свое мнение. По его словам, резерва земли в городе хватит до 2012 года – не больше. «Сейчас этот резерв составляет около 10 млн. кв. метров, за счет вывода предприятий на окраины он может достигнуть 17 млн.», - прогнозирует Михаил Бимон.

Таким образом, с точки зрения Михаила Бимона, в самое ближайшее время участникам рынка придется решать проблемы, связанные с освоением новых территорий. «В первую очередь, для нашего города актуальна транспортная проблема, проблема доступности жилья, - полагает Михаил Бимон. – Даже строительство Кольцевой автодороги мало что может изменить в этой ситуации – у нас ограниченное количество въездов в город, кроме того – абсолютно не решена проблема транзитных потоков через центр города». Второй, не менее значимой, но всё же решаемой проблемой, Михаил Бимон считает создание социальной инфраструктур на новых территориях. «На первой очереди строительства, пока плотность населения невелика, никакие социальные объекты просто не смогут нормально работать. Поэтому первые 2-3 года все новоселы будут оторваны от социальной инфраструктуры, и девелоперам придется столкнуться с нежеланием людей ехать в «необжитой» район», - рассуждает он. По его мнению, большинство нынешних загородных проектов в итоге будут реализованы по демпинговым ценам – именно в силу непродуманности среды обитания.

Попытка использовать земли, занятые сейчас промышленными предприятиями, – так называемая реновация промзон – тоже далеко не панацея. «В среднем вывод одного крупного предприятия с последующим приспособлением земли под нужды жилищного строительства отнимает не меньше 10 лет», - рассказывает Михаил Бимон. «Проблема даже не в том, чтоб вывести предприятие за черту города, а в том, сколько времени приходится затрачивать на этот процесс. Большинство производственных площадей бывших промышленных гигантов отдано в долгосрочную аренду или попросту продано, поэтому девелоперу приходится решать множество вопросов с собственниками, а их может быть и несколько десятков. На «утрясание» всех вопросов уходят не месяцы, а годы», - пояснил он.

По мнению Вячеслава Семененко, основное препятствие на пути развития отрасли – инертность государственных механизмов регулирования. «Государство не успевает за логикой развития рынка, оно не в силах управлять им», - считает он. Наиболее оптимальным решением медленно, но верно складывающейся тупиковой ситуации Вячеслав Семененко полагает передачу большинства функций по развитию территорий управляющим компаниям, то есть, именно тем, кто наиболее заинтересован в развитии и освоении земельных участков. «Надо искать пути воздействия на власть, надо, чтобы власть была заинтересована в развитии бизнеса, - заключил он. – И тогда, при грамотном направлении инвестиций, при условии, что будет преодолен кризис производства стройматериалов, через 2-3 года, наконец, начнет развиваться рынок, произойдет ценовая борьба, и конкуренция начнется даже в эконом-классе, о чем сейчас не приходится даже мечтать».

Без знака качества - *****, 08.10.2007

Качество проектирования вызывает много нареканий как у застройщиков, так и у чиновников местного и федерального уровня. Служба государственного строительного надзора и экспертизы принимает на проверку с первого раза только 5% проектов.

Начальник говорит: "Чаще всего мы отказываем потому, что комплекты документов не полные или некоторые разделы нечитаемы. Однако эти недочеты компании, как правило, исправляют за три дня. Содержание и качество бумаг не всегда соответствуют существующим нормам и требованиям. В последнее время законодательство и правила менялись неодно-кратно, но все новинки должны быть известны специалистам. Например, никто не отменял ни нормативов пожарной и экологической безопасности, ни расчетов надежности конструкций. Но многие проектировщики почему-то забывают об этих разделах".

По мнению г-на Орта, основная проблема сегодня - это слабость проектной документации. Ее причина в том, что у множества небольших фирм, отделившихся от проектных институтов или крупных студий, просто нет опорной (в том числе и нормативной) информации, которую крупные компании накапливали десятилетиями.

Второй серьезной проблемой Александр Орт считает зависимость проектировщиков от заказчиков: "Например, под давлением инвестора проектная организация в нарушение высотного регламента увеличила высоту гостиницы на Почтамтской ул., 4 на семь метров. Это вопиющий факт. Когда он вскрылся, проектировщику грозило наказание вплоть до лишения лицензии. Ситуация с новым строительством в сложившихся кварталах не менее острая. В некоторых случаях нельзя было соблюсти ни одного норматива. Проектировщикам приходилось фантазировать, чтобы хоть как-то уложиться в требования по стоянкам, инсоляции, инженерии и т. п.".

В разделах, связанных с безопасностью зданий, разработчики не допускают таких вольностей, но позволяют себе отклоняться от правил по другим параметрам.

Высота и свежий воздух

Александр Орт считает, что основные сложности возникают сегодня с проектами высотного строительства: "Пока ни у кого нет серьезных наработок в этой области, да и нормативная база недостаточна. Поэтому каждый проект приходится рассматривать индивидуально. Мы обращались к московским разработкам, но их можно использовать в Петербурге только как основу. Для оценки некоторых объектов приходилось изучать даже международный опыт".

Традиционно слабые места в проектах - разделы, касающиеся фундаментов и фасадов.

"Сейчас многие строители увлекаются вентилируемыми фасадами. Они появились у нас пять-шесть лет назад, и однозначного опыта их использования нет. Производители уверяют, что они служат около 50 лет, но в петербургских условиях (изменение температур, влажность, ветра и т. п.) этот срок надо сократить в 2-2,5 раза. Например, Москва постепенно отказывается от их применения", - говорит Александр Орт. Колоссальный провал возник в инженерных разделах, особенно в части вентиляции и кондиционирования. Говорят, вентиляция половины спортивных клубов не соответствует нормам.

По мнению главного консультанта по строительству и ЖКХ Ассоциации "Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада" Валерия Волкова, сегодня все проектировщики устраняются от разработки требований по эксплуатации своих объектов: "Задача проектировщиков - продумать весь жизненный цикл изделия, будь то батарейка, автомобиль или дом. Поэтому проект должен содержать рекомендации не только по эксплуатации здания, но и по его утилизации".

С ним согласен первый заместитель председателя КГА Алексей Далматов: "Основные издержки у собственника возникают именно при эксплуатации, и такой раздел должен предусматриваться, но профессиональные эксплуатирующие организации у нас только зарождаются".

"Цепочка превращения стройматериалов в здание и обратно еще не завершена законодательно. Сегодня, например, есть предложения поручить строительному надзору контроль за эксплуатацией. И пока мы от этой идеи не в восторге", - говорит Александр Орт.

Нужен профи

По мнению генерального директора компании "БЭСКИТ" Сергея Пичугина, сегодняшних проектировщиков отличает низкая квалификация: "У них нет желания учиться. По большей части они живут вчерашним днем и не предлагают новых технологий, о которых даже не всегда и знают. Кроме того, проектировщика, как правило, выбирают на тендерах, где основной критерий - цена, а не соотношение "цена-качество". За меньшие деньги заказчик получает проект, который надолго застревает на экспертизе, если вообще ее проходит".

,5 млрд до $1 млрд.

На мой взгляд, реализовывать проект «Апраксин двор» должна компания, которая хорошо знает специфику города, его сложности, которая готова прежде всего решать проблемы, связанные и с разными формами собственности, изношенной инженерной и загруженной транспортной инфраструктурами. Эта компания должна понимать, что данный проект – это не green fi eld, а реконструкция исторического памятника. Там нельзя

ради высокой доходности выстроить 30-этажные здания-небоскребы. Но для нашей компании это не только имиджевый проект, компания RURIC не меценат. В любом случае мы планируем выйти на уровень рентабельности, принятой в нашей компании, а именно 15-20%.

В рамках форума PROEstate 2007 прошли показательные торги, которые провел Фонд имущества Санкт-Петербурга - RS Самара, 03.10.2007

Всего на торги было выставлено восемь объектов недвижимости Петербурга, общая площадь которых составляет более 5000 кв. м. Первоначальная стоимость объектов варьировалась от 2 до 40 млн руб.

Организаторы планировали по результатам торгов заключить сделки на сумму свыше $5 млн. Окончательная сумма вырученных средств не разглашается, однако известно, что по результатам торгов было реализовано пять объектов. В том числе здание двухэтажного общежития площадью 576 кв. м и земельный участок площадью 2,7 тыс. кв. м были приобретены компанией «Фаэтон» за 403 млн руб., при этом стартовая цена объекта составляла 9 млн руб. «Форум PROEstate 2007 дал возможность представить потенциальным инвесторам объекты Петербурга и доказать, что государственное имущество может стать отличной площадкой для вложения средств, для организации и развития бизнеса», - сказал Андрей Степаненко, генеральный директор имущества Санкт-Петербурга».

В рамках форума PROEstate 2007 прошли показательные торги, которые провел Фонд имущества Санкт-Петербурга

В Петербурге появятся самые северные башни-небоскребы - RS Самара, 03.10.2007

Ключевым проектом питерского холдинга «Адамант» на ближайшее время станет строительство офисных башен в районе Ладожского вокзала. Этот проект сейчас рассматривается городскими властями. Он представляет собой два офисных здания высотой около 150 м, по 50 этажей каждый. Строительство спланировано таким образом, чтобы не нарушить сложившийся архитектурный облик исторического центра города. Объем инвестиций в каждую башню составит не менее $120 млн. Четких сроков строительства пока нет, что связано со сложностью осуществления подобных проектов в климатических условиях Санкт-Петербурга.

Холдинговая компания «Адамант» создана в Санкт-Петербурге в 1992 году. Сегодня она управляет 15 торговыми и торгово-развлекательными комплексами. Общая площадь введенных в эксплуатацию объектов превышает 600 тыс. кв. м. Активы в области коммерческой недвижимости оцениваются в объеме $1,5 млрд.

В рамках первого PROEstate прошел первый FIABCI-Россия - RS Самара, 03.10.2007

Впервые в России в рамках Международного инвестиционного форума PROEstate состоялся конкурс FIABCI-Россия «Лучший реализованный девелоперский проект на российском рынке недвижимости». Это первый этап конкурса девелоперских проектов Prix d`Excellence - одного из самых престижных мировых конкурсов в области недвижимости, ежегодного проводящегося с 1992 года Международной федерацией участников рынка недвижимости /FIABCI/. Главная цель конкурса - выявить новые тенденции и лучшие объекты рынка недвижимости.

Конкурс FIABCI проводится в два этапа: первый - на уровне страны - за право быть удостоенным национальной награды чаптера FIABCI. Победители первого этапа могут принимать участие во всемирном конкурсе проектов на звание FIABCI Prix d`Excellence. Призеры конкурса выявлялись в четырех номинациях: «Мастер-план городов и районов», «Жилая недвижимость», «Торговая недвижимость», «Досуговые сооружения». Всего на конкурс было подано около 20 заявок.

В номинации «Мастер-план» победил проект, представленный УК «Масштаб» в Московской обл. На территории 13 тыс. га компания планирует построить около 13 млн кв. м жилья и 1,5 млн кв. м коммерческой недвижимости, проживать в этом районе будет порядка 320 тыс. человек.

В номинации «Жилая недвижимость» победила компания ЮНИФОРМСТРОЙ, представившая реализованный 2 года назад жилой комплекс Green House.

В номинации «Торговая недвижимость» победила ГК «Регионы», которая занимается строительством ТРЦ под единым брендом «Июнь».

В номинации «Досуговые сооружения» победила компания Capital Partners Limited, представившая СПА Отель в 20 км

от МКАД в Москве.

- В этом году я увидел здесь, в России, много интересных проектов, и я уверен, что эти здания, которые уже построены или еще находятся в стадии строительства, – одни из лучших в мире. В России есть замечательные дизайнеры и прекрасные архитекторы, а ваши мастер-планы развития городов и районов просто великолепны. Российские девелоперы достойны уважения. Они создают качественные объекты, от которых напрямую зависит их репутация. Конкурс FIABCI Prix d`Excellence может послужить мощным стимулом для их развития.

Кумар Тармалингхам, председатель жюри конкурса FIABCI-Россия, региональный секретарь FIABCI:

Чиновники и участники игорного бизнеса встретились на форуме - RS Самара, 03.10.2007

Впервые в России в рамках PROEstate 2007 были представлены концепции развития четырех игорных зон, определенных Федеральным законом «О государственном регулировании деятельности по организации азартных игр».

Полный запрет на деятельность по проведению азартных игр на всей территории России, за исключением четырех игорных зон в Калининградской области, Алтайском и Приморском краях, а также между Ростовской областью и Краснодарским краем, вступит в действие 1 июля 2009 года.

Об однозначных результатах встречи, проведенной чиновниками и представителями бизнеса, говорить пока рано – в таком формате общение прошло впервые. «Сейчас мы достигли определенных промежуточных результатов», - прокомментировал встречу Герман Крашенников, генеральный директор ADM Group (г. Ростов-на-Дону). «Зоны обозначены, нормативные документы, регламентирующие организацию зон, существуют. Проблема заключается в поиске инвесторов, которым для вхождения в эти

проекты необходимы грамотные исследования и, конечно, гарантии властей на федеральном уровне».

В «Пулково-3» начинается строительство отеля и двух бизнес-центров - RS Самара, 03.10.2007

В общественно-деловой зоне «Пулково-3» компания «АВИЕЛЕН А. Г.» начала строительство четырехзвездочного отеля и двух бизнес-центров с парковкой на 1000 мест. Объем перспективных инвестиций в проект составит 210 млн евро, из них сметная стоимость строительства гостиницы и бизнес-центров превысит 125 млн

евро.

По замыслу участников, реализация нестандартного архитектурного решения в ходе строительства комплекса позволит сформировать новый современный архитектурный образ воздушных ворот Санкт-Петербурга. Проект по организации деловой застройки зоны международного аэропорта «Пулково-2» был задуман в 1994 году. После 13 лет работы по проекту компания приступает к строительству двух бизнес-центров общей площадьюкв. м, а также 2 корпусов четырех-звездочной гостиницы на 300 номеров.

Завершение строительства и ввод в эксплуатацию гостиницы и двух бизнес-центров запланированы на конец 2009 года.

Генеральным инвестором проекта выступила австрийская компания «Warimpex Group». Собственный капитал компании «АВИЕЛЕН А. Г.», вложенный в проект, составит порядка 30% от всей суммы.

В «Пулково-3» начинается строительство отеля и двух бизнес-центров

Компания «АВИЕЛЕН А. Г.» зарегистрирована в Санкт-Петербурге в 1991 году. По данным на 1 августа 2007 года, 85 % акций компании «АВИЕЛЕН А. Г.» принадлежит «Warimpex Group», а 15 % - Пулково». «Warimpex Group» - один из лидеров на рынке гостиничных и бизнес-проектов в Центральной и Восточной Европе, имеющий более чем 20-летний опыт в проектировании и строительстве.

Омск на международном форуме – Омская газета, 08.10.2007

Омская делегация во главе с мэром города Виктором Шрейдером приняла участие в работе Международного инвестиционного форума «PROEstate-2007»

Этот форум проходил в Санкт-Петербурге на территории крупнейшего выставочного комплекса «Ленэкспо». Он был организован правительством Санкт-Петербурга и НП «Гильдия управляющих и девелоперов коммерческой и промышленной недвижимости» при поддержке Министерства экономического развития и торговли Российской
Федерации и Полномочного представителя Президента РФ в Северо-Западном федеральном округе. По приглашению губернатора Санкт-Петербурга Валентины Матвиенко в работе форума приняла участие и омская делегация во главе с мэром города Виктором Шрейдером. В составе делегации были заместители мэра Юрий Гамбург и Евгений Фрезоргер, а также представители омского бизнеса.

Форум «PROEstate-2007» - уникальная возможность для налаживания перспективных контактов между российскими и международными лидерами рынка недвижимости, крупнейшими инвесторами, представителями органов власти. Форум, собравший более 1500 участников, стал демонстрацией лучших инвестиционных проектов и передовых технологий России, СНГ, Западной и Восточной Европы. Омичи приняли участие в конференциях и тематических семинарах, в ходе которых специалистами ведущих российских и зарубежных компаний были представлены экспертные оценки актуальных тенденций рынка недвижимости и примеры реализации лучших проектов развития.

Одним из ключевых событий форума «PROEstate» стала международная выставка инвестиционных проектов и передовых технологий. Омская экспозиция, на которой была организована презентация нашего города, его промышленного и культурного потенциала, вызвала интерес у многих участников форума. Омск в течение ряда лет демонстрирует темпы роста промышленного производства выше среднероссийских показателей, ежегодно в городе увеличиваются объемы строительных работ и инвестиций в основной капитал. Поэтому неудивительно, что Валентина Матвиенко в ходе встречи с Виктором Шрейдером интересовалась темпами жилищного строительства в Омске и ходом реализации программы регенерации ветхого и аварийного жилья.

Возможность выхода на омский строительный рынок в качестве участников программы регенерации жилья обсуждалась в ходе деловых встреч с представителями красноярской компании «Стройсервис-инвест» и новосибирских «Уникон» и «МетаПрибор». Готовность немецких фирм участвовать в этой программе выразил Томас Яницки - член комиссии по сотрудничеству с Восточной Европой в сферах строительства и жилья Федерального министерства по транспорту, строительству и проблемам города Республики Германия. Бизнесмены также весьма интересовались омскими проектами комплексной застройки территорий, в частности, микрорайона «Новая Чукреевка», который был представлен в экспозиции Омска.

Обширная программа форума «PROEstate-2007» позволила членам омской делегации провести серию перспективных деловых встреч. Так, крупная казахстанская компания «КазСтройСервис» выразила намерение открыть филиал в Омске. Компания Leroy Merlin (Франция) интересовалась возможностью строительства в Омске гипермаркета строительных и отделочных материалов, предприятие Adm-Group (Ростов) - крупноформатного торгово-развлекательного комплекса с брендом «Калинка-малинка». Интересные проекты для реализации в Омске предложили московская фирма Espro investment: и казанская «Химград», которые специализируются на создании индустриальных парков - крупных объектов недвижимости под размещение производственных помещений. С компанией Hermit Park, одним из крупнейших предприятий Санкт-Петербурга по строительству и модернизации детских парков культуры и отдыха, омичи обсуждали развитие системы парков в Омске.

Участие омской делегации в форуме предоставило обширные возможности для установления контактов и достижения договоренностей с потенциальными инвесторами, заложило основы для реализации крупных проектов на территории нашего города.

По какому пути пойдет строительный рынок? - *****, 08.10.2007

Вопрос непраздный, так как многие вопросы его дальнейшего развития решаются именно сейчас. Участники конференции «Развитие рынка жилой недвижимости российских городов», прошедшей во время инвестиционного форума PROEstate, обсудили дальнейшие пути развития строительной отрасли в нашей стране.

По мнению участников обсуждения, на сегодня потенциал развития рынка практически исчерпан. «Мы пятнадцать лет эксплуатировали тот задел, который нам оставила советская власть, и он, наконец, закончился. Развивать отрасль по тем принципам, по которому она развивалась все эти годы, дальше нельзя», - заявил, открывая обсуждение, Вячеслав Семененко, президент Ассоциации риэлтеров Санкт-Петербурга и Ленобласти, вице-президент компании Setl Group.

«При попытке развивать отрасль, а тем более выполнять программу «Доступное жилье», мы неизбежно столкнемся с проблемами, которые уже заложены на рынке», - согласился с ним Алексей Белоусов, коммерческий директор холдинга Capital Group. По его словам, увеличение темпов строительства нового жилья приведет к параличу строительной промышленности. «Для того, чтоб решить проблему обеспечения населения жильем, необходимо как минимум утроить производство стройматериалов. Наши заводы не выдержат этого, они просто задохнутся», - прокомментировал Алексей Белоусов. Проблемы с производством стройматериалов неизбежно приводят и к росту цен на жилье. «Себестоимость жилья увеличилась, поскольку только с начала 2007 года все затраты на стройматериалы по основным позициям удвоились», - поясняет он и подчеркивает: «Рост цен на стройматериалы не объясняется инфляцией, он связан только со строительным бумом, который начался в 2004 году, и еще не завершился».

Михаил Бимон, руководитель департамента консалтинга ЦРП «Петербургская недвижимость», считает, что в городе фактически не осталось свободных пятен под жилищное строительство. «Из 30-ти масштабных строительных проектов, как минимум, 20 будут находиться вне зоны жилой застройки», - высказал он свое мнение. По его словам, резерва земли в городе хватит до 2012 года – не больше. «Сейчас этот резерв составляет около 10 млн. кв. метров, за счет вывода предприятий на окраины он может достигнуть 17 млн.», - прогнозирует Михаил Бимон.

Таким образом, с точки зрения Михаила Бимона, в самое ближайшее время участникам рынка придется решать проблемы, связанные с освоением новых территорий. «В первую очередь, для нашего города актуальна транспортная проблема, проблема доступности жилья, - полагает Михаил Бимон. – Даже строительство Кольцевой автодороги мало что может изменить в этой ситуации – у нас ограниченное количество въездов в город, кроме того – абсолютно не решена проблема транзитных потоков через центр города». Второй, не менее значимой, но всё же решаемой проблемой, Михаил Бимон считает создание социальной инфраструктур на новых территориях. «На первой очереди строительства, пока плотность населения невелика, никакие социальные объекты просто не смогут нормально работать. Поэтому первые 2-3 года все новоселы будут оторваны от социальной инфраструктуры, и девелоперам придется столкнуться с нежеланием людей ехать в «необжитой» район», - рассуждает он. По его мнению, большинство нынешних загородных проектов в итоге будут реализованы по демпинговым ценам – именно в силу непродуманности среды обитания.

Попытка использовать земли, занятые сейчас промышленными предприятиями, – так называемая реновация промзон – тоже далеко не панацея. «В среднем вывод одного крупного предприятия с последующим приспособлением земли под нужды жилищного строительства отнимает не меньше 10 лет», - рассказывает Михаил Бимон. «Проблема даже не в том, чтоб вывести предприятие за черту города, а в том, сколько времени приходится затрачивать на этот процесс. Большинство производственных площадей бывших промышленных гигантов отдано в долгосрочную аренду или попросту продано, поэтому девелоперу приходится решать множество вопросов с собственниками, а их может быть и несколько десятков. На «утрясание» всех вопросов уходят не месяцы, а годы», - пояснил он.

По мнению Вячеслава Семененко, основное препятствие на пути развития отрасли – инертность государственных механизмов регулирования. «Государство не успевает за логикой развития рынка, оно не в силах управлять им», - считает он. Наиболее оптимальным решением медленно, но верно складывающейся тупиковой ситуации Вячеслав Семененко полагает передачу большинства функций по развитию территорий управляющим компаниям, то есть, именно тем, кто наиболее заинтересован в развитии и освоении земельных участков. «Надо искать пути воздействия на власть, надо, чтобы власть была заинтересована в развитии бизнеса, - заключил он. – И тогда, при грамотном направлении инвестиций, при условии, что будет преодолен кризис производства стройматериалов, через 2-3 года, наконец, начнет развиваться рынок, произойдет ценовая борьба, и конкуренция начнется даже в эконом-классе, о чем сейчас не приходится даже мечтать».

Без знака качества - *****, 08.10.2007

Качество проектирования вызывает много нареканий как у застройщиков, так и у чиновников местного и федерального уровня. Служба государственного строительного надзора и экспертизы принимает на проверку с первого раза только 5% проектов.

Начальник говорит: "Чаще всего мы отказываем потому, что комплекты документов не полные или некоторые разделы нечитаемы. Однако эти недочеты компании, как правило, исправляют за три дня. Содержание и качество бумаг не всегда соответствуют существующим нормам и требованиям. В последнее время законодательство и правила менялись неодно-кратно, но все новинки должны быть известны специалистам. Например, никто не отменял ни нормативов пожарной и экологической безопасности, ни расчетов надежности конструкций. Но многие проектировщики почему-то забывают об этих разделах".

По мнению г-на Орта, основная проблема сегодня - это слабость проектной документации. Ее причина в том, что у множества небольших фирм, отделившихся от проектных институтов или крупных студий, просто нет опорной (в том числе и нормативной) информации, которую крупные компании накапливали десятилетиями.

Второй серьезной проблемой Александр Орт считает зависимость проектировщиков от заказчиков: "Например, под давлением инвестора проектная организация в нарушение высотного регламента увеличила высоту гостиницы на Почтамтской ул., 4 на семь метров. Это вопиющий факт. Когда он вскрылся, проектировщику грозило наказание вплоть до лишения лицензии. Ситуация с новым строительством в сложившихся кварталах не менее острая. В некоторых случаях нельзя было соблюсти ни одного норматива. Проектировщикам приходилось фантазировать, чтобы хоть как-то уложиться в требования по стоянкам, инсоляции, инженерии и т. п.".

В разделах, связанных с безопасностью зданий, разработчики не допускают таких вольностей, но позволяют себе отклоняться от правил по другим параметрам.

Высота и свежий воздух

Александр Орт считает, что основные сложности возникают сегодня с проектами высотного строительства: "Пока ни у кого нет серьезных наработок в этой области, да и нормативная база недостаточна. Поэтому каждый проект приходится рассматривать индивидуально. Мы обращались к московским разработкам, но их можно использовать в Петербурге только как основу. Для оценки некоторых объектов приходилось изучать даже международный опыт".

Традиционно слабые места в проектах - разделы, касающиеся фундаментов и фасадов.

"Сейчас многие строители увлекаются вентилируемыми фасадами. Они появились у нас пять-шесть лет назад, и однозначного опыта их использования нет. Производители уверяют, что они служат около 50 лет, но в петербургских условиях (изменение температур, влажность, ветра и т. п.) этот срок надо сократить в 2-2,5 раза. Например, Москва постепенно отказывается от их применения", - говорит Александр Орт. Колоссальный провал возник в инженерных разделах, особенно в части вентиляции и кондиционирования. Говорят, вентиляция половины спортивных клубов не соответствует нормам.

По мнению главного консультанта по строительству и ЖКХ Ассоциации "Строительно-промышленный комплекс Северо-Запада" Валерия Волкова, сегодня все проектировщики устраняются от разработки требований по эксплуатации своих объектов: "Задача проектировщиков - продумать весь жизненный цикл изделия, будь то батарейка, автомобиль или дом. Поэтому проект должен содержать рекомендации не только по эксплуатации здания, но и по его утилизации".

С ним согласен первый заместитель председателя КГА Алексей Далматов: "Основные издержки у собственника возникают именно при эксплуатации, и такой раздел должен предусматриваться, но профессиональные эксплуатирующие организации у нас только зарождаются".

"Цепочка превращения стройматериалов в здание и обратно еще не завершена законодательно. Сегодня, например, есть предложения поручить строительному надзору контроль за эксплуатацией. И пока мы от этой идеи не в восторге", - говорит Александр Орт.

Нужен профи

По мнению генерального директора компании "БЭСКИТ" Сергея Пичугина, сегодняшних проектировщиков отличает низкая квалификация: "У них нет желания учиться. По большей части они живут вчерашним днем и не предлагают новых технологий, о которых даже не всегда и знают. Кроме того, проектировщика, как правило, выбирают на тендерах, где основной критерий - цена, а не соотношение "цена-качество". За меньшие деньги заказчик получает проект, который надолго застревает на экспертизе, если вообще ее проходит".