. Методология дивидендного управления предприятием промышленности России (стр. 2 )

Внедрение результатов диссертационного исследования. Результаты диссертационного исследования внедрены в:

- ЗАО “РУСАЛ Глобал ” (Россия, Москва);

- ОАО “Моторостроитель” (Россия, Самара);

- НП “Русское Хлопковое Сообщество” (Россия, Москва).

Авторские публикации по результатам диссертационного исследования. По материалам диссертационного исследования имеется ряд публикаций на правах печатных работ общим объемом 127,4 п. л., в том числе авторских – 84,3 п. л., в том числе – 4 монографии (в том числе 2 – без соавторства) и 12 публикаций в изданиях, рекомендованных ВАК (всего – 6,9 п. л., в том числе – 6,5 п. л. авторских).

Материал диссертации распределен по пяти локализованным разделам (главам) следующим образом.

Первая глава диссертации носит смешанный научно-аналитический и концептуально-проектный характер. В ней рассматриваются возможные подходы к формализованному представлению дивидендного управления и соответственно дивидендного управленческого решения. Осуществляется концептуальный выбор в пользу его представления в виде временно́го кортежа ситуационно обусловленных управленческих правил, содержащих описание управленческих решений. Рассматриваются, систематизируются и сепарируются возможные правила классифицирования дивидендных управленческих решений с преимущественной ориентацией на их сценарно-параметрическое дискриминирование. Определенное внимание уделяется ранее предложенным подходам к классификационной систематизации дивидендных политик. В соответствии с этими правилами производится классифицирование дивидендных управленческих решений, позволяющее позиционировать предпочтительный типологический образ такого рода решения. Производится генезисный анализ развития условий формирования дивидендных управленческих решений в современной российской экономике переходного типа и производится типизация реализовывавшихся в российской предпринимательской практике дивидендных политик. Излагаются доказательные соображения относительно непременности формирования и применения методологии как концептуального многоаспектного научно-проектного решения в отношении специализированной управляющей системы. Существенное внимание уделяется изложению воззрений относительно имеющихся научных достижений в области дивидендного управления - прежде всего в части возможного перенесения прототипов и аналогов на изучаемую объектную и предметную области.

Вторая глава содержит описание сформированного структурно-содержательного облика методологии дивидендного управления предприятием промышленности России
. Сначала вводится определение методологии рассматриваемого управления, раскрывающее ее сущностное наполнение. Вслед за этим мотивируются и формулируются требования к системе дивидендного управления и далее – методологии его осуществления. Далее предлагается структурный облик специализированной управленческой методологии с выделением ряда базовых компонент. И, наконец, в соответствии с введенными требованиями определяются концептуальные принципы осуществления рассматриваемого управления.

Третья глава наполнена изложением результатов проектирования системного облика организационно-экономического механизма дивидендного управления предприятием промышленности России. При этом вводится представление этого механизма как схемного облика специализированной управляющей системы, отражающей ряд базовых методологических проектных решений. Далее автор определяет те основные научно-проектные аспекты, в которых подлежит синтезу обсуждаемый механизм – средовой, структурный и процедурный. Вслед за этим приводятся результаты декомпозирования механизма с выделением в нем элементарных объектов, субъектов и связей между ними. После этого излагаются результаты авторского исследования в части выбора среды специализированного управления, структуры механизма и процедуры его функционирования.

Четвертая глава концентрирует в себе изложение научных результатов, связанных с синтезом базовых системотехнических компонент технико-экономического оптимизационного обоснования дивидендного управленческого решения. Осуществляются содержательная постановка и формализация системы управленческой задачи стратегического дивидендного управления по традиционным схемам, принятым в системном анализе. Выявляется управленческая специфика этой системы задач, и конспективно обсуждаются вопросы декомпозирования с выделением частных управленческих задач. Исходя из введенной формализации, формируются требования к процедурно-инструментарному методу решения управленческих задач, вводится общая процедура их решения и синтезируется топологически строгая, но открытая в части блочно-модульного исполнения структура прикладного математического инструментария. Определяется типизированная структура первичной информационной сферы (инфосферы) как в некотором смысле единого информационного пространства предприятия и его участников с проектируемым разграничением доступа и обязательственными ограничениями по актуализации.

Пятая глава диссертации включает изложение результатов методического и модельно-аналитического исследования на базе комплекса технико-экономических обоснований частных дивидендных управленческих решений. В этом контексте выделяются четыре типовые и наиболее практически востребованные локальные управленческие задачи, для которых приводятся демонстрационные версии технико-экономических обоснований стратегических дивидендных управленческих решений. В их числе оптимизация дивидендной траектории, дивидендных каникул, оценка параметрической чувствительности дивидендной стратегии, а также оптимизация дивидендной стратегии для случая взаимного участия. Завершается глава рассмотрением методических аспектов оценивания экономической эффективности инновационного проекта: внедрения интегрального научного результата диссертационного исследования - управленческой технологии. При этом выявляются источники экономического эффекта и затрат, а также устанавливается компаративная процедура оценивания экономических эффектов и эффективности.

В заключении сосредоточены основные констатации, выводы и рекомендации, вытекающие из результатов выполненного диссертационного исследования, а также приводится заявляемая соискателем формула диссертации.

В списке использованных информационных источников перечислены информационные источники, непосредственно использованные при проведении диссертационного исследования.

ИЗЛОЖЕНИЕ ОСНОВНЫХ ПОЛОЖЕНИЙ И СОДЕРЖАНИЯ ДИССЕРТАЦИИ

По своему экономическому и управленческому смыслу дивидендное управление в отношении предприятия имеет характер формирования (обоснования и принятия) специализированных управленческих решений и их последующей материализации в виде управленческих воздействий относительно долевого распределения величины чистой прибыли предприятия. Управленческие решения определяют долю чистой прибыли, направляемой на выплату предприятием его участникам денежных средств, образующих их предпринимательский доход от участия в этом предприятии.

Безальтернативно рассматривается дивидендное управление предприятием промышленности – коммерческой организацией.

Принципиально допустимо представить дивидендное управление как двухкомпонентное и разносить по времени дивидендные управленческие решения, выделив два разнесенных во времени этапа.

Соответственно будем ориентироваться на то, что:

- дивидендные управленческие решения на первом этапе предусматривают распределение образовавшейся за некоторый финансовый период (как правило, календарный год или календарный квартал) чистой прибыли предприятия на две доли – на долю, предусматриваемую к выплате всем участникам в совокупности в качестве их предпринимательского дохода от участия, и на долю, поступающую в распоряжение предприятия (или, с учетом трансформаций собственности на денежные средства – скорее остающуюся в его распоряжении). Для этого этапа участники предприятия выступают как в некотором смысле один субъект, как группа синдицированных участников (разумеется, здесь речь идет только об участниках, имеющих право решающего голоса и образующих группу, количество голосов которой достаточно для принятия некоторого устраивающего их всех дивидендного управленческого решения). В сочетании с этим распределением может также производиться распределение выделенной доли чистой прибыли среди привилегированных и обыкновенных участников. Ныне последнее имеет место только для такой организационно-правовой формы предприятия, как открытое акционерное общество, для которого в качестве участников могут существовать акционеры – владельцы обыкновенных акций, обладающие правом решающего голоса, и акционеры – владельцы привилегированных акций, наделенные правом совещательного голоса. Известный, определенный законодательно случай появления права решающего голоса у владельцев привилегированных акций специально рассматривать не будем, т. к. его можно достаточно корректно свести к случаю, когда все акционеры управленчески становятся акционерами – владельцами обыкновенных акций;

- дивидендные управленческие решения на втором этапе связаны с распределением доли, выделенной на первом этапе интегрально всем участникам, между отдельными участниками каждой из двух категорий. Как известно, для случая открытых акционерных обществ могут вводиться дивидендные преференции по привилегированным акциям – по обязательному наличию (при существовании чистой прибыли, в том числе, естественно) и увеличенным относительным размерам дивидендов.

Распределение доли чистой прибыли, направляемой для образования предпринимательского дохода участников, между участниками для второго этапа распределения в общем случае определяются некоторыми управленческими регламентациями.

Дивидендная политика рассматривалась в отношении промышленного предприятия формально несколько суженно, в соотнесении только с управленческими решениями первой из рассмотренных содержательных категорий (для первого этапа) – по распределению чистой прибыли предприятия на доли, направляемые на выплату предпринимательского дохода участникам двух категорий (обыкновенных и привилегированных), и на долю, представляющую собой приращение нераспределенной прибыли очередного завершившегося финансового периода. В результате она может быть изначально представлена в виде динамического трехкомпонентного вектора, компоненты которого в сумме всегда составляют единицу. Из представленных построений с неизбежностью вытекает, что дивидендное управление в такой интерпретации является вынужденно синдицированной в отношении участников предприятия.

целесообразным и реализуемым является представление дивидендного управленческого решения в форме непосредственного долевого распределения образуемой предприятием чистой прибыли по ее величине с выделением долей, предусматриваемых к выплате соответственно обыкновенным и привилегированным участникам, и доли, оставляемой, как не очень корректно юридически указывается, в распоряжении самого предприятия.

В этом смысле дивидендное управленческое решение содержит регламентации по превращению образуемой предприятием чистой прибыли как объекта своеобразной совместной собственности (предприятие – обремененный владелец, а участники – обремененные распорядители) в объект долевой собственности в части диады владения и распоряжения, а затем - трансформацию этого объекта в два объекта собственности с полностью разграниченными правами собственности двух категорий лиц-субъектов: предприятия и его участников.

Дивидендное управленческое решение в общем случае является параметрированным состоянием предприятия и внешней среды.

целесообразно в качестве базовой формы представления дивидендного управленческого решения предусмотреть правило долевого распределения в его классическом системотехническом представлении через базис в виде правил следующего вида:

если {условие выполняется в момент 1},

то {осуществить распределение 1 в момент 2},

иначе {осуществить распределение 2 в момент 3}.

При этом соответствующие распределения и моменты могут совпадать. Распределение, как уже указывалось – трехкомпонентное: {d1, d2, d3}.

При этом, естественно, что d1 + d2 + d3 =1.

Соответственно дивидендное управленческое решение приобретает траекторный характер – характер развернутых по календарным периодам абсолютных, относительных или смешанных долей, т. е. временно́го ряда в трехмерном пространстве.

Более строго и полно дивидендную политику целесообразно представлять в виде следующего правила:

если {условие выполняется в момент 1},

то {осуществить распределение 1 в момент 2

и произвести выплату дивидендов по привилегированным правам участия в момент 3

и произвести выплату дивидендов по обыкновенным правам участия в момент 4},

иначе {осуществить распределение 2 в момент 2

и произвести выплату дивидендов по привилегированным правам участия в момент 5

и произвести выплату дивидендов по обыкновенным правам участия в момент 6}

Таким образом, дивидендное управленческое решение участников в отношении предприятия промышленности интерпретируется в виде распределенной во времени последовательности ситуационно обусловленных управленческих правил – временно́го кортежа правил.

Дивидендные управленческие решения являются многообразными и частично типизируемыми.

Применительно к предприятию российской промышленности наиболее целесообразной является текущее-прогностическая, беспреемственная, перемежающаяся, нециклическая, сформированная для всех горизонтов управления и полностью изменяемая дивидендная стратегия и соответственно дивидендные управленческие решения.

При осуществлении дивидендного управления предприятием промышленности России следует учитывать принципиальный характер объекта управления, в который следует в обязательном порядке включить и промышленное предприятие, и группу его участников с их существенными связями, включая, в том числе, взаимосвязи.

Этот объект является управленчески сложным.

Дивидендное управленческое решение может формироваться только для фиксированного множества участников с неизменными интересами (целями и запрещениями).

В зависимости от управленческого характера данного объекта управления собственно и следует выбирать концептуальную схему управления, а также выявлять обязательность наличия методологии дивидендного управления. Следует ориентироваться на высокоуровневое, интеллектуальное дивидендное управление предприятием промышленности России.

Наличествуют объективные предпосылки для высококачественных организации и осуществления рассматриваемого дивидендного управления предприятием промышленности России.

Наряду с ними имеются и субъективные предпосылки для надлежащего осуществления этого управления.

Исходя из выявленной посылки об обязательном высоком уровне дивидендного управления предприятием промышленности России, следует сделать вывод, что его осуществление должно производиться управляющей системой, включающей развитые версии всех видов обеспечения, в том числе – методологическое обеспечение специализированной управляющей системы. Как известно, управленческая методология определяет некоторые базовые, в некотором смысле фундаментальные основы организации и осуществления того управления, которое осуществляется на ее основе.

Имеются существенные особенности практически завершающейся ныне современной эпохи первоначального накопления капитала в России, оказывавшие на притяжении этой эпохи преобладающее воздействие на формирование и реализацию дивидендного управления в отношении предприятий. Были выделены общие и экономические особенности, включая подмножество предпринимательских особенностей, а также системотехнические особенности.

С одной стороны, дивидендное управление реализовывалась на практике с неизбежностью и повсеместно вследствие доминирования юридических лиц – коммерческих организаций, для которых распределение образующейся у них чистой прибыли является обязательным актом в отношении этих предприятий со стороны их участников. С другой стороны, дивидендное распределение образуемой на предприятии чистой прибыли представляло собой нередко разовый и в основном волевой, а нередко и преимущественно эмоционально-эмпирический акт. Признаков фундаментальных закономерностных стереотипов помимо отсутствия дивидендной политики обнаружить в российской предпринимательской практике не удается. В значительной части доступных для анализа дивидендных политик отмечались существенные концептуальные и иные изъяны.

Анализ состоявшейся российской практики дивидендного управления позволяет локализовать три вида типового синдицированного дивидендного управления.

В отношении применяемого инструментария формирования дивидендного управленческого решения следует констатировать, что вследствие отсутствия публикаций по математическим и иным методам обоснования и принятия дивидендных управленческих решений правомерны следующие две гипотезы:

- дивидендные управленческие решения в смысле классических дивидендных стратегий не вырабатываются вообще;

- дивидендные управленческие решения вырабатываются на базе интуитивно-эвристической концептуальной схемы управления, в том числе на базе аналогий, эмпирического обучения и заимствования стороннего опыта;

- дивидендные управленческие решения формируются на базе экспресс-моделей с сомнительной адекватностью;

- дивидендные управленческие решения вырабатываются с применением математического инструментария, признаваемого особо ценным и порождающим риски в случае придания ему публичности.

Развитого и доступного для применения математического инструментария формирования дивидендного управленческого решения в отношении промышленного предприятия в России ныне не имеется.

До настоящего времени среди исследователей не сложилось устоявшегося представления по вопросу интерпретации методологии, управленческой методологии и тех или иных специализированных управленческих методологий, особенно связанных с организационно-экономическими системами.

Логическая цепочка введения интерпретаций выглядит очевидной, соответствующей последовательной конкретизации: “методология {именование характера оперирования} à методология управления {именование объекта управления} à методология специализированного управления (специализированная управленческая методология)”. В третьем звене этой цепочки упоминать {именование объекта управления} уже не следует, т. к. оно привнесено как часть определения специализированности.

В связи с тем, что в рамках данного исследования необходима интерпретация именно выделенной специализированной управленческой методологии, то придется проследить интерпретацию по всем выделенным звеньям понятийной цепочки, конкретизируясь объектно и/или предметно.

Методология как таковая определена быть не может в принципе, т. к. не позиционирует характера оперирования (действий или бездействий некоторого субъекта) и/или объекта, по отношению к которому она рассматривается. Методология сама по себе, не будучи поставлена в соответствие с некототрым оперированием, рассматриваться и существовать не может – она всегда соотносится с некоторым действием – методология оценивания, методология восприятия, методология исследования и т. д., причем в отношении чего-то локализованного как некоторый объект.

Под методологией {именование характера оперирования} предлагается понимать концептуальное, общее закономерностное представление, интерпретацию некоторого выделенного объекта и выделенных процессов, связанных с ним (протекающих в нем или влияющих на него). Так, например, методология наблюдения будет являться общим закономерностным представлением объекта наблюдения (что наблюдается и в каком аспекте) и характера наблюдения за ним как процесса. В частности, правомерно говорить о методологии наблюдения за метеорологической обстановкой, о методологии представления персональной информации, методологии организации дорожного движения и т. д. Указанное оперирование не обязательно должно иметь управленческий характер – так, очевидно, что методология реконструирования облика исчезнувших животных никак не может быть связана с управлением ими.

Под методологией управления некоторым объектом (понятно, что управлять без выделения объекта управления невозможно) будем понимать общее закономерностное представление системы управления и процессов управления, связанных в ней для всего жизненного цикла этой системы управления – в части общих закономерностей возникновения, существования (функционирования и развития), а также исчезновения этой системы управления.

Под методологией специализированного управления предлагается понимать методологию управления некоторым конкретным, объектно и предметно локализованным объектом управления, причем, возможно, в некоторых особенных условиях ее существования (например, при определенном характере воздействия внешней среды, для определенной стадии жизненного цикла системы управления и т. д.).

Соответственно методологию дивидендного управления предприятием промышленности России представляется корректным интерпретировать как общее закономерностное представление системы управления комплексом из этого предприятия и его участников и функционирования этой системы, рассматриваемых в аспекте определенного вида управленческих решений. То есть данная методология представляет общее, концептуальное описание ви́дения системы управления.

С учетом того, что методология рассматриваемого специализированного управления предусматривается не просто как теоретический результат, а как база для создания реально функционирующей системы управления и управляющей системы, то она подлежит и интерпретации как методологическое обеспечение этой управляющей системы.

Следует предъявлять требования к специализированной управляющей системе.

Методологическое обеспечение:

- определяет качество остальных видов обеспечения;

- не имеет собственных явно выделенных количественных характеристик качества.

Поэтому сформулируем требования к специализированной управленческой методологии посредством введения требований к специализированной управляющей системе, конкретизовав их в части, непосредственно связанной с методологическим обеспечением.

В этих условиях к методологии дивидендного управления предприятием промышленности следует предъявить комплекс требований, в состав которых входят следующие:

- обеспечение приемлемой точности дивидендных управленческих решений;

- непротивозаконность как само́й специализированной управленческой методологии, так и тех дивидендных управленческих решений, которые вырабатываются специализированной управляющей системой, концептуально базирующейся на этой методологии;

- соответствие специализированной управленческой методологии основам научного знания;

- универсальность, заключающаяся в ее применимости для широкого спектра возникающих и могущих возникнуть управленческих ситуаций и выражающаяся в том числе в работоспособности для широкого спектра начальных состояний объекта управления, институциональных и финансово-экономических характеристик предприятия промышленности, протяженности и дискретизации горизонта управления, а также состояний внешней по отношению к этому объекту управления среды;

- обеспечение достаточной реактивности, которая позволит сформировать, принять и реализовать дивидендное управленческое решение в течение приемлемого времени;

- ориентированность на приемлемую ресурсоемкость осуществления управления, прежде всего - в части доступности первичной информации (по качеству, легитимности и стоимости), задействования управленческого персонала с неуникальной квалификацией, а также применимость с использованием доступной для приобретения (технически и финансово) вычислительно-коммуникационной техники;

- открытость в части возможности блочно-модульного развития - трансформации существующих компонент, изъятия некоторых из них и привнесения новых;

- транспарентность в части принципиальных научно-проектных решений, позволяющая избегать обвинений в непрозрачности схем дивидендного управления;

- применимость как участниками предприятия (прямо или косвенно – по их выбору), так и дирекцией дивидендно управляемого с их стороны предприятия промышленности России;

- стыкуемость с другими управляющими системами этих участников и соответствующего предприятия.

Требования сформулированы по отношению ко всей специализированной управленческой методологии в целом.

Перейдем к декомпозированию рассмотрению и выявлению результата этого декомпозирования – структурного облика рассматриваемой методологии, в котором выделены ее компоненты.

Было установлено, что целесообразен выбор в пользу последнего из выделенных, гибридного способа, подразумевающего выбор группы предпочтительных прототипов, их блочное наложение и проведение при необходимости достаточной трансформации.

Соответственно следует:

- выявить группу применимых структур-прототипов;

- выделить структурные компоненты каждого из применимых прототипов;

- изъять или трансформировать эти структурные компоненты;

- сформировать дополнительные структурные компоненты;

- сформировать искомую конечную структуру.

В результате осуществления синтеза была сформирована структура специализированной управленческой методологии, представленная на рис.1.

Рис.1. Предлагаемая структура специализированной управленческой методологии

В общем случае может быть применено несколько концептуальных подходов к организации и осуществлению дивидендного управления в отношении промышленного предприятия России, управленческие решения в рамках которого имеют характер объектно - и предметно-ориентированной синдицированной управленческой стратегии участников – владельцев обыкновенных прав участия в этом предприятии.

В обеспечение научного проектирования специализированной управляющей системы в части ее методологического обеспечения был сформирован комплекс концептуальных или методологических принципов дивидендного управления, рассматривая их как первичные закономерности, которые будут присущи управляющей системе. В их числе принципы легитимности, целевой направленности, рациональной пролонгированности, универсальности, высокоуровневости, специфицированности, актуализации, достаточной функциональности, открытости, унифицированности,

Применительно к сфере дивидендного управления некоторое рассматриваемое типизированное предприятие промышленности России является объектом внешнего управления – в данном случае дивидендного управления со стороны его участников.

Участники предприятия промышленности России могут иметь достаточно различающиеся, причем даже в видовом аспекте, управленческие цели и запрещения. В том числе часть из них могут соотносить цели с собственным финансово-экономическим состоянием, а часть – ограничиваться соотнесением с финансово-экономическим состоянием рассматриваемого предприятия промышленности.

При организации и осуществлении дивидендного управления предприятием промышленности России следует изначально ориентироваться на полную фактическую неопределенность в отношении формирования предложений по дивидендным управленческим решениям и в отношении оценивания этих предложений при голосовании на общем собрании по такого рода предложениям. Это вовсе не исключает, а, скорее, предусматривает рекомендации по повышению качества подготовки предложений и их оцениванию или экспертированию за счет выполнения технико-экономических обоснований.

В любом случае дивидендное управление предприятием промышленности России должно осуществляться некоторой специализированной управляющей системой, внешней по отношению к нему, в сочетании с объектом управления образующей систему дивидендного управления предприятием промышленности России.

Как известно, при проектном синтезе управляющей системы должно быть сформированы все виды обеспечения этой управляющей системы: математическое, программное, организационное и остальные. Однако вследствие того, что в рамках данного исследования фактически рассматривается только методологическое обеспечение специализированной управляющей системы, поддерживающей дивидендное управление предприятием промышленности, то должно быть концептуально определено, каким образом, причем в самых общих чертах и в комплексе, выглядят либо сами остальные виды обеспечения управляющей системы, либо требования к ним.

В связи с этим следует по сути дела обоснованно синтезировать, научно спроектировать общую схему функционирования системы управления, тем самым определив ее методологически в этом аспекте, сформировав эту часть методологического обеспечения специализированной управляющей системы. Схемный образ, облик, представление или ви́дение системы управления в современной науке и на практике получил условное название организационно-экономического механизма управления. Естественно, что в нем выделяются составляющие, соответствующие объекту управления, управляющей системе и внешней среде системы управления. Данный механизм представляет своего рода механистический образ, общий вид описываемой этим управленческим механизмом системы дивидендного управления. В этом смысле механизм является описательным средством, средством представления системы дивидендного управления, который упрощает описания ее представление за счет укрупнения, эскизности, но отображает или даже акцентирует концептуальные проектные решения в части научно-проектного исполнения специализированной управляющей системы. Поэтому он и расценивается как компонента методологии дивидендного управления. Данный механизма можно интерпретировать также и как своеобразный метаязык представления общесистемного облика системы управления.

Как для всякого механизма, в нем должны быть выделены некоторые компоненты и связи между этими компонентами, а также связи самого́ организационно-экономического механизма дивидендного управления предприятием промышленности России с внешней средой существования этого механизма.

Рассматриваемый управленческий механизм является принципиально организационно-экономическим.

Внешняя среда функционирования обсуждаемого организационно-экономического механизма дивидендного управления предприятия промышленности России по своему характеру и составу (имеется в виду внешняя среда как непосредственное окружение этого механизма):

- во-первых, является предопределенной и не может быть изменена в процессе организации и осуществления дивидендного управления предприятием промышленности России (это концептуальное системное запрещение по интерпретации и системному позиционированию – в случае такой изменяемости она бы была не внешней средой, а частью объекта управления);

- во-вторых, взаимодействует с самим механизмом и соответственно его внутренней средой, в связи с чем должна иметь место их совмещенность.

Поэтому характер и структура внешней среды являются жестко предпроектно заданными. Сделаем допущение, что внешняя среда для системы дивидендного управления предприятием промышленности России является детерминированной (т. е. она такой является или может быть без неприемлемых искажений детерминизирована) и динамической.

Для выявления проектных аспектов, в которых должно быть произведено проектирование рассматриваемого управленческого механизма, следует установить аспекты, которые одновременно обладают тремя следующими свойствами:

- во-первых, выделяемые с достаточной определенностью предметно аспекты, т. е. смысловые пространства, в которых может рассматриваться данный механизм как прообраз реально действующей системы управления. Такое выделение может быть научным стереотипом, проектным решением, обусловленностью законодательством или техническим регламентом, сложившимся научным или прикладным стереотипом;

- во-вторых, аспекты, проектные решения в которых вариабельны, т. е. могут быть вариантно рассмотрены при проектировании и реализованы на практике;

- в-третьих, аспекты, решения по которым значимо влияют на результаты функционирования системы управления, значимо влияют на достижение целей управления и соответственно показатели состояния объекта управления и критерии оптимизации.

Проведенное исследование показало, что в данной проектной области, как и для всякого механизма, концептуальные научно-проектные решения в отношении него должны быть приняты в отношении:

- возможного выделения принципиально разнящихся между собой подмеханизмов, т. е. его подмеханизмов (сам механизм был уже однозначно определен выше и он не может быть изменен);

- среды функционирования механизма и подмеханизмов как характера пространства, определяющего предметную локализацию рассматриваемых объектов и внешней среды, а также производно – характера связей между ними, естественно, включая взаимосвязи;

- структурного исполнения подмеханизмов в части выделяемых в них компонент-элементов и элементарных связей между этими элементами;

- процедурного исполнения подмеханизмов и взаимодействия подмеханизмов между собой и с внешней средой, т. е. определения регламентированной последовательности и характера трансформации их состояния и взаимодействия.

Для выявления проектных аспектов, в которых должно быть произведено проектирование рассматриваемого управленческого механизма, следует установить аспекты, которые одновременно обладают тремя следующими свойствами:

- во-первых, выделяемые с достаточной определенностью предметно аспекты;

- во-вторых, аспекты, проектные решения в которых вариабельны;

- в-третьих, аспекты, решения по которым значимо влияют на результаты функционирования системы управления, значимо влияют на достижение целей управления и соответственно показатели состояния объекта управления и критерии оптимизации.

В данной проектной области, как и для всякого механизма, концептуальные научно-проектные решения в отношении него должны быть приняты в отношении:

- возможного выделения принципиально разнящихся между собой подмеханизмов, т. е. его подмеханизмов;

- среды функционирования механизма и подмеханизмов как характера пространства, определяющего предметную локализацию рассматриваемых объектов и внешней среды, а также производно – характера связей между ними, естественно, включая взаимосвязи;

- структурного исполнения подмеханизмов в части выделяемых в них компонент-элементов и элементарных связей между этими элементами;

- процедурного исполнения подмеханизмов и взаимодействия подмеханизмов между собой и с внешней средой, т. е. определения регламентированной последовательности и характера трансформации их состояния и взаимодействия.

Основными управленческими особенностями рассматриваемого организационно-экономического механизма как конечного научно-проектного решения и объекта научного проектирования являются следующие: