. Методология дивидендного управления предприятием промышленности России (стр. 3 )

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3

- синтезируемый организационно-экономический механизм должен охватывать группировку лиц, в число которых подлежат обязательному включению промышленное предприятие России и все его участники, причем в том числе, при дальнейшем развитии данного исследования – и ожидаемые участники, которые на момент формирования дивидендного управленческого решения могут даже не существовать как лица (например, как это имеет место с еще неучрежденными юридическими лицами);

- интересы участников предприятия могут быть неопределенными, в том числе связанными с внеэкономическими аспектами. Соответственно множество и даже типология целей управления и управленческих запрещений являются неопределенными;

- финансово-экономические интересы предприятия промышленности России и его участников, а также интересы участников этого предприятия между собой в общем случае являются в общем случае противоречивыми. Кроме того, между участниками возможно возникновение конфликтов внеэкономического характера, в том числе межличностных, которые не могут не осложнять достижения согласия по финансово-экономическим вопросам;

- участники юридического лица могут образовывать множества коалиционных группировок, которое может быть велико и эти группировки не обязательно являются субъектно (структурно) устойчивыми организациями, а тем более – формально институциированными;

- дивидендные управленческие решения, получаемые для различных возможных неформальных группировок участников, могущих присутствовать на их общем собрании, в принципе не являются тождественными или хотя бы сходственными вследствие различий в состоянии участников и их индивидуализированной внешней среды. Соответственно дивидендные управленческие решения различных участников одного предприятия промышленности вполне могут быть нетождественны и даже антагонистически конфликтны между собой;

- данный механизм не имеет особенных обязательных регламентаций внешнего характера, в том числе законодательного характера (естественно, за исключением общего регламента принятия и реализации дивидендных управленческих решений, отраженных в российском законодательстве);

- в связи с продолжающимся распространением применения организационно-экономических схем корпоратизации институционального холдингового и дочернего типов дивидендное управление превращается в обязательную сферу внутрикорпоративного управления;

- сфера дивидендного управления для большинства современных российских участников не является развитой, в связи с этим повторное использование прототипов стратегических управляющих систем (reusing-проектирование) является неосуществимым.

С учетом этих особенностей предлагаются следующие первоначальные концептуальные решения в отношении рассматриваемого организационно-экономического механизма, которые позволяют существенно сузить многообразие аспектов его проектирования:

- сделать разнесенными, но унифицированными механизмы в части принятия дивидендных управленческих решений по истекшему календарно-финансовому периоду (фактические распределения образованной чистой прибыли предприятия промышленности России) и будущим периодам (намерения относительно распределения ожидаемой чистой прибыли для будущего в отношении этого же предприятия).;

- комплексировать механизмы подготовки, принятия и реализации дивидендных управленческих решений.

Организация и осуществление дивидендного управления в отношении предприятия промышленности в современных российских условиях предусматривают два вида управленческих взаимодействий:

- взаимодействие лиц в категориальной диаде “предприятие промышленности России – участники предприятия промышленности России”;

- взаимодействие лиц в категориальной диаде “предприятие промышленности и участники предприятия промышленности России – иные лица”.

Объектом управления при рассматриваемом управлении определен комплекс, включающий предприятие промышленности России и его участников, а субъектом управления – общее собрание его участников в части лиц, имеющих право решающего голоса, условно названных обыкновенными участниками.

Соответствующая структуризация специализированного организационно-экономического механизма применительно к рассматриваемой области представлена на рис.2.

 
 

Рис.2. Декомпозиция организационно-экономического механизма
дивидендного управления предприятием промышленности России

Во внешнем механизме выделяются:

- предприятие промышленности России;

- участники предприятия промышленности России;

- иные лица, выделяемые в непосредственном окружении как значимо влияющей части внешней среды дивидендного управления предприятием промышленности России, которые обеспечительно задействуются при этом управлении;

- правоотношения между системой управления и иными лицами.

Во внутреннем организационно-экономическом механизме выделяются:

- предприятие промышленности России;

- участники предприятия промышленности России;

- правоотношения между ними.

Среда дивидендного управления однозначно связана с предметной локализацией объектно-субъектных компонент организационно-экономического механизма дивидендного управления предприятием промышленности России и характером связей между ними.

Был выбран концептуальный способ средового проектирования и осуществления функционирования этого механизма, который создает единую по характеру среду функционирования внешнего и внутреннего механизмов дивидендного управления предприятием промышленности России. Разумеется, этот концептуальный способ не привносит табуизированности в отношении заключения и исполнения обеспечительных договоров, позволяющих повысить качество специализированной управленческой деятельности.

Таким образом, среда дивидендного управления предприятием промышленности – это институционально-договорная среда.

Ее структура показана на рис.3.

Соответственно выделяются:

- среда внешнего механизма, в которой выделяются договорные отношения, с одной стороны, предприятия промышленности России и его участников, а, с другой стороны, - иных лиц, касающиеся обеспечения дивидендного управления этим предприятием;

- среда внутреннего механизма, в которой выделяются институциональные и договорные отношения предприятия промышленности России и его участников между собой.

Вы́делим во внешнем механизме (см. рис. 4) следующие компоненты, которые в основном являются лицами - субъектами правоотношений:

- некоего типизированного участника предприятия промышленности России;

- само предприятие промышленности России;

- поставщиков исходной информации с разделением на источники возмездного и безвозмездного получения информации;

- поставщиков консультационных услуг с разделением на поставщиков возмездных и безвозмездных услуг;

- нередко предусмотренный учредительными документами, своего рода штатный орган подготовки предложений по дивидендным управленческим решениям – совет директоров (наблюдательный совет), если он может существовать для организационно-правовой формы рассматриваемого предприятия промышленности России.

Существенной проблемой является то, что совет директоров не является лицом, и потому не может быть участником ни одного из договоров.

Структура внутреннего механизма показана на рис.5.

 
 

Рис.3. Итоговое многообразие связей и сред
при осуществлении дивидендного управления предприятием промышленности России

 
 

Рис.4. Структура внешнего организационно-экономического механизма
дивидендного управления предприятием промышленности России

 

Рис.5. Структура внутреннего организационно-экономического
механизма дивидендного управления предприятием промышленности России

Внешний механизм функционирует следующим образом (см. рис.6).

Блок-схема функционирования этого механизма в виде типизированной и укрупненной управленческой процедуры представлена для некоторого произвольного момента времени и некоторого договора (позиционированного по заказчику-лицу, входящему в состав объекта управления – участнику или предприятию; по поставщику информации или консультационных услуг и виду товарной информации – конкретной информации или конкретных консультационных услуг.

Процедурно могут быть выделены следующие процессы, характерные для договорных отношений сторон (в данном случае, конечно, возможно возникновение не двустороннего, а многостороннего договора, однако следует ориентироваться на индивидуализированность участника и/или предприятия:

- формирование предложения или контрпредложения;

- его адресование (отправление и получение);

- анализ предложения (оценивание его на предмет приемлемости) и, возможно, формирование контрпредложения;

- заключение договора;

- следование или неследование условиям договора.

Перейдем теперь ко второму, внутреннему механизму и рассмотрим, как проектно видится его функционирование. Соответствующая блок-схема его функционирования представлена на рис.7 для некоторого произвольного общего собрания участников предприятия промышленности России, которые должны принять дивидендное управленческое решение.

В качестве лиц, которые могут формировать предложения по дивидендным управленческим решениям (самостоятельно или при поддержке консультантов), выступают:

- предприятие промышленности России , которая при наличии совета директоров адресует ему свои предложения, а при его отсутствии – непосредственно общему собранию (последнее следует отразить в учредительных документах и регламенте проведения общего собрания участников);

- совет директоров (при наличии такового);

- каждый из участников предприятия промышленности России (обыкновенный или привилегированный).

В качестве лиц, оценивающих эти предложения, выступают обыкновенные участники предприятия промышленности России.

Они же выступают в качестве голосующих лиц.

Голосование каждого обыкновенного участника предприятия промышленности России может быть осуществлено следующими способами – в зависимости от действующих законодательных и учредительных регламентаций:

- голосование не более чем за одни вариант (одно предложение);

- голосование за все приемлемые для этого предложения.

Завершается процедура подведением итогов голосования, которые заключаются в следующем:

- определяется вариант дивидендного управленческого решения, набравший наибольшее число голосов обыкновенных участников;

- определяется достаточность этого числа для того, чтобы это решение было принято (если такой кворум предусматривается).

Не исключено, что генерирование предложений, их оценивание, голосование и подведение его итогов могут быть итеративными (осуществляться в несколько туров).

 
 

Рис.6. Блок-схема реализации процедуры функционирования
внешнего механизма

 
 

Рис.7. Блок-схема реализации процедуры функционирования
внутреннего механизма

Одним из самых важных и сложно решаемых проблемных вопросов синтеза специализированной управленческой методологии является вопрос разработки ее системотехнической компоненты.

Обязательно следует представить, как же выглядят и как должны решаться задачи оптимизации дивидендных управленческих решений в отношении некоторого предприятия промышленности России. Формирование при этом дивидендного управленческого решения представляет собой часть процедуры функционирования организационно-экономического механизма дивидендного управления в отношении предприятия промышленности России.

При проведении исследования было признано целесообразным выделить стереотипные этапы формирования предложения для ЛПР по дивидендным управленческим решениям, а именно предусмотреть осуществление:

- содержательной постановки управленческой задачи;

- формализации управленческой задачи;

- технологирования решения управленческой задачи;

- решения управленческой задачи.

В рамках содержательной постановки управленческой задачи было выделено три типа целей участников:

- связанные с максимизацией выгодополучения от участия;

- связанные с максимизацией улучшения собственного финансово-экономического состояния;

- иные.

Целями управления субъекта управления – общего собрания участников предприятия промышленности России, а фактически тех обыкновенных участников, которые обладают в совокупности доминирующими и достаточными правами участия, являются:

- максимизировать число решающих голосов (голосов обыкновенных участников) на общем собрании за некоторый вариант дивидендного управленческого решения;

- максимизировать суммарные налоговые отчисления предприятия промышленности и каждого из его участников в консолидированный бюджет за период управления.

Однако размер налоговых отчислений предприятия промышленности и его участников вполне правомерно считать одной из характеристик его финансово-экономических результатов и/или состояния. Соответственно можно условно считать, что первая цель включает вторую и поэтому в результате остается единственная цель управления.

В общем же случае содержательная постановка рассматриваемой оптимизационной управленческой задачи будет выглядеть следующим образом: найти такое дивидендное управленческое решение для всех дискретных точек выбранного периода управления, которое позволит достичь максимального числа решающих голосов на общем собрании в условиях действия внешних воздействий и выдерживания комплекса запрещений.

Сначала сформируем систему показателей состояния объекта управления.

Проведенное исследование показало, что эта система может и должна быть самоскаляризующейся, приводящей в итоге к появлению единственного и соответственно скалярного показателя состояния.

Для иллюстрирования введения этого показателя состояния рассмотрим табл.1. На ней представлено информационное пространство при обосновании и принятии дивидендных управленческих решений.

Таблица 1

Форма для описания информационного пространства
и оценивания показателя состояния

Описание варианта
дивидендного управленческого решения, выносимого на голосование на общем собрании участников предприятия промышленности

Обыкновенные участники предприятия промышленности

Число голосов обыкновенных участников предприятия промышленности (решающих голосов) на их общем собрании Nр. г.(t0 )

1

2

Mоб.

За
(1)
или
воздер-жался
или же
против (0)

Доля участия

За
(1)
или
воздер-жался
или же
против (0)

Доля участия

За
(1)
или
воздер-жался
или же
против (0)

Доля
участия

За
(1)
или
воздер-жался
или же
против (0)

Доля
участия

I1

P11

Soб.1(t0 )

P12

Soб.2(t0 )

P1Mоб.

Soб.Mоб. (t0 )

Nр. г.(1, t0 )

I2

P21

Soб.1(t0 )

P22

Soб.2(t0 )

P2Mоб.

Soб.Mоб. (t0 )

Nр. г.(2, t0 )

ID

PD1

Soб.1(t0 )

PD2

Soб.2(t0 )

PDMоб.

Soб.Mоб. (t0 )

Nр. г.(D, t0 )

В этом информационном пространстве определяется D вариантов дивидендных управленческих решений, причем, естественно, что D ³ 1. Каждый такой вариант определяется в форме выбранного представления дивидендного управленческого решения.

Эти варианты могут быть предложены:

- советом директоров (при наличии такового) предприятия промышленности;

- любым из участников предприятия промышленности России.

Каждый такой вариант может быть либо сформированным самостоятельно, либо с привлечением сторонних лиц (например, консалтинговой фирмы или самого́ предприятия промышленности).

Множество значений {Soб.m(t0 )}; m Î [1,M] является константно заданным на момент проведения общего собрания участников предприятия промышленности России.

Каждый из обыкновенных участников в соответствии с их версиями целевой ориентации и т. д. определяет (голосует) за или против вариантов или же воздерживается.

При этом было учтено два возможных способа голосования:

- путем голосования по каждому варианту дивидендного управленческого решения. В этом случае в каждой j-ой матрице-столбце логических переменных
{Pij}; i Î [1, D] для j-ого обыкновенного участника предприятия промышленности может быть произвольное число нулей и единиц;

- путем голосования по всем вариантам дивидендных управленческих решений. В этом случае в каждой j-ой матрице-столбце логических переменных
{Pij}; i Î [1, D] для j-ого обыкновенного участника предприятия промышленности может быть не более одной единицы, а остальные будут нулями.

В результате значение показателя состояния объекта управления определяется следующим образом:

Mоб.

Nр. г.(i, t0 ) = Σ Pij * Soб.j(t0 )

j = 1

Тогда общее собрание участников предприятия промышленности России примет следующее оптимальное для него дивидендное управленческое решение, соответствующее:

Nо.с.(t0 ) = max {Nр.г.(i, t0 )}

i; i Î [1, D]

Соответственно для этой процедуры оценивания показателя состояния объекта дивидендного управления выделяются три подзадачи, которые в принципе следует формализовать:

- задача формирования предложений по дивидендным управленческим решениям, оптимальных для отдельных участников предприятия промышленности (задача оптимизации дивидендного управленческого решения для одного участника предприятия промышленности);

- задача оценки приемлемости предложений по дивидендным управленческим решениям для отдельных участников предприятия промышленности (задача оптимизации дивидендного управленческого решения для одного участника предприятия промышленности);

- задача оценивания результатов голосования обыкновенных участников на общем собрании.

Задача генерирования вариантов дивидендных управленческих решений может решаться двумя способами:

- в виде эмпирической процедуры, и в этом случае она неформализуема;

- посредством оптимизации для предлагающего участника. В этом случае возникает задача оптимизации дивидендного управленческого решения для одного (произвольного) из участников предприятия промышленности России.

Задача оценивания приемлемости предложения по дивидендному управленческому решению может выполняться двумя способами:

- эмпирически, и в этом случае она неформализуема;

- в виде прогнозирования показателей состояния обыкновенного участника и оценивания их приемлемости и предпочтительности. Процедурно она представляет собой частный, одновариантный случай задачи оптимизации и формализуется аналогично задаче генерирования вариантов дивидендных управленческих решений в виде технико-экономического обоснования.

Задача оценивания результатов голосования является, во-первых, вербальной (голосуют обыкновенные участники предприятия промышленности), и, во-вторых, она представляет собой простую оценочную процедуру. Соответственно первая ее часть неформализуема, а вторая вследствие несложности имеет очевидную формализацию.

Из изложенного следует, что необходимо и достаточно формализовать только задачу оптимизации дивидендного управленческого решения для одного из участников предприятия промышленности России.

Соответственно возникает три версии формализаций оптимизационной управленческой задачи.

В соответствии с концептуальными принципами применение технологии технико-экономического обоснования стратегических дивидендных управленческих решений осуществляется в некоторых типичных управленческих ситуациях, возникающих в связи с некоторыми, пороговыми изменениями состояния объекта управления и/или субъекта управления и/или внешней по отношению к ним среды.

Поэтому информационную технологию формирования и технологию переформирования дивидендных управленческих решений в отношении предприятия промышленности целесообразно и допустимо унифицировать, т. к. их применение разнится только числовыми значениями характеристик, определяющих начальное состояние объекта управления и внешней среды.

В связи с выбором в качестве основной концептуальной схемы дивидендного управления схемы технико-экономического обоснования дивидендных управленческих решений реализуем процедуру решения управленческой задачи, подразумевающую выбор предпочтительного варианта управленческих решений по значениям прогнозируемых значений критериев оптимизации в условиях двойной ограниченности области допустимого управления.

Соответствующее процедурное этапирование разработанной информационной управленческой технологии решения этой задачи представлено на рис.8.

В отношении общей информационной среды дивидендного управления предприятием промышленности России необходимо организовать специализированное внутрикорпоративное договорное пространство. В рамках этого пространства два или более участников предприятия промышленности заключают генеральное соглашение относительно координации своей управленческой деятельности. В этом договоре также предусматривается участие участников – владельцев привилегированных прав участия, а также - самого промышленного предприятия. Все участники этой корпорации статус информационных доноров и информационных реципиентов.

В концептуальном плане первичная инфосфера дивидендного управления представляет собой изолированный информационный рынок, а в техническом может быть организована в виде приватной Internet-подсети.

В обеспечение апробирования разработанной методологии был выполнен комплекс компьютерных вычислительных экспериментов, включая:

- оптимизацию дивидендной траектории;

- оптимизацию дивидендных каникул;

- оценку чувствительности оптимального дивидендного управления
к степени фискальности налоговой системы;

- выявление особенностей оптимизации объектно-ориентированного дивидендного управления при взаимном участии;

- проведение ретроспективного анализа дивидендного управления;

- оптимизацию конвергирования дивидендного управления в отношении предприятия;

- оценивание величины ожидаемого экономического эффекта от внедрения разработки

 
 

Рис.8. Информационное процедурное этапирование решения задач
генерирования оптимальных дивидендных управленческих
решений участника в отношении промышленного предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из результатов, полученных в ходе проведения настоящего авторского диссертационного исследования, правомерно сформулировать следующие констатации, выводы и рекомендации.

1) До настоящего времени не выработано единой и научно обоснованной интерпретации дивидендного управления, в том числе в отношении предприятия промышленности России.

2) Дивидендное управленческое решение представимо в виде кортежа разнесенных по дискретным моментам времени композиционных правил, имеющих структуру “если – то – иначе”. Эти правила исчерпывающе описывают вариабельное и синдицированно осуществляемое участниками групповое распределение образованной предприятием промышленности чистой прибыли между этим предприятием и его участниками с дифференциацией последних на владельцев обыкновенных и привилегированных прав участия, а также моменты дивидендных выплат – получения предпринимательского дохода от участия в предприятии.

3) Дивидендное управление принципиально классифицируемо, что позволяет выявить их классификационно предпочтительное для рассматриваемой сферы правления (промышленность Российской Федерации) множество.

Применительно к предприятию промышленности России наиболее универсальным и целесообразным является текущее-прогностическое, беспреемственное, перемежающееся, нециклическое, сформированное для всех горизонтов управления и полностью изменяемое дивидендное управление.

4) В методологическом плане теория дивидендного управления пока недостаточно развита.

5) Методологию дивидендного управления предприятием промышленности России представляется корректным интерпретировать как общее закономерностное представление системы управления комплексом из этого предприятия и его участников и функционирования этой системы, рассматриваемых в аспекте определенного вида управленческих решений. То есть данная методология представляет общее, концептуальное описание ви́дения системы управления.

6) К системе дивидендного управления в отношении предприятия промышленности России предъявляется комплекс требований, вытекающих из приемлемого уровня ее конечной результативности. Эти требования включают запрещения, в частности, по точности, легитимности, универсальности и реактивности и в некоторых случаях имеют конкретные числовые оценки.

7) Специализированная управленческая методология, как и любой регламентирующий информационный ресурс, может быть сформирована в структурном аспекте несколькими концептуальными способами.

Целесообразен выбор в пользу последнего из выделенных, гибридного способа, подразумевающего выбор группы предпочтительных прототипов, их блочное наложение и проведение при необходимости достаточной трансформации.

8) Формируема и сформирована структура методологии дивидендного управления предприятием промышленности России.

9) Удовлетворение требований к конечнопользовательским характеристикам системы формирования дивидендной политики может быть обеспечено только в случае реализации ряда разработанных концептуальных принципов, которые собирательно могут быть истолкованы как перманентное высокоуровневое непротивозаконное комплексное технико-экономическое обоснование стратегических дивидендных управленческих решений с учетом специфики складывающейся управленческой ситуации на базе универсального управленческого инструментария.

10) Участники предприятия промышленности России могут иметь достаточно различающиеся, причем даже в видовом аспекте, управленческие цели и запрещения. В том числе часть из них могут соотносить цели с собственным финансово-экономическим состоянием, а часть – ограничиваться соотнесением с финансово-экономическим состоянием рассматриваемого предприятия промышленности. Эти цели и запрещения в общем случае являются неопределенными.

11) Дивидендное управление предприятием промышленности России должно осуществляться некоторой специализированной управляющей системой, внешней по отношению к нему, в сочетании с объектом управления образующей систему дивидендного управления предприятием промышленности России.

12) Следует по сути дела обоснованно синтезировать, научно спроектировать общую схему функционирования системы управления, тем самым определив ее методологически в этом аспекте, сформировав эту часть методологического обеспечения специализированной управляющей системы. Схемный образ, облик, представление или ви́дение системы управления в современной науке и на практике получил условное название организационно-экономического механизма управления. Данный механизм представляет своего рода механистический образ, общий вид описываемой этим управленческим механизмом системы дивидендного управления. Указанный управленческий механизм является принципиально организационно-экономическим.

13) Концептуальные научно-проектные решения в отношении рассматриваемого механизма должны быть приняты в отношении:

- возможного выделения принципиально разнящихся между собой подмеханизмов, т. е. его подмеханизмов (сам механизм был уже однозначно определен выше и он не может быть изменен);

- среды функционирования механизма и подмеханизмов как характера пространства, определяющего предметную локализацию рассматриваемых объектов и внешней среды, а также производно – характера связей между ними, естественно, включая взаимосвязи;

- структурного исполнения подмеханизмов в части выделяемых в них компонент-элементов и элементарных связей между этими элементами;

- процедурного исполнения подмеханизмов и взаимодействия подмеханизмов между собой и с внешней средой, т. е. определения регламентированной последовательности и характера трансформации их состояния и взаимодействия.

14) Целесообразно выделить внешний и внутренний подмеханизмы.

15) Целесообразно ориентироваться на одновременное определение характера среды и предметной локализации компонент механизма. Среда дивидендного управления предприятием промышленности является институционально-договорной средой.

16) Внешний и внутренний механизмы дивидендного управления предприятием промышленности России структурируются с выделением группы организационных обособлений, среди которых выделяются лица и нелица.

В числе лиц выделяются само предприятие, его участники и внешние контрагенты – поставщики первичной информации и консультационных услуг. В числе нелиц – совет директоров (при наличии) и общее собрание участников.

Между ними устанавливаются институциональные, договорные, информационные и финансово-экономические связи.

17) Процедурно внешний механизм ориентирован на классическую схему заключения договоров.

18) Процедурно внутренний механизм реализует процедуру в общем случае неоднотурного генерирования, оценивания и голосования, на каждом из которых ряд статусно определенных лиц выдвигает предложения, обыкновенные участники их оценивают и голосуют, после чего подводятся и утверждаются результаты голосования, которые определяют оптимальный вариант дивидендного управленческого решения, подлежащего реализации.

19) Методология дивидендного управления предприятием промышленности в России должна подразумевать технико-экономическое обоснование соответствующих решений. Поэтому обязательно системотехническое представление процедурного исполнения специализированной управляющей системы в части формирования предпочтительного варианта дивидендного управленческого решения.

20) В системотехническом аспекте требуется выполнение содержательной постановки, формализации и решения задачи оптимального дивидендного управления – оптимизации дивидендных управленческих решений.

21) Формирование системы целей управления при содержательной постановке управленческой задачи порождает ее вариабельность. Вследствие этого возникает система унифицированных управленческих задач, в общем плане параметрированных конкретизацией участника и той коалиционной группировкой, в которую он включается.

Соответственно из объекта управления вычленяется подобъект, включающий промышленное предприятие и группировку его участников – владельцев обыкновенных прав участия, в совокупности владеющие их долей, достаточной для принятия решения на профильном общем собрании.

22) Вследствие версионности целевой ориентации участников следует перейти к рассмотрению в качестве целей управления целей общего собрания как среды формирования и принятия консенсусного для мажоритарной группировки обыкновенных участников решения, которое в этом смысле будет оптимальным.

Целесообразно этой цели придать следующее содержательное наполнение: максимизировать число решающих голосов (голосов обыкновенных участников) участников на общем собрании за некоторый вариант дивидендного управленческого решения. Эта цель не является институциональной, а является финансово-экономической, т. к. голосование однозначно соотносится с финансово-экономической целесообразностью.

23) В общем случае содержательная постановка рассматриваемой оптимизационной управленческой задачи выглядит следующим образом: найти такое дивидендное управленческое решение для всех дискретных точек выбранного периода управления, которое позволит достичь максимального числа решающих голосов на общем собрании в условиях действия внешних воздействий и выдерживания комплекса запрещений.

24) Формализация задачи оптимизации дивидендного управления требует совмещения формирования и принятия дивидендного управленческого решения.

Соответственно в качестве показателя состояния вводится число голосов (доля прав участия), которые принадлежат обыкновенным участникам, проголосовавшим за некоторый вариант дивидендного управленческого решения.

25) При формализации управленческой задачи генерирования предложений получена задача условной оптимизации управленческого решения, описанного в виде вектора правил, по скалярному и детерминированному критерию оптимизации.

Данная формализация имеет три версии, различающиеся критериями оптимизации и системами ограничений.

26) Разработанная процедура решения управленческой задачи реализует выбор предпочтительного варианта дивидендных управленческих решений по значениям прогнозируемых значений критериев оптимизации в условиях ограниченности области допустимого управления в пространствах оптимизирующих и оптимизируемых переменных. Она предусматривает осуществление подготовки, планирования и проведения экстремального вычислительного эксперимента прогностического характера.

27) В отношении общей среды дивидендного управления предприятием промышленности России необходимо организовать специализированное внутрикорпоративное договорное пространство. В рамках этого пространства два или более участников предприятия промышленности заключают генеральное соглашение относительно координации своей управленческой деятельности. В этом договоре также предусматривается участие участников – владельцев привилегированных прав участия, а также - самого́ промышленного предприятия. Все участники этой корпорации статус информационных доноров и информационных реципиентов. В концептуальном плане первичная инфосфера дивидендного управления представляет собой изолированный информационный рынок, а в техническом может быть организована в виде приватной Internet-подсети.

28) Разработанная методология практически применима.

29) В рамках проведенных вариантных прогностических исследований выявлены нетривиальные закономерности связи входов и выходов объекта управления, а также преобладающее нахождение оптимальных стратегических дивидендных управленческих решений не на границах исследовавшихся зон управления.

30) Внедрение разработанной технологии может привести к возникновению значительных экономических эффектов, составляющих не менее 10-15% от величин чистых прибылей. Кроме того, ее применение резко уменьшит вероятности реализации рисков банкротства предприятий промышленности и их участников вследствие принятия ошибочных дивидендных управленческих решений.

Таким образом, совокупность выполненных в рамках настоящей диссертационной работы исследований и разработок, полученные автором научные и научно-прикладные результаты в комплексе представляют собой целостное, законченное и принципиально новое научное решение актуальной экономической и управленческой проблемы создания и применения методологии дивидендного управления в отношении предприятия промышленности Российской Федерации.

Данная методология имеет особо важное научное, социальное и оборонное значение в современных условиях и на обозримую перспективу.

АВТОРСКИЕ ПУБЛИКАЦИИ ПО ТЕМАТИКЕ ДИССЕРТАЦИИ

Монографии

1. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием - М.: Юнити, 2с. (17,5 п. л., в т. ч. авторских - 9,3 п. л.).

2. , Данилочкин политика в отношении предприятия - М.: ИТД КноРус, 2с. (38,0 п. л., в т. ч. авторских - 12,5 п. л.).

3. Данилочкин управление предприятием промышленности России - М.: ИТД КноРус, 2с. (14,5 п. л.).

4. Данилочкин проблемы дивидендного управления предприятием промышленности России - М.: ИТД КноРус, 2с. (20,0 п. л.).

Статьи в рекомендованных ВАК изданиях

5. , Иванов оптимизация трансформацией // Российское предпринимательство, №5, 2001, с.16-23 (0,6 п. л., в т. ч. авторских - 0,4 п. л.).

6. Данилочкин постановка и формализация задачи оптимизации дивидендной политики // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. акад. , №6(13), 2006, с.247-250 (0,5 п. л.).

7. Данилочкин интерпретация и классифицирование дивидендных политик в отношении предприятия // Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция, №3, 2009, с.38-42 (0,6 п. л.).

8. Данилочкин проблемы формирования внутрихолдинговой дивидендной политики //Вестник Государственного университета управления. Серия: Развитие отраслевого и регионального управления, №31, 2009 (0,6 п. л.).

9. Данилочкин -экономический механизм дивидендного управления предприятием // Транспортное дело России, №1, 2010 (0,6 п. л.).

10. Данилочкин дивидендное управление предприятием // Транспортное дело России, №11, 2009 (0,6 п. л.).

11. , Чернер создания и применения системы формирования дивидендных управленческих решений // Вестник Государственного университета управления. Серия: Развитие отраслевого и регионального управления, №35, 2009 (0,6 п. л., в т. ч. авторских – 0,4 п. л.).

12. Данилочкин принципы создания и применения системы формирования объектно-ориентированного дивидендного управления // Транспортное дело России, №12, 2009 (0,6 п. л.).

13. Данилочкин и типология дивидендных политик // Вестник Государственного университета управления. Серия: Развитие отраслевого и регионального управления, №1, 2010 (0,6 п. л.).

14. Данилочкин компоненты технологии формирования дивидендной политики // Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция, №1, 2010 (0,5 п. л.).

15. Данилочкин формирования внутрихолдинговой дивидендной политики // Контроллинг, №1, 2010 (0,7 п. л.).

16.Типизация управленческой ситуации дивидендного управления предприятием//ИВестник Государственного университета

управления. Серия:Развитие отраслевого и регионального управления.№ 2,2010(0,4п. л.)

Научные издания и учебные пособия

17. Данилочкин проблемы формирования дивидендной политики в отношении предприятия современной российской промышленности - М.: МАИ, Сборник научных статей, 2008 (0,8 п. л.).

18. Данилочкин управление предприятием // Учебное пособие - Одинцово.: ОГИ, 2с. (11,2 п. л.).

19. , , Чернер практических ситуаций по курсу “Контроллинг” – Одинцово.: ОГИ, 2010 (5,0 п. л., в т. ч. авторских - 1,5 п. л.).

Другие научные издания

20. Business Process Reengineering. M.: Absstracts. Aerospace congress, 1997 (0,1п. л.).

21. Данилочкин управление устойчивым равновесием состояния экологических систем - М.: Материалы международной практической конференции “Устойчивое развитие муниципальных образовательных систем: вопросы теории и практики” – М.: Изд-во “Оргсервис-2000”, 2009 (3,0 п. л.).

22. , , Чернер проживет мой бизнес - М.: Таймс, 2009 (6,5 п. л., в т. ч. авторских - 4,0 п. л.).

23. Данилочкин кризиса: предвидеть и бороться - М.: Экономика и жизнь, №22, 2009 (1,1 п. л.).

24. Данилочкин результатов деятельности - М.: Экономика и жизнь, №42, 2009 (0,5 п. л.).

25. Данилочкин дивидендной стратегии // Мат-лы 11-ого всероссийского симпозиума “Стратегическое планирование и развитие предприятий” – М.: ЦЭМИ РАН (0,1 п. л.).

Методические указания по внедрению в учебный процесс результатов работы

26. Данилочкин указания к деловой игре по курсу “Менеджмент” по теме “Дивидендное управление предприятием” - Одинцово: ОГИ, 2009,12 с. (0,4 п. л).

27. , , Чернер указания к деловой игре по курсу “Контроллинг” по теме “Центры ответственности” – Одинцово: ОГИ, 2010, 49с. (2,5 п. л., в т. ч. авторских - 0,9 п. л).

28. , , Чернер указания к изучению курса “Контроллинг” по ДСО - Одинцово: ОГИ, 2010, 35 с. (2,0 п. л., в т. ч. авторских - 0,6 п. л).

© С. В. ДАНИЛОЧКИН, 2010.

 

Оригинал-макет издания подготовлен автором.

Объем 2,5 п. л. Формат 84х108 1/32. Бумага офсетная. Тир. 100 экз.

Отпечатано с оригинал-макета средствами оперативной репрографии.

 

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3



Подпишитесь на рассылку:


Россия
могучая держава!

Проекты по теме:

Россия - темы, архивы, порталы
XXI век в планах:
Основные порталы, построенные редакторами

Домашний очаг

ДомДачаСадоводствоДетиАктивность ребенкаИгрыКрасотаЖенщины(Беременность)СемьяХобби
Здоровье: • АнатомияБолезниВредные привычкиДиагностикаНародная медицинаПервая помощьПитаниеФармацевтика
История: СССРИстория РоссииРоссийская Империя
Окружающий мир: Животный мирДомашние животныеНасекомыеРастенияПриродаКатаклизмыКосмосКлиматСтихийные бедствия

Справочная информация

ДокументыЗаконыИзвещенияУтверждения документовДоговораЗапросы предложенийТехнические заданияПланы развитияДокументоведениеАналитикаМероприятияКонкурсыИтогиАдминистрации городовПриказыКонтрактыВыполнение работПротоколы рассмотрения заявокАукционыПроектыПротоколыБюджетные организации
МуниципалитетыРайоныОбразованияПрограммы
Отчеты: • по упоминаниямДокументная базаЦенные бумаги
Положения: • Финансовые документы
Постановления: • Рубрикатор по темамФинансыгорода Российской Федерациирегионыпо точным датам
Регламенты
Термины: • Научная терминологияФинансоваяЭкономическая
Время: • Даты2015 год2016 год
Документы в финансовой сферев инвестиционнойФинансовые документы - программы

Техника

АвиацияАвтоВычислительная техникаОборудование(Электрооборудование)РадиоТехнологии(Аудио-видео)(Компьютеры)

Общество

БезопасностьГражданские права и свободыИскусство(Музыка)Культура(Этика)Мировые именаПолитика(Геополитика)(Идеологические конфликты)ВластьЗаговоры и переворотыГражданская позицияМиграцияРелигии и верования(Конфессии)ХристианствоМифологияРазвлеченияМасс МедиаСпорт (Боевые искусства)ТранспортТуризм
Войны и конфликты: АрмияВоенная техникаЗвания и награды

Образование и наука

Наука: Контрольные работыНаучно-технический прогрессПедагогикаРабочие программыФакультетыМетодические рекомендацииШколаПрофессиональное образованиеМотивация учащихся
Предметы: БиологияГеографияГеологияИсторияЛитератураЛитературные жанрыЛитературные героиМатематикаМедицинаМузыкаПравоЖилищное правоЗемельное правоУголовное правоКодексыПсихология (Логика) • Русский языкСоциологияФизикаФилологияФилософияХимияЮриспруденция

Мир

Регионы: АзияАмерикаАфрикаЕвропаПрибалтикаЕвропейская политикаОкеанияГорода мира
Россия: • МоскваКавказ
Регионы РоссииПрограммы регионовЭкономика

Бизнес и финансы

Бизнес: • БанкиБогатство и благосостояниеКоррупция(Преступность)МаркетингМенеджментИнвестицииЦенные бумаги: • УправлениеОткрытые акционерные обществаПроектыДокументыЦенные бумаги - контрольЦенные бумаги - оценкиОблигацииДолгиВалютаНедвижимость(Аренда)ПрофессииРаботаТорговляУслугиФинансыСтрахованиеБюджетФинансовые услугиКредитыКомпанииГосударственные предприятияЭкономикаМакроэкономикаМикроэкономикаНалогиАудит
Промышленность: • МеталлургияНефтьСельское хозяйствоЭнергетика
СтроительствоАрхитектураИнтерьерПолы и перекрытияПроцесс строительстваСтроительные материалыТеплоизоляцияЭкстерьерОрганизация и управление производством

Каталог авторов (частные аккаунты)

Авто

АвтосервисАвтозапчастиТовары для автоАвтотехцентрыАвтоаксессуарыавтозапчасти для иномарокКузовной ремонтАвторемонт и техобслуживаниеРемонт ходовой части автомобиляАвтохимиямаслатехцентрыРемонт бензиновых двигателейремонт автоэлектрикиремонт АКППШиномонтаж

Бизнес

Автоматизация бизнес-процессовИнтернет-магазиныСтроительствоТелефонная связьОптовые компании

Досуг

ДосугРазвлеченияТворчествоОбщественное питаниеРестораныБарыКафеКофейниНочные клубыЛитература

Технологии

Автоматизация производственных процессовИнтернетИнтернет-провайдерыСвязьИнформационные технологииIT-компанииWEB-студииПродвижение web-сайтовПродажа программного обеспеченияКоммутационное оборудованиеIP-телефония

Инфраструктура

ГородВластьАдминистрации районовСудыКоммунальные услугиПодростковые клубыОбщественные организацииГородские информационные сайты

Наука

ПедагогикаОбразованиеШколыОбучениеУчителя

Товары

Торговые компанииТоргово-сервисные компанииМобильные телефоныАксессуары к мобильным телефонамНавигационное оборудование

Услуги

Бытовые услугиТелекоммуникационные компанииДоставка готовых блюдОрганизация и проведение праздниковРемонт мобильных устройствАтелье швейныеХимчистки одеждыСервисные центрыФотоуслугиПраздничные агентства

Блокирование содержания является нарушением Правил пользования сайтом. Администрация сайта оставляет за собой право отклонять в доступе к содержанию в случае выявления блокировок.