Учебно-методический комплекс по дисциплине (стр. 1 )

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Алтайский государственный университет»

Рубцовский институт (филиал)

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПО ДИСЦИПЛИНЕ

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА

Специальность - 080507.65 Менеджмент организации

Форма обучения – очная, заочная.

Кафедра – менеджмента

Рубцовск - 2011

При разработке учебно-методического комплекса по дисциплине в основу положены:

1) ГОС ВПО по специальности 080507.65 Менеджмент организации, утвержденный Министерством образования РФ «17» марта 2000 г., № 000 ЭК/СП.

2) Учебный план по специальности 080507.65 Менеджмент организации, утвержденный Ученым советом РИ (филиала) АлтГУ от «23» мая 2011г., протокол

Учебно-методический комплекс одобрен на заседании кафедры менеджмента от «22» июня 2011г., протокол №10.

Заведующий кафедрой

Разработчик:

ст. преподаватель кафедры экономики

Председатель методической комиссии факультета:

зам. директора по учебной работе

СОДЕРЖАНИЕ

 

1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА.. 4

2. ТЕМАТИЧЕСКИЙ План ДИСЦИПЛИНЫ.. 7

3. СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ.. 11

4. МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОСВОЕНИЮ УЧЕБНОГО МАТЕРИАЛА 14

4.1 Самостоятельная работа студента. 14

4.2 Оценочные средства для контроля успеваемости и результатов освоения учебной дисциплины 15

5. МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ.. 18

6. МАТЕРИАЛЫ К ПРОМЕЖУТОЧНОМУ И ИТОГОВОМУ КОНТРОЛЮ... 19

7. СПИСОК ОСНОВНОЙ И ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ, ДРУГИЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ИСТОЧНИКИ 22

8. Понятийно-терминологический словарь. 27

1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

При совершенной организации даже самый слабый руководитель часто приносит лишь очень небольшой вред. Но слабый руководитель, опирающийся на дефектную организацию и не воодушевленный никакими идеалами, неизбежно проваливается и увлекает за собой всё, что ему подчинено.

Г. Эмерсон

Организация управленческого труда входит в комплекс учебных дисциплин, формирующих профессиональные знания будущих специалистов в области управления и, в частности, по таким специальностям, как менеджмент.

Организация управленческого труда представляет собой специальную учебную дисциплину, входящую составной частью в науку об организации труда. Предметом этой науки является изучение форм, методов и принципов организации труда в рамках отдельного коллектива работников, кооперированных для выполнения какой-либо конкретной задачи. Соответственно можно определить и предмет организации управленческого труда, с той лишь разницей, что речь идет об организации труда работников, осуществляющих управление и объединенных в специфические для них коллективы. Поскольку организация управленческого труда рассматривается нами как система, как совокупность элементов, находящихся в определенной связи друг с другом и образующих единое целое, то предметом организации управленческого труда является изучение форм и методов осуществления ее элементов в их взаимосвязи и единстве, обеспечивающих эффективное функционирование управленческого труда.

Цели освоения дисциплины:

Цель дисциплины "Организация управленческого труда" – дать будущим специалистам теоретические и практические знания о сущности, содержании организации управленческого труда, ее значимости и связи с другими проблемами развития производства и управления.

Задачи дисциплины:

-  изучение теоретических основ научной организации управленческого труда;

-  раскрыть направления совершенствования управленческого труда;

-  рассмотреть проблему организации управленческого труда с организационно-технических позиций, и с позиций решения социальных вопросов, создания благоприятных условий для сохранения здоровья работников, более полного использования их творческих возможностей, повышения престижности и культуры этого вида труда;

-  выработать навыки анализа и рационализации организации труда.

Дисциплина «Организация управленческого труда» относится к циклу ОПД. В1 Цикл общепрофессиональных дисциплин. Вариативный компонент.

Содержание курса и его связь с другими дисциплинами

Содержание курса можно условно разделить на две части. Первая часть (тема 1-3) охватывает теоретические и методологические вопросы курса.

Во второй части курса рассматриваются основные элементы (направления) организации управленческого труда: разделение и кооперация труда, организация трудовых процессов, подбор и расстановка кадров, организация рабочих мест, создание благоприятных условий труда и др.

В этой части курса находит отражение трактовка совершенствования организации управленческого труда как ведущего фактора рационального использования кадрового потенциала работников.

Завершается курс темой, посвященной организации работы по НОУТ, содержанию и порядку разработки оргпроектов, методам определения экономической эффективности разрабатываемых и внедряемых организационных нововведений.

Курс "Организация управленческого труда" тесно связан с другими дисциплинами и науками.

Прежде всего, надо подчеркнуть его связь с экономикой труда, предметом которой является изучение практики использования экономических законов в области общественной организации труда. Методологическая связь с этой дисциплиной проявляется в том, что общественная организация труда оказывает решающее воздействие на формы и методы организации конкретных видов труда, выражая ее социальную сторону.

В прикладном плане "Организация управленческого труда" для достижения свойственных ей целей и задач опирается на знания, полученные из курса "Экономика труда" по организации заработной платы работников, занятых в сфере управления, определению их численности и влиянию на производительность труда, методам выявления резервов экономии труда.

Дисциплина "Организация управленческого труда", изучая управленческий труд как специфический вид деятельности, является составной частью комплексной науки об организации труда. Она имеет с ней единую теоретико-методологическую основу и поэтому опирается на общие для организации труда понятия, закономерности, требования, разработанные этой наукой.

Необходимо отметить органическую связь дисциплин "Основы управления" и "Организация управленческого труда". Если предметом изучения первой из названных дисциплин являются законы и принципы управления, методы и способы их реализации, то предметом "Организации управленческого труда" – формы и методы организации совместного труда работников аппарата управления (руководителей, специалистов, служащих). Эффективность управления в любой управляющей системе в решающей мере обусловлена организацией осуществляемого в ней труда. От того, насколько рациональна его организация – четко ли определены обязанности и ответственность работников, обладают ли они необходимым интеллектуальным потенциалом, созданы ли условия для его полного использования, повышения квалификации и служебного роста, благоприятны ли условия труда и т. д.,- зависит использование возможностей, заложенных в системе управления. Здесь проявляется взаимосвязь рассматриваемых дисциплин. Решение большинства вопросов управления и организации управленческого труда взаимообусловлено.

Связь с дисциплиной "Управление персоналом" обусловлена общими подходами к решению проблем подбора кадров, их мобильности применительно к разным видам деятельности. Методы повышения квалификации, служебного продвижения, излагаемые в общем виде, конкретизируются в курсе "Организация управленческого труда" с учетом специфики этого вида деятельности.

Большое значение в практике современной организации труда в связи с изменением места и роли человека в труде и обществе, изменением его ценностных ориентаций имеют рекомендации социологии, в частности социологии труда. Это касается факторов человеческого поведения, причин социальных конфликтов, мотивации труда, влияния социальных условий на формирование кадрового потенциала, а также методов проведения специальных обследований (анкетных и устных опросов), широко используемых при совершенствовании организации труда.

Организуя труд, надо позаботиться о социально-психологических условиях, которые усилят стремление работника к полной отдаче сил и способностей. По мнению специалистов, от этого фактора эффективность труда зависит даже в большей степени, чем от используемой техники и образования.

Совершенствование организации труда как комплекс научно обоснованных мер, направленных на повышение эффективности и облегчение управленческого труда, не может не учитывать рекомендации таких наук, как физиология и психология труда. Требования этих наук пронизывают все практические проблемы организации труда, в частности, недоучет рекомендаций физиологии труда и отдыха может привести к падению работоспособности, а вследствие этого – к снижению производительности и эффективности управленческого труда.

И, наконец, следует указать на связь "Организации управленческого труда" с трудовым правом и некоторыми другими правовыми дисциплинами, регулирующими трудовые отношения работников и администрации (наем и увольнение работников, режимы труда и отдыха и др.).

2. ТЕМАТИЧЕСКИЙ План ДИСЦИПЛИНЫ

(распределение часов курса по разделам и видам работ)

Очная форма обучения

Дидактические единицы (ДЕ)	Наименование тем	Максимальная нагрузка студента, час	Количество аудиторных часов при очной форме обучения	Самостоятельная работа студентов, час
Всего	Лекции	Семинары	Лабораторные работы
1	2	3	4	5	6	7	8
ДЕ I. Основные особенности управленческого труда
ДЕ I. (50 баллов)	Тема 1. Управленческий труд и его организация	10	6	4	2	0	4
Тема 2. Изучение затрат рабочего времени и содержания управленческого труда	12	8	4	4	0	4
Тема 3. Регламентация и проектирование организации управленческого труда	10	6	2	4	0	4
Тема 4. Разделение и кооперация управленческого труда	10	6	4	2	0	4
Тема 5. Подбор, расстановка и рациональное использование управленческих кадров	8	4	2	2	0	4
Промежуточный контроль	Контрольная работа
ДЕ II. Организация управленческого труда
ДЕ II. (50 баллов)	Тема 6. Организация процессов труда по управлению	8	4	2	2	0	4
Тема 7. Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда	8	4	2	2	0	4
Тема 8. Организация работы по НОУТ	8	4	2	2	0	4
Тема 9. Объективные и субъективные факторы организации управления труда	8	4	2	2	0	4
Тема 10. Самоорганизация труда. Самоменеджмент	8	4	2	2	0	4
Промежуточный контроль	Контрольная работа
Итоговый контроль	Экзамен – 40 баллов
Итого часов	90	50	26	24	0	40

Заочная форма обучения

Дидактические единицы (ДЕ)	Наименование тем	Максимальная нагрузка студента, час	Количество аудиторных часов при заочной форме обучения	Самостоятельная работа студентов, час
Всего	Лекции	Семинары	Лабораторные работы
1	2	3	4	5	6	7	8
ДЕ I. Основные особенности управленческого труда
ДЕ I. (50 баллов)	Тема 1. Управленческий труд и его организация	10	2	1	1	0	8
Тема 2. Изучение затрат рабочего времени и содержания управленческого труда	10	2	1	1	0	8
Тема 3. Регламентация и проектирование организации управленческого труда	9	1	1	0	0	8
Тема 4. Разделение и кооперация управленческого труда	8	0	0	0	0	8
Тема 5. Подбор, расстановка и рациональное использование управленческих кадров	8	0	0	0	0	8
Промежуточный контроль	Контрольная работа
ДЕ II. Организация управленческого труда
ДЕ II. (50 баллов)	Тема 6. Организация процессов труда по управлению	9	1	1	0	0	8
Тема 7. Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда	10	2	1	1	0	8
Тема 8. Организация работы по НОУТ	10	2	1	1	0	8
Тема 9. Объективные и субъективные факторы организации управления труда	9	1	0	1	0	8
Тема 10. Самоорганизация труда. Самоменеджмент	7	1	0	1	0	6
Промежуточный контроль	Контрольная работа
Итоговый контроль	Экзамен – 40 баллов
Итого часов	90	12	6	6	0	78

3. СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

(дидактические единицы)