Реструктуризация промышленных предприятий: теория и методология (стр. 3 )

С целью детализации общей картины, отображающей технологию и технику управления стратегической деятельностью предприятия в процессе его реструктуризации в дополнение к модели управления изменениями (рис. 10) используется модель стратегического управления предприятием при проведении его реструктуризации (рис. 11), построенная в рамках рассматриваемых теории и методологии реструктуризации промышленных предприятий.

 

Рис. 11. Модель стратегического управления при реструктуризации

предприятия

Потенциал теории и методологии реструктуризации промышленных предприятий при управлении изменениями в ходе реализации намеченных реформ позволяет ставить и решать задачу по введению в обратную связь модели стратегического управления предприятием системно-аналитической функции по выявлению факторов хозяйственного риска и формированию методов их нейтрализации (рис. 11). При этом разработана классификация и проведено описание типовых факторов риска с расположением их по уровням открытой модели жизнедеятельности предприятия (рис. 3) с выделением двух следующих основных классов факторов риска:

1-й класс. Внутренние факторы риска предприятия («спроецированные» на внутреннюю среду предприятия с распределением по ее срезам: организационному, кадровому, производственному, финансовому и маркетинговому).

2-й класс. Внешние факторы риска предприятия (поставленные в соответствие компонентам внешней среды предприятия, находящимся в его микроокружении, макроокружении и гиперокружении).

Согласно системной методологии стратегического управления предприятием при проведении реформирования его деятельности, отображенной в модели, представленной на рис. 11, в диссертационном исследовании:

- проведено научно-методическое обоснование всеобъемлющего воздействия адаптируемой корпоративной культуры на процесс управления изменениями при реструктуризации предприятия (в том числе и на снижение действия факторов хозяйственных рисков) и разработана технология ее использования при управлении изменениями в рамках цикла «диагностика – интервенции»);

- разработаны методические рекомендации по созданию околофирменного интегрированного пространства, состоящего из децентрализованных производственно-хозяйственных единиц.

Совместное использование моделей, представленных на рис. 10 и рис. 11, позволяет описать технологию и технику реструктуризации предприятия вплоть до согласования общего стратегического контекста деятельности предприятия с целями и политикой важнейших системных компонентов его внутренней среды (организационный, кадровый, производственный, финансовый и маркетинговый срезы). Это обеспечивает основу для внутренней интеграции и гармонизации деятельности всех подразделений и служб, а также персонала предприятия при проведении намеченных реформ.

В рамках научно-методического анализа по определению наиболее перспективных подходов в современном менеджменте к построению промышленных предприятий, обладающих наивысшей степенью конкурентоспособности на мировом рынке (как эталонов для реструктурируемых предприятий), в данном разделе диссертации представлен анализ концептуально-методологических решений и принципов построения предприятий с «плоским производством» и горизонтальных корпораций. Выявлены и охарактеризованы важнейшие составляющие, обеспечивающие достижение технического, экономического и социального эффектов в ходе реструктуризации предприятий и способствующие увеличению их производственно-инвестиционного потенциала. Показано, что достижению указанных эффектов при переходе на уровень горизонтальных корпораций способствуют как различные аспекты совершенствования их деятельности, так и кардинальные изменения, происходящие в бизнес-процессах предприятий такого рода.

В соответствии с современными исследованиями по построению предприятий с принципиально новым уровнем адаптации к изменениям внешней среды (обучающиеся организации новой формации – интеллектуальные организации), обладающих, по оценкам теоретиков и практиков современного менеджмента, наибольшей конкурентоспособностью и динамикой развития, в диссертационном исследовании научно обосновано направление совершенствования горизонтальных корпораций до уровня интеллектуальных организаций новой формации – биокиберкорпораций (рис. 12). Рассмотрены концептуальные аспекты формирования бизнес-платформы, кибер-платформы и био-платформы такого рода корпораций, сформулированы принципы их построения применительно к высокотехнологичным промышленным предприятиям, рассматриваемым в качестве сложных социо-техно-экономических объектов.

 

Рис. 12. Образование биокиберкорпорации по «принципу пересечения

множеств» при реструктуризации предприятия:

БКК – биокиберкорпорация; – воздействия системной методологии реструктуризации предприятия (СМРП) на бизнес-, кибер - и био-платформу при формировании БКК

Исходя из необходимости формирования критериев контроля за ходом и достижением конечных производственно-хозяйственных целей реформирования деятельности промышленных предприятий в диссертационном исследования обосновано построение методики оценки результатов реструктуризации предприятий на основе системы показателей с учетом интересов всех основных заинтересованных в деятельности предприятия лиц (инвесторов, собственников, потребителей, сотрудников и т. д.), а также приоритетов социально-экономического развития региона. В диссертации предложено использовать

количественные и качественные оценки, позволяющие охарактеризовать: основные области концентрации результатов проектов реструктуризации предприятия; ожидаемый экономический эффект от разработки и внедрения мероприятий по повышению качества товара; получаемую прибыль от реализации изделий, выпущенных производственной системой предприятия после проведения его реструктуризации; экономический эффект от перепроектирования бизнес-процессов; оценку вклада человеческого ресурса предприятия в эффективность его деятельности; оценку капитализации компании и рыночной цены отдельных пакетов ее интегрированных структур; оценку потенциальных возможностей и реального вклада нового (реструктурированного) предприятия в решение приоритетных задач социально-экономического развития региона. Обобщенная схема интеграции критериев, характеризующих скорость и стоимость бизнеса, в систему показателей эффективности работы предприятия отображена на рис. 13.

 

Рис. 13. Интеграция в систему оценки эффективности бизнеса показателей, оценивающих скорость и стоимость бизнеса

Предложено уточнение математической зависимости, отображающей превышение роста стоимости бизнеса над балансовой стоимостью предприятия, представленной в виде выражения:

СБР = АМ + f(ИK, CK) + f(АМ, ИK, CK, ЭМ)

где СБР – рыночная стоимость бизнеса; АМ – активы материальные; f(ИK, CK) – нематериальные активы, представляющие собой некоторую функцию от интеллектуального капитала (ИK) и социального капитала (СK) предприятия; f(АМ, ИK, CK, ЭМ) – «системная добавка» («системный коэффициент»), отражающая синергетический эффект от взаимодействия материальных и нематериальных активов предприятия с учетом эффективности менеджмента предприятия (ЭМ).

Особо выделены аспекты, касающиеся оценки имеющегося интеллектуального ресурса реструктурируемого предприятия и эффективности его менеджмента для определения инвестиционной привлекательности предприятия.

В соответствии с принятыми концептуальными установками при разработке рассматриваемых теории и методологии реструктуризации предприятия в части взаимосвязи проектов реструктуризации предприятий с программами социально-экономического развития регионов их местоположения (рис. 1), в данной части диссертационного исследования отображены вопросы, раскрывающие связь повышения эффективности деятельности предприятия со стабилизирующим эффектом на экономику региона и ее гармоничное развитие. Отображены основные аспекты, способствующие стабилизации и последующему улучшению демографической, экономической и экологической ситуации в регионе, созданию новой производственно-технологической основы для ускоренного и устойчивого подъема экономики в послекризисный период. Показано, что долговременная успешная деятельность реструктурируемого предприятия в значительной мере зависит от того, насколько при разработке и реализации проекта его реструктуризации были приняты во внимание приоритеты регионального развития. При этом учтено, что современный менеджмент выдвигает многофункциональные требования к региональным приоритетам, а также то, что особое значение для развития региона как крупномасштабной и сложной территориально-хозяйственной и социально-культурной системы имеют так называемые «точки регионального развития и роста», представляющие собой средоточие узловых проблем, решение которых повышает эффективность региона как целостной социально-экономической системы вплоть до открытия новых направлений технологического и социального развития.

В шестой главе «Формирование концептуально-методического подхода к построению корпоративных систем профессиональной поддержки реструктуризации предприятий» разработаны концептуально-методические основы построения гибких интегрированных систем корпоративного обучения и консалтинга (ГИСКОК) как базовой платформы профессиональной поддержки реструктуризации высокотехнологичных промышленных предприятий.

Данная часть диссертационного исследования является неотъемлемой составляющей рассматриваемых теории и методологии реструктуризации высокотехнологичных промышленных предприятий в силу того, что задача такого уровня сложности и трудоемкости, как кардинальное реформирование их деятельности, согласно практике современного менеджмента, далеко не всегда может быть успешно и в установленные сроки
решена только силами персонала реструктурируемого предприятия. Как показывает практика, при реформировании деятельности предприятия нередко требуется привлечение консультантов по управлению и проведение масштабной переподготовки его персонала.

В диссертации рассмотрен подход к решению проблемы профессиональной поддержки реструктуризации промышленных предприятий путем организации корпоративных центров, в основу деятельности которых заложено комплексное использование корпоративного обучения и консалтинга. При этом с позиции теории систем сформирована основополагающая установка, в соответствии с которой корпоративное обучение и консалтинг только в том случае могут рассматриваться в качестве действенного средства повышения эффективности управления изменениями и преодоления возникающих проблем при реструктуризации предприятия, если обучающая и консалтинговая деятельность согласованы между собой и гармонизированы с теорией и методологией, заложенными в проект реформирования предприятия.

Исходя из данной установки была разработана концепция построения гибкой интегрированной системы корпоративного обучения и консалтинга (ГИСКОК), которая ориентирована на использование основных положений рассматриваемых теории и методологии реструктуризации промышленных предприятий. Особое внимание было уделено разработке системно-методологических решений по следующим ключевым аспектам:

- технология гармонизации корпоративного обучения и консалтинга с теорией и методологией проведения реструктуризации предприятия;

- технология взаимодействия корпоративного обучения и консалтинга в рамках единой системы при реструктуризации предприятия;

- комплекс средств управления процессами трансформации и равновесия (как совокупности консультационных и обучающих мероприятий, средств и инструментов) при реализации проекта реструктуризации предприятия;

- описание процесса трансформации предприятия при его реструктуризации под воздействием системы корпоративного обучения и консалтинга вплоть до уровня интеллектуальных организаций.

Технология гармонизации корпоративного обучения и консалтинга с теорией и методологией проведения реструктуризации предприятия, рассматриваемых в настоящей диссертации, представлена на рис. 14.

 

Рис. 14. Технология взаимодействия корпоративного обучения и консалтинга при реструктуризации предприятия:

CPI (Continuous Process Improvement) - постоянное улучшение процессов; TQM (Total Quality Management) – комплексное управление качеством; BPR (Business Process Reengineering) – реинжиниринг бизнес-процессов

В качестве ключевого принципа построения данной технологии был принят принцип достижения максимальной концентрации внимания менеджеров на интегрирующей (объединяющей) природе проекта реструктуризации предприятия. В соответствии с этим принципом, процесс корпоративного обучения и консалтинга в рамках ГИСКОК построен таким образом, чтобы акцентировать внимание менеджеров на том, что для достижения наиболее эффективных решений при реструктуризации предприятий требуется ориентация на определенную совокупность процессов (а не на один «главный» процесс) в зависимости от целей, задач, масштаба и характерных особенностей решаемых задач.

Согласно данному принципу система корпоративного обучения и консалтинга выступает в качестве инструмента реализации и взаимодействия процессов равновесия (процессы непрерывного и постоянного наращивания эффективности деятельности предприятия) и трансформации (процессы резких кардинальных изменений во всех аспектах жизнедеятельности организации) при управлении изменениями в ходе реструктуризации предприятия.

Обобщенная модель трансформации предприятия в процессе его реструктуризации под воздействием ГИСКОК приведена на рис. 15.

 

Рис. 15. Обобщенная модель трансформации предприятия в процессе

его реструктуризации под воздействием ГИСКОК

В основу построения совокупности консультационных и обучающих мероприятий, средств и инструментов ГИСКОК заложен принцип комплексного использования системы агрегированных моделей, методов, технологии и техники поддержки управленческих решений при реструктуризации предприятия.

Согласно принципу достижения эффекта синергии, обучающая и консалтинговая подсистемы ГИСКОК по своему совокупному воздействию на реструктурируемое предприятие ориентированы на достижение кардинального изменения его потенциала и позиций на рынке. При этом управленческая система, все структурные компоненты и процессы приобретают максимальную степень гибкости, способствующей повышению возможностей адаптации предприятия к внешней среде, увеличению его конкурентоспособности путем наращивания скорости и стоимости бизнеса.

В соответствии с принципом построения обучающейся организации научно-методический потенциал, заложенный в ГИСКОК, ориентирован на то, чтобы ставить и решать вопросы по осуществлению перевода реструктурируемого предприятия на уровень интеллектуальных организаций (в том числе и биокиберкорпораций, рис. 12), способных реализовать формулу работы современных конкурентоспособных организаций: «стремительно начинать то новое, что дает наибольший эффект, быстро прекращать делать то, что становится уже малоэффективным, и продолжать делать то, что еще достаточно эффективно». При этом в диссертационном исследовании разработан подход к использованию ГИСКОК для формирования содержания внутрифирменного управления знаниями реструктурируемого предприятия до уровня интеллектуальной организации. Системная логика трансформации реструктурируемого предприятия, заложенная в рассмотренных моделях, нацелена на то, чтобы в процессе создания нового предприятия в его жизнедеятельность были включены как полезные свойства, унаследованные им от предшественника (старого предприятия), так и те изменения и новые свойства, которые приобретены во время подготовки и реализации проекта реструктуризации. В соответствии с данной логикой доминирующим в реструктурируемом предприятии является его ядро (прообраз интеллектуальной организации, рис. 15), которое определяет инфраструктуру «обучение - знание» и является главным источником расширения способности предприятия в двух направлениях, обеспечивающих наилучшие условия для формирования ключевых стратегических конкурентных преимуществ и их капитализации:

- повышение степени координации между компонентами и процессами во внутренней среде предприятия;

- расширение диапазона и видов взаимодействий предприятия в его макроокружении и конкурентной среде.

В процесс функционирования ГИСКОК заложен также принцип достижения максимального уровня сплоченности персонала предприятия. Показано, что состояние сплоченности является многогранным понятием, затрагивающим практически все аспекты жизнедеятельности предприятия. Приводится пятикомпонентная модель формирования сплоченности персонала предприятия.

В данном разделе диссертационного исследования сформулирован и научно обоснован системный принцип использования в целостном контексте рассмотренных моделей, методов, механизмов, методик, структурно-логических построений, рекомендаций, технологии и техники управления (без разрушения системной взаимосвязи всех указанных компонентов) в качестве теоретико-методологической основы при разработке и реализации проектов реструктуризации промышленных предприятий. Показано, что данный принцип является важнейшим условием достижения высокой эффективности практического применения разработанных в настоящем исследовании теории и методологии реструктуризации промышленных предприятий

ОСНОВНЫЕ Выводы и рекомендации

Выполненное исследование позволило обосновать ряд обобщающих научных положений и рекомендаций:

1. Научно обоснована актуальность и настоятельная практическая востребованность проведения работ по реструктуризации основной массы отечественных предприятий, а также показана недостаточная проработанность теории и методологии реструктуризации предприятий в части:

- учета процессов глобализации мировой экономики, динамичного изменения макро - и микроэкономических факторов национальной экономики и такого нового явления как гиперконкуренция;

- целостного охвата всего процесса проведения реструктуризации предприятия от формирования замысла и принятия стратегических решений вплоть до построения систем профессиональной поддержки управленческой деятельности по управлению изменениями;

- связи с вопросами устойчивого сбалансированного развития городов и регионов, являющихся местом расположения реструктурируемых предприятий.

2. Предложена расширенная трактовка понятия «реструктуризация предприятия» как деятельности по кардинальному реформированию предприятия, включающей взаимосвязанный комплекс решений и процессов по системному изменению всего социально-экономического механизма предприятия с созданием конкурентных преимуществ путем увеличения скорости и стоимости бизнеса для обеспечения его устойчивого опережающего инновационного развития в условиях всевозрастающего темпа инновационных перемен в обществе, неравновесности экономических систем и сложной динамики их изменения.

3. Разработаны концепция и теоретико-методологические основы реструктуризации промышленных предприятий, базирующиеся на использовании системы агрегированных моделей, методов и средств инструментальной поддержки управленческой деятельности, способных обеспечить совокупное наблюдение и анализ внешней и внутренней сред предприятия в их взаимосвязи и взаимодействии, и выработать адекватные управленческие действия по повышению конкурентоспособности предприятия.

4. Предложен научно обоснованный подход к построению системы агрегированных моделей поддержки принятия и реализации управленческих решений по проведению реструктуризации промышленных предприятий с ориентацией на эффективное преодоление инновационных разрывов и проблем, инициируемых сложной динамикой изменения экономических систем. Разработан метод построения семейства моделей с заданным числом переменных или ограничений в зависимости от особенностей функционирования предприятия в его конкурентной среде, отличающихся по количеству и видам сил, действующих из внешней среды на предприятие, для анализа его состояния и выработки наиболее эффективных управленческих решений по его реформированию. Сформирована система агрегированных моделей, описывающая процесс реструктуризации предприятия с высокой степенью универсальности (гибкости и адаптируемости к решаемым задачам).

5. Разработаны структурно-логическое обоснование и метод определения инновационного потенциала развития предприятия на основе исследования трех пар взаимосвязанных сил, действующих в трех регионально-отраслевых сферах: инвестиционной привлекательности региона и отрасли, технологического уровня региона и отрасли, деловой культуры региона и отрасли. Показано, что эти силы оказывают существенное воздействие на состояние и конкурентоспособность предприятия и принятие стратегических решений по его реструктуризации. Выработаны рекомендации по решению ключевых проблем и задач по реструктуризации предприятия в зависимости от состояния названных регионально-отраслевых сфер.

6.  Разработана модель описания состояния промежуточного развивающегося предприятия с механизмом коррекции проводимых изменений. Модель позволяет осуществлять циклическую коррекцию движения реструктурируемого предприятия к намеченным показателям его производственно-хозяйственной деятельности путем внесения изменений в рамках управленческой логической цепочки: стратегия – корпоративная культура – структура.

7. Разработан метод исследования наиболее опасных (с точки зрения негативных последствий для проекта реструктуризации) патологий, возникающих в процессе реформирования предприятий. Выявлены причины развития и взаимосвязь типовых патологий (превышение структуры над функцией, маятниковые решения, бюрократия и бюрократизм, дублирование организационного порядка, стагнация и т. п.). Показана связь названных патологий с управленческими ошибками при разработке стратегии, корпоративной культуры и структуры в процессе подготовки проектов реструктуризации предприятий и предложены методы их предупреждения и устранения.

8. Разработана модель и инструментальные средства использования адаптируемой корпоративной культуры при проведении диагностики и интервенций в процессе выработки управляющих воздействий по реструктуризации предприятий.

9. Предложен новый методический подход к описанию и проектированию бизнес-процессов реструктурируемого предприятия с использованием разработанной карты бизнес–процесса. Показано, что использование карты бизнес-процесса при подготовке и реализации проектов реструктуризации предприятия дает возможность при сохранении целостности производственного процесса «отстроить» каждый его элемент (шаг) на решение стратегических, тактических и оперативных задач на основе единого системного подхода к достижению поставленных целей.

10. Предложен набор принципов и инструментальные средства для перехода к децентрализованному управлению промышленным предприятием. Рассмотрены возможные схемы разукрупнения предприятий в ходе образования бизнес-единиц, сформированы концептуальные установки по трансформации отношений материнской компании и бизнес-единиц в ходе проведения реструктуризации предприятий (переход материнской компании от административно-управленческой функции к роли тренера, финансового контролера и инвестора по отношению к бизнес-единицам).

11. Разработана обобщенная модель управления изменениями при реструктуризации предприятия, описывающая трансформацию предприятия из исходного состояния вплоть до выхода на режим функционирования нового реструктурированного предприятия.

12. Разработана модель процесса стратегического управления изменениями с использованием всей совокупности предложенных агрегированных моделей поддержки управленческих решений по реструктуризации предприятий. Сформированы инструментальные средства согласования общего стратегического контекста деятельности предприятия с целями и политикой важнейших системных компонентов его внутренней среды, обеспечивающие основу для внутренней интеграции и гармонизации деятельности менеджмента предприятия, всех его подразделений и служб при управлении изменениями.

13. Предложен метод системного анализа основных организационно-управленческих аспектов и сформулированы принципы трансформации предприятий в горизонтальные корпорации в процессе реализации проектов реструктуризации с целью увеличения их конкурентоспособности, инвестиционного и производственного потенциала.

14. Научно обоснован подход к совершенствованию горизонтальных корпораций до уровня интеллектуальных организаций новой формации – биокиберкорпораций. Рассмотрены концептуальные аспекты формирования бизнес-платформы, кибер-платформы и био-платформы такого рода корпораций, сформулированы принципы их построения применительно к высокотехнологичным промышленным предприятиям, рассматриваемым в качестве сложных социо-техно-экономических объектов.

15. Предложена система показателей оценки результатов реструктуризации предприятий с учетом интересов всех основных заинтересованных в деятельности предприятия лиц (инвесторов, собственников, потребителей, сотрудников и т. д.), а также приоритетов социально-экономического развития региона. Особо выделены аспекты, касающиеся оценки имеющегося интеллектуального ресурса и эффективности менеджмента реструктурируемого предприятия для определения его инвестиционной привлекательности.

16. Разработаны концептуально-методологические основы построения корпоративных и региональных центров профессиональной поддержки реструктуризации промышленных предприятий. Предложены принципы и инструментальные средства построения гибких интегрированных комплексов корпоративного обучения и консалтинга (ГИСКОК), являющихся основой формирования такого рода центров.

17. Научно обоснована возможность использования выводов и рекомендаций диссертационного исследования для гармонизации проектов реструктуризации промышленных предприятий с решением задач устойчивого сбалансированного социально-экономического развития городов и регионов.

18. Сформулирован и научно обоснован системный принцип комплексного использования рассмотренных в диссертационном исследовании моделей, методов, механизмов, методик, структурно-логических построений, рекомендаций, технологии и техники управления в целостном контексте (без разрушения системной взаимосвязи всех указанных компонентов), являющийся основополагающим при разработке и реализации проектов реструктуризации промышленных предприятий. Показано, что, только руководствуясь этим принципом в процессе реструктуризации предприятий, можно достичь существенного увеличения их конкурентоспособности на внутренних и зарубежных рынках и повысить инвестиционную привлекательность не только самих промышленных предприятий, но и регионов их местоположения.

19. Научный и учебно-методический потенциал проведенных исследований прошел успешную апробацию и внедрен в виде авторских курсов в программах подготовки магистров, специалистов и бакалавров, в программах МВА (Master of Business Administration) ряда высших учебных заведений, в региональных центрах профессиональной подготовки и переподготовки кадров, в системах корпоративного обучения персонала различного рода организаций и промышленных предприятий.

ОсновныЕ публикации автора по теме диссертационного исследования

Монографии

1.  Беседин -методологические основы реформирования предприятий реального сектора экономики. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2005. – 258 с. (14,9 п. л.)

2.  Беседин управления современной организацией в турбулентной социально-экономической среде: выживание, реформирование и развитие. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2004. – 352 с. (20,5 п. л.)

3.  Беседин методология реструктуризации промышленных предприятий в условиях динамичного изменения макро - и микроэкономических факторов национальной экономики / Известия ТулГУ. Серия. Экономика. Управление. Финансы. Вып. 2. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2004. – 286 с. (16,7 п. л.)

4.  Беседин предприятия с позиции системного подхода: концептуальные модели, стратегические решения, бизнес-процессы и бизнес-единицы. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2003. – 1006 с. (58,5 п. л.)

5.  Беседин подход к управлению персоналом в рамках концепции современного менеджмента. - Тула: Изд-во «Гриф и К», 2001. – 328 с. (20,5 п. л.)

Публикации в научных журналах, рекомендуемых ВАК РФ

6.  Беседин основы устойчивого опережающего инновационного развития предприятий в условиях глобальной конкуренции // Известия ТулГУ. Серия. Технологическая системотехника. Вып. 7. Труды участников Четвертой Международной электронной научно-технической конференции «Технологическая системотехника – 2005». – Тула: Изд-во ТулГУ, 2006. – С. 95-113. (0,9 п. л.)

7.  Беседин проектами инновационного реформирования предприятий, расположенных в крупных мегаполисах и на территориях инновационного развития: системный подход // Известия ТулГУ. Серия. Технологическая системотехника. Вып. 8. Труды участников Пятой Международной электронной научно-технической конференции «Технологическая системотехника – 2006». – Тула: Изд-во ТулГУ, 2006. – С. 156-170. (0,8 п. л.)

8.  Беседин инновационного и производственно-инвестиционного потенциала предприятий путем их трансформации в горизонтальные корпорации, характеризуемые высокой скоростью и ценой бизнеса // Известия ТулГУ. Серия. Бизнес-процессы и бизнес-системы. Вып. 4. Избранные труды участников Первой Международной электронной научно-технической конференции «Бизнес-процессы и бизнес-системы». - Тула: Изд-во ТулГУ, 2006. – С. 144-159. (0,9 п. л.)

9.  Беседин знаниями в самообучающихся организациях с непрерывной инновационной активностью как основа достижения устойчивого конкурентного преимущества // Известия ТулГУ. Серия. Бизнес-процессы и бизнес-системы. Вып. 5. Избранные труды участников Первой Международной электронной научно-технической конференции «Бизнес-процессы и бизнес-системы». - Тула: Изд-во ТулГУ, 2006. – С. 19-33. (0,8 п. л.)

10.  Беседин принятия и реализации стратегических решений по инновационному реформированию предприятий с целью достижения, удержания, развития и капитализации конкурентных преимуществ // Известия ТулГУ. Серия. Бизнес-процессы и бизнес-системы. Вып. 4. Избранные труды участников Первой Международной электронной научно-технической конференции «Бизнес-процессы и бизнес-системы». - Тула: Изд-во ТулГУ, 2006. – С. 173-190. (0,9 п. л.)

11.  Беседин развитие организации как цикл диагностики и интервенций // Известия ТулГУ. Серия. Бизнес-процессы и бизнес-системы. Вып. 6. Избранные труды участников Первой Международной электронной научно-технической конференции «Бизнес-процессы и бизнес-системы». - Тула: Изд-во ТулГУ, 2006. – С. 88-103. (0,8 п. л.)

12.  Беседин основы формирования интегрированного пространства предприятий из бизнес-единиц различного статуса // Известия ТулГУ. Серия. Бизнес-процессы и бизнес-системы. Вып. 4. Избранные труды участников Первой Международной электронной научно-технической конференции «Бизнес-процессы и бизнес-системы». - Тула: Изд-во ТулГУ, 2006. – С. 159-173. (0,8 п. л.)

13.  Беседин и реализация стратегии инновационного прорыва отечественных предприятий, функционирующих в новой динамично развивающейся конкурентной среде // Известия ТулГУ. Серия. Технологическая системотехника. Вып. 9. Труды участников Пятой Международной электронной научно-технической конференции «Технологическая системотехника – 2006». – Тула: Изд-во ТулГУ, 2006. – С. 148-160. (0,7 п. л.)

14.  Беседин преобразования нового знания в новое производственное поведение персонала в обучающихся организациях с непрерывной инновационной активностью // Известия ТулГУ. Серия. Технологическая системотехника. Вып. 9. Труды участников Пятой Международной электронной научно-технической конференции «Технологическая системотехника – 2006». – Тула: Изд-во ТулГУ, 2006. – С. 165-177. (0,7 п. л.)

15.  Беседин устойчивого инновационного цикла организации в рамках концепции ее опережающего сбалансированного развития // Известия ТулГУ. Серия. Бизнес-процессы и бизнес-системы. Вып. 5. Избранные труды участников Первой Международной электронной научно-технической конференции «Бизнес-процессы и бизнес-системы». - Тула: Изд-во ТулГУ, 2006. – С. 90-107. (0,9 п. л.)

16.  Беседин самоизменяющихся организаций, восприимчивых к инновациям: биокиберкорпоративное управление процессом перемен // Известия ТулГУ. Серия. Бизнес-процессы и бизнес-системы. Вып. 3. Избранные труды участников Первой Международной электронной научно-технической конференции «Бизнес-процессы и бизнес-системы». - Тула: Изд-во ТулГУ, 2006. – С. 94-110. (0,9 п. л.)

17.  Беседин методология внедрения инноваций в деятельность современных организаций с учетом неравновесности реальных экономических процессов // Известия ТулГУ. Серия. Технологическая системотехника. Вып. 6. Труды участников Четвертой Международной электронной научно-технической конференции «Технологическая системотехника – 2005». – Тула: Изд-во ТулГУ, 2006. – С. 134-144. (0,7 п. л.)

18.  Беседин системы показателей оценки эффективности реформирования деятельности промышленных предприятий // Финансы и кредит. – 2005. - №– С. 58-66. (0,7 п. л.)

19.  Беседин финансовых потоков по взаимодействию и взаимосвязи бизнес-единиц при реструктуризации предприятий // Финансы и кредит. – 2004. - №– С. 10-15. (0,4 п. л.)

20.  Беседин диагностика состояния предприятия и принятие решений по проведению его реструктуризации // Известия ТулГУ. Серия. Технология машиностроения. Вып. 1.– Тула: Изд-во ТулГУ, 2004.– С.199-210. (0,7 п. л.)

21.  Беседин системы моделей управления изменениями при реструктуризации предприятий // Известия ТулГУ. Серия. Технология машиностроения. Вып. 1. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2004. – С. 188-199. (0,7 п. л.)

22.  Беседин проектом реструктуризации предприятия с выявлением и минимизацией производственно-хозяйственных рисков // Известия ТулГУ. Серия. Вычислительная техника. Информационные технологии. Системы управления. Т. 1. Вып. 3. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2004. – С. 204-214. (0,7 п. л.)

23.  , Беляев безопасность предприятия в контексте системного подхода к решению проблемы защиты конфиденциальной информации // Финансы и кредит. – 2004. - №– С. 63-68. (0,5 п. л., в т. ч. автора – 0,3 п. л.)

24.  Беседин эффективности реформирования предприятий по критериям скорости и стоимости бизнеса // Известия ТулГУ. Серия. Экономика. Управление. Стандартизация. Качество. Вып. 1. Избранные труды участников Первой Международной электронной научно-технической конференции. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2004. – С. 268-280. (0,7 п. л.)

25.  Беседин информационной платформы в систему управления знаниями биокиберкорпорации // Известия ТулГУ. Серия. Математика. Механика. Информатика. Т. 9. Вып. 3. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2004. – С. 30-39. (0,7 п. л.)

26.  Беседин биокиберкорпорации как обучающейся организации новой формации // Известия ТулГУ. Серия. Математика. Механика. Информатика. Т. 9. Вып. 3. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2004. – С. 40-51. (0,7 п. л.)

27.  Беседин эффективности управления изменениями при реформировании деятельности предприятия с использованием гибкой интегрированной системы корпоративного обучения и консалтинга // Известия ТулГУ. Серия. Вычислительная техника. Информационные технологии. Системы управления. Т. 1. Вып. 3. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2004. – С. 214-225. (0,7 п. л.)

28.  , Данилова системы корпоративного обучения новой формации при реформировании деятельности машиностроительных предприятий // Известия ТулГУ. Серия: Машиноведение, системы приводов и детали машин. Вып. 1. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2004. - С.147-166. (0,9 п. л., в т. ч. автора – 0,5 п. л.)

29.  , Беляев системы экономической безопасности промышленных предприятий: административные и организационно-правовые аспекты // Известия ТулГУ. Серия. Политика и право. Вып. 1. – Тула: ТулГУ, 2004. – С. 114-124. (0,7 п. л., в т. ч. автора – 0,4 п. л.)

30.  , Липская методы и практика оценки стоимости компании // I Всерос. конф. «Управление корпоративными финансами: практические решения для современного бизнеса» (28-29 октября 2004 г.): Сборник докладов. – М., 2004. – С. 10-13. (0,3 п. л., в т. ч. автора – 0,2 п. л.)

31.  , Беляев информации предприятия в рамках комплексной проблемы обеспечения его экономической безопасности // Известия ТулГУ. Серия. Подъемно-транспортные машины и оборудование. Вып. 5. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2004. – С. 270-279. (0,6 п. л., в т. ч. автора – 0,4 п. л.)

32.  Беседин горизонтальных корпораций с созданием комплексных автоматизированных систем, обеспечивающих эффективную поддержку решений производственно-технологического цикла // Известия ТулГУ. Серия. Технологическая системотехника. Вып. 1. Избранные труды участников Второй международ. электронной науч.-техн. конф. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2003. – С. 320-332. (0,8 п. л.)

33.  Беседин организации в виде открытой системы как средство преодоления сложности и неопределенности в решении управленческих задач // Известия ТулГУ. Серия. Вычислительная техника. Информационные технологии. Системы управления. Т.1. Вып. 3. Информационные системы. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2003. – С. 206-215. (0,7 п. л.)

34.  Беседин комплекса «маркетинг-менеджмент» при реструктуризации предприятия с целью кардинального повышения его конкурентоспособности // Известия ТулГУ. Серия. Экономика. Управление. Финансы / Под ред. . Вып. 3.– Тула: Изд-во ТулГУ, 2003. – С. 212-222. (0,7 п. л.)

35.  Беседин обучения взрослых в региональной системе подготовки и переподготовки руководителей предприятий машиностроительного профиля // Известия ТулГУ. Серия. Подъемно-транспортные машины и оборудование. Вып. 4. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2003. – С. 302-310. (0,6 п. л.)

36.  Беседин методология проектирования бизнес-процессов при реструктуризации предприятия // Известия ТулГУ. Серия. Вычислительная техника. Информационные технологии. Системы управления. Т. 1. Вып. 3. Информационные системы. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2003. – С. 216-226. (0,7 п. л.)

37.  Беседин анализ влияния технологической компоненты макроокружения предприятия на его развитие и состояние конкурентной среды // Известия ТулГУ. Серия. Технологическая системотехника. Вып. 1. Избранные труды участников Второй международной электронной науч.-техн. конф. – Тула: Изд-во ТулГУ, 2003. – С. 332-340. (0,6 п. л.)

38.  Беседин подход к управлению финансовыми потоками предприятия в условиях динамично изменяющихся макро - и микроэкономических факторов // Известия ТулГУ. Серия. Экономика. Управление. Финансы / Под ред. . Вып. 3.– Тула: Изд-во ТулГУ, 2003. – С. 239-248. (0,6 п. л.)

39.  , , Лебедев комплексы автоматизированного проектирования – путь развития интенсификации производства // Машиностроитель. – 1986. - № 5. – С. 18-19. (0,3 п. л., в т. ч. автора – 0,2 п. л.)

Публикации в научных сборниках и центральных издательствах

40.  , Плужников и реализация стратегии при управлении изменениями на предприятиях реального сектора экономики с позиции современного менеджмента // Вопросы экономических наук. – 2005. - № 6. – С. 44-55. (1,5 п. л., в т. ч. автора – 1,0 п. л.)

41.  , Липская совершенствования оценки стоимости бизнеса и подходы к ее решению // Управление корпоративными финансами. – 2005. - № 1(7). – С. 10-14. (0,7 п. л., в т. ч. автора – 0,4 п. л.)

42.  Беседин как ресурс и объект управления при разработке и реализации проектов реформирования предприятий // Новые образовательные технологии в учебном процессе. Вып. 2.: Сб. научно-метод. статей. – Тула: ТулГУ, 2005. – С. 117-132. (0,8 п. л.)

43.  , Беляев финансово-промышленных групп в российской экономике: проблемы и факторы экономической безопасности // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. – 2005. - № 1 (1). – С. 44-47. (0,3 п. л., в т. ч. автора – 0,2 п. л.)

44.  Беседин конкурентной среды промышленного предприятия и принятие стратегических решений по повышению его инвестиционной привлекательности // Вопросы экономических наук. – 2004. - № 2(6). – С. 35-41. (0,9 п. л.)

45.  Беседин реструктуризации промышленных предприятий в крупных мегаполисах в условиях глобализации мировой экономики // Актуальные проблемы современной науки. – 2004. – № 2(17). – С. 31-35. (0,7 п. л.)

46.  , Данилова решения по качественному изменению человеческого ресурса при реструктуризации промышленных предприятий // Актуальные проблемы современной науки. – 2004. – № 2(17). - С. 36-41. (0,8 п. л., в т. ч. автора – 0,5 п. л.)

47.  , Беляев подход к обеспечению экономической безопасности промышленных предприятий в условиях жесткой конкурентной борьбы // Труды VIII Международ. науч.-практ. конф. «Системный анализ в проектировании и управлении». - Ч. 1. – СПб: Изд-во «Нестор», 2004. – С. 227-231. (0,4 п. л., в т. ч. автора – 0,2 п. л.)

48.  , Данилова человеческого ресурса как источника производительности и основы стратегической способности промышленных предприятий // Вопросы экономических наук. – 2004. - № 2(6). – С.42-47. (0,8 п. л., в т. ч. автора – 0,5 п. л.)

49.  , Данилова подготовки руководящих кадров территориальных органов управления и промышленных предприятий как индикатор состояния экономики региона // Проблемы теории и практики реформирования региональной экономики: Сборник научных трудов / Под общ. ред. . – Вып. 5. - М., 2004. – С. 185-196. (0,6 п. л., в т. ч. автора – 0,4 п. л.)

50.  Беседин философии, технологии и техники управления качеством в преодолении системного экономического кризиса // Качество и жизнь. – 2003. - № 2. – С. 126-133. (0,5 п. л.)

51.  Беседин интегрированные системы корпоративного обучения и консалтинга как средство построения обучающихся организаций и виртуальных киберкорпораций // Управление и информатика: Сб. докл. Всерос. науч.-практ. конф. – М.: -Сервис», 1999. – С. 28-30. (0,3 п. л.)

52.  , Грицай организационным знанием с использованием гибких интегрированных систем корпоративного обучения и консалтинга // Управление и информатика: Сб. докл. Всерос. науч.-практ. конф. - М.: -Сервис», 1999. – С. 30-32. (0,3 п. л., в т. ч. автора – 0,2 п. л.)

53.  , Сергиенко -консалтинг в гибких интегрированных системах корпоративного обучения и консалтинга // Управление и информатика: Сб. докл. Всерос. науч.-практ. конф. - М.: -Сервис», 1999. – С. 32-33. (0,3 п. л., в т. ч. автора – 0,2 п. л.)

54.  , Чеканова проекты в гибких интегрированных системах корпоративного обучения и консалтинга // Управление и информатика: Сб. докл. Всерос. науч.-практ. конф. - М.: -Сервис», 1999. – С. 33-35. (0,3 п. л., в т. ч. автора – 0,2 п. л.)

55.  , Болотова магнитных центров довузовского образования в малых городах России с целью их возрождения на основе опыта лучших мировых учебно-воспитательных систем // «IV Международный форум по информатизации». Конгресс «Общественное развитие и общественная информация»: Сб. докл. Ч.2. – М., 1995. – С. 7-11. (0,4 п. л., в т. ч. автора – 0,2 п. л.)

56.  , Беседин создания системы образования малых городов России как основы их возрождения // «IV Международный форум по информатизации». Конгресс «Общественное развитие и общественная информация»: Сб. докл. Ч.1.– М., 1995. – С.15-19. (0,4 п. л., в т. ч. автора – 0,2 п. л.)

57.  , Серов АСУ предприятий оптовой торговли на основе локальной информационно-вычислительной сети // Проблемы повышения эффективности автоматизации управления снабжением и сбытом на территориальном уровне: Сб. трудов. Вып. XVI. - Тула: НИИСУ Госснаба СССР, 1988. – С. 18-28. (0,7 п. л., в т. ч. автора – 0,5 п. л.)

58.  , Серов АСУ нового поколения на основе сетевой обработки данных в системе материально-технического обеспечения народного хозяйства // Проблемы повышения эффективности автоматизации управления снабжением и сбытом на территориальном уровне: Сб. трудов. Вып. XVI.- Тула: НИИСУ Госснаба СССР, 1988. – С. 5-17. (0,8 п. л., в т. ч. автора – 0,6 п. л.)

59.  , , Райнович типовых элементов региональной информационно-вычислительной сети Госснаба СССР // Проблемы повышения эффективности автоматизации управления снабжением и сбытом на территориальном уровне: Сб. трудов. Вып. XVI.- Тула: НИИСУ Госснаба СССР, 1988. – С. 78-84. (0,4 п. л., в т. ч. автора – 0,2 п. л.)

60.  , , Серов подход к построению и развитию информационной сети Госснаба СССР // Вопросы создания автоматизированных рабочих мест в организациях материально-технического снабжения: Сб. трудов. Вып. XV. - Тула: НИИСУ Госснаба СССР, 1987. – С. 5-13. (0,5 п. л., в т. ч. автора – 0,3 п. л.)

61.  , , Серов сетевой региональной системы управления материально-техническим обеспечением в новых условиях хозяйствования // Вопросы создания автоматизированных рабочих мест в организациях материально-технического снабжения: Сб. трудов. Вып. XV. - Тула: НИИСУ Госснаба СССР, 1987. – С. 14-20. (0,4 п. л., в т. ч. автора – 0,2 п. л.)

62.  Besedin A. L. Systemova metodologie vytvoreni komplexu automa-tizovaniho projektovani vyrobku jemne mechaniky, optiky a optoelektroniky // Jemna mechanika a optika, Racnik XXX, № 1. - Praha, 1985. – Р. 17-19. (0,2 п. л.)

63.  , Беседин автоматизированного проектирования: создание и внедрение. – М.: Знание, 1984. – 64 с. (3,8 п. л., в т. ч. автора – 2,8 п. л.)

64.  Беседин подход к разработке гибких интегрированных комплексов автоматизированного проектирования, производства и управления // Моделирование и управление. – Владивосток: Изд-во Дальневосточного университета, 1986. – С. 123-134. (0,7 п. л.)

Учебные пособия

65.  , Зезюлина и методология менеджмента: Учеб.-метод. пособие / Под науч. ред. профессора-координатора блока «Менеджмент» . – М.: ИБДА АНХ при Правительстве РФ, 1997. – 136 с. (8,2 п. л., в т. ч. автора – 6 п. л.)

66.  , Зезюлина менеджмент: Учеб. пособие / Под науч. ред. профессора-координатора блока «Менеджмент» . – М.: ИБДА АНХ при Правительстве РФ, 1997. – 208 с. (12,5 п. л., в т. ч. автора – 9 п. л.)

67.  , , Серов вычислительные сети в системе материально-технического обеспечения народного хозяйства: Учеб. пособие.- Тула: Тульский политехнический институт, 1991. – 90 с. (5,4 п. л., в т. ч. автора – 3 п. л.)