Экономика предпринимательства (стр. 2 )

155

Группы	Виды рисков	Характеристика рисков
	Юридический	Связанный с низким качеством законодательных актов и неожиданными изменениями в законода­тельстве
Производствен­ный	Возникающий в связи с вынужденными перерыва­ми в производстве, выходом из строя производст­венных фондов, потерей оборотных средств, несво­евременные поставки оборудования, сырья и т. д.
Коммерческий	Возникающий в связи с неожиданными изменения­ми в конъюнктуре рынка и других условий коммер­ческой деятельности
Инвестицион­ный	Связанный с неопределенностями, непредвиден­ными обстоятельствами в инвестиционной сфере, инновационной деятельности
Страховой	Риск: формирования страхового фонда, управле­ния страховым фондом, управления собственным имуществом, денежными средствами и персоналом
Инновационный	Связанный с неопределенностями в инновацион­ной сфере, начиная от выработки инновационной идеи воплощения ее в продукте или технологии и реализации последних на рынке
VII	Систематиче­ский	В каждой сфере предпринимательской деятельнос­ти можно агрегировать определенный риск. Так, на фондовом рынке систематическим считается риск падения ценности бумаг в целом
Специфический	В каждой сфере деятельности можно выделить риск, связанный с опасностью нанесения ущерба или с получением предпринимательского дохода от одной операции
VIII	Минимальный	Характеризуется уровнем возможных потерь рас­четной прибыли в пределах 0-25%
Повышенный	Не превышающий возможных потерь расчетной прибыли 25-50%
Критический	Характеризуется возможными потерями расчетной прибыли 50-75%
Недопустимый	Возможные потери близки к размеру собственных средств, вызывающие банкротство фирмы. Коэф­фициент риска равен 75-100%

Дадим некоторые пояснения. Во-первых, данная схема не­совершенна и нуждается в дальнейшей корректировке на ос­нове глубокого изучения всех видов хозяйственного риска, а также проблем их систематизации. Во-вторых, это попытка представить все виды риска в определенной, хотя и несовер­шенной системе. В-третьих, система «хозяйственный риск» является очень сложной. В конечном счете структура хозяйст­венного риска является многослойной. Очевидно, при даль­нейшем исследовании в ней можно выделить типы, виды, под­виды и разновидности различных рисков.

156

Особенно важно использовать системную классификацию рисков в управлении хозяйственным риском в предпринима­тельстве. Только научно обоснованное управление предприни­мательским риском дает возможность не только избежать по­терь при воздействии на процесс воспроизводства непредвиден­ных обстоятельств, но и получать предпринимательский доход, который является конечной целью предпринимательства.

4. Стратегия управления хозяйственным риском

Управление и хозяйственный риск — взаимосвязанные компоненты экономической системы. Управление может само выступать источником риска. Особенно это наглядно прояви­лось на современном этапе трансформации российской эконо­мики. Потеря управляемости экономикой на первом этапе пере­хода к смешанной экономике привела к ситуации тотального риска для предпринимательской деятельности. Восстановле­ние управления экономическими процессами на макроуровне требует создания благоприятной сферы для предприниматель­ства, для реализации конструктивных функций хозяйствен­ного риска на мезо - и микроуровнях.

Все функции управления — планирование, прогнозирова­ние, организация, мотивация, контроль — своим внутренним компонентом имеют хозяйственный риск, ибо принимаемые решения и их реализация происходят в условиях неопределен­ности. Это тем более характерно для современной российской действительности.

В таких условиях предприниматели, менеджеры, все силы коллектива должны иметь стратегию и тактику действия в не­определенной, рисковой ситуации, для того чтобы в первую оче­редь выжить, а в лучшем случае быть устойчиво конкурентос­пособными, получать соответствующий предпринимательский доход. Стратегия и тактика управления хозяйственным риском позволяют предвидеть, прогнозировать возможные неблагопри­ятные исходы, результаты и использовать возможные шансы на успех, которые могут возникать в подобной ситуации.

Лучшие шансы на успех будут тогда, когда вероятность вре­мени наступления и цена риска «угадываются», просчиты­ваются, когда предприниматель обладает умением, способно­стью, интуицией принимать и реализовывать нестандартные решения, гибко менять стратегию и тактику поведения в про­изводстве, коммерции, маркетинге, находить новые ниши на рынке, реконструировать информацию и т. д. Опытный пред-

157

приниматель при принятии рискового решения может инту­итивно, не зная теории, опираясь на опыт, пользоваться сле­дующими приемами и положениями:

•  анализ решения и его будущих результатов при реализа­
ции с учетом факторов, источников, обстоятельств и т. д.,
влияющих на предпринимательскую деятельность;

•  оценка степени вероятности событий, которые могут бла­
гоприятно или неблагоприятно повлиять на результаты
хозяйствования;

•  учет своего отношения к риску;

•  ресурсное состояние фирмы, предприятия;

•  примерная оценка возможных альтернативных решений;

• хозяйственный курс, позволяющий, управлять риском.

Однако нельзя положиться только на интуицию и имею­щийся хозяйственный опыт. Необходимо опираться на мето­дологию, теорию управления риском. Международный опыт показывает, что наибольший выигрыш от рисковой деятель­ности получает тот, кто умеет понять тенденции и закономер­ности развития событий, предсказать результат на основе ста­тистических данных и исследования методологии и методики оценки рисков.

Любая теория является научным обобщением практики и прошла апробацию практикой. Практики свободного предпри­нимательства, внутренним компонентом которого является хозяйственный риск, в российской действительности далеко недостаточно, чтобы можно было осуществить системное науч­ное обобщение. Однако изучение зарубежного опыта предпри­нимательства, теоретических разработок по предпринима­тельству и риску как за рубежом, так и в России позволяет вы­явить экономические и организационные основы управления хозяйственным риском.

Концептуальный подход к управлению хозяйственным ри­ском заключается в выявлении возможных последствий пред­принимательской деятельности в рисковой ситуации; разра­ботке мер, не допускающих, предотвращающих или умень­шающих размер ущерба от воздействия до конца неучтенных рисковых факторов, непредвиденных обстоятельств; в органи­зации разработки и реализации адаптивной системы предпри­нимательства к рискам, при помощи которой могут быть нейт­рализованы или компенсированы негативные вероятные ре­зультаты и использованы шансы для получения высокого уровня предпринимательского дохода.

С точки зрения такого подхода представляются узкими имеющиеся определения «управления риском» в специальной литературе, когда они сводятся лишь к устранению и умень­шению риска или к уменьшению его отрицательных последст­вий на результаты хозяйственной деятельности.

Определение управления хозяйственным предпринима­тельским риском должно базироваться, вытекать из экономи­ческого содержания хозяйственного риска и управления как экономических категорий. Исходя из такого методологическо­го подхода, можно дать следующее определение управлению хозяйственным рискам как экономической категории: «Уп­равление хозяйственным риском — процесс выявления уровня неопределенности, отклонения в прогнозируемом результате, принятия нестандартного решения и осуществления системы ведения хозяйства предпринимательского типа, позволяюще­го предотвращать и уменьшать отрицательное воздействие на процесс воспроизводства и его результаты стохастических факторов и обстоятельств, обеспечивая при этом получение предпринимательского дохода».

Можно выделить ряд методов управления хозяйственным риском.

Первый метод — устранение, избежание риска. Устранить риск, у которого есть объективные причины, весьма сложно. Например, невозможно устранить землетрясения, засухи, вы­мерзание растений и т. д. Трудно предвидеть все изменения в поведении конкурентов на рынке. Невозможно предвидеть все непредвиденные обстоятельства в инновационной деятельнос­ти. Можно, конечно, не принимать рисковых решений, но в этом случае предприниматель лишает себя шанса получить предпринимательский доход, обрекает на застой, рутинные методы хозяйствования. В таком случае повышается вероят­ность потери конкурентоспособности и банкротства.

Конечно, необходимо избегать катастрофических рисков, когда за риском могут последовать потери, близкие к размеру собственных оборотных средств. Нежелателен и критический риск, когда потери чистой прибыли достигают 75%. Очевид­но, всеми доступными методами нужно избегать риска нежиз­неспособности инновационного проекта. Инвесторы могут принять лишь такой проект, предполагаемые доходы от кото­рого могут покрыть затраты на его создание и реализацию и принести прибыль не ниже банковских процентов. Также нужно избегать риска незавершенного строительства, невоз­врата кредита, других финансовых потерь.

158

159

Группы	Виды рисков	Характеристика рисков
	Юридический	Связанный с низким качеством законодательных актов и неожиданными изменениями в законода­тельстве
Производствен­ный	Возникающий в связи с вынужденными перерыва­ми в производстве, выходом из строя производст­венных фондов, потерей оборотных средств, несво­евременные поставки оборудования, сырья и т. д.
Коммерческий	Возникающий в связи с неожиданными изменения­ми в конъюнктуре рынка и других условий коммер­ческой деятельности
Инвестицион­ный	Связанный с неопределенностями, непредвиден­ными обстоятельствами в инвестиционной сфере, инновационной деятельности
Страховой	Риск: формирования страхового фонда, управле­ния страховым фондом, управления собственным имуществом, денежными средствами и персоналом
Инновационный	Связанный с неопределенностями в инновацион­ной сфере, начиная от выработки инновационной идеи воплощения ее в продукте или технологии и реализации последних на рынке
VII	Систематиче­ский	В каждой сфере предпринимательской деятельнос­ти можно агрегировать определенный риск. Так, на фондовом рынке систематическим считается риск падения ценности бумаг в целом
Специфический	В каждой сфере деятельности можно выделить риск, связанный с опасностью нанесения ущерба или с получением предпринимательского дохода от одной операции
VIII	Минимальный	Характеризуется уровнем возможных потерь рас­четной прибыли в пределах 0-25%
Повышенный	Не превышающий возможных потерь расчетной прибыли 25-50%
Критический	Характеризуется возможными потерями расчетной прибыли 50-75%
Недопустимый	Возможные потери близки к размеру собственных средств, вызывающие банкротство фирмы. Коэф­фициент риска равен 75-100%

Дадим некоторые пояснения. Во-первых, данная схема не­совершенна и нуждается в дальнейшей корректировке на ос­нове глубокого изучения всех видов хозяйственного риска, а также проблем их систематизации. Во-вторых, это попытка представить все виды риска в определенной, хотя и несовер­шенной системе. В-третьих, система «хозяйственный риск» является очень сложной. В конечном счете структура хозяйст­венного риска является многослойной. Очевидно, при даль­нейшем исследовании в ней можно выделить типы, виды, под­виды и разновидности различных рисков.

156

Особенно важно использовать системную классификацию рисков в управлении хозяйственным риском в предпринима­тельстве. Только научно обоснованное управление предприни­мательским риском дает возможность не только избежать по­терь при воздействии на процесс воспроизводства непредвиден­ных обстоятельств, но и получать предпринимательский доход, который является конечной целью предпринимательства.

4. Стратегия управления хозяйственным риском

Управление и хозяйственный риск — взаимосвязанные компоненты экономической системы. Управление может само выступать источником риска. Особенно это наглядно прояви­лось на современном этапе трансформации российской эконо­мики. Потеря управляемости экономикой на первом этапе пере­хода к смешанной экономике привела к ситуации тотального риска для предпринимательской деятельности. Восстановле­ние управления экономическими процессами на макроуровне требует создания благоприятной сферы для предприниматель­ства, для реализации конструктивных функций хозяйствен­ного риска на мезо - и микроуровнях.

Все функции управления — планирование, прогнозирова­ние, организация, мотивация, контроль — своим внутренним компонентом имеют хозяйственный риск, ибо принимаемые решения и их реализация происходят в условиях неопределен­ности. Это тем более характерно для современной российской действительности.

В таких условиях предприниматели, менеджеры, все силы коллектива должны иметь стратегию и тактику действия в не­определенной, рисковой ситуации, для того чтобы в первую оче­редь выжить, а в лучшем случае быть устойчиво конкурентос­пособными, получать соответствующий предпринимательский доход. Стратегия и тактика управления хозяйственным риском позволяют предвидеть, прогнозировать возможные неблагопри­ятные исходы, результаты и использовать возможные шансы на успех, которые могут возникать в подобной ситуации.

Лучшие шансы на успех будут тогда, когда вероятность вре­мени наступления и цена риска «угадываются», просчиты­ваются, когда предприниматель обладает умением, способно­стью, интуицией принимать и реализовывать нестандартные решения, гибко менять стратегию и тактику поведения в про­изводстве, коммерции, маркетинге, находить новые ниши на рынке, реконструировать информацию и т. д. Опытный пред-

157

Второй метод управления риском — уменьшение неблагоп­риятного воздействия на результаты производства, предпри­нимательской деятельности. В таком случае используются все возможные превентивные меры: повышение качества плани­рования, организации и управления производством, использо­вание гибких технологий, создание системы резервных фон­дов, повышение уровня и качества государственного регулиро­вания процесса предпринимательства путем создания соответствующих ему экономической, социальной, правовой, политической среды.

Третий метод управления риском — передача, «перевод» риска. Этот метод реализуется путем формирования эффек­тивной системы страхования всех видов риска, поддающихся страхованию, путем создания акционерных обществ и т. д.

И все-таки наиболее существенным методом рискового ме­неджмента является удержание или владение риском. Удер­жание риска целесообразно и даже необходимо, когда потен­циальные потери в рисковом предпринимательстве незначи­тельны, когда делается все необходимое для предупреждения и снижения ущерба от воздействия непредвиденных обсто­ятельств, когда есть возможные шансы на получение предпри­нимательского дохода. Управление хозяйственным риском должно удовлетворять определенным требованиям. Риск не допустим в том случае, если он таит в себе угрозу значитель­ных экономических и социальных издержек, и, наоборот, це­лесообразен, когда является средством для достижения обще­ственно полезной цели, получения предпринимательского до­хода методами, не наносящими ущерба обществу.

Хозяйственный риск должен опираться на знание экономи­ческих, естественных и других законов и закономерностей, на экономическую ответственность, на необходимый фундамент информации, на опыт, на научно разработанную теорию при­нятия управленческих решений и формирования механизма их реализации.

Ключевые термины

Хозяйственный риск — способ ведения хозяйства в условиях предпринимательства и непредвиденных обстоятельств, который, благодаря способностям предпринимателя, создает возможность и необходимость предотвращать, уменьшать неблагоприятное воздей­ствие стохастических факторов на результаты хозяйственной де­ятельности и получать предпринимательский доход.

160

Предпринимательский риск — основная составляющая хозяйст­венного риска, позволяющая путем реализации рисковых способнос­тей предпринимателя получать предпринимательский доход.

Управление хозяйственным риском — процесс выявления уровня неопределенности, отклонения в прогнозируемом результате, приня­тия нестандартного решения и осуществления системы ведения хо­зяйства предпринимательского типа, позволяющего предотвращать, уменьшать отрицательное воздействие на процесс воспроизводства и его результаты стохастических факторов и обстоятельств, обеспечи­вая при этом получение предпринимательского дохода.

Качественная оценка риска — определение видов риска, факто­ров, влияющих на уровень риска, при осуществлении определенной предпринимательской деятельности, а также методология количест­венной оценки приемлемого уровня риска.

Количественная оценка уровня риска — нахождение уровня ри­ска с помощью методов математической статистики, использования аналогов, матрицы и т. д.

Комбинированная оценка риска — это качественная и количест­венная оценка уровня воздействия риска на результаты предприни­мательской деятельности.

Литература

АльгинА.П. Грани экономического риска. М., 1991.

Батадеев В. А. Страхование имущественных интересов в условиях ры­ночных отношений. М., 1993.

Беневоленский В. Рисковое предпринимательство в США // Экономи­ческие науки. 1989. №9.

Бернар И., Колли Ж.-К . Толковый экономический и финансовый сло­варь. М., 1994. Т.2.

БлаугМ. Экономическая мысль в ретроспективе. М., 1994.

Загайтов И.Б ., Половинкин П.Д . Экономические проблемы устойчи­вости сельскохозяйственного производства. М., 1984.

Омаров А.М. Предприимчивость и хозяйственный риск. М., 1991.

Половинкин П.Д., Савченко В.Е . Проблема определения экономиче­ской сущности предпринимательства // Вестник МГУ. Серия «Экономи­ка». 1996. №2.

Половинкин П.Д., ЗозулюкА.В . Предпринимательские риски и управ­ление ими: теоретико-методологический и организационный аспекты // Российский экономический журнал. 1997. №9.

Перелет Р.А., Сергеев Т.С . Технологический риск и обеспечение без­опасности производства. М., 1993.

Шаршукова Л.Г. Предпринимательский риск и критерии его оценки. М., 1995.

161

Хозяйственный риск и методы его измерения. М., 1995.

УДК 631.15(075.8) ББК 65.292:65.325.1я73 Я47

Редактор

Рецензент доктор экон. наук, проф. (Московская сельскохо­зяйственная академия им. )

,

Я47 Организация производства и предпринимательство в АПК. — М.: КолосС, 2004. — с: ил. (Учебники и учеб. посо­бия для студентов высш. учеб. заведений). ISBN -5.

Учебник подготовлен в соответствии с Государственным образователь­ным стандартом высшего профессионального образования по направлениям и специальностям афономического профиля. Содержит три раздела «Осно­вы рациональной организации сельскохозяйственного производства», «Организация отраслей растениеводства», «Предпринимательство в АПК». Особое внимание уделено специфике функционирования растениеводчес­ких предприятий в условиях рынка.

Для студентов вузов по агрономическим специальностям.

УДК 631.15(075.8) ББК 65.292:65.325.1я73

Учебное издание

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО В АПК

Учебник для вузов

Технический редактор

Корректор Компьютерная верстка

Сдано в набор 14.05.03. Подписано в печать 08.09.03.

Формат 60x88 7i6- Бумага офсетная № 1. Гарнитура Ньютон.

Печать офсетная. Усл. п. л. 25,97. Уч.-изд. л. 29,65. Изд. N° 03.

Тираж 3000 экз. Заказ1бб5 «С» .V 112.

«КолосС», Москва, ул. Мясницкая,

д. 17, стр. 1. Почтовый адрес: Москва, Астраханский пер.,

д. 8, стр. 1. Тел. (0, тел./факс (0,

e-mail: *****@***ru, наш сайт: www. *****

Отпечатано с готовых диапозитивов

в «Новости», Москва,

ISBN -5

ISBN -5

©«КолосС», 2004

20.2. КЛАССИФИКАЦИЯ РИСКОВ

Риски отличаются большим разнообразием. Их подразделяют на чистые, связанные с потерей имущества, и спекулятивные, ко­торые характерны для большинства деловых отношений. Если имеется возможность оценить вероятность поступления потерь (например, от града, пожаров, дорожно-транспортных аварий), то риски называют подлежащими страхованию, а в случае событий, вероятность которых определить более пли менее, достоверно нельзя, их считают не подлежащими страхованию.

По источнику возникновения различают риски хозяйственные, обусловленные недостатками в деятельности предприятия; лично­стные, вызванные некомпетентностью, недобросовестностью, не­состоятельностью и другими отрицательными качествами конк­ретного человека; природные, происходящие в результате небла­гоприятных погодных условий и стихийных бедствий.

В зависимости от причины возникновения риски классифици­руют как возникшие вследствие неопределенности будущего, непред­сказуемости поведения партнеров, недостатка информации.