Решение по критерию оптимизма (максимакса) дано в табл. 8.2в.

Таблица 8.2в

в) выбор по критерию оптимизма

Sj

Yi

S1

S2

S3

S4

Y1

Y2

Y3

1

3

4

4

8

6

5

4

6

9

3

2

9

8

6

Y* = Y1

Решение по критерию Гурвица представлено в табл. 8.3 (в нем использованы значения и из табл. 8.2а и 8.2в).

Таблица 8.3 - Выбор решения по критерию Гурвица при h = 0,4

Yi \ Sj

S1

S2

S3

S4

Y1

Y2

Y3

1

3

4

4

8

6

5

4

6

9

3

2

1

3

2

9

8

6

0,4 * 1 + 0,6 * 9

0,4 * 3 + 0,6 * 8

0,4 * 2 + 0,6 * 6

5,8

6,0

4,4

Y* = Y2

Итоговые данные по вариантам решения задач для разных стратегий и критериев приведены в табл. 8.4.

Таблица 8.4 - Итоги решения задач

Yi / Sj

S1

S2

S3

S4

Осторожная стратегия

Агрессивная

Рациональная страт.

критерий Вальда

критерий Сэвиджа

критерий оптимизма

критерий Гурвица

критерий Байеса

Y1

Y2

Y3

1

3

4

4

8

6

5

4

6

9

3

2

1

3

2

4

6

7

9

8

6

5,8

6.0

4,4

5,2

4,5

5,0

Pj

0,1

0,2

0,5

0,2

Y* = Y2

Y* = Y1

Y* = Y1

Y* = Y2

Y* = Y1

Анализ итогов показывает, что результаты выбора зависят не только от полноты данных и избранной стратегии ЛПР, но и от непосредственного выбора критерия оценки и доли пессимизма в критерии Гурвица.

ЗАДАЧА 9 «Определение эффективных решений»

Условие. Пусть имеются четыре допустимые решения, и групповое ЛПР состоит из двух членов с функциями предпочтения Ф1 и Ф2, соответственно. Оба ЛПР провели упорядочение решений следующим образом:

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Ф1 : ; (9.1)

Ф2 : Y4

В соответствии с этим упорядочением значения функций предпочтения, измененные в рангах, представлены в табл. 9.1

Таблица 9.1 - Предпочтения членов группы

\Решения

Предпочтения

Yl

Y2

Y 3

Y4

Ф1

3

1

2

4

Ф2

2

3,5

1

3,5

Требуется определить эффективные решения, используя принцип Парето.

Методические рекомендации по решению. Задача иллюстрирует, как из множества допустимых (приемлемых, удовлетворяющих ограничениям) решений методом логического анализа осуществляется отбор эффективных недоминирующих решений. Эффективные решения между собой несравнимы, так как нельзя сказать, какое из них предпочтительнее. Эффективные решения составляют «множество Парето», из которого уже иным способом выбирается оптимальное (единственное, наилучшее) с привлечением дополнительной информации (вероятности событий, значимости целей, веса членов группового ЛПР. Общая формула отбора: Y Ê Yд Ê Yэ Ê Y*, где Y – множество альтернативных решений. Yд – м ножество допустимых решений. Yэ – множество эффективных решений, Y* ­­- оптимальное решение.

Осуществляя выделенный этап отбора решений, будем сравнивать последовательно пары решений по предпочтительности. Решения Y1 и Y2, как это следует из таблицы ранжировок, между собой несравнимы, так как мнения группы по их приоритету разделились. В то же время оба члена группы считают, что решения Y1 и Y3 находятся в отношении , поэтому решение Y1 не может быть эффективным, поскольку есть доминирующее лучшее решение Y3. Следовательно, решение Y1 исключается из дальнейшего рассмотрения. Оба члена группы считают, что , поэтому решение Y4 также является неэффективным. Таким образом, из исходного множества четырех решений остались всего два решения Y2 и Y3, которые и будем считать эффективными, не отдавая предпочтения ни одному из членов группы.

Для наглядности процедуры определения эффективных решений представим все решения как точки на плоскости в системе координат Ф1 и Ф2. На рис. 9.1 по оси Ф1 отложены предпочтения первого члена группы, а по оси Ф2 – предпочтения второго члена группы. Измерения предпочтений проведены в порядковой шкале, в которой нет понятий масштаба и начала отсчета, поэтому точки на осях координат, характеризующие ранги, могут быть расположены неравномерно при соблюдении единственного условия . Эффективные решения Y2 и Y3 обведены на рисунке контуром.

Рисунок 9.1 – Графическая оценка предпочтений решений

ЗАДАЧА 10 «Оценка согласованности мнений экспертов»

Условие. Результаты ранжирования шести управленческих решений (объектов оценки) пятью экспертами представлены в табл. 10.1.

Таблица 10.1 - Результаты ранжирования m = 6 объектов d = 5 экспертами

(rij - ранг i-го объекта / решения, присвоенный j-м экспертом)

\ Эксперты

Решение(объект)\

Э1

Э2

Э3

Э4

Э5

Итого

Y1

1

2

1,5

1

2

7,5

r11

r12

r13

r14

r15

Y2

2,5

2

1,5

2,5

1

9,5

r21

r22

r23

r24

r25

Y3

2,5

2

3

2,5

3

13

r31

r32

r33

r34

r35

Y4

4

5

4,5

4,5

4

22

r41

r42

r43

r44

r45

Y5

5

4

4,5

4,5

5,5

23,5

r51

r52

r53

r54

r55

Y6

6

6

6

6

5,5

29.5

r61

r62

r63

r64

r65

Всего / среднее: 105 / 17,5

Требуется оценить согласованность мнений экспертов.

Из за большого объема этот материал размещен на нескольких страницах:
1 2 3 4