Прибыль (стр. 5 )

Планируемая выручка от реализации проектов для отдельных клиентов представлена в табл.13.

Таблица 13

Планируемая выручка от реализации проектов для отдельных клиентов в 2007 году

Месяц	Количество наблюдаемых объектов (шт.)	Выручка за услуги связи (тыс. руб.)
1
2
3
4
5
6
7
8
9	27	27
10	30	30
11	33	33
12	36	36
Итого выручки	234

Из табл. 13 видно, что при выполнении плана по подключению 10 проектов за год

не превысят 10 тыс. руб. в месяц.

Планируемая балансовая прибыль от реализации проекта для отдельных клиентов представлена в табл.14.

Таблица 14

Планируемая балансовая прибыль от реализации проекта для

отдельных клиентов , нарастающим итогом в 2007 году

Месяц	Кол-во наблюдаемых объектов (шт.)	Затраты на услуги дополнительного бухгалтера (тыс. руб.)	Затраты (тыс. руб.)	Выручка (тыс. руб.)	Балансовая прибыль (тыс. руб.)
1	3
2	6
3	9
4	12
5	15
6	18
7	21
8	24
9	27
10	30	100		165	19
11	33	110		198	42
12	36	120		234	68

Из табл. 14 видно, что при выполнении плана по внедрении не менее трех проектов в месяц, затраты в первый месяц составят 46 тыс. руб. на написание и настройку программного обеспечения плюс 10 тыс. руб. на дополнительного бухгалтера.

. По итогам десятого месяца работы проекта балансовая прибыль предприятия увеличится на 19 тыс. руб. А всего за год с начала внедрения проекта балансовая прибыль увеличится на 68 тыс. руб.

3.2. Рекомендации по совершенствованию распределения прибыли

Руководство предприятия должно четко представлять, за счет каких источников ресурсов организация будет осуществлять свою деятельность и в какие сферы деятельности будет вкладываться капитал. Забота о финансах является отправным моментом и конечным результатом деятельности любого предприятия [11].

В условиях рыночной экономики очень важны мероприятия научно-технического характера. Важнейшим фактором повышения эффективности производства был и остается научно-технический прогресс (НТП). До последнего времени НТП протекал, по сути, эволюционно (в стране в целом). Недостаточно стимулировалась разработка и внедрение мероприятий по новой технике. В современных условиях формирования рыночных отношений нужны революционные,

задач научно-технических порывов служит программно-целевая форма управления НИОКР. Координационная форма управления целевыми научно-техническими программами предусматривает работу участников программ в своих организациях и согласование их деятельности из центра управления программой.

Так, в США организуются инженерные центры. Управляются такие центры советами, которые разрабатывают планы исследований, а также организуют проведение НИОКР по договорам с заказчиками. Еще одной формой организации НИОКР, интенсивно развивающейся в США, является инициативная форма. Она состоит в финансировании, научно-технической, консультативно-управленческой и административной помощи отделам, создаваемым для освоения технических и других нововведений. Зарубежная практика подтверждает высокую эффективность инициативной формы. Так, обследования, проводимые в США показали, что мелкие инновационные отделы (фирмы) с численностью занятых до 300 человек, специализирующиеся на создании и выпуске новой продукции, дают в 24 раза больше нововведений на каждый доллар, вложенный в НИОКР, чем крупные корпорации (с численностью занятых свыше 10 тыс. человек) и в 2,5 раза больше нововведений на одного

Специалисты по менеджменту полагают, что наиболее эффективным моментом работы организации является продуманное действие его руководителей. Квалифицированное действие руководства дает возможность направить в нужное русло поведение работников, создать необходимую производственную ориентацию и возбудить мотивацию их действий, содействовать эффективной работе. В результате производственная деятельность коллектива приобретает нужную целеустремленность, организованность и продуктивность. Таким образом, успех приходит тогда, когда качественное руководство порождает активное поведение работников, а их взаимодействие проявляется в эффективной производственной деятельности [25].

Таким образом, можно сделать вывод, что на необходимо направлять денежные средства в:

1)  фонд развития НИОКР, т. е. на техническую деятельность, в который предлагается отчислять денежные средства в размере не менее 300 тысяч руб. в год. Главное в этом виде деятельности – умение «родить» техническую идею, искать способных людей и обеспечивать им творческие условия (создание инновационных групп, отделов, фирм);

фонд материального поощрения, в который следует отчислять денежные средства в

от использования фонда НИОКР в представлены в табл.15.

Таблица 15

Затраты и планируемая прибыль от использования фонда НИОКР

в

Период	Затраты (тыс. руб.)	Количество внедренных проектов	Выручка от реализации всех проектов (тыс. руб.)	Прибыль (тыс. руб.)
III кв. 2006г.	75
IV кв. 2006г.	75
I кв. 2007г.	75
II кв. 2007г.	75
III кв. 2007г.	75
IV кв. 2007г.	75
Итого:	450

Из табл. 15 видно, что при выполнении плана по внедрению не менее одного нового проекта в квартал, а также при соблюдении запланированной выручки от каждого проекта по итогам 2007 года получит 350 тыс. руб. прибыли дополнительно, при этом затратив 450 тыс. руб. и получив выручки на 800 тыс. руб.

Из нижеприведенной табл. 16 видно, что при выполнении плана по процентному увеличению выручки в 2006 году, затратив 60 тыс. руб., получит дополнительной выручки от продажи 364,45 тыс. руб. В 2007 году увеличит выручку относительно 2005 года на 728,9 тыс. руб., затратив при этом на фонд материального поощрения 120 тыс. руб.

Таблица 16

Затраты и отдача фонда материального поощрения

Год	Фонд материального поощрения (тыс. руб.)	Увеличение выручки (%)	Выручка от продажи продукции, товаров, услуг (тыс. руб.)	Повышение выручки относительно 2005г. (тыс. руб.)
2005				0
2006				364,45
2007	120	10	8 017,9	728,9

¾  Также следует отметить, что предприятие не выделяет денежные средства на долгосрочное финансирование. Они отличаются от текущих издержек

¾   

¾   

¾   

¾   

¾   

¾   

¾   

¾   

¾   

¾   

¾   

¾  мощности предприятия;

¾  затраты, не связанные с изменением финансовых результатов деятельности (строительство жилья, объектов соцкультбыта, расходы на экологию и т. п.);

¾  долгосрочные финансовые вложения в акции других предприятий, корпоративные совместные предприятия, обеспечивающие гарантированные источники доходов или поставок сырья, сбыта продукции и т. д.;

¾  нематериальные активы.

Инвестиции имеют большое значение не только для будущего положения предприятия, но и для экономики страны в целом. С их помощью осуществляется расширенное воспроизводство основных средств, как производственного так и не производственного характера, укрепляется материально-техническая база субъекта хозяйствования. Это позволяет предприятиям увеличивать объемы производства продукции, улучшать условия труда и быта работников. От них зависят себестоимость, ассортимент, качество, новизна продукции (работ, услуг), ее конкурентоспособность [26].

Инвестиционные фонды могут привлекать денежные средства физических и юридических лиц непосредственно или через выпуск и продажу собственных акций и по существу управлять

их качественные стороны. Количественный рост инвестиций обеспечивается на предприятии мобилизацией средств за счет сокращения непроизводственных расходов.

Качественный рост инвестиций обеспечивается нововведениями. Структура нововведения отражается на параметрах основного капитала. С этой точки зрения целесообразно разделять их на технологические нововведения и новую продукцию. Проекты обновления технологии стимулируются ценовой конкуренцией, необходимостью снижения издержек или приспособлением к новой ресурсной ситуации. Неценовая конкуренция, возможность выхода на новые рынки стимулирует инвестиции в новую продукцию. Структура нововведений влияет на соотношение реконструкции и нового строительства в процессе воспроизводства основного капитала. Выпуск новой продукции (работ, услуг) предполагает создание нового действующего производства, тем самым формируется вариант динамичного накопления. Используемые в материальном производстве ресурсы определяются как основные факторы производства, которые представлены природными ресурсами, трудом, капиталом [35]. Для таких факторов

вложениях предприятию необходимо сравнить сумму затраченного физического и интеллектуального капитала с документальной прибылью, которая может быть получена в будущем. Часто будущие прибыли от капиталовложений могут оказаться выше или ниже, чем ожидалось. Так появляется необходимость учитывать подобную неопределенность и связанные с ней финансовые и другие риски. Рисковый бизнес является наиболее эффективной формой организации инвестиционных проектов. Но с точки зрения промышленного предприятия он имеет крупный недостаток, заключающийся в слишком высокой степени предпринимательского риска. Кроме того, рассмотрение

создания юридического лица, а его доверительное управление осуществляет управляющие компании паевых инвестиционных фондов.

В процессе осуществления инвестиционной деятельности должно самостоятельно определить объем, направления, размеры и эффективности инвестиций и по своему усмотрению привлекают на договорной, преимущественно конкурсной, основе (в том числе через торги подряда) физических и юридических лиц, необходимых ему для реализации инвестиций.

Выводы

Изложенные практические рекомендации по совершенствованию формирования и распределения прибыли в позволяют сделать следующие выводы.

В результате маркетингового исследования, проведенного в январе 2006 года путем опросных листов, уменьшение выручки от продажи продукции , прежде всего, связано с моральным устареванием существующих видов услуг.

планируется предоставить возможность постепенной оплаты стоимости установленного оборудования, каждый месяц равными суммами за один год. 1 внедренный проект уже по окончании четвертого месяца (срок окупаемости проекта) приведет к повышению прибыли на сумму 19,664 тыс. руб., а за год полученная прибыль составит уже 600 тыс. руб.

За год от начала реализации проекта планируется подключить до 200 наблюдаемых объектов (4 проекта). При выполнении плана по внедрению четырех проектов за год по итогам второго квартала (срок окупаемости) с начала внедрения получит 164,75 тыс. руб. прибыли дополнительно. За год прибыль предприятия увеличится на 1 094,25 тыс. руб.

При реализации варианта для отдельных клиентов до начала продаж необходимо затратить 46 тыс. руб. на подключение и привязку растровых карт к программе «Navigator» и разработку программы, форматирующей исходные данные.

. Однако в четвертом месяце, по мере увеличения внедренных проектов, а с ними и выручки, затраты на предприятии станут снижаться. В конце десятого месяца работы проекта (срок окупаемости) балансовая прибыль предприятия увеличится на 19 тыс. руб. В целом за год с начала внедрения проекта балансовая прибыль увеличится на 68 тыс. руб.

В результате реализации двух проектов прибыль предприятия в конце 2007 года увеличится на 1 162,25 тыс. руб,25+68)

Для совершенствования распределения прибыли предлагается направлять денежные средства в фонд развития НИОКР (не менее 300 тыс. руб. в год), а также в фонд материального поощрения, (не менее 120 тыс. руб. в год).

Заключение

В первой главе настоящей работы были охарактеризованы сущность и роль прибыли в условиях рынка, особенности ее формирования и распределения.

¾  Итак, прибыль - это конечный финансовый результат, характеризующий производственно-хозяйственную деятельность всего предприятия. Она определяется как разность между суммой доходов и убытков, полученных от разных хозяйственных операций.

¾   

¾   

¾   

¾   

¾   

¾   

¾   

¾   

¾   

¾   

¾   

¾  ;

¾  прибыль от прочей реализации (операционная);

¾  внереализационная прибыль;

¾  балансовая прибыль;

¾  чистая прибыль.

Прибыль формируется путем сложения поступлений доходов предприятия и вычитания из них соответствующих расходов и отчислений.

Из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (чистой прибыли) в соответствии с законодательством и учредительными документами предприятие может создавать:

¾  фонд накопления;

¾  фонд потребления;

¾  резервный фонд;

¾  другие специальные фонды и резервы.

Основная задача анализа формирования и использования прибыли - выявление тенденций, сложившихся в распределении прибыли за отчетный год по сравнению с предыдущим. По результатам анализа разрабатываются рекомендации по изменению пропорций в распределении прибыли и наиболее рациональному ее использованию.

Основной источник информации для анализа финансовых результатов - форма №2 «Отчет о прибылях и убытках» годовой и квартальной бухгалтерской отчетности.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия включает в себя:

оценку изменений по

предприятия дает возможность учредителям и акционерам выбрать значимые направления активизации деятельности предприятия. Другим участникам рыночных отношений анализ прибыли позволяет выработать необходимую стратегию поведения, направленную на минимизацию потерь и финансового риска от вложений в данное предприятие.

Более полно, чем прибыль, показывает окончательные результаты хозяйствования рентабельность, характеризующая эффективность работы предприятия в целом, доходность различных направлений деятельности (производственной, предпринимательской,

зывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами. Анализ рентабельности применяют для оценки деятельности предприятия и как инструмент в инвестиционной политике и ценообразовании.

Для анализа общей рентабельности (рентабельности активов) фирмы часто используется трехмерная модель анализа рентабельности,

Во второй главе были проанализированы состав, динамика, структура балансовой прибыли, рентабельности, а также распределение и использование чистой прибыли .

Выручка от продажи товаров, услуг, работ предприятия в 2005 году составила только 95,78% выручки 2004 года.

Было показано, что за 2005 год предприятие получило прибыли на 585,5 тыс. руб. меньше, чем в 2004 году. Это произошло за счет некоторого сокращения выручки и резкого увеличения коммерческих расходов. Снижение себестоимости при этом не оказало существенного влияния.

Себестоимость продукции предприятия уменьшилась: в 2005 году она составила

Трэк». За 2005 год по сравнению с 2004 годом уменьшилась доля прибыли от продажи на 4,15 %. Доля прибыли, остающейся в распоряжении предприятия (чистой прибыли), увеличилась на 19,97 %.

Но чистая прибыль 2005 года составляет только 80,95% от чистой прибыли 2004 года. Поэтому предприятию следовало выработать мероприятия по увеличению прибыли.

Факторный анализ рентабельности показал, что прибыльность продукции в 2005 году относительно 2004 года увеличилась на 0,188, т. е. увеличилась прибыль, которую предприятие имеет с каждого рубля от продажи продукции. Фондоемкость в 2005 году увеличилась относительно 2004 года на 0,305, что говорит о снижении эффективности использования основных средств и ведет к перерасходу капитальных вложений. Оборачиваемость оборотных активов в 2005 году по сравнению с 2004 годом увеличилась на 0.166 раз.

Прирост рентабельности за 2004 год в сравнении с рентабельностью 2003 года составил 3,1 %. Влияние на это изменение оказали такие факторы, как прибыльность продукции (19,8 %), фондоемкость (-12,3 %),а также оборачиваемость оборотных активов на (-4,4 %).

Анализ распределения и использования чистой прибыли предприятия выявил увеличение доли отчислений в фонд накопления и социальной сферы. На увеличение суммы отчислений

Как показал анализ результатов маркетингового исследования, проведенного в январе 2006 года методом опросных листов, уменьшение выручки от продажи продукции , прежде всего, связано с моральным устареванием предлагаемых видов услуг.

Для увеличения выручки на рассмотрение было предложено два проекта внедрения новых услуг системы наблюдения за движимыми объектами:

1.  для корпоративных клиентов;

2.  для отдельных клиентов.

Вариант для корпоративных клиентов предусматривает установку оборудования для 50 движимых объектов и одного центра наблюдения. Затраты на оборудование для наблюдения за 50 движимыми объектами составят 270,5 тысяч рублей. Предполагается, что все единовременные затраты возьмет на себя покупатель системы наблюдения, т. е. эти затраты полностью погасятся сразу после настройки системы или за период, предусмотренный договором об оплате.

При данном варианте реализации предусмотрена абонентская плата в пользу за услугу предоставления бесперебойной связи в размере 1 тыс. руб. за наблюдаемый объект. Также планируется предоставить возможность постепенной оплаты стоимости установленного оборудования, каждый месяц равными

Планируется, что затраты на услуги дополнительного бухгалтера не превысят 10 тыс. руб. в месяц.

Как и в первом случае, предполагается, что покупатель будет оплачивать оборудование полностью и сразу при подключении. Абонентская плата за предоставление услуг связи для одного наблюдаемого объекта также составит 1 тыс. руб. в месяц.

Предполагается, что будет реализовывать не менее трех проектов в месяц. При выполнении плана по внедрении не менее трех проектов в месяц, затраты в первый месяц составят 46 тыс. руб. на написание и настройку программного

В результате реализации двух проектов прибыль предприятия в конце 2007 года увеличится на 1 162,25 тыс. руб,25+68)

Для совершенствования распределения прибыли предлагается направлять денежные средства в фонд развития НИОКР, в который предлагается направлять не менее 300 тыс. руб. за год, и в фонд материального поощрения, в который следует отчислять денежные средства в размере не менее 120 тыс. руб. в год.

Список литературы

1.  Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть II. от 5 августа 2000 г. (с изменениями от 01.01.01 г.. г.).

2.  Федеральный закон от 01.01.01 г. N 156-ФЗ "Об инвестиционных фондах" (с изменениями от 01.01.01 г.)

3.  Приказ Минфина РФ от 01.01.01 г. N 34н "Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации" (с изм. и доп. от 01.01.01 г.)

4.  Приказ Минфина РФ от 6 июля 1999 г. N 43н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организации" ПБУ 4/99"

5.  Приказ Минфина РФ от 01.01.01 г. N 67н "О формах бухгалтерской отчетности организаций"

6.  Методические рекомендации по оценке инвестиционных проектов (вторая редакция, исправленная и дополненная). Утверждены Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ от 01.01.01 г. № ВК 477

7.  Алексеева деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2000 – 449 с.

8.  , Беллендир анализ: Учебное пособие.-М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 1997.-128 с.

9.  , Шеремет экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 2001 – 345 с.

10.  Балабанов и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 1998 – 524 с.

11.  Балабанов финансового менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 1999 – 632 с.

12.  Барногльц анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений, М.: Финансы и статистика, 1996 – 427 с.

13.  Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. — М.: -Бизнес, 1997. – 656 с.

14.  , Алексеев -экономическое состояние предприятия. – М.: ПРИОР-СТРИКС, 2000 – 382 с.

15.  , Боткин модель методики расчета экономической эффективности инвестиционных проектов. // Проблемы региональной экономики№ 1/2. - С. 213-230.

16.  Гаретовский методы стимулирования интенсификации производства. — М.: Финансы, 1999. – 299 с.

17.  Грачев и управление финансовой устойчивостью предприятия. Учебно-практическое пособие. – М. ИНФРА-М, 20с.

18.  Введение в управленческий и производственный учет - М.: ВЛАДОС, 2002 – 385 с.

19.  Ефимова анализировать финансовое положение предприятия. – М.: ВЛАДОС, 2003 – 194 с.

20.  , Суглобов бухгалтерской (финансовой) отчетности. – М.: ЭКОНОМИСТЪ, 2004. – 397 с.

21.  Ковалев анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Зеркало, 2000 – 529 с.

22.  Квалификационный экзамен /Финансовая газета. Региональный выпуск. - N 45 - ноябрь 2003 г. – СПС «Гарант»

23.  Крейнина финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговле. - М.: Финансы, 1999 – 289 с.

24.  Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия / Под. ред. , – М.: Финансы и статистика, 1998 – 457 с.

25.  , Хорин обобщение как метод бухгалтерского учета /Бухгалтерский учет - № 3 – 2004 г.– с.15-21.

26.  Палий бухгалтерская отчетность. Содержание. Методика анализа-М.: Библиотека журнала “Контроллинг”, 2004 – 193 с.

27.  Бухгалтерская отчетность как информационная база финансового анализа /Финансовая газета. Региональный выпуск, N 35, август 2002 г. – СПС «Гарант»

28.  Павлова предприятий. – М.: Финансы, «ЮНИТИ», 1998 – 437 с.

29.  , Мартынов рыночной экономики. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2002. – 419 с.

30.  Савицкая хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание. - Минск: знание», 2003 – 688 с.

31. О формировании финансовых результатов. // Бухгалтерский учет. – 2002. - №1. – С.15-21.

32.  Стоянова менеджмент: теория и практика. - М.: Перспектива, 1996 – 263 с.

33.  Уткин менеджмент: Учебник для ВУЗов. – М.: Зеркало, 1998 – 437 с.

34.  Финансы / Под ред. –М.: Финансы, 1999 – 427 с.

35.  Финансы: Учебное пособие / Под ред. – М.: Финансы и статистика, 1998 – 581 с.

36.  Финансы: Учебник для ВУЗов/ Под ред. , , – М.: Юрайт, 2000 – 361 с.

37.  Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ./ Под. ред. и . — М.: ИНФРА-М,. 2000. – 417 с.

38.  и др. Экономика. - М., Дело ЛТД, 1998 – 461 с.

39.  , Харитонова хозяйственной деятельности предприятия (на примере предприятий сферы услуг). Учебное пособие. – М., 200с.

40. Цыгичко механизм формирования эффективности. –М.: Экономика, 2004. –191с.

41.  Четыркин финансовых и коммерческих расчетов. - М.: Финансы, 1997 – 148 с.

42.  , Сейфулин финансового анализа. –М.: Финансы и статистика, 1999 – 396 с.

43.  , , . Методика финансового анализа предприятия – М.: ВЛАДОС, 1998 – 441 с.

44.  , Суйц . – М.: Юрайт, 2001 – 257 с.

45.  Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие / Под ред. – СПб.: Специальная литература, 1999 – 428 с.