Менеджмент в СМИ (стр. 10 )

А как в вашем регионе обстоят дела с контентом? Рынок развит?

Контент на рынке есть, предложений много, вопрос цены.

Как бы Вы оценили Федеральную целевую программу по переходу на цифровое вещание? Насколько в действительности актуален переход на цифровое вещание? Грамотно ли составлена и проводится ФЦП?

Ну у меня мнение не объективное. Считаю, что переход нельзя делать аврально. Нельзя ущемлять права региональных телекомпаний, ведь, помимо регионального, часто независимого контента, это еще и целая армия журналистов и технических работников, которые, конечно, пострадают от этого. Надо придерживаться принципа: «Семь раз отмерь, один раз отрежь».

Ну уже отрезали…

Да, и сегодня ситуация по-прежнему такая же неясная в юридическом и в техническом плане, как и 3 года назад. Все региональные компании надо сохранять, просто требовать обновления оборудования на цифровое.

А если все компании сохранятся, где их транслировать? Вообще, на Ваш взгляд, есть ли смысл в 3 и 4 мультиплексах? Будут ли они конкурентоспособны?

Телевидение в нашей стране еще долго не найдет замены. 3 и 4 мультиплексы нужны, хотя бы для того, чтобы сохранить региональное телевидение. Будут ли смотреть, это другой вопрос, все будет зависеть от контента и пиара.

А как, по-вашему, изменится ли количество игроков на рынке в связи с переходом на цифровое вещание? На чем будет строиться конкурентная борьба? 

Если только один региональный канал войдет в цифру, то конкуренции не будет. Если все, то конкуренция останется и даже будет сильнее.

Каковы, на Ваш взгляд, основные проблемы, с которыми столкнутся вещатели после перехода на цифровое вещание? И каковы пути решения этих проблем?

Сейчас невозможно толком ответить на этот вопрос, так как ситуация непонятна по всем пунктам. Мы, например, готовимся к кабелю и интернету. Получили универсальную лицензию - с ней планируем участвовать в 3 мультиплексе.

Какие стратегии поведения региональных телевизионных вещателей кажутся Вам наиболее вероятными в условиях перехода на «цифру»?

Думаю, это зависит не от нас.

Но ведь Вам принимать решение, как развиваться каналу в новых условиях…

Знаете, как только нам озвучат правила игры, будем подстраиваться, решать, что можно сделать в данных условиях. Хотя, конечно, хотелось бы работать, а не подстраиваться все время.

Медиаменеджер (директор филиала), Респ. Мордовия, г. Саранск

Как бы Вы охарактеризовали сегодняшний рынок эфирного телевизионного вещания в России? Каковы основные тенденции?

Как говорится, за всю Одессу ответить не могу, но давайте посмотрим. В регионах, где много телеканалов местных, ситуация в корне иная, чем в таких республиках, как Мордовия. В Саранске зарабатывает не тот, кто умеет, а тот, кому дают. И ГТРК, к сожалению, не входит в их число.

А есть местные особенности?

Вряд ли, думаю, все так же, как и везде: денег мало, кадров мало…

А вообще местное телевидение развито? Телезрители смотрят, есть спрос?

Я бы не сказал, что оно развито. Сами посудите: сплошные сетевые партнеры – ТНТ, СТС, «Перец» и так далее.

А как бы Вы оценили рынок контента в России? Насколько он развит.

Рынок беден. Не развит совершенно. Контента хорошего нет. Вот телезрители ругают ТВ, говорят, смотреть нечего. А почему? Потому что каналу закупить нечего. То, что прилично показать стоит бешенных денег, то, что по карману – низкого качества.

Как Вы считаете, насколько актуален переход на цифровое вещание? И как Вы оцениваете ФЦП?

Переход неизбежен, когда-то же нужно это сделать. В остальном, не стану комментировать.

А 3 и 4 мультиплексы? Есть ли в них смысл? Смогут ли они конкурировать?

Если есть желающие войти в 3 и 4 мультиплексы, значит, есть и смысл. Конкурировать смогут.

Даже с кабельным? Зачем зрителю платить за 3 мультиплекс, если есть кабельное, куда разнообразнее?

Если в 3 мультиплексе будут региональные каналы, смысл будет.

Как повлияет цифровизация на региональный рынок ТВ-вещания? Изменится количество игроков?

Изменится. В сторону уменьшения. Уйдут мелкие региональные сетевики.

А с какими проблемами столкнуться вещатели?

Со многими: нехватка качественного контента, нехватка денег, отсутствие партнера…

А как решать эти проблемы?

Не знаю. Пока нет ясности от официальных лиц по поводу программы (в том числе и про 3 мультиплекс), рассуждать рано.

Приложение 4. Экспертный опрос

Медиаменеджер (генеральный директор), Томская обл., г. Томск.

Стратегия «Региональный канал первого мультиплекса»: попадание в девятый региональный канал первого мультиплекса (обеспечение слота в пакете общедоступных каналов).

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	х

Стратегия «Кабельный канал»: переход на кабельное вещание.

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
							х

Стратегия «Объединение с другими вещателями»: объединение нескольких компаний с целью усиления влияния на рынок (слияния; вертикальная интеграция; объединение для совместного использования частоты при сохранении отдельных юридических лиц).

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
	х

Стратегия «Переориентация бизнеса»: переход на смежные области. Например, производство контента.

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
						х

Стратегия «Дифференциация»: создание уникального контентного предложения, нишевизация канала.

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
						х

Стратегия «Переход на интернет-вещание»: создание интернет-телеканала, уход на другую платформу.

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
							х

Медиаменеджер (генеральный директор), Свердловская обл., г. Екатеринбург.

Стратегия «Региональный канал первого мультиплекса»: попадание в девятый региональный канал первого мультиплекса (обеспечение слота в пакете общедоступных каналов).

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
х

Стратегия «Кабельный канал»: переход на кабельное вещание.

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
						х

Стратегия «Объединение с другими вещателями»: объединение нескольких компаний с целью усиления влияния на рынок (слияния; вертикальная интеграция; объединение для совместного использования частоты при сохранении отдельных юридических лиц).

1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
х

Стратегия «Переориентация бизнеса»: переход на смежные области. Например, производство контента.