Концепция развития торговли, общественного питания и бытового обслуживания Петрозаводского городского округа на гг (стр. 3 )

Обеспеченность населения торговыми площадями на 1 тыс. жителей составляет 523 кв. м. (расчетный норматив -486 кв. м.).

Планируется дальнейшее размещение предприятий потребительского рынка в жилом комплексе на пр. Первомайский,37 (с 01.01.2011г. открылся магазин «Мебельный салон Европа» торговой площадью 72 кв. м), продолжается освоение площадей, в том числе офисного назначения.

Поскольку назначением мелкорозничной торговли является восполнение недостатка торговых площадей, а данный район обеспечен площадями, предполагается сокращение киосков.

Продолжением проспекта Первомайский и примыкающими к нему являются Шуйское шоссе и улица Заводская.

На Шуйском шоссе сконцентрированы автосалоны, входящие в состав «СТК – CITY», являющиеся официальными дилерами всемирно известных брендов: Renault, Chevrolet, Nissan, Ford, Opel, Yamaha, Mitsubishi, Volvo «Citroen» и др. Группа «СТК» - лидер регионального рынка по продажам и комплексному обслуживанию иностранных автомобилей.

Представляют собой современные корпуса, оснащенные передовым оборудованием и укомплектованные высококвалифицированным персоналом. Предлагают широкий спектр автомобильных услуг, запасных частей и аксессуаров к ним, а также имеются отдел водной и мото - техники, центр продаж автомобилей с пробегом, кафе, станции технического обслуживания, современные бесконтактные мойки «Люкс» и др. Для покупателей рассчитаны индивидуальные схемы покупок, страхования, действует система скидок и специальных предложений.

Сложившаяся зона автосалонов, благодаря признанности брендов и концентрации в одном месте однородного вида продукции, отвечает ожиданиям покупателей, которые имеют право выбора.

На улицах Заводской и Огородной сосредоточены оптовые и розничные предприятия.

На площадях бывших оптовых предприятий торговли (, , и др.) осуществляют деятельность более 60 фирм по продаже практически всех групп товаров оптом и в розницу. В непосредственной близости расположен супермаркет «Мега» формата cash & carry ( «Мегаполис», ул. Заводская, 5) с универсальным ассортиментом товаров (более 10 тысяч наименований).

В настоящее время проводится постепенная реорганизация торговой сети и общественного питания, осуществляющей деятельность на ул. Заводской и Шуйском шоссе, в частности вырастет количество предприятий общественного питания, расположенных в автосалонах и обслуживающих клиентов на автомобилях.

В районе Октябрьский застройка многих улиц велась в 60-е годы прошлого столетия, в настоящее время ведется строительство новых жилых комплексов на ул. Варкауса, первые этажи многоэтажных жилых домов осваиваются объектами торговли и услуг.

В районе с населением 30,9 тыс. человек потребительский рынок представлен 26 магазинами продовольственных товаров, 66 магазинами непродовольственные товаров, торговым комплексом «Лента», супермаркетом «Лотос-гурман» с ассортиментом премиум-класса, 1 - «Магнит», 1- «Семья», 2 - «Ленторг», 14 магазинами по продаже товаров для интерьера, 4 специализированными магазинами по продаже цветов, крупным магазином по продаже автомобилей «Автоцентр Альянс», 14 предприятиями общественного питания на 638 мест (кафе-2, баров-5, кофейня-1, столовых-2 и пр.), 52 объектами бытового обслуживания (парикмахерские -12, фотоуслуги – 4, платные стоянки – 3, пошив и ремонт одежды -2, ремонт обуви-3 и др.), 31объектом мелкорозничной торговли, рынком «Главный».

В 2007 году взамен рынка «Ленинградский» открылся ТК «Лента», принявший покупателей с открытого рынка и обслуживающий население всего города. В 2011 году (май – июль) ТК «Лента» будут выполнены работы по расширению парковки с увеличением до 170 парковочных машиномест.

Обеспеченность населения торговыми площадями на 1 тыс. жителей составляет 544 кв. м. (расчетный норматив -474 кв. м.). Обеспеченность посадочными местами в предприятиях общественного питания открытого типа составляет 38%.

Планируется новое строительство предприятий торговли и общественного питания:

- наб. Варкауса, стр.11 «Век» (2011г.), торговая площадь 1078,21кв. м;

-наб. Варкауса,8 «Век» (2011г.) в построенном многоквартирном жилом доме, торговая площадь 220,7кв. м;

-наб. Варкауса, 12 «Век» (2011г.) в построенном многоквартирном жилом доме торговая площадь 114,2кв. м;

-наб. Варкауса, стр 4 (2012г.);

-преобразование рынка «Главный» в современное розничное предприятие (строительство капитального объекта (торгового центра) с ликвидацией рыночной торговли, и открытием ресторана на 100 мест с национальной кухней) 2014г.

В районе набережной Варкауса, при строительстве многоэтажных жилых домов, целесообразно разместить предприятия общественного питания, предоставляющие возможность быстрой трапезы в дневное время и в вечернее время услуги развлечения и отдыха

Для оптимизации размещения мелкорозничной сети предусматривается сокращение торговых киосков, расположенных вблизи стационарных торговых предприятий.

Зарека, Голиковка. В районе с населением 42,5 тыс. человек по состоянию на 01.01.2011г. насчитывается 59 магазинов продовольственных товаров (6657,17кв. м), 155 магазинов непродовольственных товаров (19820,33кв. м), 17 предприятий общественного питания на 766 мест, 158 объектов бытового обслуживания, 77объектов мелкорозничной торговли (29 парикмахерских, 6 - фотоуслуги, 11- пошив и ремонт одежды, 7 - ремонт обуви, 5 саун, 3 – ремонт часов и др.), розничный рынок «Голиковский».

В данном районе разместились супермаркет «Лотос-Центр» ТЦ «Континент», 4 магазина «Магнит», 1 магазин «Дикси», 1 магазин «Семья», 2 магазина «Ленторг», 28 магазинов по продаже мебели, 13 магазинов по продаже запчастей для автомобилей, 4 специализированных магазина по продаже детской одежды и игрушек, 1 ресторан, 8кафе, 1 кофейня и пр.

Обеспеченность населения торговыми площадями на 1 тыс. жителей составляет 623 кв. м. (расчетный норматив -531 кв. м.). Обеспеченность посадочными местами в предприятиях общественного питания открытого типа составляет в районе Голиковка составляет 34% , Зарека 61%.

Кафе «Славянское» и «Петрозаводск» реализуют большой ассортимент фирменных, порционных блюд и напитков, ресторан «Карелия» организует питание в дневное время по принципу «шведского стола», кофейня «Парижанка» (ул. ) пользуется спросом у молодежи, кафе «Папарацци» предоставляет услугу беспроводного интернета WI - FI.

В мае 2011г. на пр. А. Невского-ул. Мерецкова состоялось открытие административного торгового центра «Тетрис» ( Мир»). Общая площадь 18400 кв. м., из них торговая 10400 кв. м.

Планируется новое строительство предприятий торговли:

- ул. Правда (), строительный № 11(2011г.);

- ул. а () (2011г.);

-ул. Варламова вблизи 40 (ЖСК «Варламовский») (2011г.);

-ул. Правды на первом этаже строящегося многоквартирного жилого дом Магазин «Ювелирторг» ( торговля Северо-Запада, филиала Лазурит). Торговая площадь 200 кв. м. (2011г.);

-ул. Варламова, вблизи д.28а () (2012г.);

- пр. А.Невского,47 Реконструкция и перепрофилирование кинотеатра «Сампо» под развлекательно-торговый центр ( «Ленторг») (2014г.);

- ул. Административный торговый центр (-Сервис») общая площадь 8820 кв. м. из них для торговая 6000 кв. м (2014г.);

- на пересечении ул. Володарского_ и Варламова ТЦ общей площадью 2000 кв. м в т. ч кафе 100 кв. м на 30 посадочных мест;

-ул. Л. Чайкиной (-экономическое содружество») строительство многоэтажного жилого дома со встроенными нежилыми помещениями в цокольном этаже. Общая площадь здания – 2654,51 кв. м. Площадь цокольного этажа – 371,07 кв. м. Количество встроенных нежилых помещений в цокольном этаже – 5, общей площадью 371,07 кв. м. (2011г.);

-ул. Варламова в районе жилого дома № 28А (-экономическое содружество») строительство 9-ти этажного жилого дома со встроенными нежилыми помещениями в цокольном этаже. Общая площадь здания – 7016,38 кв. м. Количество встроенных нежилых помещений в цокольном этаже – 1, общей площадью 165,28 кв. м. (2011г.);

-, двухэтажный офисно – торговый центр сети «Магнит», 700 кв. м ( год).

Поскольку процесс проектирования и начала строительства торгового центра на месте розничного рынка «Голиковский» «Красная Калина» неоднократно откладывался, в то же время на пересечении улицы Калинина и пр. А. Невского ожидается строительство новых предприятий с торговыми площадями более 9 тыс. кв. м и ввод объектов потребительского рынка на пересечении улиц Калинина и Казарменской с освоением территории первой площадки ОТЗ в пределах шаговой доступности, что позволит обеспечить спрос населения и отказаться от строительства второй очереди торгового центра.

Совершенствование инфраструктуры потребительского рынка в данном районе даст возможность заместить неорганизованную розницу с вывозом киосков.

Отдаленные районы города. При организации мест дислокации предприятий в городе окраинные районы (Соломенное, Сулажгора, Пятый поселок, район Птицефабрики, Сулажгорский кирпичный завод), относятся к зоне коммерческого риска. Данные районы не способны обеспечить хороший уровень доходности, так как они достаточно специфичны с точки зрения предпочтений.

Население испытывает потребность в отдельных типах предприятий пешеходной доступности: продовольственных магазинов повседневного спроса, мастерских по ремонту обуви, парикмахерских эконом - класса.

В районе Соломенное ведется индивидуальное жилищное строительство и активно реализуются земельные участки под ИЖС. Население -4300 чел. Осуществляют деятельность 10 магазинов продовольственных товаров (магазины «Семья», «Ленторг», «Кумир», «Торгцентр» и др, общей торговой площадью 706,2кв. м), 3 магазина непродовольственных товаров (386 кв. м), имеется школьная столовая, предприятия общественного питания открытой сети отсутствуют (столовая «Рябинка» прекратила деятельность из-за низкой рентабельности), объектов бытового обслуживания – 5 (2 парикмахерских, 1 сауна, ), объектов мелкорозничной торговли -1.

Район не обеспечен торговыми площадями: при нормативе 339 кв. м на 1 тыс. жителей, фактически – 254 кв. м.

Перспектива жилой застройки выявит потребность открытия предприятий торговли товарами повседневного спроса и сети предприятий общественного питания эконом-класса.

Сулажгора, Пятый поселок. Население 11,4 тыс. человек. Расположены 24 магазина продовольственных товаров (магазины «Ленторг», «Руалко», «Лотос», «Магнит» и др, общей торговой площадью 2945 кв. м), 28 магазинов непродовольственных товаров (8689кв. м), предприятий общественного питания -6 на 358 мест, объектов бытового обслуживания -парикмахерских, 3 мастерских по пошиву ремонту одежды, 11 – по ремонту и техническому обслуживанию автотранспорта и др.), объектов мелкорозничной торговли -24. Для данного района характерно размещение магазинов по продаже автомобилей, автозапчастей для легкового и грузового автотранспорта (13) и оказания услуг по ремонту и облуживанию автомобилей (11). Гипермаркет «Коди» по продаже строительных материалов, АОЗТ «КарелИмпекс» и «АвтоДом» по продаже

автошин, автомобилей и автозапчастей имеют общегородское значение, что повлияло на показатель фактической обеспеченность торговыми площадями на 1000 жителей по непродовольственным товарам.

Фактическая обеспеченность торговыми площадями на 1000 жителей по продовольственным товарам 138 кв. м при расчетном нормативе 193 кв. м., по непродовольственным товарам фактически-642 кв. м, расчетный норматив - 440кв. м.

Процент обеспеченности посадочными местами в открытой сети общественного питания в районе Сулажгора составляет 25%. Имеется одна столовая на 36 мест, которая пользуется спросом у жителей, предоставляет услуги по изготовлению продукции общественного питания с уклоном национальной азербайджанской кухни, по обслуживанию банкетов, корпоративных вечеров и пр.

В Пятом поселке размещено 4 кафе на 300 мест и 1 закусочная на 32 места

В кафе «Легенда» предлагается азербайджанская кухня, в кафе «Анастасия» регулярно проводятся детские праздники.

При строительстве многоэтажных жилых домов цокольные и первые этажи целесообразно занять предприятиями потребительского рынка (кафе - мороженое, детское кафе, бары с организацией досуга, магазины шаговой доступности, комплексные пункты бытового обслуживания - парикмахерская, мастерская по ремонту обуви, пункт по ремонту одежды, пункт приема химчистки и др.):

-по ул. Жуковского, стр №2 ( предприятие «Спасение»). Цокольный этаж – нежилой, в нем предусмотрены нежилые помещения по обслуживанию населения общей площадью 1 699,04 кв. м (2011г.)

-по ул. Жуковского, стр №1 ( предприятие «Спасение»). Цокольный этаж – нежилой, в нем предусмотрены нежилые помещения по обслуживанию населения общей площадью 1507,69 кв. м (2012г.)

Ряд действующих предприятий потребительского рынка требует косметического ремонта и замены оборудования.

Мелкорозничная сеть дополняет стационарную, востребована у населения.

Жилой поселок Птицефабрики. Эта жилая зона характеризуется значительными территориальными резервами за счет сокращения сельскохозяйственных территорий предприятия. Генеральным планом предусматривается увеличение территории жилой зоны для строительства жилых домов преимущественно индивидуальной застройки. Население 1.1. тыс человек.

Размещаются 2 магазина по продаже продовольственных товаров «Ленторг», ИП , объектов бытового обслуживания - 1 (салон красоты «Амели» ИП ), объектов мелкорозничной торговли -1 (павильон - ИП ). Предприятия общественного питания - школьная столовая.

Обеспеченность населения торговыми площадями на 1 тыс. жителей составляет 138 кв. м. (расчетный норматив -250 кв. м.).

Малонаселенные и отдаленные населенные пункты. На территориях ТИЗ «Усадьба», местечко Зимник, Бараний берег,
ул. Земнухова, ул. Огородная отсутствует торговое обслуживание населения, так как они непривлекательны с экономической точки зрения для частного бизнеса.

Для решения проблемы организации снабжения товарами необходимо использовать «косвенные» инструменты муниципального регулирования, а именно:

-предоставление розничным компаниям земли на льготных условиях или бесплатно;

-включение в соглашения о сотрудничестве условие на получение доступа для розничной компании на привлекательный рынок обязательства открытия магазина (организовать выездное обслуживание) на отдаленной и непривлекательной с экономической точки зрения территории;

-льготы по местным налогам.

Заключение

Оценка успешности достижения цели и задач развития торговли, общественного питания и бытового обслуживания Концепции будет проводиться по результатам отчетного года.

Ожидаемая количественная характеристика предлагаемой Концепции будет выражаться в виде совокупности критериев (имеют форму показателей), приведённых в таблице

Основные показатели развития потребительского рынка
на 2годы

Показатели	Единица измерения	2011 год	2012 год	2013год	2014 год	Динамика, (%)
Количество магазинов, всего	единиц	1241	1255	1265	1285	103,5
ТЦ, ТК	единиц	24	31	34	38	158,3
Количество предприятий общественного питания	единиц	294	297	298	298	101,4
Количество предприятий бытового обслуживания	единиц	783	794	803	806	102,9
Обеспеченность торговыми площадями на 1 тыс. жителей	кв. м.	751,3	886,04	998,6	1098,1	146,2

 За период годы предполагается обеспечить ввод 36 объектов торговли (127,1 тыс. кв. м торговой площади), в том числе 13 крупных торговых предприятий (78,6 тысяч кв. м торговой площади). За тот же период будет реконструировано..и..модернизировано..более..50..магазинов.
В годах будет размещено на площадях строящихся торговых центров (комплексов) 36 предприятий общественного питания открытой сети на 988 посадочных мест, 40 объектов бытового обслуживания, реконструировано и модернизировано - 8 предприятий общественного питания открытой сети и 15 объектов бытового обслуживания.

Предполагается дальнейшее развитие сети предприятий потребительского рынка и услуг, в том числе создание новых качественных торговых площадей, предприятий службы быта и общественного питания, работающих по новым технологиям и оснащенных современным оборудованием.  При введении в строй новых объектов необходимо уделять особое внимание организации парковок, обустройству подъездных площадок и прилегающей территории.

 Продолжится преобразование рынков в современные торговые предприятия. Предусмотрено строительство 2 новых торговых объектов на земельных участках рынков («Главный», «Чапаевский»). При этом число действующих розничных рынков будет постепенно снижаться.

Особого внимания требует развитие сети общественного питания: это появление новых трендов «рестораны быстрого обслуживания», предприятий «эконом-класса», «высокое качество по доступной цене», увеличение количества семейных, детских, молодежных предприятий.

Необходимо внедрять новейшие технологии в приготовлении и подаче блюд, изменять интерьеры и техническое оснащение уже существующих предприятий общественного питания и создавать условия для посетителей с ограниченными возможностями, продолжать внедрение «программ лояльности» на всех предприятиях общественного питания: выдача дисконтных карт, начисление бонусов, проведение акций с розыгрышами призов, использование сезонных предложений, проведение развлекательных акций и социальных программ для поддержки малоимущих слоев населения.

Специфика предприятий общественного питания состоит в изменчивости, постоянном появлении новых направлений, трендов, в подчинении скоротечной моде. Модели имеют короткие жизненные циклы (2 – 3 года), после чего заведения либо реконструируются, либо прекращают своё существование.

Популярными направлениями являются то китайская, то японская, то традиционно русская кухни. Последние направления – семейное меню, кофейни, чайные. По прогнозам аналитиков новое поле деятельности – развитие демократичных концепций.

Население будет выбирать места покупки, где присутствует необходимый товар в ассортименте магазина возможность быстро найти его в торговом зале (правильная навигация), наличие товара на полке (необходимый запас товара), качество и свежесть товара, соотношение цена/качество, и места услуг, где собственная продукция в предприятиях общественного питания будет отвечать кулинарным пристрастиям посетителей и радовать высоким качеством выполнения их запросов. Интерес к хорошей кухне растет, развивается культура потребления, публика становится более искушенной. В перспективе люди будут больше тратить на питание вне дома и востребованными будут заведения, готовые за адекватные деньги кормить вкусно из хороших продуктов и продвигать качественную кухню, которая не уступает по уровню ресторанной, но стоит дешевле.

Растут требования населения к расширению перечня бытовых услуг. Появляются разнообразные виды услуг, которые носят вероятностный характер и зависят от потребностей населения, образа и уровня жизни: клининговые услуги, оформление окон, подбор домашнего персонала (услуги няни, домработницы), дезсервис (борьба с вредителями), декорирование драгоценными металлами, установка видеодомофонов, кондиционеров, аппаратная косметология, услуги по установке и обслуживанию аквариумов, ногтевые студии, имидж-визаж-салоны и др. Не все виды услуг доступны для всех слоёв населения. На рынке бытовых услуг ощущается недостаток мультисервисных центров, химчисток и прачечных европейского уровня. Имеется потенциал для развития предприятий, ориентированных на семейные посещения, детских салонов (детская парикмахерская или детский зал в парикмахерской, с детским мини-клубом, игровой комнатой, детским фотоателье, небольшим кафе). Привлекательными местами для открытия таких заведений детского формата с расширенным спектром услуг (детский нэйл - дизайн (стразы, блестки на ногтях), пакетные услуги для выпускников детских садов и школ и т. д.) могут стать площади торговых центров (комплексов). Целесообразно предложить внедрение опыта по организации стирки и чистки кроссовок с приобретением нового оборудования (молодежь носит кроссовки, кеды).

С развитием культурного и духовного потенциала населения возрастет потребность в совершенствовании книжной торговли и появлении новых форматов, таких как книжный магазин - клуб с литературным кафе, сценой, гардеробной, детской площадкой и ежедневной программой культурно – просветительских и детских мероприятий со свободным доступом, являющийся культурным центром, где смогут свободно общаться читатели, писатели, актеры, музыканты и художники.

Размещение 167 объектов мелкорозничной сети будет осуществляться в соответствии со схемой размещения нестационарных торговых объектов с учетом необходимости обеспечения устойчивого развития территории, в том числе исключения негативного влияния объектов на пешеходную и транспортную инфраструктуру, достижения установленных Правительством РК нормативов минимальной обеспеченности населения площадью торговых объектов в городе и выполнения функционального назначения мелкорозничной сети. Схемой размещения нестационарных торговых объектов предусматривается размещение не менее чем шестьдесят процентов нестационарных торговых объектов, используемых субъектами малого или среднего предпринимательства, осуществляющими торговую деятельность, от общего количества нестационарных торговых объектов с учетом архитектурных требований и исторических особенностей города Петрозаводска.

Проведение работы по освобождению земельных участков, занятых самовольно установленными объектами и несанкционированной торговлей, является первоочередным этапом в упорядочении размещения объектов мелкорозничной сети.

Не включены в схему размещения нестационарных торговых объектов, которые расположены вблизи стационарных торговых предприятий, рядом с остановочными комплексами и на прилегающей территории многоквартирных домов, в охранной зоне инженерных сетей, на газонах. Порядок размещения и использования нестационарных торговых объектов на земельном участке, находящихся в частной собственности, устанавливается собственником земельного участка с учетом требований законодательства Российской Федерации.

Предоставление земельных участков, включенных в схему осуществляется на конкурсной основе для реализации печатной, сувенирной, цветочной, молочной продукции, овощей и фруктов, предоставление бытовых услуг населению.

Схемой размещения нестационарных торговых объектов не учитывается павильоны, занимающие более 100 кв. м., перевод деятельности которых предполагается в стационарные торговые объекты.

Выполнение Концепции в условиях посткризисного развития экономики связано с наличием ряда рисков. Источниками их существования являются:

 - зависимость конъюнктуры рынка потребительских товаров и услуг, темпов и пропорций его развития от внешних макроэкономических и социальных условий и факторов, в том числе высокая инфляция и импортная зависимость рынка, включая продовольственный;

- частная собственность предприятий потребительского рынка. Выполнение основных положений Концепции ограничивается возможностью выделения ресурсов, решения по которым принимают частные инвесторы, исходя из предпринимательской целесообразности, в соответствии с конъюнктурой рынка;

- отсутствие финансовых возможностей бюджета Петрозаводского городского округа;

 - упорядочение размещения объектов мелкорозничной сети.

Потребность в развитии предприятий потребительского рынка по микрорайонам города определяются следующими факторами:

 -отставанием фактического уровня обеспеченности населения предприятиями потребительского рынка и услуг от нормативов минимальной обеспеченности населения площадью торговых объектов, обеспеченности посадочными местами в общедоступных предприятиях общественного питания в ряде районов:

по отношению к нормативу достигнутый уровень обеспеченности в торговле составляет -

Перевалка -66,3 %, Кукковка-81,3%, Ключевая -72,2%, Соломенное – 63,7%, Птицефабрика – 55,2%;

в общественном питании -

Октябрьский-38,3%, Голиковка - 34%, Зарека - 61,4%, Ключевая - 46,2%, Перевалка - 26,5%, Бесовец - 45,4%, Сулажгора - 25%, Кукковка - 48,3%, Древлянка - 41,6%;

  - необходимостью выравнивания уровня обеспеченности населения сетью предприятий потребительского рынка и услуг по районам города;

 - необходимостью развития сети торгового, бытового обслуживания и общественного питания для населения в районах-новостройках, малонаселенных и отдаленных районах;

Организации снабжения территорий местечка Зимник, Бараний берег, ТИЗ «Усадьба» возможна при обеспечении текущего содержания дорог, предоставлении земельных участков с применением минимальной арендной платы за землю, выделение субсидий на организацию торгового обслуживания.

- наличием предприятий с устаревшей материально-технической базой, требующей реконструкции в целях повышения качества обслуживания населения;

- объективными процессами выбытия (закрытия) отдельных предприятий и необходимостью их замещения в сети.

-эффективностью бизнеса в зависимости от спроса на товары и услуги, вызванного состоянием экономического положения населения города.

Для того чтобы платежеспособного спроса хватило на все существующие и запланированные торговые площади, необходимо, чтобы доходы населения продолжали расти такими же и более интенсивными темпами. В долгосрочной перспективе необходимо учитывать вероятность того, что часть торговых площадей может оказаться невостребованной покупателями.

На сегодняшний день одной из самых характерных тенденций рынка торговых помещений является укрупнение форматов. Перспективность укрупненных форматов вполне оправдана в свете еще одного характерного сегодня тренда - постепенного перехода от ТЦ как такового к развлекательному комплексу с открытием предприятий общественного питания разного формата.

Существующие торговые центры, не имеющие в границах своих территорий стоянок для автомашин (парковок) и хорошей транспортной доступности будут вынуждены проводить «реконцепцию».

Большая плотность застройки в центре города, отсутствие дополнительного развития улично-дорожной сети, площадок под застройку, появление формата подземных предприятий торговли и досуга (например, район пересечения проспекта Ленина с улицей Кирова), превышение норматива обеспеченности населения торговыми площадями на 1000 жителей могут рассматриваться как предпосылки для принятия решения инвесторами о нецелесообразности строительства новых торговых объектов в центре города.

В перспективе необходимо учитывать вероятность того, что часть существующих или запланированных торговых площадей, в том числе и в центре города, может оказаться невостребованной, так как отсутствует экономический анализ территории, предлагаются высокие арендные ставки, покупная стоимость за 1 квадратный метр. Так появившееся в конце 2009 года предложение застройщика по продаже или аренде торговых площадей размером 2500 кв. м по адресу ул. Московская - наб. Варкауса длительное время не вызывает интереса у торговых операторов (арендаторов) и остается пустующим.

Для разгрузки центральной части города необходимо размещать крупные торговые объекты (торгово-развлекательные) на основных транспортных направлениях (на въездах в город, вылетных магистралях и др.) и в зонах комплексной реорганизации городских территорий с учетом повышения эффективности использования существующей застройки, а именно в районе Суоярвского шоссе, пр. Лесного и ул. Муезерской, в районе пр. Карельский, в районе -59, в районе Соломенское шоссе и улицы Тимоскайнена, в районе Пряжинского и Шуйского шоссе.

Планировочной особенностью города является его разделенность железной дорогой С.-Петербург - Мурманск на две крупные планировочные зоны. Обеспечение надежной связи между этими планировочными зонами требует увеличения плотности искусственных сооружений (путепроводов), ликвидации железнодорожных переездов на магистральных направлениях.

Связь микрорайонов Птицефабрики и Сулажгоры с другими районами города затруднена из-за железнодорожных переездов, что является препятствующим фактором для инвесторов. Также количество жителей на данных территориях и средний доход населения в данных районах не могут способствовать приходу инвесторов.

Для планирования размещения предприятий потребительского рынка в соответствии с Концепцией возможно изменения Генерального плана, правил землепользования и застройки города Петрозаводска в границах территории Петрозаводского городского округа, необходимо наличие проектов детальной планировки районов города, обеспечение резервирования городских территорий, подлежащих дальнейшей комплексной реорганизации для размещения на них многофункциональных общественных центров (и в их составе крупных торговых объектов) с одновременным введением механизма эффективного использования земель в период до начала освоения этих территорий.

Для реализации Концепции необходимо выполнение мероприятий по развитию торговли, общественного питания и бытового обслуживания Петрозаводского городского округа на годы, направленных на создание условий для наиболее полного удовлетворения спроса жителей на потребительские товары и услуги (прилагаются).

Концепция развития торговли, общественного питания и бытового обслуживания Петрозаводского городского округа на 2гг. реализуется с участием структурных подразделений администрации Петрозаводского городского округа, предприятий потребительского рынка (по согласованию), в компетенцию которых входит выполнение отдельных программных мероприятий.

[1] ГОСТ Р Торговля. Термины и определения. ГОСТ Общественное питание. Терпины и определения.

[2] прим. официальные данные от Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Карелия