Учебно-Методический Комплекс (стр. 1 )

Новокузнецкий филиал – институт

государственного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Кемеровский государственный университет»

Факультет ____экономический___

Кафедра ____менеджмента и маркетинга

название факультета, кафедры

УТВЕРЖДАЮ:

Директор

_________________________

« »__________

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС

ДИСЦИПЛИНЫ

СД. Ф 06 Управление персоналом

(код и название дисциплины по учебному плану специальности)

Для специальности___(080507.65) Менеджмент организации___

(код и название специальности)

Цикл дисциплин учебного плана: _______________СД_____________________________

(ОГСЭ, ЕН, ОПД, СД, ДС)

Компонент учебного плана: ____________Федеральный___________________________

(федеральный, региональный, вузовский)

Формы обучения_______________________очная, заочная _________________________

Новокузнецк

Новокузнецкий филиал-институт

государственного образовательного учреждения

высшего профессионального образования

«Кемеровский государственный университет»

Кафедра _________менеджмента и маркетинга_______

Факультет _______экономический__________________

У Т В Е Р Ж Д Е Н О:

Декан ____

(ф. и.о. декана)

« _30_» __июня___2008 г.

 

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

учебной дисциплины

(СД. Ф 06) Управление персоналом

( шифр и наименование дисциплины по рабочему учебному плану ООП)

Для специальности_(080507.65) Менеджмент организации

( шифр и название специальности)

для _____очной и заочной ____ формы обучения

Составитель(и) / разработчик(и) программы

, доцент, к. э.н.___________

(Ф. И.О., должность и степень)

Новокузнецк

Рабочая программа составлена на основании Государственного образовательного стандарта по специальности 061000 «Менеджмент организации», утвержденного 17 марта 2000 года.

Рабочая программа обсуждена на заседании кафедры «Менеджмента и маркетинга»

«_23_» __июня___ 200_8_ г. Протокол №___12____

 

Заведующий кафедрой___ С

(Ф. И.О)

Рабочая программа согласована с выпускающей кафедрой[1]

Кафедра	Специальность	Ф. И.О. заведующего кафедрой	Согласовано
Дата	Подпись
Менеджмента и маркетинга	Менеджмент организации		23.06.08

Рабочая программа одобрена методической комиссии факультета

«__30__» ___июня___200_8_ г. Протокол №___8____

 

Председатель комиссии

/подпись/ (Ф. И.О)

Лист - вкладка рабочей программы учебной дисциплины

Управление персоналом, СД. Ф

название дисциплины и шифр

Дополнения и изменения в рабочей программе учебной дисциплины

на текущий учебный год

Учебный год	Группы по рабочему УП	Содержание изменений в разделах (наименования разделов и краткое содержание изменений)	Преподаватель, ведущий дисциплину (Ф. И.О., дата, подпись)	Изменения утверждены на заседании кафедры (дата, № протокола и подпись зав. кафедрой)	Изменения согласованы с выпускающей кафедрой (дата и подпись зав. кафедрой)

Примечания:

–  в случае отсутствия изменений и дополнений вместо содержания изменений вносится запись «Принята без изменений»;

–  тексты изменений прилагаются к тексту рабочей программы обязательно

СОДЕРЖАНИЕ

Рабочая программа курса

«Управление персоналом»

·  Пояснительная записка

·  Учебно-тематический план (очное и заочное отделение)

·  Содержание дисциплины

·  Основная и дополнительная учебная литература»

·  График организации самостоятельной работы студентов очного отделения и методические указания по самостоятельному освоению курса

·  График организации самостоятельной работы студентов заочного отделения и методические указания по самостоятельному освоению курса

·  Материалы, определяющие порядок и содержание проведения промежуточных и итоговых аттестаций в соответствии с требованиями ГОС

·  Примерный перечень вопросов к зачету

·  Планы семинарских занятий (для студентов дневного отделения)

·  Планы семинарских занятий (для студентов заочного отделения)

·  Индивидуальные задания по темам курса (для студентов заочного отделения)

·  Примерная тематика рефератов (для студентов дневного отделения)

·  Методические рекомендации преподавателю по организации аудиторной и внеаудиторной деятельности студентов при изучении дисциплины «Управление персоналом»

·  Лист-вкладка «Дополнения и изменения в рабочую программу»

·  Тестовые задания для проверки и самопроверки знаний по дисциплине «Управление персоналом»

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА

Место курса в профессиональной подготовке выпускника.

Цель и задачи изучения дисциплины

Учебная дисциплина “Управление персоналом” предусматривается государственным стандартом специальности 080507 “Менеджмент организации” в цикле специальных дисциплин.

Введение учебной дисциплины «Управление персоналом» в программу обучения менеджеров вызвано большими изменениями в одном из традиционных направлений деятельности руководителя – управлении кадрами. Кадровые вопросы включались ранее в так называемое административное управление. Специалист в этой области в основном имел дело с личными делами, инструкциями, правилами, а также вопросами оценки сложности работы и вознаграждения.

Выписка из ГОС ВПО специальности

«Менеджмент организации»

СД. 06

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ. Персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе управления предприятием; принципы управления персоналом; функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом; кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом; анализ кадрового потенциала; перемещения, работа с кадровым резервом; планирование деловой карьеры; подбор персонала и профориентация; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала; мотивация поведения в процессе трудовой деятельности; профессиональная и организационная адаптация персонала; конфликты в коллективе; оценка эффективности управления персоналом.

Рабочая программа дисциплины «Управление персоналом» разработана в полном соответствии с вышеизложенными требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по данной дисциплине.

Основной целью дисциплины «Управление персоналом» является формирование у будущего менеджера и специалиста по персоналу представление о содержании деятельности по управлению человеческим ресурсом организации, управлению персоналом на основании новых подходов к менеджменту организации и принципов управления человеческим ресурсом организации.

Основные задачи дисциплины:

1.  Сформировать представление об основных понятиях в области управления персоналом, предусмотренных государственным стандартом дисциплины.

2.  Сформировать представление об основных видах деятельности в системе управления персоналом.

УЧЕБНО ТЕМАТИЧЕСКИЙ План ДИСЦИПЛИНЫ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

Название темы	Количество часов
Дневное обучение МО-04,05	Заочное обучение МЗ-04,05	Заочное обучение МОЗВ-05, МОЗС-05
лекции	семинары	лекции	семинары	лекции	семинары
1. Принципы управления персоналом.. 1.1. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. 1.2.Подходы к управлению персоналом и типы организационных культур в системе кадрового менеджмента. 1.3. Установки и модели поведения менеджера по персоналу	4	-	0,5	-	0,5	-
2. Персонал предприятия как объект управления. 2.1. Кадры, персонал, человеческий ресурс. Управление человеческим ресурсом. 2.2. Система показателей, используемых в характеристике персонала. 2.3. Численность персонала. Категории персонала. Структура персонала.	4	2	2	-	2	-
3. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом. 3.1. Понятие кадровой политики. Кадровая политика и ее планирование на предприятии. 3.2. Документы, регламентирующие деятельность персонала.	4	-	1,5	-	1,5	-
4. Система работы с персоналом. 4.1. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом. 4.2. Подбор персонала и профориентация 4.3. Анализ и оценка персонала. Понятие и задачи оценки персонала. Вопросы разработки методики оценки. Виды оценки персонала и оплата труда. Аттестация кадров и ее процедура. 4.4. Планирование деловой карьеры. Работа с кадровым резервом. Перемещения. 4.5. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. Структура затрат на персонал. Анализ и планирование затрат на персонал. Методы определения эффективности затрат на персонал 4.6. Профессиональная и организационная адаптация персонала. Введение в должность и его формы. Оценка результатов адаптации. 4.7. Оценка эффективности управления персоналом.	4 4 4 4 6 4 2	2 4 4 4 4 4 -	2	2	2	1
5. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности.. 5.1. Мотивы человеческой деятельности. Современные теории мотивации. 5.2. Концепции стимулирования. Материальное и нематериальное стимулирование.	4	4	3	3	2	1
6. Конфликты в коллективе. 6.1. Понятие организационного конфликта. Функции конфликта. Организационные ценности в конфликте. Оценка эффективности конфликта 6.2. Поведение специалиста по персоналу в организационном конфликте – модели, способы разрешения.	4	4	3	3	2	2
ИТОГО	48	32	12	8	10	4

СООТВЕТСТВИЕ УЧЕБНО – ТЕМАТИЧЕСКОГО ПЛАНА ДИСЦИПЛИНЫ

ГОС ВПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ

Раздел ГОС	Раздел учебно – тематического плана рабочей программы
Персонал предприятия как объект управления; место и роль управления персоналом в системе управления предприятием; принципы управления персоналом.	1. Принципы управления персоналом.. 1.1. Место и роль управления персоналом в системе управления предприятием. 1.2.Подходы к управлению персоналом и типы организационных культур в системе кадрового менеджмента. 1.3. Установки и модели поведения менеджера по персоналу 2. Персонал предприятия как объект управления. 2.1. Кадры, персонал, человеческий ресурс. Управление человеческим ресурсом. 2.2. Система показателей, используемых в характеристике персонала. 2.3. Численность персонала. Категории персонала. Структура персонала.
Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом; профессиональная и организационная адаптация персонала; конфликты в коллективе; оценка эффективности управления персоналом.	4. Система работы с персоналом. 4.1. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом. 4.2. Подбор персонала и профориентация 4.3. Анализ и оценка персонала. Понятие и задачи оценки персонала. Вопросы разработки методики оценки. Виды оценки персонала и оплата труда. Аттестация кадров и ее процедура. 4.6. Профессиональная и организационная адаптация персонала. Введение в должность и его формы. Оценка результатов адаптации. 4.7. Оценка эффективности управления персоналом.
Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом; анализ кадрового потенциала; перемещения, работа с кадровым резервом; планирование деловой карьеры; подбор персонала и профориентация; подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала; мотивация поведения в процессе трудовой деятельности;	3. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом. 3.1. Понятие кадровой политики. Кадровая политика и ее планирование на предприятии. 3.2. Документы, регламентирующие деятельность персонала. 4.4. Планирование деловой карьеры. Работа с кадровым резервом. Перемещения. 4.5. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала. Структура затрат на персонал. Анализ и планирование затрат на персонал. Методы определения эффективности затрат на персонал

СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ ДИСЦИПЛИНЫ