| УТВЕРЖДАЮ | СОГЛАСОВАНО |
|
Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента информационных технологий | Министр Правительства Москвы, руководитель Департамента здравоохранения города Москвы | |
города Москвы _________________ М. П. | _______________ М. П. |
|
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ НАЧАЛЬНОЙ (МАКСИМАЛЬНОЙ) ЦЕНЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО КОНТРАКТА
НА ВЫПОЛНЕНИЕ работ по пуско-наладке и вводу в опытную эксплуатацию 150 мобильных комплектов АРМ бригады автоматизированной навигационно-диспетчерской системы управления выездными бригадами Станции скорой и неотложной медицинской помощи города Москвы» («Дооснащение Станции скорой и неотложной медицинской помощи города Москвы 150 мобильными комплектами бригад и модернизарованной АРМ «Бригада»)
Шифр: АНДСУ – 2011
На 19 листах
ИСПОЛНИТЕЛЬ: Советник руководителя Департамента информационных технологий города Москвы | |
СОГЛАСОВАНО: Заведующий сектором экономики и организационного развития Департамента информационных технологий города Москвы |
Москва 2011 г
Оглавление
Список сокращений.. 3
1. Введение.. 4
1. 1 Основание для проведения работ.. 4
1. 2 Заказчик.. 4
1. 3 Исполнитель.. 4
1. 4 Сроки начала и окончания работ.. 4
1. 5 Источники, объемы, порядок финансирования работ.. 4
1. 6 Перечень нормативно-технических документов, методических материалов, использованных при проведении ТЭО.. 5
2. Характеристика объекта автоматизации.. 6
3. Цели, критерии и ограничения создания АСУ.. 12
4. Требования к системе.. 13
4. 1 Функции и задачи АНДСУ.. 13
4. 2 Состав и содержание работ.. 14
5. Ожидаемые технико-экономические показатели.. 16
5.1. Расчет начальной цены контракта.. 16
5.2. Ожидаемые обобщающие показатели экономической эффективности.. 18
6. Выводы... 19
Список сокращений
Сокращение | Расшифровка |
АРМ | автоматизированное рабочее место |
СС и НМП им. г. Москвы | Станция скорой и неотложной медицинской помощи города Москвы |
СМП | |
КАСУ СС и НМП | Комплексная автоматизированная система управления станции скорой и неотложной медицинской помощи |
АНДСУ СС и НМП | Автоматизированной навигационно-диспетчерской системы управления выездными бригадами Станции скорой и неотложной медицинской помощи города Москвы |
ДЦУ | диспетчерский центр управления |
АК | абонентский комплект выездной бригады |
ПТК | программно-технический комплекс |
ПО | |
ОС | операционная система |
ИВК | информационно вычислительный комплекс |
1. Введение
Данный документ представляет собой технико-экономическое обоснование Выполнение работ по пуско-наладке и вводу в опытную эксплуатацию 150 мобильных комплектов АРМ бригады автоматизированной навигационно-диспетчерской системы управления выездными бригадами Станции скорой и неотложной медицинской помощи города Москвы» («Дооснащение Станции скорой и неотложной медицинской помощи города Москвы 150 мобильными комплектами бригад и модернизированной АРМ «Бригада»).
1. 1 Основание для проведения работ
Основанием для проведения работ служат:
1) Постановление Правительства Москвы -ПП «Об утверждении государственной программы города Москвы «Информационный город ( годы)»;
2) Подпрограмма «Внедрение современных информационных систем в здравоохранение» Программы модернизации здравоохранения города Москвы на годы, утвержденной постановлением Правительства Москвы -ПП «О внесении изменений в постановление Правительства Москвы от 7 апреля 2011г. и признании утратившим силу постановления Правительства Москвы от 12 июля 2011 г. ».
1. 2 Заказчик
Департамент информационных технологий города Москвы.
1. 3 Исполнитель
Исполнитель работ определяется по итогам открытого аукциона в электронной форме.
1. 4 Сроки начала и окончания работ
Дата начала работ определяется датой подписания государственного контракта.
Срок окончания выполнения работ составляет 14 рабочих дней с момента подписания государственного контракта.
1. 5 Источники, объемы, порядок финансирования работ
Финансирование работ осуществляется из бюджетных средств города Москвы.
Порядок финансирования определяется нормативными правовыми актами города Москвы о финансировании расходов бюджета города Москвы и договорами на выполнение работ.
1. 6 Перечень нормативно-технических документов, методических материалов, использованных при проведении ТЭО
1) ГОСТ 24.202-80. Документация по АСУ. Требования к содержанию документа «Технико-экономическое обоснование создания АСУ» с изменением № 1 ИУС 11-85;
2) Типовые методические рекомендации по планированию, учету и калькулированию себестоимости научно-технической продукции (утвержденных Миннауки РФ 15.06.1994 № ОР).
2. Характеристика объекта автоматизации
Сегодня СС и НМП им. г. Москвы – это крупнейшее медицинское учреждение России, осуществляющее огромную работу по оказанию скорой и неотложной медицинской помощи населению столицы. Ежедневно выполняется от 10 до 11 тысяч выездов. Медицинская помощь оказывается детскому и взрослому населению при угрожающих жизни состояниях, несчастных случаях, острых и обострениях хронических заболеваний, как на месте происшествия, так и в пути следования в стационар, в том числе при чрезвычайных ситуациях и массовых катастрофах. Медицинская помощь оказывается и при непосредственном обращении на подстанцию больных или их родственников.
В городе по территориальному принципу равномерно размещены 54 подстанции. Зона обслуживания подстанции определяется с учетом обращаемости, а также численности, плотности и возрастного состава населения, особенностей застройки, насыщенности городского района промышленными предприятиями, состояния транспортных магистралей, интенсивностью движения, дислокацией лечебных учреждений. Границы зоны обслуживания подстанции являются условными и выездные бригады подстанции при необходимости могут быть направлены в зоны обслуживания других подстанций. Правительством Москвы ведется строительство новых удобных типовых зданий подстанций скорой помощи, назначение которых – создание оптимальных условий труда медицинским работникам. В настоящее время на СС и НМП г. Москвы работает более 8000 сотрудников.
Свою работу Станция осуществляет под непосредственным руководством Департамента здравоохранения города Москвы и в тесной связи и взаимодействии с Научно-практическим центром экстренной медицинской помощи, управлениями здравоохранения административных округов, лечебно-профилактическими учреждениями города.
Станция работает в режиме постоянной мобильной готовности оказывать скорую помощь при чрезвычайных ситуациях, различных происшествиях и заболеваниях.
Кроме основной задачи, Станция осуществляет перевозку соматических и инфекционных больных, больных на гемодиализ, перевозку тел умерших и погибших граждан.
В рамках Станции выделены службы оказания психиатрической помощи, педиатрической и родовспоможения, а также оказание врачебной консультативной помощи по телефону обратившимся гражданам.
На период внештатных ситуаций на Станции осуществляется формирование отряда из скорой помощи, как бригад первого эшелона, оказывающих экстренную медицинскую помощь.
Бригадами Станции проводится медицинское обеспечение массовых мероприятий и дежурств, в порядке, установленном Департаментом Здравоохранения города Москвы.
Московская Станция как любая оперативная служба работает на принципах централизованного управления в сочетании с территориальным уровнем развертывания соответствующей обеспечивающей сети.
В соответствии с поставленными задачами, выполняются следующие функции:
- прием вызовов с обязательной записью диалога, подлежащей хранению в течение 6 месяцев;
- своевременная передача вызовов выездным бригадам;
- осуществление контроля над своевременной доставкой больных и пострадавших в приемные отделения соответствующих стационаров;
- обеспечение информацией населения о больных и пострадавших;
- сбор оперативной информации, ее анализ, подготовка ежедневных сводок для руководства Станции;
- обеспечение взаимодействия с органами местной власти. Управлением внутренних дел, ГИБДД, пожарной и другими оперативными службами;
- контроль и учет работы санитарного автотранспорта;
- оказание консультативной помощи населению, персоналу бригад скорой медицинской помощи (СМП) по лечебным и тактическим вопросам;
- контроль за своевременным и рациональным направлением на вызовы бригад СМП диспетчерской службой подстанций;
- направление бригад СМП для оказания экстренной медицинской помощи и для дежурства в места возникновения чрезвычайных происшествий и массовых катастроф в необходимом количестве с использованием ресурсов подстанций и Станции в целом и, при необходимости, передислокацию бригад СМП для обеспечения резерва;
- плановое направление бригад СМП на дежурства для медицинского обеспечения массовых мероприятий, проводимых в городе, в соответствии с оперативным планом и распоряжениями главного врача Станции;
- контроль за своевременным прибытием бригад СМП на место вызова и их работой на каждом этапе выполнения вызова;
- предоставление необходимой оперативной информации руководству Станции и вышестоящим организациям.
Подстанции СС и НМП
Подстанция является основным структурным подразделением Станции, где размешены бригады скорой помощи и санитарный транспорт. Подстанции скорой медицинской помощи дислоцируются по всей территории города с учетом численности населения планировочных зон. При этом учитываются места массового скопления людей, потоки их передвижения, интенсивность движения транспорта по основным магистралям. В 1994 году для повышения качества оказания скорой и неотложной медицинской помощи населению в максимально короткие сроки были разработаны и внедрены принципы территориально-зонального метода обслуживания. Созданы Региональные объединения Станции, каждое из которых состоит из нескольких близко расположенных подстанций, одна из которых является головной. Существует 9 региональных объединений; возглавляет работу регионального объединения директор – заместитель главного врача, который является одновременно заведующим головной подстанцией.
Объектом автоматизации является диспетчерский центр распределения и обслуживания вызовов (оперативный отдел СС и НМП), располагающийся по адресу: г. Москва, 1-й Коптельский пер.,.
Основной задачей центральной диспетчерской станции скорой и неотложной медицинской помощи является прием и оформление поступающих вызовов на оказание экстренной медицинской помощи больным и пострадавшим в минимально короткие сроки.
Основными показателями, характеризующими работу диспетчерской службы «03» СС и НМП г. Москвы по оказанию экстренной медицинской помощи являются:
- число выполненных обращений по оказанию экстренной медицинской помощи в течение суток;
- количество обращений с превышением максимально допустимого времени ожидания, обратившегося за экстренной медицинской помощью.
В течение последних лет наблюдается устойчивая тенденция роста числа обращений на Станцию скорой и неотложной медицинской помощи г. Москвы. Основными причинами роста числа обращений является современные демографические тенденции (миграция, старение населения, развитие городской инфраструктуры), динамика социальных явлений (снижение уровня жизни, качества питания, стрессорность окружающей среды, безработица и рост преступности), снижение уровня амбулаторно-поликлинической помощи из-за ограничения средств финансирования здравоохранения.
Основное увеличение обращаемости населения происходит в основном за счет обращений из квартир.
В этих условиях существенно возрастает нагрузка на диспетчерские подразделения, непосредственно занимающиеся вопросами приема, оформления поступающих вызовов на «03» и управления выездными бригадами.
Как любая оперативная служба «03» СС и НМП г. Москвы работает на принципах централизованного управления в сочетании с регионально-территориальным уровнем развертывания соответствующей обеспечивающей сети.
Основную информационную нагрузку на рабочих местах операторов «03» оперативных служб создают следующие информационные потоки:
· вызовы населения по телефону «03»;
· медицинские чрезвычайные ситуации;
· вызовы из медицинских учреждений города по телефону «03»;
· сообщения о результатах обслуживания вызовов;
· сообщения о состоянии бригад и средств автотранспорта;
· заявки на перевозку больных и автотранспорта;
· запросы на предоставление справочной информации от населения города по результатам обслуживания вызовов;
· запросы на предоставление справочной информации о результатах работы подразделений СС и НМП;
· запросы на предоставление справочной информации о распределении вызовов СС и НМП;
· запросы правоохранительных органов и др. учреждений.
Прием вызовов на СС и НМП ведется фельдшером по приему вызовов, имеющим среднее медицинское образование, централизованно по единому номеру телефона «03». Прием вызова требует выполнения следующих операций: сбор в АРМ необходимой информации о пациенте, с помощью алгоритмов медицинской сортировки формирования повода к вызову, автоматизированное занесение данных в медицинскую документацию, передача данных вызова диспетчеру направления. Регистрируется место и метрические данные пациента. Далее выясняется повод обращения пациента или сведения от обслуживающего его медицинского работника. После чего медицинский эвакуатор принимает решение о регистрации или переключении звонка и данных обращения на консультативный врачебный пульт, в дальнейшем на городской консультативный центр, пульт старшего врача, диспетчеру города, справки текущего дня, службу психиатрической помощи.
Для оказания своевременной полно-объемной квалифицированной скорой и неотложной медицинской помощи на обращения населения г. Москвы необходима точная регистрация уточненного повода обращения, особенности медицинского состояния пациента (медицинские критические данные), состояния больного, данные анамнеза. Автоматизированная система позволяет использовать алгоритмы медицинской сортировки больных и пострадавших СС и НМП в консультативном режиме на АРМ фельдшеров по приему вызовов, пультах старших врачей оперативного отдела по контролю приема и передаче вызовов.
Все АРМы оперативных служб «03» объединены в единое информационное пространство с использованием локальных сетей. Это позволяет сделать прозрачным и подлежащим мониторингу прием обращений и контроль всего процесса оказания скорой и неотложной медицинской помощи.
В настоящее время для проведения сортировки поступающих обращений на СС и НМП используются 58 различных медицинских алгоритмов приема вызова по наиболее часто встречающимся поводам.
Алгоритмы приема вызова – это минимальный набор вопросов, заданный в определенной последовательности, сумма ответов на которые определяет тот или иной формализованный повод с необходимой категорией срочности, Имеются 3 категории срочности повода к вызову с нормативами прибытия по ним:
· 1 категория срочности – вызовы на улицы, общественные места и учреждения, а также на квартиры при угрожающих жизни состояниях;
· 2 категория срочности – вызовы при обострениях хронических заболеваний;
· 3 категория срочности – вызовы неотложные, которые в принципе должны быть выполнены и обслужены поликлинической службой.
Оформленное в соответствии с определенной формой и зарегистрированное обращение (вызов) автоматически фиксируется в базе данных КАСУ СС и НМП и оперативно передается на подстанцию, в зоне которой находится обратившийся.
Алгоритмы медицинской сортировки больных и пострадавших позволяют увязать повод обращения, состояние больного с типом необходимой выездной бригады экстренной медицинской помощи.
Вызов свободной бригады с подстанции происходит одномоментно с регистрацией обращения фельдшером по приему вызовов в случае абсолютных поводов.
При пограничных поводах обращений информация оформленного обращения и телефонный звонок переключается на пульт старшего врача оперативного отдела по контролю приема и передачи вызовов. Он принимает окончательное решение о регистрации обращений и повода вызова, категории срочности и типа выездной бригады.
Медицинские консультации и обоснованные отказы на непрофильные обращения проводятся на консультативном пульте оперативного отдела старшим врачом.
Выбор бригады скорой и неотложной медицинской помощи производится автоматизированной системой на основе алгоритма медицинской сортировки больных и пострадавших, адресной привязки зон обслуживания, лекарственного и технического оснащения бригад, квалификации медицинского персонала и принципов этапности и преемственности оказания медицинской помощи под постоянным информационным контролем фельдшеров (диспетчеров) направлений.
В системе заложен основополагающий принцип ответственности каждого сотрудника оперативной службы. Фельдшер по приему вызовов отвечает за оформление обращения до момента пока зарегистрированное обращение не передано диспетчеру направления. Диспетчер направлений независимо от пути прохождения вызова (автоматически или по его персональному решению) отвечает за выполнение вызова до момента поступления информации о его выполнении.
Диспетчер направления в зависимости от состояния ресурсов и наличия конкурирующих обращений передает вызов диспетчеру головной подстанции регионального объединения или непосредственно диспетчеру подстанции в случае наличия бригад соответствующих поводу профиля. О вызовах, имеющих криминальный характер, сообщается в милицию, а о ДТП в ГИБДД, с которыми также как с пожарной охраной оперативный отдел имеет прямую компьютерную, телефонную связь, телекс.
Для оптимизации процесса управления деятельностью Станции, в том числе для решения оперативных задач в 2005 году была разработана и внедрена Автоматизированная навигационно-диспетчерская система управления выездными бригадами Станции скорой и неотложной помощи (АНДСУ).
Внедрение автоматизированной навигационно-диспетчерской системы управления в практику работы Станции скорой помощи города Москвы, решает следующие задачи:
- Прием и обработка данных о местоположении, статусном состоянии выездных бригад, поступающих в диспетчерский центр управления от абонентских комплексов бригад.
- Отображение реального местоположения, статусного состояния выездных бригад определенных профилей на текущий момент времени, в графическом виде на электронной схеме города.
- Прием и обработка информации от баз данных Комплексной автоматизированной системы управления деятельностью Станции скорой и неотложной медицинской помощи (КАСУ СС и НП) о поступивших вызовах с отображением их местоположения на электронной схеме города.
- Выбор наиболее оперативных и оптимальных вариантов обслуживания вызовов.
- Передача информации о параметрах вызова на абонентские комплексы выездных бригад.
- Выбор оптимального маршрута следования выездной бригады к месту вызова.
- Обеспечение голосовой связи между диспетчерским персоналом и выездными бригадами.
- Автоматизированный мониторинг и контроль за оперативной обстановкой на территории города, на текущий момент времени, для принятия оптимальных решений по управлению работой выездных бригад.
3. Цели, критерии и ограничения создания АСУ
Практический опыт эксплуатации Автоматизированной навигационно-диспетчерской системы управления выездными бригадами Станции скорой и неотложной медицинской помощи города Москвы (АНДСУ СС и НМП) в 2011 году подтвердил ее эффективность в повышении качества и оперативности работы службы «03». Особенно актуальным данный вопрос является для работы специализированных выездных бригад и бригад интенсивной терапии (реанимационные, кардиологические, нейрохирургические, неврологические, неонатальные, токсикологические, акушерские, педиатрические, психиатрические и т. д.). Данные бригады осуществляют обслуживание вызовов в связи с жизнеопасным состоянием пациента или фактом происшествия, поэтому реализация задачи компьютерно-навигационного управления их работой позволит сохранить жизнь и здоровье многим жителям и гостям столицы.
В связи с этим, основной целью выполнения работ по внедрению АНДСУ-2011 является повышение эффективности процесса управления оказанием экстренной медицинской помощи, путём ввода в опытную эксплуатацию дополнительных 150 современных мобильных комплектов автоматизированных рабочих мест (АРМ) бригады для специализированных выездных бригад СС и НМП г. Москвы.
4. Требования к системе
4. 1 Функции и задачи АНДСУ
АНДСУ-2011 предназначена для выработки оперативных и оптимальных решений по обслуживанию экстренных медицинских вызовов специализированными выездными бригадами (150) службы «03» на основе непрерывного слежения за их перемещением по территории города, определения их местоположения и статусного состояния на любой текущий момент времени, передачи информации о вызове непосредственно на абонентский комплект выездной бригады и обеспечения двустороннего обмена сообщениями между выездными бригадами и диспетчерским персоналом в процессе обслуживания вызовов.
АНДСУ-2011 должна обеспечивать решение следующих задач:
- обеспечение голосовой связи между диспетчерским персоналом и 150 выездных бригад;
- приём и обработка информации от баз данных Комплексной автоматизированной системы управления деятельностью Станции скорой и неотложной медицинской помощи им. (КАСУ СС и НМП) о поступивших экстренных вызовах с отображением их местоположения на электронной схеме города;
- автоматизированная поддержка выбора наиболее оперативного и оптимального варианта обслуживания экстренного вызова в зависимости от местоположения и состояния 150 выездных бригад определённого профиля;
- передача данных вызова на абонентские комплекты 150 выездных бригад и получение от них подтверждения о «выезде» на вызов;
- выбор оптимального маршрута следования выездной бригады к месту вызова;
- приём и обработка данных о ходе выполнения вызовов и состоянии 150 выездных бригад, поступающих в диспетчерский центр управления (ДЦУ) от абонентских комплектов бригад СС и НМП;
- приём и обработка данных о местоположении 150 выездных бригад, поступающих в диспетчерский центр управления (ДЦУ) от абонентских комплектов бригад СС и НМП;
- отображение реального местоположения и состояния 150 выездных бригад определённых профилей на любой текущий момент времени на рабочих местах диспетчерского персонала в графическом виде на электронной схеме города;
- автоматизированный мониторинг и контроль оперативной обстановки на территории города на любой текущий момент времени для принятия оптимальных решений по управлению работой выездных бригад;
- формирование оперативных и отчётных данных о работе 150 выездных бригад.
Информационный обмен между ДЦУ и 150 выездными бригадами должен осуществляться через сеть передачи данных, построенную на основе сервисов операторского центра системы навигации и телематики (ОЦСНТ).
4. 2 Состав и содержание работ
В процессе создания АНДСУ-2011 Исполнителем должны быть выполнены следующие работы:
· Выбор абонентского комплекта (АК) выездной бригады и проведение его предварительных испытаний АНДСУ СС и НМП.
· Разработка спецификации на дополнительную поставку программно-технического комплекса (ПТК) АНДСУ – 2011. Спецификация должна быть согласована Пользователем – Департаментом здравоохранения города Москвы.
· Настройка диспетчерского центра управления и монтаж, пуско-наладка и инсталляция ПТК дополнительных 150 АК выездных бригад.
· Обучение диспетчерского персонала и выездных бригад работе с АНДСУ – 2011 (~750 чел.).
· Участие в проведении предварительных испытаний по сдаче системы в опытную эксплуатацию Пользователю.
· Участие в проведении опытной эксплуатации системы и её доработке по результатам опытной апробации.
· Участие в проведении приёмо-сдаточных испытаний по вводу АНДСУ – 2011 в промышленную эксплуатацию.
5. Ожидаемые технико-экономические показатели
5.1. Расчет начальной цены контракта
Для проведения предварительной оценки затрат на выполнение работ возможно рассматривать следующие факторы – стоимость единицы работы и их количество.
Начальная цена контракта рассчитывается как произведение стоимости единицы работы, на количество работ.
Расчет затрат на выполнение работ по пуско-наладке и вводу в опытную эксплуатацию мобильных комплектов АРМ бригады автоматизированной навигационно-диспетчерской системы управления выездными бригадами Станции скорой и неотложной медицинской помощи города Москвы» представлен в таблице 1.
Таблица 1. Расчет стоимости работ
Код работы\операции | Код работы\операции по ОСТ 115. | Наименование работы/операции | Единица измерения | Коэффициент сложности работы | Стоимость 1 работы/операции (руб.) | Количество единиц (оборудования\АРМ\устройств) (шт.) | Суммарные затраты на весь период обслуживания (руб.) |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1.1.05 | 7260000.3 | Установка и настройка базового комплекта системного и офисного программного обеспечения | 1 АРМ | 1,00 | 1 335,67 | 150,00 | ,50 |
1.1.07 | 7260000.3 | Установка и настройка специального программного обеспечения (ПО распознавания текста и работы со сканером, телекоммуникационное ПО, ПО мультимедийных приложений, ПО перевода текста) | 1 АРМ | 1,00 | 305,30 | 450,00 | ,00 |
1.5.01 | 7260010.4 | Генерация сетевого ПО на рабочей станции (настройка сетевой карты, установка клиентской части сетевой ОС, подключение к локальной сети) | 1 АРМ | 0,80 | 91,59 | 150,00 | 13 738,50 |
1.5.07 | 7260012.4 | Установка и настройка ПО "агента" системы мониторинга и управления ИВК на сервере (рабочей станции) | 1 сервер/1 АРМ | 1,00 | 152,65 | 150,00 | 22 897,50 |
1.6.01 | 7260011.4 | Подключение рабочих станций пользователей к серверу электронной почты (создание нового адреса электронной почты и учетной записи сервера, настройка клиентской части сервера электронной почты) | 1 АРМ | 1,00 | 152,65 | 150,00 | 22 897,50 |
2.06 | 7260024.4 | Консультирование по вопросам, связанным с эксплуатацией расчетно-аналитической прикладной системы, на рабочем месте пользователя | 1 АРМ | 2,00 | 610,59 | 578,00 | ,02 |
2.07 | 7260000.4 | Настройка параметров прикладного программного обеспечения АРМ пользователей | 1 АРМ | 1,00 | 152,65 | 150,00 | 22 897,50 |
5.8.01 | 73 | Технологический прогон нового (восстановленного) оборудования: диагностика, настройка параметров, тестирование в составе АРМ | 1 АРМ | 1,00 | 228,97 | 150,00 | 34 345,50 |
5.8.02 | 73 | Проверка работоспособности нового (восстановленного) оборудования в составе ЛВС, тестирование в составе ЛВС, размещение на рабочем месте пользователя | 1 АРМ | 1,00 | 152,65 | 150,00 | 22 897,50 |
Суммарные затраты по смете | руб. без НДС | ,52 | |||||
Суммарные затраты по смете | руб. c НДС | ,01 |
Выполняемые в рамках настоящего государственного контракта работы подлежат налогообложению налогом на добавленную стоимость (НДС) по ставке 18%. С учетом НДС стоимость работ по пуско-наладке и вводу в опытную эксплуатацию АНДСУ-2011 составляет 979 790,01 руб., в том числе НДС 149 459,49 руб.
5.2. Ожидаемые обобщающие показатели экономической эффективности
Принимая во внимание поставленные задачи и цели, достигаемые при дополнительном оснащении Станции скорой и неотложной медицинской помощи города Москвы мобильными комплектами бригад и модернизированной АРМ «Бригада», представляется невозможным в явном виде оценить экономический эффект от реализации данных работ.
Комплексный эффект от дополнительного оснащения мобильными комплектами бригад Станции скорой и неотложной медицинской помощи, главным образом, будет обуславливаться проявлением косвенных частных показателей:
• Сокращение времени оперативного выбора выездной бригады для обслуживания;
• Сокращение времени приезда бригады к месту вызова;
• Сокращение времени доставки пациентов в стационар;
• Уменьшение средней дальности поездки при обслуживании вызовов;
• Сокращение непроизводительного пробега средств автотранспорта, снижение себестоимости транспортного обслуживания;
• Возможность получения квалифицированных рекомендаций по действиям персонала выездной бригады в зависимости от состояния пациента;
• Снижение трудозатрат на выполнение вызовов.
Достижение успешных значений по вышеуказанным показателям приведет к качественным позитивным изменениям ключевых показателей эффективности деятельности диспетчерской службы СС и НМП г. Москвы по оказанию экстренной медицинской помощи:
- рост числа выполненных обращений по оказанию экстренной медицинской помощи в течение суток;
- снижение количества обращений с превышением максимально допустимого времени ожидания, обратившегося за экстренной медицинской помощью.
6. Выводы
Максимальные затраты на выполнение работ по пуско-наладке и вводу в опытную эксплуатацию мобильных комплектов АРМ бригады автоматизированной навигационно-диспетчерской системы управления выездными бригадами Станции скорой и неотложной медицинской помощи города Москвы» составляют 979 790,01 руб.
Комплексный эффект от вложенных средств в дополнительное оснащение Станции скорой и неотложной медицинской помощи города Москвы мобильными комплектами бригад и модернизированной АРМ «Бригада» может быть неявно выражен дополнительными спасенными жизнями людей, предотвращенным ущербом их здоровью.
