Внутрифирменное планирование (стр. 6 )

** Постоянные коммерческие расходы, запланированы с учётом ожидаемой инфляции (2% в месяц)

Шаг 3. Бюджет производства на 2010 год. (в единицах)

Наименование	2009 г. (факт)	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	2010 г.
Запланированные продажи (ед.)
  электроинструмент		10000	9000	12000	15000	16000	16000	18000	20000	20000	20000	20000	20000	196000
  пневмоинструмент		500	2000	1000	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500	17000
  рукава		18000	17000	13000	10000	10000	10000	10000	10000	10000	10000	10000	10000	138000
плюс
желаемый запас готовой продукции на конец периода, (ед.) *
  электроинструмент		900	1200	1500	1600	1600	1800	2000	2000	2000	2000	2000	2000
  пневмоинструмент		200	100	150	150	150	150	150	150	150	150	150	150
  рукава		1700	1300	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000
минус
Запланированный запас продукции на начало периода, (ед.) * *
  электроинструмент		1000	900	1200	1500	1600	1800	2000	2000	2000	2000	2000	2000
  пневмоинструмент		50	200	100	150	150	150	150	150	150	150	150	150
  рукава		1800	1700	1300	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000	1000
итого
Количество единиц продукции, подлежащих изготовлению, (ед.)
  электроинструмент		9900	9300	12300	15100	16000	16200	18200	20000	20000	20000	20000	20000	197000
  пневмоинструмент		650	1900	1050	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500	1500	17100
  рукава		17900	16600	12700	10000	10000	10000	10000	10000	10000	10000	10000	10000	137200

* запас готовой продукции на конец периода составляет 10% от продаж следующего месяца.