Немного истории (вместо введения) (стр. 2 )

Многие российские специалисты и специалисты Белоруссии и Украины опираются в своей работе на положения Научной школы. Их взаимодействие с Научной школой происходит путем участия в научных конференциях и мероприятиях, которые проводит Научная школа, через книги и статьи, которые издаются лидером школы и его коллегами.

Так за три последних года и только центральные издательства России выпустили 12 наименований научной и учебной литературы общим тиражом 47 тысяч экземпляров, которые разошлись не только по нашей стране, но и по странам ближнего зарубежья, о чем свидетельствует информация глобальной сети Интернет.

Научная школа активно проводит прикладные поисковые работы как для организаций бизнеса, так и для учреждений государственного и муниципального уровней. Так за последние годы выполнены научно-исследовательские работы на таких предприятиях как завод АТО» (Формирование команды управления предприятием), (Организационная диагностика), МУП ЖКХ (Программа развития предприятия), Магнетон» (Реструктуризация предприятия), Магнетон» (Формирование системы показателей управленческого учета в процессе реструктуризации), Комитет по делам молодежи г. Владимира (Городская целевая программа по реализации молодежной политики), (Стратегия развития предприятия), Комитет по делам молодежи г. Владимира (Портрет молодежи города Владимира-2006), Владимирский государственный университет (Разработка стратегии университета), ООО "Стройтрейдкомпани" (KATEPAL, г. Москва – стратегия развития корпорации), ФГУ ВНИИЗЖ (Сбалансированная система показателей реализации стратегии развития) Группа компаний «Дверь» (г. Москва – Формирование управленческой команды в процессе разработки стратегии развития компании), Группа компаний «Технология чистоты» (Сближение позиций топ-менеджеров в процессе разработки стратеги и формирование сбалансированной системы показателей).

Формы деятельности Научной школы

В Научной школе практикуются как индивидуальные формы организации НИР (аспирантура, докторантура, соискательство), так и коллективные (семинары, конференции, научные сборники, и др.). В качестве форм деятельности Научной школы основными являются следующие как участие в поисковых проектах стратегий муниципальных образований, предприятий и учреждений, так и проведение научных конференций, методологических семинаров.

Воспитание участников Научной школы направлено на их вовлечение в исследовательский процесс и формирование сплоченной команды квалифицированных исследователей при активном использовании технологий коучинга. Формы вовлечения участников Научной школы различны: участие в неформальных мероприятиях Научной школы, а также конференциях; публикация своих работ в Интернет-журнале Научной школы; привлечение кандидатов наук к редактированию вновь написанных монографий; поочередное включение участников школы в организационные комитеты по подготовке и проведению международных научных конференций; наделение участников школы полномочиями ответственного за выпуск сборников конференций и научных трудов.

Среди научных конференций последних лет необходимо выделить те, что прошли под эгидой Научной школы:

1. Проблемы развития территориальных социально-экономических подсистем (сборник статей и тезисов международной конференции) / Отв. ред. . - Владимир: Изд-во ВлГУ, 2003.

2. Экономика и управление: теория и практика (сборник статей и тезисов международной конференции) / Отв. ред. . – Владимир: ВГПУ, 2003.

3. Стратегическое развитие (сборник статей и тезисов международной конференции) / Отв. ред. . – Владимир: ВИБ, 2003.

4. Управление инновациями и инвестиционной деятельностью / Материалы международной научной конференции / Отв. ред. . - Владимир: Изд-во ВлГУ, 2004.

5. Экономика и управление: теория и практика (сборник статей и тезисов международной конференции) / Отв. ред. . – Владимир: ВГПУ, 2004.

6. Современные модели стратегий развития (сборник статей и тезисов международной конференции) / Отв. ред. . – Владимир: АНО НИРР, АНО АМР, МШ «ЛИГА ДЕЛА», 2004.

7. Проблемы управления региональной экономикой (сборник статей и тезисов международной конференции) / Отв. ред. . - Владимир: Изд-во ВлГУ, 2005.

8. Экономика и управление: теория и практика (сборник статей и тезисов международной конференции) / Отв. ред. . – Владимир: ВГПУ, 2005.

9. Стратегические альянсы и кластеры (сборник статей и тезисов международной конференции) / Отв. ред. . – Владимир: АНО НИРР, АНО АМР, МШ «ЛИГА ДЕЛА», 2005.

10. Проблемы развития региональных социально-экономических систем (сборник статей и тезисов международной конференции) / Отв. ред. . - Владимир: Изд-во ВлГУ, 2005.

11. Экономика и управление: теория и практика (сборник статей и тезисов международной конференции) / Отв. ред. . – Владимир: ВГПУ, 2006.

12. Структурная политика региона (сборник статей и тезисов международной конференции) / Отв. ред. . – Владимир: ВлГУ, ВФ РАГС, Администрация Владимирской области, АНО НИРР, АНО АМР, 2006.

13. Эффективность инвестиций в региональную экономику (сборник статей и тезисов международной конференции) / Отв. ред. . - Владимир: Изд-во ВлГУ, 2007.

14. Формирование инвестиционного климата (сборник статей и тезисов международной конференции) / Отв. ред. . – Владимир: ВГПУ, 2007.

15. Инвестиционная стратегия региона (сборник статей и тезисов международной конференции) / Отв. ред. . – Владимир: ВлГУ, 2007.

16. Стратегия инновационного развития. Материалы международной конференции / Отв. ред. - Владимир: Изд-во ВлГУ, 2008

17. Стратегические изменения социально-экономических систем. Международная научно-практическая конференция / Отв. ред. – Владимир: Изд-во ВГГУ, 2008

18. Компетенции инновационного развития. Материалы международной конференции / Отв. ред. - Владимир: Изд-во ВлГУ, 2008

19. Стратегическое управление инновационным развитием. Материалы международной конференции / Отв. ред. . - Владимир: Изд-во ВлГУ, 2009

20. Корпоративная социальная ответственность. Материалы международной конференции / Отв. ред. - Владимир: Изд-во ВлГУ, 2009

21. Ключевые компетенции в управлении. Материалы международной конференции / Отв. ред. - Владимир: Изд-во ВлГУ, 2010

22. Инновационная политика региона. Материалы международной конференции / Отв. ред. - Владимир: Изд-во ВлГУ, 2010

23. Перспективы развития бизнеса в регионе: сб. статей Международной научно-практической конференции / Отв. ред. – Владимир: ВлГУ. – 2011.

Из перечня научных трудов необходимо выделить четыре сборника: Бизнес и управление (сборник научных трудов) / Отв. ред. – Владимир: ВлГУ, 2003; Городское хозяйство: Экономика и управление (сборник научных трудов). – Владимир: ВлГУ, 2003; Бизнес и развитие региона (сборник научных трудов) / Отв. ред. – Владимир: ВИБ, 2004; Стратегия города и региона (сборник научных трудов) / Отв. ред. – Владимир: ВлГУ, 2005.

Аннотации работ, изданных
в центральных издательствах страны

Членам Научной школы предоставляется свобода выбора тем и проблем исследования в рамках концепции и программы школы. Члены Научной школы ведут диссертационные исследования и экспериментальную деятельность, публикуют свои результаты в научных, научно-педагогических, учебно-методических изданиях, в центральных российских изданиях деловой и учебной литературы. Ниже приведены аннотации наиболее известных работ, изданных в течение 7 лет в таких ведущих издательствах как КноРус, Инфра-М, Эксмо, Академический проект, Омега-Л, Рид-Групп.

Стратегический менеджмент. Представлен алгоритм разработки стратегии организации. Пособие содержит также новые варианты использования результатов SWOT-анализа, позволяющие формализовать процесс разработки и детализации стратегии развития организации.

,

Бизнес-план: стратегия и тактика. Учебное пособие знакомит с методами образования проектной команды и формирования сбалансированной системы показателей бизнес-плана. Представлены специфические методы анализа и общие подходы к составлению бизнес-плана и описание основных элементов каждого раздела типового бизнес-плана, а также специфики методов для каждого из них.

,

Управление проектами. Управление процессом разработки стратегических проектов формализовано в виде матрицы решений, построенной на результатах SWOT-анализа. Ментальная карта бизнес-плана позволяет обеспечить его системную разработку и реализацию, а система показателей – оценку эффективности на этапах жизненного цикла проекта.

, , и др.

Планирование на предприятиях. Систематизированы процессы планирования на основе принципов стратегического управления. Содержание стратегического плана представлено в виде совокупности трех основных его подсистем: функциональных стратегий (политик), стратегических проектов и стратегических программ.

Системное решение проблем. Дана постановка задачи решения проблем и представлены инструменты выявления и ранжирования проблем, а так методы поиска их решения. Рассмотрены причины и формы сопротивления изменениям и даны рекомендации по преодолению сопротивлений.

,

Управление затратами на предприятиях. Пособие посвящено определению подходов к стратегическому менеджменту на промышленных предприятиях, в основе которых лежат различные методы управления затратами. Даны основные концепции и инструменты управления затратами, а также методы построения сбалансированной системы показателей управления затратами на предприятиях.

, , и др.

Инвестиционная политика. Содержит процедуры формирования и механизмы разработки функциональной стратегии инвестиционного развития организаций. Даны основные подходы к определению содержания инвестиционной политики и особенностей инвестирования в регионе.

, ,

Стратегическое развитие организаций. Даны подходы к стратегическому управлению и формированию функциональных стратегий, стратегических проектов и программ. Рассмотрены особенности стратегических изменений в организациях в период реализации стратегии и даны основы оценки эффективности таких изменений.

Содержание учебного пособия представляет собой краткий курс по дисциплине «Основы управленческого консультирования», который автор читает во Владимирском институте бизнеса и Владимирском государственном университете.

Даны основные представления о деятельности консультантов по управлению и организационному развитию как в части проведения организационной диагностики, так и в отношении специальных методов проведения консультационной работы.

,

Даны основные подходы к пониманию сущности лизинга и представлены инвестиционные аспекты лизинга в части обновления основного капитала, а также рассмотрены организационно-экономическая эффективность лизинговых операций региональные особенности его развития

, ,

В книге представлены методы, механизмы и инструменты прогнозирования. Рассмотрены факторы, определяющие качественное развитие экономических систем с точки зрения их стратегического развития. Даны алгоритмы построения количественных прогнозов, позволяющих оценить перспективу развития социально-экономических систем.

,

В учебном пособии представлены наиболее значимые подходы к определению управленческих решений в организациях. По каждому этапу принятия решений дан инструментарий, необходимый для разрешения проблем управления. Наряду с методами определения стратегических решений показан алгоритм перехода к тактическим и оперативным решениям проблем. Пособие содержит руководство по изучению курса.

,

Содержание учебного пособия представляет собой интегрированный курс по дисциплине «Стратегический менеджмент» в рамках реализации компетентностного подхода к подготовке бакалавров и магистрантов. Рассматрены подходы к стратегическому управлению организациями и формированию стратегий их развития.

Рассматриваются основы системного подхода к управлению организациями, который позволяет формировать философию бизнеса и строить стратегические модели его развития в различных организационно-правовых формах и в различных организационных структурах, включая стратегические альянсы и кластеры.

Представлены знания и опыт управления социально-экономическими системами не только в части истории и современных моделей менеджмента, но и в части основных функций управления в рамках теории организации и коммуникации работников между собой, в управленческих командах в процессе взаимодействия и в период стратегических перемен.

, , и др.

Показана важность бизнес-планирования для рациональной организации бизнес-процессов как в части определения и расходования необходимых ресурсов, так и в отношении стимулирования работников предприятий. В книге приведены бизнес-планы малых, средних и крупных предприятий. Подробно рассмотрены основы разработки бизнес-плана и содержание его типовых разделов.

Представлены знания и опыт управления социально-экономическими системами на уровне организации, малых групп и самоорганизации в рамках теории организации и организационного поведения в процессе. Для подготовки в рамках стандарта третьего поколения магистрантов направлений «Менеджмент» и «Экономика», аспирантов и преподавателей вузов, слушателей системы послевузовского образования, а также экономистов и руководителей организаций.

Последующие книги изданы в ВФ РАНХиГС.

Представлены знания и опыт управления инновациями в социально-экономических системах. Рассмотрены основы разработки и использования инноваций, а также особенности инновационной деятельности в целях получения нового знания.

,

Учебное пособие посвящено формированию управленческих команд в организациях. Показаны основные компетенции команд, методы и инструменты построения управленческих команд, а также специфика самоуправления сформированными командами.

Дает представление о специфике и месте диссертации магистранта, аспиранта и докторанта в системе научного исследования. Выделены этапы исследования, для каждого из которых разработаны ментальные карты, чем пособие выгодно отличается от других изданий. Рассмотрены основные категории и определены методы исследования, среди которых особо выделены эвристические методы поиска решения проблем. Показана процедура движения от проблемы к логике диссертационного исследования. Обозначены рамки, определяющие требования к оформлению результатов исследования, даны примеры оформления документов. Описана процедура защиты результатов диссертационного исследования.

Регулярно участники Научной школы в порядке предварительной защиты или рассмотрения диссертационных работ, выступают в качестве оппонентов кандидатских и докторских диссертаций, что позволяет им находиться в творческой и исследовательской форме.

Вклад в науку и практику

Основные понятия и концепции, введенные Научной школой:

Матрица организационных проблем;

Стратегическая система целей;

Стратегический целевой конфигуратор;

Схема разработки стратегии;

Факторы, определяющие стратегию развития организаций;

Модель структуры стратегии;

Схемы формирования видения, миссии и целей;

Конфигуратор методов разработки стратегии;

Модель участия в стратегическом управлении различных типов личностей;

Стратегическое командообразование;

Ранжирование функциональных стратегий;

Модель сбалансированной системы целей функциональной политики;

Схема инновационного процесса;

Матрица анализа параметров организации;

Матрица анализа внутренней среды организации;

Матрица анализа внешней среды организации;

Матрица стратегического развития;

Матрица синергии результатов SWOT-анализа;

Матрица ресурсы-проблемы;

Матрица анализа сочетания синергии;

Матрица стратегических решений;

Матричный метод разработки стратегии.

Концепции, разработанные Научной школой:

Концепция многофакторного системного построения стратегии;

Система стратегических морфологических матриц, построенных на базе результатов SWOT-анализа, философии развития и эталонных стратегий;

Модель определения содержания функциональных стратегий, стратегических проектов и стратегических программ;

Стратегический подход к командообразованию;

Системный подход к построению философии развития организации;

Креативный компонент в принятии стратегических решений.

Управленческие модели и технологии Научной школы:

Технология проведения организационной диагностики в сочетании с групповой работой по формированию философии развития;

Модель сочетания целеполагания стейкхолдеров с результатами SWOT-анализа;

Сбалансированная система показателей как инструмент оценки степени успешности реализации стратегии организации;

Сочетание ментальных моделей и активного сознания в принятии стратегических решений;

Процедура принятия стратегических решений, основанная на системном подходе;

Стратегические изменения как процесс формирования управленческих команд;

Технологии вовлечения новых членов Научной школы в процессе обучения студентов, бакалавров и магистрантов, а также привлечения к процессу исследования специалистов, аспирантов и соискателей через систему школ-конференций, научных конференций, сборников трудов, журнала и функционирование бизнес-клуба.

Основная научно-исследовательская работа школы сосредоточена как теоретическом, так и в практическом плане в направления, представленных на рисунке 1, что позволяет участникам Научной школы ориентироваться в общем объеме решаемых проблем и видеть свое место в системе школы.

Программа ближайших совместных исследований участников школы включает 9 одновременно подготавливаемых монографий, в которых каждому выделено свое персональное место для написания своей статьи (до 0,5 п. л.), хотя каждому из не запрещается в инициативном прядке принять участие в написании монографий по направлениям, не совсем связанным с темой своей диссертации.

Инновационная политика организаций, в которой наряду с традиционными вопросами развития социально-экономических систем и инвестирования инноваций будут рассмотрены аспекты формирования инновационной инфраструктуры и прогнозирования инновационной деятельности, а также формирование инновационных проектов и программ и оценка эффективности управления их реализацией.

Инновационная политика университета, которая, с одной стороны, должна вписываться в региональную политику развития системы образования, а с другой – базироваться на концепции проявления синергии университета, проявляющейся в инновационной политике вуза. Будут рассмотрены аспекты формирования управленческой команды университета и системы управления инвестициями, для реализации которой необходима сбалансированная система показателей оценки степени успешности инновационной политики университета.

 

1.  Проблемы разработки и реализации стратегии

2.  Управление стратегическими изменениями

3.  Региональная и муниципальная стратегия развития

4.  Показатели стратегической эффективности

5.  Командообразование и кадровая политика в организациях

6.  Разработка сценариев стратегий развития организаций

7.  Проявление синергии в стратегическом развитии

организации

8.  Коллективное взаимодействие в стратегическом процессе

9.  Развитие региональных социально-экономических систем

10.  Инвестирование инноваций в организациях

1.  Эталонные стратегии, модели и стратегические матрицы

2.  Анализ действующей стратегии организации

3.  Анализ сочетания параметров внешней и внутренней

среды организации

4.  Философия развития организаций

5.  Разработка и реализация функциональных стратегий

6.  Стратегическое программирование

7.  Стратегические проекты: разработка и реализация

8.  Сбалансированная система показателей реализации

стратегии организации

9.  Прикладные вопросы стратегических изменений в

организации

10.  Обратная связь и корректировка стратегий

Рис. 1. Перспективные направления исследований Научной школы

Эффективность инвестиционных проектов предусматривает рассматривать эффективность как социально-экономическое явление и будет давать представление об иностранных инвестициях в экономику региона. Но основное внимание в книге уделено эффективности национальных, инновационных, инвестиционных проектов и системе показателей оценки этой эффективности.

Локальные рынки будут отражать специфику управления на локальных рынках с позиций маркетинга, в которой акцент будет сделан механизмы продвижения товаров и товарных знаков современных российских производителей.

Стратегическое развитие региона по замыслу начинается с введения в государственное регулирование и модели стратегического развития региона, в которых отражены как аспекты принятия стратегических решений, так и специфика трансакционных издержек самого процесса стратегического управления в регионе. Затем будут представлены отдельные подсистемы стратегического управления в регионе: структурная, инвестиционная, социальная, экономическая инновационная, образовательная политика и политика социального партнерства, а также специфика реализации национальных проектов в регионе.

Реализация стратегий муниципальных образований предусматривает рассмотрение как развитие муниципальных образований в современных российских условиях, так и методов стратегического управления, в том числе и мониторинга. Наряду с отмеченным будут представлены методы командообразования и принятия решений на уровне муниципального образования, методы антикризисного управления и методы определения содержания стратегических изменений: экономической политики, молодежной политики, муниципальных стратегических проектов и программ.

Ключевые компетенции команд будут представлены через призму антикризисного управления организациями как инструменты сомоорганизации, на которых базируется кадровая политика. Сформирована концепция человеческого капитала, даны модели формирования управленческой команды и методы стимулирования ее деятельности.

Стратегические изменения будут представлены как результат прогнозирования инновационной деятельности организаций, разработана концепция принятия решений в управлении стратегическими изменениями, построена комплексная модель стратегических изменений в развитии организаций и разработаны показатели оценки стратегических изменений муниципального образования.

Инвестиционная политика будет рассмотрена с позиций формирования инвестиционного климата, управления инвестициями с учетом трансакционных издержек, накопления капитала для перевооружения организаций в рамках инвестиционных проектов по инвестированию в недвижимость и инфраструктуру организаций.

Вторая волна

Ряды Научной школы множатся не только за счет новых аспирантов, и за счет новых докторантов, и за счет аспирантов второй волны – воспитанников кандидатов и докторов наук, которые в недалеком прошлом сами были учениками Научной школы. Ниже приведены фамилии учеников и направления исследований, которые демонстрируют новые области диссертационных исследований в фарватере стратегического развития организаций (см. также рис. 2).

 

Рис. 2. Структура членов Научной школы

– руководитель и консультант

Аспиранты
1.	(предзащиту прошла)	Методы оценки эффективности капитальных вложений в предприятия
2.	(предзащиту прошел)	Модель прогнозирования инновационной деятельности социально-экономических систем
3.		Методы корректировки социально-экономической политики муниципального округа
4.		Инструменты прогнозирования развития региона
5.	Гу	Механизмы взаимодействия местных органов власти с молодежью
6.		Методы управления чел кап в интересах развития организации
7.		Инструменты оценки инновационного потенциала экономических систем
8.		Методы оценки функционирования структур малого и среднего бизнеса
9.		Механизмы управления экономикой регионов
10.		Методы оценки рационального использования ресурсов региона
11.		Модель формирования инновационной стратегии венчурной фирмы
12.		Инструменты управления рисками инновационной деятельности венчурной фирмы
13.		Система инструментов формирования стратегии развития подразделения организации
14.		Система показателей оценки результатов труда персонала
15.		Система инструментов лидерства по управлению конфликтами в малой группе
16.		Модель формирования управленческой команды на базе малой группы
17.		Механизм формирования информационных систем управления инновационными процессами в организации
18.		Модель управления карьерой кадров муниципального образования
19.		Методы управления развитием экономических систем (на примере вуза)
20.		Модель оценки эффективности управления СЭС
Докторанты
1	(предзащиту прошла)	Стратегическое развитие муниципального образования на основе командообразования
2	Ползунова Наталья (предзащиту прошла)	Концепция повышения конкурентоспособности высоко-технологичного бизнеса
3		Система инструментов стратегического управления инновационно-инвестиционными проектами
4		Концепция формирования системы малых инновационных предприятий при вузах
5		Формирование программ стратегического развития экономики региона на базе ипотеки
6		Система формирования благоприятного инвестиционного климата регионального
7		Методологические основы развития лизинга в регионе
8		Принципы антикризисного управления муниципальными образованиями
9		Концепция стратегического управления маркетингом регионального торгового

– руководитель