Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто

  • 30% recurring commission
  • Выплаты в USDT
  • Вывод каждую неделю
  • Комиссия до 5 лет за каждого referral

*

«…но сначала нам придется преодолеть препятствия, лишающие нас способности учиться и действовать в согласии со своим видением»

Эдуард Саймон, Корпорация Herman Miller

Выбор оптимального варианта решения управленческой ситуации является ключевой компетенцией для руководителей и собственников бизнеса, и, подчас, поворотным моментом для самого бизнеса.

Для принятия этого одного, ключевого управленческого решения, необходимо разработать систему принятия решений, для каждого решения сформировать альтернативы, определить ресурсы, риски и изменения сопутствующие решению, систему контроля.

Наряду с системой принятия решений, важнейшей управленческой функцией, является построение модели корпоративного управления.

Ключевые задачи, которые были мною решены в области корпоративного управления:

1. Создание и оптимизация организационной структуры компании

- аудит системы управления, определение проблемных звеньев

- разработка структуры в соответствии с целевыми показателями

- разработка нормативной документации

- постановка KPI подразделений и штатных единиц

- формирование подразделений «с нуля»: маркетинг, реклама и PR, сбыт, закупки:

- открытие региональных представительств (формат – от виртуального офиса до полнофункционального комплекса склад-офис)

2. Построение системы корпоративного управления

- внедрение системы удаленного управления филиалами и представительствами

- разработка системы управления: регламентация, отчетность, документооборот

- регламентация бизнес-процессов с целью оптимизации управления

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

- внедрение системы электронной управленческой отчетности

3. Формирование системы финансового анализа результатов деятельности предприятия

- построение карты ключевых финансовых показателей эффективности компании, определение финансового контура в системе сбалансированных показателей

- построение модели интеграции стратегического менеджмента и бюджетирования на основе системы сбалансированных показателей (BSC) и ключевых показателей эффективности (KPI)

- определение центров финансовой ответственности, разработка финансовой структуры предприятии

- формирование бюджетной модели, регламентация бюджетного процесса

4. Разработка системы оценки инвестиционной привлекательности проекта

- разработка критериев привлекательности проекта

- определение факторов генерирования прибыли (контур создания ценности), выручки (маркетинг), определения рентабельности бизнеса

- адаптация методики GAP-анализа - оценка проекта по маркетинговым целям (цели в области продаж и прибыли, правила управления инвестициями в рамках портфеля)

- финансовая оценка инвестиционной привлекательности

5. Антикризисное управление

- стратегическое планирование в условиях рыночной неопределенности

- формирование стратегии снижения затрат

- разработка комплекса маркетинговых решений в условиях кризиса

- оптимизация сбытовой и закупочной деятельности в компании

- внедрение системы формирования кризис-бюджета

6. Управление маркетингом компании

- разработка стратегической маркетинговой политики компании в контуре развития существующего рынка, освоения новых продуктов, освоения новых рынков и диверсификации бизнеса

- постановка маркетинговых целей

- построение системы оперативного планирования по показателям эффективности

- внедрение модели системной организации маркетинга в компании с управляющей функцией маркетинга в бизнес областях: закупки, сбыт

- разработка комплекса маркетинговых инструментов

- внедрение системы внутреннего маркетинга

Подробную информацию о реализованных проектах в области корпоративного управления смотрите на http://www. *****/ в разделе «Решения