Стратегия управления организацией: методология, особенности разработки, эффективность реализации (стр. 1 )

На правах рукописи

(рабочий вариант)

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ:

МЕТОДОЛОГИЯ, ОСОБЕННОСТИ РАЗРАБОТКИ,

ЭФФЕКТИВНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ

Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством:

теория управления экономическими системами

системами)

Автореферат

диссертации на соискание ученой степени

доктора экономических наук

Воронеж - 2009

Работа выполнена в Государственном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Воронежский государственный университет»

Официальные оппоненты:	доктор экономических наук, профессор Ажлуни Аднан Марович доктор экономических наук, профессор доктор экономических наук, профессор
Ведущая организация:	Государственный университет управления (г. Москва)

Защита состоится 08 октября 2009 года в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.038.15 при Воронежском госуниверситете 0, экономический факультет.

С диссертацией можно ознакомиться в научной библиотеке Воронежского госуниверситета.

Автореферат разослан « » _____________2009 года.

Ученый секретарь диссертационного совета

ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы исследования. Высокий уровень неопределенности внешних условий хозяйственной деятельности, протяженность во времени и значительная капиталоемкость стратегических процессов требуют принятия обоснованных решений о направлениях стратегического развития коммерческой организации, которые используются для обоснования стратегии управления. Традиционные системы управления, ориентированные на регламентацию стратегической деятельности хозяйствующих субъектов, недостаточно гибки в динамичной внешней среде. Глобализация, информатизация и когнитивизация мировой экономики, глубокие изменения, происходящие в современной экономике России, усиливают необходимость поиска современных подходов к решению задачи формирования эффективной стратегии управления организацией в реальном секторе экономики.

Поэтому вопросы развития методологии и концептуальных положений стратегии управления организацией относятся к числу актуальных тем исследования. В связи с практической значимостью данной проблемы повышается актуальность изучения имеющихся и разработки новых подходов к формированию стратегии управления коммерческой организацией. Для решения этих вопросов необходимы анализ эволюции существующих подходов, проработка теоретических основ формирования стратегии управления организацией, систематизация методов, используемых в управлении стратегической деятельностью организации, и разработка инструментария, позволяющего не только определять стратегические альтернативы и сформулировать стратегию управления организацией, но и оценить степень их реализуемости.

Поиск и использование современных методологических подходов к процессу разработки стратегии управления коммерческой организацией, позволяющих находить соответствие стратегических параметров функционирования организации изменениям внешней среды, является, несомненно, актуальным и требует расширения теоретических и методологических основ стратегического управления.

Степень разработанности проблемы. В научной литературе сформирован определенный объем знаний, отражающий различные аспекты исследуемой проблемы. Научные основы процесса формирования стратегии в рамках школ стратегического менеджмента нашли отражение в трудах И. Ансоффа, , Т. Дила, , Дж. Куинна, Р. Лапье, С. Макридакиса, Г. Минцберга, С. Оливера, , Р. Саймонса, , Й. Уилсона, Й. Шумпетера, Б. Хендерсона, , и др.

Отдельные аспекты процесса разработки стратегии исследуются в работах Д. Аакера, Р. Акоффа, , , Б. Карлофа, , Ф. Котлера, , , А. Дж. Стрикленда, , Дж. Эткинсона и др.

Отдельные вопросы стратегического управления инвестиционной деятель­ностью хозяйствующих субъектов и оценки эффективности инвестиций нашли отражение в трудах отечественных и зарубежных ученых: , , Р. Холта, , П. Массе, У. Шарпа, Л. Дж. Гитмана, В. Беренса, и др.

Научные разработки в области измерения стратегических показателей эффективности хозяйственной деятельности коммерческой организации, которые могут использоваться для уточнения стратегии, доведения задач ее реализации до всех подразделений в структуре управления организацией, представлены в работах , К. Варда, , В. Говиндараджана, Р. Каплана, Р. Купера, Г. Макфарлейна, Д. Нортона, Р. Саймонза, Т. Филдена, Дж. Шанка.

Особенностям процесса бюджетирования и составления системы бюджетов на предприятии посвящены работы , , Т. Дикки, К. Друри, , Э. Майера, Р. Манна, , Б. Райана, Т. Скоуна, , Дж. Шима, , Д. Хана, и др.

Исследование работ таких авторов, как , , , , (в области финансового и инвестиционного анализа); , , (в области эффективности использования труда, занятости и управления персоналом); Дж. Бьюкенен, , (в области исследования экономических интересов), Б. Карабанов, , (в области реинжиниринга бизнес-процессов) позволило соискателю разработать методическое обеспечение реализации стратегии управления организацией, адаптированное к российским условиям.

Однако в научной литературе теоретические положения стратегии управления организацией не в полной мере адаптированы к современным экономическим условиям, отсутствуют конкретные методические рекомендации применительно к российской практике в условиях глобализации, информатизации и когнитивизации экономики.

Дискуссионность проблематики, недостаточная разработанность методо-логических подходов, методического инструментария стратегии управления организацией на основе формирования и развития инвестиционного капитала и особая значимость решения практических задач по ее реализации обусловливает актуальность выбранной темы диссертационной работы, определяет цель и задачи исследования.

Цель и задачи диссертационного исследования. Целью диссертационной работы является обоснование теории и методологии исследования стратегии управления организацией, уточнение ее сущности и содержания, выявление особенностей разработки и оценки эффективности реализации на основе формирования и развития инвестиционного капитала.

Исходя из цели исследования, определены следующие задачи:

-  обоснование методологии исследования стратегии управления организацией на основе анализа методологических подходов различных направлений и школ стратегического менеджмента;

-  расширение теории о стратегии управления организацией путем уточнения ее сущностных свойств и форм проявления в современных условиях;

-  формулирование научно-методологических положений по разработке стратегии управления организацией на основе формирования и развития инвестиционного капитала;

-  построение концептуальной модели механизма разработки стратегии управления организацией с применением холистического, динамического и субъективно-объективного подходов;

-  уточнение сущности инвестиционного капитала как критериальной основы разработки стратегии управления организацией;

-  выявление форм персонификации экономических интересов субъектов стратегического процесса, влияющих на процесс разработки и реализации стратегии управления организацией;

-  раскрытие противоречий экономических интересов собственников организации и групп стейкхолдеров по поводу разработки и реализации стратегии управления организацией;

-  разработка алгоритма поиска способов разрешения противоречий интересов экономических субъектов в процессе формирования и реализации стратегии управления организацией;

-  систематизация методов разработки стратегии управления организацией и выявление особенностей инструментария ее реализации;

-  обоснование комплекса методик по выбору инвестиционных проектов и оценке эффективности реализации стратегии управления организацией.

Область исследования - Долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные аспекты управления организацией, текущее управление. Теоретико-методические основы формирования процесса управления организацией. Системы планирования в управлении организацией. Эффективность и качество управления организацией (п. п. 1.9., 1.15., 1.18., 1.22. Паспорта специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами).

Объектом диссертационного исследования является стратегия управления коммерческой организацией, процесс ее разработки и эффективность реализации с учетом интересов субъектов стратегического процесса.

Предмет диссертационного исследования - управленческие отношения, возникающие между субъектами стратегического процесса по поводу разработки и реализации стратегии управления организацией.

Методологическая основа диссертационного исследования. Важнейшее место в методологии исследования принадлежит динамическому, холистическому и субъективно-объективному подходам, комбинирование которых позволило изучить особенности разработки и реализации стратегии управления организацией в современных условиях российской экономики.

Диссертационное исследование базируется на научных принципах (системности, комплексности, перекрестной проекции, динамичности, непрерывности, конструктивности, синергизма), на общенаучных методах (диалектики, анализа, синтеза), экономико-математических методах (сравнения, матричных, графических, аналитических группировок, корреляционно-регрессионном анализе).

Методологической и теоретической основами диссертационного исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области стратегического менеджмента, а также представителей других социальных наук по проблемам разработки стратегии.

Эмпирическая база исследования. В качестве эмпирической базы в работе использованы статистические материалы Федеральной службы государственной статистики; экспертные оценки специализированных экономических институтов и центров; теоретические и фактические материалы, содержащиеся в работах отечественных и зарубежных экономистов, представленные в периодической печати и сети Интернет; результаты проведенных автором опросов руководителей предприятий по проблемам разработки и реализации стратегии управления организацией в компаниях Воронежской области.

Концепция диссертационного исследования. Методология исследования стратегии управления организацией основывается на синтезе динамического и холистического подходов. Это позволило уточнить сущность стратегии управления организацией, как выражение совокупности экономических и управленческих отношений, возникающих между субъектами стратегического процесса (собственниками организации и группами стейкхолдеров) и обеспечивающих реализацию их интересов в эффективном использовании инвестиционного капитала с целью его воспроизводства, сохранения конкурентных преимуществ организации или достижения иного социально–экономического эффекта в нестабильной внешней среде.

На основе конкретизации методологических основ процесса разработки и реализации стратегии управления организацией, включающих систематизацию подходов (динамического, холистического и субъективно-объективного), положений школ стратегического менеджмента (власти, обучения и конфигурации), принципов (научно-концептуальных, стратегически ориентированных, институциональных, эффектоориентированных, процессных, организационно-тактических), обоснована концептуальная модель механизма разработки и реализации стратегии управления организацией, в качестве элементов которого выступают цель, предмет, объект, субъект, функции, основные этапы (стратегического анализа, формирования стратегии, ее реализации и контроля). Она позволяет определить стратегические направления развития организации при условии эффективного вложения инвестиционного капитала и сформировать стратегические инициативы на основе компромисса интересов собственников организации и групп стейкхолдеров.

В рамках стратегического процесса систематизированы методы разработки (анализа внешней среды, матричные, экспертные, теории игр) и инструменты реализации (стратегические план и карты, системы бюджетирования и контроллинга) стратегии управления организацией, что позволило конкретизировать область формирования стратегических инициатив и предложить методики выбора показателей оценки эффективности ее реализации.

Научная новизна результатов диссертационного исследования заключается в развитии методологических и теоретических основ исследования стратегии управления коммерческой организацией, обосновании концептуальной модели процесса разработки, совершенствовании методического инструментария оценки ее эффективности.

Наиболее существенные научные результаты диссертационного исследования состоят в следующем:

-  обоснована методология исследования стратегии управления организацией на основе синтеза динамического и холистического подходов, базирующихся на научных принципах (системности, комплексности, перекрестной проекции, динамичности, непрерывности, конструктивности, синергизма и др.) и методах (экспертного, социально-экономического анализа, экономико-математических, системного анализа и синтеза);

-  уточнена сущность стратегии управления организацией, как выражение совокупности экономических и управленческих отношений, возникающих между субъектами стратегического процесса (собственниками организации и группами стейкхолдеров) и обеспечивающих реализацию их интересов в эффективном использовании инвестиционного капитала с целью его воспроизводства, сохранения конкурентных преимуществ организации и достижения социально – экономического эффекта в нестабильной внешней среде;

-  конкретизированы методологические основы процесса разработки и реализации стратегии управления организацией, включающие комплекс подходов (динамического, холистического и субъективно-объективного), положений школ стратегического менеджмента (власти, обучения и конфигурации), принципов (научно-концептуальных, стратегически ориентированных, институциональных, эффектоориентированных, процессных, организационно-тактических), методов (стратегического анализа, матричных, экспертных оценок, теории игр);

-  предложена концептуальная модель механизма разработки и реализации стратегии управления коммерческой организацией на основе формирования и развития инвестиционного капитала, включающая в качестве его элементов цель, предмет, объект, субъект, функции, фазы (стратегического анализа, формирования стратегии, реализации и контроля);

-  уточнена сущность инвестиционного капитала как система экономи­ческих отношений между собственниками капитала и группами стейкхолдеров по поводу привлечения совокупности инвестиционных ресурсов (финансовых, трудовых, природных, материальных, интеллектуальных, инновационных, информационных), находящихся в динамичном взаимодействии;

-  выявлены формы персонификации экономических интересов (собственников организации, наемных работников, поставщиков и др.), влияющих на содержание процесса разработки стратегии управления организацией и результативность ее реализации в условиях современной российской экономики;

-  раскрыты и систематизированы противоречия экономических интересов между собственниками организации и группами стейкхолдеров, возникающие в процессе выбора и реализации стратегии управления организацией и вытекающие из различия их конкурентного положения в системе управленческих отношений;

-  предложен алгоритм поиска способов разрешения противоречий интересов экономических субъектов в процессе разработки и реализации стратегии управления организацией, позволяющий находить компромисс интересов между ними;

-  проведена систематизация методов разработки стратегии по следующим группам (анализа внешней среды, принятия стратегических решений); и инструментов по стадиям ее реализации (разработка стратегических плана и карты, систем бюджетирования и контроллинга), позволяющая уточнить ее содержание, конкретизировать область формирования стратегических инициатив;

-  разработана методика выбора и координации инвестиционных проектов, включающая представление их в виде семантической цепи и позволяющая на основе логико-лингвистического моделирования оценивать качественные и количественные параметры и принимать управленческие решения по выбору проекта в рамках реализации стратегии управления организацией;

-  обоснована методика выбора показателей, оценивающих эффективность реализации стратегии управления организацией, разработанная на основе использования метода структурных матриц для выявления взаимосвязей между отдельными направлениями стратегической карты;

-  предложена методика составления и оценки эффективности системы стратегических и тактических бюджетов организации, позволяющая преобразовать бюджетирование из механической процедуры в инструмент управления с расширением функций и возможностей, направленный на реализацию ключевых стратегических инициатив.

Теоретическая и практическая значимость работы. Положения, раскрывающие сущность стратегии управления коммерческой организацией и особенности процесса ее разработки на основе формирования и развития инвестиционного капитала, эффективность ее реализации с применением динамического, холистического и субъективно-объективного подходов развивают современную теорию стратегического управления, расширяют ее методологический аппарат. Основные теоретические выводы и практические рекомендации, выработанные и обоснованные в ходе диссертационного исследования, могут быть использованы в процессе стратегического управления на российских предприятиях. Практическая значимость диссертационного исследования состоит в возможности применения концептуальной модели механизма разработки и реализации стратегии управления коммерческой организацией реального сектора экономики с учетом факторов макро - и микро-среды; системы сбалансированных показателей; сценарного подхода к процессу бюджетирования при ее реализации; методики оценки эффективности реализации стратегии управления организацией.

Отдельные положения диссертации могут быть использованы в учебном процессе высших учебных заведений при изучении курсов «Стратегический менеджмент», «Стратегическое планирование», «Модели формирования деловой стратегии фирмы», «Финансовый менеджмент», «Инвестиционный анализ».

Апробация и внедрение результатов диссертационного исследования. Результаты исследования представлены в научных докладах на международных, всероссийских, региональных, межвузовских и вузовских теоретических и научно-практических конференциях, совещаниях, семинарах, проводившихся в гг. Москве, Воронеже, Сочи, Белгороде, Старом Осколе, Владивостоке.

Отдельные методические положения автора в части концепции, методик, алгоритмов и моделей, нашли применение в практической деятельности 15 коммерческих организаций в 2005–2009 гг. Часть работы проведена автором согласно плану НИР Воронежского государственного технического университета ГБ 2004.32 «Закономерности повышения жизненного уровня населения в условиях мобилизационной и социально-рыночной экономики» № госрегистрации 0120.0 в рамках основного научного направления «Экономика, организация и управление предприятием», а также согласно плану НИР Воронежского филиала Российского государственного торгово-экономического университета «Инновационные стратегии развития социально-экономических систем региона» в рамках основного научного направления «Стратегии развития социально-экономических систем региона».

Результаты исследования используются в учебном процессе ГОУ ВПО «Воронежский государственный университет» в преподавании дисциплины «Стратегический менеджмент»; АНОО «Воронежский Институт Высоких Технологий» при изучении дисциплин «Информационные технологии в управлении персоналом», «Математические методы в сервисе» (подтверждено документами).

По результатам исследования опубликовано 56 научных работ общим объемом 72,87 п. л., из них авторских 52,04 п. л., в том числе 9 статей в журналах из перечня ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, определяемого ВАК России.

СТРУКТУРА И ЛОГИКА ДИССЕРТАЦИОННОЙ РАБОТЫ

Цель и задачи диссертационной работы определили структуру и логику исследования. Диссертация состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Текст диссертационного исследования составляет 370 страниц, содержит 23 таблицы, 19 рисунков, 42 формулы, 29 приложений. В библиографический список включено 328 источников, в том числе 23 – на иностранных языках.

Во введении определены актуальность темы исследования, степень ее разработанности, поставлены цель и задачи работы, выделены область, предмет и объект исследования, его методологическая основа и эмпирическая база, сформулирована научная новизна результатов исследования, определена их теоретическая и практическая значимость, а также представлены апробация и внедрение положений диссертационного исследования.

В первой главе «Теория и методология исследования стратегии управления организацией» приведен анализ теоретических подходов к исследованию стратегии управления организацией в трудах представителей зарубежных экономических направлений и современных отечественных экономистов; обос­нованы методологические принципы исследования, определены сущность и содержание стратегии управления организацией как категории управления; выявлены ее особенности в современных российских условиях.

Во второй главе «Разработка и реализация стратегии управления организацией на основе формирования и развития инвестиционного капитала» конкретизированы подходы, принципы и методы, предложена концептуальная модель механизма разработки и реализации стратегии управления организацией на основе формирования и развития инвестиционного капитала.

В третьей главе «Интересы экономических субъектов в системе управленческих отношений по поводу разработки и реализации стратегии управления организацией» на основе выявления форм персонификации экономических интересов собственников организации и групп стейкхолдеров, систематизации их противоречий, предложен алгоритм поиска способов их разрешения в процессе разработки и реализации стратегии управления организацией.

В четвертой главе «Методы разработки и инструменты реализации стратегии управления организацией» систематизированы методы разработки и инструменты реализации стратегии управления организацией, раскрыта их поэтапная последовательность использования на всех фазах стратегического процесса.

В пятой главе «Методики оценки эффективности реализации стратегии управления организацией» предложен комплекс методик по выбору инвестиционных проектов и оценке эффективности реализации стратегии управления организацией, основанный на применении методов экономико-математического моделирования.

В заключении сформулированы выводы и предложения, полученные в ходе диссертационного исследования.

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И ВЫВОДЫ ДИССЕРТАЦИОННОГО

ИССЛЕДОВАНИЯ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ

1.  Разработана методология исследования стратегии управления организацией.

На основе критического анализа методологических подходов к исследованию стратегии управления организацией (процессного, маркетингового, инновационного, программного, техногенно–психологического, ситуационного, аналитического, функционального и др.) выявлено, что каждый из них раскрывает лишь некоторые ее аспекты, что является недостаточным для разработки и реализации стратегии в условиях глобализации, информатизации и когнитивизации экономики.

Перспективным направлением развития методологии исследования стратегии управления организацией является использование синтеза подходов. Важно отметить, что в силу их взаимосвязанности и взаимоподчиненности один подход в определенных условиях может являться базой для другого или реализовываться в рамках более значимого для анализа конкретной ситуации подхода.

Комбинированный подход на основе синтеза динамического и холистического подходов, базирующийся на научных принципах и методах, ориентирован на целостное исследование различных аспектов стратегии управления организацией, способов ее разработки и реализации.

Применение динамического подхода при решении задачи комплексного исследования стратегии управления организацией позволило рассмотреть стратегию не только с точки зрения взаимодействия ее элементов в конкретный момент, но и изучить стратегию в развитии, исходя из изменений внешней и внутренней среды организации.

Процессы глобализации, информатизации и когнитивизации экономики предполагают применение холистического подхода. Использование положений о перекрестной проекции позволяет раскрыть взаимосвязь внутриорганизационных процессов и процессов изменения внешней среды функционирования коммерческой организации, что дает возможность собственникам инвестиционного капитала создать «познающую, самообучающуюся организацию» для эффективной реализации стратегии.

Применение комбинированного подхода позволило уточнить сущность стратегии управления организацией с точки зрения взаимодействия ее элементов, дополнить содержание, выявить особенности ее формирования в современных условиях. При этом стратегия управления организацией в рамках предложенного подхода предполагает целенаправленные изменения ее внутренних параметров и, таким образом, сохранение конкурентоспособности в динамично меняющейся окружающей среде.

Принципами, предложенной в работе методологии исследования стратегии управления организацией, являются: системность, комплексность, динамичность, непрерывность, принцип перекрестной проекции, иерархии, конструктивности, синергизма. Принцип системности имеет важное значение для прогнозирования развития внешней среды и разработки адекватной стратегии управления организацией, а также управления процессом реализации стратегических инициатив. Принцип комплексности предполагает не только анализ всех воздействующих на стратегию факторов, но и интеграцию методологических подходов к ее формированию, выбору и реализации. Принцип перекрестной проекции предполагает, что стратегия управления организацией обеспечивает внутренние возможности изменения стратегического потенциала хозяйствующего субъекта, для сохранения соответствия параметров организации изменениям внешних условий функционирования. Принцип динамичности оценок характеризуется не только динамической функцией составляющих внутренней среды, непосредственного окружения и внешней макросреды, но и непрерывностью их взаимодействия, позволяющей оценивать тенденции необходимого изменения действующей стратегии управления организацией. Принцип конструктивности означает, что необходимо определять не только достигнутый уровень стратегических конкурентных преимуществ, но и конкретные пути их повышения. Принцип синергизма стратегии управления организацией, характеризуемой отсутствием жесткой детерминации поведения субъектов стратегического процесса и сочетающейся с их взаимосодействием, предполагает упорядочение, самоорганизацию, а также реализацию экономических интересов собственников организации и групп стейкхолдеров.

2. Уточнена сущность стратегии управления организацией.

Теоретической основой формирования авторской позиции по поводу сущности стратегии управления организацией послужили теории школ стратегического менеджмента, в результате исследования которых установлено, что они эволюционировали одновременно с развитием производительных сил и производственных отношений. Современная литература, посвященная вопросам стратегического управления, трактует понятие «стратегия управления организацией» весьма различно. Одни авторы рассматривают стратегию как элемент стратегического процесса, а другие, как промежуточный результат стратегического управления. Это показывает, что в представленных точках зрения не в полной мере раскрыта сущность стратегии управления организацией как системного явления.

Сущность стратегии управления организацией выражается как совокупность экономических и управленческих отношений, возникающих между субъектами стратегического процесса (собственниками организации и группами стейкхолдеров) и обеспечивающих реализацию их интересов в эффективном использовании инвестиционного капитала с целью его воспроизводства, сохранения конкурентных преимуществ организации и достижения социально–экономического эффекта в нестабильной внешней среде.

При формировании стратегии управления организацией можно выделить несколько взаимосвязанных аспектов, таких как институциональный, экономический, нормативно-правовой, информационно–аналитический, когнитивный. Институциональный аспект стратегии представляет собой совокупность институтов в рыночной экономике, обеспечивающих выбор и реализацию стратегии управления организацией. Нормативно-правовой аспект предполагает, во-первых, наличие законодательных и иных нормативно-правовых актов, образующих юридическую основу и формирующих фискальную среду при выборе стратегии управления организацией; во-вторых, разработку внутренних регулирующих документов, которые позволяют обеспечивать единый стратегический процесс в рамках ее реализации. Экономический аспект – совокупность экономических элементов разработки и реализации стратегии управления организацией, к которым относятся методы разработки, инструменты реализации, критерии оценки эффективности и методы контроля. Информационно-аналитический аспект представляет собой систему сбора и обработки информации для поиска направлений стратегического развития, формирования стратегических инициатив, которые являются информационной базой разработки стратегии управления организацией. Когнитивный аспект раскрывает особенности выбора и реализации стратегии управления организацией, включающий методы индивидуализации восприятия, мышления, познания, объяснения и понимания.

При изучении стратегии управления организацией представляется актуальным вопрос о ее типологизации, так как без принятия того или иного классификационного критерия невозможно подойти к анализу стратегических инициатив и к пониманию особенностей содержания процесса ее разработки. Построение многомерной системы типологии стратегии управления организацией важно не только в теоретическом, но и в прикладном аспекте. Различные виды стратегии, представленные в классификационных срезах, требуют пристального изучения с целью выработки конкретных мер и практических решений по достижению приемлемого эффекта и реализации экономических интересов субъектов стратегического процесса.

Несмотря на различные подходы к типологизации стратегии управления организацией, авторы едины в том, что концентрируют внимание на конкретном типе стратегии управления организацией, без детализации его в системе связей и взаимозависимостей. Обращает на себя внимание и достаточно узкий набор классификационных признаков, описанный в научной литературе, что объясняется, по нашему мнению, двумя обстоятельствами. Во-первых, принятым представлением стратегий в иерархической последовательности корпоративного, делового и функционального уровней. Во-вторых, трактовкой сущности стратегии управления организацией как деловой, а не общекорпоративной стратегии. Следовательно, существующие концепции стратегического управления не исчерпывают все многообразие типов стратегий. Нами дополнены классификационные признаки стратегий управления организацией, представленные в таблице 1.

Таблица 1

Классификация стратегий управления организацией

Признак	Типология стратегий
1	2
По степени динамизма стратегии	1.  Абсолютная (полная) стратегия. 2.  Статическая стратегия. 3.  Динамическая стратегия.
В зависимости от объекта вложения инвестиционного капитала	1.  Стратегия вложения в материальные активы. 2.  Стратегия вложения в нематериальные активы. 3.  Стратегия вложения в финансовые активы. 4.  Смешанная стратегия.
По адекватности отражения экономических интересов субъектов стратегического процесса	1.  Истинная стратегия управления организацией, адекватно отражающая экономические интересы участников стратегического процесса и способы их взаимореализации. 2.  Ложная стратегия управления организацией, при которой экономические интересы участников стратегического процесса отражаются в искаженном виде. При этом возможны действия хозяйствующих субъектов вопреки их интересам.
В зависимости от степени риска	1.  Консервативная стратегия с минимальной степенью риска. 2.  Умеренно агрессивная стратегия с низкой степенью риска. 3.  Агрессивная стратегия с высокой степенью риска. 4.  Нерациональная стратегия управления организацией.
В зависимости от вектора направленности	1.  Моноотраслевая (конкурентная) стратегия. 2.  Многоотраслевая (портфельная) стратегия.

1	2
В зависимости от источников финансирования	1.  Высоконадежная стратегия управления организацией за счет реализации небольших проектов собственными средствами. 2.  Целевая стратегия управления организацией за счет централизованных источников финансирования. 3.  Консолидированная стратегия управления организацией на основе партнерства и диверсификации рисков. 4.  Комбинированная стратегия управления организацией.

Преимуществом данной классификации является то, что при разработке стратегии управления организацией необходимо использовать несколько признаков, по которым рекомендуется проводить анализ и выбор стратегических инициатив.